项目安全管理组织体系示意图

安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。

2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。

3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。

4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。

5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。

6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。

7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。

勘察设计施工EPC总承包项目的实施组织形式本节重点从总承包项目策划的组织机构和职责分工方面明确项目各参与方的职责分工。

(一)工程总承包项目组织机构1、工程总承包项目组织机构设置原则(1)一次性和动态性原则一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。

动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。

(2)系统性原则在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。

项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。

每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

(3)管理跨度与层次匹配原则现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。

适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。

对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。

(4)分工原则总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。

对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。

2、工程总承包项目部组织机构模式对于总承包项目管理组织机构模式，必须从三个方面进行考虑，即总承包项目管理组织与总承包企业组织的关系；总承包项目管理组织自身内部的组织机构；总承包项目管理组织与其各分包商的关系。

总承包项目常用的组织机构模式包括以下几种。

(l)矩阵式项目组织机构当总承包企业在一个经营期内同时承建多个工程项目时，总承包企业对每一个工程项目都需要建立一个项目管理机构，其管理人员的配置，根据项目的规模、特点和和管理的需要，从总承包企业各部门中选派，从而形成各项目管理组织与总承包企业职能业务部门的矩阵关系。

如何做好项目组织管理工作摘要：本文主要阐述工程项目管理组织的基本原理就是组织论，即关于组织应该采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解、和方法的集合。

组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，它是人类长期实践的总结，是管理学的重要内容。

一般认为，现代的组织理论研究分为两个相互联系的分支学科，一是组织结构学，主要侧重于组织静态研究，目的是建立一种精干，高效合理的组织结构；一是组织行为学，侧重于组织动态的研究，目的是建立良好的组织关系。

关键词：项目组织优化控制协调1组织论的基本概念1.1组织“组织”一次的含义比较宽泛，在组织结构学中，即表示结构性组织，就是为了使系统达到特定目标而使全体参与者经分工协作及设置不同的层次的权利和责任制度都成的一种组合体，如项目组织，企业组织等。

可以看出，组织包括三个方面的意思：①目标是组织存在的前提；②组织以分工协作为特点；③组织具有一定层次的权力和责任制度。

“工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作组织。

该组织是在工程项目寿命期内临时建立的，是暂时的，只是为完成特定的目的而成立的。

工程项目是由目标产生工作任务，有工作任务决定承担者，由承担者形成组织。

1.2组织形成因素一般来说，组织有由管理理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素组成,呈上小下大的形式，四大因素密切相关，相互制约。

1.管理层次组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。

管理层次可以分为三个层次，即决策层次、协调和执行层、操作层。

三个层次的职能要求不同，表示不同的职责和权限，由上到下权责递减，人数却递增。

组织必须形成一定的管理层次，否则其运行将陷入无序状态；管理层次也不能过多，否则将造成资源和人力的巨大浪费。

2.管理跨度一个主管直接管理下属人员的数量。

在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。

商州区陕南移民搬迁杨峪河集中安置小区项目经理部管理人员组织结构图
组长：项目经理副组长：安全主管
组员：质量主管
组员：
项目工程师
组员：
生产经理
组员：
材料主管各分包项目经理
项目安全管理机构图
项目安全管理体系
安全主管及安全员
生产经理
各专业工长
机械管理 文明施工、环境管理 后勤 各劳务作业队、专业分包单位、直属人员
项目部管理
项目部管理
公司安技处
安全总监
项目工程师
安全主管及安全员 基层公司经理
项目经理
双重管理。

3.1 管理机构图东电项目人员组织架构图（共计：132人）中国**集团公司四川公司 成都****物业服务有限公司**项目办公楼管理处项目经理1人四川****管理有限责任公司项目副经理1人环境维护部32人 设施设备维护部25人 秩序维护部29人 客户服务部10人餐饮部 32人副主管 1人 主管 1人 技工 23人 队长 1人副队长 1人 班长 3人队员 24人主管 1人保洁员 31人主管 1人客房领班 1人 客房服务员3人VIP 专员 2人 总台 2人收发 1人内勤 1人餐饮部经理1人餐厅主管 1人 厨师长 1人厨师 9人 管事员4人厨工 1人餐厅领班 1人 会议领班 1人 会议服务员3人VIP 服务员 3人库管 1人 服务员 4人传菜员 2人物业服务中心2人品质主管 1人3.2 工作职能组织运行图在具体物业管理服务活动中，管理处项目经理既是物业服务工作的指挥者也是执行者，中国东电集团公司江苏公司是物业服务的监督机构。

