生产物流作业题
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现代物流基础题库含答案一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、合装整车运输主要适用于()运输。
A、散货;B、杂货;C、轻货.D、干货;正确答案:B2、自动化仓库或高层货架仓库必须有一个与之相适应的(),才能实现货物出入库的全部自动化。
A、自动分拣系统B、出入库平台C、自动传输系统D、出入搬运系统正确答案:D3、下列是按照商品分类对物流中心分类的是()oA、城市型物流中心B、区域性物流中心C、综合性物流中心D、储存型物流中心正确答案:C4、()是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。
A、自动化;B、电子化。
C、物流一体化D N信息一体化;正确答案:C5、对于仓库的选址不仅要考虑客户服务水平,还要考虑OA、仓库的布局B、原料的供应C、存货的种类D、物流总成本正确答案:D6、出库货物都是储存时间最长的货物,由此可判断所采用的出库方式是OA、先进后出B、随机出库C、先进先出D、后进先出正确答案:C7、计算物流成本之前,首先要明确物流成本的()A、特点B、计算方法C、含义D、计算范围正确答案:D8、物流管理信息系统不包括以下O功能模块。
A、生产计划系统B、进货管理系统C、运输管理系统D、仓库管理系统正确答案:A9、租船方式适用于无法采用()的特殊、大量紧急货物,如粮食煤炭、木材、矿石等大宗货物。
A、航空运输;B、公路运输。
C、铁路运输;D、班轮运输;正确答案:D10、铁路运输的经济里程为OA、200千米以上B、200千米以下C、300千米以上D、300千米以下正确答案:A11、下列选项中不属于现代集合包装方式的是OA、瓦楞纸箱B、托盘C、集装箱,D、集装袋正确答案:A12、企业的产品能否通过分销渠道快速地分销到目标市场上,实现物流活动在渠道中的高效运作,主要取决于OA、分销渠道中物流配送网络的构建B、分销渠道的渠道结构C、第三方物流在其中的作用D、与提货人交接正确答案:A13、在装卸搬运设备对人造成伤害的事故中,最常见的是()事故。
生产物流模拟试卷6(题后含答案及解析)全部题型 2. 单选题 3. 多选题单选题1.生产作业计划的编制是生产物流计划的()。
A.核心B.前提C.基础D.基本条件正确答案:A 涉及知识点:生产物流2.期量标准是()的重要依据。
A.企业生产作业计划B.企业生产物流计划C.企业仓库作业计划D.企业生产车间作业计划正确答案:B解析:期量标准是生产物流计划工作的重要依据,因此亦称为作业计划标准。
它是根据加工对象在生产过程中的运动,经过科学分析和计算,所确定的时间和数量标准。
期表示时间,如:生产周期、提前期等;量表示数量,如一次同时生产的在制品数量(生产批量),仓库最大存储量等。
知识模块:生产物流3.根据加工对象在生产过程中的运动,经过科学分析和计算,所确定的时间和数量标准,称为()。
A.平衡线法B.流水线C.期量标准D.节拍正确答案:C 涉及知识点:生产物流4.流水线间的在制品占用量不包括()。
A.工艺占用量B.周转占用量C.运输占用量D.保险储备占用量正确答案:A解析:在制品占用量分流水线内部在制品占用量和流水线之间在制品占用量两种。
一般流水线内部在制品占用量按其作用分成:工艺占用量、周转占用量、运输占用量和保险储备占用量四种;流水线间的在制品按作用分为:周转占用量、运输占用量和保险储备占用量三种。
知识模块:生产物流5.既可用来规定任务,又可用来控制进度的是()。
A.平均法B.定员法C.定额法D.平衡线法正确答案:D解析:平衡线法借助平衡线规定各生产环节的任务,并通过计算任务(平衡性)与实际完成量的对比分析,及早发现影响作业计划完成的原因,尽量避免物流中断。
平衡线法既可用来规定任务,又可用来控制进度。
知识模块:生产物流6.在实际生产物流系统中为保证计划的完成,必须对物流活动进行有效的控制。
在生产物流系统中物流过程是主要的()。
A.控制对象B.控制目标C.控制主体D.控制范围正确答案:A解析:在实际的生产物流系统中,由于受系统内部和外部各种因素的影响,计划与实际之间会产生偏差,为了保证计划的完成,必须对物流活动进行有效控制。
物流安全生产测试题答案一、选择题1. 物流安全生产的基本原则不包括以下哪一项?A. 预防为主B. 安全第一C. 效率优先D. 综合治理答案:C2. 物流企业在进行货物装载时,以下哪种做法是不正确的?A. 货物应均匀分布,避免偏载B. 货物应按照规定的重量和尺寸装载C. 为了节省空间,可以将易碎品与重型物品混装D. 使用合适的捆绑设备确保货物固定答案:C3. 在物流作业中,以下哪种行为不符合消防安全规定?A. 定期检查消防设施的完好性B. 在指定区域内进行货物的装卸作业C. 随意堆放易燃易爆物品D. 定期进行消防演练和培训答案:C4. 物流企业应当如何对待安全生产事故?A. 忽视事故,继续作业B. 及时报告并采取措施防止事故扩大C. 仅在事故发生后进行处理,不需预防D. 仅对重大事故进行处理答案:B5. 物流车辆驾驶员在长途运输中,以下哪项措施有助于保障行车安全?A. 长时间疲劳驾驶B. 定时休息和检查车辆状况C. 超速行驶以提高运输效率D. 忽视车辆的定期维护答案:B二、判断题1. 物流企业在进行夜间作业时,可以适当减少安全检查的频率。
(错误)2. 物流作业中,正确使用叉车和其他搬运设备可以有效减少事故发生的风险。
(正确)3. 物流企业应当建立完善的应急预案,以应对可能发生的各类安全事故。
(正确)4. 物流作业中,为了提高效率,可以不遵守操作规程。
(错误)5. 物流企业应当定期对员工进行安全生产教育和培训,提高员工的安全意识。
(正确)三、简答题1. 请简述物流企业在安全生产中应遵守的基本要求。
答案:物流企业在安全生产中应遵守的基本要求包括但不限于:坚持安全第一的原则,确保人员和货物的安全;实施预防为主的策略,通过风险评估和隐患排查,预防事故的发生;采取综合治理措施,结合法律法规和技术标准,制定并执行安全生产管理制度;加强员工的安全教育和培训,提高员工的安全操作技能和自我保护意识。
2. 物流企业如何做好消防安全工作?答案:物流企业做好消防安全工作应包括以下几个方面:首先,定期检查消防设施和器材,确保其完好有效;其次,制定消防安全管理制度和应急预案,组织员工进行消防知识培训和演练;再次,严格执行仓库货物分类存放规定,特别是易燃易爆物品的单独存放和管理;最后,加强火源管理,禁止在非指定区域使用明火,并确保作业区域内的电气设备安全。
物流试题库含参考答案一、单选题(共23题,每题1分,共23分)1.为生产企业储存原材料、燃料及货品的仓库被称为()。
A、生产仓库B、加工型仓库C、储备仓库D、中转分货型仓库正确答案:A2.客户收货、验收确认的过程是指()。
A、签收B、补货C、门店盘点D、收退作业正确答案:A3.补货员根据补货计划对拣货区货品进行数量补充的过程被称为()。
A、退货作业B、验收作业C、拣货作业D、补货作业正确答案:D4.当配送车辆到达门店后,配送员应交给客户收货人员的单据是()。
