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公司董事会年度工作报告随着人们自身素质提升，报告的适用范围越来越广泛，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的公司董事会年度工作报告（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
各位股东代表、各位董事：20xx年是xxx公司建设取得重大突破的一年。
在双方股东单位的关心支持下，董事会切实履行《公司法》和公司《章程》所赋予的职责，面对煤炭行业严峻的经营形势，以矿井建设为中心，忠实履行股东会决议，诚实守信、勤勉尽职，凝心聚力，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力地保障公司20xx年各项工作目标的实现。
在此，我谨代表董事会向一年来支持建设发展的各位股东代表、各位董事、监事，致以最诚挚的感谢！今天，我受董事会的委托，现就20xx年董事会的工作情况及20xx年工作计划向大会作报告，请各位股东予以审议。
第一部分20xx年工作情况一、攻坚克难，圆满完成年度工作目标20xx年，公司董事会严格按法律法规、公司《章程》及监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带领全体员，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作，克服了地质条件变化、瓦斯涌出量增大、人员素质参差不齐、经营形势出现严峻局面等诸多困难，精心谋划、科学部署，务实进取、奋力开拓，矿、土、安三类工程及选煤厂建设齐头并进，矿井建设日新月异。
3204首采工作面于20xx年11月中旬实现贯通，12月1日投入安装，3107接替工作面相继全面进入机风巷施工阶段，铁路专用线建成具备通车条件，地面生产系统初步形成，具备出煤条件等，所有这些都为20xx年矿井实现联合试运转打下了良好的基础。
三年多的时间，基本完成了240万吨矿井的建设任务，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，实现了“投资最省、工期最短、安全高效”的建井目标，创造了淮北矿区建设史上的新纪元。
公司董事会工作报告范文尊敬的各位董事会成员：大家好！我非常荣幸能够向各位董事会成员汇报我在公司董事会的工作情况。
以下是我参与董事会工作的主要内容和成果：一、公司财务报告审核作为董事会成员之一，我积极参与了公司财务报告的审核工作。
结合财务报表和财务指标，我与财务部门紧密合作，对公司的经营状况和财务情况进行全面分析和评估，向董事会提出了相应的意见和建议。
同时，我主持了一次董事会财务报告审议会议，与其他董事会成员共同审议和通过了财务报告。
这对于保证公司财务透明度和准确性起到了重要的作用。
二、公司战略规划在公司战略规划方面，我与其他董事会成员紧密合作，参与了公司的战略规划制定和调整工作。
根据市场环境和公司内外部情况，我提出了一些建议和战略思考，并与其他董事会成员进行了深入的讨论和交流。
最终，我们根据共识和公司发展目标，制定了一份全面的战略规划，并获得了董事会的一致通过。
三、公司风险管理作为董事会的一员，我在公司风险管理方面负有重要的责任。
我与风险管理部门合作，对公司的各项风险进行了评估和管理，并提出了风险防控的措施和建议。
同时，我组织了一次董事会风险管理专题会议，向董事会汇报了公司的风险情况和防控方案，并得到了董事会的支持和认可。
四、公司治理评估作为董事会成员，我积极参与了公司治理评估工作。
我与公司治理部门一起对公司的治理结构、治理流程和治理效果进行了评估，并提出了一些建设性的意见和建议。
同时，我组织了一次董事会治理评估会议，与其他董事会成员共同讨论和研究了公司的治理问题，并就进一步完善公司治理结构和制度达成了共识。
以上是我在公司董事会工作中的主要成果和贡献。
我将继续发挥我的职责和作用，与其他董事会成员一起，为公司的发展和长远规划做出更大的贡献。
谢谢大家！此致敬礼。
董事会工作报告范文尊敬的董事会成员：大家好！我是XXXX公司的总经理，很荣幸能向大家汇报公司过去一年的工作情况。
