系统规划PPT演示文稿
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第三章城市绿地系统规划布局结构ppt课件
田园风光的优点引进城市
绿地深入城市，市民极易 到达。就近进入绿地系统， 沿绿色的廊道到达目的地
发生自然灾害，绿地空间 提供避难场所和避难通道
环形绿带控制城市无序发 展，同时楔状绿地的放射性 又给城市发展提供空间。
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
块状
楔 状
带 状
混合式
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
•（1）点（块）状绿地 布局:
主要出现在旧城改建中， 利用一些宝贵的空间进行 绿化。
均匀分布，方便居民使用， 但对构成城市整体艺术风貌 作用不大，对改善城市小气 候条件的作用不明显。如上 海、武汉、大连。
（4）混合式绿地布局：点、线、面的结合。如北京、 深圳
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
本章主要内容：
• 城市绿地系统规划的目的与主要内容 • 城市绿地的分类与指标 • 城市绿地系统规划的依据与基本原则 • 绿地系统布局结构 • 城市绿化的树种规划 • 城市生物多样性与古树名木保护规划 • 城市绿地系统文件的编制
绿地深入城市，市民极易 到达。就近进入绿地系统， 沿绿色的廊道到达目的地
发生自然灾害，绿地空间 提供避难场所和避难通道
环形绿带控制城市无序发 展，同时楔状绿地的放射性 又给城市发展提供空间。
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
块状
楔 状
带 状
混合式
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
•（1）点（块）状绿地 布局:
主要出现在旧城改建中， 利用一些宝贵的空间进行 绿化。
均匀分布，方便居民使用， 但对构成城市整体艺术风貌 作用不大，对改善城市小气 候条件的作用不明显。如上 海、武汉、大连。
（4）混合式绿地布局：点、线、面的结合。如北京、 深圳
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范 事业单 位聘用 关系， 建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
本章主要内容：
• 城市绿地系统规划的目的与主要内容 • 城市绿地的分类与指标 • 城市绿地系统规划的依据与基本原则 • 绿地系统布局结构 • 城市绿化的树种规划 • 城市生物多样性与古树名木保护规划 • 城市绿地系统文件的编制
5物流系统规划crosoft PowerPoint 演示文稿
两周内时装焕然一新
每天，Zara各连锁分店的经理使用便携式电脑即时 记录下客户的偏好和购买倾向，并将这些信息和当 天的销售数据通过互联网报告给Zara的总部，而总 部的设计师和生产经理将利用这些信息调整现有的 设计。并利用计算机软件画出服装构思，并将这些 想法通过局域网传送到附近的工厂。在三周之内， 经过剪裁、染色、缝制、压模和生产，并最终送到 巴塞罗那、柏林等地的商店里开始出售。而Zara的 竞争对手——美国最大的服装连锁企业Gap公司从 接收订单到发货至各家连锁分店的提前期是5周到5 个月。
两周内时装焕然一新
在这个快速响应的过程当中，位于La Coruna （拉科鲁尼亚） 的仓库功不可没，这是一个四层高的楼房，拥有面积5 000 000平方英尺。该仓库通过隧道与14个工厂进行衔接，每个 隧道的天花板上都安装了导轨，缆索会沿着导轨自动运送服 装。在工厂，服装将通过这些缆索快速移动到仓库。每批服 装都有一个贴着标号的金属条，上面清楚地写着机器编码， 表明这批服装在仓库中的最终位臵。通过挑选、分类和再分 类，这些服装被送到配送中心，每个Zara的连锁分店在这里 都有自己的服装堆放地。当商店订单的配货完成之后，这批 服装就会被手推车直接送到装货平台，打包后和其他商店的 服装一起装车送往目的地。绝大多数服装仅在这里停留几个 小时。为了适应公司业务的快速增长，Zara在西班牙马德里 东北部150英里处的Zaragoza又新建了一个综合性建筑，容 积是目前的两倍。
第三章
物流系统规划
案例导入：蚂蚁搬家
