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企业建言献策的内容怎么写(三篇)我为公司建言献策范文篇1一、关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
建言献策:（一）从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期千下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
（二）做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
（三）充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
二、关于收集报销票据的问题建言献策:报销发票经常很难找，有时甚至需要托关系到处去找票。
鉴于此，我建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用。
三、关于企业文化建言献策:企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态，体现了企业及职工的理想信念，道德规范，价值取向和行为准则，良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。
完善企业文化，开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。
企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。
企业文化理念的总结和提炼需要全员参与，应建立在广泛征集员工意见的基础上我是xxxxx，很庆幸能够参与公司组织的“一句话建言献策”活动，这也更能体现每位员工能够信息企业，供求进步的积极状态，为此我有以下几点拙见愿与公司分享：一、关于公司人才培养企业的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争力是核心竞争力，克服论资排辈，裙带关系、平衡照顾陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，要突出全能型人才的收入，才是留下人才的关键。
企业文化一般怎么写亲合力，就是使人亲近、愿意接触的力量。
企业文化的亲合力，来自对企业文化的热度，而对企业文化的热度，又来自于对企业文化的认同度，对企业文化的认同度越高，企业文化的亲合力就越高。
要增强企业文化的亲合力，我认为要从企业领导行为、企业理念价值观、企业文化载体和企业制度等四个方面来塑造亲合力。
一、增强企业领导行为的亲合力企业文化在其中一种程度上说是企业家的文化，企业领导或者说是企业领导团队是否具有亲合力，对企业文化的执行至关重要。
一是加强企业领导的自身修养，塑造人格魅力。
当今时代尤其是在市场经济的现代化企业制度建设中，企业文化的执行不再是简单的依靠领导权力的执行力和物质利益的诱惑力来实现，这两种方式的作用最初是有效的，但其作用是被动的，不长久的。
要推动企业文化的执行还要靠企业领导人的人格魅力、综合素质的提升，发挥企业领袖人物的作用，从而来增强企业文化的亲合力。
这种人格魅力就需要企业领导不断加强企业领导者的品德修养、提升知识水平、端正生活态度以及创造自己的工作业绩和发挥表率作用等来实现。
二是提升企业领导的沟通能力。
有效的沟通是企业领导亲合力的体现，在企业文化实施的过程中，企业文化的传播者和接受者之间如何沟通并最终取得一致就显得尤其重要。
通过有效沟通就能产生企业领导与全体员工的共鸣，拉近企业领导与员工、文化与员工的距离，使企业上下对企业未来可持续发展的基本问题达成共识，形成和谐的工作关系和强烈的组织认同感，从而形成企业文化的亲合力。
三是加大感情投资力度。
推进企业文化建设，要尊重人格，将员工看作企业的主人，看作平等的伙伴，员工自然应会把领导当作贴心人、自家人。
要进行感情协调，多给员工提高表现工作的舞台和工作带来的愉快的享受，及时给予精神和物质奖励，多给员工诉说不满的机会，疏通工作渠道，消除心理隔阂，调动员工的积极性，增强企业活力和与企业领导的亲合力。
二、培育有亲合力的企业文化理念和价值观只有培育真正具有凝聚力并取得大家认同、目标一致、和谐统一的核心目标，才具有亲合力，才对全体员工行为发挥强化作用，才能达到所有员工对企业文化的确认和对影响力的确认。
2023年工作总结及2023年工作计划怎么写（范文3篇）1.2023年工作总结及2023年工作计划篇一根据XX集团的考核要求结合公司全年工作目标所定的计划，办公室对今年的全年的工作做如下总结：一、制度建设与执行在XX集团大方针的指引下，办公室今年对公司的行政制度进行了较大范围的修改和补充，建立和修改了包括行政、人事和财务在内的制度共20项，使得公司的各项制度更详尽、全面和系统，同时组织全体员工对各项制度进行了评议和学习，使各类制度能够限度的适应和满足公司发展的需求。
在实际操作过程中，虽然各项制度与原制度有不小偏差，但办公室坚持帮助广大员工认真、严格的执行新的制度，克服困难，切实做到在工作中以制度为工作准绳，并且在实践中不断的完善。
全年无严重违反制度的情况发生。
