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职工队伍调研报告
《职工队伍调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在全面了解公司职工队伍的构成和状况，为制定更加科学合理的人力资源管理政策提供有力数据支持。
二、调研方法
采用问卷调查和访谈的方式，既全面又深入地了解职工的工作情况、满意度、职业发展意愿等方面的情况。
三、调研结果
1. 职工构成
公司职工队伍由年轻一代员工占据主体，占员工总数的70%以上。
其中，80后和90后员工比例最高，而50后及以上员工比例较低。
2. 工作环境与满意度
绝大部分员工对公司的工作环境和团队氛围表示满意，认为公司提供了良好的工作条件和职业发展机会，但也有部分员工对工作强度和工作压力提出了一些不满。
3. 职业发展意愿
大多数员工对个人的职业发展有明确的规划和期望，希望公司能够提供更多的培训和发展机会，使个人能够更好地实现职业目标。
四、调研建议
1. 加强员工培训
针对员工的职业发展意愿，公司应加强培训计划，为员工提供更多的成长和发展机会，提升员工的综合素质。
2. 营造更好的工作氛围
公司应进一步优化工作环境，减轻员工的工作压力，提升员工的工作满意度，从而提高员工的工作积极性和生产力。
3. 完善员工福利制度
公司应进一步完善员工的福利制度，如增加带薪假期、提高员工工资待遇等，以吸引和留住优秀人才。
综上所述，通过本次调研，我们对公司职工队伍的状况有了更加清晰的认识，相信在领导的正确指导下，公司的人力资源管理工作将更加科学和规范。
队伍建设调研报告
《队伍建设调研报告》
一、调研背景
近年来，随着企业竞争的加剧和人才流动的增多，队伍建设成为了企业发展的关键因素之一。
为了更好地了解和把握当前队伍建设的状况，我们开展了一次全面的调研活动。
二、调研目的
本次调研旨在了解企业队伍的构成、组织结构、员工培训情况以及激励机制，从而找出存在的问题并提出相应的改进方案，为企业的可持续发展提供支持。
三、调研方法
我们采用了问卷调查、深度访谈和实地观察相结合的方式进行了调研。
通过问卷调查，我们了解了员工对于企业队伍建设的看法和需求，通过深度访谈和实地观察，我们对企业的实际情况有了更为深入的了解。
四、调研结果
1. 队伍构成和组织结构
调研结果显示，企业队伍构成多样化，但是组织结构存在不够
灵活的情况。
一些部门之间的协作不够紧密，造成了许多工作效率低下的情况。
2. 员工培训情况
大部分员工对企业的培训机会表示满意，但是仍有一部分员工对培训内容和方式不太满意，希望企业能够提供更为个性化的培训方案。
3. 激励机制
调研结果表明，目前企业的激励机制大多还停留在物质奖励上，对于员工的职业发展路径和晋升机会的关注还不够。
五、调研建议
基于以上调研结果，我们向企业提出了以下建议：
1. 调整组织结构，加强部门之间的协作，提高工作效率。
2. 提供更为个性化的员工培训方案，满足员工个性化的学习需求。
3. 完善激励机制，不仅包括物质奖励，还要关注员工的职业发展道路，并提供相应支持。
以上就是本次队伍建设调研的报告，希望我们的调研结果能够
给企业管理者提供一些参考和帮助，从而促使企业的队伍建设更加健康和稳定。
队伍建设调研报告4篇为加强我区公益性岗位队伍建设，区人事局组织相关人员对全区各街道、乡(隆平高科技园、湘湖管理局)城管协管员、治安巡防队员、流动人口和房屋出租协管员三支队伍的建设情况进行了全面的调查摸底，并与区直有关职能部门及街道主要领导进行了交流和沟通，通过对三支队伍建设情况进行全面分析和深入讨论，现形成如下调研报告。
