重难点分析(全过程咨询服务)

EPC模式下项目的全过程造价咨询的投资控制重难点摘要：近年来我国建立了相对完善的市场经济体制，在这一大环境下各行各业都进入了全新的发展阶段，特别是对行业而言，应转变原先的发展模式，迈向现代化发展道路。

行业现代化发展的趋势下，各个项目中都需重视工程造价全过程咨询，以通过此项工作控制工程成本，合理配置资源，创造更大的经济与社会效益。

基于此，本文重点分析了经济管理中全过程工程造价咨询的策略，旨在强调工程造价咨询在项目中的作用，以期指导同类型项目。

关键词：经济管理；全过程造价咨询；实践应用1全过程造价咨询概述现阶段的项目中，工程造价必不可少，要实现工程造价管理的目标，造价咨询管理十分关键。

当下我国社会呈现迅猛发展的态势，造价咨询已经受到了越来越多工程企业的关注，单位在项目中推行工程造价管理咨询，对控制工程造价和成本非常重要。

实际上，工程造价咨询由第三方监督管理单位来负责，由其向工程单位提供造价咨询服务，工程造价管理过程中，监督管理单位可委派专业的造价管理人员进入现场展开一系列调研，并根据市场情况来提供造价管理、成本控制意见，帮助工程企业降低成本，最大化利用资源。

目前的工程市场上，全过程造价咨询为一种全新的咨询服务，是市场经济的产物，在具体实施中力求以市场需求作为导向，从多个方面来达到业主方的需求。

咨询单位提供的造价咨询服务必须符合现有法律法规的要求，在全过程造价咨询下需要从投资决策阶段就介入造价咨询，从源头上控制造价，保障投资决策的科学性，优化设计方案，创造更大的项目效益。

经济2EPC模式下项目的全过程造价咨询的重要性2.1提高管理精准度各种类型与规模的工程项目中通过介入全过程造价咨询，有助于提升经济管理的精准度。

由于工程的规模庞大，经济管理涉及很多流程与要素的管理，原先主要为粗放型管理模式，管理效率偏低，且经常存在管理漏洞，影响了工程的顺利实施。

现阶段行业转型发展的新阶段，全过程造价咨询可转变经济管理理念与思路，使各项经济管理更具方向性、目的性，有利于提高管理水平。

工程咨询服务重难点分析及处理措施一、重难点分析1、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。

2、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。

3、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。

4、市场分析不够，造成价格预测失准，项目失去竞争力。

5、风险分析不够，使有些项目投产之日即破产之时。

二、相应的处理措施1、咨询项目组内部本身做到，对应条件成熟部分相应的咨询内容及时完成，对应条件不完善和不成熟部分相应的咨询内容也要安排先行进行，并对不完善、不成熟的内容有备选方案，以便适应其不确定性，即以并行交叉的工作方式，保证规划进度计划。

上述安排会产生规划出现超常规工作量和人员安排，但对保障规项目咨询进度、质量有利。

因此当项目咨询进行当中出现超常规的调整、优化工作时，针对具体情况，动态安排对相应问题有规划经验的人员充实项目组，从人力资源上保证项目进度。

2、建设项目的投资决策以及项目可行性研究的过程是方案比选和择优的过程，在可行性研究和投资决策过程中，对涉及到的各决策要素和研究方面，都应从技术和经济相结合的角度进行多方案分析论证，比选优化，如地表建筑植被拆迁、交通导行方案、施工用水用电方案、道路平面纵段设计方案、路面结构设计方案、边坡挡土墙设计方案、路基清理开挖回填方案、道路排水方案、道路养护方案、文明施工和环境保护方案等方面，据比较的结果，结合其他因素进行决策。

3、要使建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理，主要从以下几方面进行加强：（1）对工程预算人员资质严格把关。

