诚意金协议
甲方:(代理方）：北海凯翔房地产代理有限公司
乙方：（买方）：身份证号码：
联系地址：联系电话：
一：通过甲方寻盘，介绍，带领看盘等居间服务，乙方对位于广西北海市
的物业（以下简称“该物业”已实地勘察，并了解该物业实际情况，并有购买该物业意向，并向“该物业”之业主提出如下签约条件：
１建筑面积（）平方米（以（房产证面积）为准。
２售价：①如乙方一次性付款，则售价为：叁拾捌万元整（￥：380000元）
②如乙方按揭购买此房，则售价为：叁拾捌万伍仟元整（￥：385000元），其中乙方首付金额为：壹拾叁万元整（￥：130000元），剩余房款由银行贷款支付卖售人（房东）。
3交易税费：卖方与买方各自承担各自的过户交易费。
二乙方在签订本合同时同意交付人民币壹万元整（￥：10000元）委托甲方按照本合同所规定的条款，与该物业之业主达成促成乙方条件，在甲方取得物业之业主同意后，甲方通知乙方，在获得乙方认可之后，即可将该诚意金自动转为定金，并补齐定金伍万元（￥：50000元），签署定金协议。
四甲方替乙方与上述期限内取得符合条件的业主承诺，乙方将于业主收取定金之日起，双方定于2015年10月9日之前进行过户交易，如遇特殊情况，本着双方友好协商的原则延期进行。
五本合同一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力！本合同自双方签字之日起生效。
六甲方承诺在年月日内，如不能与该物业业主达成以上条件，甲方将无条件退还乙方的诚意金。在本合同约定的时间内乙方不可撤销本合同，否则因此引起的一切法律纠纷由乙方承担全部责任。
甲方：北海市凯翔房地产代理有限公司乙方：
电话：电话：
经纪人：年月日
凯翔企业文化手册
我们的凯翔集团
凯翔集团成立于2008年，在北部湾经济开发区正式上升为国家战略的大背景下蓬勃发展。旗下有北海三鑫创辉建筑装饰有限公司；3S 运动立方健身会所；北海首家主打江淮菜系——金麟食府。
发展篇
凯翔发展历程
1、凯翔战略发展的三个阶段
第一阶段建设具有可持续性发展容易复制的企业系统
第二阶段各产业成为具有影响力的品牌
第三阶段至2016年开始三年做到集团公司上市
2、凯翔发展的历程
凯翔集团最初是从事房地产行业起家，经过了市场的跌宕起伏，潮起潮落，始终以对合作伙伴的高度诚信，以及人品屹立于竞争激烈的市场。
今时今日，凯翔在王玮董事长的带领下扬帆起航！真正的开始进行多元化发展，建立企业系统，打造品牌影响力，力争三年时间上市，打造数以百计的百万富翁。为社会提供就业率，为个人提供发展平台。
管理篇
一、凯翔管理发展的四个阶段
由无序到有序
由有序到体系
由体系到高度
由高度到延伸
二、凯翔的管理理念
斜坡球体论
企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。
三、凯翔的管理模式
1. 一个核心
客户是凯翔永远的伙伴！
1、客户是凯翔永远的伙伴
◎客户是最稀缺的资源，是凯翔存在的全部理由。
◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是凯翔坚持和倡导的理念。
◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表凯翔。
◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。
◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。
案例征集：
2、两个基本点
凯翔永远以人为本，凝聚力为本，讲求团队精神！
◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是凯翔成功的首要因素。
◎凯翔尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;凯翔提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
◎凯翔倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
◎学习是一种生活方式。
案例征集：
3、三个原则
闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。
P (计划 PLAN) :从问题的定义到行动计划
D (实施 DO) :实施行动计划
C (检查 CHECK) :评估结果
A (处理 ACT) :标准化和进一步推广
比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。
不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
4、管理提示
1 、80/20原则
80/20原则：关键的少数制约着次要的多数。
因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在凯翔，每当发现问题，管理者要承担80%的责任。
案例征集：
2、问题解决三步法
紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧
急措施必须果断有效。
过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。
根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。
理念篇
1、我们的企业文化
我们企业文化的核心价值观：
服务服务大于销售。
诚信百德诚为先，百事信为本。
效率今日复今日，今日何其少，今日又不为，此事何时了。
若言估待明朝至，明朝又有明朝事。
品质工作的品质，服务的品质，做人的品质。
尊重建立相互尊重的文化，让人人都感到伟大和崇高，
在工作中感受生命的意义。
合作二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，
在合作中共赢是凯翔人做事的原则。
创新产品创新，营销创新，机制创新。
