行业车辆北斗/GPS定位智能调度及视频监控管理系统技术方案目录第一部分项目概述 (2)一、项目建设的重要性 (2)1.1 智能视频调度管理系统的社会效益 (3)1.2 智能调度管理系统的企业效益 (4)二、系统建设总体目标和原则 (6)2.1 系统建设总体目标 (6)2.2 系统建设原则 (7)第二部分系统设计 (8)一、运输智能调度系统硬件设备 (8)1.1 智能车载终端 (8)二、智能视频调度管理系统软件 (12)2.1 系统功能综述 (12)2.2 车辆监控子系统 (12)第一部分项目概述一、项目建设的重要性当前是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是加快推进现代交通运输业发展的重大战略机遇期。
道路运输是综合运输体系的基础，在现代交通运输业发展中具有举足轻重的作用。
改革开放以来，道路运输生产力持续快速增长，但发展形态粗放的问题没有根本解决。
面向未来，必须加快转变发展方式，迈向发展现代道路运输业的新阶段。
发展现代道路运输业，即通过理念、政策、体制机制和技术的全面创新，一方面着力改造传统产业形态，不断提高运输站场、车辆装备的技术水平和从业队伍的素质，增强运输组织能力，加快结构调整，促进产业升级；另一方面，充分发挥自身比较优势，强化与其他运输方式的有效衔接和良性互动，促进综合运输体系建设和现代物流发展。
长期以来，我国运输车辆的运营缺乏有效的管理监控，运营效率较低。
一方面，企业对运营车辆状况不掌握，另一方面，车辆不能及时了解运营组织意图，形成了"车在路上两不知"的局面。
长途运输管理迫切需要科技创新。
采用智能交通系统(ITS)在全球卫星定位系统(GPS上开发公路运输车辆调度管理系统，正是适应公路运输管理创新要求的产物。
公路运输车辆调度管理系统集GPS技术、移动通讯技术、数字通讯技术、计算机多媒体技术及地理信息技术系统于一体，利用卫星定位手段，结合IC 卡技术、电子地图和数据库管理技术，实现实时监控、双向通讯、动态调度、安全目标跟踪、区域设定、盗窃断油控制和轨迹重放等功能。
该系统包括控制中心，电子地图，车载移动设备和无线通信网等四部分，其中，监控中心是整个系统的中枢。
监控中心的主要任务是对各车辆传回的信息进行处理、分析，并做出决策，发出调度指令，并将汇总的信息数据存档，或传送给更高一级的监控中心。
其主要是实现调度、统计分析及报表打印等两项功能，提供车辆违规报警信息的声光提示、班次调整信息、综合运营状态统计等。
电子地图是使用高精度的电子矢量地图实时显示车辆移动的位置及动态信息，可以无级放大或缩小或平移，可以锁定显示某一目标。
电子地图能自动记录、储存、回放移动用户行驶的轨迹，包括时间、地点、速度和方向等状态。
车载移动设备和无线通信网通过IC 卡的读取与监控中心建立联系，实现超速提示报警、超时停靠、违规停靠、报警和各种求助功能。
公路运输车辆调度管理系统的应用为在高等级公路上实现公路运输的科学组织，运力的合理调配，资源的有效利用提供了技术保证，必将对公路运输的健康发展产生积极有力的推动作用。
1.1 智能视频调度管理系统的社会效益第一、智能视频调度管理系统是改善运输系统和公司形象的重要手段。
通过实施智能视频调度管理系统达到车辆的安全准确正点运行，从而为运输出行为主的人们节省宝贵的时间，提高整个社会的运转效率，最终实现社会经济的可持续发展战略。
第二、实施智能视频调度管理系统是运输管理技术进步的重要标志。
企业的管理手段和技术基础的先进程度直接影响着企业运营的效率，影响着运输服务的水平。
因此，运输车辆信息化管理手段的先进程度和信息系统的完备性有助于提高运输系统服务的效率。
随着信息技术的普及应用，人们对于信息提供的要求越来越高。
通过信息发布系统使客户获得出行前、出行中的运输服务信息，将提高运输吸引力，对保障交通运输的健康发展将起到巨大的促进作用。
第三、实施智能视频调度管理系统是解决与交通运输业密切相关的能源和环境等问题的重要措施。
通过智能调度管理将提高交通基础设施运行效率，降低交通拥堵、交通事故，从而降低运输系统的噪声、废气排放量，降低运输车辆运行油耗成本。
第四、智能视频调度管理系统将促进城市运输企业的运营指标数据的正确及时。
通过挖掘智能视频调度管理系统所获得的运营数据，能够帮助运输企业准确科学地确定运输行业的指标体系包括运营收入、运营成本、运营准点率、站点覆盖率等，对城市的运输企业精细化、数字化管理、科学决策分析提供支持。
1.2 智能调度管理系统的企业效益第一、节约企业的人力成本从运输运营上看，长期以来运输习惯以手工路单作为车辆运营调度和统计依据，各种人为因素严重影响了营运数据的真实性、准确性和及时性，同时造成人车比难以降低，影响企业的经济效益。
同时，还需安排专门的统计人员对行车路单进行统计。
每天形成营运记录，统计人员需要分别统计准点率、单人计划及实际趟次和里程、单车计划及实际趟次和里程、线路计划及实际趟次和里程等数据，还要登记相应的台帐，以便月底进行月统计。
到了月底，除了要统计这些数据的月合计外，还要计算单人、单车、线路的油料定额、材料定额，分配实际的油料消耗……，如些繁琐的工作，如果没有人复核，数据统计的准确性、及时性很难保证。