大力提高预结算审查人员的业务水平，道路工程预算审查工作，头绪繁多，工作量大，工作时间跨度大。

与此同时，预算审查专家除按照公正、公平的原则对项目设计预算和工程结算执行审查把关之外，另一项重要任务是指导项目设计预算编制人员和工程结算人员提高预结算编制水平。

重难点分析(全过程咨询服务)本项目的重点和难点分析及对策主要涉及以下几个方面。

一、前期工作方面在项目前期，需要尽快完成各项审批工作和现场“三通一平”工作，为项目的施工创造条件。

项目管理单位需要具备丰富的前期工作经验，并与各审批部门进行沟通协调，采用快速跟进方法实现预期开工目标。

二、招投标工作方面在项目招投标阶段，需要公正、公平、公开地选择承包单位。

工程咨询服务企业需要发挥技术专业性和集成性，合理编制工程标底和工程量清单，编制招标书和招标文件，确定评标、定标的基本原则和方式，对投标报价进行科学合理分析，并协助建设方签订工程合同。

此外，还要做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作。

三、设计管理方面本项目工程体量大，需要进行多次图纸审查和专项设计。

设计管理的主要工作是在设计的全过程中加强沟通和插入中间评审环节，以确保设计的质量、进度、成本控制。

设计管理需要具备超前性、预防性，从源头上确保设计质量管理目标的实现，有效减少后期的修改变更工作量。

设计阶段成本管理和施工阶段成本管理。

在设计阶段，我们应该加强管理，采取限额设计措施，控制工程造价不超过限额。

在施工阶段，我们应该加强成本核算和控制，严格执行概预算，及时发现和解决成本问题，确保工程建设的经济效益。

在成本管理方面，我们还应该注重质量管理。

质量管理是成本管理的重要组成部分。

我们应该建立完善的质量管理体系，采取科学的质量控制措施，确保工程建设的质量。

同时，我们还应该注重安全管理，加强施工现场安全管理，确保工程建设的安全。

六、项目管理方面项目管理是工程建设的核心。

我们应该建立完善的项目管理体系，制定科学的项目管理计划，明确项目目标和任务，合理安排项目进度，加强项目监督和控制，确保工程建设的顺利进行。

同时，我们还应该注重人员管理，建立合理的人员管理制度，加强人员培训和管理，提高人员素质和工作能力，确保工程建设的人员保障。

总之，工程建设是一项综合性的工作，需要各方面的管理和协调。

全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。

(一)对于隐蔽工程量的现场确定。

1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。

2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。

3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。

在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。

(二)工程材料价格审核。

1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。

如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。

2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。

3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。

(三)工程变更签证的确定。

1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。

2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。

土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点及解决措施摘要：本文探讨了土建工程全过程造价咨询工作中的难点及解决措施。

随着土建工程规模的不断扩大和复杂性的增加，全过程造价咨询工作面临着许多挑战。

首先，项目需求和要求的多样性使得咨询工作更加复杂，需要综合考虑各个阶段的成本控制和风险管理。

其次，信息不对称和数据的不完整性给全过程造价咨询带来了困难，需要采取有效的信息收集和分析方法。

此外，沟通和协调各方利益相关者之间的利益冲突也是一个重要的难点。

为了解决这些问题，本文提出了一些解决措施。

首先，应建立全面的项目信息管理系统，确保及时、准确地收集和更新项目数据。

其次，应加强与项目各方的沟通和协调，促进利益相关者之间的合作和共识。

此外，引入先进的技术和工具，如信息化平台和数据分析技术，可以提高全过程造价咨询的效率和准确性。

综上所述，本文的研究对于改善土建工程全过程造价咨询工作的质量和效果具有重要的实践意义。

关键词：土建工程；全过程造价咨询；难点；解决措施土建工程全过程造价咨询工作是确保土建工程项目在预算控制、成本管理和风险评估方面取得成功的关键环节。

然而，由于土建工程的规模越来越大、复杂性越来越高，全过程造价咨询工作面临着一系列的难点和挑战，有效解决这些难点对于提高工程项目的成本效益、质量和可持续性具有重要意义。

