中建项目管理手册11233管理要点定义

中国核建1123管理理念中国核建1123管理理念是指中国核建集团公司针对未来发展目标和工作需要，提出的一套管理理念和方法论。

该管理理念以“1123”为核心，即一张蓝图、一阵子、两个转变、三个明确。

以下将从以下四个方面进行详细阐述。

第一，一张蓝图。

中国核建1123管理理念的首要任务是明确组织发展的未来蓝图。

中国核建作为国有大型企业，必须明确自身的发展定位和战略目标。

1123管理理念强调要把握时代变革的方向，积极推动国家能源结构转型升级，提高核电在国内能源供给体系中的比重，助力建设美丽中国。

同时，要深化核能核电与其他领域的融合，积极拓展与核能产业相关的新兴产业。

第二，一阵子。

1123管理理念强调短期内需要完成的任务和目标。

中国核建作为核能领域的龙头企业，必须把握市场机遇，迅速响应国家政策和市场需求。

1123管理理念要求中国核建集团公司在未来一段时间内，加强核电项目建设能力，提高工程质量和安全水平，培养一批专业高素质的技术人员和管理人才，为国家核电事业的发展做出更大贡献。

第三，两个转变。

1123管理理念提出两个转变，即从“速度为王”到“质量为上”，从“国内为主”到“国内外并举”。

中国核建集团公司在过去的发展中，注重快速推进项目建设，但在一些质量和安全方面存在一定问题。

1123管理理念强调，必须紧抓质量核心，确保项目建设的质量和安全稳定。

同时，1123管理理念要求中国核建集团公司以更开放的姿态面向国内外市场，积极参与国际核电合作，推动中国核电技术和标准的国际化。

第四，三个明确。

1123管理理念强调三个明确，即明确发展定位、明确责任分工、明确目标导向。

中国核建集团公司必须明确自身的发展定位，明确核电建设的责任分工，明确项目建设的目标导向。

1123管理理念要求中国核建集团公司始终以科技创新为动力，提高自主研发能力，加强核电装备和关键材料的自主化生产，为中国核电事业的快速发展提供更多有力支撑。

总之，中国核建1123管理理念是中国核建集团公司面向未来发展提出的一套管理理念和方法论。

第一课：中建信条名词解释：中建信条是中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

1、企业核心价值观：品质保障（管理要点：思想经营管理做事做人）价值创造（思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。

经营：以“五化” （专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大” （大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。

管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。

做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋1、N＋2的价值。

做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。

）企业使命：拓展幸福空间（主旋律：满意客户、成就员工、回报股东、造福社会）企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团（战略途径：专业化区域化标准化信息化国际化）企业精神：诚信、创新、超越、共赢企业作风：令行禁止、使命必达创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。

2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。

2007年中建整体重组改制，并于2009年7月20日在上海证券交易场所（A股）上市，股票代码601668 。

3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核心理念5、十二五中建愿景：中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福5、三青工程：青蓝培养工程，青苗培训工程，青春导航工程6、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——一个核心：以成本管理为核心一条主线：项目全过程管理为主线二层管理：企业、项目部两个层级的管理、三个基本文件：项目策划书项目责任书项目部实施计划三个基本报告：项目经理月度报告项目商务月度报告项目每日情况报告7、大建设时期（1952年-1982年）”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容大变革时期（1982年-1991年）“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、引言二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景2.11233管理要点的核心理念与目标三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解2.1号要点：项目管理体系构建与运行3.2号要点：项目策划与决策4.3号要点：项目组织与人员配置5.3号要点：项目过程管理与控制6.2号要点：项目风险管理与应对策略7.1号要点：项目绩效评估与改进四、11233管理要点在实际项目中的应用案例分析五、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。

为了提高项目管理水平，中建集团总结了一套名为“11233”的管理要点。

本文将对这套管理要点进行详细解读，以期为项目管理从业者提供有益的参考。

二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景“11233”管理要点起源于中建集团在项目管理实践中的探索与总结。