在过去的一年里，公司的业务发展取得了长足的进步，公司的盈利能力和市场地位得到了进一步提升。
以下是我向大家汇报的内容。
一、市场状况分析过去一年，全球经济继续面临不确定性和挑战。
国内经济增长放缓、供给侧结构性改革深入推进，加之新兴科技行业的快速崛起，给传统行业带来了巨大冲击。
然而，我们公司在市场竞争中表现出色，凭借自身的技术实力和卓越的产品质量，成功从竞争对手中脱颖而出，保持了健康的业绩增长。
二、经营业绩回顾在过去一年，公司的销售额达到了XXX亿元，同比增长了XX%，实现了业绩的稳步增长。
公司主营业务收入主要来自于以下几个方面：1.产品一：在产品一方面，我们继续加强了与供应商的合作，提高了产品的质量和生产效率，并进一步拓展了市场份额。
同时，我们加大了市场推广力度，提高了市场知名度，使产品在同行业中拥有了更大的市场份额。
2.产品二：在产品二方面，我们不断进行技术创新和产品优化，提高了产品性能和可靠性。
我们还积极与客户进行沟通和合作，满足客户个性化需求，加强了客户关系。
3.新市场开拓：去年我们积极拓展新市场，取得了一些初步结果。
虽然新市场开拓仍然面临很大的风险和挑战，但我们相信通过不断的努力，我们将能够实现更好的成果。
三、研发创新和技术进步公司一直以来注重技术研发和创新，为产品的改进和更新换代提供了强有力的支撑。
过去一年，我们进一步加强了研发投入，提高了研发效率和研发质量。
我们成立了专门的研发团队，吸纳了一批高素质的科研人员，并与多家高校和科研机构进行合作。
通过持续的研发创新，我们推出了一批具有竞争力的新产品，满足了市场需求。
四、管理体系建设与规范化运营公司一直重视管理体系建设和规范化运营，通过加强内部管理，提高工作效率和质量。
过去一年，我们进一步完善了公司的管理体系，推行了一系列规范化管理制度和流程。
董事会工作情况的报告董事会工作情况的报告在人们越来越注重自身素养的今天，越来越多的事务都会使用到报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
其实写报告并没有想象中那么难，以下是小编收集整理的董事会工作情况的报告，希望能够帮助到大家。
董事会工作情况的报告1各位股东:现在，我代表公司第二届董事会作工作报告，请予审议。
本届董事会任期工作回顾二届一次股东大会召开以来的三年，是公司成立以来面临困难和挑战最多的三年，也是公司经营取得较大成效的三年。
三年来，董事会在县粮食局的正确领导下，以“农业增效、农民增收”为己任，全面贯彻国家粮食政策，致力落实粮食流通计划，积极转变经营方式，从容应对挑战，抢抓机遇，居弱图强，务实苦干，圆满完成了二届股东大会预定的目标任务，公司整体工作取得了新成效。
——致力抓规范，体制机制健全完善。
董事会严格遵循公司章程，坚持科学、民主、依法的原则，全面落实“管人”、“管战略”、“管资产”的职责，积极调整工作思路，突出粮食质量、经营效益和岗位职责三个重点，着力完善购销、成本和收益分配制度，责权明确、相互监督、相互制约的法人治理机制日臻完善。
——致力抓经营，扩量增效创新高。
坚持“以销定购、以购促销”的经营策略，立足县内抓收购，面向市场抓销售，经营量和社会效益大幅度提高。
三年收购粮食12578万公斤，销售粮食12113万公斤，分别增长了25、2%和20、6%(其中:20xx年收购6249万公斤，销售6793万公斤)，是计划经济时期的10倍多，兑付粮款2、64亿元，同比增加82、7%。
——致力抓增盈，统算利润盈亏持平。
坚持质量立企、注重效益的原则，严格执行国家粮食质量标准，严把收购、入库、保管环节，连续6年完成止亏增盈目标。
20xx年——20xx年实现销售收入28288万元，毛利1391万元，统算盈亏持平，员工工资、福利、两金落实到位，企业经营水平在全市7县区保持领先。
——致力抓争取，项目建设打开新局面。
2024年董事会工作报告样本____年董事会工作报告尊敬的各位董事、各位股东：大家好！首先，我代表公司董事会向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各位成员对公司工作的关心和支持，感谢各位股东的信任和厚爱。
在这里，我将向大家汇报____年度董事会的工作情况。
一、宏观经济环境分析____年，全球经济仍受到新冠疫情的冲击，但逐渐向好的迹象也初现。
