不忘初心共赢新时代——记广西新港湾工程有限公司成立20周年

广西创新港湾工程有限公司项目质量管理1.21项目质量管理规范第一章总则第一条为规范公司各项目部的项目质量管理工作，保证和改进项目质量，特制定本规范。

第二条项目质量管理的原则1、“质量第一，客户至上”。

项目在施工中应自始至终地把“质量第一，客户至上”作为质量管理的基本原则，采取一系列质量管理方法，确保合同、规范所规定的质量标准。

2、“以人为本”。

人是质量的创造者，质量管理必须“以人为本”，把人作为质量管理的动力，调动人的积极性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工程质量、促工程质量。

3、“以预防为主”。

“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对工程完工质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对工序质量的检查，这是确保项目质量的有效措施。

4、“加强质量反馈”。

及时对工程项目施工过程和完工状态的质量进行检查和反馈，发现质量问题，及时解决并提出改进措施，是质量持续改进的保证。

第三条项目质量因素的控制影响项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，对这五方面的因素严加控制，是保证项目质量的关键。

1、人的控制。

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，应加强劳动纪律教育，加强专业技术培训，健全岗位责任制，加强施工操作规范的培训和贯彻。

2、材料的控制。

材料控制包括炸药、雷管等施工材料的控制。

强化材料出库入库的严格检查和验收，通过确保施工材料的质量来确保工程的质量。

3、机械控制。

机械控制包括施工机械设备、工具等控制。

要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。

4、方法控制。

送给港口港务公司的锦旗内容-回复港口港务公司：感谢你们为港口建设与发展所做出的卓越贡献，您的努力使得港口成为了国际间贸易和物流的关键枢纽。

在此，我们向您献上这面锦旗，以表达对您们的敬意和感激之情。

第一部分：港口港务公司的历史与发展港口港务公司成立于xxxx年，以专业化港口建设和运营为主要业务。

公司从建设初期起，就为国家经济发展做出了不可磨灭的贡献。

经过多年的发展，您们已经成为了国内乃至国际间最受认可的港务公司之一。

您们的专业水平、先进设施和优质服务已经成为业界的标杆。

第二部分：港口港务公司的核心价值1. 发展导向：为推动国家经济发展，您们积极改造现有港口，并不断拓展新的港口业务，不断创新和应用先进的设备和技术，引领着国内港口的发展潮流。

2. 高效运营：您们通过优化港口生产流程和提高服务质量，有效提升港口吞吐量和运营效率，为用户提供快速、高效的物流服务。

3. 安全保障：您们致力于保障港口运营的安全和稳定，通过提高安全管理标准和培养专业人才，为国内外企业提供可靠的港口交通运输环境。

4. 协同发展：作为国家重要的节点，您们与相关产业链上下游企业密切合作，形成了良好的互利共赢合作关系，推动整个物流产业的协同发展。

第三部分：港口港务公司的辉煌成就1.卓越港口设施：您们投入巨资建设了一系列现代化港口设施，包括大型码头、堆场以及先进的智能化物流系统，不断提升港口综合能力和运营效益。

2. 领先技术应用：您们积极引进国际先进的港口技术与设备，创新应用智能化信息管理系统，提高港口作业效率和安全水平，成为业内的领先者。

3. 国际合作交流：您们积极参与国际港务合作与交流活动，与世界各地港口管理公司签署合作协议，促进港口资源共享、经验互补、共同发展。

4. 社会责任担当：除了专注港口建设和运营，您们还积极关注环境保护、安全生产和社会公益事业，为社会的可持续发展贡献力量。

第四部分：对港口港务公司的赞誉和祝福在这面锦旗所记录下的每一个字都凝结着我们对您们的赞誉和祝福。

北部湾港钦州自动化码头正式启用！细书“向海”新篇章作者：***来源：《中国-东盟博览》2022年第07期6月28日，随着自动化双小车岸桥稳稳吊装集装箱到智能导引运输车（IGV）上，全球首创U型工艺、中国首个海铁联运集装箱码头——广西北部湾港钦州自动化集装箱码头正式启用。