二、培训与用工全年共组织各类培训活动计9次、外训2次，分别是组织全体员工安全生产培训；企业文化方面的企业精神提升的培训；销售方面的销售技能培训以及和开发部门联合举办的产品专业知识讲座；ISO质量管理体系的培训，共有118人次参加并通过座谈、现场操作、书面考核等形式进行考核，合格率100%，成绩符合培训要求。
通过培训使员工的各项岗位技能更好的满足工作的需求，同时也达到了安全生产的目标。
全年一名员工应私辞职，无非正常人员流动和劳资纠纷。
三、企业文化建设今年公司面临成立以来的困难，由于主要原来料——锌金属的超常规上涨，市场价教前两年翻两倍，许多企业纷纷停产或转产，在此危急关头，“团结、高效、创新、发展”的企业精神再次得到发扬。
各部门员工在公司领导的带领下，共同努力克服困难，销售部门尽可能的提高售价、回笼资金；生产部门则全力保证不浪费一点一滴，凝聚力和战斗力得到进一步提升，以自己的实际行动帮助公司渡过难关。
公司上半年组织全体员工至海南进行了一次培训和修养活动，活动使得员工们的身心得到休养和调理，对公司的忠诚度得到提高，为迎接新的挑战做好准备。
四、企业品牌宣传虽然今年的销售形势十分严峻，销售工作也十分困难，但是门普来公司和高科牌水性无机富锌涂料的市场声誉却愈来愈高，诚恳的说明、耐心的解释以及周全的售后服务使得本公司的诚信度得到进一步提高。
直播公司企业文化内容范本怎么写范文模板及概述1. 引言1.1 概述企业文化是指公司内部所共享的价值观、行为规范和工作方式。
直播公司作为一种新兴的产业形式，其企业文化对于公司发展和员工满意度至关重要。
本文将探讨如何设计直播公司的企业文化内容范本，以帮助公司建立积极向上、合适员工需求的文化氛围。
1.2 文章结构本文主要分为以下几个部分进行讨论：公司背景与核心价值观、建立企业文化的重要性、设计直播公司的企业文化内容范本和结论。
通过这些部分的介绍，读者可以全面了解到如何设计一个适合直播公司的企业文化，并了解到其对组织和员工各方面的影响。
1.3 目的本文旨在帮助直播公司思考并建立自己独特而有力的企业文化。
通过深入分析直播行业特点和需求，以及探讨企业文化对组织和员工带来的影响，我们可以提供一套相应可行且令人满意的范本和指导原则。
同时，文章还将强调需要注意的事项，并展望未来发展方向和潜在挑战解决方法的建议，以助公司在不断变化的市场环境中成功发展。
2. 公司背景与核心价值观:2.1 公司背景介绍:直播公司是一家新兴的互联网科技公司，致力于提供高质量的直播服务。
成立于XXXX年，总部位于XXXX地区。
公司始终以用户体验为核心，借助先进的技术和创新的思维，在直播行业中获得了良好的声誉和市场地位。
目前，公司已经发展成为行业领先的直播平台之一。
2.2 公司使命与愿景:公司的使命是通过直播技术，实现人们之间无距离交流和分享，并让更多人能够获得优质内容和沟通机会。
作为一家社交媒体平台，公司致力于打造一个开放、包容、互动的在线社区，为用户提供最佳的沟通和娱乐体验。
公司的愿景是成为全球领先的直播平台，在用户规模、内容质量、技术创新等方面持续领先，引领行业发展潮流。
通过不断超越自我和创新突破，将直播带入更多人群生活中，并推动直播产业的健康快速发展。
2.3 核心价值观解析:2.3.1 用户至上: 公司始终以用户需求为中心，不断探索和满足用户的实际需求，提供优质的直播内容和服务。
如何撰写企业文化案例（5篇范文）第一篇：如何撰写企业文化案例如何撰写企业文化案例？（1）素材的筛选通过案例资料的收集，编写者已掌握了丰富材料和信息。
然而，并非所有这些资料对编写案例都有用。
因此，案例编写者需要在此基础上，对原始资料进行再加工。
可以从案例的主题、案例中的决策者以及局外人三个角度考虑一篇管理案例到底需要哪些资料。
（2）构思与写作框架通常有两种管理案例的结构安排：一种是按时间顺序，即所谓“编年史法”；另一种是按逻辑顺序：将大量杂乱事实按一定的逻辑关系来划分出不同的类别。
后者往往采用设置小标题的手段，使层次与节奏呈现出来。
至于案例的编写手法，首先要掌握好分寸感，做到繁简适度。
在案例的信息中，对共性与个性，直接与间接，分散与集中，明显与隐蔽，完整与不足，这诸多方面要处理得当，不偏不倚，恰到好处。
（3）管理案例内容的表述如何用生动、简洁、实在的语言将案例内容表述清楚，是案例编写研究的重点和难点之一。
首先要构建清楚的段落，如果案例太长，不仅要分段落，还可以分作几个子题目进行描写。
第二是要写出清楚的句子。
应注意不要把句子写得太长，句中的概念累积得太多，会增加读者的理解难度，甚至会产生一些误解，同时，还要特别注意语法和标点正确。
第三是选用词义清楚的措辞。
尽可能少用或不用模棱两可的词，还应特别注意的是对行业术语准确使用。
第四是时态的处理。
案例中的时态问题，实质上是假设案例中的事件是在现在还是过去发生的问题，也就是把它描述成目前正在进行的事件(现在时态)，还是以前已发生过的(过去时态)，一般提倡案例中都用过去时态。
第五是树立好的案例编写作文风。
以简练含蓄为贵，是案例先天的性质所决定的。
第六是为了保持案例提供情况的真实，用好引语。
引语可以分成直接的或间接的两种。
直接引语中较多的是写人物的对话，这种手法可以增加案例的生动性。
用间接引语叙述，可以将其观点完整客观地展示给读者，使其不致被一些观点所误导。
最后一点是在表述时，要尽量少地使用抽象和判断性的语言，比如“对”和“错”，“好”和“坏”的词汇等，而主要应在描述“何处”、“何地”、“何人”、“何事”上作文章。
企业文化建立工作计划
