2021企管部年度工作计划报告(最新版)
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2021年实用的企管工作计划4篇企管工作计划篇1按照今年度任务环境取存正在不敷,连系今朝公司成长情况战此后趋向,关于公司提出的20__年根绝华侈,节能降耗,减产上量,停盈争盈的斗争方针,企管部打算从以下几个圆面展开20__年度的任务:1、完美公司企业办理轨制今朝公司办理圆面的缺点首要是缺少一套完好可止的企业办理轨制,20__年企管部要构造、辅佐公司级轨制的草拟、订正、履行,督查各部分完成部分规章的造订。
做好公司规章轨制的草拟、构造考核、颁布任务,调和新旧体系体例之间的冲突,辅佐部分做好轨制的宣扬、履行、督查任务。
制定部分规章造订的法式,引导催促部分做好营业流程、营业标准的造订、履行。
于20__年6月前完成《企业办理脚册》的造订。
2、企业文明扶植拟定《员工脚册》,将企业理念、企业精力、企业成长简史、企业主旨、企业斗争方针等外容增添进《员工脚册》,并正在第一季度内完成此项任务。
增强对优异员工、善人功德的宣扬力度,宏扬邪气。
对全部新进员工,正在正式上岗前,不只做善人事培训战任务培训,借要做好企业文明的培训。
3、企管部本身扶植企督工做做为将来企业成长的动力源,本身的正轨化扶植非常主要,是以,企管部正在20__年将鼎力增强本部分的外部办理战标准.企管部20__年度本身扶植方针为:完美部分构造本能机能;完成部分职员装备;提升部分任务量量请求;美满完本钱部分年度方针战公司交给的各项使命。
4、查核圆面4.1慢慢完美产值产量、投进产出、支率、动力耗损、产物量量的查核,对车间的出产进程节制提出新请求,倡导勤俭,根绝华侈。
正在那圆面企管部要下到车间领会车间出产现实环境,停止实地调研,但愿各车间能懂得并能自动共同,做好一些根本数据的搜集、记实。
4.2根据公司出产运营打算战任务方针,对各部分的任务方针、打算履行环境停止查核。
对各部分平常任务及每次集会放置的任务履行环境停止查核。
4.3对全部查核内容造订书面的查核计划战查核细则。
企管部年度工作计划6篇一个良好的工作计划可以帮助我们提高工作的灵活性和应变能力,对照材料可以帮助我们更好地规划和实施工作计划,作者今天就为您带来了企管部年度工作计划6篇,相信一定会对你有所帮助。
企管部年度工作计划篇1目的是提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息量,强化其作为沟通平台的作用。
方法:可引入杭州汇泉软件公司,帮助网站升级建设。
具体责任部门:综合部。
具体费用预算另行确定。
2.内部通信编辑:内部出版物不仅是员工交流的平台,也是企业文化的重要媒介。
计划每六个月发行一期。
组织方式:在公司高管领导下,行政部牵头组建编辑部,负责运营。
每期排版印刷费用估计3500元。
3、企业内部诊断工作:企业诊断和内部管理改革工作,完全采用公司内部自组织的方式,不引入外部专业咨询机构。
在公司高级管理层的指导下,公司将按照计划逐步组织实施。
培训讲师应为公司高级管理人员,公司内部相关人员协助或协助教学。
结合员工培训。
引入美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种问卷和测试形式,在培训学习的过程中,发现和整理管理问题、企业文化特点和员工自身的问题。
训练和诊断结合的过程不仅仅是学习,更是发现差距;不仅仅是提问,更是寻求解决方案。
最后,提出了企业管理的改革措施。
在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断,不是由一个人或几个人来完成,也不是由一个人或几个人的思维来主导,而是由所有参与者来进行。
其实用这种工具进行企业诊断的过程就是研究的过程。
使用诊断工具,设计多个课题,在全体员工参与的过程中以培训的形式共同讨论每个研究课题,而不是由一个或几个人在研究中起主导作用。
所有诊断结果由所有参与者在公开透明的环境中讨论。
因此,每个人都会对诊断结果有高度一致的认可。
同时,这种培训和企业诊断会产生一种罕见的企业文化效应:可以实现统一认识,提高参与意识,提高凝聚力。
通过培训,员工不仅学到了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状有了深刻的了解;不仅参与了企业诊断的全过程,还为企业发现和解决问题、设定新目标做出了贡献。
企管部年终工作计划范文一、年终工作总结在过去的一年里,企管部在公司发展中发挥了重要作用。
通过我们的努力,公司各项管理工作得到了有效的推进和改善。
然而,同时也存在一些问题和不足,需要我们在新的一年里不断完善和提高。
因此,我们要对过去一年的工作做出全面的总结,找出问题所在,并针对性地制定新的工作计划。
二、年终工作总结1. 绩效考核与奖惩措施企管部定期对员工的工作绩效进行考核,并根据绩效情况进行奖惩措施。
在过去一年里,我们发现一些员工工作不够出色,绩效不达标的情况。
这对公司整体的发展和员工的激励都产生了负面影响。
因此,在新的一年里,我们要进一步完善绩效考核机制,建立更加科学、公平的考核标准,激励员工发挥更大的工作潜力。
2. 制度建设和执行企管部在过去一年里,对公司的各项管理制度进行了全面的检查和修订。
但是,我们发现在一些具体的执行过程中,还存在执行不到位、监督不力的情况。
因此,我们要在新的一年里加强对各项管理制度的宣传和落实,提升员工的执行力和执行意识,确保管理制度得到有效执行。
3. 沟通与协作企管部在过去一年里推行了一系列沟通与协作的措施,以加强各部门之间的沟通和协作。
但是,我们也发现一些部门之间的沟通还不够畅通,协作不够紧密,导致工作效率低下,工作任务无法顺利完成。
因此,我们要在新的一年里加强跨部门的沟通与协作,推动各个部门之间务实合作,实现良好的协同效应。