一、三支队伍的基本情况城管协管员等三支队伍均是按照长沙市有关文件要求建立的，其中城管协管员于XX年5月组建，队员由区城管局统一招聘，分配到各街道使用;治安巡防队员于XX年组建，由各街道自行聘请，队员主要来自辖区内下岗人员、无职业人员和退伍军人;流动人口和房屋出租协管员于XX年6月组建，由区人事局、区综治办统一组织公开招考，分配到各街道使用。
XX年12月，区政府办下发了《关于印发〈芙蓉区公益性岗位聘用人员管理办法(试行)〉的通知》(芙政办法[XX]57号)文件，对全区公益性岗位的管理进行了规范。
上述三支队伍的人员数量及工资待遇情况如下：1、人员数量。
XX年初，区政府将城管协管员与治安巡防队员两支队伍合并，核定人数为800人，其中各街道、乡(隆平高科技园、湘湖管理局)753名，火车站广场综治办、区城管局47名;XX年5月，区政府明确将两支队伍分开管理，核定城管协管员为246人，治安巡防队员为554人;XX年6月，区城管局根据区政府有关会议精神将城管协管员从原有的246人增加到446人;现各街道、乡(隆平高科技园、湘湖管理局)实有城管协管员398名、治安巡防队员656名。
流动人口和房屋出租协管员区政府核定人数为100人，现各街道、乡(隆平高科技园、湘湖管理局)实有97人。
2、工资待遇。
区财政按核定的人数向各街道拨付人员工资和各项保险单位负担部分，城管协管员、治安巡防队员每月工资为1100元，流动人口和房屋出租协管员每月工资为1200元，五项保险单位承担部分为4100元/人·年，工作经费为1200元/人·年，原区财政每年须拨付1557万元，如加上XX年6月新增的200名城管协管员，则须拨付1903万元。
关于进一步加强园区机关干部职工队伍建设的调研报告近年来，为适应加快转型升级和绿色发展的形势要求，扬州化工园区连续3年开展了“制度建设提升年”、“制度建设落实年”、“作风建设深化年”等活动，强化制度规范，狠抓队伍建设，使机关干部队伍在年龄、文化水平、知识结构、业务素质等方面更加优化。
面对园区十年建设新机遇，围绕提升园区发展水平、早日创成省级生态园区的发展目标，园区在工作效能、队伍建设等方面还需进一步提高，队伍活力有待进一步激发。
一、目前园区机关干部职工队伍的基本特点一是呈现年轻化趋势。
在130名机关工作人员中, 45岁以下占总人数的67.8%，其中35岁以下占总人数的47%。
2011年以来，35岁以下干部职工中，先后有3人被提拔副科级干部，20人被提拔为股级干部。
17名年轻人参加公务员或事业单位招录考试进入园区工作，有效改善了园区干部队伍的年龄结构。
二是文化程度不断提高。
坚持高门槛招录工作人员，鼓励在职人员参加学历提升教育，机关干部职工的文化程度稳步提高。
目前，机关工作人员中本科以上学历占总人数的87%，其中拥有硕士研究生以上学位的15人，占总人数的11.5%。
一批年轻同志正在进修MPA、EMPA等硕士学位课程。
三是专业化水平不断提升。
立足专业石化园区的功能定位，以及项目招引、工程建设、安全环保等工作需要，在干部选调和新员工招聘中，注重引进一批化学化工、工程建设、外语、计算机、物流、财会审计等专业背景的人员进入园区工作，干部职工队伍的专业化程度显著提升。
四是各级干部保持相对稳定性。
为保持园区事业的持续发展，园区党工委严格控制各级干部的频繁变动，保持相对稳定。
目前，园区副科级以上干部在同一岗位任职3年以上的有41人，占总人数的89%。
通过保持园区干部队伍的相对稳定，进而促进各项工作的有序开展。
二、近年机关干部职工队伍建设的主要做法。
