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工程项目管理企业是指依法设立，具有相应资质，受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理企业已成为我国工程建设领域的重要组成部分。
根据企业性质、服务范围、管理方式等方面的不同，工程项目管理企业可以分为以下几种类型：一、施工企业施工企业主要从事工程建设项目的施工任务，包括房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、电力工程等。
施工企业具有丰富的施工经验和专业技术力量，能够根据项目需求提供从设计、施工、监理到竣工交付的全过程服务。
二、监理企业监理企业主要负责对工程建设项目的施工过程进行监督管理，确保工程质量和安全。
监理企业具有专业的监理人员和技术设备，能够对工程进度、质量、安全、投资等方面进行全方位监管。
三、工程咨询企业工程咨询企业为工程建设提供咨询服务，包括可行性研究、项目评估、工程设计、工程招标代理等。
工程咨询企业具有专业的技术团队和丰富的行业经验，能够为建设单位提供科学、合理的决策依据。
四、工程总承包企业工程总承包企业承担工程建设项目的全部或部分施工任务，并对工程质量、安全、进度、投资等方面进行全面管理。
工程总承包企业具有强大的综合实力，能够实现工程建设项目的快速、高效实施。
五、项目管理企业项目管理企业受建设单位委托，对工程项目进行全过程管理，包括项目策划、设计、采购、施工、监理、验收等。
项目管理企业具有专业的项目管理团队和丰富的项目管理经验，能够为建设单位提供一站式项目管理服务。
六、专业分包企业专业分包企业专注于工程建设项目的某一专业领域，如钢结构、机电安装、装饰装修等。
专业分包企业具有丰富的专业技术和施工经验，能够为建设单位提供专业、高效的服务。
七、劳务企业劳务企业为工程建设提供劳动力，包括施工人员、技术工人等。
劳务企业具有完善的劳务管理体系和丰富的劳动力资源，能够满足建设单位对各类劳动力的需求。
1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理如何划分各参与方分别属于哪种类型答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC 承包)等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些如何编制施工组织总设计答：施工组织总设计的编%考试大%制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。
单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。
3．如何运用动态控制原理控制施工成本答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：(1)施工成本目标的逐层分解。
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)按照（），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A、项目实施的工作过程B、项目管理工作的任务C、项目管理工作的对象D、项目信息的内容属性【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P343业主方和项目参与各方可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。
第 2题：多选题(本题2分)工程档案编码应根据( )而建立。
A、项目实施单位需求B、档案管理人员学历水平C、项目特点D、项目参与各方组织架构E、有关工程档案的规定【正确答案】：ACE【答案解析】：2018版教材P344工程档案编码，应根据工程档案的规定、项目的特点、项目实施单位需求等而建立。
第 3题：单选题(本题1分)下列属于按信息的内容属性分类的是（）。
A、施工过程B、管理类信息C、招标投标D、设计准备【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P343( 4 )按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
第 4题：多选题(本题2分)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)包括( )。
A、项目经理B、金融机构C、主设计师D、工程咨询单位E、物业管理单位【正确答案】：BDE【答案解析】：2018版教材P344( 3 )项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码），包括： 1 )政府主管部门； 2 )业主方的上级单位或部门； 3 )金融机构； 4 )工程咨询单位； 5 )设计单位; 6) 施工单位； 7 )物资供应单位； 8 )物业管理单位等。
第 5题：单选题(本题1分)按照建设工程项目信息的分类,编码信息属于( )类信息。
A、管理B、组织C、经济D、技术【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P343一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。
安徽建筑工程管理包括什么安徽建筑工程管理包括项目前期管理、施工管理、工程质量管理、安全生产管理和工程竣工验收等内容。
一、项目前期管理项目前期管理是安徽建筑工程管理的起点，它主要包括工程规划、招标投标和合同签订等环节。
在工程规划方面，要确保建筑工程符合相关法律法规和规范标准，并做好土地测绘、工程测量等工作。
在招标投标方面，需要编制招标文件，组织开标评标工作，并最终确定中标单位。
在合同签订方面，要明确工程范围、工期、价款等关键事项，保护建设单位和施工单位的合法权益。
二、施工管理施工管理是安徽建筑工程管理的核心环节，它主要包括施工组织设计、施工图设计、施工进度控制和工程质量控制等内容。
在施工组织设计方面，需要制定合理的工程施工方案和施工组织设计图，确保施工过程合理高效。
在施工图设计方面，要编制详细的施工图纸，明确施工工序和要求。
在施工进度控制方面，需要制定施工计划，监控施工进度，并及时调整。
在工程质量控制方面，要加强对施工工艺、施工材料和施工质量的监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
三、工程质量管理工程质量管理是安徽建筑工程管理的重要环节，它主要包括质量控制和质量检测两个方面。
在质量控制方面，需要制定完善的工程质量控制计划，明确质量控制的具体要求，并加强对施工过程中重要节点的质量把关。
在质量检测方面，需要进行工程质量的检测和验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
同时，还要建立健全的工程质量档案管理制度，保留各项质量检测记录和报告。
四、安全生产管理安全生产管理是安徽建筑工程管理的必备环节，它主要包括施工现场安全管理和施工人员安全培训两个方面。
在施工现场安全管理方面，要制定完善的安全管理制度和操作规程，并设置相应的安全警示标志和安全设施。
在施工人员安全培训方面，要加强对施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
五、工程竣工验收工程竣工验收是安徽建筑工程管理的收尾环节，它主要包括工程结算、竣工验收和验收备案等步骤。
2Z101000施工管理（注意:1271表示12年71题；1271—1表示12年一级建造师71题）项目经理的“七大任务”：“三控”：成本控制、进度控制、质量控制“三管”：安全管理、合同管理、信息管理“一协调"：组织与协调2Z101010施工管理的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念12711、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、“自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是项目实施的策划。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义.项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
