HR-042合理化建议管理条例

合理化建议管理办法(最终)合理化建议管理办法一、总则合理化建议是指员工在公司生产、经营、管理的任何环节提出的具有可操作性和效益性的改进方法和措施。

为了调动员工的积极性，集思广益，建立合理化建议提出、收集、评估、采纳程序，以确保公司的持续改进。

同时，建立合理化建议奖励基金，鼓励员工积极参与创建研究型企业，推动公司的全面发展和建设。

二、合理化建议范围应鼓励和可接受的合理化建议范围包括：1、有关公司规章制度、工作程序建立和完善的建议；2、有关企业文化建议、团队精神和凝聚力培养的建议；3、有关公司组织机构设置、岗位职责划分的建议；4、有关激励机制、绩效考核的建议；5、有关员工培训的建议；6、有关人才吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计等人员配备方面的建议；7、有关广告创意设计、产品定位、营销策划的设想和改进建议；8、有关市场开发、网络建设、客户管理及销售政策的改进建议；9、有关信息管理、档案管理、网站建设的建议；10、有关企业发展战略的建议；11、有关会务、礼品、生活后勤合理改进的建议；12、有关管理方法、手段创新的建议；13、有关改进财务管理的建议；14、有关税务筹划（降低涉税风险和税务成本等）的建议；15、有关筹融资（拓展融资渠道、降低融资成本等）的建议；16、在不降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议；或在不显著降低工作（工程、环境）质量的前提下，有关降低费用、降低成本的建议（此类情况需经严格评估）；17、有关降低法律风险的建议；18、有关拓展投资项目、遴选投资项目的建议；19、有关工作计划、费用预算、资金计划（优化支出对象）的建议；20、有关合理加快工作进度（合理压缩工作周期）的建议；21、有关选择合同模式及关键合同条款的建议。

建议22：为了降低安全风险，我们建议公司要加强对安全管理的重视，制定完善的安全制度和流程，并进行持续的安全培训和演练，确保员工的安全意识和技能得到提升。

合理化建议管理办法（由工会负责本制度的制定和修改）第一条为调动员工参与公司管理和技术创新的积极性，集思广益，改进企业经营管理和生产技术，特制订本办法。

第二条公司工会负责合理化建议活动的具体管理工作。

第三条公司在显著区域设置合理化建议信箱，供员工使用。

第四条合理化建议的内容包括：（一）对公司生产经营活动中存在的问题提出建议；（二）对公司各项管理制度中存在的问题提出建议；（三）对公司生产经营活动中潜在的风险和隐患提出改进；（四）对生产和管理过程中的浪费现象提出改进；（五）生产技术、工弃、废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本的改善；（六）机器设备和工具维护保养的改进；（七）仓储及运输管理的改善；（八）有关人力资源开发方面工作的建议以及其他提高员工士气和工作效率的方法；（九）加强政治思想工作、团队凝聚力、企业文化建设的建议；（十）员工工作和生活环境的改善；（十一）虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者（视建议内容情况而定）。

第五条生产工艺的改进建议需提交生产技术部门，参见《技术改进建议管理办法》。

第六条除第四条规定的范围外，公司鼓励员工集思广益，不拘内容，凡是认为有益于公司发展的，都可以提出。

第七条下列建议不予受理：（一）工作上已被指令改善或上级指示他人开始进行的改善内容；（二）已被采用过或前已有的建议提案（有更佳方法或更大效果者除外）；（三）属本岗位职责范围内的工作，不得以建议提案方式提出受奖（视具体内容状况而定）；（四）已受奖的建议提案（同一性质的改善应在工作中同时进行，若再提出，则视建议提案内容的状况而定）；（五）政治性的问题或攻击诽谤组织的；（六）涉及他人私生活的各种不平怨言及批评；（七）有关人事调动及任免、调薪等问题；（八）对企业没有利益且无实现可能的提案。

第八条公司鼓励员工以书面形式提交合理化建议。

第九条员工的合理化建议要有原因分析和具体建议，以及采取的措施，不可只说明建议内容。

合理化建议管理条例1合理化建议管理条例第一章总则第一条为了加强和规范合理化建议的管理工作，发挥职工参与企业管理的积极作用，提高企业运行效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业合理化建议管理办法》等相关法律法规和规章，制定本条例。

第二条本条例适用于国有企业、民营企业、外资企业以及其他经济组织。

第三条企业应当重视职工的合理化建议，建立健全合理化建议管理制度，促进员工良好的创新创造活动，提高企业创新能力。

第二章合理化建议的提出第四条合理化建议是指职工在工作中发现的、能够提高工作效率、降低成本、改进工作流程、提升产品质量或其他能够促进企业发展的建议。

第五条职工提出的合理化建议应当符合以下条件：（一）能够确实提高企业工作效率、降低成本、改进工作流程、提升产品质量或其他能够促进企业发展的建议；（二）建议内容明确、可行性强，能够落实到具体操作中；（三）建议符合国家相关法律法规和企业的管理制度；（四）建议尊重职工的知识产权，不得涉及职工个人利益。