1、坚持了正确的用人导向。
始终坚持党管干部原则，选优配强重点岗位、重要项目建设一线干部，凝聚干事创业合力。
开展新时期产业工人队伍建设情况调研报告报告：新时期产业工人队伍建设情况调研报告一、调研目的和背景近年来，随着中国经济的快速发展，新时期产业工人队伍建设成为显著的问题。
为了解新时期产业工人队伍建设的现状和问题，本次调研旨在深入了解产业工人队伍的人员结构、技能培训、职业发展以及待遇保障等情况，为进一步推动产业工人队伍建设提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
通过问卷调查获取样本数据，并针对重点问题进行深入访谈，以获得更全面的信息。
三、调研结果与分析1. 人员结构调研发现，目前新时期产业工人队伍的人员结构较为年轻化，90后和00后的年轻人占据了相当大的比例。
但也存在一定比例的中年和老年工人，这些工人大多具有较为丰富的工作经验和技能。
2. 技能培训绝大多数受访工人表示参加过技能培训，并认为技能培训对提高工作能力和职业发展具有积极作用。
然而，也有一部分工人表示缺乏机会参加技能培训，需要加强培训机构的建设和培训资源的供给。
3. 职业发展调研显示，新时期产业工人队伍中，存在部分工人对职业发展前景不够明确的担忧。
他们希望能够有更多的晋升机会和发展空间，需要加强对工人的职业规划和引导。
4. 待遇保障大部分工人认为自己的工资水平能够满足基本生活需求，但也有一部分工人表示收入不稳定，待遇相对较低。
对待遇保障的需求主要集中在加薪和福利方面，需要政府和企业加强政策和措施的制定和落实。
四、问题与建议1. 加强技能培训机构的建设，提升技能培训的质量和可及性。
2. 加强对工人的职业规划和引导，提供更多的晋升机会和发展空间。
3. 加强待遇保障制度的建设，提供稳定和适当的收入水平。
4. 加强政府和企业的合作，制定更有针对性的政策和措施，推动新时期产业工人队伍建设的持续发展。
五、总结新时期产业工人队伍建设是一个重要的任务，本次调研为我们提供了一定的基础资料和参考意见。
我们应该根据调研结果，积极采取相应的措施，加强技能培训、职业规划和待遇保障，促进产业工人队伍的稳定和可持续发展，为中国经济的健康发展做出贡献。
队伍建设调研报告《队伍建设调研报告》背景：队伍建设是企业组织管理的重要组成部分，对于企业的发展具有至关重要的作用。
有效的队伍建设可以提高员工的工作效率和团队凝聚力，从而推动企业的发展。
为了更好地了解当前队伍建设的情况，本次调研报告从员工的角度出发，对企业队伍建设进行了调研分析。
调研目的：1. 了解员工对于当前队伍建设的满意度和意见建议；2. 分析员工对于团队合作、沟通和团队文化的认知程度；3. 探讨员工对于个人职业发展和企业发展的关系认知程度；4. 提出相关建议，为企业队伍建设提供有益参考。
调研方法：本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方式，覆盖了企业不同部门和层级的员工。
在问卷调查中，我们收集了员工对于当前队伍建设情况的评价和建议意见。
在深度访谈中，我们与部分员工进行了面对面的交流，详细了解了他们对于团队合作、沟通和企业发展的看法。
调研结果：1. 员工对于当前队伍建设整体满意度较高，但也存在一些不足之处，比如缺乏职业培训和晋升机会；2. 大部分员工普遍认为团队合作和沟通是企业队伍建设的关键环节，但也有一部分员工对于团队文化的认知程度不够；3. 员工对于个人职业发展和企业发展的关系认知程度存在差异，需要进一步引导和培养。
