新华保险打造风险管理师
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保险风险管理师的岗位职责保险风险管理师是保险行业中一份重要的职业,他们承担着识别、评估和管理保险风险的责任。
本文将详细介绍保险风险管理师的岗位职责,并探讨其在保险公司中的作用。
一、风险识别与评估保险风险管理师的首要职责是通过分析数据和研究,识别和评估保险行业中的风险。
他们需要掌握风险管理的理论和实践知识,以便能够准确判断不同保险产品和业务中潜在的风险因素。
在风险评估中,他们需要考虑保险公司的产品种类、市场情况、法律法规和客户需求等多种因素,以制定有效的风险管理策略。
二、制定风险管理策略在识别和评估风险后,保险风险管理师需要制定相应的风险管理策略。
这包括确定保险产品的投保条件、保费计算方法、索赔处理程序等。
他们需要结合风险评估结果以及保险公司的经营目标和政策,制定出最佳的风险管理方案,以保证保险公司的经济效益和客户满意度。
三、监督和控制风险保险风险管理师在风险管理过程中承担着监督和控制职责。
他们需要建立和维护风险数据库,并及时更新风险信息。
通过风险监测和分析,他们可以发现风险的变化和趋势,并及时采取措施进行干预和调整。
此外,保险风险管理师还需要与其他部门进行有效的沟通和合作,确保风险管理工作的顺利实施。
四、协助业务发展保险风险管理师的工作不仅仅局限于风险管理,他们还需要为保险公司的业务发展提供支持和建议。
他们可以根据风险评估结果,为业务部门提供产品设计和定价建议,以满足市场需求。
同时,他们还可以参与产品创新和业务流程改进的工作,以提高保险公司的竞争力和盈利能力。
五、不断学习和更新知识保险行业的风险管理工作变化多端,保险风险管理师需要不断学习和更新知识,以适应新的风险管理要求和市场环境。
他们需要关注保险行业的动态和发展趋势,参加相关的培训和研讨会,并通过学习其他领域的知识和经验,提升自己的综合素质和专业能力。
综上所述,保险风险管理师在保险公司中担当着重要的职责。
他们通过识别、评估和管理风险,为保险公司提供了保证经济效益和客户满意度的保障。
新华保险的人事制度新华保险的人事制度主要体现在招聘、培训、激励和福利等方面。
首先,在招聘方面,新华保险坚持公平公正的原则,通过公开招聘和内部推荐相结合的方式,提供机会给不同背景和经验的人才。
招聘时,会根据岗位需求和应聘者的背景进行综合考察和面试,确保选拔到合适的人才。
同时,新华保险实行全员招聘,不进行任何形式的性别、种族、宗教、政治信仰等歧视,给予每个人平等的机会和待遇。
其次,在培训方面,新华保险注重员工的职业发展和专业能力提升。
新入职的员工将参加为期数周的培训课程,包括公司的企业文化、产品知识、销售技巧等。
同时,新华保险还鼓励员工参加外部培训和学习,提供相应的资助和支持。
通过培训,员工可以不断提升自己的知识和技能,为公司发展提供源源不断的人才支持。
再次,在激励方面,新华保险采取多元化的激励机制,包括薪酬激励、晋升机会、岗位轮岗、项目奖励等。
薪酬激励上,新华保险会根据员工的职位、绩效、贡献等因素进行合理的薪资设置。
在晋升机会方面,新华保险会根据员工的能力和表现进行评估,提供晋升的机会和渠道,激励员工不断提升自己的能力和业绩。
此外,新华保险还注重岗位轮岗,让员工有机会接触更多的岗位和业务,丰富自己的经验和知识。
另外,新华保险还会设立一些项目奖励,鼓励员工在特定的项目中有出色的表现,给予相应的奖励和认可。