+项目管理的核心任务是目标控制。
二、建设工程项目管理的类型1、业主方的项目管理:投资方、开发方、监理方的项目.2、施工方的项目管理：施工总承包方、分包方的项目。
3、供货方的项目管理：材料和设备供应方的项目。
*4、建设项目总承包方的项目管理：采购、承包、设计和施工任务。
+业主的项目管理是项目管理的核心。
三、项目管理的目标和任务1、目标：0946-1①投资目标：指的是项目的总投资目标。
②进度目标:指的是项目动用的时间，既是项目交付使用的时间目标。
如,XX可以（生产、通车、启用、开业、使用)2、项目管理工作涉及的阶段:3、建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段.再次细分：见书P3图2Z101011，16022Z101012施工项目管理的目标和任务一、施工总承包方的管理任务11021、施工总承包方对所承包的建设承担施工任务的执行和组织的总的责任。
2、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者.3、负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
4、分包方（不论是一般分包方，或是业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
建设工程项目管理的分类一、按项目类型分类1. 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和决策的一项管理活动。
该类项目涵盖了住宅、商业、工业等各类建筑物的建设过程，包括项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。
2. 土木工程项目管理土木工程项目管理是指对土木工程项目进行规划、组织、协调和监督的管理活动。
土木工程项目包括道路、桥梁、隧道、港口、水利等工程，需要对工程设计、施工、监理、质量控制等方面进行有效管理。
3. 电力工程项目管理电力工程项目管理是指对电力工程项目进行全过程的规划、组织、协调和控制的管理活动。
该类项目包括发电厂建设、输电线路建设、变电站建设等，需要对电力工程的设计、设备采购、施工、调试等环节进行有效管理。
4. 水利工程项目管理水利工程项目管理是指对水利工程项目进行全过程的组织、协调和控制的管理活动。
水利工程项目涵盖了水库、引水渠、灌溉系统等工程的规划、设计、施工、运营等各个阶段，需要对水利工程的水资源管理、工程建设和设备运维等方面进行管理。
二、按项目规模分类1. 大型工程项目管理大型工程项目管理是指规模庞大、投资巨大、工期较长的工程项目管理。
这类项目通常具有复杂的技术性和组织性，需要对项目进度、质量、成本等方面进行全面的管理和控制。
2. 中型工程项目管理中型工程项目管理是指规模适中、投资适度、工期相对较短的工程项目管理。
这类项目相对于大型项目来说，管理难度较小，但仍需要对项目的各个方面进行有效的组织和协调。
3. 小型工程项目管理小型工程项目管理是指规模较小、投资较少、工期较短的工程项目管理。
这类项目通常是一些日常维护、改造和装修等工程，虽然规模不大，但也需要对项目的过程和成果进行管理和控制。
三、按项目特点分类1. 高风险工程项目管理高风险工程项目管理是指在工程项目中存在较高风险的管理活动。
这类项目可能涉及复杂的技术、特殊的施工环境或不确定的因素等，需要对风险进行评估、控制和应对。
建设工程项目管理的类型1. 建设工程项目管理的概述建设工程项目管理是指在建设工程建设过程中，通过对工期、质量、成本、安全和资源等各方面的管理，保障建设工程项目顺利完成的一种管理模式。
在建设工程项目管理过程中，根据不同的管理目标和需求，可以分为不同的建设工程项目管理类型。
2. 建设工程项目管理的类型2.1 普通建设工程项目管理普通建设工程项目管理是指以质量、进度、费用控制、安全和环境保护为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是工程质量的保障和施工进度的控制，以确保工程项目能够按计划顺利地进行并按时完工。
2.2 经济建设工程项目管理经济建设工程项目管理是指以经济效益为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是建设工程项目的投资回报和经济效益，以确保工程项目在经济效益上取得最大化的收益，同时也要保证工程质量和安全。
2.3 环境建设工程项目管理环境建设工程项目管理是指以环境保护为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是对环境的保护和治理，以确保建设工程项目在环境保护方面达到最高标准，减少对环境的影响。
2.4 安全建设工程项目管理安全建设工程项目管理是指以安全为核心进行管理的一种建设工程项目管理类型。
在此类型的管理中，重点关注的是对施工过程中的安全隐患进行管控和防范，以确保工程项目在施工过程中不产生安全事故。
3. 各类建设工程项目管理的结合在实际的建设工程项目管理中，不同类型的建设工程项目管理会相互结合，形成更为完整和全面的管理模式。
例如，在普通建设工程项目管理中，也需要考虑到经济、环境和安全等因素。
在经济建设工程项目管理中，也需要关注工程质量和环境保护等方面。
因此，在建设工程项目管理中，各类管理类型并不是相互独立的，而是需要相互结合，形成更为科学的综合管理模式。
4.建设工程项目管理类型的不同，是对建设工程项目管理工作中不同方面要求的和提炼，可以根据实际的要求和情况选择合适的管理类型来进行管理工作。
工程建设项目管理有哪些类型建筑工程基本都是属于大项目，所以为了更好的开展工作，就需要有一定的项目分类，这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工，不过建筑工程项目不同的话，也会被分为不同的类型。
那么工程建设项目管理有哪些类型？下面我为大家详细介绍一下，希望对大家有所帮助。
一、工程建设项目管理有哪些类型1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际学习工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的学习人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计-建造方式：就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
4、交钥匙方式：是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式（BOT模式） :建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。
BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式：简称PMC模式。
即业主聘请项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
二、工程项目管理流程怎么进行1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ,起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
2Z101011建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目的实施期●建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2、建设工程项目管理的类型●业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
2Z101012施工方项目管理的目标施工总承包方的管理任务1、工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
2、控制施工成本和施工资源的供应组织。
施工总承包管理方特征1、一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。
2、业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。
