合同工期控制措施及方法

工期保证措施(1)工期保证措施一、为了保证工程在方案工期内完成，需要在施工与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。

1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场工程经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责清楚。

既保证工程经理的，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。

2、管理制度，严格标准，必须使整个工程管理工作制度化、标准化，做到有章可循，有法可依，保证整个强大的战斗力。

现场制定严格的岗位责任制度、质量和平安保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。

3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。

生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的定货，根据生产安排提出方案，明确进场时间。

技术准备包括认真阅读图纸，及时施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。

4、工艺安排，合理紧凑认真合理的施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。

各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。

5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产方案协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。

此项工作工程经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。

6、施工方案，有条不紊方案是龙头，加强方案的指导作用是控制进度的必要手段。

工期进度目标及其控制措施（一）工期安排原则（1）以建设单位提供的招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

（二）工期目标本工程拟订工期为60 个日历天。

为了确保工期的实现，我公司将精心组织，合理安排，根据我公司以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件，优质高效的完成本合同的全部工程。

（三）确保工期的措施1、为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益贡献。

根据招标文件要求，我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下，在60 个日历天内完工。

2、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：（1）从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成。

（2）从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。

（3）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。

合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。

工程工期控制管理制度一、总则为加强对工程项目的工期控制管理，确保项目按时按质完成，提高工程项目的执行效率，制定本工期控制管理制度。

二、适用范围本工期控制管理制度适用于公司所有在建工程项目，包括施工阶段、设计阶段、招标阶段等各个阶段。

三、工期目标1. 按照合同约定的工期要求，合理制定项目工期计划，确保项目按期交付；2. 尽量缩短工程项目工期，提升项目执行效率；3. 做好工期延误风险管理，确保项目工期可控；4. 保证工程项目按照质量、安全、成本、环保等要求按时完工。

四、工期管理机构公司将设立专门的工期管理部门，负责统筹公司各项目的工期计划、监督工期执行情况、协调解决工期延误等工作。

五、工期计划编制1. 在项目启动前，项目经理应组织编制项目的工期计划，包括各工程节点的工期安排、关键路径的确定、资源配置等；2. 工期计划应与项目各相关部门沟通协调，确保各部门的工作进度和工期计划一致；3. 工期计划应根据项目实际情况，灵活调整和优化，以最大程度保证项目按时竣工。

六、工期执行监督1. 工程项目经理应严格按照工期计划要求组织施工，确保各工程节点按时完工，避免工期延误；2. 工程部门应定期汇报工期执行情况，及时发现和解决工期延误问题；3. 工期管理部门应对各项目的工期执行情况进行动态跟踪监督，及时发现问题，协调解决。

七、工期监督评估1. 工程项目完成后，应对工期执行情况进行评估，总结经验教训，为今后项目工期控制提供参考；2. 工期监督评估应由专门的评估团队进行，从多方面对项目的工期执行情况进行评估，提出改进建议；3. 工期监督评估报告应及时提交公司领导，供领导决策参考。

八、工期监督考核公司将对各项目的工期执行情况进行定期考核，对按时完成工程项目的组织单位给予奖励，对工期延误严重的单位进行责任追究。

九、附则本工期控制管理制度自颁布之日起开始执行，如有任何问题，需咨询公司工期管理部门。

公司保留对本制度的最终解释权。

工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

2、按施工队伍分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个施工队伍的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

工期承诺及保障措施（一）工期进度计划1.依据施工组织设计, 对工程主要节点计划的进行分解, 确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

结合本工程概况分析.施工方法.资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验, 公司对本工程的重视程度, 确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证, 通过对各项作业量与工程量分解, 选择合理科学的施工方法, 资源配置的有效组织与利用, 对单位的有效协调与控制, 通过制定强有力的措施保证, 实施对施工进度进行全过程控制, 确保进度计划的实现, 达到预期目标。

工期是本工程的关键, 为确保工程工期如期完成, 项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系, 将每项作业分解到人, 严格执行, 定期考核, 制定偏差纠正措施, 确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照作业程序开展各项作业, 对各工序的作业质量严格把关, 全面实行计划控制, 制定阶段性工期目标, 严格执行关键线路工期, 对工期进行动态管理, 确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素, 及时分析原因, 找到解决办法, 并及时将计划进行调整, 再按照调整后的关键线路组织实施, 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下, 始终能够对工期进行纠正及控制。

严格计划的管理, 定期召开由各配属队伍参加的工程例会, 解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段, 避免了盲目性和心中无数。