图片说明：2008年7月29日中午，由100多辆货车临时组成 一支车队，从北京开往天津塘沽港，将3 000吨燃煤在塘沽 装船后通过水运运往华东华南。 一、案例背景 2008年，随着气温的升高，举国上下的电力需求量陡 然升高。为了降低资源的需求数量，很多城市已经明文规 定各单位必须从各个方面来降低对电能的消耗。即便如此， 仍然不时传来某地停止供电的消息，这种现象在南方犹其 突出。由于南方缺乏煤炭资源，长期以来，南方的电力燃 煤多是从北方或国外运过来。不过在一般情况下，这些燃 煤能够保证发电厂的发电量满足人们的日常生活、及工业 企业的正常运转的需求。但是，到了盛夏，当用电量大幅 度上升时，燃煤的短缺就已经不是捉襟见肘能够形容的现 象了。不过，南方电力燃煤的短缺并不是真正的燃煤短缺， 而是因为运力的不足造成。
系统规划PPT课件
问题所在。
优化数据库设计，提高 数据查询效率。
优化系统架构
根据系统性能瓶颈分析 结果，优化系统架构，
提高系统整体性能。
持续监控与调优
对系统性能进行持续监 控，根据实际情况进行 调优，确保系统性能的
稳定和高效。
安全与风险控制
安全策略制定
根据项目实际情况，制定合适 的安全策略和安全标准。
安全漏洞检测与修复
性和可用性。
04
系统规划工具与技术
项目管理工具
总结词
高效的项目管理
详细描述
项目管理工具用于规划、跟踪和管理软件开发项目，包括任务分配、进度安排、风险评估和质量管理等。常见的 项目管理工具如Microsoft Project、Trello和Jira等。
项目管理工具
总结词
灵活的资源分配
详细描述
项目管理工具可以根据项目需求灵活分配人力、物力和财力等资源，确保项目按计划进行，并优化资 源利用效率。
开发与测试工具
总结词
代码审查与质量保证
详细描述
开发与测试工具支持代码审查和质量保证活动，通过自动化 检查和人工审查相结合的方式，提高代码质量和减少缺陷。 常见的代码审查工具包括SonarQube和Checkstyle等。
自动化部署工具
总结词
自动化的部署流程
详细描述
自动化部署工具能够自动化构建、打包、部署和升级软件应用程序，简化部署流 程，减少手动干预和错误。常见的自动化部署工具有Docker、Jenkins和 Ansible等。
变更影响评估
评估需求变更对项目进度 、成本、质量等方面的影 响，为决策提供依据。
变更决策
根据评估结果，决定是否 接受变更，并确定相应的 实施方案。
优化数据库设计，提高 数据查询效率。
优化系统架构
根据系统性能瓶颈分析 结果，优化系统架构，
提高系统整体性能。
持续监控与调优
对系统性能进行持续监 控，根据实际情况进行 调优，确保系统性能的
稳定和高效。
安全与风险控制
安全策略制定
根据项目实际情况，制定合适 的安全策略和安全标准。
安全漏洞检测与修复
性和可用性。
04
系统规划工具与技术
项目管理工具
总结词
高效的项目管理
详细描述
项目管理工具用于规划、跟踪和管理软件开发项目，包括任务分配、进度安排、风险评估和质量管理等。常见的 项目管理工具如Microsoft Project、Trello和Jira等。
项目管理工具
总结词
灵活的资源分配
详细描述
项目管理工具可以根据项目需求灵活分配人力、物力和财力等资源，确保项目按计划进行，并优化资 源利用效率。
开发与测试工具
总结词
代码审查与质量保证
详细描述
开发与测试工具支持代码审查和质量保证活动，通过自动化 检查和人工审查相结合的方式，提高代码质量和减少缺陷。 常见的代码审查工具包括SonarQube和Checkstyle等。
自动化部署工具
总结词
自动化的部署流程
详细描述
自动化部署工具能够自动化构建、打包、部署和升级软件应用程序，简化部署流 程，减少手动干预和错误。常见的自动化部署工具有Docker、Jenkins和 Ansible等。
变更影响评估
评估需求变更对项目进度 、成本、质量等方面的影 响，为决策提供依据。
变更决策
根据评估结果，决定是否 接受变更，并确定相应的 实施方案。
企业系统规划法(BSP)-PPT
生产制造
销
售
财
会
人
事
经营计划
财务规划 资产规模
产品预测
产品设计开发 产品工艺
库存控制
调
度
生产能力计划
材料需求
操作顺序
销售管理
市场分析
订货服务
发
运
财务会计 成本会计
人员计划 人员招聘／考评
子系统划分
计财产零材材成工机材 工 客 销 订 成 职
务
件料料品作器料 艺
售
计
规表库库令负供 流
区
划划品格
存存
荷应 程 户 域 货 本 工
功能
户货品程
本格存存工 域 划 划 荷 应
经营计划
U
U
UC
1
财务规划
U
U
CC
2
资产规模
U
3
产品预测
C
U
U
4
产品设计开发 U
CUC
C
U
5
产品工艺
U
C
CU
6
库存控制
CC
UU 7
调度
UU
U
U
C8
生产能力计划
U
CU
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材料需求
U
U
U
C 10
操作顺序
C
