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尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我在这里向大家汇报我们团队在质量管理方面所取得的一项重要成果。
我们团队在近期完成了一项关于“提高产品质量和降低缺陷率”的课题。
在研究过程中，我们发现产品的主要缺陷来源于两个方面：一是原材料的质量不稳定，二是生产过程中的操作不规范。
针对这些问题，我们采取了以下措施：
首先，我们对原材料供应商进行了重新评估和筛选，加强了对原材料质量的控制。
同时，我们增加了原材料的检测频次，从原来的每批次检测一次增加到每个原材料都进行检测，确保原材料的质量稳定。
其次，我们对生产过程中的操作流程进行了规范和优化。
通过培训员工，提高他们的操作技能和意识，减少了操作失误的可能性。
同时，我们增加了质量抽检的频次，从原来的每天一次增加到每个小时一次，及时发现并处理问题。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的成果。
产品的缺陷率从原来的5%下降到了1%，提高了产品的质量和客户满意度。
同时，我们也减少了退货和维修的数量，降低了成本和损失。
这项成果的实现离不开我们团队的共同努力和协作。
在研究过程中，我们不断探索和尝试，克服了许多困难和挑战。
同时，我们也得到了公司领导和同事的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。
最后，我想强调的是，质量是企业的生命线，只有不断提高产品质量才能赢得客户的信任和支持。
我们将继续努力，不断优化质量管理流程和技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
延安电务段2011年生产工作汇报（共5篇）第一篇：延安电务段2011年生产工作汇报延安电务段2011年生产工作汇报2011年是包西复线开通的第一年，延安电务段在运管公司和西延维管处的领导下，认真落实公司相关生产文件精神，以确保铁路运输安全生产为己任，按照新维规重新修订年月表，扎实、认真开展设备巡视、检修工作，积极克服包西工程缺陷，改进各项抢修预案，较好的完成了2011年度的各项生产任务，现将2011年的生产工作汇报如下：一、加强基础管理，提升管理质量2011年，面对包西复线新设备、新技术的开通使用，我们主要做了以下几个方面的工作：一是加强基础台帐管理，健全相关台账，要求技术人员指导工区重点做好年月表、班组管理台帐、设备管理台帐等各种台帐的填记。
二是健全各项规章制度，修改制定各种基本维修管理制度、体系文件，严格执行作业安全制度，规范安全作业程序和作业标准，全面推进标准化工区建设。
共修订完善安全规章制度26项，通信专业技术规章制度9项，信号专业技术规章制度19项，共计54项；车间各类规章制度29项。
三是是认真细致解读《维规》、《技规》，并按其相关要求，制定各项技术标准，指导维修人员严把维修质量关，做到检修程序不简化、技术标准不降低。
制定并下发了2011年月表计划及相关附件。
四是对月度生产任务和质量报表上报格式、时间等进行了明确和要求。
三是结合我段实际，段每季、车间每月召开安全生产工作会议，对当月、季工作进行全面回顾总结，查找不足，对下月、季工作重点进行安排布臵，同时对个别车间管辖范围进行了重新划分，使车间的维护管理工作更加顺畅。
二、加强设备巡视检修维护，积极克服包西工程遗留缺陷，全面提升设备运行质量2011年1月11日包西线信号、通信设备正式开通，由于工程工期短，施工质量较差，为保证铁路运输生产安全，不断提高设备运用质量，积极解决影响安全生产的关键问题。
一是段每季度、车间每两月、工区每月在管内组织进行一次设备平推检查整治工作，检查落实生产任务的完成情况。
qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。
在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。
首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。
我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。
我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。
其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。
我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。
我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。
此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。