智能视频调度管理系统使行车路单及相关的调度过程数字化，提高了调度管理的及时性与准确性，同时也节省了调度人员和统计人员，从而大大节约了企业的人力成本。
第二、节约企业的运营成本运输行业早就提倡采用单车核算来考核路队、司机，但是在现有手工操作条件下运输企业很难真正做到准确、细致的单车核算，原因就是数据采集和数据统计的方式过于落后，难以进行对单人、单车的油料、材料定额与实耗等指标的准确核算，使单车核算的管理制度不能发挥其应有的功效。
运输已经实现了多年的运输IC 卡收费管理并积累了大量的运营收入数据，但是这些数据目前并不能和运输运营数据，如运营里程、运营准点率等相联系。
因此不能形成全运输统一的数据综合与分析体系。
实施智能调度管理系统通过采用统一的基础信息，综合准确的单车单人运营数据、营业收入数据、车辆燃料消耗数据，分析出的运输企业相关各项运营经济指标，能够全面反映企业的运营状况，提高企业的管理效率，体现运输企业的运营效益。
采用智能调度管理系统还将缩短出行总时耗、提高车辆运营速度和行驶均匀性，从而使运输在同等出行距离条件下，相较其他交通方式，能提供更为迅速的出行，吸引更多的出行者，提供高水平的服务。
第三、节约企业的管理成本营运考核制度的制定和执行是以营运数据作为依据的，营运数据采集和数据统计的粗放，给营运考核制度的制定和执行带来了难度。
无论是数据采集环节还是数据统计环节，只要采用手工方式处理，就会存在人为因素造成的不准确性，同时，统计数据要求得越全面、详尽，统计人员的数量就越多，因此，在不增加统计人员的情况下，必然造成数据采集和数据统计的粗放性。
同时，运输企业通常要考核司机的行车趟次、行车准点率，人工路单的营运管理方式还造成了司机和调度员联合作弊的机会，不但大大地影响了统计数据的真实性、准确性，还会给路队的管理带来不必要矛盾，影响整个路队乃至整个企业司乘人员和调度员的工作风气，使营运管理的效果大打折扣，考核方法和制度无法保质保量地被执行，形成“上有政策，下有对策”的不良局面。
智能调度管理系统以计算机化的电子数据形式采集和存储共交运营环节中的运行、维护和成本支出等信息，通过成本收益性指标衡量运输的经营管理绩效，对司机、车辆、线路进行综合评价，有利于运输企业在不增加管理成本的基础上提高整体管理水平。
第四、节约企业的维修成本运输企业最重要的两项工作就是营运管理和机务管理，营运管理是挣钱的工作，机务管理是花钱的工作。
在运力和客流没有太大变化的时候，“开源节流”就成了提高企业效益最重要的手段，这两项工作同等重要。
维修保养的管理是以营运统计为基础的，所以营运统计的准确性和及时性直接影响到机务工作的进行。
同时合理、细化的燃料和材料定额，准确分配的燃料和材料消耗也能为营运管理的考核工作提供有力的依据。
而现行的手工方式的机务管理难以实现对各线路、各车型进行准确的维修保养管理、细化的各种定额管理。
尤其是运营趟次和运营里程的不真实和不准确直接造成了燃润料分配、保养维修计划的错误，在服务质量低、乘客满意度低的同时直接造成大量的浪费。
智能调度管理系统基于真实的运营统计数据，为机务工作提供了坚实准确的管理基础，对保障营运工作，降低企业维修成本具有重要意义。
第五、节约企业的意外事故成本运输行业属于服务性企业，公众除要求运输服务体系要票价稳定，定点准时运行外，还要求运输车辆有相应的安全保证体系。
智能调度管理系统从运营中的各种超速、非正点报警信息提示，到车辆里程的管理都统一规划，形成一整套车辆安全运营保证体系，保证了运输车的正常安全运行，使得运输能够降低事故率，为乘客创造一个舒适良好的乘车环境，同时更大大降低了运输企业因为意外事故造成的支出。
二、系统建设总体目标和原则2.1 系统建设总体目标智能调度管理系统通过综合应用计算机技术、网络技术、GPS技术、GIS技术、电子技术等高新技术，全面实现运输车辆和线路运营的精细化、数字化、智能化管理，从而提高运输为社会提供优质高效的服务的能力，提高企业的核心竞争力，实现社会与经济两个效益的增长。
第一．改变现行运营管理和调度模式变单纯人工现场调度为动态监控，实时调度。
借助车辆动态定位、无线通信及电子地图、线路直观显示技术，实现对线路运营车辆、机动车辆、检修车辆动态位置的实时监控，从根本上提高调度指挥系统对运营状况的实时掌握与应变能力，实现运输运营智能调度。
实现多线路集中调度或区域调度，提高车辆调度人员的工作效率，降低车场调度和管理人员配置数量。
取消现行手工填写的“行车记录” ，实现路单电子化，让调度人员把主要精力用于车辆运营调度。
提高车辆发车准点率，提高车辆运营安全水平，提高社会服务质量。
第二．资源实现最优化配置由于动态监控、实时调度，尤其是区域调度的实现，车辆、人力、场站等生产资源实现最优化配置。
实现均匀合理的行车间隔。
缩短车辆停站时间。
第三．提高企业经营效率和劳动生产率提高企业效率，实现企业管理现代化统计报表和分析报表自动生成，使企业效率提高，决策及时正确。
实现企业经营管理的办公自动化。
降低企业运营成本，使企业成本构成更合理。
第四．社会效益目标体现“以人为本”理念，提高城市公共交通服务质量。
缓解城市交通拥堵，减轻城市交通管理、道路建设压力。
2.2 系统建设原则智能调度管理系统的建设是一项系统工程，涉及到运输企业发展战略、运输市场分析、服务营销、运营计划安排、运营指挥调度、运营服务等各个环节。
