“宝能系”的地产版图

万科独董华生表示,宝能如以收购控制万科为目的,将两败俱伤;万科还可通过修改章程反击宝能1月15日晚间,万科发布公告,申请万科A股继续停牌,并预计在3月18日前披露重大资产重组预案或报告书。

“万宝之争”仍将继续。

从2011年起担任万科独立董事的著名经济学家华生,近日接受了新京报记者的专访,这也是他第一次通过媒体就“万宝之争”表态。

由于万科尚未召开董事会会议,华生表示是以经济学家的身份接受采访。

华生认为,“万宝之争”的核心在于宝能是否要收购和控制万科,但宝能至今并未披露其真实意图,这增加了市场的不确定性和猜测。

此次万科面临的危机首先来自万科管理层自身的懈怠与失误。

宝能如以收购控制万科为目的,两强相争必有一伤,甚至两败俱伤或多败俱伤。

最好的结果,是各方把趋势和风险看清楚,在规则的范围内做互利的妥协。

谈万宝之争焦点宝能的真实意图是关键新京报:万宝之争的焦点是万科管理层与宝能的较量,他们之间的矛盾点在哪?华生:宝能和万科一样,也是做房地产的企业,但客观说,过去听说过这个企业的人恐怕不多。

并购重组是推动资本市场前进、增加市场活力的重要杠杆。

但好的资本市场是优胜劣汰,强大的行业龙头兼并弱势企业。

行业中的落后者收购重组龙头标杆企业,很难是资本市场良性运作的方向。

其实作为财务投资者,宝能与万科并无利害冲突,还可以交流互补。

但若宝能要收购、控制万科,就会跟万科特别是现管理层的利益与诉求产生绝对的对立。

因为宝能的文化确实是家族企业,老板一统天下、说一不二、亲力亲为,而万科管理层特别是王石认为,自己几十年把万科做成一流的规范企业,向来以老大自居,根本无法接受被人收购去为二三流的地产企业打工。

一山肯定不容二虎。

从这个意义上,我们也能理解王石开始就跟宝能老板谈崩的原因。

新京报:可以理解为,您认为宝能的战略意图相当关键?华生:宝能多次举牌,现已稳居第一大股东。

我觉得这时候信息披露是非常重要的,到目前为止宝能没有披露,也没有被要求披露,这是不应该的。

华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析华润、万科，恒大，宝龙、龙湖等20家房企SWOT分析一、万科(000002，SZ)赢商网优势1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。

综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。

2、赢商网万科(专题阅读)强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。

3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。

即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。

赢商网4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。

5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为283>.7%和33.6%。

劣势土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。

机会1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。

2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。

威胁赢商网绿城、恒大(专题阅读)等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。

二、保利地产(600048，SH)优势1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。

由于公司的控股股东赢商网保利(专题阅读)集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。

这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。

2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。

其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。

其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。

3、公司成长性好，增长迅猛。

过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。

“野蛮人”入侵宝能系收购杭州新天地逼复星出手？搜铺网消息：在宝能万科之争激战正酣之际，被称为“野蛮人”的宝能系大手笔收购了杭州新天地集团。

近日，杭州国资委发布公告称，浙江杭州新天地集团混合所有制改革取得实质性进展，宝能系前海人寿保险股份有限公司以14.19亿元成功竞得杭实集团所持新天地集团73.9%股权。

由于杭州新天地项目地块产权纷繁复杂，此次收购行动也牵涉到了复星集团。

杭州新天地项目效果图热点事件之间千丝万缕此次收购牵涉复星集团正处于舆论焦点的“宝万之争”仍然扑朔迷离，这次收购事件的主角宝能系没想到会与前段时间同样处于舆论漩涡的复星集团扯上关系。

发生在本月的复星集团董事长郭广昌失联风波，曾引发极大震动，这让复星集团登上了风口浪尖。

而此次股权收购所涉及到的杭州新天地项目其实也并非杭州新天地集团所独有，项目产权分化。

据了解，杭州新天地项目共由20个地块组成，其中19个地块已开工。

其实，这20个地块产权并非全由新天地集团所有。

复星集团、华盛达集团以及新明置业等公司都拥有新天地项目地块部分产权。

其中，位于项目西南方位的D地块产权由浙商建业与杭州新天地集团所共有，该地块总建筑面积40万㎡，建成后将成为杭城东北区域的商业、商务、生活中心，是区域地标项目。

据了解，浙商建业所占该地块产权比例为51%（而据知情人士透露，该部分产权由复星集团和富春控股共同持有，双方持股比例各占50%），杭州新天地集团则占49%。

再加之，根据资料显示，浙商建业始于2010年，由复星集团、富春控股联袂发起，阿里巴巴、美特斯邦威集团、杉杉控股、新光控股等倾情加盟，以及上海浙商商会约5000余家浙商实力企业鼎力支持而成立。