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销售管理
CUU
U
U
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市场分析
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C
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订货服务
UC
1
财务规划
U
U
CC
2
资产规模
U
3
产品预测
C
U
U
系统规划 PPT课件
08.04.2020
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4. 3.1 企业系统规划法—思想
第15页/73页
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4. 3.1 企业系统规划法—工作步骤
工作步骤
立项 准备工作
调研 *定义业务过程 业务流程重组
A
*定义信息系统总体结构 确定总体结构中的优先顺序
形成最终研究报告
*定义数据类
A
第16页/73页
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第3页/73页
08.04.2020
3
系统规划的重要性
系统规划：
又称总体规划和战略规划。
是组织的长远发展规划。
是建立信息系统的先行工作，
是组织总的目标、战略、系统资源 和开发工作的一种综合性计划。
是决策者、管理者和开发者共同遵 守的建立信息系统的纲领。
第4页/73页
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4
⑴ 规划准备 ；
⑹ 提出未来战略 ；
⑵ 收集相关信息 ； ⑺ 选择开发方案 ；
⑶ 战略分析 ；
⑻ 确定实施进度 ；
⑷ 定义约束条件 ； ⑼ 形成文档
⑸ 明确战略目标 ； （10） 批准、生效。
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11
4. 3.11企.2业系系统统规划法BSP
企业系统规划法（BSP）是为指导企业管理信息 系统建设而建立起的一种方法。 这是一种结构化的方法，它可以帮助企业做出 管理信息系统的规划，来满足其近期和长期的 信息需求。。 该方法是美国IBM公司在20世纪70年代初， 用于企业内部系统开发的一种方法。
第三章 管理信息系统的规划
本章学习目标
理解信息系统发展阶段论的概念； 理解信息系统规划的重要性； 掌握信息系统规划基本方法； 掌握可行性分析的内容； 熟悉可行性分析报告的格式与要求。
第四章 管理信息系统的系统规划 《管理信息系统》PPT课件
（2）U/C矩阵的正确性检验
数据守恒原理 数据必定有一个产生的源，而且必定有一个或多个用途。
• 在U／C矩阵正确性可由三方面来检验： （1）完备性：每一个列至少有一个C；每一个列至少有 一个U； （2）一致性：每一个列只能有一个C （3）无冗余性：不能出现空行或空列。
U/C正确性 检验
完备性
每一个列至少有一个C； 每一个列至少有一个U
经营 计划 技术 准备
生产 制造
销售
财会 人事
数据类 功能 经营计划 财务计划 资产规模 产品预测 产品设计开发 产品工艺 库存计划 调度 生产能力计划
材料需求
操作顺序
销售区域管理
销售
订货服务
发运
通用会计
成本会计
人员计划
人员招聘/考核
行号
计 划
财 务
产 品
零 格件
规
材 料 表
库 存
原 材 料
存
成 品 库
第四章 管理信息系统的系统规划
4.1 系统规划概述
1
系统规划的任务
2
系统规划的特点
3
系统规划的原则
4
系统规划的主要内容
5
系统规划的基本步骤
4.1系统规划概述
为什么要 进行系统 规划？
系统规划 主要干什 么？
4.1.1系统规划的任务
1 • 制定信息系统的发展战略
2 • 制定信息系统的总体方案
• 制定系统建设的资源分配计
数据类
功能 经营计划 财务计划 资产规模 产品预测 产品设计开发 产品工艺 库存计划 调度 生产能力计划 材料需求 操作顺序 销售区域管理 销售 订货服务 发运 通用会计 成本会计 人员计划 人员招聘/考核
系统规划PPT课件
功能与数据类的交叉点上标以C，表示这个数据类由相
应的功能产生，U表示这个功能使用这个数据类，故该表
2格020又/4/1称8 为U/C矩阵。
精品课件
15
第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
第一步：建立一个U/C矩阵
建立U/C矩阵首先要进行系统化，自顶向下的划分；
