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年产20000吨HSED冷拌沥青及1200吨HSED冷拌剂生产线建设项目建议书合肥工业大学室温沥青研究所有限公司二○○九年十一月目录总论.....................................................４第一章项目背景与概况........................................８1.1项目概况.................................................... ８1.2项目背景.................................................... ８第二章项目必要性和意义.................................... １４2.1项目的必要性.............................................. １４2.2项目的意义................................................ １６第三章市场分析........................................... １９3.1市场需求分析.............................................. １９3.2市场竞争分析.............................................. ２０3.3市场风险分析.............................................. ２３3.4产业关联度分析............................................ ２３第四章建设内容、规模、地点和期限........................... ２６4.1建设内容.................................................. ２６4.2建设规模.................................................. ２６4.3建设地点.................................................. ２６4.4期限和进度................................................ ２６4.5项目管理.................................................. ２７第五章产品方案........................................... ２８5.1 HSED冷拌沥青系列产品..................................... ２８5.2 HSED冷拌剂系列产品....................................... ２８5.3 HSED冷拌沥青系列设备..................................... ２９第六章技术方案和设备方案.................................. ３０6.1与国内外现行技术对比...................................... ３０6.2项目目前达到的技术水平.................................... ３２6.3技术路线.................................................. ３３6.4生产工艺.................................................. ３４6.5主要设备.................................................. ３５第七章厂址情况........................................... ３７7.1地区（地理）环境.......................................... ３７7.2地区（厂址）自然环境...................................... ３９7.3交通运输现状.............................................. ４１7.4公用工程基础设施情况...................................... ４１第八章项目外部配套条件.................................... ４３8.1原材料供应情况............................................ ４３8.2环境保护.................................................. ４３8.3燃料、动力、水............................................ ４３第九章投资估算和资金筹措.................................. ４４9.1投资估算.................................................. ４４9.2资金筹措与使用计划........................................ ４６第十章经济效益和社会效益分析 .............................. ４８10.1评价依据................................................. ４８10.2基础数据................................................. ４８10.3财务评价................................................. ４８10.4财务评价指标的计算....................................... ５０10.5 不确定性分析............................................ ５２10.6 经济评价综合结论........................................ ５３第十一章国民经济分析 ...................................... ５４11.1 国民经济评价分析........................................ ５４11.2 社会效益分析............................................ ５５第十二章结论............................................. ５７总论“道路者文明之母也，财富之脉也”—孙中山。
工程编号:４4030０2008061８003深圳市建设工程施工招标投标文件工程名称:深圳广播电影电视集团文化产业中心一期主体工程投标文件内容:技术标部分日期: 201０年６月1３日目录第一章工程概况ﻩ错误!未定义书签。
1。
1施工项目简介.......................................... 错误!未定义书签。
１.2周边环境简介.......................................... 错误!未定义书签。
1。
３地质水文简介......................................... 错误!未定义书签。
第二章施工管理重点、难点分析及应对措施................................................ 错误!未定义书签。
2.1 运输车辆的管理是重点ﻩ错误!未定义书签。
2．2 地下室大体积砼施工是难点ﻩ错误!未定义书签。
２.3 堆载预压施工是重难点................................. 错误!未定义书签。
2.４搅拌桩施工是重难点ﻩ错误!未定义书签。
2。
5 合理组织、统筹安排、强化资源配置、确保总工期目标的实现是本工程的重点ﻩ错误!未定义书签。
２．６控制基坑稳定是施工的重点，也是难点................. 错误!未定义书签。
2。
７后浇带施工质量是重点................................ 错误!未定义书签。
第三章施工总体部署、施工资源需求计划及相关说明................................ 错误!未定义书签。
３.1 施工总体部署、施工总平面布置及相关说明ﻩ错误!未定义书签。
３。
1.1 施工片区及施工阶段的划分ﻩ错误!未定义书签。
3.1.2 各片区主要人员与施工机械配置ﻩ错误!未定义书签。
３。
1。
3各片区主要施工工艺ﻩ错误!未定义书签。