A、差异单B、拣货单C、送货单D、补货单正确答案:C5.调度员的工作评价指标中“平均每车次配送吨公里数”的计算公式是()。
A、平均每车次配送吨公里数=配送总成本÷配送总车数B、平均每车次配送吨公里数=配送总距离×配送总车次÷配送总量C、平均每车次配送吨公里数=配送总成本÷配送总距离÷配送总量D、平均每车次配送吨公里数=配送总距离×配送总量÷配送总车次正确答案:D6.由一个供应点对各客户共同送货的配送方式是()。
A、直线式B、分送式C、迂回式D、发散式正确答案:B7.对整个配送作业过程的确认被称为()。
A、核单作业B、收退作业C、收货作业D、调度作业正确答案:A8.物品从供应地向接收地的实体流动过程被称为()。
A、物流B、资金流C、商流D、信息流正确答案:A9.企业为保管本公司的货品(原料、半成品、成品)而建设的仓库被称为()。
A、储备仓库B、保税仓库C、公共仓库D、自有仓库正确答案:D10.下列货品是由单一原材料制成的是()。
A、汽车B、电视机C、木筷子D、洗衣机正确答案:C11.为在流通过程中保护货品、方便贮运、促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称被称为()。
A、包装B、流通加工C、拣货D、配送正确答案:A12.经过一系列清点、核对、检查等程序,配送员将客户退货品和相关单据带回配送中心的过程被称为()。
物流师(二级):生产物流管理试题预测(强化练习)1、单选运用MRP的原则,在配送环境下,从数量和提前期等方面来确定物料配送需求的一种动态方法是()。
A.JITB.CRPC.DRPD.BPR正确答案:C2、单选(江南博哥)核心思想在于"消除一切不必要的浪费",在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是()。
A.TQCB.BPRC.MRPD.JIT正确答案:D3、单选能力需求计划是确定为完成生产任务所需要()的过程。
A.劳力和信息资源B.劳力和设备资源C.财力和设备资源D.劳力和财力资源正确答案:B4、单选ERP的核心管理思想就是实现()。
A.整个供应链的全程管理B.整个供应链的成本最低化C.整个供应链的收益最大化D.整个供应链的有效管理正确答案:D5、单选多品种小批量生产物流的特征是()。
A.生产的重复度中等B.物料重复度低,采购成本高C.物料消耗定额不易准确确定D.供料系统多样化正确答案:A6、多选敏捷制造的基础是()。
A.虚拟企业B.动态联盟C.供应链D.纵向一体化正确答案:A, B, C7、单选()的内容是编制零件的生产计划。
然而,要正确编制零件生产计划,必须首先落实产品生产进度计划,即主生产计划,这是MRP展开的依据。
A.物流需求计划B.MRPⅡC.ERPD.DRP正确答案:A8、多选生产物流系统的设计原则包括()。
A.物流距离最短原则B.流畅性原则C.库存合理原则D.搬运设备恰当原则正确答案:A, C9、单选多品种大批量生产物流的特征是()。
A.市场垄断B.成熟市场、成熟客户、成熟制造能力C.订单化大批量生产,成本最低D.大批量定制化生产正确答案:D10、多选多品种小批量型生产物流的特征是()。
A.物流生产的重复度介于单件生产和大量生产之间,一般是制定生产频率,采用混流生产B.以MRP实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡,以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求C.由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料的消耗定额容易准确制定,从而产品成本容易降低D.由于生产品种的多样性,对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求,从而外部物流的协调较难控制正确答案:A, B, C, D11、单选()是指物料项目的需求取决于其他项目的需求。
第N次物流作业1、通过多种运输方式将农产品从产地运往销地是哪种物流效用的反映(B)。
A、形式效用B、空间效用C、时间效用D、占有效用2、行驶速度最快的运输工具是(D)。
A、汽车B、火车C、船舶D、飞机3、以下哪项物流活动是生产制造的延伸(D)。
A、仓储B、运输和配送C、包装D、流通加工4、下列物流活动中,直接为终端客户服务的是(C)。
A、仓储B、包装C、配送D、运输5、最具灵活性的运输方式是(A)。
A、公路运输B、铁路运输C、航空运输D、远洋运输6、无线射频识别技术的英文缩写是(C)。
A、EDIB、POSC、RFIDD、GPS7、合同仓储是(A)。
A、公共仓储公司为客户提供个性化的仓储服务。
B、仓储公司为大量的客户提供标准化的仓储服务。
C、仓储公司担心客户的付款能力,需要事先签订仓储合同。
D、事先针对可能的货物损失声明责任的仓储活动。
8、使用范围最广泛的托盘是(D)。
A、箱式托盘B、轮式托盘C、柱式托盘D、平托盘9、为提高装卸效率通常与托盘一起使用的机械设备是(A)。
A、叉车B、吊车C、铲车D、分拣机10、FOB价格条款的进口合同,租船订舱由(A)A、买方负责B、卖方负责C、双方均摊成本D、协商解决11、仓库中物料搬运的基本原则是(C)。
A、成本最小化原则B、效率最高原则C、成本与效率平衡原则D、成本与效率背反原则20、仓库的基本操作是(B)。
A、搬运和拣选B、搬运和储存C、理货与储存D、理货与拣货12、物流质量指标体系中,交货水平指标是指(A)。
A、按期交货次数与总交货次数的比率B、按期交货订单数与总订单数的比率C、按期交货箱数与总箱数比率D、按期交货客户数与总客户的比率24、能为企业提供多种物流活动并对物流活动进行整合及统一管理的企业是(D)。
A、大型运输公司B、外资仓储企业C、国际货代企业D、第三方物流企业13、有助于决定采用自营仓储形式或利用第三方仓储服务的信息属于(A)。
A、战略层信息B、战术层信息C、操作层信息D、环境层信息14、物流从(A)角度可划分为宏观物流与微观物流。
单元一概述一、判断题1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术;错2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程;错3、在生产管理学中生产的定义是:将投入转化为产生的活动,或是将生产要素进行组合以制造产品的活动;错4、生产研究的范围是制造领域,它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作;对5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理;错6、销售物流是对所采购的原材料和零部件,从供应商处到企业仓库的物流管理;错7、供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流;对8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的;错9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同;错10、生产物流的空间距离的变化大,可