然后逐个确定每一个具体的功能或(功能类)和数据(或 数据类)；
✓ 总体规划主要使人力、物力、时间的安排合理、 有序，以保证将来子系统的开发顺利进行。
2020/4/18
精品课件
4
第一节 系统规划的基本概念
三、系统规划阶段的基本内容
信息系统建设目标 信息系统发展战略 信息系统总体结构 技术路线 信息系统实施规划 信息系统建设概算 成本/效益估算 风险评估
②一致性检验 一致性检验是指对具体的数据项/类必有且仅有一
个产生者(“C”)。 ③无冗余性检验 无冗余性检验即表中不允许有空行、空列。
2020/4/18
精品课件
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
第三步： U/C矩阵调整 U/C矩阵的调整过程就是对系统结构划分的优化过程。
它是基于子系统划分应相互独立，而且内部凝聚性高原则 之上的一种聚类操作。
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调整后的U/C矩阵
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精品课件
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最后的U/C矩阵
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精品课件
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第二节 信息系统战略规划方法
2020/4/18
精品课件
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第二节 信息系统战略规划方法
二、企业系统规划法
U/C矩阵使用方法：
U/C矩阵是一个二维表格。
城市道路交通体系规划ppt课件
.
– 利于环境，美化城市
• 与主导风向的关系 废气扩散、抵御寒风
• 过境交通的布置
减少噪音和尾气污染、加置音障
• 将自然、人文景色引入城市 对景、借景——专题讲
– 结合现状，节约用地
• 山区与平原城市的路网不同
– 山区城市路网应符合地形，不要追求宽大平直
– 要靠虑地质、水文情况
– 尽量利用原有设施，避免拆迁量过大
.
• 2、城市道路横断面设计
– 一条车道的宽度
快速路：3.75米，一般道路：3.5米，路缘：0.5米
– 自行车道宽度
1.0--1.1米/条 一般4条以上可以设独立车道
– 人行道的宽度 – 分车带（绿化隔离带） – 道路横断面综合设计
• 道路横断面类型 一块板、二块板、三块板、四块板 • 红线宽度的确定 性质、流量、形式
– 道路选线利用景观环境
北海大桥改造
– 利用道路营造景观
城市入口处、道路节点
– 道路空间尺度
道路宽度与建筑高度的关系
.
一般，三块板型式主要解决机动车与非机动车之间相互干扰的矛盾。适 用于机动车交通量大，车速要求高，非机动车多，道路红线较宽（不小 于36~40米）的主要交通干道。山区、丘陵地区的城市道路，一般路副 窄纵坡大，非机动车数量很少，则不宜采用三块板。
两块板型式用以解决机动车对向行驶的矛盾。适用于机动车辆多，夜间 交通量大，车速要求高，非机动车类型较单纯，且数量不多的联系远郊 区之间交通的入城干道。城市道路横向高差较大或为迁就现状，也可采 用两块板型式。当交通量的双向不均匀系数较大时，由于这种断面车辆 行驶灵活性差，车道利用率不高，宽度不够时，往往因超车造成事故。 通常，在我国非机动车比例相对高于机动车的具体条件下，对交通量大 市区交通干道上，就不宜采用两块板型式。为此，有的城市对原建成的 两块板断面型式，多陆续拆改为一块板. 或三块板断面。
– 利于环境，美化城市
• 与主导风向的关系 废气扩散、抵御寒风
• 过境交通的布置
减少噪音和尾气污染、加置音障
• 将自然、人文景色引入城市 对景、借景——专题讲
– 结合现状，节约用地
• 山区与平原城市的路网不同
– 山区城市路网应符合地形，不要追求宽大平直
– 要靠虑地质、水文情况
– 尽量利用原有设施，避免拆迁量过大
.
• 2、城市道路横断面设计
– 一条车道的宽度
快速路：3.75米，一般道路：3.5米，路缘：0.5米
– 自行车道宽度
1.0--1.1米/条 一般4条以上可以设独立车道
– 人行道的宽度 – 分车带（绿化隔离带） – 道路横断面综合设计
• 道路横断面类型 一块板、二块板、三块板、四块板 • 红线宽度的确定 性质、流量、形式
– 道路选线利用景观环境
北海大桥改造
– 利用道路营造景观
城市入口处、道路节点
– 道路空间尺度
道路宽度与建筑高度的关系
.