在服务提供过程中各部门负责人及时了解和记录业主的需求和意见，并及时反馈给项目经理，项目经理组织管理人员对业主需求和意见进行分析、总结，不断改进完善我们的服务并付诸实施，使我们的服务作到更快、更好、更周到，不断持续改进。

公司总部是管理处物业管理工作的资源支撑点，公司总部将给予项目以人员、技术、物资等方面的支持。

同时锦江宾馆作为物业服务顾问，提供酒店式培训和必要时的人力支援保障，确保办公大楼的餐饮、客房等服务达到五星级的酒店标准。

公司与江苏东电办公大楼项目管理处工作指导关系流程信息反馈 （公司信息中心）管理内审 （品质管理部）各项管理服务作业指导 （各职能部门） 管理服务监督 （总经理） 管理服务环节指导 （各职能部门） 服务中心各类人员培训 （人力资源部） 华电项目管理处成都诚悦时代物业服务有限公司各类计划性工作管理处项目经理各部门主管相关班组物业服务中心各类非计划性工作执行情况反馈安排落实安排落实执行情况反馈跟踪调整跟踪调整传达管理处日常工作运行图信息处理工作指令相关部门主管各部门领班管理处项目经理客户服务需求客户服务部服务需求反馈秩 序 维 护 队员设施设备运行员 设施设备维护员保 洁员环境绿化员客房.总台.VIP 接待员 餐饮 及 会议服务员 厨师厨工及管事员工作职能组织运行图物业管理服务质量管理的过程示意图工作职能组织运行保 洁 服 务保 安 服 务 工程维护、运行服务 绿 化 服 务 会 议 、收发服务行政事务管理 财务计划管理 消 防 管 理 物管项目策划及投标物业接管及验收主过程支撑及辅助 过程 服务实现的策划过程服务实现的提供过程测量、分析、 改进过程 人力资源管理 文件、记录管理对外委托管理社区服务管理应急管理标识管理质量监督、检查管理 审核管理 绩效考核管理 行业管理导入ISO9000管理物管合同签订、成立管理处采储管理业主满意程度监控不合格服务（含投诉）管理管理职责资源管理测量、分 析和改进业主及顾客业主 及 顾客满意管理服务质量管理的持续改进满意不满意3.3 管理机构设置公司设立“中国东电集团公司江苏公司办公大楼管理处”。

HSE管理体系与保障措施编制审核批准某某技术有限公司项目部年月日目录目录1．总则12．承诺、方针和目标1 3．项目部HSE管理组织结构图34．职责35．HSE策划与风险评价66．健康及安全措施67．主要危险点安全措施71．总则某某工程施工内容共分一个标段。

工程内容包括：施工作业带的临时性征地、接桩测量放线、管沟土石方开挖、管道敷设、作业带清理及扫线、管沟回填、管道补口补伤、吹扫试压、道路顶管穿越、河流穿越、地貌恢复，阀门及管件阀井安装。

为科学有序地组织施工，特编制本施工组织设计。

该管线基本沿路敷设，部分地带穿越农田、果园、河流、公路等，施工现场作业面狭窄，开辟施工便道工作量大，作业带难以连续贯通，转场频繁，不仅给施工机具进场、施工组织及现场作业带来很大困难，而且为水土保持、植被、生物等生态环境的保护增加了难度。

同时，对施工安全存在不同程度的隐患和危害。

事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。

要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改善现场管理方法°HSE管理体系运用了系统管理方法，从单一管理扩展到一体化管理，强调管理的程序化和规范化。

为了达到规范施工，满足业主要求，防止施工作业中各种伤害，保护员工的安全和健康，避免环境污染和破坏，创一流施工业绩，特制定本方案，本方案适用于某某工程项目施工全过程的健康、安全与环境（HSE）管理工作，有效期自中标之日起至工程完工日止。