控性、计划性很强,选择性及可变性很小;错二、单选题1、生产研究的范围仅仅关注与B之内A、生产领域B、制造领域C、销售领域D、供应物流2、生产研究那些从事C生产的企业物流管理A、特殊产品B、一般产品C、有形产品D、无形产品3、生产时对一个制造型企业的D的物流管理A、产成品和包装B、在制品和包装C、原材料和产成品D、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的B,从供应商处到企业仓库的物流管理A、原材料和成品B、原材料和零部件C、原材料和在制品D、产成品5、供应链上的任何企业、根据其B来区分其供应物流和销售物流A、所拥有的性质B、所处的位置C、工作的内容D、消耗的能源三、多选题1、生产要素主要有ACDEA、资本B、能源C、土地D、劳动E、技术2、物流管理在产业链上可以分为ACD这些阶段A、生产物流B、加工物流C、销售物流D、供应物流E、包装物流3、生产物流是对ABC在生产过程中的管理和计划A、原材料B、零部件C、半成品D、产成品4、销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划,包括对BCD的管理A、商品流B、物料流C、信息流D、资金流5、生产物流的特点是BCDA、空间距离变化大B、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系C、可控性强D、计划性强E、选择性大F、可变性大6、生产物流的职能包括以下的ACDEFG方面A、确定物料需求的时间、数量和来源B、物料的销售管理C、市场需求预测D、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制E、生产线的物料配送的时间、数量和地点F、采购与供应管理G、运输管理单元二生产管理演变一、判断题:1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术×最适合2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√3、不同的生产方式决定生产管理方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方式;×5、生产工艺分为流水生产、离散制造、项目生产三种方式;√6、经济订购批量也就是经济生产批量;×P22:经济生产批量的确定以生产准备成本替代订货成本,而储存成本内容不变;经济订货批量模型中,相关成本最终确定为两项,即变动订货成本和变动储存成本;7、物料需求计划是对物料的复杂运算得到的√8、TOC理论是日本学者提出来的×日本JIT,以色列TOC,美国PERT、CPM9、PERT和CPM都是为了项目生产而提出的√10、物料需求计划是考虑了生产能力计划后得到的X闭环mrp 是考虑了能力的11、制造资源计划也称作MRPII,是关于企业内部各方面职能的计划系统;√12、企业资源计划的资源概念不仅包括企业内部资源,还包括外部资源;√13、后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS√14、面向制造的设计DFM是由JIT发展而来的X是jit与toc 共同发展而来15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间,也称作订货提前期;√16、订货周期也称作订货间隔期,是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔;√17、订货提前期决定了最高库存量的大小,也决定了库存费用、数量等×18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流管理水平的提高;√19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同X有很大不同二、选择题:1“物料需求计划”的英文缩写为A,主要应用于生产企业;A、MRPB、MRPⅡC、MPSD、VMI2、物料搬运系统分析的英文简称为C;A、MRPB、DRPC、SHAD、SLP3、下列哪种产品的生产适合采用备货型生产方式AA、标准件B、电脑C、飞机D、时装4、按订单装配适合于哪类产品生产AA、由标准化模块组成的产品系列B、标准件C、时装D、汽车5、按订单装配又称作BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO6、与连续制造相关的管理技术有A、B、DA、MRPB、JITC、PERTD、TOC7、不同生产方式或生产策略选择的标准是DA、生产的品种多少B、品种与数量C、数量大小D、客户需求期8、订单型生产具体包括A、B、CA、按订单生产B、按订单设计C、按订单装配D、按库存装配10、生产方式是由什么决定的A、BA、需求的不确定B、交货提前期C、产品特点D、工艺特点11、大规模定制MC既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO12、下列哪种生产方式下的提前期最长DA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO13、流水生产线是为哪种类型产品设计的A、DA、特定产品B、生产计划大纲没有确定C、实际销售确定D、具有不变性14、流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定BA、生产阶段B、设计阶段C、销售阶段D、采购阶段15、离散制造是有哪些类型企业构成A、B、CA、离散加工型企业B、离散装配型企业C、离散加工、装配型企业D、A和B16、下列哪个是离散制造类型的特点A、C、DA、相同的设备聚集在同一地方,物流路线长而复杂B、不同的设备聚集在同一地方,物流路线简单而固定C、具有较强的适应不同产品品种的能力,响应市场程度高D、是以工艺为原则的基础上确定的19、项目生产一般使用哪种管理方式BA、JITB、PERTC、MRPD、TOC20、与连续性制造有关的管理技术包括A、C、DA、JITB、PERTC、MRPD、TOC单元三物流系统与主生产计划一、判断题1、生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等;对2、生产计划是生产物流计划的核心内容;错3、主生产计划就是预先建立的一份计划,就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划;对4、主生产计划是生产物流计划和管理的依据;对5、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出;对6、主生产计划是相关需求计划;错7、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的作用;对8、独立需求是不依赖于其他物料的需求;对9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的;对10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