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2021年兵器工业集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (3)1、办公厅（董事会办公室） (3)2、发展规划部 (3)3、科技与安全环保部 (3)4、军品科研部 (3)5、军品经营部 (4)6、民品发展部 (4)7、人力资源部 (4)8、财务金融部 (4)9、改革与资产管理部 (4)10、监察局 (5)11、审计与风险管理部 (5)12、党建群工局 (5)13、兵器离退休干部局 (5)14、西北兵工局 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公厅（董事会办公室）总部日常办公事务，董事会办公室工作，密码和档案管理，保密工作，政策研究工作，法律事务管理，制度、流程管理，外事工作，保卫、信访、维稳，突发事件应急管理，行政后勤事务。
2、发展规划部总体规划和战略管理，目标任务管理，军品能力建设，投资管理，产业结构与布局调整，重大项目建设管理，信息化建设与管理，北斗产业发展。
3、科技与安全环保部科技发展与科技综合管理，协同创新体系建设与科技合作，知识产权与科技成果管理，民品科技资源管理，工艺与材料技术，技术基础管理，科技创新能力与科技创新团队建设，安全生产与职业健康监督，节能降耗与环境保护，社会责任和公益事务。
4、军品科研部军品科技发展体系策划和顶层设计，军品科研归口管理，军品科研体系建设，军品技术引进、交流、合作，军用材料科研管理。
5、军品经营部军品经营管理，国际国内军品市场开拓，军品生产组织与协调，精益管理和物资采购管理，军品质量监督管理，军品售后服务。
6、民品发展部民品发展总体规划，民品投资管理，民品投资项目建设管理，推动民品产业发展，民品产业品牌建设和管理以及国际国内民品市场开拓，归口管理集团公司国际化经营。
7、人力资源部领导人员队伍建设，科技、技能人才管理，培训教育，集团公司总部人事管理，薪酬与绩效管理工作，人力资源基础管理。
8、财务金融部财税策划和财务规划，预算管理，绩效经济指标管理与考核，成本及军品价格管理，资金筹措与管理，集团化金融运作，会计政策与会计信息管理，统计、经济运行分析与监测，集团公司总部财务会计工作。
整机检验岗位规范1 范围本规范规定了整机检验岗位职责和岗位标准。
本规范适用于整机检验岗位的初级、中级、高级职务人员。
2 引用标准Q/AG L07 1.1－2003职工政治思想和职业道德通用标准3岗位职责（概括和列举该岗位的工作职责）3.1在检测中心正、付主任领导下，由组长组织、实施，完成整机、部件的检验工作；3.2贯彻执行我所质量管理体系程序文件，严格执行各项检验工作规范；3.3 根据产品制造与验收技术规范，完成我所科研、生产的整机、部件的检验；3.4 负责委托单位产品的入所复验；3.5 负责外购复杂产品的入所复验；3.6 负责合格产品交付的手续办理；3.7 负责检测仪器的保管、维护；3.8 负责整机检验各类资料的保管、归档工作；3.9 负责相关检验印章的保管。
4 岗位标准4.1 政治思想与职业道德执行Q/AG L07 1.1－2003职工政治思想与职业道德通用规范4.2 文化程度4.2.1 大专及以上学历；4.2.1 高中生（适用于调岗人员）。
4.3 专业理论知识4.3.1 中级职务4.3.1.1 具有高等数学、机械原理、材料力学、光学仪器、精密测量、电子学、光学设计等基本理论知识；4.3.1.2 具有激光、红外等专业的一般知识；4.3.1.3 基本掌握有关整机检验国标、军标知识；4.3.1.4 基本熟悉有关质量管理知识；4.3.1.5 熟悉常用测试仪表、仪器的结构、原理等知识；4.3.1.6 掌握计算机应用知识；4.3.1.7 技术人员应掌握一门外语。
4.3.2 高级职务4.3.2.1 系统掌握与光电产品测量、检验相关的理论知识；4.3.2.2 全面掌握质量管理知识；4.3.2.3 熟练掌握一门外语。
4.3.2.4 熟练掌握计算机应用知识；4.4 实际工作能力4.4.1 中级职务4.4.1.1 具有独立承担产品的整机、部件的检验能力；4.4.1.2 能解决检验中较复杂的技术问题；4.4.1.3 能独立完成检验中所需检验仪器的设架、组合、调试；4.4.1.4 能完成检测数据、误差的综合分析、处理，并作出准确判断；4.4.1.5 能编制一般地检验规范；4.4.1.6 能出示规范的检测报告；4.4.1.7 能按质量管理规定出示、办理相关的管理报告和信息反馈；4.4.1.8 能熟练的掌握测试仪器的使用、维护与保养；4.4.1.9 能独立设计一般检验工装；4.4.1.10能查阅相关外文技术资料；4.4.1.11熟练的使用计算机。
发展计划处部门职责一、所发展战略研究1.负责我所发展战略研究；2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划；3.根据发展需要，拟定改革方案。
二、政策法规研究4.负责研究国家和地方以及上级主管部门的相关政策法规，构建我所的制度体系；5.搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告；6.制定、完善管理制度。
（一、政策法规与战略研究1.搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告；2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划；3.负责我所发展战略的制定及修订工作；4.根据我所发展战略的要求并结合我所实际，提出切实可行的改革方案；5.根据上级主管部门的要求及我所管理需求，提出我所管理制度总体构架的建议；6.组织相关部门建立健全我所各项管理制度；）二、项目营销和计划管理7.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础任务的立项论证、争取工作；8.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及生产任务的竞标、投标工作；9.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及军品军贸生产任务的合同签订；10.负责组织所列项目的立项论证、审定；11.根据上级主管部门下达的年度经营目标和我所的发展目标，负责组织拟订年度经营目标和部门目标分解方案；12.依据所年度经营目标和部门目标分解方案，负责组织拟订年度经营计划；13.负责监督、协调职能（改为各部门）年度经营计划执行；14.负责年度经营计划的调整工作；15.负责职能（改为各部门）年度经营计划（改为计划）执行情况的考核，考核结果汇总至人力资源处；16.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况及相关统计资料，编制月度、季度、年度全所经营状况分析报告，为所领导决策提供依据；17.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况，按上级有关部门要求组织编报月度、季度、年度报表；18.负责与顾客、上级主管部门、顾客（军方）驻所代表的关系协调；19.负责对外技术宣传和顾客的开拓、发展及维护；20.负责xx档案的建立及管理；21.配合财务审计处做好各部门的经费预算和审核工作；22.负责科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作；三、知识产权工作23.负责组织科研技术转让、产品转产的申报、谈判、协议合同签订等工作；24.负责组织我所年度科技进步奖的评审，确定奖励方案；25.负责组织科研成果的评审、鉴定、申报及管理（包括成果数据库的建立和维护）等；26.负责科技专利的评审、申报及管理（包括专利数据库的建立和维护）等；四、科技委办公室和学会、协会工作27.负责组织建立健全内部、外部专家库，并负责日常管理工作；28.负责所科学技术委员会办公室的日常工作；29.负责有关专业组的日常管理工作；30.负责专业学会、协会的日常管理工作；31.负责组织学术交流活动；负责学术论文的管理工作；五、其他完成所领导交办的工作。
