【薪酬体系设计方案模板】互联网企业+IT公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案

IT企业薪酬管理制度一、薪酬体系设计1.岗位级别划分：根据员工的工作职责、技能要求和工作经验等因素，将员工划分为不同的岗位级别，并设置相应的薪酬档次。

2.薪资水平确定：根据市场薪酬水平、企业经济状况和员工的绩效表现等因素，确定各个岗位级别的薪资水平，确保薪资的公平性和竞争力。

3.调薪机制：设立定期调薪机制，根据员工的工作表现、考核结果和市场薪酬水平的变动情况，进行相应的调薪。

二、薪酬构成要素1.基本工资：根据员工岗位级别和工作经验确定的固定薪资。

2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金，激励员工的工作积极性和创造力。

3.年终奖金：根据企业整体业绩和员工的贡献度，发放全员的年终奖金。

4.职称津贴：根据员工所获得的职称，给予相应的津贴，鼓励员工提升技能和学历。

5.加班费：对于需要加班的员工，支付额外的加班费用，保障员工的合法权益。

三、薪酬绩效考核1.目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保双方对工作目标的理解一致。

2.绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化和评估，确定相应的绩效等级。

3.绩效反馈：根据绩效评估结果，给予员工及时的绩效反馈，指导员工改进工作表现和提升职业能力。

4.绩效奖励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，包括绩效奖金、晋升机会或其他形式的激励措施。

5.绩效改进：对于表现不佳的员工，制定相应的绩效改进计划，提供必要的培训和辅导，帮助他们改善工作表现。

四、薪酬管理实施1.公平公正：薪酬管理要公开透明，确保薪资制度的公平性和公正性，避免员工间的不满和争议。

2.激励导向：通过合理的薪酬设计和激励机制，激发员工的工作动力和创造力，提高工作绩效和企业业绩。

3.市场导向：根据市场需求和竞争情况，及时调整薪酬水平，保持市场竞争力，吸引和留住人才。

4.监督管理：建立完善的薪酬管理制度，由专职人员负责执行和监督，确保薪酬政策的有效实施和运作。

【薪酬体系设计方案模板】互联网企业 IT公司薪酬管理制度及薪酬体系设计方案薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度(二〇一六年四月实施)目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (5)1第四章第五章第六章第七章绩效工资 ........................................ 6 奖金 ............................................ 7 晋升规定 ........................................ 8 其他规定 (9)第一章总则第一条薪酬释义:薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条适用范围:本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。

2第三条目的:适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。

建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

第四条基本原则:(一)贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。

(二)以岗定薪，按绩取酬。

在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确立依据:(一)依据岗位综合评价，确定岗位级别;3(二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次;(三)依据工作业绩确定个人绩效工资;(四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。

第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。

第七条薪酬结构:员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。

固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

IT互联网科技研发职位薪酬设计方案核心思维设计图：以技术研发为导向的薪酬设计：根据对某IT互联网科技企业人力资源管理理念与政策，薪酬策略以及现有薪酬模式的分析，结合对各种薪酬模式的深刻认识，又考虑到公司很快就将推行员工竞争上岗的内部人才竞争方式，可能存在一部分员工要待岗，以及以前没有真正推行过绩效管理。

提出下列薪酬基本模式，以供某科技企业薪酬决策：薪酬设计方案（一）1、结构：岗位工资+业绩工资+奖金+（各种津贴+福利）比例：按不同层级与系列采用不同的比例（参考标准见下表）状态：固定+变动 +变动+固定支付时间：月+月 +季或年+月2、说明：岗位工资—按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资，是本结构薪酬的主要组成部分。

其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。

岗位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。

岗位工资是一个区间，而不是一个点。

公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点，然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。

例如，在某一岗位等级中，上限可以高于中点30%，下限可以低于中点30%。

对员工技能（原有职称）的考虑，具体为相同岗位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对公司的贡献并不相同（由于绩效考核存在局限性，这种贡献不可能被完全量化体现出来），因此技能工资有差异。

所以，同一等级内的任职者，岗位工资未必相同。

如上所述，在同一岗位等级内，根据岗位工资的中点设置一个上下的工资变化区间，可用来体现技能工资的差异。

这就增加了工资变动的灵活性，使员工在不变动岗位的情况下，随着技能的提升、经验的增加而在同一岗位等级内逐步提升工资等级。

从而将员工的技能（职称）融入到岗位工资中。

业绩工资—业绩工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。

业绩工资可以是短期性的，如销售奖金、项目；此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。

【互联网】互联网公司薪酬体系设计方案及标准7XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇一七年一月）目录第一章总则(3)第二章薪酬体系与结构(3)第三章岗位绩效工资制(5)第四章绩效工资(6)第五章奖金(7)第六章晋升规定(8)第七章其他规定(9)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。