品;对11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目;对12、订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品;错13、订单装配中,MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层;错14、订单生产的计划对象靠近原材料;对15、订单装配主生产计划是基本组件的生产计划;对16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列,结构相同;对17、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构;对18、企业为满足市场需求,首要任务是制定合适的生产计划;错19、生产排程系统为FAS;错20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致;对21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据;对22、主生产计划冻结期应固定不变;错23、主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少,还增加了响应市场变化的柔性;错24、计划冻结期通常要比需求冻结期短;错25.在确定经济生产批量时,储存成本内容不变;对26.、经济生产批量又称经济生产量;对27、在生产周期中,库存的形成速度是生产率和使用率的差值;对28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品,也可以是零部件;对29、主生产计划通常是以日为单位的,也可以是周、旬、月;错30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装;对31、作业交换成本也称作备机成本,类似于每次采购费用;对32、主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度;错33、时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段;对34、作业交换成本是与生产批量大小相关的固定成本;错35、经济生产批量是生产成本最小时的批量对36、主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期;错37、第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界对38、总体计划是对主生产计划的一种具体化错39、总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础错40、制造业中处于生产核心地位的是产品结构,也就是产品本身的技术特征;对41、企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS,是对企业产能合理指派的过程;对二、单项选择题1、主生产计划又称CA、ERPB、MRPC、MPSD、APS2、主生产计划的具体时间段通常以A为单位A、周B、日C、月D、年3、主生产计划是BA、相关需求计划B、独立需求计划C、需求计划D、非相关需求计划4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于AA、备货生产B、订单生产C、订货生产D、订单装配5、备货生产的最终项目是AA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件6、备货生产中MPS的计划对象是AA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是BA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件8、订单装配的最终项目是CA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件9、订单装配中MPS的计划对象是CA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料10、MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是BA、备货生产B、订单生产C、订单装配11、EOQ模型中在确定经济生产批量时,以A代替订货成本A、生产准备成本B、储存成本C、采购成本D、变动成本12、经济生产批量为BA、EOQB、EPQC、JITD、MPS13、由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为AA、缺货成本B、损耗成本C、废弃成本14、下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的BA、主生产计划B、综合总体计划C、物料需求计划D、采购计划15、下列关于主生产计划冻结期,哪项是正确的DA、主生产计划的冻结期应该是固定不变的B、主生产计划冻结期不利于成本减少C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化三、多项选择1、企业的生产计划系统包括ABCDA、市场需求种类B、采购与供应支持C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单结构2、主生产计划分为ABCD阶段A、需求冻结期B、计划冻结期C、开放期D、自由期3、经济订货批量模型中相关成本包括BCA、总成本B、变动订货成本C、变动储存成本D、总成本4、经济生产批量模型的假设条件正确的有BCA、对库存系统的需求率为变量B、一次订货量无限制C、提前期已知D、允许缺货5、生产方式包括ABCDA、订单生产B、备货生产C、订单装配D、订货生产6、主生产计划需要考虑ACDA、客户订单和预测B、已完成订单C、可用物料数量D、现有能力7、订单数量的确定依据ABCA、客户订单B、库存订单C、预测订单D、原有订单8、主生产计划编制的约束条件包括ABA、总量计划B、批量计划C、提前期约束D、经济批量9、总量计划的是指:BDA、所有产品种类的产量B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量C、每类产品的计划产量D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配10、总量计划应该考虑ABCDA、市场的订单B、生产批量C、转换成本D、计划的时间单位11、与批量计划有关的资源有:ABCDA、设备能力B、人员能力C、库存能力D、流动资金量12、主生产计划编制的目标是:BCDA、将能力利用到最大程度B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高C、时刻保持计划的可行和有效性D、使主生产计划保持适当的稳定13、哪些是生产计划的重要方面ABCDA、市场需求B、供应管理C