高职高专人力资源管理专业系列规划教材人力资源管理基础
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人力资源管理专业有关书籍人力资源管理是现代组织中至关重要的一项工作,为了提高专业能力和水平,人力资源管理专业的学生和从业人员需要不断学习和了解最新的理论知识和实践经验。
而书籍作为重要的学习资源,为人力资源管理专业提供了丰富的知识和经验,帮助从业人员提高工作效率和职业发展。
在本文中,将介绍几本与人力资源管理专业相关的经典书籍。
《人力资源管理导论》这本书是人力资源管理专业学习的基础教材,涵盖人力资源管理的基本概念和原理。
作者通过清晰的语言和案例分析,深入浅出地介绍了人力资源管理的核心内容,如招聘、培训、绩效评估等。
该书对新手了解人力资源管理的基本知识非常有帮助,也是从业人员进行复习和深入学习的重要依据。
《员工招聘与适应管理》招聘和适应管理是人力资源管理中的重要环节,本书旨在帮助人力资源从业人员全面了解和掌握招聘的理论和实践技巧。
书中详细介绍了招聘的各个环节,包括职位需求分析、招聘渠道选择、面试技巧等。
此外,书中还对员工适应管理进行了深入讨论,包括新员工培训、组织文化建设等方面的内容。
对于需要从事招聘和适应管理的人力资源从业人员来说,该书是一本不可多得的实用指南。
《绩效管理与激励机制》绩效管理是人力资源管理中的核心内容之一,它关乎员工的工作表现和激励机制的设计。
本书深入探讨了绩效管理的理论和方法,帮助人力资源从业人员了解如何制定合适的绩效评估指标、如何进行绩效评估与考核等。
此外,书中还介绍了激励机制的设计,包括薪酬管理、奖励与惩罚等方面的内容。
该书不仅适合学习,也是人力资源管理工作者在实践中不断研究和学习的参考材料。
《人力资源发展与培训管理》人力资源发展和培训是组织中提高人员素质和提升绩效的重要手段,本书针对人力资源发展和培训进行了综合介绍。
涵盖了人力资源规划、人才培养、组织学习等方面的内容。
作者通过大量实例和案例,详细说明了如何进行人力资源发展和培训管理,帮助读者了解并运用相关理论和方法。
对人力资源管理从业人员和学生来说,该书是一本重要的参考书。
人力资源管理实务(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)•内容简介:•《人力资源管理实务(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)》是一本实用性较强的有关企业如何吸引、利用、开发和保持高素质人力资源的现代理念、合理流程和科学方法的教材,结合我国人力资源管理的现实和高职高专教育的层次,对人力资源管理广泛的内容体系进行了概括和选择,重在介绍人力资源管理的总体结构和实务操作。
《人力资源管理实务(21世纪高职高专规划教材·工商管理系列)》包括人力资源管理基础知识、工作分析与职务设计、人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理八个部分的内容。
每个项目都有“学习目标”、“任务导入”、“任务提示”、“任务小结”、“关键术语”、“技能自测”、“案例分析”、“实训操作”等模块,注重理论与实践的结合,逐步引导学生根据教材学习内容进行社会实践活动,既有助于提高学生人力资源管理的理论素养和职业素养,又能增强学生人力资源管理的实践能力。
•作者简介:•林红(1967-),研究生学历、工商管理硕士、副教授、国际商务师、工程师,现为锡商业职业技术学院工商管理学院专任教师,近五年参编教材2本。
有十五年生产制造型企业的产品设计、生产技术、经营管理、对外贸易等岗位工作经验。
•目录:•课程导入人力资源管理基础知识/1任务一把握人力资源的含义/2任务二明确人力资源的特征/6任务三掌握人力资源管理的含义和内容/8项目一工作分析与职务设计/17任务一熟悉工作分析与职务设计/19任务二掌握工作分析的方法/25任务三编制职位说明书/30项目二人力资源规划/39任务一了解人力资源规划体系/41任务二进行人力资源供需预测/47任务三制定人力资源规划/55项目三招聘与选拔/60任务一认识人员招聘的基本原则及程序/60 子任务一发挥招聘的作用/62子任务二遵循招聘的基本原则/63子任务三掌握招聘工作的程序/65任务二开展招聘工作/73子任务一制定并实施招聘计划/74子任务二选择招聘渠道/75子任务三评估招聘效果/80任务三选拔与录用人员/85子任务一把握人员选拔的标准与过程/86 子任务二掌握人员选拔的技术与方法/89 子任务三人员的录用/97项目四员工培训与开发/103任务一如何培训员工/103子任务一了解员工培训/104子任务二培训技术与方法的选择/107子任务三培训的组织管理/113任务二进行企业人力资源开发/121子任务一了解管理人员的素质要求/122 子任务二管理人员的培养与开发/124子任务三提高人力资源管理水平/129任务三帮助员工职业发展/134子任务一了解职业生涯理论/134子任务二进行职业生涯设计/139子任务三进行职业发展管理/144项目五绩效管理/151任务一认识绩效与绩效管理/151子任务一理解并掌握绩效与绩效管理/153子任务二把握绩效管理的动态过程/158子任务三了解绩效管理的认识误区和实践问题/160任务二建立基于战略的绩效管理体系/167子任务一制定绩效计划并开展绩效实施/168子任务二进行绩效评估/171子任务三对评估结果进行绩效反馈/174子任务四绩效评估结果的应用/181任务三正确选择绩效评估的方法/186子任务一灵活运用绩效评估的方法/187子任务二了解发展式绩效评估思路/194项目六薪酬与福利管理/204任务一建立基本薪酬制度/204子任务一进行岗位评价/205子任务二掌握薪酬结构的形式和设计方法/210子任务三建立企业基本薪酬制度/219任务二设计薪酬管理体系/227子任务一把握薪酬管理的内容/228子任务二熟悉薪酬体系的构成/230子任务三员工薪酬方案设计/233任务三员工福利管理/238子任务一掌握员工福利的种类和内容/239子任务二员工福利管理制度设计与管理/241子任务三熟悉员工的社会保险和职业安全卫生管理制度/242 项目七员工关系管理/250任务一掌握员工劳动关系/250子任务一明晰劳动关系/251子任务二劳动合同管理训练/259子任务三正确处理劳动争议/268任务二注重企业文化建设/273子任务一清楚企业文化及其结构/274 子任务二明晰企业文化建设思路/278 子任务三人力资源跨文化管理/281 任务三加强员工情感管理/288子任务一建立心理契约/289子任务二构建情感文化/293子任务三开展员工满意度调查/296 参考文献/302。