第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。

建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

第四条基本原则：（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。

（二）以岗定薪，按绩取酬。

在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确立依据：（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。

第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。

第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

【华恒智信经典咨询案例】某出版社薪酬管理体系设计方案7华恒智信经典咨询案例某出版社薪酬管理体系设计方案【客户行业】出版行业【问题类型】薪酬体系设计【客户背景及现状问题】北京某出版策划有限公司是一家以中等职业教育和高等职业教育教材的策划出版、市场推广发行为主营业务的大型文化发展企业。

公司自1999年成立以来，立足于中等职业教育和高等职业教育教材的策划、出版、推广发行，以“服务中国职业教育”为宗旨，以“推动中国职业教育”为己任，并逐渐形成了一套科学的营销推广体系。

XXIT信息技术有限公司薪酬系统设计方案暨薪酬管理制度（二〇一九年三月）目录第一章总则3第二章薪酬系统与构造 3第三章岗位绩效薪水制 5第四章绩效薪水 6第五章奖金7第六章荣膺规定8第七章其余规定 (9)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对职工为公司所做出贡献和付出努力的赔偿，同时表现岗位工作性质、职工工作技术和知识经验等。

第二条合用范围：本管理制度合用于XXXXXXX信息技术有限公司全体职工（暂时职工除外）。

第三条目的：适应公司改革性管理的需求，进一步完美职工内部分派体制，提高职工工作效率，加强职工岗位敬业精神，使职工能够与公司一起分享公司发展所带来的短、中、长久收益。

成立职工薪水晋级体制，加强薪酬的激励性，以达到公司吸引人材、留住人材和激励人材的目的。

第四条基来源则：（一）贯彻公司发展战略，促使人材队伍建设。

（二）以岗定薪，按绩取酬。

任职位分类、评估和绩效管理基础上，依据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确定依照：（一）依照岗位综合评论，确定岗位级别；（二）依照个人知识、能力和资历等确定个人所在级别品位；（三）依照工作业绩确定个人绩效薪水；（四）依照公司效益、劳动生产率增添状况、社会均匀薪水增添率和社会物价指数以及同地域同行业的薪水水同样，确定公司职工整体薪水水平。

第二章薪酬系统与构造第六条公司的薪酬制度为岗位绩效薪水制。

第七条薪酬构造：职工薪水由固定薪水、浮动薪水两部门构成。

固定薪水包含：岗位薪水、工龄薪水、岗位津贴。

固定薪水是依据职工的职务、资历、学历、技术等因素确定的、相对固定的工作酬劳。

浮动薪水包含：效益薪水、绩效薪水、全勤奖等。

浮动薪水是依据职工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪水酬劳，每个月调整一次。

月薪水总数固定薪水浮动薪水岗位薪水工龄薪水岗位津贴绩效薪水效益薪水全勤奖奖金基本薪水是指依据职工所任职位、能力、经验、学历、价值审定的薪水。

是职工生活的基本保障。

某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案一、薪酬管理制度的制定原则1.公平原则：薪酬体系要确保内部公平，即同岗位、同级别的员工薪酬水平相当；同时，外部公平，即与同行业、同规模企业的薪酬水平相当。

2.竞争原则：薪酬体系要具有竞争力，以吸引和留住优秀人才，确保企业核心竞争力。

3.激励原则：薪酬体系要充分发挥激励作用，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。

4.可持续原则：薪酬体系要具备可持续性，适应企业发展和市场变化，确保长期稳定。

二、薪酬体系设计1.基本工资：根据岗位、职级、工作经验等因素设定基本工资，确保员工基本生活需求。

2.岗位工资：根据岗位职责、工作强度、技能要求等因素设定岗位工资，体现岗位价值。

3.绩效工资：根据员工绩效表现，设定绩效工资，激发员工积极性，提高工作效率。

4.奖金：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等，对优秀员工进行奖励，提升员工归属感和荣誉感。