2．承诺、方针和目标2.1承诺2.1.1遵守国家法律、法规、地方政府法规、行业规范并满足合同要求；2.1.2为日常的HSE管理提供必要的人、财、物等资源；2.1.3以文明的HSE行为，为客户提供优质服务，为公众留下良好形象；2.1.4良好的HSE业绩，以及保障员工的健康和安全是我们工作的关键；2.1.5对职工进行“以人为本，预防为主，防治结合”的教育培训，提高职工HSE意识和技术素质；2.1.6表彰和嘉奖对改进HSE表现有贡献的员工；2.1.7与我们的合作伙伴共同协作，提高HSE管理水平。

公路工程招投标—文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一章文明施工、文物保护保证体系及保证措施1.文明施工保证体系1.1.文明施工管理组织机构本投标人将根据招标文件的要求，在现场项目经理部成立文明施工管理领导小组，对工程施工全过程进行管理和控制。

文明施工管理组织机构框图如下：见图一）图一：文明施工管理组织机构框图项目经理为安全管理的第一责任人，项目安全经理及安全管理部为文明施工的直接责任人及部门。

1.2.文明施工保证体系本工程文明施工管理体系的建立，将根据地方及业主有关文明施工的要求及本公司有关文明施工管理体系和制度来建立，并保证总承包三级文明施工管理体系的有效运行，从而实现总承包管理的文明施工目标。

本工程的文明施工保证体系包括思想保证、组织保证、检查保证、技术措施保证和方案保证。

项目部文明施工领导小组应定期检查，上级部门应每季度检查，班组应每天检查，以确保施工现场按照国家和地方及相关部门法规规定进行施工，并针对特殊工种制定强有力的防范措施。

同时，应进行普及教育和专业教育，增强预防能力，开展文明施工活动。

未做到文明施工的项目应逐一落实检查。

见图二）图二：文明施工保证体系图1.3.文明施工管理要求本工程的文明施工管理要求包括：1）围挡、大门、标牌规范化，材料码放整齐化（定置化）、安全设施标准化、生活办公设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化。

2）施工现场做到工完场清，施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃、污水排放不堵塞，努力营造良好的施工作业环境。

3）制定相应的文明施工管理考核办法，规范施工作业活动。

同时，项目经理部应严格执行国家及当地政府相关的规章制度或管理办法。

在施工现场，所有施工机械、材料和机电设备都要实行定置化管理。

这些物品都要划线挂牌，并明确标注名称、所属作业队或部门、数量等信息。

仓库区域的材料和设备要按规格、型号和专业分类堆放，方向一致，堆放高度按要求尽量做到统一。

标识要用标牌、字型和色标，均按规定统一设置。

北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集(2019版）北京市住房和城乡建设委员会二〇一九年一月北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集（2019版）编制说明为进一步加强建设工程施工现场安全生产和绿色施工管理工作，提高施工现场安全生产、绿色施工标准化管理水平，建立与国际一流和谐宜居之都相适应的施工现场管理标准，促进安全生产和绿色施工管理制度化、规范化、标准化。

根据《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》（京建法〔2015〕15号），结合本市工程项目实际情况，编制《北京市建设工程安全生产标准化管理图集（2019版）》(以下简称图集）。

本《图集》主要内容包括：1.安全管理；2.生活区、办公区管理；3.绿色施工；4.脚手架安全管理；5.模板支撑体系安全管理；6.安全防护；7.临时用电；8.塔式起重机、起重吊装安全管理；9.机械安全；10.消防保卫；11.安全智慧化。

本《图集》适用于北京市行政区域内建设工程新建、扩建、改建等活动，建设工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。

