系统为王、效率优先、以人为本

领导效率口号八个字1.专注目标，激发团队2.明确责任，精准执行3.合作共赢，共创辉煌4.效率优先，结果为王5.快速决策，高效执行6.全员参与，齐心协力7.不拖延，不推诿8.时刻关注，持续改进9.积极行动，成就卓越10.团结一致，事半功倍11.执行力量，在行动中12.扎实工作，迅速完成13.高效沟通，信息畅通14.主动担当，迎难而上15.充满激情，发挥潜能16.创新思维，领先一步17.坚决执行，绝不含糊18.迅速行动，超越预期19.紧迫感，戒骄戒躁20.严格自律，惯性延续21.精准合理，高效领导22.标准化管理，提升效率23.紧盯目标，执行到底24.时间就是效率的敌人25.一步到位，效率倍增26.团结协作，事半功倍27.统筹规划，精益求精28.步步为营，效率满分29.努力学习，领导高效30.不拖沓，不浪费，高效快速31.乌龟效率，比不了兔子速度32.大道至简，高效领导33.时间就是金钱，高效做事34.见缝插针，效率不减35.聚焦核心，高效管理36.先定目标，再提效率37.步步紧逼，事事高效38.认真总结，寻找效率39.高效率领导，无往不胜40.效率出彩，成就非凡41.团结共赢精诚合作42.敢为人先乐观向前43.勇立潮头风雨同舟44.自律自强恪守初心45.奋发有为追求卓越46.勤勉敬业乐于奉献47.科学决策统筹安排48.务实求真面对挑战49.策略落地执行到位50.创新超越不墨守陈规51.精益求精善于思辨52.以人为本善待员工53.持续学习不断进步54.管理有方理性冷静55.发扬团队协作精神56.注重沟通促进共识57.坚持原则不偏不倚58.诚信为本言行一致59.敢于担当善于责任60.化挑战为机遇创造辉煌61.积极沟通，心心相印62.同心协力，齐心协力63.以人为本，授人以渔64.激励士气，挑战极限65.乐观坚定，勇往直前66.脚踏实地，勇往直前67.精益求精，持续优化68.目标明确，执行紧凑69.中正仁和，同心协力70.时刻更新，勇往直前71.开拓创新，锲而不舍72.开放包容，善解人意73.团结协作，砥砺前行74.追求卓越，创造不凡75.面对挑战，勇往直前76.坚持原则，诚信待人77.心连心，手拉手78.团结一心，齐心协力79.正直诚信，言行一致80.大胆创新，追求卓越81.学习成长，领导进步82.沟通协作，事半功倍83.积极主动，助力团队84.目标明确，方向一致85.专注细节，成就卓越86.善于倾听，解决问题87.创新思维，引领时代88.团结合作，共谋发展89.坚持原则，赢得信任90.勇于担当，勇往直前91.自律自省，成就非凡92.挑战自我，超越极限93.规划未来，把握机遇94.学会放权，赢得拥护95.果断决策，挑战风险96.心怀感恩，理解团队97.分享成功，共同成长98.感悟领导，善待下属99.弥补不足，提高素养100.推己及人，引领风向101.争分夺秒，永不停歇102.速战速决，迅速行动103.时间就是金钱，珍惜每分每秒104.高效即是效率，效率即是竞争力105.行动胜于言辞，实践胜于理论106.见机行事，抓住机会107.不畏艰难，不退缩不停歇108.目标坚定，步步为营109.稳扎稳打，踏实前行110.不求最快，但求最稳111.勇攀高峰，绝不畏难112.刻苦耐劳，勤俭朴素113.自律自强，自信自主114.追求卓越，永不止步115.一心一意，专注致远116.时间就是生命，珍惜每时每刻117.着眼未来，谨慎前行118.笃行实践，务求结果119.行胜于言，实干为要120.锲而不舍，坚持不懈121.专注细节，全局把握122.深耕细作，力求成就123.恪守原则，决策果断124.谋定而后动，稳扎稳打125.知行合一，互相促进126.审时度势，应对灵活127.脚踏实地，追求卓越128.言传身教，引领榜样129.明确目标，坚持追求130.收放自如，把握分寸131.工于心计，行有谋略132.以人为本，关怀员工133.以身作则，言传身教134.明察秋毫，识人善任135.诚信待人，树立好榜样136.守土有责，博采众长137.以德为先，贵在亲和138.精益求精，永不停歇139.超越自我，不负使命140.目标坚定，行动果断。

文化理念企业理念厚德载物，泽润四方。

企业愿景追求非凡品质，打造精典时尚——产品愿景崇尚进取求新，创造地产奇迹——经营愿景积蓄润德核力，铸就百年辉煌——发展愿景企业使命为客户，构筑理想家园，营造品质生活；为员工，规划职业生涯，为你人生添彩；为社会，主动承担责任，厚德润泽四方。