5.股权激励：对核心员工实施股权激励，让员工分享企业成长的红利，增强员工主人翁意识。

6.福利补贴：提供五险一金、带薪年假、节日福利等，关爱员工生活，提高员工满意度。

三、薪酬管理体系实施1.薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为薪酬调整提供依据。

2.薪酬调整：根据薪酬调查结果，适时调整薪酬水平，确保薪酬体系的竞争力。

3.薪酬评估：定期进行薪酬评估，了解员工对薪酬的满意度，及时发现问题，进行调整。

4.薪酬激励：通过薪酬激励，激发员工积极性，提高工作效率。

5.薪酬管理：建立健全薪酬管理制度，确保薪酬体系的公平、合理、透明。

四、薪酬体系优化1.定期优化：根据企业战略目标和市场变化，定期对薪酬体系进行优化。

2.岗位评估：对岗位进行评估，合理设定岗位工资，体现岗位价值。

3.绩效考核：完善绩效考核体系，确保绩效工资的合理分配。

4.培训提升：加强员工培训，提升员工技能，为薪酬晋升提供依据。

5.激励机制：完善激励机制，激发员工积极性和创造力。

在这个方案中，我们充分考虑了企业的实际情况和市场需求，力求打造一个公平、竞争、激励、可持续的薪酬管理体系。

XXIT 信息技术有限公司薪酬系统设计方案暨薪酬管理制度（二〇二〇年三月）目录第一章总则 ............................错误!不决义书签。

第二章薪酬系统与构造..................错误!不决义书签。

第三章岗位绩效薪水制..................错误!不决义书签。

第四章绩效薪水 ........................错误!不决义书签。

第五章奖金 ............................错误!不决义书签。

第六章荣膺规定 ........................错误!不决义书签。

第七章其余规定 ........................错误!不决义书签。

第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对职工为公司所做出贡献和付出努力的赔偿，同时表现岗位工作性质、职工工作技术和知识经验等。

第二条合用范围：本管理制度合用于XXXXXXX信息技术有限公司全体职工（暂时职工除外）。

第三条目的：适应公司改革性管理的需求，进一步完美职工内部分派体制，提高职工工作效率，加强职工岗位敬业精神，使职工能够与公司一起分享公司发展所带来的短、中、长久收益。

成立职工薪水晋级体制，加强薪酬的激励性，以达到公司吸引人材、留住人材和激励人材的目的。

第四条基来源则：（一）贯彻公司发展战略，促使人材队伍建设。

（二）以岗定薪，按绩取酬。

任职位分类、评估和绩效管理基础上，依据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确定依照：（一）依照岗位综合评论，确定岗位级别；（二）依照个人知识、能力和资历等确定个人所在级别品位；（三）依照工作业绩确定个人绩效薪水；（四）依照公司效益、劳动生产率增添状况、社会均匀薪水增添率和社会物价指数以及同地域同行业的薪水水同样，确定公司职工整体薪水水平。

第二章薪酬系统与构造第六条公司的薪酬制度为岗位绩效薪水制。

第七条薪酬构造：职工薪水由固定薪水、浮动薪水两部门构成。

互联网行业薪酬设计方案概述本文档旨在提供一份互联网行业薪酬设计方案，以帮助企业在竞争激烈的人才市场中招聘和留住优秀员工。

目标- 建立具有竞争力的薪酬体系，能够吸引并激励高素质员工- 促进员工绩效提升，实现公司战略目标- 提供公平和透明的薪酬设计，以增强员工满意度和合理性薪酬设计原则1. 公平性：薪酬设计应遵循公平原则，确保对相同工作职责和绩效的员工给予相同的待遇。