建议：1. 加强职业培训和晋升机会，满足员工个人成长需求；2. 加强团队合作和沟通能力的培训，提高员工的团队合作水平；3. 加强企业文化建设，提升员工对于企业使命和价值观的认知。
结论：队伍建设是企业发展的关键支撑，有效的队伍建设可以促进企业的发展。
本次调研报告为企业队伍建设提供了一些建议，希望可以帮助企业进一步优化队伍建设，提高员工工作效率和团队凝聚力。
加强产业工人队伍建设调研报告一、调研目的和背景产业工人队伍是国家经济发展的基础和支撑，因此加强产业工人队伍建设具有重要意义。
本次调研旨在了解当前产业工人队伍建设的现状和问题，并提出相应的改进措施。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈和数据分析等方法。
首先，我们设计了针对企业的问卷，对相关企业进行了调查。
其次，我们找到了一些产业工人代表进行了深入访谈，了解他们的需求和困难。
最后，我们通过收集和分析相关数据，对产业工人队伍建设的现状进行了评估。
三、调研发现1.职业培训不足。
目前许多企业忽视了对产业工人的技能培训，导致他们缺乏专业技能和技术创新能力。
2.待遇不公。
产业工人的薪资待遇普遍偏低，长期超时工作和强度过大。
3.职业晋升机会不足。
在一些企业中，产业工人职业晋升的机会很少，导致工人士气低落，积极性不高。
4.安全保障不完善。
许多产业工人在工作过程中存在安全隐患，但相关企业缺乏有效的保障措施，导致工人的工作安全无法得到保障。
四、调研建议1.加强职业培训。
相关企业应建立健全职业培训制度，提供相关技能和职业素质培训，提高产业工人的专业能力。
2.合理薪资和工作时间。
企业应根据岗位要求和工人工作时间提供合理的薪资和工作时间安排，避免过劳作业。
3.建立职业晋升机制。
鼓励产业工人参加岗位竞争，实行公平的晋升制度，提高工人的积极性和工作动力。
4.加强安全管理。
企业应制定和落实相应的安全规章制度，加强对产业工人的安全培训和安全保障，并建立完善的事故报告和处理机制。
五、调研总结产业工人队伍建设是国家经济发展的基础，本次调研发现在该领域仍然存在一些问题。
因此，相关企业和政府应加强职业培训，提供合理的薪资和工作时间，建立公正的晋升机制和完善的安全管理措施，以提高产业工人队伍的素质和专业能力，推动经济可持续发展。
同时，通过建立健全的人才培养体系和晋升机制，激发产业工人的创新意识和创业精神，培养更多具有创新能力和高技能的产业工人，为产业升级和经济发展提供有力的支持。
《关于加强人才队伍建设情况的调研报告》根据市政协“推进科教兴滁战略”资政会实施方案的通知要求，立足我县经济社会发展实际，3月中旬，我县政协组织部分委员深入有关单位进行了认真调研，对全县人才发展现状和存在问题进行了研究分析，现将有关情况报告如下：一、基本情况近年来，我县各级部门紧紧围绕区域经济社会发展目标和战略重点，积极探索新时期人才队伍建设的新思路、新途径、新举措，不断加强人才队伍建设，不断推进人才政策机制创新，大力培养新人才，积极推动企业发挥人才资源开发主体作用，推动人才市场体系建设，努力营造“尊重知识、尊重人才”的良好环境，取得明显成效。
目前，全县共有人才16890人，其中党政人才1434人；企管理经营人才2240人；专业技术人才8155人，技能型人才1660人；农村实用人才1820人，其它人才1580人。
在全县各类人才中，研究生学历16人；大学本科学历2580人；大学专科学历6860人；中专及以下学历14294人。
高学历人才所占比重较小，且高度集中在机关事业单位；在现有专业技术人才中，高级职称680人，中级职称的2300人，初级职称的4550人。