企业价值观处世，以德为本、讲究诚信、行事稳重、崇尚创新；管理，以人为本、讲究效益、理念先行、崇尚精细；筑家，以质为本，讲究专业、定位得当、崇尚经典。

企业战略思维系统思维、运筹帷幄；先强后大、步步为营；聚焦核力、专业领先；精细规范、创新制胜；产业组合、防范风险。

南京医药企业文化大纲(理念部分)企业使命我们通过要素资源的整合、管理创新和信息技术的运用，为医疗机构、消费者、业务伙伴提供便捷、增值、标准化的健康产品与服务。

企业愿景成为公众尊敬、客户信赖、员工满意的健康企业。

企业精神诚信勤勉;和谐协同;敬业精业;创业创新;争先进位。

诚信勤勉勤勉依托于诚信，诚信因勤勉而生辉。

诚信是做人做事的首要品德；诚信就要承担责任、对职位负责，对一切顾客负责。

勤勉是毋须扬鞭自奋蹄的工作习惯；勤勉行为就要不断地自励、反思、改进，无论做什么事，都要全力以赴。

言必行是诚信的表现，行必果是勤勉的体现。

人人守诚信，事事要勤勉。

和谐协同和谐促进协同，协同产生合力，通过包容、理解、谅解，形成平衡协调的氛围，实现人与人、人与组织、人与社会的和谐；通过协同合作，保持步调统一，方向一致，认识一致，实现组织愿景目标。

和谐的理念，促进行为的协同；协同的行为，实现力量的凝聚；合力的产生，带来效益的倍增。

敬业精业敬业是精业的基础和关键，精业是敬业的归宿和升华。

敬业是对待工作全身心地投入、自动自发、善始善终的态度；每天多做一点，持之以恒地做好每一件事就是敬业；精业是精益求精、干一行专一行的行为；精业是通过钻研业务和多维度学习获得专业知识及高超技能的能力，是成为本职工作上的行家里手条件。

以科学发展观为统领全面推进中国特色社会主义教育事业的发展摘要：科学发展观是对当代社会发展的总体看法和根本观点，它坚持“以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

”发展中国特色社会主义教育事业要求在科学发展观的统领下，教育的发展必须坚持走中国特色的道路，我们只有明晰符合中国特色社会主义要求的教育特征，才能真正使教育为中国特色社会主义事业的发展作出贡献。

关键词：科学发展观；中国特色；社会主义教育一、科学发展观的内涵2003年党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面，协调，可持续的发展观，促进经济，社会和人的全面发展”的发展理念。

而后，党和国家领导人又多次提出和阐述“科学发展观”，赋予发展观以“时代，历史，现实”的内涵。

经过一系列的深化和总结，党的十七大将其概括为：“发展是第一要义，核心是以人为本，基本要求是全面，协调，可持续，根本方法是统筹兼顾。

”在科学发展观的内涵中，发展是第一要义，也就是说一切政策和措施都应该以发展为前提。

发展才是硬道理，唯有发展才能生存。

“科学发展观的提出产生在世界人民对社会发展问题的探索和中国人民历史创造的交汇上。

发展应当是包括社会各方面因素的，系统的，综合的进步过程，而不是个别指数百分比的增长。

”科学发展观核心是以人为本，这是落实科学发展观的关键。

在社会的各种要素中，人是最活跃，最革命性的因素。

人的素质如何是实现科学发展观的根本保证。

人类发展强调以人为本，发展的目的是为了人类自身发展的需要，经济的增长要以提高人类的福利为目的。

我国在新世纪适时提出了以人的全面发展和社会协调发展为中心的科学发展观，这一发展观的提出正是人类长期发展经验的总结和人类发展思想的结晶和升华。

科学发展观的基本要求是全面，协调，可持续。

促进全面发展时期重要目的，坚持协调发展是其基本原则，实现可持续发展是其重要体现。

全面发展的具体内容应该包括人与自然的和谐发展，人与社会的和谐发展，人的身心和谐发展三个方面的内容，要全面处理好这三种关系。

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究王红军 继续教育杂志社摘要：本文在解析企业人力资源管理内涵的基础上，再从不同角度论证了国有企业人力资源管理的重要性，然后引入SWOT分析法，针对目前我国国有企业人力资源管理中存在的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat），给予全面的剖析、研究，并最终制定出适宜的发展战略。

关键词：国有企业 人力资源 SWOT 发展战略一、企业人力资源管理的内涵人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、 培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