这套管理要点旨在为中建集团的项目管理提供一个统一、规范的指导思想，以提高项目管理效率和质量。

2.11233管理要点的核心理念与目标11233管理要点的核心理念是“以人为本、目标导向、过程管理、持续改进”。

其目标是建立一套具有中建特色的项目管理体系，确保项目在质量、安全、成本、进度等方面达到预期目标。

三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解项目管理目标应明确、具体、可量化和可追溯。

项目团队需将目标分解为各个子目标，确保各个子目标之间的协调与统一。

2.1号要点：项目管理体系构建与运行项目管理体系应包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。

项目团队需根据项目特点和需求，建立健全的项目管理体系，并确保其有效运行。

3.2号要点：项目策划与决策项目策划是项目成功的关键环节。

项目团队需充分了解项目背景、客户需求、资源状况等，制定合理可行的项目策划，并为项目决策提供有力支持。

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

中建股份项目管理手册11233管理要点定义(一)中建股份项目管理手册11233管理要点定义定义•中建股份项目管理手册：是中建股份公司内部使用的一份项目管理指南，其中包含了11233个管理要点，用于指导项目的执行和管理。

•管理要点：是指项目管理过程中需要特别关注和执行的关键要素和方法。

这些要点涉及项目的各个方面，包括目标设定、计划制定、资源配置、进度控制、风险管理等。

理由•资深创作者：作为一名资深创作者，我在项目管理领域有着丰富的经验和知识。

面对“中建股份项目管理手册11233管理要点”，我能够准确理解其中的定义和含义，并能给出相关的解析和阐述。

•提升项目管理水平：项目管理是企业成功的关键因素之一，只有有效地管理项目，才能提高项目的成功率和效能。

通过列举相关定义和解析，有助于更好地理解和应用这些管理要点，从而提升项目管理的水平。

•分享经验和知识：作为一名资深创作者，我致力于分享自己的经验和知识，帮助他人提升能力和解决问题。

通过撰写相关的文章，可以将自己对项目管理的理解和实践经验传递给读者，帮助他们在实际工作中更好地应用这些管理要点。

书籍简介•书名：《中建股份项目管理手册11233管理要点》•作者：中建股份项目管理团队•简介：本书是中建股份公司内部编写的一份项目管理手册，旨在规范和指导公司各类项目的执行和管理。

手册包含了11233个管理要点，涵盖了项目管理的各个方面，如项目目标设定、计划制定、资源配置、进度控制、风险管理等。

每个管理要点都经过项目管理团队的深入研究和实践验证，具有很高的实用性和可操作性。

通过阅读本书，读者可以系统地学习和掌握项目管理的核心要点，为项目的成功执行提供指导和支持。

商务经理兼法务经理试题（一）一、单项选择题（每题2分）1、根据《建筑安装工程费用项目组成》文件的规定，下列属于直接工程费中人工费的是生产工人（D ）。

A、失业保险费B、危险作业意外伤害保险C、劳动保险费D、劳动保护费2、工程量清单计价中，在进行分部分项工程量清单项目特征描述时，属于必须描述内容的是（B ）A、土石方工程中使用的机械设备B、管道的连接方式C、混凝土工程中浇筑方法D、现浇混凝土柱采用模板类型3、基础与墙身使用不同材料时，计算规则正确的（A ）A、位于设计室内地坪±300mm以内时，以不同材料为界B、位于设计室内地坪±500mm以内时，以不同材料为界C、超过±300mm时，以设计室外地坪为界D、超过±300mm时，以自然地坪为界4、关于预制钢筋混凝土空心板特性叙述不正确的是（D ）。

A、空心板比实心平板经济B、空心板中最普遍采用的是圆孔板C、在同等用料下比实心平板抗弯能力强D、在同等用料下比实心平板抗压能力强5、根据《建筑施工组织设计规范》，按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指（B ）。

