加强个人修养、提高执行能力、打造竞争优势，
为企业可持续发展而奋斗
—2011年终全员大会讲话
各位领导、各位同事：
大家晚上好！
今天，我代表公司给大家讲三句话。第一句，感谢；第二句，问题；第三句，未来的发展。请大家集思广益。
一、公司现阶段基本情况
（一）现有40人，最大员工罗立辉，38岁，是我们的电气工程师，是我们最
宝贵的财富；最小员工王科佑，17岁，是我们的巡检专员，一颗90后新星，
为公司长久发展注入了新生力量。我建议，把掌声送给他们，希望他们开心、快乐、健康、步步高升。
二、公司现阶段存在的问题
1、各级管理者，全体员工素质与岗位要求相差较大。
2、企业停留在“制度基本靠嘴，管理基本靠腿”的初级阶段。
在过去的半年，管理不善，管理不当，是真实写照。2012年起，必须狠抓
管理，同时，从全局谋划企业的未来。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，这一思想是解决现存问题和未来发展中矛盾的根本之道。
三、公司股东的追求
企业作为社会发展的产物，是市场经济活动的主要参与者，任何一位投资者均无法回避企业的逐利性。将获利作为唯一目的企业，必然追逐利润最大化。在追逐利益的过程中，企业消费者、劳动者、供应者等利益相关者的利润将不
断被压缩，甚至产生负利润，导致结果是供应者降低了服务，消费者转移了需求；劳动者将失去安全感，这样的企业做不大，也做不长久是必然的。
股东将获利作为一种发展的手段，公司的决策者立志缔造“人尽其才，公
平正义，秩序井然，物尽其用”的理想王国，成就一番事业，带动一片繁荣，推动社会发展。
古人有“求百世功，千秋利，万世名”的追求，也有“为生民立命，为天
地立心，为往圣继绝学，为万世开太平”的宏愿，我们伟大的党将“维护和实
现人民利益”作为最高要求。我们追求的是“创造客户、服务客户”，实现客户
日益增长的物质、文化、精神价值；为实现这一追求，实施手段是大力实施人才兴企战略，招揽人才，重用人才，同时实现人才的价值追求。
四、公司文化发展纲要
现代企业竞争已由生产、营销、战略转移到企业文化的竞争，已有管理学
家提出企业文化是核心竞争力的论著，公司推行“服从、尊重、创新、超越”的企业文化，制定文化发展纲要。
《企业文化发展纲要》
（一）精神层面
第一条企业愿景
行业进步的领跑者，行业标准的参与者、行业精英的栽培者。
第二条企业使命
解决就业，创造财富、奉献社会。
第三条企业战略
以高新技术建筑材料和房产开发为核心业务，以商品混凝土为基础业务，向上下游产业链发展，陆续涉足复合材料、水泥、砂石、墙体、管桩、物流等
业务，实现产业一体化协调发展。走绿色经济，低碳经济道路，建设具有可持续发展竞争能力的大型企业集团。
第四条企业理念
集约发展，实现富强。
第五条企业思想
不断超越自我，不断否定自己。
第六条企业精神
创新模式，追求卓越
第七条企业价值观
创造客户、服务客户；心存忧患、追求卓越；创新变革、人才致胜
第八条企业作风
快捷、精细
第九条员工誓词
质量零缺陷、服务零投诉、沟通无障碍
第十条企业口号
生命不息，奋斗不止
（二）基本经营政策
第十一条经营范围
（三）组织结构设计
第十二条见图（一）（二）
（四）基本管理政策
第十三条员工守则
强调遵守制度、服从管理和规程、严禁报团、造谣诽谤、赌博送礼、胡乱指挥等
第十四条试用员工条例
重点强调新近员工守时、礼貌、卫生、勤俭、勤快、认真、诚实等
第十五条同事关系法则
强调平等、尊重、互助、理解、支持等观点。
第十六条权力制约规则
重点强调权力的监督和制约，避免滥用职权。
第十七条财务报销规则
强调公私分明、杜绝腐败与欺诈。
第十八条采购规则
强调禁止索贿、杜绝请吃、坚持比价采购。
第十九条仓库管理制度
强调防雨防潮防火、严格出入库、核算准确。
第二十条安全作业及劳动保护措施
强调防护、用电、粉尘、休息充分等。
第二十一条定额管理标准
第二十二条人资管理标准
第二十三条质量标准
第二十四条营销标准
第二十五条奖惩条例
“1855”规则。
五、未来十年战略规划
自2012年起，到2020年，公司拥有3条矿粉生产线，年产量达到300万吨；拥有10条混凝土生产线，年产量达到300万立方米；拥有三座矿山基地，年产量达到300万立方米；年物流配送量达到200万吨，房屋建筑面积累计完
成10万平方米，满足员工生活居住需求，建造一座超四星级的豪华酒店。2020年销售额超过15亿元人民币，公司净资产超过15亿元人民币。
六、2012—2013年工作重心
1、2012年作为企业起步年，公司利用一年时间抓建章立制，优化流程、奖优
罚略，狠抓执行，严格定额，文化先导，强化培训工作，做到规范管理，高效
管理。
2、2013作为企业文化建设年，集团利用一年时间构建文化发展战略，以文化
功能推进企业发展。
3、2013作为企业信息化管理年，集团利用一年时间构建信息化发展战略，全
面改变生产、工作、学习、思维方式，引入全新信息生产力概念。
七、2012年的奋斗目标
实现销售60万吨，收入8400万元，年末应收款控制在2000万元，应付款不低于800万元；员工打架斗殴0起，人员伤亡率0起，重大设备故障率0起；产品合格率100%；定员不超过55人；人均受训不少于10小时；年终评比优秀员工（岗位标兵）5人，先进工作者2人。各部门针对明年的经营目标，年末
前编制出明年工作计划，针对制约的最关键的阻力和困难需分析清楚并制定出
应对措施。
八、2012年七项重大活动安排
1、1月3日，召开2012年度工作会议，主管以上人员参加并汇报。会议
将成立企业文化创建领导工作小组。
2、4月15日前后，全体员工进行10公里徒步越野赛，对前5名给予奖励。
3、6月份，在全国安全月期间举办“安全生产培训与考核”活动。
4、9月份举办企业文化演讲比赛，题目是如何做一个公司推行的“服从、尊重、创新、超越”的践行者。
5、10月份，举办“改机制，降成本，减定额”研讨会，并对会议成果进
行总结。