最后,在福利方面,新华保险为员工提供一系列的福利待遇,包括社会保险、商业保险、住房公积金、年终奖金、节日礼品等。
新华保险还会定期组织员工活动和健康体检,关注员工的身心健康。
此外,新华保险还提供员工借款、住房补贴、子女教育津贴等其他福利待遇,满足员工的不同需求。
综上所述,新华保险的人事制度充分体现了公平、公正、激励和关怀的原则,为员工提供了良好的职业发展和福利待遇,促进了员工的积极性和创造力,有助于公司的持续发展。
新华保险的制度管理与风险控制研究保险行业作为金融服务领域的重要组成部分,其制度管理和风险控制对于保险公司的稳定运营和可持续发展至关重要。
本文旨在研究新华保险在制度管理和风险控制方面的经验与做法。
首先,新华保险在制度管理方面注重建立健全的内部管理体系。
该公司严格遵守国家法律法规和监管要求,建立了一系列保险业务操作规范和流程,确保业务操作的合规性和规范性。
同时,新华保险注重内部控制,建立风险识别、评估和管理的机制,确保公司各项风险得到有效管控。
其次,新华保险重视风险管理与评估。
公司将风险管理纳入战略决策层面,进行全面、系统的风险评估和监控。
新华保险通过市场、信用、操作和流动性风险管理,有效降低了各项风险可能带来的影响。
第三,新华保险注重信息技术的应用与创新。
公司通过引入先进的信息技术系统,建立完善的数据管理与分析平台,提升了信息的准确性和时效性。
这使得公司能够更好地识别、评估和应对各类风险,提高了风险控制的效率和精确度。
第四,新华保险注重人员培训与成长。
公司重视员工培训,通过定期的培训计划和渠道,提高员工的业务水平和风险意识。
同时,新华保险建立了激励机制,为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇,吸引和留住了一批高素质的人才。
第五,新华保险积极参与行业合作与共享。
公司与相关协会、监管机构以及其他保险公司保持紧密的沟通与合作,共同研究和探讨保险行业的制度管理与风险控制问题,实现资源共享、风险共担,提升全行业的管控能力和风险防范水平。
总结而言,新华保险在制度管理与风险控制方面采取了一系列有效的措施与做法,确保了公司的运营稳定和可持续发展。
然而,随着保险行业的不断发展和变化,新华保险仍需不断提升制度管理与风险控制的水平,以适应日益复杂的市场环境和风险挑战,为客户和股东提供更加优质的保险服务和回报。
新华资产管理王阳简历介绍
王阳,男,中共员,现任新华资产管理有限公司总经理、委委员,曾任新华基金公司董事长、总经理。
1996年毕业于北京工商大学法商系,获经济学学士学位。
毕业后进入北京金融学院攻读MBA学位。
2008年,加入新华基金公司,历任财务部经理、总经理助理、机构部总经理、副总裁、总裁助理、董事长、总经理等职务。
期间曾担任新华基金沪港通投资顾问及任职新华保险集团股份有限公司领导班子宣讲团成员、南开大学金融学硕士课程共同主讲教师、中国证券投资基金业协会理事等职务。
2018年,新华资产管理有限公司成立后,王阳出任总经理一职,先后主持了公司管理体系建设、产品创新、业务拓展等工作,推行“三基”、“四化”战略,推动公司全面加强风险管理和业务合规。
王阳一直倡导以“客户为中心”的经营理念,在全公司范围内推进“一带一路”金融业务布局以及灵活多样化的管理和创新战略。
他在资产管理领域深耕多年,积累了丰富的行业经验和管理智慧,成为国内资产管理行业中备受尊敬和信赖的管理者之一。
保险风险管理师的工作职责保险风险管理师是保险公司中至关重要的职位之一。
