目录
一、样板管理的基本要求 (2)
二、样板的管理流程 (3)
三、样板报审范围 (4)
四、样板管理控制要点 (5)
1 样板设计管理 (5)
2 样板方案管理 (6)
3 材料报审管理 (6)
4 样板施工 (6)
5 样板评审 (7)
五、样板实施 (7)
工艺样板及交房样板间实施方案
依据招标文件要求，为提高绿地城二期项目施工总承包工程结构实体质量及装饰装修工程的室内、外观感质量，现场实行样板引路制度，样板质量作为本工程质量的最低标准，为大面展开施工提供验收标准。
总承包方对本工程样品、样板的管理主要为：
1、现场样板设置：现场需设置施工样板区、效果样板区、材料样板区。
2、样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存工作。
3、样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合发包人确定样板施工场地，参与样板施工方案(工艺)的评审，组织或配合工程样板制作、检查和整改，配合发包人及监理单位进行样板工程验收，对项目有关参与团队进行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位进行样板交底和操作示范。
一、样板管理的基本要求
总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案(工艺)协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理基本要求如下：
1、总承包商负责组织相关专业承包商依据总控计划进行样品报审计划，样板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施。
2、样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否则发生的损失由相关单位承担，并不得进行任何赔偿申请，同时，将承担对业主及相关专业承包商的赔偿。
3 总承包商负责自承建范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作，各专业承包商在总承包商的组织下，负责分包合同范围内的样品报审和样板设计、制作及报审工作。
4 各专业承包商对发包人、监理、总承包商提出的意见应及时整改，不得以此作为拖延相关进度的借口。
5 各专业承包商的样品、样板报审工作进度不满足工程整体施工要求时，应对相关工作进行调整，确保工程施工进度，否则将承担对业主及相关专业承包商的赔偿。
二、样板的管理流程
结合工程的施工进度，材料、设备样品报审、样板设计、制作及验收应及时组织、合理穿插，并加强实物样板施工质量的控制，确保一次成型。样品、样板的管理流程见图1。
图1 样品、样板管理流程
三、样板报审范围
各分部分项工程的主要材料均须报审样品，制作工程样板时总承包负责自承建范围内材料样品报审，并协调专业承包商的材料样品、样板报审工作。材料样品须经总承包审核后报监理、设计、发包人评审。材料样品经各方签字确认后，在现场设置专门样品存放间封样留存，作为检查验收依据。材料样品审核通过后，方可开始样板施工，施工以样板为标准开展施工和质量控制。样品、样板报审的范围见表1-1、表1-2。
表1-1 材料样品报审的范围(包括但不限于)
表1-2 样板施工报审范围
四、样板管理控制要点
1 样板设计管理
1) 样板的设计应依据设计单位下发的初步设计图纸进行，并应依据设计过程调整图纸跟进深化设计修改。
2) 总承包商负责自承建范围样板的深化设计，专业承包商负责各自承包专业范围内的样板深化设计，并做好各专业之间的深化设计协调配合。
3) 总承包商负责组织样板深化设计图纸报审，报审前应经由相关专业会签。
4) 样板深化设计图纸由发包人组织评审，设计及监理工程师参与。
5) 总承包商和专业承包商应根据评审意见进行深化设计调整，直至通过审批。
6) 深化设计图纸审批通过后，作为样板施工材料选型及施工方案编制的依据。
2 样板方案管理
1) 依据审批通过的样板深化设计图纸开始样板施工方案的编制。
2) 样板施工方案的编制由总承包商组织，各专业承包商负责各自样板施工方案的编制，并负责开展相关的协调工作。
3) 发包人及监理单位负责样板施工方案的审核、审批工作，总承包商组织相关专业依据批复意见进行调整，直至通过审批，作为样板施工的依据。
3 材料报审管理
1) 依据审批通过的样板深化设计图纸、施工方案及设计对材料性能的要求，进行材料选型。
2) 总承包商负责自承建范围内的材料选型，各专业承包商负责各自范围内的材料选型。
3) 材料报审工作由总承包商负责组织，各专业承包商负责提供样品及其说明书、质量证明文件等资料。
4) 材料样品的评审、验收由监理单位组织，总承包及相关专业承包商予以配合。
5) 材料样品经发包人、设计、监理及总承包商进行评审、验收通过后，方可用于样板制作施工。
6) 审批通过的材料，总承包商及各专业承包商依据各自合同要求提交封样样品，封样样品经相关各方确认后集中存放。
4 样板施工
1) 样板施工的场地及环境由总承包组织相关专业协调，经发包人及监理单位批准后实施。
2) 总承包商负责自承建范围内样板施工，各专业承包商负责各自合同范围内样板施工，总承包商负责样板施工的组织协调工作。
3) 样板施工过程中，应对施工过程做好详细的记录，为后期的样板示范交底准备资料。
4) 样板施工过程中，应加强检查和工序质量的控制，对出现的问题，应及时进行整改。
5 样板评审
1) 样板评审由总承包商负责组织申报，由监理单位组织相关单位进行评审。
2) 工程样板经发包人、设计、监理、总承包及相关专业承包商综合评审通过，由业主批准。
3) 对样板评审中提出的各项意见，总承包商组织相关专业及时调整，最终形成各方认同的实物样板。
4) 最终评审通过的样板作为正式施工的依据。
6 样板交底示范管理
1) 依据评审通过的工程样板，总承包商组织各专业承包商完成施工总结报告，对施工工艺、材料选用、工序配合、质量控制重点、难点及应对措施进行总结，并报监理、发包人审批通过，作为样板交底的依据及正式工程施工的标准。
2) 审批通过的样板，应做好成品保护工作，不得随意破坏以便供项目及其他相关团队参观学习。
3) 样板交底由总承包商组织，相关专业承包商负责落实，确保相关单位管理及操作人员掌握工程施工的施工工艺、质量控制重点及标准、质量通病的防治措施等，样板应由技艺纯熟、责任心强的工人进行施工不得随意施工，样板区的施工工艺及施工质量应具有一定的代表性，对现场的施工具有实质性的指导作用。
4) 针对工艺样板，应在工艺样板上展示每道工序以及工序间的配合，供后续工种及操作班组学习，明确各工序的质量标准。
五、样板实施
样板图例见下表：