建立企业文化是一个长期且持续的过程，以下是一个可能的企业文化建立工作计划：
1. 制定愿景和价值观：与公司领导层合作，明确公司的愿景和核心价值观，这些将成
为企业文化的基础。
2. 沟通和教育：通过内部培训、工作坊和沟通会议，确保所有员工理解并接受公司的
愿景和价值观，以及他们在企业文化中的重要角色。
3. 制定行为准则：与员工一起制定明确的行为规范，确保他们在工作中始终遵循公司
价值观和理念。
4. 奖励和认可：设立奖励机制，以表彰那些符合企业文化的员工，鼓励其他员工积极
参与并推广这种文化。
5. 持续监测和调整：定期对企业文化进行评估，并根据反馈意见不断改进和调整计划，以确保文化的持续发展和改进。
6. 营造良好的工作环境：创建一个积极、开放、包容的工作环境，鼓励员工分享想法、参与决策，并感到自己被重视和尊重。
7. 提供持续支持：公司领导层应在企业文化建立的过程中始终发挥榜样作用并提供支持，以确保全员的参与和共识。
通过以上工作计划，您可以逐步建立一个积极、凝聚力强的企业文化，促进员工的团
队合作和创新，提升企业的整体绩效和竞争力。
的企业文化怎么写的企业文化第一章综述企业文化是企业中的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为，凝聚员工力量,为企业总目标服务。
１、企业文化是企业长期生产、经营、建设、过程中所的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的**个领域和全部时空文秘部落.其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高.通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。
２、企业文化对企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
面临全球经济的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
３、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业必不可少的竞争法宝.一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存的内在需要，又是实现管理的重要方面。
为此，应从建立现代企业的实际出发,树立科学观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速提供动力和保证。
第二章企业文化的建设企业文化建设是指企业文化相关的理念的、塑造、传播等过程,重口号轻落实;重宣贯轻执行。
工作总结中下一步工作计划怎么写作为工作总结的一部分，下一步工作计划是非常重要的。
这个计划应该是有条理、清晰明确的，并能够帮助你实现未来的目标和计划。
下面就是一份 1050 字的下一步工作计划示范：一、总体安排在接下来的工作当中，我将重点做好以下几项：1. 制定公司年度计划2. 做好公司员工考核工作3. 实施企业文化建设4. 推进公司信息化建设二、具体工作计划1. 制定公司年度计划1）制定公司年度计划，同时确保计划的合理性、可行性和可操作性。
2）确定年度计划的重点，为公司未来的发展奠定基础。
3）建议与各个部门进行沟通，以了解他们的需求和优先事项。
4）根据公司业务的变化、市场和行业趋势的变化等，对年度计划进行适当的调整和优化。
2. 做好公司员工考核工作1）与各部门经理沟通，建立绩效考核机制，确保员工目标达成。
2）统计、分析员工绩效，了解每个员工的工作状况和绩效表现。
3）针对表现不佳的员工，及时进行培训和指导，提高员工的工作质量和效率。
4）制定绩效考核奖励制度，调动员工的积极性和工作热情，提高公司整体绩效。
3. 实施企业文化建设1）与公司领导沟通，了解公司文化建设的方向和目标。
2）制定企业文化建设计划，包括完善公司内部管理制度和加强员工教育、培训等方面。
3）推荐有助于公司文化建设的团队活动，增进员工之间的沟通和交流。
4）评估企业文化建设的成果，以不断完善企业文化的深入推广。
4. 推进公司信息化建设1）评估企业信息化的现状，制定推进计划，确保信息化建设能够满足公司业务的需求。
2）推荐合适的信息化技术和解决方案，提高公司物流、财务等方面的工作效率。
3）确保信息化平台的安全性和稳定性，防范信息泄露和黑客攻击等安全隐患。
4）持续解决公司信息化建设中出现的问题和挑战。
三、总结以上便是我接下来的工作计划，我希望借此机会提高自身的综合能力和团队管理能力，创造出更好的工作成果和业绩。
在过程中，我也期望得到领导、同事和部门之间的支持和合作，为公司的发展做出积极的贡献。
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
年度计划怎么写(精选9篇)年度计划怎么写篇1一是提高内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内部控制管理。
我行各岗位人员已基本部署到位，要严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、分级实施、责任到人的管理制度，严格控制各业务环节风险，加强制度落实，进一步增强员工风险防范意识，确保全年内控综合评价保持一流银行目标。
2、提高服务质量。