、加工中心D产品结构14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容ABCDA、工作中心B、工作线路C、产品的BOM表D、自制品和可用库存量第四章市场需求预测一、判断题1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品;对2、库存计划是以产品需求预测为依据的;对3、只有当客户需要的产品出现缺货时,才是真正意义上的缺货;对4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时,缺货才会真正影响到服务水平;错5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划;对6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一;对7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”;对8、企业通过市场需求情况预测,决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平;对9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达到制定合理的库存决策,达到减少库存的目的;对10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析;对11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存;对12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地;对13、独立需求能采取积极措施影响需求,也能采取被动措施简单地响应需求;对14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的,与其它物资不存在直接地相关关系;如大多数产品形式的消费品和工业物资;对15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的,当其它某种物资的需求确定后,就可以直接推算出它的需求量;对16、对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求;错17、MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同,MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求对18、ATO考虑短期内的订单,按订单的交货期下达装配生产计划对19、MTO很难通过预测获得需求信息对20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来;也可以是对未来的主观或直觉的预期,也可以是上述的综合,即经由经理良好判断调整的数学模型;对21、预测是错误的对22、预测附上对误差的估计是最有用的对23、对于较大的物品组合,预测更准确些对24、对于较长的时间,预测更准确些错25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低,也就说短期预测会比中期预测更准确些;对26、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;对27、企业需求来自于外部市场错28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分对29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的,因而可以通过数学关系推算出;错30、相关需求是随机的、不确定的,因此难以预测,比如维修件;错31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出,而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定;对32、企业是否需要预测与其加工提前期的要求紧密相关;对33、客户对产品要求的提前期越长,越不用预测对34、定性预测也称为专家意见法对35、情景法又称为专家意见法错36、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长对37、指数平滑法中a值越大,实际销售值在预测中气的作用越大对38、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用对39、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大,越反映当前期的作用对40、情景法又称匿名专家意见法错41、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的对42、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法,又称仿真;对二、选择题1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作;AA短期预测B中期预测C长期预测D经济预测2、时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测;BA短期预测B中期预测C长期预测D技术预测3、时间跨度通常为3年及3年以上,用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测;CA短期预测B中期预测C长期预测D需求预测4、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是AA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求;BA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求;CA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货判断战略9、在市场上,存在的供大于求的物品称为;AA、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种10、在市场上,促成的求大于供的物品称为;BA、常规品B、紧缺品C、单一品种11、预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,这种采购模式称为;BA、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式预测的特征三、多项选择1、需求可以分为:CDA、原料需求B、成品需求C、相关需求D、独立需求2、库存控制必须回答下列问题ABCDA、降低库存成本B、满足客户交货要求C、避免多余库存D、避免需求、利润损失3、库存控制要解决ABCA、库存的检查周期、盘点B