人事经理2018年个人工作总结范文_1

人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：作为人力资源部门经理，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人才需求得到满足，同时优化人力资源配置，提高整体运营效率。

在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去一段时间的工作成果和经验教训。

一、人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道广泛宣传公司的发展前景和人才需求，吸引了大量优秀人才的关注。

通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质、专业对口的优秀人才，为公司注入了新鲜血液。

同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备了后备力量。

在人才培养方面，我们注重员工的职业发展需求，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。

我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，提供学习资源和资金支持，让员工在不断学习的过程中，实现自我价值的提升。

二、绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。

评估结果与员工的薪酬、晋升和奖励紧密挂钩，激励员工积极工作、追求卓越。

同时，我们还注重绩效反馈机制的建立，及时与员工沟通绩效评估结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。

在激励措施方面，我们不仅提供具有竞争力的薪资待遇，还设立了丰富的奖励机制。

对于表现突出的员工，我们给予额外的奖金、晋升机会以及团队建设活动等奖励，激发员工的工作热情和积极性。

三、员工关系与企业文化我们始终关注员工的成长和发展，积极营造和谐、融洽的员工关系。

通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及员工关怀活动等措施，我们加强了与员工之间的沟通和互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。

同时，我们还注重企业文化的培育和传承，通过举办各类文化活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。

在企业文化建设方面，我们注重传承公司的核心价值观和创新理念。

通过内部宣传、培训以及榜样力量等途径，我们将企业文化深深根植于员工心中，成为推动公司持续发展的强大动力。

2018年人事经理工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢XX精心整理了“2018年人事经理工作总结”，望给大家带来帮助!更多个人总结范文,工作总结范文,班主任工作总结范文,教师工作总结范文,个人工作总结范文,年终工作总结范文,销售工作总结范文,试用期工作总结等范文,请关注工作总结栏目!一、xx年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

截至xx年12月31日a物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

a物流学历情况：截至xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，热门思想汇报具体情况(一)c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

2018年人事经理工作总结201*年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。

今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的"三创"主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了"三个代表"的重要思想，积极参加了委组织"植树"和中心组织的"两思"教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作;组织参加了"市一年一小变"成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。

二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。

在完成 20XX年的年度考核后，继而进行了20XX年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面1. 为了实现中心对服务公司的"减员增效"的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

3.较好地完成了公司职工 20XX年度工资标准的调整和20XX年度职工正常晋升工资的工作，完成了 20XX年增加职工生活补贴的调整工作。

2018年度人力资源经理个人总结在过去的 2018 年，作为公司的人力资源经理，我肩负着管理和优化公司人力资源的重任。

这一年里，我与团队共同努力，应对了诸多挑战，也取得了一定的成绩。

在此，我将对过去一年的工作进行全面回顾和总结。

一、招聘与人才选拔招聘工作是人力资源管理的重要环节。

在 2018 年，我们根据公司的战略规划和部门需求，制定了详细的招聘计划。

通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛搜罗人才。

为了提高招聘效率和质量，我们优化了招聘流程，加强了对候选人的筛选和评估。

在面试过程中，不仅关注候选人的专业技能，还注重其综合素质、团队合作能力和职业发展规划。

全年共完成了_____个岗位的招聘任务，为公司引入了一批优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。

其中，校园招聘取得了显著成果，成功吸引了一批优秀的应届毕业生，为公司储备了后备力量。

二、培训与发展员工的培训与发展是提升员工绩效和公司竞争力的关键。

在 2018 年，我们制定了系统的培训计划，涵盖了新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等多个方面。