现有人才相对集中在教育、卫生、党政群等系统9329人。
处于经济建设一线人才所占比重与实际需要相比偏少。
二、人才队伍建设的主要做法（一）注重培训，强化人才队伍素质1、建立健全人才队伍培育机制。
xx县委县政府在“十一五”规划中，对人才工作作出了安排和布署。
建立以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，以政府引导、行业指导、单位自主、个人自愿的人才培养机制。
2、着力提升党政人才队伍素质。
我县在党政机关1434名公务员队伍中全面开展《公务员通过能力教程》等课程的培训工作。
参训合格率达到99％。
3、精心打造技能型人才新品牌。
全县6000多名专业技术人员每年都要开展一次继续教育等课题培训，累计培训5万余人次。
近几年来，先后为全县100多个企事业单位新进人员开展培训3000余人次，涉及50多个工种，极大的提高了我县专业技术人员和技能型人才的工作能力和业务技能。
事业单位工作人员队伍管理情况调研报告根据《XX市人力资源社会保障局事业单位转发XX省人力资源和社会保障厅<关于加强我省事业单位工作人员队伍管理情况调研提纲>的通知》，XXXX严格按照文件要求，结合单位实际，对事业单位人员队伍管理进行了调研，现将调研情况综合归纳如下：一、基本情况XXXX于2007年7月成立，共配备全额事业编制5人，实有工作人员15人，其中管理岗位5人，人员控制数4人。
二、发展状况近几年来，XXXX在XXXX党组的正确领导下，围绕工作目标，规范管理，努力创收；工作人员严守职责，积极服务，为党政群会务工作做好前瞻基础。
三、存在问题（一）配套政策接续不上，管理体制欠完善。
事业单位的发展不仅关系经济发展和社会稳定的大局，还涉及事业单位广大职工的切身利益，如果在运行的过程中没有建立健全养老、医疗、生育、工伤保险、人员分流安置等完善的配套政策支持，广大职工的切身利益得不到社会保障，必然会影响事业单位的发展。
（二）思想状况。
2011年，国家提出分类推进事业单位改革，国务院出台一系列相关文件，这将给事业单位带来新气象，但也埋伏着隐患。
据了解，按照分类推进事业单位改革的意见，我国将对现有事业单位进行清理规范，历史的发展趋势是一把双刃剑，事业单位的职工难免在思想上有所担忧，对机构改革抱有看法，是一支不稳定的队伍。
（三）工资制度的激励作用得不到发挥。
事业单位的总体工资水平低于经济发展的速度，工资总量与工作质量不相符合，缺乏激励机制，难以调动职工的积极性。
四、意见建议（一）加强对事业单位的动态管理，加大监督力度。
随着社会经济环境的快速发展，事业单位的职责、人员、工作量都出现了不同程度的变化，原定的编制、经费等渐渐不适应实际情况的发展需要。
建议加大对事业单位的动态管理和监督力度,依据业务工作量的增减对事业单位编制实行动态调整。
（二）加强事业单位工作人大队伍的职业道德体系建设。
职业道德的好坏很大程度上取决于人们思想道德水平的高低，因此我们要积极倡导文明新风大力弘扬先进人物、先进模范事迹。
职工队伍建设调研报告(3)_调研报告三是要加强培训帮带。
抓好在职培训，是提高职工军事业务素质的重要途径。
在培训体制上，由军事机关和地方党委、政府共同负责，以军事机关为主，实行多途径、分层次培训。
政治理论培训，纳入地方培训计划统一安排;军事业务培训，由各级军事部门负责组织实施，人武部主要负责每年组织对新上任的职工进行岗前培训，使他们及时掌握武装工作的基本知识、基本任务和基本工作方法。
军分区以上单位要采取轮训的方式，3至4年为一个周期，组织职工进行集中轮训，真正使职工达到懂政策、会业务、能组织的要求，适应国防后备力量建设需要。