国内经济在政策的积极引导下保持了平稳增长，各个行业也在转型升级中取得了新的突破。
在这样的背景下，公司积极把握机遇，不断调整经营策略，稳健前行。
二、经营业绩分析____年，公司在董事会的正确领导下，全年实现营业收入x亿元，同比增长x%。
净利润为x亿元，同比增长x%。
在疫情冲击下，公司能够保持稳定增长的业绩，主要得益于我们在市场拓展、产品创新、成本控制等方面的积极努力。
三、市场拓展和产品创新情况为了保持竞争力和可持续发展，公司在____年继续加大了市场拓展和产品创新的力度。
通过增加销售团队和加强市场调研，我们在市场中保持了良好的竞争地位，并实现了销售增长。
同时，公司加大了对研发的投入，推出了一系列具有创新性的产品，进一步满足了市场需求。
四、财务管理和风险控制____年，公司在财务管理和风险控制方面取得了显著的成绩。
我们加强了对财务状况的监管和分析，严格执行财务纪律，确保了财务数据的准确性和可靠性。
同时，公司注重风险管理，建立了完善的风险控制机制，有效应对了各种风险挑战。
五、人才队伍建设和企业文化建设公司一直把员工视为最宝贵的资产，注重人才队伍的建设和培养。
____年，公司继续加大了人才储备和培训投入，提升员工的专业素质和工作能力。
同时，公司也注重企业文化建设，积极倡导团队协作、责任担当和互助精神，形成了良好的企业文化氛围。
六、社会责任履行作为一家有社会责任感的企业，公司始终秉持着“创造价值、回报社会”的经营理念，积极履行社会责任。
____年，我们积极参与公益活动，为贫困地区捐赠物资，为灾区捐款捐物，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，为股东提供可持续的利益回报。
董事会工作报告尊敬的各位股东，各位董事，各位管理层：感谢您们能够出席本次年度股东大会，并且对我们公司进行审议和支持。
在这里，我代表董事会向各位股东，向广大员工朋友们，向社会各界人士表示诚挚的感谢和衷心的问候。
回顾过去的一年，我们面临了各种困境和挑战。
疫情的肆虐，国际贸易的波动，内外部环境的不确定性，这些因素都对我们公司的发展及经营带来了很大的不利影响。
但是，我们没有放弃，我们满怀信心，一步一步地战胜了困难，取得了一些重要的进展和成就。
以下是我们公司在过去一年所取得的一些重要成果和业绩：首先，我们的销售额和利润增长了，市场份额也得到了稳固的扩张。
这一切，得益于我们先进的技术和管理系统，以及我们敬业的员工团队。
我们一直以来都注重产品的研发和服务质量，而这种精神也得到了市场的广泛认可和好评。
其次，我们的员工队伍也得到了进一步的优化和提升。
我们在员工的招聘、培训和激励方面投入了更多的人力和资源，我们的员工综合素质也得到了有效的提高。
这些工作，不仅增强了员工的归属感和荣誉感，还为企业的长远发展提供了良好的人才保障和支持。
再次，我们在可持续发展方面也走在了行业的前沿。
我们认为可持续发展不仅仅是企业的社会责任，更是企业的发展战略和竞争优势。
因此，我们一直在积极探索和实践各种可持续发展的路径和模式，如对环境的保护和资源的节约，对员工的关爱和公益事业的支持等等。
我们相信，这些举措不仅能够为我们的企业带来长远的收益和回报，也能够为社会和自然环境带来积极的影响和意义。
最后，我对未来的发展充满信心和期待。
未来，我们将继续坚持“创造价值、奉献社会”的经营理念，不断创新和进取。
我们将加强与合作伙伴的合作和沟通，拓展国际市场和产品线，提高核心竞争力和品牌影响力。
我们也将加强内部管理和风险防范，保持企业的稳定和持续发展。
这就是我们过去一年所取得的一些成绩和未来的规划。
在此，我还要特别感谢董事会、管理层和全体员工朋友们对公司发展的辛勤付出和支持，感谢各位股东和投资者的信任和支持，我们将继续努力，以更高的目标和更好的成绩回报社会和各位股东朋友们的关注和支持。
董事会的工作报告范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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国有企业董事会工作报告各位股东代表：大家好!今天，兰州朗青交通科技有限公司在这里举行股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为朗青公司的发展和发展壮大作出巨大贡献的各位股东和股东代表则表示衷心的非常感谢!下面，我受到董事会的委托，并代表董事会，向诸位作20xx年度工作报告，恳请不予表决!20xx年对于朗青而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