负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
例题讲解：1．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）。
A 投资目标、进度目标、质量目标B 质量目标、进度目标、成本目标C 投资目标、进度目标、范围目标D 投资目标、费用目标、进度目标【答案】B2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（）全过程。
A 设计前的准备阶段~保修期B 设计阶段~动用前准备阶段C 设计前的准备阶段~动用前准备阶段D 设计阶段~保修期【答案】A3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。
A 投资控制B 合同管理C 质量管理D 安全管理【答案】D4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
A 设计的成本目标B 设计的进度目标C 设计的质量目标D 项目的投资目标E 项目的范围目标【答案】ABCD5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）。
A 总价包干B 交钥匙C 设计与施工过程的组织集成D 促进设计与施工紧密结合E 为项目建设增值【答案】CDE6．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。
A 与分包方直接签定施工合同B 不承担施工任务C 不承担对业主选定分包方的管理责任D 不得干预业主选定分包方的施工【答案】B7．依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程。
A 设计准备阶段~保修期B 设计阶段~动用前准备阶段C 设计准备阶段~动用前准备阶段D 设计阶段~保修期【答案】A8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。
A 总承包方的成本目标B 项目的进度目标C 项目的质量目标D 项目的总投资目标E 项目总范围目标【答案】ABCD9．对一个建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心。
A 施工B 设计C 供货D 业主【答案】D二、单代号网络计划1用节点和箭线单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2、网络图便于检查和修改；3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
●1先求ESi、EFi、LSi 、LFi、 TFi这五个参数求法和双代号网络计划相同●2然后求工作时间间隔LAGi—jLAGi—j＝ESj－EFi● 3 再求FFiFFi＝min(LAGi—j)，看后面，既看其紧后工序中LAGi—j最小的● 4 全部LAG＝0的线路为关键线路三、双代号时标网络计划●双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
●关键线路：没有波折线的线路主要特点1能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便2能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路3可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；●基本特征总结●用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图●用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图●以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图●所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的●所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的几个重要概念1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
2关键路线是总的工作时间持续最长的线路。
压缩关键工作的持续时间除满足工期要求外还需考虑的因素有：1）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）、有充足备用资源的工作3）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3、总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间4、自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
●关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0，当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间，关键工作位于关键线路上，关键工作自由时差最小，但自由时差最小的工作不都是关键工作。
一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行的过程中，关键线路有可能发生转移。
关键线路上的工作是关键工作。
2Z104020施工质量管理体系2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的内容1.项目施工质量目标项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制和从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。
2.项目施工质量计划工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。
质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。
运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定费用。
3.工作保证体系1）施工准备阶段的质量控制，是确保施工质量的先决条件。
2）施工阶段的质量控制3）竣工验收阶段的质量控制2Z104022施工企业质量管理体系例题1．下列对施工质量保证体系的运行说明正确的是（）A施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开B计划可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案C实施指按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动D检查就是对照计划检查执行情况和效果E 处置就是总结经验巩固成果，采取措施克服缺点，吸取教训【答案】ABDE2．下列不属于质量管理的八项原则的是（）A 全员参与B 持续改进C 基于理论的决策方法D 领导作用【答案】C2Z104030施工质量控制与竣工验收2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法二、施工质量控制的依据l1、共同依据主要包括：工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更；国家有关部门的法律法规文件l2、专门技术法规性依据包括：规范、规程、标准、规定。
三、施工质量控制的基本内容和方法1、审核有关技术文件、报告或报表等质量文件2、现场质量检查1）检查的内容（开工前检查、工序交接检查（三检制度：自检、互检、交检）、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项分部工程完工检查、成品保护检查）2）检查的方法目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。
看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套实验法：理化实验、无损检测。