、确定订货量C、确定订货点D、确定库存成本4、与预测有关的正确说法是ACA、预测与独立需求相关B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得C、预测可以是主观的直觉D、预测不能依靠经理人做判断5、预测的特征有:ABDA、预测将是错的B、预测附上对误差的估计是最有用的C、预测对于较大的物品组合不准确D、预测较短时间的需求更准确6、预测方法分为ABCDA、定性预测B、时间序列分析C、因果联系法D、模拟仿真7、定性预测分析方法包括ABA、情景分析法B、德尔菲法C、专家意见法D、时间序列分析8、关于情景法的叙述,正确的是ADA、情景分析法又称前景描述法或脚本法,是对未来有关联的预测形成一个总体B、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性C、情景法是对宏观的总体分析,不能进行多种交叉情景分析和预测D、情景法可以分析环境形成决策9、德尔菲法的特征是ABA、可以发挥专家的经验和学识B、专家之间背靠背,不能互相影响C、预测一次就可以完成D、预测不能避免冲突10、历史数据可能包含哪些因素ABCDA、周期性B、季节性C、趋势性D、随机性11、常见的时间序列分析法有ABCDA、平均法B、指数平滑法C移动平均法D、加权移动平均法12、常见的因果联系法主要包括ABCDA、回归分析B、经济模型C、产出投入分析D、行指标第五章采购与供应物流管理概述一、判断题1.战术性采购需要明确需求,分析市场,对供应商进行选择和谈判,并签订合同,而战略性采购没有这些要求;错2.从生产物流的角度看,采购供应管理的工作更多体现出战略性工作;错3.为了降低分散采购的风险和时间成本,集中采购已成为主流的采购方式;对4.10%的采购节约意味着60~80%的效益增长,说明采购工作越来越被重视,升级为战略性工作;对5.异国、异地的供应更加适合采取集中采购;错6.产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购;对7.集中采购和分散采购完全对立,企业只能选取其中一种;错8.采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分;错9.分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品;对10.不同采购的类别,其合同方式是一样的;错11.对供应商的评价,主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价;对12.供应商能力评价有四大要素:成本、质量、可获得性、服务与响应;对13.竞争性谈判作为一种独立的采购方式,不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则;错14.竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事宜进行谈判的方式;错15.招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请买方发盘的行为;错16.投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为;错17.在明确需求过程中的重要思想是,所有采购的需求是要围绕企业的最大利润而进行的错18.在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来;错19.明确需求是采购成本节约的重要阶段;对20.供应管理的供应主体是企业的内部资源;错21.战略采购属于事先工作,供应管理属于事中工作,供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作,也是供应商关系建立的事前工作;对p6022.战略性工作与战术性工作不能互相转换;错p6023.供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容;对p5924.销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中来;对p5925.供应管理中的物料供应的需求都来源于生产计划的相关需求;错26.间接供应的本质是库存管理的问题;对27.供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物,同时也涉及运输和仓储的管理;对28.重量和体积较大的部件,应尽量采用直接供应;对29.由于生产方式不同,其供应管理的重点和使用的控制手段也是不同的;对30.间接供应是指,企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库,然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线上;对31.VMI是供应商管理库存,是一种在供应链环境下的库存运作方式,本质上是将单级库存的供应链问题变成多级库存管理问题;错32.VMI是以销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效。
A.资金流B.流通C.物流D.A.定额供料B.非限额供料C.非定额供料D.限额供料回答错误!正确答案: CMRPII在闭环MRP的基础上考虑了()。
A.车间作业计划B.生产能力C.采购计划D.资金计划回答错误!正确答案: D企业物流的主要功能要素是()。
A.搬运B.运输C.储存D.配送回答错误!正确答案: A如果从生产提前期的角度来看各类生产方式,下面的描述正确的是:()。
A.备货生产的提前期时间最长B.按订单设计的提前期最短C.备货生产的提前期最短D.按订单制造的提前期最长A.运输过程B.生产过程C.采购过程D.销售过程回答错误!正确答案: B物料的三种典型的移动组织方式中,加工周期最长的是()。
A.平行顺序移动B.顺序移动C.平行移动D.其它A.运用经济原理的概念B.运用管理会计的概念C.信息的构成不同D.信息来源不同回答错误!正确答案: B通过供应商管理库存并准时向生产企业配送,使生产企业库存为0,称为何种库存管理方式()。
A.协作分包方式B.第三方配送方式C.委托保管方式D.准时制方式A.时间B.空间C.所有权D.价值回答错误!正确答案: C企业物流管理是以()为出发点,对物流全过程进行计划、实施和控制的。
A.仓储和运输B.顾客满意C.产品D.信息回答错误!正确答案: B运输改变了物品的时间状态,更重要的是改变了物品的()状态。
A.空间B.风险C.批量D.A.视情况而定B.相等C.较高D.较低A.呆滞物料B.废弃物流C.循环物流D.回收物流回答错误!正确答案: B()是指物资从产品消费点到产品来源点的物理性流动过程的计划、实施和控制。
A.逆向物流B.生产物流C.正向物流D.A.库存是企业的资产B.库存是浪费C.消除库存保持合理的库存A.公路B.铁路C.水路D.航空回答错误!正确答案: AA.计划B.时间C.产品D.订单A.流通仓库B.具有加工能力的存储仓库C.公共仓库D.配送中心回答错误!正确答案: D企业物流主要是实现()的经济活动。