《人力资源管理》电子教案第一章:人力资源管理概述1.1 人力资源管理的定义1.2 人力资源管理的重要性1.3 人力资源管理的发展历程1.4 人力资源管理部门的职责与功能第二章:人力资源规划与配置2.1 人力资源规划的概念与作用2.2 人力资源规划的流程与方法2.3 人力资源配置的原则与方法2.4 人力资源配置的挑战与解决方案第三章:员工招聘与筛选3.1 招聘的概念与流程3.2 招聘渠道的选择与运用3.3 筛选的方法与技巧3.4 面试的准备与实施第四章:员工培训与发展4.1 培训的概念与重要性4.2 培训需求的识别与评估4.3 培训计划的制定与实施4.4 培训效果的评估与改进第五章:员工绩效管理5.1 绩效管理的概念与目的5.2 绩效考核的方法与工具5.3 绩效反馈与沟通5.4 绩效管理的改进与优化第六章:员工关系管理6.1 员工关系概述6.2 员工沟通与管理6.3 员工参与与代表6.4 冲突解决与劳动争议处理第七章:薪酬福利管理7.1 薪酬管理的重要性7.2 薪酬体系的设计与构成7.3 薪酬管理的策略与实践7.4 福利管理与社会保险第八章:员工激励与保留8.1 激励理论概述8.2 激励方法与实践8.3 员工保留策略8.4 员工发展与职业规划第九章:人力资源信息系统9.1 人力资源信息系统的概念与作用9.2 人力资源信息系统的设计与实施9.3 人力资源信息系统的应用与管理9.4 数据安全与隐私保护第十章:人力资源管理的法律环境10.1 劳动法律关系10.2 劳动法律法规体系10.3 人力资源管理的法律风险与防范10.4 劳动争议的预防和应对策略第十一章:招聘与配置的国际视角11.1 国际人力资源招聘的挑战11.2 跨国公司的招聘策略11.3 全球化背景下的员工配置11.4 文化差异与管理实践第十二章:绩效管理的创新与实践12.1 绩效管理的新趋势12.2 绩效考核技术的进步12.3 绩效管理系统的实施与优化12.4 绩效管理案例分析第十三章:员工培训与发展的未来趋势13.1 终身学习与职业发展13.2 数字化时代的培训创新13.3 在线培训与远程教育的应用13.4 培训与发展策略的未来展望第十四章:人力资源管理的战略角色14.1 人力资源战略的重要性14.2 人力资源战略与业务战略的融合14.3 人力资源管理的竞争力构建14.4 人力资源经理的角色与责任第十五章:伦理和社会责任15.1 人力资源管理的伦理问题15.2 企业社会责任与人力资源管理15.3 多样性和包容性管理15.4 可持续人力资源管理实践重点和难点解析重点:1. 人力资源管理的定义、重要性、发展历程及其部门的职责与功能。
人力资源管理基础知识本教材适用于:助理人力资源管理师、人力资源管理师以及有志于从事人力资源管理的人员目录第一章劳动法第二章人力资源管理第三章劳动经济学第四章写作知识第五章人力资源规划第六章招聘与配置第七章培训与开发第八章绩效管理第九章薪酬福利管理第十章劳动关系管理第一章劳动法劳动法的概念:是指调整劳动关系以及劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律。
特点:第一,劳动法只资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门;第二,劳动法与民法关系密切,它是从民法中分离出来的法律部门。
它与工厂立法亦有密切关系,它也是由工厂立法逐步发展而来的。
第三,它是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一个独立的法律部门。
劳动法所调整的劳动关系的特点:第一,劳动关系发生的原因是实现劳动的过程,即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程;第二,劳动关是在用人单位录用了劳动者,使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的。
第三,劳动关系是由职业的有偿的劳动而发生的关系,非职业的劳动、无偿的劳动、义务的劳动所发生的关系都不由劳动法调整。
劳动法所调整的其他关系:劳动关系是构成劳动法调整对象的最主要、最基本的一种关系,但不是劳动法调整的唯一关系。
除了劳动关系之外,劳动法的调整对象还包括那些与劳动关系有密切联系的其他社会关系。
这些社会关系有些是发生劳动关系的必要前提,有些是劳动关系的直接后果,有些是随着劳动关系而附带产生的关系。
劳动法的内容:(1)就业促进制度(2)集体谈判和集体合同制度(3)劳动标准制度(4)职业技能开发制度(5)社会保险制度(6)劳动争议处理制度(7)劳动监督检查制度劳动法的作用:(1)维护劳动者的合法权益(2)是预防和解决劳动争议的必要手段(3)对劳动力市场的运做具有不可替代的作用:表现为:第一,确认劳动者为劳动力所有者,使劳动者在劳动力市场上处于劳动力供方主体的法律地位。
第二,通过劳动合同建立劳动关系,为劳动力供求双方通过市场相互选择和劳动力作为生产要素在市场上自由流动提供了法律条件。