在培训内容上，要加强创新理论和业务知识学习，为探求新领域和开辟新实践打好基础;要围绕“战场”、“市场”需要，学习现代军事技术和民兵、兵役、动员业务，学习经济、科技、管理、法律等基本常识，特别是学习研究高技术局部战争组织指挥民兵参战支前的战法和训法，使其成为既了解现代军事又了解现代科技、既熟悉民兵预备役工作又熟悉地方经济工作、既会组织指挥又会抓落实的多能型人才。
在培训方法上，采取军事部门培训与地方党校培训相结合，集中培训与在职自学相结合，也可采取函授培训、自学考试、现场指导、具体帮带等多种形式，使之逐步走上规范化、制度化的轨道。
四是要健全保障机制。
人武部职工是人武部在编的地方工作人员，是保障、参与和协助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量。
由于人武部工作具有长期性、固定性、专业性、技术性的特点，职工的言行举止和心态对于促进人武部在地方的工作、树立人武部良好形象，有着不可忽视的作用。
职工的相关待遇要落实。
对上级明确规定的职工的政治、生活待遇，要坚决贯彻落实。
要协调解决经费不足的问题，把武装部年度经费和职工服装经费、岗位津贴等，统一列入财政预算，确保武装工作的有序开展，确保职工始终保持旺盛的精力和充足的干劲。
加强职工队伍建设调研报告
为加强职工队伍建设，推动民兵预备役建设科学发展，根据军分区划分的调研课题，2至3月份，我们利用10余天时间，采取现地调研和座谈了解相结合的方式，对职工队伍建设现状、存在的问题、原因及如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了专题调研，并对5个职工家庭情况进行了跟踪调查摸底，了解了职工的思想、生活和工作等基本情况，围绕如何加强职工队伍建设发挥好职工队伍作用进行了座谈讨论。
总的感到，目前职工队伍整体素质较好，政治坚定可靠，思想作风纯朴，履行职责认真，多数同志表现出了爱岗敬业和奉献牺牲精神，在平凡的岗位上勤奋工作，为XX县民兵预备役建设做出了贡献。
在调查中通过定性定量分析，我们也感到，当前职工队伍建设与科学发展观要求还不相适应，与新的使命任务要求还有很大差距，存在一些不容忽视的问题，必须认真研究解决。
一、当前职工队伍建设中存在的主要问题
一是思想认识不高。
调查中有部分同志认为，现在是以经济建设为中心，武装工作不那么重要了，抓不抓关系不大，只要不出现大的问题就行；有的认为职工发展受限制，没前途；有的认为干武装工作，环境艰苦、待遇低，没有从事其他工作实惠。
个别地方领导对武装工作缺乏正确的认识，在
他们心中武装工作是“讲起来重要，抓起来次要，忙起来不要”的工作，没有把武装工作纳入党委的议事日程，有的甚至把武装工作当成负担，对抽调人员组织集训、学习等理解程度不够，支持热情不高。
二是职责意识淡化。
调查中有8名同志谈到，现在上至各级领导，下到普通百姓，都在大谈经济，大抓经济，大搞经济，对武装工作重视程度不够，参与意识不强，开展武装工作的难度越来越大，表现出畏难情绪；有的职责意识不强，在职不尽职、工作不尽心，没有把心思和精力放在本职工作上。
有的精神不振奋，碰到困难不是想办法去克服，而是唉声叹气，怨天尤人，或把矛盾上交；有的不能结合本职工作岗位创造性地开展工作，落实上级指示不能形成自己的工作思路。
三是精力难以集中。
进了人武系统，大部分职工都有“船到桥头车到站”、“进步无望”的思想，学习和工作压力不大、动力不足，在职不尽职，工作不尽心，常常为个人和家庭的琐事分心走神，不能把心思和精力全部投入到工作中，工作主动性不强，积极性难调动。
