50个经典培训故事(精美制作)
- 格式：pptx
- 大小：473.79 KB
- 文档页数：52
下载文档原格式
合集下载
50个精彩的培训故事
50个精彩的培训故事1、一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡讲：我期望能飞到树顶，可我没有勇气。
牛讲：什么缘故不吃一点我的牛粪呢，他们专门有营养。
火鸡吃了一点牛粪，发觉它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，翌日，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡自豪的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。
生存之道1：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那儿。
2、乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就咨询：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦讲：因此，有什么不能够呢？因此，兔子在树下的空地上开始休息，突然，一只狐狸显现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。
生存之道2：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的专门高，专门高。
3、一只小鸟飞到南方去过冬。
天专门冷，小鸟几乎冬僵了。
因此，飞到一大块空地上，一头牛通过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冬僵的小鸟躺在粪堆里，觉得专门温顺，慢慢清醒过来，它温顺而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个怎么讲，循着声音，野猫专门快发觉了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。
生存之道3：不是每个往你身上拉大粪的人差不多上你的敌人。
也不是每个把你从粪堆里拉出来的人差不多上你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。
4、海底里有一个瓶子，这瓶子里困着一个巨魔。
那是五百年前一个神仙把巨魔收到瓶里的。
巨魔曾经许过一个愿，谁能把那个瓶子捞起来，把瓶塞打开，把他救出来，他就赠给那个人一座金山。
但是，五百年过去了，还没有人把这瓶子捞起来。
巨魔十分气恼。
他诅咒讲：“以后，如果谁把我救出来，我就一口把那个人吞掉。
”有一个青年的渔夫，他撒网捕鱼，当他收网的时侯，发觉网里有一个古旧瓶子，他把瓶塞打开，啊！一阵浓烈的烟雾喷出来，慢慢吐出一个比山还大的巨魔。
“哈哈哈哈！”巨魔的笑声，震得海涛汹涌起来。
他讲：“年青人，你把我救出来，我本应感谢你，但是，你做得太迟了，如果你早一年把我救起，你就能够得到一座金山啦！唉，我等了五百年，我太不耐烦了，我差不多许了恶愿，要把救我出来的人一口吃掉！”那青年吃了一惊，但赶忙冷静地讲：“哟，这么小小的瓶子，怎能把你盛下呀，你一定讲谎，你再回到瓶子给我看看吧！”“哈哈哈哈，我可不能上当的！天方夜潭早把那个古老的故事讲过了，我如果再钻入瓶子里，你把塞子再塞上，故事不就讲完了么”“什么你有看过天方夜潭么你真是一个博学多才之士呀！你还有看过苏格拉底的哲学著作吗”“哈哈！这五百年我躲进瓶子里，穷读天下的经典著作，苦苦修行，莫讲是西方的巨著，东方的大学、中庸、论语、孟子我都念得熟透了。
个经典培训故事
个经典培训故事个经典培训故事故事一：《猴子学钻木板》故事背景：有一天，猴子们在森林里玩耍，发现了一块钻木板。
大家都围着钻木板转，但是没一个猴子能钻进去。
故事情节：一只猴子询问老猴子怎样才能钻进去。
老猴子说：“这很简单，你只要把手伸进去，让手变细，就可以钻进去了。
”猴子们一听，纷纷试了一遍又一遍，但每次还是无法钻进去。
一个聪明的猴子猛然想到，也许不是手要变细，而是木板要变大。
于是他走到钻木板旁边，用力拍打了一下，钻木板就变得很宽阔了。
果然，这次他成功钻了进去，其他猴子也跟着成功了。
故事含义：这个小故事告诉我们，在解决问题的过程中，要看到问题的本质，从问题本身入手，而不是一味地钻牛角尖。
当我们发现自己做不到的时候，不妨换个角度思考，也许就会有更好的结果了。
故事二：《两只靴子的故事》故事背景：有一位士兵在前线作战，战斗结束之后，他发现自己的鞋子已经磨烂了，于是他就把鞋子扔了。
故事情节：士兵回到营地后，他非常后悔扔掉了鞋子，他发现那双鞋子里面有一张写着他母亲地址的纸片。
他非常着急，因为他想尽快和母亲联系。
于是，士兵决定去翻找那双已经扔掉的鞋子。
一开始，他搜索了整个营地，但是并没有找到。
他决定向长官请求帮助，长官告诉他：“你应该去搜索整个战场，因为你失去的不仅仅是一双鞋子，而是一张可以联系到你母亲的纸片。
”士兵听了长官的话后，开始了他漫长的搜索，他经过了山坡，河流，甚至是草原。
最终，他找到了那双靴子，并且找到了里面的纸片。
故事含义：这个故事告诉我们，有时候，我们为了实现某些目标或者解决问题，需要付出一些努力。
虽然这些努力可能会让我们离开舒适区，但是这些努力是值得的。
我们必须要看到问题的整体，而不是把它看成一个小问题。
故事三：《慢跑和赛跑》故事背景：两个跑步者要进行一场比赛，一个人叫做爱德华，他很少跑步，另一个人叫做尼古拉斯，他是一个长跑运动员。
故事情节：比赛开始了，尼古拉斯一开始跑的很快，而爱德华一开始就跑得非常缓慢。
50个经典培训故事
侍者不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早 已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头？于是好心的侍者将这对老人 引领到一个房间，说：“也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。”老人见眼前其 实是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下来。
第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说：“不用了，因为我只不过是把自己 的屋子借给你们住了一晚——祝你们旅途愉快！”原来如此。侍者自己一晚没睡，他就在 前台值了一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头儿说：“孩子，你是我见到过的最好 的旅店经营人。你会得到报答的。”侍者笑了笑，说这算不了什么。他送老人出了门，转 身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。没想到有一天，侍者接到了一封信函， 打开看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机 来到纽约，按信中所标明的路线来到一个地方，抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在 他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。 富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好这个大酒店。这就是全球赫赫有 名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。
第一个故事
孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅 里去了。他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时， 忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。 刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责 煮食的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听 呢？”
我们在企业领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自 己的井，未来当年纪大了，体力拚不过年轻人了，还是有水喝，而且喝得很悠闲。
第七个故事