A、施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划B、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案C、施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案D、施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划6、《合同法》中所列的平等主体有三类，即（A ）和其他组织。

A、自然人、法人B、公民、法人C、自然人、当事人D、法人、当事人7、根据招标投标相关法律规定，在投标有效期结束前，由于出现特殊情况，招标人要求投标人延长投标有效期时，（B ）A、投标人不得拒绝延长，并不得收回其投标保证金B、投标人可以拒绝延长，并有权收回其投标保证金C、投标人不得拒绝延长，但可以收回其投标保证金D、投标人可以拒绝延长，但无权收回其投标保证金8、甲房地产开发公司将一住宅小区工程以施工总承包方式发包给乙建筑公司，建筑公司又将其中场地平整及土方工程分包给丙土方公司，在工程开工前，应当由（D ）按照有关规定申请领取施工许可证。

现场提问环节问题及答案一、总公司项目管理方针是什么？如何理解？答案：坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。

——坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行。

——坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

——坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。

——坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。

提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。

保障工人职业安全、技能发展和经济利益。

加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

二、总公司《项目管理手册》的中心内容“11233”具体内容是什么？答案：“1”指“项目成本管理为核心”。

以标准成本为基础促进生产机制优化，建立并完善施工定额标准，在清晰、合理、科学的成本管理基础上追求高质量的工程精品。

“1”指“项目全过程管理为主线”。

项目工作进度全过程管理是一切管理的纲要，以此纲要贯穿企业的各项管理职能及事务，促进企业管理标准化。

“2”指“二个层面的项目管理”。

其一是企业层面的后台保障体系，其二是项目部层面的现场管理。

“3”指“三个基本文件”。

即项目策划书、项目责任书、项目实施计划书。

“3”指“三个基本报告”。

项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告。

三、项目三阶段策划是哪三阶段策划？三个阶段策划的主要目的和要求分别是什么？答案：准备阶段策划、主体阶段策划、收尾阶段策划。

准备策划控风险——在项目中标后一个月内，区域公司牵头项目立即就前期阶段的各项保障措施进行合理部署；主体策划强落实——在工程开工后一个月内，合理分解合同目标，制定明确的施工保障措施及风险防控措施；收尾策划促收官——项目封顶后一个月内，做好收现场清理、交工验收、结算收款、资料存档、人员退场等各项安排，确保项目完工前的顺利收尾。