三、年终工作总结1. 建立健全的绩效考核机制在新的一年里,企管部要进一步完善绩效考核机制,建立起科学、公平的绩效考核标准,并结合员工实际情况,设计出更加灵活、有效的奖惩措施。
通过绩效考核,激励员工提高工作绩效,实现个人与公司利益的最大化。
2. 完善管理制度和执行在新的一年里,企管部要继续加强对公司管理制度的完善和落实。
要对所有管理制度进行全面的检查和修订,确保制度的科学性和合理性。
同时,要加强对管理制度的宣传和督促执行,确保各项管理制度得到有效执行。
第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里,企管部全体员工紧紧围绕公司发展战略,认真履行职责,圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面:(1)人事管理:完成了公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作,确保了公司人力资源的稳定和优化。
(2)行政事务:负责公司内部行政事务的协调、沟通和落实,确保公司各项工作的顺利进行。
(3)财务管理:严格执行财务制度,规范财务流程,确保公司财务状况良好。
(4)风险控制:加强公司风险防范意识,及时发现和化解各类风险。
(5)内部审计:对公司各部门进行定期和不定期的审计,确保公司各项规章制度得到有效执行。
2. 存在的不足(1)工作效率有待提高,部分工作流程仍需优化。
(2)团队协作能力有待加强,部门内部沟通不畅。
(3)创新意识不足,工作方式方法较为单一。
二、年度计划1. 工作目标(1)提升工作效率,优化工作流程。
(2)加强团队协作,提高部门凝聚力。
(3)增强创新意识,探索新的工作方式。
2. 重点工作(1)优化人事管理流程,提高招聘、培训、考核等工作的效率。
(2)加强行政事务管理,提高部门内部沟通和协作能力。
(3)完善财务管理制度,加强财务风险控制。
(4)加强内部审计,确保公司各项规章制度得到有效执行。
(5)加强团队建设,提高员工综合素质。
3. 工作措施(1)制定详细的工作计划,明确工作目标和责任分工。
(2)加强部门内部沟通,定期召开工作会议,及时解决工作中遇到的问题。
(3)开展员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
(4)鼓励创新,开展内部竞赛,激发员工创新意识。
(5)加强与其他部门的协作,共同推动公司发展。
三、总结企管部全体员工将继续努力,以公司发展战略为目标,不断提升自身素质,为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里,我们将紧紧围绕年度计划,全力以赴,确保各项工作任务圆满完成。
第2篇一、年度工作总结2021年,企管部在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,认真履行职责,积极开展各项工作,取得了显著成效。
《xx年企管部年度工作计划》第一篇:xx年企管部年度工作计划xx年企管部年度工作计划根据广州市物业管理的现状,结合我司在管楼盘的实际情况,为不断提高物业管理服务水平和质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通及合作,不断增进与业主之间的了解,满足业主的需求,不断提高业主的满意度,以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益,特此,管理部拟定xx年的工作计划如下:一、严格例行季度检查制度;根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度,严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查,对未达标准的项目提出建设性的建议,同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者,将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的iso9001:xx质量管理体系,完善各管理处的档案资料;各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料,管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查),对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;随着我司工作日新月异的进步,我司将于xx年度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比,“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以,管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备,尽最大的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本,服务再好,评价再高,如管理费收费率低下,一切都将是空谈,同时,管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想,故在xx年度里,管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高,催收物业管理费的计划有:1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。
企管部年度工作计划书1、网站升级工作:目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。
