变电检修班班长工作标准
1范围
本标准规定了变电检修班班长的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于潍坊供电公司运维检修部变电检修班班长岗位。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其后所有的
修改单（不包括勘误内容）或修订版本均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）国家电网公司两票（工作票、操作票）管理规定2103-2007WD/WI电气装置安装工程施工及验收规范50254-96GB 电力变压器检修导则573-95DL/T
有载分接开关运行维修导则574-95DL/T
国家电网公司安全生产工作奖惩规定国家电网公司
潍坊供电公司各级人员安全生产职责规范潍坊供电公司
劳动纪律与考核管理规定WD/WI6109-2000
电力设备交接和预防性试验规程山东电力集团公司标准化管理办法Q/303-200.02班组建设管理规定Q/303-202.04创一流同业对标管理办法Q/303-202.05同业对标典型经验管理办法Q/303-202.03关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知[2007]100号鲁电集团工潍坊供电公司“班组管理精细化竞赛”活动实施方案[2007]7号潍电工发3职责变电检修班班长受运维检修部主任、运维检修部副主任领导，技术管理受公司运维检修部和车间3.1
技术组专责工程师的指导。
3.2组织落实本班安全生产责任制，对本班所辖全部设备和全体工作人员的人身安全负责。3.3组织全班人员完成运维检修部下达的各项任务，并对质量和工期负责。
3.4负责拟定班组建设规划，达到省公司制定的班组建设标准考核细则的要求。
3.5负责检查班组成员的工作情况。
3.6负责向上级提出本班所辖设备的改进意见。
3.7负责组织指挥和管理本班的生产活动。
3.8负责向上级提出对班组职工的奖惩建议。
3.9根据生产经营活动需要调整班组的劳动组织。
3.10根据班组的经济责任制的规定，对本班的奖金进行分配。
3.11维护班组的合法权益。
3.12安全职责：
3.12.1班长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责；对所管辖
设备的安全运行负责；拒绝违章指挥。
组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反3.12.2．
事故技术措施。
3.12.3主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。3.12.4按照设备管理的标准要求，全面做好本专业设备的缺陷管理，保证电网、设备健康运行.
3.12.5支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的事故、障碍、异常、未遂、违章，及时登记
上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
岗位人员的基本技能44.1应熟悉国家有关方针政策、法律法规和电业规程制度。
熟悉本班所辖设备的性能及基本参数，具有一定的变压器、电流互感器、电压互感器、电容器、 4.2电抗器、消弧线圈基础理论知识。
掌握所属设备的安装和检修技能，并能对它们的常见故障和异常现象进行检修处理，知晓它们的 4.3预防性试验及反事故措施，了解它们的二次控制回路原理。掌握注油设备的性能参数，正确熟练使用。
掌握所辖设备的检修规程和工艺导则。
4.4从事本岗位工作5年以上，具有中专及以上学历，有一定的工作经验，能及时处理工作中遇到的疑
难问题。
5工作内容与要求
5.1班组管理
负责班组的绩效管理，每天召开班前会，布置当天工作，做到工作任务明确、人员落实、措施5.1.1
得当，落实“五同时”；召开班后会，及时总结当天工作情况并在网上填写＂班组工作日志＂；做好当
天班组考核。
5.1.2五大员分工明确，严格执行班组民主管理办法，负责审核以下计划、报表:
班组考勤员每月25日上报的职工月度考勤表。
班组材料员季末30天内上报的本班下季度生产维护材料表。
班组技术员上报的下年度设备大修、备品、材料预算表。
班组生活管理员每月上报的班组月份职工收入统计表和月度考核、奖金分配表。
5.1.3负责组织班组的创一流同业对标工作，督促专责人及时上报对标数据，不断完善班组指标体系。
按照上级和公司制定《“班组管理精细化竞赛”活动实施方案》和《“班组管理精细化竞赛”
5.1.4考评细则》的要求，组织开展班组管理精细化竞赛活动。
5.1.5按车间下达的培训计划,领导本班技术员制定培训计划,督促本班培训计划的落实。
负责制订新学员入公司的培训计划，组织有实践经验的同志与新学员签订师徒合同，并负责检 5.1.6查合同内容的实施情况，完成合同的各项指标。
5.1.7负责组织开展技术创新、科技攻关与QC活动，做好新技术、新设备、新工艺和先进管理经验的
推广应用工作
5.1.8负责制定班组经济责任制考核细则，公开考核办法，实施并接受监督，每天填考绩及考核记录，
做到日考核、月积累、季滚动。
每月末5日内，召开一次班务会，分析、总结工作，表扬好人好事，解决班内发生的问题，布5.1.9
置下月份班组工作，将活动内容填写在网上“班组民主生活”的记录中。
5.1.10元月10日内，写出本班上年度工作总结，报运维检修部主任。
5.1.11定期清理所辖卫生区的环境卫生，做到整洁、无杂物、无死角，班内及检修车间内所有物品定
置管理，并与定置图相符。
5.2安全管理
健全班组安全组织，完善岗位责任制，周末组织安全活动，督促班组安全员将活动情况及时在 5.2.1网上填写＂班组安全活动＂记录。
5.2.2严格执行《电业安全工作规程》、杜绝无票作业,杜绝习惯性违章，严格执行“两票三制”，工作
票合格率达到100%。
II．
5.2.3负责制定并组织实施控制异常和未遂的安全目标，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，
及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
负责本专业班组风险分析卡的检查审批工作，全面做好风险分析和预控；督促工作负责人做好 5.2.4每项工作任务，进行技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
教育、监督本班组人员认真贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及 5.2.5时制止违章违纪行为；组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
组织实行标准化作业、班组人员风险控制，对生产现场安全措施的合理性、可靠性、完整性负 5.2.6责。
对全体工作人员进行经常性的安全思想教育；做好本专业岗位安全技术培训，负责做好新入厂 5.2.7工人、变换工种人员的安全教育培训；组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
5.2.8经常检查本班组工作场所（每天不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，
对发现的隐患做到及时登记上报和处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。5.3生产管理
5.3.1根据公司、车间下达计划，制定本班组年、月、周工作计划,组织本班人员完成职责范围内的工
作任务。
5.3.2负责本班所辖所有设备的管理工作，发现设备缺陷及时向车间领导汇报，并提出处理建议。