所以，此次前海人寿收购新天地集团股权必将与复星集团等企业产生微妙的关系。

未来开发建设必将涉及D地块，与这些集团发生交集在所难免。

杭州新天地项目产权分布图此外，复星集团入股的太阳马戏团今年6月17日正式签约进驻杭州新天地项目。

26倍杠杆买万科？姚振华秘密资金图谱揭秘(16.6.29)【26倍杠杆买万科？姚振华秘密资金图谱揭秘】根据细致的现金流测算，钜盛华利用银行信贷、股权质押、华福证券“假股真债”、资管配资四重杠杆，操作着高达520亿元的资金量。

其中：305亿元用于购买万科股票，仍有170亿元存量资金——是的，姚老板还有钱！如果不是惹了“无小事”的宇宙最大傲娇小公举万科，在拆分深业物流获得发家资本后始终低调的姚振华，估计很难登上媒体头条。

其实那边金地、金融街、远洋都被险资睡了好几遍了，这边小公举才刚刚被袭胸，就全世界都知道“有人非礼”了。

扯远了，继续学习！如今，姚振华手握24.26%万科股票，已经砸下资金超300亿元。

很多人都想搞清楚，那么多金哪里来的？前晚，财新网刊发《揭秘：“宝能系”举牌万科资金何来》，将宝能系隐秘的幕后资金撕开了第一道口子。

凑巧的是，地产财富会近一周来也在操心姚老板的钱袋子，索性今天为大家拼起一张更加完整的宝能系资金版图。

由于姚振华的这个钱袋子，可能涉及金融、保险、并购甚至厨艺等全方位的知识结构，难免变成大家的装逼雷区。

但这难不倒财富会，我们来帮你捋一捋，把这个复杂的资本操盘捋成老少咸宜、童叟无欺的饭后聊资。

当然也会有晦涩的技术术语和图表，看官可手动跳行，学霸除外。

其实姚老板这次的资金版图并不复杂，财富会就手动画了一张，上图先！(为方便理解，省去了一些繁琐的环节).还是有点晕？没关系，大家只要记住，这是两个“2”和一个“26”的故事就行。

第一个“2”：这是2个男人的故事。

收购万科最大的现实障碍是钱，因为万科盘子太大！用自己的钱？姚老板有点捉襟见肘。

他的御用“提款机”前海人寿已经在股市花了很多钱，同时还要苦逼地当宝能地产等其他兄弟的“接盘侠”。

而且想必对于姚老板而言，花自己的钱去买东西简直就是一种羞辱！退回到6月30日，这是目前能够论证的最晚一天，姚振华和张长弓两个男人走到了一起。

张长弓身后的浙商银行大金矿决定与姚氏宝能系联手“干一票大的”。

[售楼大师]房地产销售管理系统方案范文书房地产销售管理系统REALESTATESALESMANAGEMENTSYSTEM方案书长沙赛纳信息技术有限公司版权所有ChanghaSainaInformationTechnologyCO.LTD目录一、引言............................................................. ................................................................4二、[售楼大师]房地产销售管理系统概述 (6)2.1[售楼大师]主要功能列表...............................................62.2[售楼大师]能帮助您公司...............................................72.3[售楼大师]能帮助您公司创造利润.......................................8三、[售楼大师]系统特点. (9)3.1先进、合理、科学、方便的楼盘定价系统.................................93.2以操作人员身份布局功能，操作简便并人性化.............................93.3兼有B/S模式和C/S模式优势...........................................93.4分项目操作，全局统计.................................................93.5有效的财务收款、催款功能，并与主流财务软件兼容.......................93.6短信群发，邮件群发..................................................103.7具有基本常用的办公自动化功能. (10)四、[售楼大师]版本说明......................................................11五、系统运行硬件环境说明....................................................13六、系统实施步骤与费用......................................................14七、主要功能详细说明.. 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(36)一、引言“领导不能随时随地知道楼盘项目处于什么状态！”——楼盘项目究竟处于什么状态？今天楼盘到访多少人？意向签署多少？合同签署多少？收款情况如何？到目前为止项目的销售均价是多少？项目的情况领导随时随地都想知晓。