这是推进西部陆海新通道和北部湾国际门户港高质量发展的重要举措，是广西实现“向海图强、向海而兴”海洋梦的关键一步。

近年来，广西北部湾国际港务集团有限公司（以下简称北部湾港集团）着力提升码头航道设施能力，不断完善海岸集疏运体系，进一步释放铁路“运能”，为港口整体建设按下了“加速键”。

首屈一“智”的北部湾方案北部湾港钦州自动化集装箱码头是广西践行中国国家主席习近平“四个一流”重要指示精神，建设千万标箱国际门户港和国际枢纽海港的标志性工程。

项目总投资71亿元，包括2个10万吨级和2个20万吨级集装箱泊位，2023年全部启用后，可增加集装箱吞吐能力260万标箱。

目前最新启用的一期工程，是2个10万吨级自动化集装箱码头，已完成投资26亿元，增加集装箱吞吐能力102万标箱。

其中，令人振奋的是，北部湾港集团与上海振华等各有关单位携手创新，克难攻坚，在各有关方面的大力支持下，所打造出的技术方案，为全球自动化集装箱码头建设贡献了“北部湾方案”。

这项工程在行业内创造了多项“第一”：一是成为全球首个采用“U”型工艺布局的全自动化集装箱码头。

该项目码头的岸线总长1302米，建设有4各大型集装箱泊位，其中7～8泊位设计年通过能力100万标箱，9～10泊位设计年通过能力160万标箱。

二是成为中国首个海铁联运自动化集装箱码头。

其采用的全球首个堆场垂直岸线布局，以及侧边装卸的全自动化集装箱码头装卸工艺方案，具有装卸点多、交通分流性良好、经济性价比高、灵活拓展性强等特点。

三是配备了中国港口第一个滑轨式智能岸边理货系统，中国港口第一个全过程、全区域智慧安防系统，以及全球首个自动化集装箱码头智能运维平台系统。

广西创新港湾工程公司预算管理制度广西创新港湾工程公司预算管理制度一、前言预算管理是企业经营管理的核心环节之一，对于企业的发展和利润的控制起着至关重要的作用。

在广西创新港湾工程公司的管理中，制定科学合理的预算管理制度，能够确保公司的财务状况稳定，提高资源的利用效率，推动企业的可持续发展。

本文将围绕广西创新港湾工程公司预算管理制度进行阐述。

二、预算编制1. 年度预算编制公司每年对下一年度的收入和支出进行编制，根据公司的发展战略和市场情况进行合理的测算和预测，制定年度预算目标，并将其纳入公司的经营计划中。