2. 激励性：薪酬设计应激励员工提高绩效和个人发展，通过绩效奖金、晋升机会等方式。

3. 灵活性：薪酬设计应具备灵活性，能够根据市场竞争情况和公司战略调整薪酬结构。

4. 透明性：薪酬设计应透明公开，以增加员工对薪酬体系的理解和认同。

薪酬组成部分1. 固定薪酬：基本工资是员工的保障性薪酬，根据个人岗位和绩效评估确定。

2. 绩效奖金：通过对员工绩效进行评估，给予绩效奖金激励，鼓励员工提高工作绩效。

3. 福利待遇：包括医疗保险、福利金、员工旅游等福利待遇，提供全面的福利保障。

4. 股权激励：对于高绩效员工和关键岗位员工，可以考虑期权或股份激励，以增加员工长期激励。

5. 员工发展：提供培训、职业发展规划等员工发展机会，激励员工不断提升自身能力和职业素质。

薪酬调整机制1. 年度评估：每年进行一次全员绩效评估，根据绩效等级进行薪资调整。

2. 个人晋升：根据员工的职业发展和绩效表现，提供晋升机会和相应薪资调整。

3. 市场调研：定期进行市场薪酬调研，根据行业和地区的薪酬水平进行调整，以确保薪酬的市场竞争力。

结论本互联网行业薪酬设计方案旨在为企业提供一个公平、激励和透明的薪酬体系。

通过合理的薪酬激励，能够吸引和留住高素质的员工，并推动公司战略目标的实现。

IT公司薪酬体系设计方案IT公司的薪酬体系设计方案对于公司的发展和员工的激励至关重要。

既要符合公司的业务发展需要，又要满足员工的需求，制定出科学合理的薪酬体系，这是IT公司人力资源管理的重要组成部分。

下面，我们将分步骤阐述IT公司薪酬体系设计方案。

一、确定薪酬政策和目标IT公司应该在制定薪酬体系前先确立一套薪酬政策和目标，以满足公司业务发展的需要。

例如，确定薪酬水平、奖金计算比例等。

根据公司的经营目标和市场竞争状况，确定公司的薪酬水平，以确保员工收入具有竞争力；然后，按照员工绩效水平对薪酬水平进行差异化管理，以激励高绩效员工成果更加出众。

二、规定薪酬组成和设计薪酬组成通常包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

基本工资是员工的固定收入，绩效奖金和年终奖金则根据个人绩效和公司业绩来计算。

在设计薪酬时，应给予员工公平公正的待遇，并尽可能满足员工的不同需求，在员工激励机制、奖惩机制上做到科学合理。

三、确定绩效评估标准绩效评估标准是薪酬体系设计的核心，应该有明确的评估标准，并将员工绩效与薪酬挂钩。

绩效评估标准应该包括员工的工作业绩、个人素质、发展潜力等因素，同时应考虑到所属部门的特殊情况。

四、建设薪酬制度和流程在确定好薪酬政策和目标，规定好薪酬组成和设计，以及绩效评估标准后，IT公司需要建设一个完整的薪酬制度和流程，包括薪酬核算、薪酬调整、薪酬发放等环节，确保薪酬制度的科学性和利用率。

在IT公司中，薪酬体系设计方案的重要性不言而喻。

它不仅关系到公司的人才引进和流失，更关乎员工的激励和奋斗。

要设计好薪酬体系，需要IT公司在多方面考虑，努力做到科学合理，依据不同员工的业绩不同给予不同的薪酬待遇，激发员工积极性和创造力，带领公司不断取得更高的成就。

第一章总则第一条为规范公司互联网行业薪酬管理，保障员工合法权益，激励员工积极性，提高公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体互联网行业员工，包括但不限于前端开发、后端开发、UI设计、产品经理、运营等岗位。

第三条薪酬管理遵循公平、公正、透明、激励的原则，结合公司发展战略和业务需求，不断优化薪酬体系。

第二章薪酬构成第四条互联网行业员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利及补贴等构成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定；2. 基本工资按照公司规定的薪酬等级进行划分，并定期进行调薪。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体业绩进行考核；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资，具体比例由公司根据实际情况制定。

第七条奖金：1. 奖金包括项目奖金、突出贡献奖、优秀员工奖等；2. 奖金根据员工对公司贡献的大小和项目业绩进行评定。

第八条福利及补贴：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等；2. 补贴包括住房补贴、交通补贴、餐补等，具体标准按照公司规定执行。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：1. 定期调整按照公司规定的时间节点进行，如每年一次；2. 定期调整依据员工岗位、职级、工作表现、公司业绩等因素进行。

第十一条特殊调整：1. 特殊调整包括晋升、调岗、调薪等；2. 特殊调整依据员工个人情况和公司实际情况进行。

第四章薪酬保密第十二条薪酬信息属于公司内部信息，员工应保守薪酬秘密。

第十三条公司对员工薪酬保密，未经员工同意，不得对外泄露。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

2023年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准____年某互联网公司薪酬体系设计方案及标准一、引言薪酬体系作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀的人才具有重要作用。

为了适应____年互联网行业的发展趋势和需求，本文将提出某互联网公司____年的薪酬体系设计方案及标准，旨在建立一套公平、合理、激励性的薪酬体系，以满足员工个体及公司整体的利益。

二、薪酬体系设计原则1. 公平公正原则：薪酬设计应基于客观、公正的评价标准，确保员工在相同工作岗位上获得相同的报酬，避免薪酬差异引发员工不满或不公平感。

2. 激励和鼓励原则：薪酬体系应激励员工积极主动地工作，通过奖励优秀表现和个人努力，鼓励员工追求卓越，提升工作表现和个人能力。

3. 绩效导向原则：薪酬体系应与员工的绩效表现挂钩，根据员工的工作成果和绩效贡献进行薪酬评估和激励，以激发员工的动力和工作效率。

4. 市场导向原则：薪酬体系应参考行业内相似职位的薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞争力，以吸引和留住人才。