1一、《图集》编写原则1.在满足国家、行业及北京市现行法律、法规、规范、标准的同时，做到在施工现场安全标准化实施过程中达到安全实用，并便于维护、周转、工具化。

2.以图例形式体现北京市达标工地、绿色安全工地和绿色安全样板工地的标准化分级管理，作为日常管理和检查考评的主要依据和工程项目标准化建设的实施标准。

二、《图集》编制依据1.国家法律、法规（1）《中华人民共和国环境保护法》（主席令第9号）（2）《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号）（3）《中华人民共和国建筑法》（主席令第46号）（4）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）2.国家标准（1）《安全帽》（GB2811）（2）《安全网》（GB5725）2（3）《安全带》（GB6095）（4）《安全标志及其使用导则》（GB2894）（5）《塔式起重机安全规程》（GB5144）（6）《施工升降机安全规程》（GB10055）（7）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194）（8）《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720）（9）《高处作业吊篮》（GB191）（10）《建筑工程绿色施工规范》（GB50905）3.部门规章（1）《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）（2）《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）（3）《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企第16号）4.行业标准（1）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）3（2）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）（3）《液压滑动模板施工安全技术规程》（JGJ65）（4）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80）（5）《龙门吊及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88）（6）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）（7）《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）（8）《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160）（9）《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ166）（10）《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ196）（11）《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》（JGJ202）（12）《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》（JGJ215）（13）《建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程》（JGJ231）（14）《建筑工程施工现场标志设置技术规程》（JGJ348）（15）《装配式混凝土结构技术规程》（JGJ1）45.北京市相关文件规定（1）《北京市建设工程施工现场管理办法》(北京市人民政府令第247号)（2）《关于在建设工程施工现场开展安全防护标准化工作的通知》（京建法〔2014〕7号）（3）《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》（京建法〔2015〕15号）（4）《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集》（京建发〔2017〕107号）（5）《关于加强施工现场标准化评审工作的通知》（京建发〔2018〕149号）（6）《北京市房屋建筑和市政基础设施工程重大生产安全事故隐患判定导则（试行）》（京建发〔2018〕397号）（7）《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》（京建发〔2018〕424号）6.地方标准（1）《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383）（2）《绿色施工管理规程》（DB11/513）（3）《建筑工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》（DB11/945）（4）《建设工程施工现场生活区设置和管理规范》（DB11/1132）5（5）《建筑垃圾运输车辆标识、监控和密闭技术要求》(DB11/T1077)（6）《建设工程施工现场安全防护、场容卫生及消防保卫标准》第2部分：防护设施（DB11/T1469）三、《图集》使用规定施工现场按照《北京市建筑施工安全生产标准化考评管理办法（试行）》（京建法〔2015〕15号）的有关要求，结合本《图集》内容执行。

项目安全管理程序1、目的为加强地区工程管理部各项目现场安全施工管理，促进现场安全管理标准化、规范化和制度化，改善项目现场环境，从而切实保障施工现场人身安全，特制定此程序。

2、适用范围本程序适用于工程管理部施工现场的安全文明施工管理。

3、安全管理目标保证项目安全文明和环境卫生管理符合国家和当地政府的相关法规、规范、规程的规定，提高安全管理预控能力，减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生，有效降低工伤意外率。

4、安全管理的组织体系及职责分工4.1 地区工程管理部内部安全管理体系地区工程管理部建立由工程管理部安全生产领导小组、工程管理部质量经理以及各项目部构成的安全管理三级组织体系。

安全生产领导小组由工程管理部领导总负责，负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障，同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。

工程管理部质量经理代表公司组织定期检查、评比，以及项目间的交流与系统提升。

项目部是项目安全生产的直接管理部门，负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。

4.2 项目部内部组建项目安全管理小组，项目经理担任组长。

项目经理在项目人员分工时指定一位安全主任，主持日常安全管理工作。

项目有工程（副）经理的，工程（副）经理即为安全主任。

项目各专业工程师负责自己分管的施工队伍的安全管理。

除此之外，土建工程师负责所分管建筑物外脚手架、“四口”、“五临边”的安全防护措施的落实，电气工程师负责所有施工单位的施工用电及大型机械的安全管理。

4.3 项目监理单位组建项目监理安全管理小组，项目总监担任组长。

总监指定一位安全管理经验丰富的人员担任安全主任，主持日常安全管理工作。

各专业监理工程师负责自己分管的工作范围和施工队伍的安全管理。

除此之外，土建监理工程师负责所分管建筑物外脚手架、“四口”、“五临边”的安全防护措施的落实，电气监理工程师负责所有施工单位的施工用电及大型机械的安全管理。

4.4 项目施工单位组建项目施工安全管理小组，主包施工单位项目经理担任组长。