一般，三块板型式主要解决机动车与非机动车之间相互干扰的矛盾。适 用于机动车交通量大，车速要求高，非机动车多，道路红线较宽（不小 于36~40米）的主要交通干道。山区、丘陵地区的城市道路，一般路副 窄纵坡大，非机动车数量很少，则不宜采用三块板。
两块板型式用以解决机动车对向行驶的矛盾。适用于机动车辆多，夜间 交通量大，车速要求高，非机动车类型较单纯，且数量不多的联系远郊 区之间交通的入城干道。城市道路横向高差较大或为迁就现状，也可采 用两块板型式。当交通量的双向不均匀系数较大时，由于这种断面车辆 行驶灵活性差，车道利用率不高，宽度不够时，往往因超车造成事故。 通常，在我国非机动车比例相对高于机动车的具体条件下，对交通量大 市区交通干道上，就不宜采用两块板型式。为此，有的城市对原建成的 两块板断面型式，多陆续拆改为一块板. 或三块板断面。
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4.3 业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
2、提出未来的略图。给出MIS 的初步框架，包括各子系统的 划分等
3、进行战略分析。对MIS的目标、开发方法、功能结构、计 划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行 分析
4、确定规划的性质：规划的年限和具体的方法 5、收集相关信息 6、选择开发方案。选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、
准时的货物发送，精 确的货物跟踪
12
CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
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企业系统规划法（Business System Planning, BSP）：
基于用信息支持企业运行的思想
BSP法的工作步骤：
✓ 准备工作
数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 由于80年代时，美国尚处在第四阶段，因此，诺 兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管 理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和 维护等；成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为 各个管理层次提供信息。
7
信息系统战略规划：关于管理信息系 统长远发展的计划
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了《企业重构一经营管理革命 的宣言书》。此书一问世,连续8周被美国《时代》 杂志评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列 美国当年商业类畅销书榜首。
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一、业务流程重组的含义
业务流程重组是一种管理思想。它强调以业务流程为 改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现 有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进 的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地 实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的 职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过 程型组织结构(Process-Oriented Organization)，从而 实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
重视那些必须经常得到管理人员关注的 活动区域，对这些区域的运行情况要经常不 断地进行度量，并提供这些度量信息以供决 策使用。
11
组织类型 工程设计公司 银行 冰淇淋制造商
廉价零售连锁店 运输公司
关键成功因素
满足所有工程要求标 准的设计
低事务处理成本，24 小时顾客账户存取
在商店货架上保持新 鲜的产品，创新的风 味 充足的存货，优良的 供应商
当前的能力状况：硬件、软件、应用系统及人员 情况、费用的使用情况、项目进展状况及评价
对应项计划的信息技术发展的预测 近期计划：硬件设备的采购时间表、应用项目开
发时间表、软件维护与转换工作时间表等
9
4.1.2制定战略规划的具体步骤
1、定义约束条件。根据单位的财务资源、人力及物理等方面 的限制，定义MIS的约束条件和政策
系统规划指根据组织的战略目标和用户提出 的需求，从户的现状出发，经过调查，对所要开 发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划 分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源 及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进 行全面规划。
8
信息系统规划的主要内容：
信息系统的目标、约束与结构：包括企业的战略 目标、外部环境、内部环境、内部约束条件、信 息系统的总目标和完成规划的具体衡量标准等
开发策略和开发方法
7、明确战略目标。MIS具有的功能、服务范围和质量等 8、通过战略规划。将战略规划形成文档 9、提出实施进度。估计项目成本和人员需Байду номын сангаас，并列出开发进
度表
10
4.2信息系统规划的方法
关键成功因素法（Critical Success Factors, CSF）