第六条职工应当通过合理化建议箱、电子邮件、内部网络等途径向企业提出合理化建议。

第三章合理化建议的处理第七条企业应当建立合理化建议管理团队，负责合理化建议的收集、审查、筛选和奖励工作。

第八条收到合理化建议后，企业应当及时对建议进行初步审查，将符合条件的建议交由相关部门进行评估、第九条企业应当对合理化建议的提出人进行奖励，包括但不限于口头表扬、物质奖励、荣誉称号等。

第四章合理化建议的实施第十一条企业应当根据合理化建议的实施可行性，及时进行改进或调整工作流程。

第十二条企业应当将合理化建议的实施情况进行跟踪和分析，并向职工及时反馈。

第十三条企业应当建立合理化建议的经验推广机制，将成功的合理化建议在企业推广应用。

第五章合理化建议的保密与激励第十四条企业应当对职工提出的合理化建议进行保密，保护职工的合法权益。

第十五条企业应当根据合理化建议的实施情况，给予职工相应的奖励，包括但不限于绩效考核加分、晋升等。

HR实用规章制度之员工建议及意见的管理制度7
员工建议及意见的管理制度
为了进一步调动员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议和意见，增强公司的凝聚力，特制订本制度。

一、范围及形式
1. 凡对公司各方面建设有利的建议及意见均在可提之列。

2. 建议可用书面形式（包括信函、电报、传真等）或口头形式（包括当面阐述和电话形式）。

二、递交程序
1. 提议人将书面建议或意见交人事部，或由人事部根据提议人的口头阐述或电话整理成书面建议或意见。

2. 人事部对建议或意见进行登记，并递交有关领导。

3. 领导审阅建议或意见，并在处理函上签署处理办法。

4. 人事部根据领导批示跟踪办理。

5. 将建议或意见的处理结果回复提议人并归档。

三、处理时间
1. 人事部收到建议或意见后，应于次日下班前整理登记好并递交有关领导。

2. 总经理、副总经理对建议或意见于5个工作日之内审批完毕，部门经理于3个工作日之内审阅完毕。

3. 人事部接到领导批示后应于当日内转交有关部门办理并跟踪办理情况。

4. 人事部应在建议或意见呈交15个工作日内将建议处理结果反馈给提议人。

四、对不愿署名建议及意见的处理
人事部收到不愿署名的建议或意见后，应即作有关调查并参照署名建议程序及时处理，处理结果以适当方式公布。

五、对有效建议的鼓励
1. 对有效建议由人事部提请有关领导在处理函中批示奖励意见。

2. 所有建议都作为评比的参考及提升晋级的依据。

合理化建议管理条例一.总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。

以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。

针对个人及私生活的。

三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。

该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。

在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。

合理化建议委员会职责范围：⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；⑵批准合理化建议活动的年度经费预算；⑶制定和实施例题建议活动的工作流程；⑷审查和监督重大合理化建议的实施；⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

四.管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。

该建议可用较正规的提案表填写。

提案表主要记载事项：⑴建议人姓名、部门、职务；⑵提案日期；⑶提案原因或理由；⑷建议方案或措施；⑸预期效果及改善前后比较分析；⑹其他事项。

员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。

合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。

允许员工建议是匿名或联名的。

合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。

合理化建议管理制度合理化建议管理制度现如今，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的合理化建议管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

合理化建议管理制度1一、目的1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。

2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。

3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。

结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。

本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。

三、管理职责综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。

1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。

2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。

必要时召集相关部门和人员进行集体会审。

3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。

4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。

四、相关定义：合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。

提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。

五、审查委员会为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。

1、审委会的人员组成。

审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。

2、审委会职责如下：1）关于员工建议案件的审议事项。

合理化建议管理办法制度法规
合理化建议管理办法是指为了提高企业经营管理水平，充分发扬员工的智慧和创造力，建立的一套针对合理化建议的管理制度和规范程序。

以下是一些常见的合理化建议管
理办法的参考内容：
1. 合理化建议提交：规定员工可以将合理化建议书面提交给相关部门，要求明确建议
的内容、原因和具体实施方案。

2. 合理化建议审批：建立合理化建议审批流程，由相关部门对建议进行评估、审批，
包括评估建议的可行性、经济效益等。

3. 合理化建议奖励：设立奖励制度，对于被采纳实施的合理化建议给予奖励，可以是
物质奖励或者荣誉奖励，激励员工提出更多的合理化建议。

4. 合理化建议实施：针对被采纳的合理化建议，及时实施并进行跟踪和评估，确保建
议的预期效果能够得到实现。

5. 合理化建议评价：建立合理化建议评价机制，对实施后的建议进行评价，包括对经
济效益、生产效率等方面的评估。

6. 合理化建议分享：鼓励员工分享合理化建议的经验和成果，可以通过内部发布、培
训等方式进行分享，促进员工之间的学习和交流。

7. 合理化建议改进：根据评价的结果和实施中的问题，及时调整和改进合理化建议的
管理办法和制度，不断完善。

总之，合理化建议管理办法制度法规的制定和实施，有助于提高企业的创新能力和竞
争力，激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

