新一代医院信息系统助力价值医疗浙江医院费科锋
2020年01月11日
Contents 目录
01医院简介
02价值医疗下的HIT建设03实施经验
01医院简介1、建院2、灵隐院区情况
3、三墩院区情况
发展历程
浙江医院隶属于浙江省卫
生健康委员会，始建于
1954年，建院初期以干
部医疗保健及涉外医疗为
主，1979年全面对外开
放，目前是一所集医疗、
教学、科研、预防和保健
为一体的三级甲等综合性
医院，包含灵隐院区和三
墩院区。
灵隐院区位于美丽的西子湖畔，毗邻杭州植物园及花圃，环境优美，绿树成荫，是省级绿色医院，建筑面积6.6万平方米，设置床位800张，设有36个临床专科，21个病区，11个临床诊疗中心，11个医技科室。
三墩院区位于杭城西北，建筑面积15.8万平方米，一期床位1200张，设有22个诊疗中心，按省级三甲综合性医院标准进行建设，重点打造全省老年病治疗康复中心、研究中心、指导中心和国内外交流合作中心。
02价值医疗下的HIT建设
1、新一代HIT系统
2、云架构支撑持续健康管理
3、微服务架构确保系统灵活性
4、共享服务实现医疗价值最大化
5、一体化设计提升医疗效率
04
在医联体层面进行集采和配送，最大程度降低成本，提高资源效率。
运营管理01
各院区人财物的统一管理，建立统分结合
的管理体系和流程，实时掌控运营情况
一体化管
理
02建立业务共享服务中心，实现各类资源的
的优势互补，提高设备利用，减少人员。
资源共享03统一的就诊流程和同品质服务，提高患者获得感，实现院区间快速流动
患者体验05
各类管理流程和规范在软件中固化，方便整体化管理，也方便扩张和标化。
管理固化
多院区模式业务需求
价值医疗给医院信息化带来的挑战
互联网+医疗健康
信息技术革新
云计算、物联网、大数据、人工智能
？外部环境
的挑战
医疗付费制度变革DRGs、单病种、医保控费、商保医院发展院区一体化业务共享、流程标化、数据集中
业务科室需求深化
学科发展、服务提升
质量和安全要求提升医疗质量、服务质量、管理质量
以患者为中心
老一代HIT产品所面临的挑战
基于云架构的新一代HIT系统
◆同一套核心业务系统（
HIS/EMR/护理/医疗质控
/EMPI/合理用药等）部署于云端
供所有医院使用；
◆统一按电子病历五级和互联互通
四甲标准建设；
◆各基层医疗机构只需一根光纤接
入即可使用；
◆以区域中心医院先进管理实践为
基准进行功能定制或配置，并通
过系统固化后，可快速复制到基
层医院，提升区域整体医疗管理
水平；
◆业务过程产生的数据统一存储在
云端，为大数据应用提供有力支
撑；
◆有效拉通地区中心医院及社区医
院业务流程，提供整合型医疗卫
生服务，向“以健康为中心”模
式转变。
多介质导引的患者主索引
EMPI--
患者主索引
建档时统一患者索引
多种卡介质导引就诊：身份证、医保卡、健康卡、社保卡、自费卡等
集团内患者唯一识别，患者就诊、医疗、健康信息一号制存储，开放共享建
档
自助机收费窗口医生站辅诊医技App
统一患者主索引
封装公用的患者信息读卡控件，供院内各系统使用
患者一卡通看遍所有院区根据卡号获取患者信息根据卡号获取账户余额根据卡号获取资金变动
自助机挂号系统门诊医生站门诊收费门诊辅诊医技系统
统一刷卡调用集团内卡与账户生命周期管理
生成卡号制卡发卡挂失补卡换卡解挂
以微服务架构确保系统灵活性
传统HIS架构模式与微服务架构模式
◆合理的微服务切割给系统的快
速迭代升级带来便利；
◆微服务强大的横向扩展能力，
可以在性能瓶颈时或者新的业
务域服务扩展时提供热扩展能
力；
◆微服务架构提供了良好的负载
均衡模式，同类型的服务多部
署多个节点，解决单点问题；
◆通过微服务架构可以更简单的
接入不同技术实现的微服务模
块，更有利于产品的多样化集
成，轻松地支持各种智能终端
的业务扩展。
统一资源计划与服务配置
临床共享服务中心
放射科集中阅片心电诊断中心跨院区标本流转以患者为中心：患者不动、标本动、信息动
三墩院区医生跨院区的检查医嘱开单
预约中心：预约&收费
预约中心：资源计划与配置自动引导执行地点
集成平台：发送检查申请单消息
放射检查：中心远程阅片&发布报告
患者在分院完成检查
医学影像诊断中心发布、审核报告
分院医生查看报告
报告中心：医生查看患者检查申请报告
病历书写：医生引用检查报告
医嘱系统：医生查看医嘱执行闭环情况
标准化信息集成体系
全方位医嘱闭环保障医疗质量
医嘱闭环管理：
集成平台实现异
构系统流程集成；
执行过程回写及
执行报告回传两大
切入点；
嵌入多种专业知
识库，对执行医嘱
的状态进行监测和
过程提示。