他们是一支专业团队的核心成员,负责识别、量化和管理保险公司所面临的各种风险。
保险风险管理师的工作职责包括但不限于以下几个方面。
一、风险评估与分析保险风险管理师的首要任务是对保险公司所面临的风险进行评估与分析。
他们需要深入了解保险业务中的各个环节和相关法律法规,通过数据分析和趋势研究等手段,全面了解保险公司当前和潜在的风险情况。
他们会结合市场信息和内部数据,进行风险评估,并根据评估结果为公司提供决策支持和战略规划建议。
二、风险控制与管理在评估和分析的基础上,保险风险管理师需要制定有效的风险控制和管理策略。
他们会通过制定内部控制措施、建立标准操作流程和监测机制等方式,帮助保险公司降低风险并提高运营效率。
同时,他们还需要与相关部门密切合作,确保公司在保险合同、理赔处理和赔偿额度等方面的合规性,以保障公司和客户的利益。
三、产品创新与改进保险风险管理师在产品创新和改进方面扮演着重要角色。
他们会根据市场需求和客户反馈,参与保险产品的设计、开发和改进工作。
通过研究市场趋势和竞争对手的战略,他们可以为公司提供关于新产品开发、销售策略和定价模型等方面的建议。
此外,他们还需要评估新产品所带来的风险,并在上线之前制定相应的风险管理计划。
四、风险培训与沟通为了确保风险管理措施的有效实施,保险风险管理师需要与公司内部的各个部门进行紧密合作,并对员工进行风险培训。
他们会以专业的知识和技能,向公司内部员工传授风险管理的理念和方法,并提供实际案例以加深理解。
此外,他们还需要与外部利益相关者进行沟通,包括监管机构、合作伙伴和客户等,以确保公司的风险管理工作符合法规要求和市场期望。
五、风险报告与监测最后,保险风险管理师需要定期准备风险报告,并对公司风险状况进行监测与追踪。
他们会利用各种指标和工具,对公司的风险暴露情况进行分析并提供预警和建议。
这些报告和监测数据有助于公司高层决策,并为公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供指导。
保险公司如何提高风险管理水平在当今复杂多变的经济环境中,保险公司面临着各种各样的风险。
这些风险不仅可能影响公司的盈利能力,甚至可能威胁到公司的生存和发展。
因此,提高风险管理水平对于保险公司来说至关重要。
首先,建立完善的风险评估体系是关键的一步。
这需要对各种潜在风险进行全面、深入的分析。
例如,市场风险,包括利率波动、股票市场的起伏等,都可能对保险投资收益产生重大影响。
保险公司应当设立专门的团队,运用专业的模型和工具,对市场趋势进行监测和预测。
同时,对于信用风险,也就是投保人或合作伙伴违约的可能性,也不能忽视。
通过对客户的信用状况进行细致评估,制定合理的信用政策,可以有效地降低信用风险。
再者,加强内部控制也是提高风险管理水平的重要环节。
内部流程的规范化和标准化能够减少操作风险。
从保险产品的设计、销售,到理赔的处理,每一个环节都应该有明确的操作指南和监督机制。
员工的培训也必不可少,确保他们熟悉公司的规章制度和业务流程,避免因人为失误导致的风险。
另外,建立内部审计部门,定期对公司的运营进行审查和评估,及时发现并纠正潜在的风险点。
数据管理在风险管理中发挥着越来越重要的作用。
保险公司需要建立强大的数据收集和分析系统,以准确评估风险。
通过收集大量的客户信息、理赔数据等,运用数据分析技术,可以更好地了解风险的特征和规律,为风险评估和决策提供有力支持。
同时,数据的安全性和准确性也必须得到保障,防止数据泄露和错误数据导致的决策失误。