企业合理化建议管理条例范本第一章总则第二条企业合理化建议管理是指根据企业生产、经营中存在的问题和职工提出的合理化建议，通过评审、奖励和实施等方式，加以认定和推广应用。

第三条企业应建立健全合理化建议管理制度，确保合理化建议管理的顺利实施。

第四条职工在生产、经营过程中，有权根据自己的工作岗位和实际情况，向企业提出合理化建议。

第五条企业应配备专门人员，负责合理化建议的收集、评审、奖励和推广应用工作。

第六条企业建立合理化建议奖励基金，为合理化建议的提出者给予适当的奖励。

第七条企业应当根据不同情况制定不同的奖励办法，并向职工公示。

第八条企业应及时处理已收集到的合理化建议，并及时回复职工。

第九条合理化建议可以通过书面或者电子邮件等方式提出。

第十条企业应当将合理化建议的收集和处理情况向职工公示。

第十一条企业应当为职工提供培训和指导，增强职工的创造能力和创新意识。

第十二条本企业合理化建议管理条例由企业制定并向职工公示。

第二章合理化建议的提出第十三条职工提出合理化建议时，应当详细描述问题、提出改进建议、说明改善后的效果以及其他相关信息。

第十四条职工提出的合理化建议不得涉及保护国家、社会公共利益的事项，不得违反法律、法规和政策。

第十六条职工提出的合理化建议应当如实记录，并由企业专门人员收集。

第十七条职工提出的合理化建议应当及时交于企业专门人员，交接时间不得超过3个工作日。

第十八条企业应当对职工提出的合理化建议进行初步评审，评审时间不得超过7个工作日。

第十九条初步评审结果应当写明职工提出的建议是否可以实施，需要哪些部门或个人协作，预计的实施效果和时间等。

第二十条初步评审结果应当通知职工，并征求其意见。

第二十一条企业应当对初步评审结果进行终审，终审时间不得超过15个工作日。

第二十二条终审结果应当写明建议的实施方案、具体时间和分工等。

第二十三条终审结果应当通知职工，并奖励提供合理化建议的职工。

第三章合理化建议的奖励第二十四条企业合理化建议奖励基金由企业设立。

人力资源合理化建议管理规定工作改善提案制度1(目的为培养员工对公司生产经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工的主人翁精神，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展。

2(组织机构与职责2.1 提案改善领导小组组长:成员:2.2 领导小组职责2.2.1 负责制定工作改善提案(合理化建议)活动方案;2.2.2 负责对工作改善提案的收集、评审并上报审批;2.2.3 负责对已采纳的工作改善提案进行跟踪检查;3(定义与省略语提案:针对公司经营、生产、管理范围内提出的具有进步性(即指方案措施相对于本单位原有事物有所改进、完善和提高)、可行性(即指方案措施在实践中可以实施)、效益性(即项目实施后可以带来的经济效益和社会效益)的改善项目。

4(相关文件无5(主要内容5.1 职责:总经理:审定重大提案。

企管部分管领导:审核公司改善成果奖。

公司各单位:提案受理的基本单位，各基本单位成立由2~3人组成的提案活动小组;负责受理本单位内部提案，报送优秀提案及其他改善活动;负责涉及多个单位实施提案的交流与督促执行;负责本单位提案的核查;督促提案计划的实施、执行;负责本单位的提案奖励及成果奖励的兑现;负责本单位提案工作的日常管理。

企业管理部:负责组织对公司内提案的核查、复审等工作;负责监督已核准的涉及到多个单位的实施提案计划的执行;负责跟踪、监督各单位改善的实施情况;负责成果奖励的兑现;负责全公司提案工作的日常管理。

5.2 工作流程5.2.1提案的提出及处理(经公司级相关会议提出的提案:如职代会提案，经领导批准，可纳入《工作改善提案制度》流程，进行奖励)提案的提出可以个人、小组或单位的名义，由提案人填写《工作改善提案表》(附件一)，将提案单位、提案人、改善项目、现状问题、改善重点和预期效益分析等资料(如果《工作改善提案表》的空间不够填写，可以增加附件)报所在单位活动小组初审。

合理化建议管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-1.0目的为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。

2.0适用范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显着效益的行为。

3.0职责3.1总经理3.1.1批准《合理化建议管理制度》3.2评审委员会3.3综合部3.4各部门负责人4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；4.1.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显着效果；4.1.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；4.1.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；4.1.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；4.1.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；4.1.7原辅材料、能源节约和三废（废水、废气、废料）利用；4.1.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低；4.1.9新产品开发、营销、市场开拓的建议；加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司的改进事项。

4.2不予受理的范围4.2.1属职能职责范围内的；4.2.2侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.3重复申报或其他员工建议后获奖的项目；4.2.4夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；4.2.5只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；4.2.6公司正在实施，验收阶段的项目；4.2.7在正常工作渠道被上级要求执行的工作任务；4.2.8公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。