新员工入职培训帮助新员工快速了解公司文化、规章制度和工作流程，使其能够尽快适应新环境，融入公司大家庭。

岗位技能培训则根据不同岗位的需求，有针对性地提升员工的专业技能和业务水平。

此外，我们还为有潜力的员工提供了职业发展规划培训，帮助他们明确职业发展方向，制定个人发展计划。

通过这些培训措施，员工的综合素质和工作能力得到了显著提升，为公司的发展提供了有力的支持。

三、绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效率的重要手段。

在 2018 年，我们进一步完善了绩效考核体系，使其更加科学、合理、公平。

我们根据公司的目标和岗位的职责，制定了详细的绩效考核指标，并与员工进行了充分的沟通和确认。

在考核过程中，严格按照考核标准进行评估，确保考核结果的客观、公正。

同时，我们还加强了对考核结果的反馈和应用，将考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

2018年行政人事部经理工作总结从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

2018年人事经理个人工作总结范文个人工作总结范文一、上半年工作总结;1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平;在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。

并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。

1.2在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。

六月，集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作规范。

并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题，推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

二、人事管理2.1人员编制：随二期的验收接管及又一城的介入，根据实际需要，人员编制进行了如下调整：2.2人员招聘;物业公司上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道，基本完成招聘任务。

上半年人员异动情况如下：备注：六月份因未结束，未纳入统计范围。

2.3人事费用1-5月人事实发工资总表2.31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的情况下，实施了《保安员12小时工作制》，对保安员的薪资进行了调整。

试行两个月以来，保安员基本能接受该项调整，部门人员流动率未出现异常。

基本解决人员不足产生的空岗情况，并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

2.32有偿服务提成制随二期入住率的提高，对有偿服务的需求逐步增加。

在不增加清洁人员的基础上，试行安排休息的员工提供有偿服务，并在有偿服务收费中按....元/小时的标准，作为工资提成给员工。

2018年度人力资源经理个人2018年度人力资源经理个人1. 引言在过去的一年里，作为人力资源经理，我有幸在公司的全力支持下，参与并主导了多个人力资源项目。

通过这些项目的实施和经验的积累，我不仅在专业知识上得到了提升，也成为了一名更加成熟和有效的人力资源经理。

在本文档中，我将我在2018年度的工作经验和成果，并对的发展做出展望。

2. 工作概况2.1 项目一：员工培训计划在2018年，我负责设计并实施了公司的员工培训计划。

通过与部门经理的密切合作，我们对员工培训需求进行了详细调研，并制定了一套全面的培训计划。

在执行中，我积极与培训机构进行沟通和合作，确保培训课程的质量和效果。

最终，该培训计划取得了很好的反馈和成果，提升了员工的专业能力和工作效率。

2.2 项目二：绩效考核制度改革为了推动公司绩效管理的改革，我参与了一个重要的项目，即公司绩效考核制度的改革。

我负责与各部门负责人共同制定新的考核指标和流程，并组织培训和沟通活动，以确保全员对新制度的理解和接受。

这个项目的成功实施，让我们能够更加客观和科学地评估员工的绩效，提高了绩效管理的公平性和有效性。

2.3 项目三：员工福利调研为了提升员工的幸福感和满意度，我主导了一项员工福利调研项目。

通过问卷调查和个别访谈，我们了解到员工对于福利待遇的需求和期望。

基于调研结果，我与公司管理层一起制定了一系列福利政策和措施，包括加薪、弹性工作制度和员工关怀计划等。

这些改进措施不仅提高了员工的满意度，也有助于公司留住人才和提高业绩。

3. 个人成长与反思在过去一年的工作中，我深入学习了人力资源管理的理论知识和实践经验。

通过参与以上项目，我不仅在项目管理能力上得到了锻炼，也提升了跨部门协作和沟通能力。

，面对困难和挑战，我能够保持积极的心态，勇于尝试新的解决方案。

在今后的工作中，我将继续不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。

4. 展望与建议在2019年，我将持续关注人力资源管理领域的前沿动态，并持续提升自己的专业知识和能力。

2018年底人力资源经理个人总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间 2018 年已接近尾声。