1.1合理分解施工总进度计划, 细化落实施工进度在合同签定后及施工期间, 项目经理立即组织分解施工总进度计划, 编制月.旬进度计划, 将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后, 依据时间进度计划编制劳动力.主要材料.预制品.半成品.机械设备资源需要量计划, 编制进度控制措施计划, 编制资金收支预测计划。

1.2施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后, 由项目部报监理工程师确认, 然后, 由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

工期进度计划及保障措施一、进度计划的实施工期：满足贵方的总体工期计划需求。

二、工期保障措施（1）收到中标通知后，按指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。

工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。

（2）材料采购：根据工程计划做好材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。

（3）根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。

三、施工工期保障措施（1）加强质量控制，强化质量管理，使整个工程施工全过程、全方位地受ISO9001质量保障体系的控制，不出现质量返工现象。

（2）及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不可抗力的预防措施，使不可抗力造成的损失降到最小。

（3）与监理工程师密切配合，协调好各方面的关系，保障工序的正常施工。

（4）加强设备的管理工作，严格执行设备的三级保养日常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设备保养措施，确保设备处于良好的运行状态。

四、确保工期的组织措施（1）针对本项工程，做好前期准备工作，精心组织施工队伍，设备材料检验进入，结合甲方的工期需求，实施工程进度计划，在总进度控制下，制定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观因素，安排好交叉施工，必要时根据甲方的统筹安排及现场情况，增强机械设备及施工人员来加快进度，保障在甲方需求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争提前完成。

（2）标定施工区域，挂牌施工。

按施工进度表及施工流程图进行分区作业，避免生产力的浪费。

（3）参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设备的准备工作，保障一环扣一环，顺利施工。

（4）认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检测落实情况，随时调整，灵活安排施工。

施工中的工期约定及延期处理方法工期约定是工程承包合同中一个重要的条款，而对于施工中的工期延误，则是一个常见的问题。

本文将针对施工中工期约定的内容及延期处理方法进行探讨。

1. 工期约定的内容工期约定是指在工程承包合同中，双方对工程的完成时间进行明确的约定。

在约定工期时，应包括以下要素：1.1 起止时间：明确工程的合同起始时间和预计完成时间。

起止时间应该具体明确，避免模糊不清。

1.2 工期计算方式：约定工期计算的具体方法，例如日历天数、工作日天数等。

在选择计算方式时，应考虑到具体工程的特点，合理确定。

1.3 工期限制条件：双方约定工程开始和完成的前提条件，例如供应材料、签订相关协议等。

这些条件的达成对工期的履行有重要影响。

2. 工期延期的原因施工中的工期延误是一个普遍存在的问题，常见的原因包括但不限于以下几个方面：2.1 不可抗力因素：例如天灾、战争、政策因素等。

2.2 业主方原因：例如提供不及时的设计文件、变更设计要求等。

2.3 承包方原因：例如施工队伍调整、施工方法不当等。

2.4 第三方原因：例如供应商延误、监理不到位等。

3. 工期延期的处理方法当工期延误发生时，双方应积极采取措施，合理处理。

以下是常见的工期延期处理方法：3.1 协商延期：双方通过友好协商，对工期进行延期约定。

约定时应明确延期的时间、责任以及影响范围等，确保双方权益平衡。

3.2 合理赔偿：在一些情况下，由于工期延误给对方造成了经济损失，双方可以协商合理的赔偿金额，以弥补损失。

3.3 强制履行：在某些严重情况下，当一方不履行工期约定，另一方可以采取法律手段追究违约责任，要求强制履行工期。

4. 工期控制的建议为了避免工期延误，以下是一些建议用于工期控制：4.1 合理的施工计划：在开始施工前，制定详细的施工计划，合理安排工程进度。

4.2 提前预估风险：及时识别潜在的工期风险，并制定应对措施，以减少风险对工期的影响。

4.3 加强沟通与协调：业主方、承包方以及相关方应加强沟通与协调，及时解决问题，避免延误。

工期控制的措施和方法1、工期目标确保在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。

2 、进度控制的监理工作内容、原则、方法程序1.进度控制的监理工作内容进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

审核过程中，应遵循如下原则：(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标；(2)在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；(3)采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。

2.进度控制的工作原则进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。

审核过程中，应遵循如下原则：⑴工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标；⑵在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；⑶采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。

3.进度控制工作的方法程序(1)审批总进度控制计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度控制计划，填写《施工进度控制计划申报表》呈报监理部审批。