方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门:综合部。
具体费用预算,另行确定。
2、内部通讯编辑工作:内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。
每期排版印刷费用,预计____元。
3、企业内部诊断工作:企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的。
因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。
同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果。
员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
企管部工作计划报告一、引言尊敬的领导:您好!作为一名企管部负责人,我深知自己的职责与使命,为了加强企业管理,提高企业效益,特制定以下详细的工作计划报告。
二、工作目标1. 加强企业管理,提高企业效益。
2. 优化企业资源配置,提高企业运营效率。
3. 加强企业文化建设,提高员工凝聚力和向心力。
4. 完善企业制度建设,提高企业规范化管理水平。
三、工作计划1. 加强企业管理,提高企业效益(1)制定科学合理的经营计划,明确企业发展战略和目标。
(2)加强企业成本控制,降低企业成本,提高企业利润。
(3)加强企业风险管理,建立健全风险防范机制,确保企业稳健发展。
2. 优化企业资源配置,提高企业运营效率(1)优化企业人力资源配置,建立健全员工培训、考核、激励机制。
(2)优化企业物资资源管理,加强物资采购、库存、使用等环节的管理。
(3)优化企业信息资源管理,建立健全企业信息管理系统,提高信息资源利用效率。
3. 加强企业文化建设,提高员工凝聚力和向心力(1)加强企业文化建设,培育企业核心价值观,提高员工对企业文化的认同感。
(2)加强员工培训,提高员工专业技能和综合素质,培养企业人才。
(3)加强员工福利和关爱,提高员工满意度和忠诚度,增强企业凝聚力。
4. 完善企业制度建设,提高企业规范化管理水平(1)建立健全企业管理制度,优化企业管理流程,提高企业管理效率。
(2)加强企业制度建设,完善企业各项规章制度,确保企业各项工作规范化、制度化。
(3)加强企业监督与考核,确保企业各项制度得到有效执行,提高企业管理水平。
四、工作难点和解决方案1. 工作难点:加强企业管理,提高企业效益。
解决方案:制定科学合理的经营计划,加强企业成本控制和风险管理,提高企业利润。
2. 工作难点:优化企业资源配置,提高企业运营效率。
解决方案:优化企业人力资源配置,加强物资资源和信息资源管理,提高企业运营效率。
3. 工作难点:加强企业文化建设,提高员工凝聚力和向心力。
The lamp of life is ignited by enthusiasm, and the boat of life moves forward because of hard work.悉心整理助您一臂(页眉可删)2021年企管工作计划四篇企管工作计划篇1二〇一二年,在公司领导的正确领导下,在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下,企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标,求真务实,履职履责,认真完成公司领导和部门分配的各种任务,切实抓好部门日常管理工作,为企业的正常管理积极奉献。
现将二〇一二主要工作完成情况和二〇一三年主要工作打算汇报如下:第一部分二〇一二年工作回顾一、认真做好部门几项主要工作。
1、加强磅房管理,确保磅房计量工作无漏洞、无差错。
__年强化磅房日常管理,规范了管理流程,完善了过磅程序,__年12月1日至__年12月1日,全年入库过磅19500余车次,出库过磅715车,厂内倒运过磅7500车次,全年平均每天不间断过磅76车次,没有发生一起计量责任事故,保证了公司出入库物资计量准确无误。
在严格计量的同时,按公司要求和相关制度,在纪检、供应的配合监督下,全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。
在做好磅房日常工作的同时,积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票的检查,未存在不合格情况。
2、牵头进行煤炭联合取样,确保煤炭质量可靠稳定为了更好的'进行监督,确保煤炭质量可靠稳定, __年4月1日,公司成立了以企管部牵头,纪检办、供应部、原料车间联合参与的煤炭取样组。
经过半年多的试运行,确立了四方联合取样,企管考核汇总,供应部长确认,纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。
取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式,确保提供相对客观公正准确的两煤质量信息,同时四个部门又按标准进行了考核,力求确保客观、公正、公平。
3、三标一体工作及年度监督审核工作顺利通过。
从3月份开始公司组织了内部审核,4月份参加了化肥公司组办的内部审核,7月份接受了华夏认证中心对我公司的年度监督审核,10月份参加了职业健康管理体系的换版培训,现阶段正在对《管理手册》和《程序文件》进行改版,争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发,三标一体管理模式的持续运行,对我公司实行标准化管理起到了推进作用。