企业组织存在着对组织的成功起关键作用的因素，决策的信息需 求往往来自于这些关键成功因素，我们应该把精力集中于那些对管理 活动确有帮助的信息，必须具备鉴别与选择信息的能力，而且系统提 供给各管理阶层的报告中必须突出有关成功因素的关键。
2
4.1 信息系统发展的阶段论 – 2
初装(诺兰阶段模型的阶段1) 初装阶段标志着组织购买第一台计算机，并初
步开发管理应用程序。 特点： ⑴ 组织中只有个别人具有使用计算机的能力； ⑵ 该阶段一般发生在一个组织的财务部门。
3
4.1 信息系统发展的阶段论 – 3
蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成
效，管理应用程序从少数部门扩散到多数部门。 特点： ⑴ 数据处理能力得到迅速发展； ⑵ 出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致
性、难以共享等）； ⑶ 计算机使用效率不高等。
4
4.1 信息系统发展的阶段论 – 4
控制(诺兰阶段模型的阶段3 ) 主要指对组织中计算机的数量进行控制。 特点： ⑴ 成立了一个领导小组； ⑵ 采用了数据库（DB）技术； ⑶ 这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。
✓ 调研
✓ 定义业务过程
✓ 业务过程重组
✓ 定义数据类
✓ 定义信息系统总体结构
✓ 确定总体结构中的优先顺序
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U/C矩阵法
实现子系统划分的方法很多，“U/C矩阵法”是其中较为常用 和有效的方法。
U/C矩阵法的六个步骤
⑴ 填入“数据类”； ⑵ 填入“功能”； ⑶ 标以“U”或“C”； ⑷ 按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能； ⑸ 重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线； ⑹ 分组（如下图所示），结果不唯一。
第4 章 系统规划
4.1 概述
4.2 常用的系统规划方法
4.3 业务流程重组
1
4.1 信息系统发展的阶段论 - 1
计算机在企业管理中的应用，一般要经历若干阶 段。1973年，诺兰（Nolan）首次提出了信息系统发展 的阶段理论，被称为诺兰阶段模型，1980年，诺兰又 进一步完善了该模型。
该模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规 律，一般模型中的各阶段都是不能跳越的，它可用于 指导MIS的建设。
5
4.1 信息系统发展的阶段论 – 5
集成(诺兰阶段模型的阶段4) 集成阶段就是在控制的基础上，对子系统中的硬件 进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和 管理各种信息的系统。 特点： ⑴ 建立集中式的DB及相应的IS； ⑵ 增加大量硬件，预算费用迅速增长。
6
4.1 信息系统发展的阶段论 – 6
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4.3 业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)
BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师、 原麻省理工学院教授迈克尔·汉默(Michael Hammer)先生提出,随即成为席卷欧美等国家的管 理革命浪潮。美国的一些大公司,如IBM、科达、通 用汽车、福特汽车、XEROX和AT&T等纷纷推行 BPR 。
2、提出未来的略图。给出MIS 的初步框架，包括各子系统的 划分等
3、进行战略分析。对MIS的目标、开发方法、功能结构、计 划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行 分析
4、确定规划的性质：规划的年限和具体的方法 5、收集相关信息 6、选择开发方案。选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、
准时的货物发送，精 确的货物跟踪
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CSF方法的步骤： 1、了解企业目标 2、识别关键成功因素 3、识别性能的评价指标和标准 4、识别度量性能的数据
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企业系统规划法（Business System Planning, BSP）：
基于用信息支持企业运行的思想
BSP法的工作步骤：
✓ 准备工作
数据管理(诺兰阶段模型的阶段5 ) 成 熟(诺兰阶段模型的阶段6) 由于80年代时，美国尚处在第四阶段，因此，诺 兰没能对该两个阶段进行详细的描述。他认为数据管 理应该是实现企业全方位的数据存储、检索、处理和 维护等；成熟应该是形成了完善的信息系统，可以为 各个管理层次提供信息。
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信息系统战略规划：关于管理信息系 统长远发展的计划
1993年,迈克尔·汉默与咨询专家詹姆斯(James Champy)合著并出版了《企业重构一经营管理革命 的宣言书》。此书一问世,连续8周被美国《时代》 杂志评为全美最畅销书,几十万册书很快就告罄,位列 美国当年商业类畅销书榜首。
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一、业务流程重组的含义
业务流程重组是一种管理思想。它强调以业务流程为 改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现 有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进 的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地 实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的 职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过 程型组织结构(Process-Oriented Organization)，从而 实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。
