人员流失控制办法

如何控制人员流失

1.首先根据团队的战略目标制定薪酬体，中等团队做宽带薪酬体系，按照现有情况进行职

级维度划分，尽可能的做交叉和重叠设计提升团队活力，参考市场薪酬体系，设计有竞争力的薪酬亮点，关键时期可以实施特殊绩效计划，增加员工参与度。

2.员工晋升要与绩效挂钩，方式可以选择（KPI或者OKR）让每个员工一进入团队就能清

晰的看见自己的晋升渠道及发展空间，把绩效考核引入到工作流程系统（钉钉或者自有0A系统），可以进行每月及每季度的管理测评，还可以根据考核情况分析，改进工作方法，提高组织效率，且便于优胜略汰，减少劳动纠纷。

3.辅助增加员工福利非现金计划及现金类计划。非现金类：职业生涯规划，培训计划，继

续教育，晋升计划，提供财务规划，家庭咨询（婚姻问题等）。还有便宜实施的弹性计划（打卡时间弹性，办公地点弹性根据实际情况制定）现金类包括：教育援助计划，采取学费全部报销或者部分报销，或者每年给与固定金额根据实际情况制定，主要针对于对自己学历和技能方面的有提升的员工。