本年度，公司在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下面对公司本年度的各项工作予以汇报。
一、抓好生产，经营业绩不断提升20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续深入贯彻落实科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级公路安全设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s线靖远至会宁县际扶贫公路一阶段施工图设计、全省高速公路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。
(详细情况见附表)二、健全制度，管理水平不断提升制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
董事会工作报告尊敬的各位董事、股东及各位与会代表：大家好！我代表公司董事会向大家汇报公司过去一年的工作情况和下一年的发展计划。
一、公司工作回顾过去一年，公司经历了许多重要的变革和挑战。
面对国内外经济形势的变化，我们全体员工同心协力，坚持稳中求进的发展战略，取得了许多令人瞩目的成绩。
1. 经济效益公司去年实现了总收入X亿元，同比增长X%；实现了净利润X亿元，同比增长X%。
公司连续三年实现了良好的经济效益，保持了行业领先地位。
2. 项目建设去年，公司成功完成了多个重要项目。
其中，XXX项目在X月份正式投产，为公司带来了良好的市场反响。
此外，我们还顺利完成了XXX、XXX等项目，为进一步提升公司的市场竞争力奠定了坚实的基础。
3. 品牌建设公司在过去一年中，进一步加强了品牌建设。
我们加大了品牌推广力度，加强了产品质量管控，提升了品牌知名度和美誉度。
公司获得了多个行业奖项，树立了良好的企业形象。
4. 企业文化建设公司一直重视企业文化建设，并落实了一系列措施，提升了员工的凝聚力和向心力。
我们开展了丰富多彩的文化活动，加强了团队合作意识，形成了良好的工作氛围。
5. 创新能力提升去年，公司进一步加强了创新能力的培养和提升。
我们加强了研发投入，发展了一批具有核心竞争力的新产品。
创新能力的提升为公司未来的可持续发展奠定了基础。
二、下一年发展计划在新的一年里，公司将进一步加大发展力度，提升核心竞争力，为实现公司的长期发展目标打下更坚实的基础。
1. 投资扩张公司计划在下一年加大对关键项目的投资力度，进一步提升产能水平和技术水平，增加市场份额。
同时，我们还将积极寻求国际合作机会，拓展海外市场。
2. 创新研发公司将进一步加强创新研发能力的培养和提升，加大研发投入，培育一批具有核心竞争力的新产品。
我们还将推动研发团队与高校、科研机构的合作，加快技术创新步伐。
3. 品牌推广公司将继续加大品牌推广力度，提升产品的市场知名度和影响力。
《董事会工作报告》董事会工作报告（一）：董事会工作报告范文各位股东：此刻，我代表公司董事会向股东会作工作报告。
报告分两个部分，一是总结20xx年的主要成绩，二是部署20xx年的工作任务。
请大会审议。
一、20xx年的主要成绩20xx年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。
应对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。
主要取得了以下成绩：生产经营指标大幅度上升。
公司上下紧密围绕保生产任务完成，保销售合同兑现开展各项工作，透过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值xxxx万元，占年计划的xxx%，同比增长xx%；实现销售收入xxxx万元，同比增长xx%；利润xxx万元。
实现了公司持续健康发展的开门红。
转换机制焕发了企业活力。
