钢筋工处罚条例

郑州市国家税务局综合业务用房一期工程钢筋分项工程奖罚制度本工程质量目标为“中州杯”、安全文明目标“省级安全文明工地”。

为了确保实现两目标，提高我们项目部的形象，特针对本工程有关钢筋施工验收方面制定相关质量、安全文明奖罚措施，希望劳务队积极配合，遵照执行。

一、质量处罚措施：1.劳务队必须严格按照项目部编制的工程进度计划，合理安排施工，每一层或每一块板考核一次，提前一天奖励200-500元，推迟一天罚款500-1000元。

必要时项目部可以高价安排其它人进场赶工，所产生的一切费用由劳务队承担。

2.如工期严重滞后（累计15天以上），项目部有权要求钢筋班组退场。

3.劳务队必须提前15天向项目部上报下一层完整的钢筋下料单和各种规格钢筋数量统计表壹份，推迟一天罚款500元。

4.进场钢筋未经钢筋工长同意，不得用于施工中，否则每次予以1000元罚款。

5.加工必须按图示要求进行放样，否则对所造成的损失由劳务队进行赔偿。

另处以100-500元罚款。

6.构造柱及需进行二次施工的预留插筋，必须按图纸要求进行预留，不预留或预留不准确者，所造成的费用及材料浪费由劳务队负责（经工长同意不预留者除外）7.钢筋绑扎型号、规格及间距必须严格按图纸施工，如出现多筋、少筋、规格错误者，将处以每处50元罚款，钢筋间距不匀误差超10mm者，根据实际情况处以每处20－50元罚款。

8.钢筋电渣压力焊焊接点质量劳务队有义务在钢筋绑扎前进行交接验收，不验收或验收不细心造成返工，由劳务队负担，另外处以每处20元罚款。

9.钢筋直螺纹加工时，钢筋端头要平整，每发现一根不合格，罚款50元；出现直螺纹套筒连接外露丝扣大于1.5丝的，每出现一处，罚款50元。

10.在验收时，钢筋搭接长度，电弧焊质量及接头位置必须按规范要求施工，每发现一处不合格的，除无条件返工外，另处以50元罚款。

11.在验收时，钢筋加密区及附加钢筋按图纸要求设置，设置不合格者每处处以20元罚款，少筋者每根处以50元罚款。

施工班组管理制度及处罚条例钢筋工一、班组管理制度1.1 班组组建施工单位应根据工程特点及施工组织要求，按照工种、专业、技术水平、年龄等条件，组建各具特点的班组。

班组由正式聘用的工人和临时工人组成。

班组组建应具体实行分类管理，分工负责，鲜明岗位特色，班组成员应属同一工种。

1.2 班组管理班组长应负责全面管理班组成员，并对班组成员进行职业技能教育和安全生产教育。

班组成员应服从班组长的指挥，保证施工进度及工程质量，确保安全文明施工。

班组长应根据作业的特点和工程周期，做好班组成员的用工计划，并妥善安排班组成员的休息、饮食等问题。

1.3 班组交底每日施工前，班组长应对班组成员进行当日作业计划和施工任务的交底。

班组成员应按照交底的要求进行施工，保证施工质量和安全。

同时班组长应向每个班组成员强调安全文明施工意识，加强安全生产教育。

1.4 班组考核班组应按照施工单位制定的考核细则进行考核。

考核主要从岗位责任、施工技能、文明施工、安全生产、工程质量等方面进行。

施工单位应根据考核结果采取相应的奖励或惩罚措施。

二、处罚条例2.1 违反安全操作规程2.1.1 一般情况班组长应严格遵守安全操作规程，确保施工安全。

任何违反安全操作规程、危及人身安全行为，一经发现将予以批评教育，如情节严重的，将予以记过或严重警告处罚，再次发现将作其他处理。

2.1.2 造成人身伤害任何人员因不遵守安全操作规程造成他人或自己人身伤害，一经查实，将按施工单位工程安全管理制度处理。

情节严重的，将立即责令暂停作业并调查处理。

2.2 违反工作规定2.2.1 未按班组交底要求施工班组成员未按照班组交底的要求施工，发现后将接受教育并作出处理。

情节严重者将由施工单位根据工程安全管理制度和考核细则予以处理。

2.2.2 工程质量不达标班组成员未按照作业规范要求施工，工程质量未达到要求，造成经济损失或不安全因素，将按施工单位工程质量管理制度执行，情节严重的一经处理后，施工单位可以视情节严重性作出警告、罚款、降职或辞退等处理。

工地钢筋管理制度（精选5篇）工地钢筋管理制度第1篇一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。

二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次惩罚50—100元。

三、现场上用了的钢筋，必需当天收回钢筋房，如没有回收每次惩罚50—100元。

四、现场钢筋工烧本身或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次惩罚100—200元。

五、钢筋工在下料时，没有做到节省，造成挥霍，如管理人员发觉每次惩罚100—200元。

六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次惩罚100—200元。

七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次惩罚100—200元。

八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次惩罚200—300元（钢筋材料另外算）。

九、发觉架子上或现场有堆钢筋的现场，每次惩罚50—100元。

十、不准高空抛物，不服从管理人员布置或与管理人员讲条件，每次惩罚50—100元。

工地钢筋管理制度第2篇一、钢筋加工厂质量保证制度1、订立钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵奉执行。