15名职工中，祖籍全部在本县境内，全都在县城里安家居住，拥有私家车的3人，骑摩托车、电动车上下班的12人。
他们在当地的亲戚朋友多、战友同学多，与地方人员交往多，社会关系广泛，八小时以外管控难度大，开车、骑车上下班，在方便工作和生活的同时，
也给人员管理和安全管理增加了难度。
四是素质能力偏低。
经调查，15名职工中，文化程度最高的为大专有3人，高中(含中专)有10人，初中有2人；民兵教练员专业有8人，仓库保管员有7人，受过师以上正规军训和预备役业务培训的有3人，熟悉掌握2种以上专业的有2人。
大部分职工军事素质较差，缺乏武装工作的理论知识，对相关的业务不熟悉、不了解，从事武装工作有些力不从心。
即使有过从军或军事培训经历的，由于多年工作在当地，家务缠身，很难有再学习深造的机会，业务水平处于停滞不前的状态。
也有的职工学习积极性不高，自我“充电”不足，业务能力提高不快。
还有部分职工存在学历偏低、知识陈旧、观念老化等问题，工作水平相对偏低。
二、剖析存在问题的原因
职工队伍存在问题的原因是多方面的，归结起来主要有以下三个方面:
(一)来源渠道不畅。
经调查，县已多年没有安排职工到人武部工作，由于体制因素和编制员额限制，一些优秀退伍兵很难纳入职工队伍行列，一些人武学校毕业学员因没有位置安排，处在“待业”状态，部分职工都是从其它行业改行过来的。
这些改行的人员都未经过系统的军事训练就上岗，致使有些职工想干不会干。
一些老职工年龄偏大、学历偏低，发展受限，很难成为地方培养的重点对象，交流不出去；形
成了“老的出不去，新的进不来”的状况，不同程度地影响了职工的整体素质提高。
(二)管理体制不顺。
现行政策下，对职工实行军地双重管理。
人武部对职工管理主要是军事业务管理，在职工的任用、交流、工资、待遇等问题上只有建议权，最终起决定作用的是地方党政部门。
由于人事权和财政权在地方，出现了“管人的不管事，管事的不管人”的现象。
一些职工认为“端谁饭碗归谁管”，对自身要求不严，对本职工作积极性不高，草率应付，标准降低。
(三)工作动力不足。
一些职工在刚上任时，还有一股热情，工作干劲比较大，能热爱武装事业，但随着年龄的增长，任职时间稍长，当初那种工作热情便开始降温，特别是感到自己升迁无望时就会锐气减退，产生“船到码头车
到站”和会干不想干的现象。
民兵预备役工作不能有效地纳入地方考评机制，致使部分职工对本职工作不够重视，抓工作的热情不高，动力不足。
三、加强职工队伍建设的对策与措施
加强职工队伍建设，是使命任务的需要，是现实军事斗争准备的需要，也是加快推进民兵预备役建设实现跨越发展的需要，必须下大力解决职工队伍建设中存在的突出矛盾和问题，清除影响和制约民兵预备役建设发展的不利因素。
结
合当前的形势任务和XX县职工队伍现状，我认为应从以下几个方面入手：
一是加强学习教育。
提高职工的思想政治素质，一靠学习，二靠教育。
要组织职工认真学习党的一系列重要论述，学习党的基本路线和方针、政策，特别要学深弄懂科学发展观理论，始终保持政治上的坚定性和思想道德的纯洁性，不断提高从政治上观察、分析和处理问题的能力，坚定不移地在思想上、政治上、行动上同党中央、xx保持高度一致，加强教育引导，夯实思想根基，提高对武装工作重要性的认识。
要开展经常性的形势战备教育，帮助他们认清当前我国面临的安全形势，居安思危，增强忧患意识、责任意识，提高国防观念；开展经常性的人生观、价值观、荣辱观教育，帮助他们校正人生航向，端正工作态度；要开展职业道德教育，引导他们爱岗敬业、钻研业务，提高干好本职工作的自觉性，不断强化干好武装工作的光荣感、责任感和使命感，自觉做到“三个克服三个增强”，即克服难有作为的思想，增强争创一流的竞争意识；克服怕苦怕累的思想，增强迎难而上的拼搏意识;克服混日子的思想，增强奋发向上的进取意识，使职工不断增强事业心、责任感，改进工作方法，真正安心本职，热爱本职，在本职岗位上建功立业。