2. 战略预算编制公司按照发展战略制定战略预算，包括公司未来3-5年的收入和支出预测。

战略预算的制定需要结合公司的长期规划和目标，对市场竞争环境、内外部环境、行业发展趋势等进行综合分析和研究，确保预算目标的可行性。

3. 每月预算编制公司每月对下一月份的收入和支出进行编制，根据前期的经营状况和市场情况进行预测和测算，制定每月的预算目标，并将其纳入公司的经营计划中。

三、预算执行1. 预算执行的责任公司设立预算执行部门，负责预算的执行工作，并由财务部门进行监督。

同时，每个部门都有预算执行的责任和义务，需要严格按照预算执行，确保预算目标的实现。

2. 预算执行的流程（1）预算编制部门按照预算目标和计划，编制预算执行计划。

（2）预算执行部门根据预算执行计划，落实预算的执行工作，确保预算目标的实现。

（3）财务部门对预算的执行情况进行监督和审核，及时发现和解决问题。

（4）定期进行预算执行情况的汇报和评估，总结经验教训，不断完善预算管理制度。

四、预算控制1. 预算控制指标的确定公司根据自身的经营特点，制定合理的预算控制指标，包括收入、成本、费用、利润等方面的指标。

并且要定期进行指标的修订和调整，以适应市场环境和经济发展的变化。

2. 预算控制的手段（1）对预算执行情况进行监管和控制，及时发现和解决偏差，确保预算目标的实现。

广西创新港湾工程有限公司企业文化制度北大纵横管理咨询公司2003年九月目录前言 (3)第一章基本理念 (4)第一条公司愿景 (4)第二条公司宗旨 (4)第三条公司精神 (4)第四条公司作风 (5)第五条公司核心价值观 (5)第二章管理文化 (7)第六条管理理念 (7)1、合理授权 (7)2、监督机制 (7)3、管理者角色 (7)4、信任管理 (8)5、倾听不同意见 (8)6、精确管理 (8)第七条制度理念 (9)1、营销管理 (9)2、项目管理 (9)3、预算管理 (9)4、人本管理 (10)5、行政管理 (10)6、采供管理 (10)7、信息管理 (10)第三章员工文化 (11)第八条领导艺术 (11)1、公正的评估 (11)2、及时反馈与培训 (11)3、授权管理 (12)4、即时激励 (13)第九条员工行为标准 (13)1、仪表标准 (13)2、语言标准 (13)3、工作态度标准 (14)4、员工行为礼仪 (14)5、接待来宾礼仪 (15)第四章企业文化建设纲要 (16)第十条企业文化建设的目标 (16)第十一条企业文化建设的切入点 (16)第十二条企业文化建设的要点 (16)第十三条企业文化建设的方法 (17)前言一艘炸礁船成就了一个企业！一个坚定不移的创业者成就了一个企业！一群吃苦耐劳的创业员工成就了一个企业！追忆往昔，我们有很多优秀的文化值得总结：那时候，我们吃苦在先、享受在后，我们发挥着艰苦奋斗的古老传统，我们兢兢业业、敬业爱岗、乐于奉献，我们特别能战斗、特别能打硬战……时过境迁，我们迎来了一个新的时代，我们的企业迎来了一个新的发展时期。

面对挑战，我们准备好了吗？在向现代企业迈进的过程中，我们自身是否从“人治思想”迈向“法治思想”？我们自身的行为是否以既定制度为准则，从人治走向法治？我们自身的知识素养能够适应这个不断变化的时代吗？我们的求知欲能够不断提供学习的动力，让我们弥补知识结构上的缺憾吗？我们有着最基本的竞争意识吗？我们有着最基本的创新意识吗？做不到这些，我们的企业就要停滞不前、原地踏步，甚至倒退。

一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层管理人员的个人能力强（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于：（限三个）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结（6）公司员工整体素质不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时间观念差；（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些事情但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业员工打工心态严重；（8）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程管理部（7）经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）（1）部门职能缺失（2）部分中层领导能力差（3）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心（5）职能部门没有得到充分的授权（6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清（7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ （1）非常普遍 （2）有时有（3）几乎没有 （4）不知道7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 （1）非常明确 （2）比较明确 （3）不明确（4）非常不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 （1）直接与相关部门具体负责人员协调 （2）直接与相关部门的领导协调 （3）向自己的上级反映 （4）找公司领导 （5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写） （1）10%-30%在处理协调和审批事务 （2）30%-50%在处理协调和审批事务 （3）50%-70%在处理协调和审批事务 （3）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管理人员填写） （1）非常匹配 （2）匹配 （3）不匹配 （4）很不匹配11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通 （2）沟通，但不充分 （3）很难沟通12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达 （2）领导口头传达 （3）文件传达 （4）私下里听人传言 三、企业文化1、当时您进入公司工作的主要原因是：(限三个)2、现在您继续留在公司的主要原因是：(限三个)3、您是否愿意在您所在的公司长期工作？4、您认为目前是否已经在整个公司内形成统一的企业文化？5、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用？6、您认为您公司的人际关系：7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）8、您认为公司的领导风格是怎样的？9、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）（1）公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”（2）工作中的协调沟通主要靠私人关系（3）当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从（5）上级的上级经常直接干预自己的工作（6）大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓（7）股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通少（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的权限范围内四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括：（多重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（2）任人唯亲（3）岗位职责不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜（6）薪酬结构不透明（7）薪酬水平不合理（8）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系3、您觉得公司对您的考核内容全面吗？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面（4）基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大（2）不大（3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（1）很有必要（2）有必要（3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训（2）新员工培训（集团历史/规章制度等）（3）技术培训（4）管理技能培训（5）市场营销技能培训（6）岗位技能培训（7）相关知识培训（8）其他9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（1）完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥10、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？（1）不希望（2）无所谓（3）希望但没信心（4）希望且有信心11．您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）从来没有12、与公司内部其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意14、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问，您将（1）找机会与直接上级交流（2）与最亲密的同事私下交流（3）说了也没用，发些牢骚算了（4）其他16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗？（1）影响很大（2）影响比较大（3）影响不大（4）没影响17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限三个）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）职位晋升；（4）挑战性的工作；（5）培训机会；（6）领导认可；（7）其他18、如果让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（1）领导个人魅力；（2）工作挑战性；（3）公司名气；（4）企业良好的工作环境；（5）能够充分发挥自己才能；（6）收入水平；（7）晋升机会；（8）公司发展前途；（9）其他。