2021年企管工作计划4篇企管工作计划篇1一、重点工作1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作,不断完善、加强目标管理,实现薪酬与目标完成情况挂钩;2、紧密结合年度目标推行全面预算管理,实现预算、核算、结算“三算”结合,加强预算执行情况的考核;3、加强审计工作,规范内部管理,杜绝内部三角债;4、加强物价监督和基建工程项目的管理,控制物资采购和工程建设成本;5、加强统计工作,提高统计信息质量;6、完善公司络信息系统,完成信息化平台建设。
二、部门职能组织优化公司组织架构,制订公司发展目标,对责任目标进行分解、考核,规章制度完善、修订与落实,全面预算编制、考核与审计管理,物价监督和工程建设成本控制,信息化建设,统计信息收集、分析与上报,工作质量考核,公司无归口单位管理的事务等。
三、20__年工作思路20__年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用,着重从以下几个方面开展工作:(一)加强学习,提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的,采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法,提高每一名员工的综合素质和能力,提升团队整体素质。
(二)细化量化,做好目标制订分解落实考核。
根据公司“十二五”发展规划和20__年发展思路,制订公司20__年各项发展目标,并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时,根据20__年考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、薪酬发放提供依据,实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时,对其经济运行情况着重进行分析,及时发现存在的问题并提出改进措施,促进各单位完成责任目标,以此来保证公司目标的完成。
企管部2021年工作计划一、总体目标根据2021年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,企管部计划从十个方面开展2021年度的工作:1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与人员配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、逐步建立的企业文化,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系,集思广益,为企业发展做好服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理,保障员工的合法权益,维护公司的形象及根本利益。
二0二一年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二0二一年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;2、2021年二0二一年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
企管部负责整理成册归三、实施目标注意事项:1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。
( 工作计划)
单位:____________________
姓名:____________________
日期:____________________
编号:JH-XK-0512
2021企管部年度工作计划报告Annual work plan report of enterprise management department in
2021企管部年度工作计划报告(最
新版)
一、企管部年度工作的指导思想
在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观,以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心,切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位)
只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题,才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战,才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题。
由于受金融海啸影响,各行各业都受到了一定冲击,市场相对低迷,如租赁市场不景气,汽油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策,推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。
在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法,我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。
3、有限公司的问题。
在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况,并根据
《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。
员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位),我部今后将继续强化部门职能建设,加强督导工作,提升员工工作积极性和业务水平,提高工作效率。