分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划，由总承包单位认可后呈报监理部审批。

1)总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工进度控制计划。

全面分析其合理性和可行性。

2)对承包单位提交的《施工进度控制计划申报表》，签署认可意见及注意事项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。

3)施工总进度控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。

对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并本能免除承包单位的责任。

施工中关于工期与质量的规定与监督方法在任何施工项目中，工期和质量都是至关重要的因素。

工期的合理安排和质量的严格监督对于项目的成功完成和客户的满意度至关重要。

因此，在施工过程中，我们需要制定明确的工期规定和质量监督方法，以确保项目的顺利进展和优质交付。

以下是关于工期与质量的规定与监督方法的讨论。

一、工期规定1. 合同约定：在合同中应明确规定工期要求、工期里程碑和交付时间。

2. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的工作内容、持续时间和关键路径，以确保工期控制的可行性。

3. 涉及方沟通：与项目相关的各方进行沟通，确保他们对工期的期望和要求与实际情况一致。

4. 变更管理：及时评估所有可能的变更，评估其对工期的影响，并在必要时进行调整。

二、工期监督方法1. 施工进度报告：定期编制施工进度报告，记录实际完成情况与计划进度之间的差距，并提出调整措施。

2. 现场检查：定期进行现场巡查，确保施工活动按照计划进行，并尽早发现并解决可能影响工期的问题。

3. 监理团队：聘请专业的监理团队对施工工期进行全面监督和管理，确保施工活动符合工期规定。

4. 协调与合作：与各相关方保持紧密的沟通与合作，共同努力解决任何可能导致工期延误的问题。

三、质量规定1. 法律法规：遵守当地政府相关法律法规和施工质量标准，确保施工质量符合要求。

2. 合同约定：在合同中明确规定质量标准和验收要求。

3. 施工规范：制定详细的施工规范和工艺要求，确保各项工作按照标准进行。

4. 质量保证体系：建立完善的质量保证体系，包括质量控制计划、工作指导书等，确保每个工作环节都按照质量要求进行。

四、质量监督方法1. 现场检查：定期进行现场检查，检查施工质量是否符合标准要求。

2. 验收测试：进行必要的验收测试，确保施工成果符合设计要求和质量标准。

3. 经验总结：根据历史数据和案例经验，总结质量问题和解决方法，并加以应用。

4. 监理团队：与专业监理团队合作，对施工质量进行全程监督和管理，及时发现和纠正存在的问题。

工程合同工期履约措施一、工期定义及重要性工程合同中应明确工期的定义，包括工程的开始日期、结束日期以及各个阶段的完成时间点。

工期的确定应基于合理的工程计划和资源配置，确保工程能够在既定时间内顺利完成。

工期的严格遵守对于保证工程质量、控制成本以及满足甲方需求具有重要意义。

二、工期履约措施2.1 施工计划的制定与执行施工单位应根据合同约定，制定详细的施工计划，并经甲方审核同意后执行。

施工计划应包括工程量清单、施工方法、材料供应计划、人力资源配置等内容。

施工单位应按照施工计划组织施工，确保工程进度与计划相符。

2.2 进度监控与调整施工单位应建立有效的进度监控机制，定期检查工程进度，并与施工计划进行对比。

如遇不可抗力或其他特殊情况导致工程进度延误，施工单位应及时与甲方沟通，并提出调整方案。

甲乙双方应共同协商解决进度延误问题，并及时调整施工计划。

2.3 资源保障施工单位应确保人力、物力、财力等资源的充足供应，以满足工程进度的需要。

特别是在关键岗位人员的配备上，应确保有足够的专业技术人员和经验丰富的管理人员参与。

2.4 质量控制在追求工期的同时，施工单位不得忽视工程质量。

应建立健全的质量管理体系，对施工过程中的每个环节进行严格控制，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

2.5 风险管理施工单位应识别和评估可能影响工程进度的各种风险因素，并制定相应的风险应对措施。

在施工过程中，应实施动态风险管理，及时发现并处理可能出现的问题。

三、违约责任如果施工单位未能按照合同约定的工期完成工程，除因不可抗力外，应承担违约责任。

违约责任的形式和数额应在合同中明确规定，通常包括罚款、违约金等。

四、结语工程合同中的工期履约措施是保障工程顺利进行的重要手段。

通过上述措施的实施，可以有效地促进工程按计划进行，减少不必要的纠纷，保障甲乙双方的合法权益。

在实际操作中，双方应本着公平、公正的原则，共同努力，确保工程顺利完成。