三、薪酬体系设计要素1. 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，反映员工所在职位的价值和责任。

在设定基本工资时，应参考市场薪酬水平、员工的能力、经验和业绩等因素，确保基本工资公平合理，能够满足员工的最低生活保障。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人绩效和贡献来发放的额外奖励。

绩效奖金的金额和比例应根据员工的工作表现、目标完成情况以及公司整体绩效考核结果来确定。

通过绩效奖金的设置，能够激励员工积极主动地工作，追求卓越。

3. 职务津贴公司可以根据员工的职务层级和特殊职责，给予一定的职务津贴，以体现员工的职位重要性和职务负责度。

职务津贴的设定应具体明确，公开透明，以避免不公平和种族歧视等问题的发生。

4. 弹性福利为了更好地体现对员工的关爱和照顾，公司可以提供弹性福利，例如灵活工作时间，免费的健身房会员，补助员工的培训费用等。

弹性福利能够增加员工的工作满意度和忠诚度，提高员工的工作效率和质量。

xxx有限公司薪酬制度第一条总则1.1为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。

1．2本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。

1.3企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。

第二条工资发放体系2．1工资发放计薪周期：每月1号至月底。

2．2工资发放日：次月10号2．3工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠）2．4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴2．6项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元；试用期员工每月补贴话费100元；具体参见：项目实施部话费补贴制度第三条新员工工资定级体系3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。

参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师3．1基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数；3．2岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资3.3绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10%3．4应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验3.5公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗说明：1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。

4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。

3.6经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。

互联网公司薪酬管理制度第一章总则一、目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。

二、原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、同工同酬原则三、职责1、公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：1.1拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；1.2指导并监督公司实施薪酬管理制度；1.3每月向财务提交当月入职、离职、转正、调薪等员工工资变动详情；1.4审核公司的《工资发放表》；1.5受理员工薪酬投诉；1.6审核员工薪资变动。

2、财务部是公司薪酬管理的协同部门，主要职责有：2.1核算每月员工工资，提交工资发放表；2.2协同人力资源部完成人力成本预算；2.3发放员工工资；3、其他部门职责：3.1提供本部门各岗位人员薪资水平建议；3.2提供部门员工薪酬调整建议。

4、CEO职责：CEO对薪酬相关事务负有最终审批权，包括但不限于薪酬制度方案审批、员工薪酬调整审批、每月工资表审批、奖金福利审批、绩效奖金审批、年度分红审批、期权审批等。

第二章薪酬结构一、薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利、期权四个方面，以上薪酬构成，为公司员工普遍薪酬构成，不包含投资部门的投资分成。

二、工资形式当前，根据公司发展状况，依照工资计发周期，我公司工资执行月薪制。

三、工资分类与释义根据构成内容不同，工资分为基本工资、岗位工资、人才等级津贴三个部分。

1、基本工资是整体工资最基础部分，在整体工资中所占比例为55%；2、岗位工资是按照不同岗位划分，在整体工资中所占比例为30%；3、人才等级津贴按照人才类型划分，在整体工资中所占比例为15%。

四、奖金1、绩效奖金公司按照季度、年度为周期对员工进行考核，并依照相应的考核结果发放考核奖金，因此，考核奖金属于浮动类奖金，具体操作请参考《绩效考核管理办法》2、临时性奖金公司可根据经营状况，增加特殊奖金，或因个人对公司的特殊贡献增设单项奖金，此类奖金不做常规设定。

XXIT信息技术有限公司薪酬体系设计方案暨薪酬管理制度（二〇二一年二月）目录第一章总则 (3)第二章薪酬体系与结构 (3)第三章岗位绩效工资制 (4)第四章绩效工资 (6)第五章奖金 (7)第六章晋升规定 (8)第七章其他规定 (9)第一章总则第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。

第二条适用范围：本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工（临时员工除外）。

第三条目的：适应公司变革性管理的需求，进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率，增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。

建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。

第四条基本原则：（一）贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。

（二）以岗定薪，按绩取酬。

在职位分类、评估和绩效管理基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。

第五条确立依据：（一）依据岗位综合评价，确定岗位级别；（二）依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次；（三）依据工作业绩确定个人绩效工资；（四）依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。

第二章薪酬体系与结构第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。

第七条薪酬结构：员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

固定工资包括：岗位工资、工龄工资、岗位津贴。

固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

浮动工资包括：效益工资、绩效工资、全勤奖等。

浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。

是员工生活的基本保障。

在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。