三、企管部年度的工作目标
我部年度的工作目标以工作指导思想为方向,充分认识到当前存在问题,并根据当下时代特征,从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐。
为建立一种崭新的企业管理模式,我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度,保障公司投资的资产安全,提高效益率。
3、加大租金收缴力度,健全物业租赁风险预警机制,防范欠租、逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查,消除安全隐患。
四、企管部年度的工作计划要点
(一)对下属单位的经营管理方面
1、统筹指导作用
(1)于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。
(2)于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。
(3)于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划(物业租赁收入、物业
管理费、其它收入)。
2、管理作用
(1)建章建制,加强对各下属单位的宏观管理,发挥宏观调控作用。
修订好有关规范化制度,如:工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。
(2)逐步建立企业管理的数据信息中心。
要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。
(3)加强合同管理,规范合同文本。
各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度,所有合同均纳入档案管理。
3、监督作用:
(1)加强与下属单位的沟通,了解下属单位的日常经营活动,确保工作的顺利进行。
(2)通过电话、网上、信件等方式反馈信息,进行及时处理并分类整理,形成监控系统。
(3)到下属单位中去听取意见,到相关部门听取意见,了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。
4、检查作用:
(1)每月召开工作例会,了解下属单位的经营情况。
(2)各下属单位每月向我部提交月总报告及下月工作计划,根据报告情况,我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级,提出建议协助解决。
(3)充分发挥下属单位监督检查部门的作用。
由公司与各下属单位负责人组成检查小组,对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。
5、考核作用:
(1)落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。
我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总,会同财务部完成考量工作,并上报公司审批。
通过工作,逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。
(2)七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总及下半年的工作计划,对上半年工作进行考核,找出存在的问题与不足,并协助进行改进。
(二)对合资合作企业的监管方面
1、跟踪企业员工工资的发放情况,避免出现企业欠薪,导致公司承担发放欠薪的情况。
2、加强与各合资合作企业的沟通,确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。
3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况,并做好对合资合作企业经营状况的调查。
4、协助解决合资合作企业在经经营方面出现的问题,如水泥厂承包经营的相关问题等。
5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息,并对信息加以分析汇总。
(三)物业租赁管理方面
1、对物业租赁状况进行跟踪调查,统计分析,确保物业无闲置及租金无拖欠。
2、对物业市场进行调研工作,了解当下物业市场现状,为集团和中心提供
有价值的研究报告并制定可行方案。
3、拓宽思路,确定重点,增强服务意识,尽可能地留住商户,减少物业的空置,推动公司服务工作上新台阶。
4、协助处理各物业租赁单位在工作中存在的问题。
5、检查各物业租赁单位消防、安全生产情况。
(四)其它方面
1、及时完成上级下达的各项工作任务;继续保持对日常工作稳抓不放,保证日常工作的顺利开展。
2、加强与各部门之间的协调,配合,保证各项工作顺利开展。
(1)配合人事部抓好工、青、妇和计划生育工作。
(2)配合财务部处理好各单位的财务问题。
(3)配合工程部做好物业的维修工作。
3、继续抓好企业工会基层委员会的组建工作,促进基层工会发挥作用。
4、做好员工培训工作。
5、做好台风暴雨季节的相关防范工作。
(五)消防安全方面
1、做好安全生产宣传工作,如发放安全知识宣传资料、悬挂条幅、张贴安全宣传海报等。
2、做好辖区企业、宿舍、“六小”场所的消防安全检查及整治工作,确保无重大安全生产事故发生。
3、协助区安监办和龙华街道安监办举办消防、生产安全宣传活动。
4、明确责任,落实消防安全责任制。
与下属单位签订20xx年度消防安全
责任书。
5、做好《消防安全动态》的出刊工作。
XXX工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。