我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。
我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。
总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。
我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。
qc活动总结报告2011年QC活动工作总结12011年QC小组工作总结及2012年QC小组工作设想一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。
下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下：一、基本情况我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC 小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。
截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点（一）领导高度重视，思想认识统一到位QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。
QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。
一是成立领导小组，建立办事机构。
以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。
二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC 小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC小组的成活进行评审。
电力行业qc成果摘要:近日参加了一期全面质量治理活动的学习,通过学习,对QC活动的科学理论、QC活动的所有程序和步骤、如何在生产工作中结合实际有效的开展QC 活动、QC活动数理统计工具、QC活动结果的科学评判等方面的基础知识有了更深的了解，对利用QC治理的科学方法指导安全工作这一课题进行了一定的探究，有了一些切躯体会，期望对大伙儿有所关心。
关键词： QC治理指导安全工作一、将安全治理这一课题作为各级安全治理部门的QC活动永久性课题，围绕这一课题长期开展质量治理活动。
安全治理是一个系统工程，也是一个动态治理过程，要使安全生产随时处于受控状态，必须将此课题作为治理型课题，常年开展活动，只有坚持不懈的进行下去，才能逐步把握安全治理工作的规律，才能使安全工作由表及里、由浅入深、由感性认识上升到理性认识，只有达到如此的境域，我们的安全治理才算走上了程序化、标准化的受控治理轨道。
二、“安全生产、人人有责”是安全生产的差不多方针，如何有效的贯彻和落实这一方针同时确保贯彻落实的长期性、不间断性？那个问题是安全治理上存在的最关键的问题，什么缘故安全生产年年讲、月月讲、天天讲，依旧不能阻止同一类型的人为责任事故的频频发生？因为没有把讲的东西扎扎实实落到实处，存在治理上的“三多”和“三少”，即讲的多，作的少；事后处理的多，提早预防的少；凭传统体会治理的多、用科学手段治理的少。
安全治理差、事故频繁发生的单位,安全治理工作象变幻不定的股市，行情涨时，一路攀升，跌时一路下滑，安全治理人员象盲目涉足股市的股民,赔和赚都凭运气和感受,能够说粗放式的安全治理理念、方法及体会是造成安全治理工作不稳固的要紧缘故，为了完全扭转这种安全生产治理工作在理论上和实践上的落后状况，我认为利用全面质量治理这一科学、有序、规范的方法和手段指导安全治理工作，是使安全治理工作上台阶的有效途径。
三、为了解决本企业或本单位存在的问题，不断的进行质量改进是QC小组活动的差不多特点，要解决所存在的问题，就需要技术，一方面是专业技术，一方面是治理技术，专业技术和治理技术并用，多快好省的解决问题。
电力QC成果范文电力QC（Quality Control）是电力工程质量管理的重要手段和方法之一、它以质量控制为核心，通过全面、细致的管理措施，确保电力工程在设计、施工、运营等各个环节的质量达到标准要求。
以下是电力QC的一些重要成果和作用：一、提高电力工程设计质量电力QC通过建立完善的设计标准和规范，强调设计人员的专业素质和工作流程，提高设计方案的科学性、完整性和可行性。
通过技术交流、工作评审、质量检查等手段，发现并排除设计中存在的问题和隐患，确保设计方案符合工程实际需求。
同时，在评估设计方案的可行性和可操作性上进行科学把控，提高设计过程的效率和准确性。
二、优化电力工程施工质量电力QC强调工程施工的规范性、科学性和标准化，通过建立施工组织设计、施工图纸编制、关键工序控制等一系列管理措施，确保施工过程的质量、安全和进度可控。
同时，加强施工现场的监督和检查，及时发现和纠正施工中的问题和不合格项，确保施工过程的顺利进行和质量的持续改进。