合理的风险分散策略同样不容忽视。
保险业务本身就是通过分散风险来实现经营的,但在投资领域,也需要进一步分散风险。
不能过度集中于某一特定资产类别或地区,而是要进行多元化投资,包括债券、股票、房地产等不同领域。
此外,与其他保险公司进行再保险合作,也是一种有效的风险分散方式。
在产品设计方面,保险公司应该基于充分的风险评估来开发保险产品。
确保产品的条款清晰明确,费率设定合理,既能覆盖可能的风险,又能保持产品的市场竞争力。
新华保险督导追踪体系及活动量管理一、本文概述本文旨在介绍新华保险的督导追踪体系及活动量管理,分析其背景和重要性,以及其在保险行业中的竞争优势。
二、新华保险督导追踪体系新华保险的督导追踪体系是其内部管理的重要组成部分,主要包括以下几个方面:1、督导内容:包括对各级机构和业务人员进行现场和非现场督导,涵盖业务、风险、合规、人力资源等多个方面。
在保险业务不断发展和监管政策不断更新的背景下,新华保险为了确保业务的高效运行和合规性,建立了完善的督导追踪体系及活动量管理制度。
本文将详细介绍该体系的督导内容和活动量管理方法,以展示新华保险在业务管理方面的卓越成就。
督导内容是新华保险督导追踪体系的核心部分,主要包括对各级机构和业务人员进行现场和非现场督导。
现场督导是指通过实地考察,对机构和业务人员的日常工作进行指导和监督,及时发现问题并解决。
非现场督导则是通过数据分析、风险评估等方式,对机构和业务人员的业务运行情况进行远程监控。
督导内容涵盖了业务、风险、合规、人力资源等多个方面,以确保公司在各个方面都符合监管要求和公司内部管理规定。
在业务方面,督导内容主要包括对各级机构和业务人员的业务开展情况进行监督和指导。
具体而言,督导人员需要了解各级机构的业务结构、业务人员的工作进展以及客户反馈等情况,以确保公司业务的正常运转。
同时,督导人员还需要对业务人员的销售技巧、服务质量等方面进行培训,以提高业务人员的专业素养和工作效率。
在风险方面,督导内容主要是对各级机构和业务人员的风险管理情况进行监督和指导。
具体而言,督导人员需要了解各级机构的风险控制措施、风险事件的处理情况以及业务人员的风险意识等情况,以确保公司在风险方面的合规性和风险防范能力。
在合规方面,督导内容主要是对各级机构和业务人员的合规情况进行监督和指导。
具体而言,督导人员需要了解各级机构和业务人员是否遵守了国家法律法规、监管政策和公司内部管理规定,是否存在违规行为。
专业打造梦想责任铸就辉煌——记新华保险石家庄中支总监闻秀玲新华保险石家庄中支的闻秀玲2003年8月入司以来,靠专业打造梦想责任铸就辉煌,取得了优异的业绩和许多荣誉。
2009年9月晋升营业部经理;2016年12月晋升总监,连续91个月持续绩优,总公司全明星钻石会员,今年一季度开门红取得了优异业绩,成为新华保险河北分公司,乃至新华保险全系统的优秀典范。
14年的保险生涯究竟让闻秀玲发生了哪些变化?可能别人看来是从一位对保险一无所知的军嫂,成为专业的保险理财规划师。
但是对闻秀玲总监而言,更重要的是对于保险有了一种全新的认识;保险不仅仅是一份保单,而是一颗爱心,一种责任,一份规划;她坚信保险代表未来,代表幸福,代表安康,代表温暖,代表责任,代表每个人对将来的安排,代表人们对以后生活方式的选择,代表对家人的关爱,代表对父母的孝顺,代表对孩子的责任,代表对于家庭的承诺。
服务打造品牌荣誉伴她前行闻秀玲的老公是一位军人,自己是受人尊重的军嫂。