因此，本文旨在深入研究土建工程全过程造价咨询工作中的重点和难点，并提出相应的解决措施，以为行业从业者和相关利益相关者提供有价值的指导和参考。

通过对难点的深入剖析和解决措施的探讨，本研究将为提升土建工程全过程造价咨询工作的效率、准确性和可行性做出贡献。

1.土建工程全过程造价咨询工作中的重点难点土建工程全过程造价咨询工作在实践中面临多个重点难点，这些重点难点直接影响着咨询工作的质量和成效。

1.1土建工程项目的需求和要求具有多样性和复杂性首先，不同类型的土建工程项目具有不同的特点和要求。

例如，住宅建设、商业综合体、公共设施等项目在设计、施工和运营方面的需求和标准各不相同。

造价咨询公司咨询服务各阶工作重点、难点分析服务方案咨询服务各阶工作重点、难点分析目录咨询服务各阶工作重点、难点分析 (1)<1>概算阶段 (2)<2>预算阶段 (3)<3>结算阶段 (5)1）工作内容及工作重点 (8)2）难点分析及实施措施 (11)I、审核尾工工程 (13)L、审核基建收入 (14)<1>概算阶段概算控制的重要性：工程设计阶段的投资控制是工程建设项目投资控制全过程中一个非常重要的环节，设计准备阶段对项目投资影响度达95—100%，初步设计阶段影响度一般为75—95%，施工图设计阶段的影响一般为25—35%，而施工阶段的影响一般仅为10%以下。

因此，项目投资控制的关键是在施工以前的设计准备阶段和设计阶段。

设计质量对项目投资的影响起着重要的作用。

多年来，人们往往将工程投资控制的重点放在施工阶段，其观念和做法应予以改变和纠正。

概算阶段造价咨询主要任务及工作措施：概算阶段造价咨询业务的主要任务是审核各阶段设计概算，协助委托人对限额设计落实情况进行分析比较，提出合理化建议；协助委托人制定总体投资控制措施及逐步确定投资控制目标。

①方案设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行方案设计招标及相关工作。

对设计单位提供方案的投资估算进行审核，审核的重点在于：投资估算的内容是否完整，各部分估算费用划分及额度是否合理，估算额度是否在批准的总体概算中等，必要时，我公司可组织有关专家对估算进行评审，最终向委托人提供投资估算的审核报告。

按照投资估算的审核结果，向委托人提出本工程投资控制目标的建议性意见，其原则是以审核后的投资估算为基础，充分考虑节约建设资金但留有适当余地，一般此阶段的投资估算的误差率在20%左右。

②初步设计阶段：在委托人授权的情况下，协助委托人进行委托设计或设计招标及相关工作。

按照国家和省市的有关规定，根据设计图纸、适用概算定额、费用标准，结合本工程的实际情况，对设计单位提供初步设计概算进行审核，审核的控制点在于：设计概算的内容是否完整，工程量计算是否准确可靠，各项费用的计取是否合理、设计概算的总体额度是否在投资估算的合理范围内等，必要时，我公司可组织有关专家对设计概算进行评审，最终向委托人提供设计概算的审核报告。

全过程工程咨询中重难点分析与发展模式探讨摘要：随着经济的快速发展，以及全球化交流日益密切，在工程建设领域当中，发展全过程工程咨询不可避免。

合理运用全过程工程咨询，有助于保证工程项目的合理建设和高效施工，进而实现与国际接轨。

基于此，本文主要分析了全过程工程咨询中重难点分析与发展模式。

关键词：全过程工程咨询；重难点；发展模式前言：全过程咨询管理引进我国时间不长，故而其在实际运用过程中普遍存在体系不完善状况，无法满足工程项目管理工作的需求。

为此，管理人员需要促进理念创新，借助全过程工程咨询工作提升管理水平，创造更高的经济效益。

1全过程工程咨询特征及其管理意义1.1特征首先，全过程工程咨询服务能提升不同工程项目每一个环节的管理水平，对工程项目的集成化管理存在有利影响和促进作用。

与其他种类的管理方式不同，此种管理模式不会被局限在全过程咨询工作内，不仅是对工作的简单控制及罗列，还能使得各种不同的咨询服务实现有机结合，促进集成化以及整体性管理的实现，让建筑工程项目中涉及的各工作环节得到有效衔接，使得前期咨询工作的指挥作用得到有效发挥，让后期的全部施工环节得到合理指导。