三、确保电力工程设备质量电力QC注重电力设备的选型、采购和安装调试，通过建立合理的设备管理制度和标准化的工作程序，确保设备的质量和运行可靠性。
加强设备验收、参数调试、预防性维护等工作，排除潜在故障和设备质量问题，提高电力系统的运行稳定性和可靠性。
四、优化电力工程运营管理电力QC在电力工程运营管理中发挥着重要作用。
通过建立监测、预警和应急处理机制，及时发现和解决电力系统运行中出现的问题和隐患，确保电力供应的连续和稳定。
同时，加强数据分析和统计，为决策者提供可靠的运行数据和科学的决策依据，优化电力系统的运营管理效果。
五、提升电力工程管理水平电力QC通过建立科学的管理体系和完善的管理流程，实现电力工程管理的标准化、规范化和专业化。
加强团队建设和人才培养，提高管理人员的专业素质和管理能力，推动电力工程管理水平不断提高。
同时，通过经验总结和质量评价，推动电力工程管理的持续改进和创新，实现电力工程管理效果的优化和升级。
-!提高变电站电缆井防火封堵的质量QC 小组：小组名称：发布人：时间：目录一、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3二、小概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3三、理由⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯ ..4四、状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..4五、确定目及可行性⋯⋯⋯⋯⋯⋯..5六、原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯ ..6七、要因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..7八、制定策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..8九、策施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .⋯⋯⋯⋯⋯ .9十、效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..9十一、巩固措施和今后打算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11一工程概况：二、小组概况：三、课题选择理由四、现状调查：1．我项目部在进入xx 住宅楼施工现场前，召集项目相关人员，针对以前其他项目施工过的类似工程进行实地考查，通过研究、汇总，归纳出 5 大类问题，调查如下：序号检查项目频数累计频数频率（ %）累计频率（ %）1电井桥架内部遗漏30305050或封堵不好2楼板眼周边封堵不174728.378.3严密3防火封堵填充率不75411.790够4电井楼板眼预留空458 6.796.7洞不准5防火堵料选用不当260 3.3100 6合计N=602.根据质量调查表画出排列图如下：频数N累计频率%电缆桥架穿墙孔洞防火封堵的施工方法：50mm缝隙，并将洞口垃圾清理干净。
密实，以对侧不见光为准。
间的缝隙，用有机防火堵料进行填充封堵，并做成规则状线脚。
并做成规则状；如下图所示：50mm做成规则状。
如图所示工程名称：五、施工工艺流程量，根据不同大小的孔洞尺寸，把无机防火隔板加工切割成所需要的规格尺寸，用膨胀螺栓固定在需要封堵的部位。
组织施工人员学习施工标准和熟悉施工图纸，严格按照设计及有关规定、规范、标准要求进行施工，随时检查施工质量，发现问题及时整改。
第 6 / 9页1进出工作区域一定登记时间、人数和工作内容。
0现场。
15、角钢切割、焊接等产生金属火花的施工，须经施工单位同意并办理许可证。
电力QC成果2范文
电力QC成果2范文
可适当参考网上资源
一、定义
电力质量控制（Power Quality Control，简称PQC）是指以有效改善电力质量为目的，通过建立专门的电力设备、系统及管理程序，以降低电网性能参数对电力的影响而达到的管理手段。
电力质量控制的主要内容包括：
1．防止电源无功功率不足，利用储能系统等技术手段来确保电源有功和无功功率等参数以运行状态。
2．改善电源的有功和无功功率因数，防止电源无功功率不足以及改善客户用电负荷的功率因数。
3．确保电源电压和频率稳定。
4．提高电源的电压级别。
5．采用控制调节和保护装置来控制和保护发电机、变压器等设备，避免由于操作失误，或由于电网紊乱等影响电力质量的情况发生。
6．使用电力质量监测装置，及时发现电力质量问题。
7．采用现代灯具、节能设备等多种节能技术来提高电力利用率。
二、优势
电力质量控制的优势在于：
1．可降低电力质量对电网的影响，提高电网的安全性和稳定性。
2．可减少电源的能耗，节约能源，节省财力。
3．电力质量控制系统可记录和分析电力质量问题，可有效避免出现电力质量问题。