广西创新港湾工程有限公司安全生产管理制度北大纵横管理咨询公司2003年9月目录目录一、安全生产责任制 (3)（一）公司安全管理保证体系 (3)（二）公司各级人员安全生产责任制 (3)（三）安全员的权利、任务和责任 (4)（四）安全生产委员会组成 (5)（五）岗位安全职责 (5)二、安全管理制度 (9)（一）施工"十不准" (9)（二）船舶施工安全制度 (9)（三）水下爆破安全制度 (10)（四）安全生产的教育与培训制度 (11)（五）安全检查制度 (12)（六）生产用电管理制度 (14)（七）消防安全制度 (15)三、安全操作规程 (15)（一）爆破物品的领取、运输和储存安全操作规程 (15)（二）炸药包加工安全操作规程 (16)（三）爆破物品的使用安全操作规程 (17)（四）工程潜水安全操作规程 (19)（五）钻机的操作规程 (19)（六）钻机船施工安全操作规程 (21)（七）电焊机安全操作规程 (22)（八) 绞车操作规程 (23)（九）测量技术员的操作规程 (24)（十）发配电操作规程 (26)（十一）绞车操作规范 (26)（十二）卷扬机安全操作规程 (27)（十三）锚艇操作规程 (28)（十四）乙炔气焊、气割安全操作规程 (29)（十五）防汛、防抗雷雨大风安全防范措施 (34)四、施工现场防火防爆安全管理 (34)（一）施工现场防火要求 (34)（二）施工现场防爆要求 (35)五、违反安全生产处罚条例 (35)一、安全生产责任制建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

没有规章制度，就没有准绳，无章可循，就容易出问题。

安全生产关系到公司全员、全层次、施工全过程的一件大事，因此，公司必须制定安全生产责任制。

安全生产责任制是公司岗位责任制的一个主要组成部分，是公司安全管理中最基本的一项制度。

安全生产责任制是根据"管生产必须管安全 "、"安全生产，人人有责"的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。

广西创新港湾工程有限公司项目管理目标责任书项目名称：项目编号：甲方：乙方：一．项目主要内容：二．项目主要技术指标：三．项目主要经济指标：四．项目计划进度及阶段成果：五．经费预算：六．甲方的权利与义务：七．乙方的权利与义务：八．其他条款：甲方：乙方：负责人：（签字）负责人：（签字）年月日年月日填写说明1．本责任书系广西创新港湾工程有限公司为组织公司所承接工程施工项目顺利实施而设计，责任书甲方为广西创新港湾工程有限公司，乙方为项目责任人。

2．本责任书一式两份，由广西创新港湾工程有限公司总经理和项目部经理签订，总经理和项目经理各执一份。

3．责任书应用计算机打印填报（A4），字迹要工整清楚。

4．项目编号由生产管理部门确定。

5．本责任书适用于广西创新港湾工程有限公司所承接的所有工程施工项目。

情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。