透过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。
新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。
透过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的铁交椅和分配上的大锅饭，按绩、按效取酬的观念逐渐构成。
全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。
科研攻关到达了预期效果。
改善后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰潜力有所提高，进行单、双直管密度计标定验证，完全到达设计指标，并完成振动管密度计2套。
对xxxx仪进行了功能扩展，新增液晶触摸屏功能，更加方便了用户操作，并完成了在xxxx的现场安装。
将手机gprs技术应用到xxxx远程控制系统，在可同时完成多井位遥测。
与美国阿特利公司达成了合作生产xxxx的协议。
市场份额持续了稳步增长。
全年订货xxxx万元，同比增长三个百分点；发货xxxx万元，同比增长xx%；回收货款xxxx万元，同比增长x%。
xx产品市场有了新的突破，在xxxx签订xxxx仪32套100多万元的合同，xx产品全年订货xxx 万元，同比增加了xx万元。
2017企业董事会工作报告_工作报告过去的一年我们虽然取得了一些成绩，但也应清醒地看到，董事会的发展仍然面临不少困难和挑战。
下面是整理的关于2017企业董事会工作报告范文，欢迎借鉴!2017企业董事会工作报告范文一各位股东：大家上午好!我受攀枝花公路桥梁工程有限公司董事会的委托，向大会作2013年董事会工作报告。
二○一六年工作回顾董事会会议决策及执行情况、2017年3月18日下午，攀枝花公路桥梁工程有限公司召开了第一届第八次董事会，应到董事7人，实到7人。
监事会主席列席了会议。
会议就以下5个议题进行了表决：1、会议就《2011年度经济目标与实现情况》(1.总公司各项目标实现情况报告;2.分公司目标考核情况报告;3.直属项目部目标考核情况报告)议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。
2、会议就《2017年的市场开发、产值、利润等经营目标》议案进行了讨论，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。
3、会议就《财务预算及执行情况》(1.2011年的财务决算报告;2.2017年财务预算报告;3.2011年度的红利派发方案)进行了研讨，会议研讨决定2011年度不派发红利，但按照原始股本金股份的10%向股东发放物价上涨补贴，报股东大会审议。
以上议案，通过表决，7人同意，会议通过以上决议，已执行。
(其中股东发放物价上涨补贴经股东大会通过，已执行。
)4、会议就《新增控股子公司或全资子公司的组建》进行了讨论。
(1)会议对蜀道公司股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司对蜀道公司按实际投资金额的51%进行控股经营。
通过表决，6人同意，1人弃权。
会议通过了该议案，已执行。
(2)会议对地产公司的股权结构进行了讨论，会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司独资控股组建地产公司，地产公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。
会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案。
后因国家房地产政策调控和土地已作抵押贷款，无法报批立项，暂未执行。
(3)会议对投资公司股权结构进行了讨论，由于攀枝花公路桥梁工程有限公司全额投资成立四川鑫立凯投资有限公司，会议明确四川鑫立凯投资有限公司属攀枝花公路桥梁工程有限公司的全资子公司。
会议对此议案进行了讨论，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