二是要创新选拔考评机制。
要坚持合理流动与相对稳定相结合，不断增强职工队伍的活力。
对职工要坚持培养与使
用并重，稳定与流动结合，每年可根据年龄结构、工作政绩按适当比例逐步调换岗位，作相应安排。
对任职时间长、工作能力强、政绩突出的要大胆提拔使用，做到“走者满意，留者安心”。
同时要严格职工的选拔任用，协调地方组织、人事、民政部门把转业干部、退役优秀士兵安置与职工配备统筹考虑，科学安排，尽量向人武部安排一定数量的年轻转业干部和优秀退役士兵，切实把熟悉武装工作、热爱武装工作、能力素质强、工作热情高的人员充实到职工队伍。
要认真贯彻上级指示精神和有关文件规定，落实上级有关职工的任免权限，强调地方组织、人事部门在职工调动更换之前必须征得人武部的同意;在配备职工时，要实行联合考察，以军事机关的任免意见为基本参照，真正把那些综合素质好、敬业精神强、作风正派、有一定军事素质和组织指挥能力的干部、优秀退役士兵选配到武装职工岗位上来。
完善职工考评机制，平时工作考评由人武部实施，并坚持结合完成民兵预备役工作任务或参加大项活动适时进行工作讲评。
年度综合考评要对职工的日常管理情况，建立一个量化考评细则，纳入年度考评范围，对职工的德、能、勤、绩、廉实施全面考核，实行量化打分，划分等级类别，作为奖惩使用依据。
通过奖优罚劣，激励职工工作的热情，确保职工集中精力抓好以民兵预备役为中心的各项工作的落实。
三是要加强培训帮带。
抓好在职培训，是提高职工军事
业务素质的重要途径。
在培训体制上，由军事机关和地方党委、政府共同负责，以军事机关为主，实行多途径、分层次培训。
政治理论培训，纳入地方培训计划统一安排;军事业务培训，由各级军事部门负责组织实施，人武部主要负责每年组织对新上任的职工进行岗前培训，使他们及时掌握武装工作的基本知识、基本任务和基本工作方法。
军分区以上单位要采取轮训的方式，3至4年为一个周期，组织职工进行集中轮训，真正使职工达到懂政策、会业务、能组织的要求，适应国防后备力量建设需要。
在培训内容上，要加强创新理论和业务知识学习，为探求新领域和开辟新实践打好基础;要围绕“战场”、“市场”需要，学习现代军事技术和民兵、兵役、动员业务，学习经济、科技、管理、法律等基本常识，特别是学习研究高技术局部战争组织指挥民兵参战支前的战法和训法，使其成为既了解现代军事又了解现代科技、既熟悉民兵预备役工作又熟悉地方经济工作、既会组织指挥又会抓落实的多能型人才。
在培训方法上，采取军事部门培训与地方党校培训相结合，集中培训与在职自学相结合，也可采取函授培训、自学考试、现场指导、具体帮带等多种形式，使之逐步走上规范化、制度化的轨道。
四是要健全保障机制。
人武部职工是人武部在编的地方工作人员，是保障、参与和协助现役干部抓好地方军事工作的一支骨干力量。
由于人武部工作具有长期性、固定性、专
业性、技术性的特点，职工的言行举止和心态对于促进人武部在地方的工作、树立人武部良好形象，有着不可忽视的作用。
职工的相关待遇要落实。
对上级明确规定的职
工的政治、生活待遇，要坚决贯彻落实。
要协调解决经费不足的问题，把武装部年度经费和职工服装经费、岗位津贴等，统一列入财政预算，确保武装工作的有序开展，确保职工始终保持旺盛的精力和充足的干劲。
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