1.1.1.1外协工序如果订单包括外协加工或直接为生产订单采购非库存物料，R/3将建立采购申请单。
这些采购申请单将传给负责该物料的采购员。
1.1.1.2订单成本核算在建立生产订单的同时，系统用订单成本核算公式及公司的成本核算表计算计划成本。
R/3的成本核算根据工序的制造作业活动的费用，物料子件的标准成本以及任何外协加工的有效成本报价。
1.1.1.3集合订单(collective orders)你可以在一组相互联系的生产订单中处理多个生产层次。
这种相互联系的订单称为“集合订单”。
用这种“直接生产”类型，你不需要在生产层次之间为分组装件的移动登录过帐。
这也能更为方便和透明地做到生产层次之间的同步性。
在一个集合订单上，你可以更新个别订单、一个分支或整个集合订单。
数量更改立即在相应的订单上反应出来。
你可以，例如，下达、计划或核查整个集合订单的可用性。
销售订单计划订单1多层运行MRP计划的需求量计划订单2 计划订单3生产订单1库存（成品）转换计划订单生产定单2 生产定单3库存（子件）图5-3：建立集合订单的过程当你用直接生产转换一个计划订单时，在结构中的所有计划订单都将同时转换。
订单结构可以用图形格式显示（见下图）。
图形清晰地显示了各个订单之间的关系。
你还可以直接在图形上访问每一个订单。
因此，更新集合订单比更新单个订单更为方便。
1.1.2下达生产定单在处理生产订单之前必须先下达生产订单。
一旦你把订单状态设置为下达，你就可以打印车间文档、从库房发料并确认工序。
在你下达生产订单之前，你必须确认有足够可用的制造能力。
你可以在图形计划表上看到你的短期订单一览表和下达的生产订单（详见能力需求计划章节）。
当你下达生产订单时，你可以设置让系统检查可用的子件、生产资源或工具。
甚至可以规定每种订单类型所要进行的可用性核查的类型（ATP计算）。
例如，你可以用动态的或静态的可用性核查。
当你进行了系统用户化后，你可以规定在零件或生产资源可能不全的情况下是否可以下达订单。
《铁路大亨3》经营指南（下）了解公司过去几年的收入和赢利状况.更加详细的收支情况和资产负债表可以在财务报表里查看.财务报表完整记录了公司的经济状况.譬如铁路修建的各种费用等.董事会的股东们会根据公司运营状况决定你下一年度的薪水.最具参考价值的报表包括损益计算书.托运报告和股票报告.根据上一年度的综合数据你可以有针对性地布置下一步计划.①损益计算书:统计铁路的收入和利润/损失.铁路的收益主要来自快车(乘客,邮件,军队运输),货运和工业利润.此外还包括一些混合收入.例如其他铁路公司使用你的铁道所支付的费用和城市连通奖金.支出部分较为复杂.也是改善经济状况所要关注的重点环节:轨道维护:每年维护轨道的标准费用是造价的5%如果有不经常使用或重复铺设的铁路.不如考虑拆除它们以节约维护费用.车站维护:维护车站的费用包括供水塔,维修站和工人工资.标准费用为造价的5%.不妨拆除那些门可罗雀的小型车站以节约维护费用.火车维护:每辆机车的维护费用都不相同通常老式机车所需的维护费用更高.可以考虑一次性投资更换车型.燃料:列车的燃料费用.基于列车圆蠡.葛【城'地栏目编tt~/Cross/E—mail:*****************.ca 兴建工厂价格不菲,富人们的游戏.的行程和负载轻重.使用高效能源的新型机车可有效减少燃料开支.利息:每年支付所发行债券的利息.收支平衡也会带来利息的问题如果出现财政赤字.那么你就需要支付1O%的利息相反如果现金平衡状况良好,你会得到3%的奖励(没有人说银行是绝对公平的).管理费用:基于铁路规模和收入.企业管理费用是无法主观调整的.如果你持续对铁路进行高额投资那么管理费用将维持在相对较高的规模上.其他费用:当你撤除一辆列车或拆除车站,铁轨时所包含的报废开销因此在进行投资前请考虑清楚.②托运报告;显示火车运转和铁路托运货物的详细,隋况,是改善铁路运营状况的依据.托运总收入(每车厢-英里):托运损益计算书.收入是按照运输距离计算的.这是一个基本衡量利益率的办法.如果这个数值很低就说明需要寻找利益率更高的托运路线.调整你的资金投入.快递收入(每车厢-英里):快递收入来源于运送旅客,邮件和军队.按照快递运送距离来计算.为提高此项收入要尽可能使用快速机车,开设快递专列提高列车优先权.货运收入(每车厢-英里):货运收入是按照货物托运距离计算的.你可以修建铁路为进行高级加工的工厂运输原料例如运送煤矿和铁矿石到这些资源紧缺的钢铁厂.列车平均收入:这个数值代表每辆列车的平均收益如果整体数值偏低.可以考虑调整一些列车到利润丰厚的路线,或者撤除一些老式机车.