(4)会议对《桥梁维修加固分公司的股权结构、组织结构、经营方式、运行模式、经营设想》议案进行了讨论，会议决定:攀枝花公路桥梁工程有限公司向合作方每年收取管理费50万元为保底线，如果此条件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司资质，如合作方不接受此条件，则不成立专业公司。
会议对此议案进行了表决，6人同意，1人反对。
会议通过了此议案，后因合作方接受不了公司条件，暂未执行。
5、会议对《攀枝花公路桥梁工程有限公司入股攀枝花农商银行》议案进行了讨论，会议认为攀枝花农商银行属优质资产，投资相对安全，收益稳定，并可为我公司提供融资方便。
会议决定攀枝花公路桥梁工程有限公司出资1300万元购买攀枝花农商银行1000万元的股份。
通过表决,7人同意。
会议通过了此议案，后经公司反复核算，因投资回报周期太长而放弃投资，未执行。
、2017年7月31日，公司在成都办公楼召开临时董事会，应到董事7人，实到7人。
会议对公司增加注册资本金以及成都分公司的经营活动事宜进行了讨论，会议决定公司注册资本金增加到30180万，暂停成都分公司经营活动。
通过表决，7人同意，会议通过了此议案。
已执行。
、2017年9月26日，公司在成都办公楼会议室召开了临时董事会。
应到董事7人，实到7人。
会议讨论了第一届董事会任期内的资产审计评估报告、第二届董事会、监事会换届等相关问题，已完成。
、2017年10月18日，公司召开了股东代表大会，大会选举产生了周燊、宋晓达、彭建红、韩强、张翔、程再广、廖永和共7位董事。
同日下午，董事会召开第一次董事会议，选举周燊同志为董事长、宋晓达为副董事长，董事会聘任彭建红为总经理。
、2017年11月12日，公司召开了第二届第二次董事会议，应到董事7人，实到7人。
监事会主席列席了会议。
主要审定商议以下事项：1、审定《攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定》，经审定，大会对该规定作了部分修改，并将此规定下发给机关各部门，征求大家意见和建议以书面形式上报董事会秘书处，下一次董事会再一次逐条审议，大会通过表决，7人同意，会议通过，已执行。
2、审定《关于公司董事会成员分工的建议》，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
3、审定《公司董事会对总经理授权范围的建议》，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
4、商议“增加公司矿山总承包三级资质的申报”建议，通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已完成申报，资质已取得。
5、商议“关于每年12月18日作为公司庆典纪念日”的建议通过表决，7人同意，会议通过了此议案，已执行。
6、投资公司汇报相关投资工作情况。
、2017年12月23日，公司召开了第二届董事会第三次会议，应到董事7人，实到7人。
监事会主席列席了会议。
主要审定商议以下事项：1、审定修改后的《攀枝花公路桥梁工程有限公司机构设置与董事会、监事会、经理层岗位设置及职责、权限的相关规定》，通过表决，7人同意，决议通过，已颁布。
2、审定《经理层及部门经理薪酬管理办法》提案，通过表决，7人同意，决议通过，因各种因素考虑不够周全，暂未实施。
3、审定公司《住房公积金管理办法》提案，通过表决，7人反对，决议未通过，已执行。
4、审议《公司员工社会保险缴纳管理办法》提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，已执行。
5、审议《公司机关车辆使用改革管理办法》提案，通过表决，7人同意，通过此提案，已执行。
6、审议公司《2013年度生产经营目标、施工产值目标、利润目标及固定资产回报目标》提案，通过表决，7人同意，决议通过此议案，正按照决议执行。
7、商议《董事会对经理层三年任期内生产经营目标完成情况的奖惩办法》，通过表决，7人同意，决议通过，已执行。
8、审定公司《2013年度财务预算报告》，通过表决，7人同意，决议通过，正在执行。
二○一二年董事会工作指导思想及措施2017年公司生产经营形势：2017年，是公司重组后经营形势极为严峻的一年。