闻秀玲跟随老公来到石家庄生活,由于当时女儿年龄还小,就暂时放弃了服装店的事业,一心一意做起了家庭主妇。
在这段日子里,许多保险代理人向闻秀玲推荐人寿保险,随着自己对保险的初步接触,让闻秀玲慢慢对人寿保险有了一定的认识。
保险是一种最大力度转移风险的保障规划,同样也是一份成人达己的神圣事业。
随后经过在新华保险石家庄中心支公司营销团队的妹妹闻华推荐,闻秀玲在2003年8月进入了该中心支公司,开启了自己保险生涯的璀璨之旅。
从2003年加入新华保险开始,闻秀玲始终以服务客户为先。
自己秉承着“全身投入,以客为尊”的服务理念,真诚周到地为客户提供保险服务。
正是这种为客户服务的精神,为闻秀玲打造了自己的保险品牌,也为闻秀玲带来了大量的客户与转介绍。
勤勉的工作态度,专业的寿险技能,周到的客户服务,让闻秀玲在保险工作中越做越好。
她连续十二年,每年的业务量都在30万以上,件数也在30件以上,并成为新华保险总公司全明星钻石会员以及总公司讲师团特聘讲师。
新华保险的部门和岗位新华保险是一家专业的金融服务提供商,也是中国最大的保险公司之一。
截至2019年,新华保险的管理机构遍及全国28个省、区和直辖市,服务覆盖范围包括金融产品、健康保障、财产保险和企业社会责任领域等。
新华保险以“诚信、创新、高效、服务”为核心价值观,为客户提供安全、专业、优质的保险服务,有效保障客户的权益。
新华保险隶属于新华保险集团,集团总部位于上海,在全国设有北京、杭州、武汉、沈阳、重庆等39个分支机构。
新华保险的业务范围涵盖自然灾害、第三方责任、意外伤害、高端疾病、财产保险等多种险种,为企业和个人提供精准定制的保险计划。
新华保险共有十五个部门,分别是:客户服务部、保险管理部、人力资源部、技术研发部、财务部、公共关系部、法律事务部、健康保障险部、投资管理部、风险管理部、精算部、保险产品研发部、金融工程部以及科技创新部。
新华保险有许多不同类型的岗位,客户服务部的职位包括经理、业务发展经理、专业客户服务经理、客户服务专员和客户支持人员等。
保险管理部的职位包括总经理、副总经理、业务分管官、审核经理等。
人力资源部的岗位包括人力资源经理、行政人事经理和招聘专员等。
技术研发部的职位有技术经理、软件研发经理、数据分析师和设计师等。
新华保险不仅发展自身业务,还努力积极参与社会公益活动,履行企业社会责任,为客户提供有价值的服务。
新华保险通过发挥科技的作用,开发出多种新型的保险产品,不断创新保险服务,持续改善保险服务质量,为客户提供更优质的保险保障。
新华保险已经成为业内的佼佼者,改善保险服务质量的工作也得到了客户的一致认可。
新华保险具有强大的管理团队以及专业的技术配合,多个部门分工明确、协作高效,各个岗位职能互补,经济实力雄厚,拥有先进的财务管理系统,通过完善的保险流程,为客户提供极具安全性和可靠性的保障。
新华保险为客户提供优质的服务,通过完善的服务把控体系,杜绝困扰客户的财产损失和身体伤害,一如既往地对客户提供保障。
新华保险打造风险管理师
作者:梅天笑
来源:《经理人·中国保险家》2019年第02期
这一全新的职业定位,是新华保险为适应寿险业新时代发展方向,顺应“保险姓保”“回归本源”的行业发展理念而做出的转型,为寿险营销队伍规划了更广阔的业务发展空间,明确了努力方向。
对于保险公司来说,营销员是寿险保费高增长的重要驱动力之一。
然而传统的增员模式已然走向死胡同,未来发展还需寻求长期之道。
相比量的增长更应注重质的提升,这已成为保险公司转型发展的重要课题之一。
那么,该如何提高保险营销员的产能呢?