③股票报告:显示公司当年的股票业天王膏手包重■腰包装内含:1.金一书剑安装盘3张2.开卡点数100点3.游戏说明页一张4.虚拟宝物一一天王保命丹加颗(两种二选一)记忆天书(满)20本夭王超■价:元日月■防包包装内含:1.金一书剑安装盘3张2.游戏说明页一张3.储值点数∞点一一极昼丹星海丸.广寒散3选1(金魔1.O版)冰清玉瓶1个(金魔1.5版)(两种二选一)超级防护价:49元攻城■地辩蓦墓鬟蠢圆栏目编t~ECross/E-mail:*****************.CR 绩,包括每股收益等关键性数据.股票数据包含一些相对专业的名词,不过我们只需了解简单的升降购抛原理即可.股价:股价会根据公司的经营情况变化.如果帐面价值,收入和利润升高.那么股价也会随之升值.此外如果短期内出现大量买进.股价也会随之升高.反之则相反.每股的市面价值:公司所有资产(实物资产加上现金)减去公司负债.除以已发行股票的数量.换句话说.如果你的公司今天被清算.那么每一个股东都会拿着股票去换回与面值相等的你的公司财产.每段收入:公司的所有收入除以已发行股票的数量.所得的数据可以用来评估当年的公司收入情况.从而推断出近期内公司收入的走势.每股收入对股票价格起着决定性作用.事实也是如此.大多数投资人都愿意购买那些每股收益$1o的公司股票.而对每股收益$5 的公司股票不屑一顾.每股利润:公司的利润除以已发行股票的数量.所得的数据可以用来评估当年的公司赢利情况.从而推断出近期内公司赢利的走势.每股利息:公司用现金支付给股东的每股红利.公司可以控制分红的利率.但只能在有支付能力的情况下承兑.是投资商最为看重的数据.也是必须保持稳定增长的目标.5年利润:过去5年内付给持股投资商的平均年利润.包括股票的增值和需要支付的年息.3.资金:储备扩大公司规模就必须通过良性循环建立公司的现金储备.所以一个发展中的公司就不能仅仅满足于经营铁路所取得的收入.而需要通过其他渠道迅速累积更多的资金.一般有两种常用方法可用来集资.最基本的办法就是发行公司债券.债券的发行依赖于公司的信用度.从最高的AAAi,'~-价到一名不值的F 级.作为经营已经有一段时间的赢利公司.负债率也在合理范围之内.此时信用等级大多会在A级以上.只有公司评价在B级以上时才能发行债券.每笔债券的数额为$5oo000.其中包含浮动的利率和保险率.随着公司的信用度提升.发行债券时的利率也会相应降低.当公司规模扩大,-T头拥有大量赢余时就可以选择偿还债券.以免受到过多负债的影响.偿还债券最好选择期满之后.不然你会平白损失一笔保险费.如果公司连续两年亏损.在宣布破产的同时所有债券会一笔勾销.但公司的信誉也从此毁于一旦.另一个有效的办法是发行股票.和债券比起来.发行股票的好处是你不必支付利息.随着股价攀升.发行新股的市面价值也会更加可观.通常你只需支付给股东很少的分红就能让他们满意.这个数值也相当低甚至可以设置为O.但如果你发行了过多的额外股票.就会造成股价动荡.触及那些大股东们的利益.过多的拆股也会影响你对公司的控制能力.如果你在一个公司所持的股份少于51%.那么你的总裁地位可就岌岌可危了.如果公司赢利状况不佳.股价会在2～3年内持续下跌.这时股东通常会产生"你最近都在干些什么7"的怨念.那么你离解聘就不远了.改变股息利率能够保证股东拿到现金分红.也有助于提升股价.情况窘迫时不失为权宜之计.想要成为一个真正的铁路大亨.你不仅要拥有一个日进斗金的赚钱机器. 还需要积累大量的私人财富.聚敛私人财富的有效-T段(也是破产的最快途径)就是通过股票市场.和现实生活一样.决定股票价格的因素是多种多样的.例如发行数量公司业绩重大社会事件等都会左右股价的变化.股票价格同样受到投资者买入卖出的影响.例如你迅速大量买入同一种股票.就会造成这种股票在短线内价格上升.不过随着时间推移.这种影响力会慢慢减弱.股票的价格也会逐渐回落到基本价值. 至于预期利润"的股票.你可以借用相当于目前股票价值一半的钱进行购买.但需要注意如果你在最大限度内借款.然而此时却因为经济低迷使公司利润减少.股价也会随之下跌.当这种情形发生的时候.经纪人会提示你目前经济窘迫.也就是说你将被迫强制出售股票归还借款.很多商业大亨就是受到"预期利润的拖累而最终被股票市场无情抛弃.4.工业运输在纵览模式中.你可以直观了解各种货物供应情况.地图上的黑色车厢代表该地的货物储备量.3种地表颜色反映了地图上不同地点的销售价格——绿色地区代表最高价格.黄色表示价格适中.红色代表价格最低.如果从红色地区运输到绿色地区.你就能获取最大利润.