回首过去这一年，作为公司的人力资源经理，我在工作中经历了许多挑战，也取得了不少成绩。

在此，我想对自己过去一年的工作进行一个全面的回顾和总结。

年初，公司制定了一系列的战略目标，而人力资源部门作为公司战略的重要支撑，肩负着为公司选拔、培养和留住优秀人才的重任。

这一年里，我始终围绕着公司的战略目标，努力开展各项人力资源管理工作。

招聘与选拔是人力资源工作的重要环节。

为了满足公司业务不断发展的需求，我们加大了招聘力度。

通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等，广泛搜罗人才。

在招聘过程中，我注重对候选人的综合素质和专业能力进行评估，确保为公司招聘到合适的人才。

同时，为了提高招聘效率，我们优化了招聘流程，缩短了招聘周期。

这一年，我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展注入了新的活力。

培训与发展也是人力资源工作的重点之一。

我们根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定了个性化的培训计划。

针对新员工，我们开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化和工作流程。

对于在职员工，我们组织了各种专业技能培训和管理培训，提升他们的业务水平和管理能力。

此外，我们还鼓励员工自主学习，为他们提供学习资源和学习机会。

通过这些培训与发展措施，员工的能力得到了提升，职业发展通道也更加清晰。

绩效管理是激励员工的重要手段。

我们建立了完善的绩效评估体系，通过设定明确的目标、定期的绩效评估和及时的反馈，激励员工积极工作，提高工作绩效。

在绩效评估过程中，我注重与员工进行沟通，了解他们的工作困难和需求，为他们提供必要的支持和帮助。

同时，我们将绩效评估结果与薪酬、晋升等挂钩，充分发挥绩效评估的激励作用。

薪酬福利管理是关系到员工切身利益的工作。

我们对市场薪酬水平进行了调研，结合公司的实际情况，制定了合理的薪酬体系。

在福利方面，我们不断优化福利政策，增加了一些员工关怀项目，如员工生日福利、节日礼品、健康体检等，提高了员工的满意度和归属感。

2018年人事经理工作总结2018人事经理工作总结范文2018人事经理工作总结范文1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。

回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。

计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

人事部经理工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事部经理，我带领团队共同努力，完成了公司交办的工作任务。

在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。

一、团队建设与人员管理首先，我要感谢公司给予我的信任和支持。

在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和合作精神，通过定期的团队活动和沟通，加强了彼此之间的了解和信任。

同时，我根据每个人的特长和兴趣，合理分配工作任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，共同完成工作任务。

在人员管理方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，对所有员工一视同仁。

我关注员工的工作表现和成长发展，为员工提供必要的培训和晋升机会。

同时，我也注重员工的福利和激励，通过合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

二、招聘与配置在招聘与配置方面，我根据公司的发展需求，制定合理的招聘计划，并组织实施。

我注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是看重工作经验。

通过面试和评估，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。

在配置方面，我根据岗位需求和员工能力，进行合理的岗位调整和分配。

通过优化配置，我们提高了员工的工作效率和满意度，同时也降低了公司的运营成本。

三、培训与开发在培训与开发方面，我注重员工的成长和发展，制定了完善的培训计划。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们提高了员工的专业技能和综合素质。

同时，我也鼓励员工参加行业内的培训和交流活动，以拓宽视野和思路。

在培训过程中，我注重培训效果的评价和反馈，及时调整培训内容和方式。

通过不断的改进和优化，我们取得了显著的培训成果，为公司的长远发展奠定了基础。

四、绩效管理与激励在绩效管理与激励方面，我根据公司战略目标和员工工作特点，制定了合理的绩效考核体系。

我们注重考核的公正性和科学性，通过定期的绩效评估和反馈，激发员工的工作动力和创造力。

同时，我们也注重激励的有效性。

除了提供具有竞争力的薪酬体系外，我们还通过非物质激励手段，如表扬、奖励旅游等方式，增强员工的归属感和满意度。