与同行相比，我们员工的服务质量存在一定差距，主要表现在服务态度生硬、缺乏主动性和专业水平等方面。
为此，我们将加强评估监督和培训学习。
多次被客户评价服务态度差的员工，在劳动合同到期时，将被列为停止续签的对象。
3、加强和完善考核激励机制，增强员工的积极性和协调性。
通过市场细分，突出业务发展重点，制定具体工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案这一强大平台，进一步加大奖惩力度，褒奖先进，鼓励落后，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，促进业务发展。
4、增强企业活力，构建团结和谐的家庭。
充分发挥妇联和团支部的主导作用，多组织集体活动，为员工缓解压力，让每位员工都有一份切实可行的个人银行工作计划，在工作中倾听员工的声音，帮助员工解决困难，让员工工作愉快，增强对银行的归属感。
二是完善和强化服务功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品、合理规划和部署客户部和网点工作目标，继续以客户部为市场拓展先锋，强化和拓展网点服务功能，形成目标明确、分工协作、上下联动、相互支持的业务发展模式，全面提升我行市场竞争力。
（a）客户部门要加强与业务网点的沟通，细分客户部门的服务职能，细分公众集团、国际集团和个人集团的岗位职责，明确其资产业务拓展，加快债务业务、中介业务和理财业务的全面发展，改变过去业务拓展单一被动的局面。
（2）营业网点规范服务，强化拓展网点服务功能，重点拓展债务业务、个人业务、中介业务、理财业务，重点拓展网点负责人、常驻客户经理、大堂经理，完善VIP数据库，整合产品，对全体员工实施“捆绑”营销策略。
怎么写企业文化建设计划？一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
建设企业文化的基本步骤如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。
才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先，对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：首先，实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。
规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
（3）研讨论证实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。
规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。
理论论证主要以座谈会的方式进行。
实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
（4）传播推广论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。
无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
（5）评估调整在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。
评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。
再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。
上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须"实事求是"，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。
附：文化建设基础知识企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。
总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。
根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。
以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
企业文化建设的总体思路和要求1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。
2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。
企业文化建设的基本内容物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。
行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。
理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。
企业文化建设的主要目标1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。