题目物流成本作业
题目物流成本作业
1.胜利机械制造公司斥资500万元修建仓库。
仓库的预期使用寿命为15年
净残值率为5%,请分别使用平均年限法、年数总和法和双倍余额递减法计算该仓库各年应计提的折旧额。
其中在使用双倍余额递减法时,在最后两年改为平均年限法,将该仓库的账面价值转为残值。
2.春雷公司在某一区域有较大且稳定的存储空间需求。
为了获得长期稳定的存储空间
储空间,企业可以有两种选择:一种使用公共仓库,在满足企业需求的前提下该公共仓库每年要收取存储费560000元,搬运费360000元;另一种方案是自建仓库,建造企业需要的仓库空间投资为7100000元,使用年限为10年,净残值为600000元,以直线法折旧,法定残值为540000元。
此外,为了实施仓储作业,企业还要付出每年550000元的运营成本。
企业选定的贴现率为10%,所得税税率为25%,请问应当如何抉择?3.某仓库正在进行操作模式的选择,已知:
(1)如果采用人工操作模式,年固定成本为2.5万元,单位业务量变动成本为82元
元/件。
(2)如果采用半自动运行模式,年固定成本为18万元,单位业务量变动成本为
58元/件。
(3)如果采用全自动运营模式,每年固定城北28万元,单位业务量变动成本为
46元/件。
请问:仓库的手动、半自动和全自动三种操作模式的年业务量范围是多少?。
项目一:1.单选(1)企业为了满足客户的物流需求,开展的一系列物流活动的结果,称为(D)。
A.物流质量 B.物流成本 C.物流价值 D.物流服务(2)物流基础模数尺寸是(D)。
A、1200x1000B、1200x800C、1100x1100D、600x400(3)与物流基础模数尺寸有配合关系的集装基础模数是(B)。
A、1200x1000B、1200x800C、1100x1100D、600x400(4)物流系统的输出是(D)。
A.物流情报B.流通加工C.产品配送D.物流服务2.判断(1)“物流成本冰山说”的观点体现的是企业所掌握的物流成本只占企业物流成本的一小部分,大部分物流成本并未被管理者所认识。
(对)(2)商流和物流都是流通的组成部分,二者结合才能有效地实现商品由供方向需方的转移过程,因此商流与相应的物流必是合二为一、安全一致的。
(错)(3)服务水平越高,物流成本肯定越高。
因此,要提高物流服务水准,将不可能降低物流成本。
(错)(4)要建立物流标准化体系就必须实现物流系统各环节之间标准化的一致性。
(对)3.多选(1)物流活动的价值主要体现在(AD)A.时间价值B.使用价值C.剩余价值D.空间价值E.加工附加价值(2)下列属于物流系统中存在的制约关系的有(ABCDE)。
A.物流服务和物流成本之间B.构成物流服务的子系统功能之间C.构成物流成本的各个环节费用之间D.各子系统的功能和所耗费用之间E.仓储费用和运输费用之间4.问答(1)物流合理化有哪几种模式?(2)物流标准的种类?(3)物流系统设计的步骤?项目二:1.单选(1)以下哪种运输是不合理的:(D)A.直达运输 B.配载运输 C.过载运输 D.超限运输(2)各种运输方式之所以均有生存和发展空间,是因为(D)。
A、各种运输方式的市场对象完全不一样B、各种运输方式的成本不一样C、各种运输方式的速度不一样D、各种运输方式均拥有自己固有的技术经济特征和优势,以及运输市场的多样性需求(3)关于运输具有的短期储存功能,下面说法中错误的是(D)。
1、生产物流系统是将与生产目标完成和生产顺利进行所必须的物料、设备、部件、动力、加工件等,整合为一个物流系统并能使生产物流总体趋于合理化的综合体。
2、生产物流管理的内容(1)物流资源的投入管理1)物料需求量和质及结构的物流管理2)设备、设施、辅助工具的物流管理(2)生产转换过程的物流管理1)工厂物流配置2)物料的准备管理3)物料流的配送管理(3)生产物流的输出管理对制品进行质检、包装、运输、放置到成品库3、产品选择方法(1)波士顿矩阵法产品相对市场占有率=每种产品的市场占有率/该产品的最大市场竞争者的市场占有率产品的行业销售增长率=本年度销售增长额(全行业)/上年度销售总额(全行业)(2)产品系列平衡法:根据市场引力和企业实力确定产品在市场上的地位和规划产品品种构成的分析方法。
4、生产运作流程是指能够把一定投入(input)转换成一定产出(output)的一系列任务,这些任务由物流和信息流有机地连接在一起。
5、生产流程的构成要素:投入、产出、任务、物流、信息流和库存。
6、生产计划是根据生产需求和企业生产运作能力的限制,对一个生产系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。
7、生产计划的三个层次:综合计划、主生产计划(mps)物料需求计划(mrp)综合计划又称为生产大纲,它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想,是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的巨额促性描述。
8、物料需求计划(MRP)是一种基本的生产作业计划系统。
根据现有存货、已下达订单和物料清单的确切信息,将主生产作业计划中的产品或最终项目的需求,装换成各个时期的零件或材料的净需求,然后制定出逐日的或逐周的详细的作业计划来满足这种净需求。
9、MRP的基本思想是:围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时化生产。
要在正确的时间,正确的地点得到正确的物料资源。
10、物料需求计划三个输入文件:主生产计划,物料清单,库存状态文件11、物料清单(BOM)又称产品零部件表、材料表等,是一种定义产品结构的标准,其形式是一份产品的零部件展开表。
特点:(1)完整性、准确性。
(2)惟一性、一致性。
(3)层次结构,中央库存系统统一处理,分配。
(4)底层编码,逐级处理。
12、配送需求计划(DRP)输入:市场需求文件,物流中心库存文件,供货厂商资源文件。
输出:送货计划,订货进货计划。
13、库存状态文件(计算)14、闭环MRP粗能力平衡(计算)15、最大零件周期收益法(MPG)(计算)16、大量生产类型的基本特征(1)设计方面。
减少设计工作量,节省设计所需时间,保证设计质量,节省设计人员。
(2)工艺方面。
产品结构相对稳定,质量不断提高,减少工艺编制的工作量,缩短工艺准备周期,节省工艺人员,减少原材料消耗。
(3)生产组织方面。
可进行精细加工,专业化程度高,工人操作简化,提高工作效率。
(4)生产管理方面。
便于且易于制定准确的工作定额。
易于供应厂家和协作厂家建立长期稳定的协作关系。
质量与交货期容易得到保证。
17、流水线装配平衡(计算)18、适用于流水生产和大量生产的生产作业计划方法是在制品定额法。
在制品定额法就是以增减在制品数量的途径,来调整因为流水线生产出现的不合格品、工人缺勤或机器设备出现故障等原因导致的波动,从而做到较好的稳定生产,并由此来稳定物流的流动系统。