公司的运输收益取决于货运起点和终点之间的价格差额.以钢材为例.尽管你可以自由运输到绿色高价区域销售.但现实是你往往无法从价格最为低廉的地区买进.因为那里的钢材需求量和产量都是零l钢材大多集中在生产地,需求地以及可以运输的车站.生产地的价格最低.在需求地特别是需求大于附近的供给时价格最高.如果钢材产地与需求地距离很近且运输条件便利. 那么两地的价格差异就非常接近,你的利润也相对较少.如果能够另寻一处较远的钢铁产地.且当地需求量少.那么从这里运输钢材到需求地贩卖利润就会随之而来.通过观察货物分布地图.你会了解到哪里的货物最多.价格最合理.如果能够运输工厂所需要的原材料.将会获得非常丰厚的运输利润.运输价格昂贵的工业成品通常比运输基本的日用品能够获取更多的利润.例如运输铁和煤到钢铁厂.你获得的利润最低.而把钢铁厂制造的钢材运输到模具工厂的利润稍高.把模具工厂的制成品运输到大城市所获取的利润则最高.寻找合适的投资机会通常会花费大量时间.这是很现实的.■地理条件优越的谷物农场,利润稳定.城市物价表.。
教学任务00_00_Tutorial 1_1900任务名：教学任务1 地图：教学地图起始年份：1900年任务目标：销售20个牛奶教学任务，学习工具栏的基本使用和地图建设方法，实现最基本的农业生产、存储、销售体系。
任务很简单，按要求建设完商店、仓库和养鸡场。
接受任务后，在养鸡场旁建设奶牛场等待完成任务过关。
00_01_Tutorial 2_1900任务名：教学任务2 地图：教学地图起始年份：1900年任务目标：销售30个螺丝刀教学任务，学习工业原料生产、半成品生产和产品生产流水线的建设方法，实现最基本的工业生产产量控制和仓储控制体系。
任务很简单，按要求建设完铁矿、仓库、炼铁厂、伐木营地、锯木厂，调整产量和各产品的仓储容量。
接受任务后，可提高工业成品产量，加速完成任务过关。
00_02_Tutorial 3_1900任务名：教学任务3 地图：教学地图起始年份：1900年任务目标：销售30个画框教学任务，学习产品运输系统的建设方法，实现铁路运输体系。
任务很简单，按要求建设完车站，铺设铁轨，加盖维修站，购买火车进行运输。
接受任务后，改生产桌子为生产画框，提高产量，改建火车为环形运输线，增加运输火车，可提成品产量和运输速度，加速完成任务过关。
简单任务01_00_Bart County_1900任务名：巴特郡地图：Bart County 起止年份：1900年——1905年任务目标：现金达到4,000,000任务分析：起始资金2,000,000；可以设立食品商店；产品有鸡蛋，牛奶和肉，水果四种；地图右上角两个城镇（白鱼镇和丹维尔）人口比较多，而且两镇之间比较近处有一块大的平原，可以进行农业产品生产。
任务步骤：先建立两个食品商店，尽可能远的朝平原地区放置仓库。
其次在白鱼镇旁建立鸡蛋和肉的农场，丹维尔旁放置牛奶农场。
然后建立铁路，从白鱼镇运送肉和鸡蛋到丹维尔，返程运送牛奶。
1900年6月前，能挣够足够的现金，建立两个水果农场，并升级这两个水果农场。
《铁路大亨2：第21世纪》中文版攻略“铁路大亨Ⅱ”的资料篇“第二世纪”的推出，无疑又给该系列游戏的忠实支持者注入了一支兴奋剂，使这股“铁路旋风”愈刮愈烈。
“铁路大亨Ⅱ”的资料篇“第21世纪”的推出，无疑又给该系列游戏的忠实支持者注入了一支兴奋剂，使这股“铁路旋风”愈刮愈烈。
就笔者自己的感受而言，这两部游戏无疑是我见到过的最出色的模拟经营类游戏。
我不得不由衷的感谢游戏的天才设计师——菲尔﹒斯坦梅尔及其制作小组，为我们提供了如此精美的游戏。
我相信凡是玩过这两部游戏的人都会有这样一种感觉：设计与制作的细致程度几乎到了苛刻的地步，它可以让你在游戏进行的过程中，通过一些最微小的细节时刻感受到游戏制作者用心之良苦，制作之精美，并让玩家由此获得全面的享受。
游戏的画面支持1024X768及十六位色显示，其逼真细致且富有活力的景物精心营造着不同的氛围：一方面是工厂里繁忙地运转机器，码头上繁忙操作的吊装机，以及畜牧场里在欢快吃草的牛羊还有那令人倍感温馨的小木屋，这一切是那么的欣欣向荣，充满生机；另一方面却是众多铁路巨子们冷峻的面容，以及他们用铁路编织的弱肉强食的钢铁王朝。
游戏的音乐采用CD音轨是典型的美国乡村音乐，，旋律悠扬悦耳很容易将人带入一种淳朴的乡村生活的气氛之中，更值得一提的是游戏的音效，在游戏中你可以听到火车飞驰的呼啸声，车站的大钟和人们的嘈杂声，更有意思的是开头那个只闻其声未见其人的解说者，如果你长时间不理睬他，就可以听到独具特色的鼾声了（有意思吧！）。