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人， 专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬 有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更 猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说：“不用了，因为我只不过是把自己 的屋子借给你们住了一晚——祝你们旅途愉快！”原来如此。侍者自己一晚没睡，他就在 前台值了一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头儿说：“孩子，你是我见到过的最好 的旅店经营人。你会得到报答的。”侍者笑了笑，说这算不了什么。他送老人出了门，转 身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。没想到有一天，侍者接到了一封信函， 打开看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机 来到纽约，按信中所标明的路线来到一个地方，抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在 他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。 富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好这个大酒店。这就是全球赫赫有 名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。
第一个故事
孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅 里去了。他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时， 忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。 刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责 煮食的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听 呢？”
我们在企业领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自 己的井，未来当年纪大了，体力拚不过年轻人了，还是有水喝，而且喝得很悠闲。
第七个故事
大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，据说是个能人， 专门被派来整顿业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬 有礼进办公室，便躲在里面难得出门，那些紧张得要死的坏份子，现在反而更 猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前的主管更容易唬。
50个经典管理培训故事
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
中国互联网研究中心
/
第六个故事
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想： 如果有一天能见到老总（可以改成客户，更正面），有机会展示一下自己 的才干就好了！！
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他， 就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可 以成为最强者。
中国互联网研究中心
/
第三个故事
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我 火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里 还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意 不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。 只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你 更多的机会替他创造更多利润。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
中国互联网研究中心
/
第六个故事
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想： 如果有一天能见到老总（可以改成客户，更正面），有机会展示一下自己 的才干就好了！！
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他， 就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可 以成为最强者。
中国互联网研究中心
/
第三个故事
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我 火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里 还怀着第三个。 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意 不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。 只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你 更多的机会替他创造更多利润。
精典培训故事整理
经典培训故事每天体会一点点、学习一点点、进步一点点、开心一点点！【故事1】老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。
它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢。
停留在那里，不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。
然后静静地等候新的喙长出来，它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新得力再过30年的岁月！【哲理意义】在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。
开始一个更新的过程。
我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。
只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。
我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心.....【故事2】2、古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。
但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。
在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
【哲理意义】由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃。
企业经营管理过程中也会有类似的情况，要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
培训常用经典小故事
10
折箭的故事
2024/1/25
故事内容
一位父亲为了教育儿子们团结合作， 让他们分别折一根箭和一把箭。结果 ，儿子们发现单独折一根箭很容易， 但折一把箭却非常困难。
寓意
在团队中，每个成员的力量都是有限 的，但如果大家团结一心、共同努力 ，就可以发挥出更大的力量。因此， 团队成员之间应该相互信任、协作， 共同面对挑战。
。
05
领导力培养类故事
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/1/25
23
曹操的领导力
善于决策
曹操在关键时刻总是能够迅速做 出决策，比如在官渡之战中，他 果断采用许攸之计，亲自率军夜
袭乌巢，最终取得胜利。
知人善任
曹操善于发掘和任用人才，比如 郭嘉、荀彧等都是他的得力谋士
故事内容
三个和尚分别住在相邻的三座山上，每天都需要到山下的河边挑水。但由于互相 攀比、推卸责任，导致三个和尚都没水喝。直到一个和尚主动打破僵局，提出轮 流挑水的方案，才解决了问题。
寓意
在团队中，每个成员都应该承担自己的责任，不要推卸责任或互相攀比。只有相 互协作、共同努力，才能实现团队的目标。
2024/1/25
2024/1/25
12
03
创新思维类故事
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
2024/1/25
13
司马光砸缸
2024/1/25
背景介绍
司马光砸缸是中国古代著名的儿童故事，讲述了司马光小时候砸破大缸救出小伙伴的智勇 之举。
故事内容
一群孩子在玩耍时，一个不小心掉进了装满水的大缸里。其他孩子们惊慌失措，只有司马 光冷静思考，拿起一块石头砸破大缸，成功救出了小伙伴。
培训人常用的18个经典小故事(上篇)
02
03
04
北风和太阳相遇
在一个晴朗的日子，北风和太 阳相遇了，它们开始争论谁的