重视那些必须经常得到管理人员关注的 活动区域，对这些区域的运行情况要经常不 断地进行度量，并提供这些度量信息以供决 策使用。
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组织类型 工程设计公司 银行 冰淇淋制造商
廉价零售连锁店 运输公司
关键成功因素
满足所有工程要求标 准的设计
低事务处理成本，24 小时顾客账户存取
在商店货架上保持新 鲜的产品，创新的风 味 充足的存货，优良的 供应商
当前的能力状况：硬件、软件、应用系统及人员 情况、费用的使用情况、项目进展状况及评价
对应项计划的信息技术发展的预测 近期计划：硬件设备的采购时间表、应用项目开
发时间表、软件维护与转换工作时间表等
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4.1.2制定战略规划的具体步骤
1、定义约束条件。根据单位的财务资源、人力及物理等方面 的限制，定义MIS的约束条件和政策
系统规划指根据组织的战略目标和用户提出 的需求，从户的现状出发，经过调查，对所要开 发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划 分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源 及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进 行全面规划。
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信息系统规划的主要内容：
信息系统的目标、约束与结构：包括企业的战略 目标、外部环境、内部环境、内部约束条件、信 息系统的总目标和完成规划的具体衡量标准等
开发策略和开发方法
7、明确战略目标。MIS具有的功能、服务范围和质量等 8、通过战略规划。将战略规划形成文档 9、提出实施进度。估计项目成本和人员需Байду номын сангаас，并列出开发进
度表
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4.2信息系统规划的方法
关键成功因素法（Critical Success Factors, CSF）
企业组织存在着对组织的成功起关键作用的因素，决策的信息需 求往往来自于这些关键成功因素，我们应该把精力集中于那些对管理 活动确有帮助的信息，必须具备鉴别与选择信息的能力，而且系统提 供给各管理阶层的报告中必须突出有关成功因素的关键。
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4.1 信息系统发展的阶段论 – 2
初装(诺兰阶段模型的阶段1) 初装阶段标志着组织购买第一台计算机，并初
步开发管理应用程序。 特点： ⑴ 组织中只有个别人具有使用计算机的能力； ⑵ 该阶段一般发生在一个组织的财务部门。
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4.1 信息系统发展的阶段论 – 3
蔓延(诺兰阶段模型的阶段2) 处于蔓延阶段的组织中，计算机的应用初见成
效，管理应用程序从少数部门扩散到多数部门。 特点： ⑴ 数据处理能力得到迅速发展； ⑵ 出现许多新问题（如数据冗余、数据不一致
性、难以共享等）； ⑶ 计算机使用效率不高等。
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4.1 信息系统发展的阶段论 – 4
控制(诺兰阶段模型的阶段3 ) 主要指对组织中计算机的数量进行控制。 特点： ⑴ 成立了一个领导小组； ⑵ 采用了数据库（DB）技术； ⑶ 这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。
✓ 调研
✓ 定义业务过程
✓ 业务过程重组
✓ 定义数据类
✓ 定义信息系统总体结构
✓ 确定总体结构中的优先顺序
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U/C矩阵法
实现子系统划分的方法很多，“U/C矩阵法”是其中较为常用 和有效的方法。
U/C矩阵法的六个步骤
⑴ 填入“数据类”； ⑵ 填入“功能”； ⑶ 标以“U”或“C”； ⑷ 按逻辑关系及发生的顺序，重排各功能； ⑸ 重排数据类，使所有“C”尽可能靠近对角线； ⑹ 分组（如下图所示），结果不唯一。
第4 章 系统规划
4.1 概述
4.2 常用的系统规划方法
4.3 业务流程重组
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4.1 信息系统发展的阶段论 - 1
计算机在企业管理中的应用，一般要经历若干阶 段。1973年，诺兰（Nolan）首次提出了信息系统发展 的阶段理论，被称为诺兰阶段模型，1980年，诺兰又 进一步完善了该模型。
该模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规 律，一般模型中的各阶段都是不能跳越的，它可用于 指导MIS的建设。
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4.1 信息系统发展的阶段论 – 5
集成(诺兰阶段模型的阶段4) 集成阶段就是在控制的基础上，对子系统中的硬件 进行重新联接，建立集中式的数据库及能够充分利用和 管理各种信息的系统。 特点： ⑴ 建立集中式的DB及相应的IS； ⑵ 增加大量硬件，预算费用迅速增长。
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4.1 信息系统发展的阶段论 – 6