从国家宏观经济形势看，政府基础设施投资规模收缩，行业内部竞争十分激烈;从紧的货币政策导致融资困难且成本居高不下;严重的通货膨胀，不断持续拉高物价，造成主材、地材全面上涨;民工的短缺和民工工资大幅上涨等不利因素带来了两大后果：一方面是投标时不断压低价格，另一方面却是成本上扬持续吞蚀利润，从而造成了公司难以控制的经营风险。
从公司微观经营环境看，经营规模相对过大超越了自身能力;机制转换不到位缺乏内生动力;管控手段落后和管理水平不高，导致部分项目经营困难;见识、胆识不够，缺乏必要的应对措施;责任机制不到位，造成部分管理者不比优秀比落后、比亏损;董事会换界改选带来的人心浮动等情况也导致了经济效益下滑和股东员工信心不足等问题。
如果内外格局控制不力，势必将给公司造成灾难性后果。
为此，董事会在把控公司生产、经营全面工作时，肩负责任、不辱使命、冷静分析、科学判断、沉着应对，有效处理了矛盾和问题。
、2017年公司思路及措施1、方向明确，目标清晰，重点突出在2017年年初，董事会就根据公司面临的困难和问题进行了认真研究，并提出了“全面落实‵一轴两翼′战略，强健主业，多元扩张，拓展生存空间;以经济效益为中心，转机制、重管控、提效益;识风险、找对策、添手段、止亏增盈提高经营质量;强化企业文化建设，打造优秀管理团队”的工作指导思想。
这一主导思想，应当说是切合公司实际、对症下药，经过一年的艰辛努力，证明是正确的。
2、明晰思路，对症下药，各个击破，化危解难，全面提升经营质量针对安徽105项目亏损数额巨大的风险，一是公司派出高管现场督战，解决实施中的相关问题;二是公司加大资金注入力度，加快施工进度;三是公司与项目合力协调各方关系，争取业主、监理和地方政府支持;四是针对分包方队伍胡搅蛮缠、瞒天要价的无理行为，公司全力介入项目决算并协调相关关系。
从而有效控制住了项目持续亏损的格局出现。
根据长湘路业主计量资金无法按时到位的实际情况，一是提振项目部主要领导信心，从精神上、心理上给予鼓舞和激励;二是全力以赴争取业主资金上的优先安排，同时，公司也给予必要补充，确保项目施工正常运行;三是加强对项目的指导，科学安排工期计划，提高工期计划实施的有效性，从而变被动为主动，通过从上到下的共同努力，一方面超额完成了年度施工计划，另一方面有效降低了管理成本，主动有效地控制住了项目风险。
针对南江项目施工场地狭窄、山洪频发、单价偏低、业主要求提前工期等若干压力，公司领导多次现场办公，解决项目部解决不了的问题，一是从地材源头上掌握主动、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科学、合理变更，超前计量，提高经营利润，加快资金回笼速度;四是加大资金、设备投入，确保施工进度;五是项目部管理干部以身作则，率先垂范，带领团队身先士卒，将一个一年半工期的项目在一年内完成。
不仅赢得了口碑(受到县政府的表彰奖励，攀枝花路桥公司成为南江县人民政府成立以来第一个受到县政府表彰的外来施工企业)，也赢得了经济效益。
针对巴南高速五合同段合作伙伴学历高但经验不足、想法多但议而不决、决心大但内部不和的实际情况，公司多次深入现场，想办法出主意，协调业主、项目部内部、施工队伍等各方关系，帮助合作方解决现场指挥不力、议而不决的矛盾和各种问题。
经过多次促办、督办，经营风险正在逐步化解。
3、转换机制，落实责任，激发活力“项目运作市场化，项目实施私有化”的这一理念，在2017年逐步落地，且效果良好。
长韶娄是第一个私有化项目，虽然在运行中存在这样那样的问题，但经过公司的指导和项目部同志自身的努力，已基本理顺项目管理关系。
特别是世行南江项目管得好，干得好。
机制变，心态变;责任变，干劲也在变。
这样的机制从根本上解决了投资者、管理者、责任者三者脱节的问题。
4、决策层与管理层分离，各司其职，各负其责第一届董事会与经理层，机构分设了，但人未分开，交叉任职，从而岗位不清晰、职责不清晰、权限不清晰、义务不清晰，导致工作效率低下、决策质量不高、责任划分不清等一系列问题，甚至于出现了班子成员之间相互猜忌，相互埋怨的现象。
这与公司重组的初衷背道而驰，也与现代企业制度和公司法人治理结构背道而驰。
见于这种格局，董事会在策划、酝酿第二届换届改选时，经过多次讨论，最终决定让决策层与管理层分离，从而清晰了岗位的职责、权限、义务。
董事会去做董事会的事，经理层去做经理层的事。