力量更强大。
比赛开始
它们看到路上有一个穿着厚衣 服的人，于是决定比赛，看谁
能先让那个人脱下衣服。
北风的尝试
北风首先发威，猛烈地吹向那 个人，试图用寒冷让他脱下衣
服。
太阳的尝试
然后太阳开始发力，它温和地 照耀着那个人，使他感到温暖
寓意解读
说谎是一种不好的行为，它既不尊重 别人，也会失去别人对自己的信任。
寓意大家做人应诚实，不要以通过说 谎来达到自己的目的，更不能以说谎 去愚弄他人。
我们应该培养诚恳待人的良好品质。
实际应用
在企业管理中，这个寓言故事告诉管理者，如果经常说谎或者欺骗员工，就会失 去员工的信任和支持，导致企业无法正常运转。
的人际关系。
05 故事五：三个和尚
故事情节
初始阶段，三个和尚都积极 挑水、整理寺庙。
三个和尚在一座破庙里相遇 。
01
随着时间推移，三个和尚开 始相互推诿，都不愿主动挑
02
03
水。
寺庙逐渐衰败，三个和尚仍 然争执不休。
04
05
直到一次寺庙失火，三个和 尚才团结起来共同救火。
寓意解读
01
团队协作
三个和尚的故事强调了团队协作的重要性。当团队成员各自为政、相互
寓意解读
善良与仁慈需要谨慎 ，不可滥用
恩将仇报的行为令人 痛心
对恶人的怜悯往往会 遭致恶报
实际应用
在人际交往中，要明辨是非，慎 重选择帮助对象
对于曾经伤害过自己的人，要保 持警惕，避免再次受到伤害
在职场中，要警惕那些口蜜腹剑 、恩将仇报的人，维护自己的利
精美培训小故事-(增加多场景)
精美培训小故事一、引言在人类历史长河中，故事一直扮演着举足轻重的角色。
它是一种传递智慧、经验和价值观的有效方式。
在培训过程中，小故事因其生动形象、寓意深刻的特点，成为了一种受欢迎的教学手段。
本文将介绍几个精美培训小故事，以帮助读者更好地理解和运用故事在培训中的价值。
二、故事一：孔子的教育智慧孔子是中国古代著名的思想家和教育家，他的教育理念至今仍具有很高的价值。
有一次，孔子的一位学生向他请教如何成为一个有道德的人。
孔子没有直接回答，而是给他讲了一个小故事。
故事中，有一个年轻人向一位智者请教如何成为一个有道德的人。
智者告诉他，道德就像一盏灯，照亮人们前行的道路。
年轻人问智者，如何才能点亮这盏灯。
智者回答，要点亮道德之灯，要有一颗善良的心，要言行一致，要不断学习和反思。
通过这个小故事，孔子告诉学生，成为一个有道德的人需要具备善良、诚实和勤奋的品质。
同时，这个故事也体现了孔子注重实践和以身作则的教育理念。
三、故事二：禅宗的启示有一位僧人问禅师：“什么是禅？”禅师回答：“吃饭睡觉。
”僧人不解，禅师接着说：“吃饭睡觉就是禅。
世人吃饭时不好好吃饭，睡觉时不好好睡觉。
而我吃饭时只吃饭，睡觉时只睡觉。
这就是禅。
”这个故事告诉我们，禅并不是遥不可及的，而是存在于我们的日常生活中。
通过专注于当下，我们可以体验到禅的境界。
在培训过程中，这个故事可以引导学员认识到，培训的目的是为了更好地生活和工作，而不是追求空洞的理论。
四、故事三：现代企业培训案例某企业新员工入职培训中，培训师给大家讲了一个关于团队合作的小故事。
故事讲述了一个探险队在一次探险活动中，遇到了一个巨大的河流。
团队成员需要共同协作，才能顺利渡过河流。
经过一番努力，他们终于成功渡过河流，完成了探险任务。
通过这个故事，新员工认识到团队合作的重要性。
在今后的工作中，他们将以团队的利益为重，积极发挥自己的优势，共同为企业的发展贡献力量。
五、结论精美培训小故事具有丰富的教育意义和实践价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主 意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
Nora
第一个故事
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把 皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最 有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一 样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不 懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个 庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁 面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里 一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵 宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
第五个故事
第四个故事
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而 在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不 在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢 三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管 账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最 后香火断绝。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
第六个故事
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏 识，经常想：如果有一天能见到老总（可以改成客户，更正面）， 有机会展示一下自己的才干就好了！！
最后出来的是犹太人，他紧紧了200％，为了表示感谢，我送你一 辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三 年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要 选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名 的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个 螺丝将备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
第三个故事
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道： “给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一 个小孩子，肚子里还怀着第三个。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给 准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
第七个故事
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫 癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这 样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上 下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐 电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清 老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单 却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几 次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好 的职位。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金 人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直 接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老 臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两 只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最 基本的素质。
第二个故事