企业人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

20世纪中叶以来，随着资本资源和自然资源收益率日益下降，人力资源的经济效益率日益提高，并且已明显超过了资本资源和自然资源。

同时经济的发展对人力资源的要求也更高，越来越多的经济学家、社会学家、企业家开始认识到社会经济进步和发展的真正动力和源泉是人力资源。

人力资源管理也由最初处于相对次要的、辅助的地位逐步提升成为企业管理中的核心内容。

从20世纪50年代至今，我国国有企业人力资源管理经历了三个发展阶段。

第一是人事管理阶段，人事管理更多地关注于事的管理，并不关注员工绩效，员工在企业不被看作可待开发的资源，而是简单地以人事档案的形式存在。

第二是初级人力资源管理阶段，专门的人力资源部门在企业出现，能够提供诸如招聘、培训、考核等人力资源服务，并开始关注员工个人绩效的管理，是企业战略规划的忠实执行者。

但在企业战略形成过程中，往往把人力资源的因素排除在外。

这个阶段，企业虽然意识到人力也是一种资源，但并不认为是重要的战略性资源。

USP已经过时了USP是"Unique Selling Proposition"的缩写，意思即“独特销售主张”，说得简单点就是“独特卖点”。

“USP”最开始是由美国Ted Bates广告公司董事长罗塞•里夫斯（Rosser Reeves）在20世纪50年代提出来，后来广泛运用于美国营销界。

因为美国经济在全世界的巨大影响力，USP这个概念已经普及到各个国家，影响着广大企业家和营销人员的思维方式。

当然在中国也不例外，整个营销界经常会运用到这个概念，我自己作为一名营销顾问，更是会大量地运用到这个概念。

我现在要提出一个鲜明的观点：“USP已经过时了”！我的意思并不是USP 是错误的，而是指：从上世纪50年代到现在已经快60年了，整个商业世界早已出现了巨大的变化，USP这个营销概念已经不太适合用来指导今天的营销工作。

在刚提出USP的那个年代，基本是“以产品为导向”的营销思维方式指导着整个商业世界。

后来随着科技的发展与生产力的提升，越来越多的产品进入了“买方市场”。

中国市场经济虽然只有30年左右的时间，但是大家应该可以明显感觉到：大多数行业都早已进入买方市场。

既然是买方市场，“独特销售主张”本身就是一个不合时宜的说法。

说得再具体点，因为消费者的选择太多，“独特卖点”很可能对消费者的吸引力不大。

因为卖点是从产品自身的特征或者跟同类产品比较起来的优势提取出来的，而产品的特征或者优势可能消费者根本就不关心，所以就算提取出USP也可能完全打动不了消费者。

这样的话USP对商家就没有多大的意义了。

既然USP是一个典型的产品导向思维，不适合今天这样应该以顾客为导向的市场经济，那么应该用什么营销理念来指导我们的产品概念提取呢？我主张用“UVP”（"Unique Value Proposition"）的概念，意思即“独特价值主张”，或者换句话说就是顾客的“独特买点”。

我这里并不是在玩什么文字游戏，虽然只是改了一个词，但是它代表两种完全不同的思维方式：USP是“产品导向思维”，UVP是“顾客导向思维”。

浅谈“以人为本”的企业管理理念文/王让成管理是企业发展永恒的主题。

人是企业的主体，也是企业的第一资源；企业的“企”由“人”和“止”组成，失去对人的有效管理，企业发展无从谈起。

所以企业发展一切要以人为本，从人出发，管理好企业员工、调动好职工积极性，直接关系到企业的兴衰成败。

在管理中重视人、尊重人、教育人、培养人、发展人，发挥职工积极性、主动性、创造性，使企业不断增强凝聚力、竞争力和向心力，形成人人有用武之地、人人为企业发展不遗余力的氛围，是现代企业管理的根本目标，也是以人为本管理理念的具体表现。

坚持以人为本的企业管理理念，要做到情感化管理。

情感需要是人的最基本的精神需要，因此管理者就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强职工和领导在感情上的融合度。

情感联系一经确立，职工就会把快速优质的完成领导交给的任务作为感情上的补偿，甚至会不去计较工资、奖金等物质因素。

建立情感联系，管理者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体往来，在广泛的信息交流中树立新的管理行为模式，如人情往来和娱乐往来等。