18、流水线生产的作业排序Conway n\m\A\B 工件数\机器数\生产类型\目标函数A:标F”流水作业排序问题”标P“流水作业排列排序问题”B:Cmax“最长完工时间最短目标”Fmax“最长流程时间最短目标”18、流水线生产的作业排序(计算)4种19、批量与生产间隔期确定的方法(1)以量定期法1)最小批量法2)经济批量法(2)以期定量法、20、生产提前期(计算)、累计编号(计算)21、成组技术是以零件结构和工艺相似性为基础的管理组织生产技术准备和生产过程的方法。
22、零件分类编码的方法(1)按零件结构特征分类——布里奇分类系统(2)按工艺特征分类——米特罗凡诺夫分类系统(3)按零件结构和工艺特征分类——奥皮兹分类系统23、混流生产平准化的主要方法产量相同(规律性的相间生产)产量不同(逻辑分析计算、生产比倒数法)24、单件小批量生产物流管理的基本要求(1)选择恰当的物流组织管理模式(2)强化时间分析管理(3)采用成组技术,依托计算机技术强化物流管理(4)确定瓶颈资源计划25、OPT原理的要点(1)追求物流的平衡(2)寻找瓶颈,减少瓶颈损失(3)设置生产系统中的缓冲环节(4)确定合理的运输批量和加工批量(5)根据实际情况动态的选择批量的大小(6)用有限能力计划法编制生产计划进度表(7)避免非瓶颈环节转化为瓶颈环节26、OPT 关键零件的确定方法27、TOC理论定义:关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则,可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素,并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束,从而更有效地实现企业目标。
组成结构:一套解决约束的流程(改进什么?改成什么样子?怎样使改进得以实现)、日常管理工具(有效沟通、双赢方案、团队协作、权利分配)、应用实证方案(涉及生产、分销、营销、项目管理等)生产系统,作业指标:产销率、库存、运行费衡量一个企业是否赚钱的指标:净利润、投资收益率、现金流量28、单件生产的作业排序26、JIT的核心思想:关于生产计划和控制以及库存管理的反传统思想。
彻底排除浪费来获取利润、持续降低在制品库存、实现生产过程的同步化、弹性配置作业人数、适时适量生产。
27、TPS(丰田生产系统)的两大支柱:JIT和自动化。
JIT是一种生产管理技术,看板是一种管理工具,传递生产信息。
29、TPS核心思想:库存是万恶之源、品质在工序中打造、以缩短准备时间实现均衡化生产、用看的到的管理应对异常、用良好的耐心战胜频繁停止 28、JIT 物流的特征(1)强调对时间概念的重新理解 (2)尽量减少库存 (3)消灭一切浪费 (4)强调协从32、JIT 物流的实现条件 (1)可靠地资源保障 (2)小批量生产(3)与供应商长期可靠的伙伴关系 (4)完善的物流平台 (5)可靠地质量保证体系(6)重视人力资源的开发和利用 (7)决策层的支持33、准时物流、TOC 、MRPII 对库存理解的对比34、34、准时采购的核心要点:减小批量、频繁而又可靠的交货、提前压缩并且高度可靠、一贯地保持采购物资的高质量。
准时采购的措施:减少供应商的数量,尽可能选择距离较近的供应商。
32、精益生产的基本原理 (1)不断改进(指导思想) (2)消除对资源的浪费(目标)(3)协力工作和沟通(实现精益生产的保证)1、 已知产品A 和产品B 的结构及产品出产计划分别如图1和表1所示,请确定元件C 在下列两种情况下的库存状态文件。
(1)没有安全库存和批量要求 (2)安全库存为20,批量为500。
LT=2周LT=3周LT=1周LT=2周LT=1周图1 产品A和产品B的结构个单位E组成,各种物料的提前期分别为:P,2周;A、B、C,1周;D、E,3周。
设在第14周需要P为50个单位。
假设各物料目前没有库存;批量按照直接批量原则。
(1)试画出产品结构图;(2)制定一个MRP计划表。
解:(1)产品结构图(23、 某产品X 由1个单位A 及1个单位B 组成;A 由2个单位E 及2个单位F 组成;B 由2个单位E 和4个单位H 组成。
各种物料的提前期和生产批量如下所示。
设在第8周需要X 10个单位,第12周需要X 12个单位。
假设各物料目前没有库存。
(1) 试画出产品结构图 (2) 制定一个MRP 计划表 解:(1)产品结构图(2)4、 已知对某零件的净需求如表9所示,单位订货费为120元,单位库存维持费为0.25元/(件.周)解:根据已知条件,可计算得到周.件48025.0120H S ==元5.13925.1921200C 元5.192)180150220140100200100150200(25.021C 元120012010C T H R =+==++++++++⨯⨯==⨯= 订货安排后总费用为:元5.9475.467480C 元5.467]180)180330()330550(140)140240(100)100300(100)100250()250450([25.021C 元4801204C T H R =+==+++++++++++++++⨯⨯==⨯=' 5. 某企业生产三种钻床产品,各产品在机加工车间车床组的计划台时定额分别以其中的代表产品Z32K 摇钻来表示,如表所示。
代表产品Z32K 摇钻在车床组的台时定额是13台时。
车床组设备10台,年有效工作时间4400工时,请核算一下该车床组生产三种钻床产品的生产能338513440010SF =⨯==tN e台各代表产品的生产能力:Z512台钻 7137166.0%351=÷⨯=N N 台 Z32K 摇钻 13541%402=÷⨯=N N 台 Z33-1摇钻 117222.7%253=÷⨯=N N 台5.生产线的平衡J 型手推车要在一个传送带上组装,每天需生产D =500辆,每天的生产时间为P =420min 。
表2-18列出了手推车的组装步骤及其时间,请根据周期时间和作业次序的(1) 绘制双代号网络图,如图所示。
图1 J 型小推车装配网络图 (2)确定工作站周期(周期时间)60P 60420C 50.4D 500s s⨯每天生产时间周期时间()====每天计划产量(3)计算满足周期时间要求的最少工作站理论值(取不小于计算值的最小整数)min T 195N 3.87450.450.4≈完成作业所需时间总量工作地数量()====(个)周期时间(4)选择作业分配规则,以确定装配线的平衡规则1:首先分配后续作业较多的作业 规则2:首先分配操作时间最长的作业 根据规则1,如表所示。
作业 下面的作业数目 A 6 B ,D 5 C ,E 4 F ,G ,H ,I 2 J 1 K11119577%550.4i i t N C ===⨯⨯⨯∑完成作业所需的时间总量效率==实际工作地点数时间周期(7)因效率不高,根据规则2确定装配线平衡,如表此时11119597%450.4i it N C ===⨯⨯⨯∑完成作业所需的时间总量效率==实际工作地点数时间周期解:(1)Palmer 法 31]2/)13([i i ik i p p p k+-=+-=∑λ k=1,2,34-54242-4321====+=λλλλ按λ不增的顺序排列工件,得到加工顺序为(3,2,1,4),在此顺序下,28F max =(2) 关键工件法1)计算总加工工时,4号工件为关键工件C2)对于31i i p p ≤的工件,按1i p 不减的顺序排成一个序列a S (2,1,3),没有31i i p p ≥的工件。