2、配备具有上岗资格的运行操作人员，充足钢筋加工厂运转需要。

上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进行业务学问的专项培训，经考核合格后上岗作业。

3、钢筋加工厂设场长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作，并对业务工作的精准、正确性承当责任。

4、钢筋加工厂值班人员必需对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行认真记录并进行值班签名。

交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必需反映在交接记录或值班记录上。

5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，显现不合格品立刻通知钢筋加工厂值班人员，质量管理部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。

6、钢筋加工厂厂长必需每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进行检查，并形成记录。

山海同湾钢筋工程质量管理处罚条例
一、钢筋加工
1、受力筋的弯折和弯钩不符合规定。

50元/处
2、箍筋的末端弯钩形式不符合设计要求。

50元/处
3、钢筋加工超过允许偏差的要求。

50元/处
4、下料长度错误。

100元/处
二、钢筋连接
1、接头位置、接头百分率错误。

100元/处
2、锚固错误、锚固长度错误。

50元/处
3、不符合抗震规定。

100元/处
4、搭接长度错误。

50元/处
三、钢筋安装
1、受力钢筋品种、级别、规格、数量不符合要求。

200元/处
2、钢筋私自代换、代换不当。

200元/处
3、绑扎错误、漏扣、直螺纹接头连接不牢、外露丝扣超过规定标准。

50元/处
4、保护层不符合要求。

50元/处
四、成品保护及其他
1、成品保护不当，浇筑砼时看筋不到位。

50元/处
2、浪费材料。

500元/次。

钢筋工班组奖罚制度
一、奖励制度
1. 安全生产奖励：班组连续三个月无安全事故，奖励班组1000元。

2. 质量达标奖励：班组完成的钢筋工程质量达到或超过标准，奖励班
组2000元。

3. 进度超前奖励：班组提前完成预定工程任务，奖励班组3000元。

4. 创新改进奖励：班组成员提出并实施有效改进措施，提高生产效率
或降低成本，奖励个人或班组500-1000元。

5. 优秀团队奖励：年度评选优秀班组，奖励班组5000元，并颁发荣
誉证书。

二、惩罚制度
1. 安全事故惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度，对班组处以
500-5000元罚款，并追究责任人责任。