其次，通过全过程工程咨询活动的开展，能使得不同的参与主体得到相对优质的咨询结果，从而让重要的工程决策以及各项工作的落实得到正确指导，使得此项工作相关的信息得到高效传输。

1.2管理意义在新时期的发展背景下，建筑行业需要面对不断变化的市场动态，而在建筑行业的实际发展进程中，全过程工程咨询管理理念在不断地更新和转变。

如今在工程咨询过程中，存在对科学技术以及工程技术的广泛应用，同时信息化建设理念也逐渐融入到各项工作的开展过程中，通过与不同学科管理理念的融合，达到为不同工程项目提供咨询服务的目的，此项工作是一种综合性很强的服务活动。

从全过程工程咨询的角度展开分析，无论是建筑工程的准备环节还是设计阶段、施工过程以及运维管理等，都与项目立项存在密切联系。

国内的经济发展模式具备一定的特殊性，并且对于经济建设而言，建筑行业是支柱型产业，部分建设主管部门针对全过程工程咨询管理存在较为深入的了解，并将相关概念进行细化，对全过程工程咨询的主要作用作出明确，保证其贯穿于建筑工程项目的全周期，同时保证此项咨询服务的合理性。

咨询服务项目的重点和难点分析及解决方案一、设计深度设计深度如果存在问题，会导致招标项目漏项，预算不能反映项目的整体投资，也会导致后期的施工单位工期和费用索赔，对项目的目标控制产生较大影响。

解决方案：1、审核设计服务合同条款中是否对设计质量进行奖惩的约束；2、增加设计监理，避免因设计缺陷带来的后期变更和索赔；3、我们认为施工总承包招标之前应进行图纸预审，以最大限度的完善设计图纸内容，使中标价更能贴切反映工程项目的总体预算，使投资控制目标更为接近实际情况。

二、招标文件的商务条款审核商务条款制订不严谨，会给招标工作和后期结算工作带来困难，也可能会因此而造成损失。

解决方案：1、商务条款中约定的计价方式、计价标准应与规范相统一；在表述上全面、准确；变更和索赔的计价标准与招标项目的计价标准相统一；2、工程范围界定清晰、总包与专业分包权责划分明确；3、商务条款中应对甲供材料的损耗率进行明确规定；暂估价处理、专业分包设置合理；4、商务条款中履约保函、进度款支付的制订合理，避免出现超付现象；5、合理分摊商务风险，严格按现行清单规范要求，量的风险由招标人承担，单价的风险由投标人承担，主要材料价格（钢材、砼）约定合理风险幅度。

通过商务风险的合理承担，体现建设市场的公平、公正，并保证项目的顺利建设。

三、工程量清单、标底的审核工程量清单和标底是投标单位报价的基础和评判标准，质量高低对投标及后期结算都会产生较大影响。

解决方案：1、审核工程量清单特征（部位、规格、做法、材质）描述是否规范、准确、全面；2、审核工程量清单的工作量计算准确，避免出现漏项；3、审核编制说明（工作范围、编制依据、特殊要求、清单对图纸做法的修改、甲供材和专业分包说明等）表述是否全面、准确；4、审核招标控制价中单价组成是否与清单项内容相符，选用定额合理，现场经费和管理费列入综合单价；规费的选定是否符合当地相关规定；材料价格依据是否合适。

四、不平衡报价审核不平衡报价是施工企业的投标策略，是想通过低价中标，在实施过程中通过设计修改引起相关工作量和单价变化，来实现高价结算。

全过程造价咨询的重难点剖析摘要：对工程项目的造价进行优化调整，是确保工程整体质量、通过最小投入获得最大收益的重要办法。

随着我国建筑行业的蓬勃发展，造价咨询机构也逐渐受到越来越多的关注，造价咨询人员在项目管理方面主要充当执行者的角色，是项目投资管理的核心所在，可通过深入探究咨询在项目全过程造价中的重要作用，从而使得其能够更好地为投资方提供服务。

关键词：全过程；造价咨询；重点；难点在新市场环境背景下，为了更好的发展，传统的工程造价咨询业务开始逐渐转型演变成全过程造价咨询业务，这不仅仅代表着时下市场的选择，更引起了人们的广泛关注。