陈阿土是个农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出 了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个 标准间。这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问： “您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说： “GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住， 很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游 告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务 生。 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道： “GOODMORNING SIR！” 与这此个同故时事，告服诉务我生们叫，的人是与：人“交我往是，陈常阿常土是！意”志力与意志力的较量。不是你影响他， 就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可 以成为最强者。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
Nora
第一个故事
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把 皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最 有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一 样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不 懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个 庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁 面无私，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里 一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵 宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
第五个故事
第四个故事
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而 在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不 在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢 三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管 账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最 后香火断绝。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任， 懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不 如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
第六个故事
A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏 识，经常想：如果有一天能见到老总（可以改成客户，更正面）， 有机会展示一下自己的才干就好了！！
最后出来的是犹太人，他紧紧了200％，为了表示感谢，我送你一 辆劳施莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三 年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要 选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名 的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。 教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。 疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个 螺丝将备胎装了上去。 教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？” 疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”
第三个故事
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。
美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。
法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。
而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。
三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道： “给我火，给我火！”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一 个小孩子，肚子里还怀着第三个。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给 准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
第七个故事
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫 癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这 样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上 下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐 电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清 老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单 却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几 次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好 的职位。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金 人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直 接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老 臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两 只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最 基本的素质。
第二个故事
陈阿土是个农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出 了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个 标准间。这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问： “您贵姓？” 于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！” 如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说： “GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住， 很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游 告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。 陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务 生。 又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道： “GOODMORNING SIR！” 与这此个同故时事，告服诉务我生们叫，的人是与：人“交我往是，陈常阿常土是！意”志力与意志力的较量。不是你影响他， 就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可 以成为最强者。