不仅如此，该游戏的最大成功之处在它于打破了以往模拟经营类游戏的一贯模式，即游戏中的一切都围绕着“金钱至上”这一唯一的主题，玩家所要做的就是处心积虑的去积累财富。
而在“铁路大亨Ⅱ”尤其是它的资料篇“第21世纪”的剧情中，你会发现金钱并不是万能的，甚至有些任务的完成根本与金钱无关，而是需要你在规定时间内最大限度的综合利用现有的条件统筹安排完成任务。
这无疑大大增强了游戏的挑战性和通关的乐趣。
目录1 总体特征及制造主文件数据 (5)主要特征： (5)集成的应用程序模块 (5)企业资源管理模型 (5)公司结构 (6)跨工厂计划 (7)组织层 (7)跨公司业务流程 (8)用应用程序连接授权（ALE）分布式处理 (8)分布式主文件数据 (9)支持多种语言 (9)制造主文件数据 (9)主要特征： (9)R/3的主文件数据 (10)单一数据来源 (10)处理主文件记录 (10)主文件记录匹配码（matchcode） (11)更改记录 (11)物料及产品主文件记录 (11)主文件记录画面 (11)物料主文件数据的组织结构 (11)维护工具 (12)系统客户化 (12)供应商主文件及采购信息数据 (12)R/3分类系统 (12)分类特性 (13)多层次分类等级 (13)分配分类及查找对象 (14)BOM（物料清单） (14)BOM的有效期 (15)BOM报告功能 (15)BOM维护功能 (15)BOM项目 (15)合成BOM (16)工艺路线及工作中心 (17)工艺路线 (17)工序 (18)分配资源到工艺路线 (18)参考工序集 (19)单位时间产量工艺路线 (19)工艺路线应用范围 (19)工作中心 (19)工序/阶段 (21)配方主文件的功能 (21)生产资源及工具（PRTs） (21)计算机辅助工艺设计（CAPP） (21)计算标准值 (22)工艺路线配置 (23)文件管理 (23)作为通用功能的文件管理 (23)R/3的集成文件管理 (23)CAD接口 (24)同工程更改管理集成 (24)同CAD系统集成 (24)工程更改管理 (25)主要特征： (25)2 第4章计划类型 (28)预测及SOP（销售与运作计划） (28)主要特征： (28)在计划层级预测 (30)粗能力计划 (33)主生产计划 (34)主要特征： (34)主计划概述 (34)用销售订单冲销预测的计划策略 (35)不冲销预测的计划策略 (37)需求管理 (38)主生产计划（MPS） (39)可用性核查（ATP计算） (40)订单报表 (40)分销资源计划（DRP） (41)物料需求计划及库存控制 (41)主要特征： (41)MRP概述 (41)总体计划 (42)单个项目计划 (43)销售订单计划编制 (43)基于冲销的计划编制 (45)计划编制的结果 (46)库存搬运及库存量控制 (47)长期计划编制和模拟 (48)主要特征： (48)长期计划编制和模拟：目的 (48)长期计划编制和模拟：功能 (49)能力需求计划 (50)主要特征： (50)提前期作业计划 (50)可用能力 (52)能力评价 (55)能力均衡 (56)3 第5章制造执行系统 (59)车间控制：生产订单 (59)主要特征： (59)建立生产订单 (60)下达生产定单 (62)完工确认 (64)结算生产订单 (66)其它功能 (66)订货组装 (68)主要特征： (68)快速和精益销售订单处理 (68)订货组装处理的益处 (69)重复性生产 (70)主要特征： (70)重复生产中的计划表 (72)重复生产的生产控制 (73)重复生产的成本控制 (74)4 第6章特殊制造类型 (75)按订单设计及集成的项目管理 (75)主要特征： (75)用项目系统编制计划 (79)编制计划的步骤 (80)项目的执行和生产控制 (80)客户项目的销售画面 (81)预算，资金管理，费用及收益会计核算和项目控制 (82)流程工业的生产计划与控制 (84)主要特征： (84)功能概述 (85)批次管理 (89)特征件及可选件的产品配置 (90)主要特征： (90)产品配置 (91)计划标准产品 (93)标准产品的生产控制 (94)销售配置产品 (94)电子看板/准时生产 (95)主要特征： (95)看板简介：看板控制周期 (96)看板处理过程 (96)电子看板牌 (97)生产报告和倒冲 (99)??11总体特征及制造主文件数据1.1主要特征：?R/3 PP系统是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能。