不过，此项业务领域之中依然存在着较多的客观问题以及急需解决的矛盾，要想促使其获得更广阔的发展空间，就必须要针对全过程造价咨询的重难点进行深入剖析，从而在实际项目应用中能够更好发挥其应有的作用。

1.全过程造价咨询的含义和特点1.1含义所谓全过程造价咨询即指第三方造价咨询单位接受工程项目法人或是别的投资人的委托，通过现代项目管理手段，为建设工程项目提供从决策、设计、发包、实施到竣工结算等全过程的造价规划、预测、确定以及调控，让整个项目周期中，造价能够从始至终地保持在受控范围内。

在提供造价咨询服务时，可借助全要素、全生命、全风险等多种先进的造价管理理念来作为理论支撑，而服务范围则主要按照合同上的约定事项，如通常可包含传统的造价估算、概算、预算、结算以及决算等内容，同时，还能够开发新的服务领域，核心在于要遵从全过程造价咨询服务的目标明确性与开展系统性等特征[1]。

1.2特点其特点十分鲜明，可大致归纳为以下几项：（1）系统性。

全过程造价咨询并非是一个单独的流程或是片段性的阶段，而是一个系统运动的过程，此系统会和外界之间持续不断地发生信息与能量的互相交换。

在实际项目中，必须要将建设工程的全过程作为出发点，准确把控咨询服务所有环节以及步骤得出系统的最佳方案；（2）创造性。

由于全过程造价咨询是严格依据客户的需求以及具体条件来提供咨询服务的，因此每次需要应对的问题都会存在一定差异，对此，一定要充分调动主观能动性，采取系统化的方式来全面分析法律法规、技术规程、自然条件、客观因素等，从而确保工程造价能够获得有效的控制；（3）专业性。

心理辅导的工作重点和难点分析引言：心理辅导是一种帮助个体解决问题、提高自我认知和应对能力的专业服务。

在这个快节奏、高压力的社会中，越来越多的人需要寻求心理支持和指导。

然而，进行心理辅导工作并不简单，它涉及到许多关键的重点和困难。

本文将探讨心理辅导工作中的重点和难点，并提供相应的解决方案。

一、建立信任与安全感在进行心理辅导时，首要任务是建立与被咨询者之间的信任与安全感。

只有当被咨询者感受到他们可以信任和开放地表达自己时，才能更好地获得有效支持。

因此，在开始辅导之前，通过倾听和尊重被咨询者的需求、情绪和观点来建立良好沟通基础是至关重要的。

1. 提供温暖与接纳：尽量创造一个舒适且私密的环境，并以友善姿态迎接每位被咨询者。

2. 倾听无偏见：始终保持客观中立，并避免对被咨询者的问题或观点进行评判。

3. 注意非语言交流：通过身体语言、面部表情等方式传达关心与共鸣，增加双方之间的亲密感。

二、个体差异和文化因素每个人都具有独特的背景和经历，这使得在心理辅导中处理个体差异和文化因素成为一项艰巨的任务。

了解和尊重不同文化背景下的价值观、信仰以及行为规范是十分重要的。

1. 敏锐观察：从被咨询者的语言、态度和非语言线索中捕捉到可能存在于他们个体或文化背景下的问题或需求。

2. 文化敏感性：虚心学习并了解各种不同文化所持有的价值观，且避免将自身价值观强加给被咨询者。

3. 分享资源：引导被咨询者去寻找与其背景相匹配的资源和支持，如社区组织、在线论坛等。

三、挖掘内在潜力心理辅导旨在帮助被咨询者意识到自身潜能，并激发积极向上的动力，以应对问题。

然而，很多时候被咨询者可能自我怀疑或缺乏内在动力，这就需要心理辅导师发现和激励他们的内在潜能。

1. 积极强化：关注被咨询者的优点、成就和进展，并及时给予正面回馈，以增加其自信心。

2. 目标设定：与被咨询者一起制定实际可行的目标，并提供具体指导来帮助他们逐步实现这些目标。

3. 提升自我认同感：通过探索个人价值观、兴趣爱好等方面来增加被咨询者的自我价值感和认同感。