中国核建1123管理理念一、引言在我国建筑业领域，中国核建集团凭借其卓越的管理理念，成为了行业佼佼者。

1123管理理念，即1个目标、1个主体、2个抓手、3个层面，成为中国核建在市场竞争中脱颖而出的关键因素。

本文将深入剖析中国核建1123管理理念的内涵、实践与应用，以及其为企业带来的成效与价值。

二、中国核建1123管理理念的内涵1.1个目标：以提高企业效益为核心，实现企业可持续发展。

2.1个主体：以人为本，发挥员工主观能动性，实现企业与员工的共同成长。

3.2个抓手：强化战略规划与执行能力，提升项目管理水平。

4.3个层面：围绕企业整体战略，优化组织架构、人力资源配置和资源整合。

三、中国核建1123管理理念的实践与应用1.战略规划与实施：中国核建集团结合行业发展趋势，明确企业战略目标，细化战略举措，确保战略落地。

同时，强化战略执行力，确保企业目标的有效实现。

2.组织架构与人力资源管理：以人为本，搭建扁平化组织架构，减少管理层级，提高决策效率。

此外，优化人力资源配置，激发员工潜能，促进企业核心竞争力提升。

3.项目管理与发展策略：强化项目管理，确保项目质量、进度和成本控制，提高项目成功率。

同时，紧跟行业发展趋势，调整企业发展策略，助力企业持续增长。

4.企业文化与品牌建设：培育积极向上的企业文化，增强员工归属感和凝聚力。

加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度，树立行业口碑。

四、中国核建1123管理理念的成效与价值1.提高企业核心竞争力：通过明确战略目标、优化组织架构和人力资源管理，企业核心竞争力得到了显著提升。

2.优化资源配置与降低成本：1123管理理念有效推动企业资源整合，降低成本，提高投资回报率。

3.提升项目管理效率：强化项目管理，提高项目成功率，为企业创造更多价值。

4.推动产业创新与升级：紧跟行业发展趋势，调整企业发展策略，助力产业创新与升级。

五、结论中国核建1123管理理念为企业发展注入了强大动力，不仅在市场竞争中脱颖而出，还为行业发展提供了有益借鉴。

项目管理手册（第一版）项 目 管 理 手 册（第一版）编委会组成名单编委会主任 易 军编委会副主任 王祥明 王伍仁总编 王祥明副总编 王伍仁编委会成员 毛志兵 马剑忠 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆 秦玉秀马国荣 肖绪文 张 伟 姚新宾 赵兵元编写人员 马国荣 韩绍洪 项艳云 乔 登 邹 骥 王振海 赵保东王 云 龙世军 周剑虹 王雅辉 蔡红丽 吴平建 崔存建吴峥嵘 何昌杰 张华峰 荔宏峰 张 琼 杨 晓 徐宏春周德军 王娅兰 孙玉莲编审人员 任铁栓 郭洪涛 马国荣 郭成林 胡普生 刘立新 卢彦斌李 勇 虢明跃 周 勇 王存贵 丁建民 校荣春 邹 俊常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订目 录发布令 (1)前 言 (3)项目管理方针 (5)总 则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (7)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章 项目启动及策划 (14)1项目启动管理 (14)2项目全过程管理 (14)3项目策划 (14)4项目授权管理 (15)第二章 项目投标管理 (17)1项目调查分析 (17)2项目风险分析 (17)3项目现金流分析 (17)4项目投标总结 (18)第三章 项目组织管理 (19)1项目组织原则 (19)2项目部岗位及定员 (19)3项目部组织机构及岗位职责 (20)4项目部责任书 (20)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订5项目部实施计划及项目经理月度报告 (21)6党群工作 (21)第四章 项目部薪酬与项目考核 (23)1项目部薪酬管理 (23)2项目管理能力考核 (23)4项目部绩效考核 (24)5项目审计与监察 (24)第五章 项目合同管理 (25)1合同日常管理 (25)2合同谈判及索赔管理 (25)3合同责任分解及交底 (25)4项目部商务月度报告及项目履约管理 (26)第六章 项目资金管理 (28)1工程款管理 (28)2项目现金流管理 (28)3合同履约保函及履约保证金 (29)4劳务人员工资支付管理 (30)5工程拖欠款的管理 (30)6项目尾款及保修款的管理 (30)7项目银行账户与印鉴管理 (31)第七章 项目设计管理 (32)1设计管理体系 (32)2设计策划与计划 (32)3设计实施与控制 (33)第八章 项目技术管理 (34)1技术标准规范管理 (34)2图纸会审 (34)3工程洽商与设计变更 (35)4施工组织设计 (35)5施工方案 (36)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6技术交底 (36)7技术复核 (37)8技术资料 (38)9计量器具 (39)10新技术开发与应用 (39)第九章 项目物资及设备管理 (40)1项目物资及设备日常管理 (40)2物资需用计划 (40)3供应商管理 (40)4物资采购 (41)5物资验收与检验 (42)6物资贮存 (42)7物资使用及盘点 (42)8建设方提供的物资 (43)9周转料具管理 (43)10设备租赁管理 (44)11设备进（退）场管理 (44)12设备日常运转管理 (44)第十章 项目分包管理 (45)1分包商注册 (45)2分包商考核 (45)3分包商选择 (45)4分包商进场 (46)5分包商使用管理 (47)6分包商退场 (47)7分包结算 (48)第十一章 项目生产与工期管理 (49)1项目生产与工期管理计划 (49)2施工准备及项目开工管理 (49)3施工进度控制 (50)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (50)5施工影像管理 (51)6施工进度检查与考核 (51)第十二章 项目成本管理 (55)1项目成本测算 (55)2项目成本核算及控制 (55)3项目成本检查及预警 (56)4项目部成本还原 (56)第十三章 项目质量管理 (57)1项目质量策划与质量计划 (57)2检验与试验 (57)3质量控制 (57)4质量验收 (58)5成品保护 (58)第十四章 项目安全与职业健康管理 (60)1日常施工安全及职业健康管理 (60)2安全教育与培训 (60)3危险作业工作许可证 (60)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (60)5应急救援 (61)6安全事故处理及成本分析 (61)7现场作业人员防护用品 (61)8消防工作 (61)9项目保安工作 (62)第十五章 项目环境管理 (63)1环境管理实施计划 (63)2环境管理因素识别与控制 (63)3环境监察与监测 (63)4环境应急准备与应急措施 (64)5卫生防疫 (64)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订6项目节能减排 (64)第十六章 项目收尾管理 (65)1项目收尾工作计划 (65)2现场清理 (65)3工程移交与工程竣工结算 (66)4工程资料归档及移交 (66)5保修期管理 (67)6工程总结及项目部撤离 (67)7项目部撤消 (68)第十七章 项目部信息及沟通管理 (69)1信息与沟通需求识别 (69)2项目信息管理计划 (69)3日常信息管理 (69)第十八章 项目部综合事务管理 (71)1项目部综合事务管理计划 (71)2项目部办公秩序管理 (71)3项目部生活服务管理 (71)4项目法律事务管理 (71)5项目CI形象管理 (72)6项目部资产管理 (72)7项目部接待及重大活动管理 (72)附录一：术 语 (73)附录二：工程项目特征性质分类规定 (75)附录三：表格 (76)CSCEC－PM－0101项目启动令 (77)CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 (78)CSCEC－PM－0103项目策划任务表 (80)CSCEC－PM－0104项目授权申请表 (81)CSCEC－PM－0105项目授权管理书 (82)CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表 (83)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表 (84)CSCEC－PM－0203项目风险评估表 (85)CSCEC－PM－0204工程投标总结表 (87)CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表 (88)CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表） (89)CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表 (90)CSCEC－PM－0304项目经理月度报告 (91)CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表 (92)CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 (94)CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 (95)CSCEC－PM－0502合同责任分解表 (97)CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告 (101)CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 (103)CSCEC－PM－0602项目现金流分析表 (104)CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表 (105)CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表 (106)CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表 (107)CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡 (108)CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表 (109)CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表 (110)CSCEC－PM－0903供货商登记表 (111)CSCEC－PM－1001工程分包计划表 (113)CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 (114)CSCEC－PM－1003分包商登记表 (115)CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 (116)CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 (117)CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表 (118)CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表 (119)CSCEC－PM－1202项目成本分析表 (120)CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表 (121)文件编号 CSCEC—PM—ML目录文件修订第0次修订CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析 (122)CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划 (123)CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划 (124)CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划 (125)CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划 (126)CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表 (127)CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 (128)CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表 (129)CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表 (130)CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 (131)CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 (132)CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 (133)CSCEC－PM－1604项目完工总结报告 (134)CSCEC－PM－1605维修保养记录表 (138)CSCEC－PM－1606项目部撤消令 (139)CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表 (140)CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表 (142)CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表 (143)CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表 (144)中国建筑 项目管理手册文件编号 CSCEC—PM—FBL 发布令文件修订 第0次修订文件编号 CSCEC—PM—QY前言文件修订 第0次修订前 言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施事业部、建筑事业部、各工程局、中海集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。