管理者会在这种无拘无束、职工没有心理压力的交往中得到大量的有价值的思想信息，增强彼此的信任感。

一些企业由盛而衰，甚至长期摆脱不了亏损的窘境，往往未必是缺乏资金和人才、缺乏具有市场竞争力的好产品，而恰恰缺的是职工与企业管理者思想和精神方面的默契。

人是生产要素最重要的因素，职工对企业的感情是一种巨大的潜在资源，把它最大限度发挥出来，就会成为一种无形的力量；失去或忽略它，必然直接影响到企业的振兴和发展。

坚持以人为本的企业管理理念，要求管理者带着对职工的深厚感情去做管理工作，给管理中融入人情味，少些粗暴与强硬。

要充分发扬民主，不搞一言堂。

尊重职工意见与劳动创造，不摆官架子，不打官腔，多与职工沟通。

把职工冷暖挂在心上，把工作做到“家”，积极为职工解决实际困难。

在职工家庭遇到困难时，最需要组织关心和帮助。

精益管理理论的精髓精益管理理论是一种以客户需求为导向，以最小化浪费和最大化效益为目标的管理理念和方法。

它强调在生产、管理、服务等领域，通过持续改进和消除浪费，实现高效、高质量、低成本的生产和服务，从而提高企业的竞争力和经济效益。

精益管理理论的精髓主要体现在以下几个方面。

一、以人为本，持续改进精益管理理论强调以人为本，注重人的作用和价值。

它认为，员工是企业最宝贵的资源，只有充分发挥员工的积极性和创造力，才能实现持续改进和精益化。

因此，企业应该建立良好的激励机制和培训机制，提高员工的技能水平和综合素质，激发员工的创新精神和团队合作精神。

同时，精益管理理论强调持续改进，不断优化流程、提高效率、降低成本，实现企业的可持续发展。

二、消除浪费，追求卓越精益管理理论强调消除浪费，追求卓越。

它认为，浪费是生产和服务过程中的一种无谓消耗和损失，会直接影响到企业的经济效益。

因此，企业应该通过不断优化流程、提高效率、降低成本等方式，消除各种形式的浪费，提高企业的竞争力和经济效益。

精益管理理论强调对细节的关注和追求卓越的精神，注重对每个环节的优化和改进，从而实现企业的整体优化和提升。

三、以客户为中心，追求卓越品质精益管理理论强调以客户为中心，注重客户的需求和期望。

它认为，只有满足客户的需求和期望，才能赢得市场和客户。

因此，企业应该建立良好的客户关系管理体系，了解客户的需求和期望，提供高质量的产品和服务，不断提高客户的满意度和忠诚度。

同时，精益管理理论强调追求卓越品质，注重产品的质量和性能，不断优化产品设计和生产工艺，提高产品的附加值和市场竞争力。

四、系统思考，整体优化精益管理理论强调系统思考，整体优化。

它认为，企业管理是一个复杂的系统，需要从整体上考虑和优化。

因此，企业应该注重各个部门之间的协作和配合，建立良好的沟通机制和协作机制，实现资源的共享和优化配置。

同时，精益管理理论强调对各个环节的优化和改进，注重整体效益的提升。

2023城管工作思路：以人为本、创新驱动、高效运营2023城管工作思路：以人为本、创新驱动、高效运营随着城市化的进一步推进，城市规模越来越大，城市建设的规划和管理也越来越复杂。

市民对城市环境整洁、安全、舒适的需求越来越高，城市管理服务面临着巨大的挑战。

城管工作作为城市管理的重要组成部分，必须适应新形势、更新思维、提高工作质量，进一步维护城市的稳定和谐，为市民提供更好的服务。

因此，2023城管工作的思路应该是“以人为本、创新驱动、高效运营”。

一、以人为本，提高服务质量城管工作最终的目标是为市民提供更好的服务，每一项工作都应该从市民需求出发，以人为本，真正提高服务质量。

城管部门应该积极倾听市民的意见和建议，加强与市民的沟通和互动，及时处理市民反映的问题和诉求，营造良好的服务环境。

一方面，城管部门应该通过各种渠道，了解市民对城市管理服务的需求和期望，积极推广垃圾分类、环境卫生、交通管理等方面的知识，引导市民积极参与城市管理。

另一方面，城管部门应该积极回应市民的诉求和问题，及时解决问题，让市民真正感受到城管部门的努力和进步，赢得市民的信任和支持。

二、创新驱动，推动城市管理创新是引领时代发展的核心力量，城管工作也需要积极创新，推动城市管理。

2023城管工作，需要以创新驱动为核心，加强技术创新、管理创新和服务创新，提高工作效率和效果。

一方面，城管部门应该积极应用新技术和新手段，加强网络信息化建设、大数据采集和分析、智能化监控等方面的技术创新，将高科技成果应用于城市管理，提高管理水平和效率。

另一方面，城管部门应该加强管理创新，优化管理制度、流程和机制，提高工作效率和效果。

在工作实践中，结合市民的需求和实际情况，提出切实可行的管理措施和方案，不断完善和改进城市管理工作。

三、高效运营，提升管理效率城管工作需要高效运营，提升管理效率，更好地满足市民的需求和提高服务质量。

2023城管工作，需要以高效运营为基础，加强资源整合和工作协同，实现城市管理的一体化和高效化。