全新职业定位
在激烈的市场竞争环境下,保险公司必须对营销员提出科学合理的管理考核要求,加强对营销员的教育培训,给予他们相应的社会保障待遇,提高营销员对职业的认同,给保险营销员更多的职业安全感和发展空间。
这样,他们才能以更专业和更贴心的服务去对待每一个客户。
所以,在保险公司进行转型发展的同时,对于保险营销员的定位也应该重新设定。
2017年,新华保险对保险营销员进行新的职业定位,在业内率先提出“风险管理师”的概念。
风险管理师专注于为客户提供生、老、病、死、残等方面的风险管理计划,做客户全生命周期美好生活的见证者和守护者。
这一全新的职业定位,正是新华保险为适应寿险业新时代发展方向,顺应“保险姓保”“回归本源”的行业发展理念而做出的转型,为寿险营销队伍规划了更广阔的业务发展空间,明确了努力方向。
在平时,风险管理师做好客户的风险顾问,全面评估客户每一个阶段不同的风险保障需求,为他们提供全生命周期的风险管理计划;在风险发生时,做好客户的理赔顾问,帮助客户寻找理赔的理由,最大限度的维护客户的利益。
新华保险认为,在客户需要理赔时,营销员应该站在客户的立场据理力争,保险公司不应以保费论英雄,而是需要通过理赔打造口碑,建成客户理赔、服务满意的机构。
新华保险认为,风险管理师必须具备五大要素:一是拥有正确的营销观念;二是终身的服务意识;三是能够提供全面的风险管理服务能力;四是持续的学习能力;五是要打造个人服务品牌。
加快队伍建设
从曾经社会地位不高的保险营销员转变成为客户做好一生规划的风险管理师,不论对新华保险还是保险营销员而言,这条转型之路都将任重而道远。
为培养行业首支专业的风险管理师队伍,2018年7月,新华保险业内首创风险管理师专业培训教材《个人和家庭风险管理》并公开发行。
该教材内容全面涵盖个人和家庭全生命周期“生老病死残”各类风险需求,专业解析个人和家庭的健康、意外、养老风险管理全过程,权威解读基本医疗、养老等社会保险新政策,令读者完整感受保险产品购买、核保、理赔等风险管理服务全流程,获得专业、权威、易读、实战的制式教材阅读新体验。
2018年8月起,新华保險在35家分公司同时开展风险管理师培训,并组织风险管理师资格考试和资格认证。
截至2019年1月底,全系统个险渠道总计超过17万人完成培训。
新华保险严格审核,分批次为通过风险管理师资格认证审核的营销员颁发证书,已有累计4批共计41446人获得风险管理师(初级)资格。
通过培训和考试,销售队伍加深了对“风险管理师”内涵的理解,认清了向“风险管理师”转型的必要性和迫切要求。
很多营销员在培训后表示,风险管理师培训丰富了自己的专业知识,一名专业保险风险管理师只会讲保险理念是不够的,而是应该掌握社保政策和商保知识,并用风险管理手段为客户做好个人和家庭风险管理规划和服务。
目前,新华保险已将风险管理师培训列入到个险渠道制式培训课程,要求所有正式职级的营销员必须参加。
而且,培训且考试通过成为晋升业务主任的必备条件。
此外,新华保险已培
养300多名风险管理师专业讲师,并将持续加大培养力度,以加快风险管理师队伍建设。
按照预计,到2019年年底,新华保险的营销员中获得风险管理师资格证书的人数将达到10万人。
全面升级服务
与风险管理师队伍的培育相同步,新华保险全面升级风险管理服务,按照“三全”原则为客户设计优质的风险管理服务方案,提供全程、全面、全家的风险管理服务方案。
“全程”,就是要让公司的风险管理服务覆盖客户个人从生到老的全生命周期,以及家庭从单身期、形成期到衰老期的全生命周期,守护家庭一生;“全面”是指风险管理服务要全面,公司将在提供针对生老病死残五大风险的保障产品基础上,增加包括风险规避、降低、转移、接受和提高在内的其他策略,并将风险管理服务扩展至风险识别、风险分析、风险评价、风险应对和风险监控的全流程;“全家”是指从优先向家庭顶梁柱提供服务,转向关爱家庭的每一个成员,重点解决家庭保障不完整的问题。
为实现风险管理服务升级,新华保险对2019年确定了六项重点举措:一是坚持将风险保障业务作为核心业务;二是继续实施“以附促主”(以健康险作为主打,同时以附加险作为重要增长点)的产品策略;三是加快风险管理师队伍建设;四是不断完善风险管理产品链条;五是继续实施稳健的投资策略;六是不断提升自身风险管理能力。
通过风险管理师队伍的建设与风险管理服务的升级,新华保险提高了营销队伍的专业内涵,让客户真正体验到了保险保障的价值,公司业务结构及质量得到显著优化。
2018年,新华保险内含价值较2017年增长了12.8%,从1500亿元增长到1700亿元,其中有效业务价值增长23%。