2. 质量不达标惩罚：工程质量未达到标准，对班组处以1000-3000元
罚款，并要求限期整改。

3. 进度延误惩罚：未按时完成工程任务，对班组处以2000-5000元罚款，并要求加班赶工。

4. 违反操作规程惩罚：违反操作规程，对责任人处以200-500元罚款，并进行安全教育。

5. 工作态度不端惩罚：工作态度消极，影响团队合作，对责任人处以100-300元罚款，并进行思想教育。

三、奖罚执行
1. 奖罚制度由项目部负责监督执行。

2. 奖罚结果每月公布一次，确保公平、公正、透明。

3. 对奖罚有异议者，可在公布后三个工作日内向项目部提出申诉。

四、其他规定
1. 本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。

2. 本制度如有变更，以最新版本为准。

3. 未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。

钢筋工管理制度
1、进入施工现场必须戴好安全帽。

高空作业人员必须系好安全带。

违者罚款50－100元。

2、在施工现场或作业区域内禁止大小便，发现一处对承包组罚款100元，并责令清理。

3、施工现场内禁止吸烟，发现违规者，罚款50元。

4、在施工中必须一切进行动听指挥，每项工程在施工前必须经项目部批准后或技术交底后方可施工。

不准擅自不听指挥施工，违者处于100－500元罚款警告。

5、钢筋在制作、绑扎、安装完毕后，必须做到活完料尽，脚下清，如发现一次未清净的，处于100元罚款，并及时清理到指定位置。

6、在超过两米以上绑扎时，必须铺设架板和做临边防护，如在现场发现蛮干，项目部对承包组处于50－100元的罚款，并责令停工整改。

7、后台制作必须有专人负责，并根据料单要先制作长料，后制作短料，做到长料长用，短料短使的方案，不准私自长料切短的使用，如发现一次罚款100－200元。

8、钢筋场制作区内应每次下班前做到人走场清的文明施工现场，机械设备内应定时加注润滑油，以保证各种机械设备的正常运转。

如发现违规者，处于200元罚款警告。

以上条款望承包组严格执行，对无视本条例者，项目部要严厉处罚或清除出场。

林州建总锦锈苑项目部。

钢筋工程质量管理处罚制度一、总则为了规范钢筋工程的施工过程，确保工程质量，保障工程安全，提高工程质量管理水平，制定钢筋工程质量管理处罚制度。

本制度适用于钢筋工程施工中存在的违法行为和质量管理不善的情况，对违规责任人员将给予处罚。

二、违规行为及处罚1. 使用假冒伪劣钢材，造成工程质量问题的，依法追究刑事责任，并终身停止从事相关行业，并责令承担全部赔偿责任。

2. 对于在施工过程中未按照设计要求进行钢筋拆模验收，且未能及时整改的，对项目经理、项目总监及现场负责人给予警告，并罚款5000元。

3. 未按照施工图纸规定，进行钢筋加工和焊接的，责令停工整改，直至符合规定为止，并对项目经理、项目总监及现场负责人给予严重警告，并罚款10000元。

4. 在施工过程中，发现未经验收合格的钢筋已经投入使用的，责令停止使用，并在经验收合格前不得继续施工，并对现场负责人处以罚款15000元。

5. 施工单位未按规定进行定期质量检查和验收，导致工程质量问题的，责令停工整改，并设置整改期限，逾期未改正的，对相关负责人处以罚款20000元，并取消该项目的施工资格。

6. 对于在施工过程中发现存在浪费现象，导致材料浪费的，责令限期整改，并对负责人员处以罚款30000元。

若材料浪费情节严重，造成工程质量问题的，将给予终身停止从事相关行业的处罚。

7. 对于在工程验收阶段发现隐患未及时整改的，将按照规定对相关责任人员处以罚款50000元，并对项目实施质量监督的单位进行合格评定。

8. 在钢筋工程施工过程中，发生事故，导致人员伤亡的，将给予相关负责人员终身停止从事相关行业的处罚，并依法追究刑事责任。

9. 对于因违规行为造成严重后果的，将对相关责任人员追究刑事责任，并责令承担全部赔偿责任，并对其进行终身处罚。

三、违规行为的通报和处理1. 对于发现的违规行为，需立即通报，并进行调查核实，及时处理，并将处罚结果通报给所在单位的领导和行业管理部门。

2. 对于情节严重的违规行为，需由相关单位建立健全违规案件专项处理组，从严处理并及时通报处理结果。

钢筋工安全施工操作处罚措施
景德镇市煤矿棚户区改造—景东小区二期木工班组作业人员，为了您的的安全及家人幸福，让工地安全生产有序的状态下开展施工，请自觉遵守以下几条处罚措施：
1.进入施工现场，必须带好安全帽，禁止穿拖鞋，违反规定者罚款100元。

2.严禁酒后进入施工现场作业，违者每人每次罚款200元。

3.在钢筋加工机械设备、防护设备不齐全（如断切机飞轮没有防护罩）时操
作，违反规定罚款200元。

4.禁止将大量的钢筋堆放在外脚手架上，违反规定罚款200元。

5.起吊钢筋时规格必须统一，不准长短参差不齐，不准一点吊，不准单头“千
斤”或捆绑不牢靠的情况下禁止起吊，违反每项规定罚款200元。

6.经施工负责人批准，并采取相应的安全防护措施，对各种防护装置防护措
施和安全标示，不得擅自拆除和随意挪动，违反每项规范罚款300元
以上六条宗旨，本着安全生产的原则，请理解给予支持！。

钢筋工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范钢筋工的工作行为，提高工程质量和工作效率，确保施工安全。

2. 本制度适用于所有参与钢筋工程的员工。

二、奖励制度1. 质量奖励：- 钢筋工程质量连续三个月达到或超过公司标准，奖励责任班组1000元。

- 在公司质量检查中获得优秀评价的个人，奖励500元。

2. 安全奖励：- 连续六个月无安全事故，奖励责任班组2000元。

- 发现并及时上报重大安全隐患，避免事故发生的员工，奖励1000元。

3. 效率奖励：- 提前完成工程任务，且质量达标，奖励责任班组5000元。

- 提出并实施有效提高工作效率的合理化建议，经采纳后节约成本显著的员工，奖励1000元。

4. 创新奖励：- 对钢筋工程工艺进行创新，显著提高工程质量或降低成本的员工，奖励2000元。

三、惩罚制度1. 质量惩罚：- 钢筋工程质量不达标，责任班组罚款500元，并要求限期整改。

- 因个人原因导致工程返工，责任人罚款300元。

2. 安全惩罚：- 违反安全操作规程，未造成事故的，责任人罚款200元。

- 发生安全事故，根据事故严重程度，责任人及班组分别处以500-5000元不等的罚款。

3. 效率惩罚：- 无故拖延工程进度，责任班组罚款1000元。

- 因个人原因导致工程延期，责任人罚款500元。

4. 行为惩罚：- 工作态度恶劣，不服从管理，责任人罚款200元。

- 盗窃或故意损坏公司财物，除赔偿外，罚款1000元，并视情节轻重予以解雇。

四、奖罚执行1. 奖罚情况由项目部负责人记录，并定期公布。

2. 员工对奖罚有异议，可在公布后三个工作日内向公司管理层提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。