8汽车产品的分销策略
- 格式:doc
- 大小:70.14 KB
- 文档页数:10
1、汽车产品的市场销量缓慢增长,但增长速度减慢,开始呈下降趋势,利润相对下降,该阶段属于汽车产品生命周期的_成熟__期。
3、汽车产品的服务营销理念有深度营销理念、双赢营销理念、_超值营销理念__。
4、从需求欲角度分析,中国汽车市场可以分为哪几种类型?公务用车市场、商务用车市场、经营用车市场、私人用车市场5、企业的目标市场策略包括哪些营销策略?无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略6、_恩斯特●恩格尔__认为,随着消费者家庭收入的不断增加,其家庭支出也会相应提高。
7、参考群体参考群体是指能够影响一个人的态度、意见和价值观念的一群人。
8、_市场领导者__是指在相关产品的市场上占有率最高的营销量,它的市场占有率约40%。
9、市场营销组合的特点可控性、动态性、复合性、整体性10、奇瑞汽车公司在成功实现奇瑞qq的热销之后,推出东方之子和旗云等中档轿车。
该策略属于产品线扩大的产品线向上延伸策略。
1、_产品专业化_策略是指企业决定只生产一种类型的标准化产品,并且只将其供应给产品整体市场的某一个顾客群,满足其一种特定的需求。
2、_市场占有率,又称市场份额_是指企业的销售额占整个行业销售额的百分比,或者是指某产品在市场上的销量占同类产品在该市场销售总额的比重。
3、目标市场所谓目标市场就是企业决定要进入的市场部分,即企业拟投其所好,为之服务的顾客群。
企业的整个营销活动都是围绕其目标市场进行的,因此正确地选择目标市场,明确企业具体的服务对象,关系着企业任务和目标的落实,是企业制定营销策略的首要内容和基本出发点。
4、激励中间商通常可采用三种方式:合作、合伙与_经销规划_。
5、根据消费者在购买过程中的参与者的加入程度和品牌的差异程度,消费者的购买可分为哪几种行为。
复杂的购买行为、减少失调的购买行为、习惯性的购买行为、寻求品牌的购买行为6、产品组合的衡量变数是产品组合的哪几方面?产品组合的宽度、产品组合的深度、产品组合的长度、产品组合的相关性7、市场利基者市场利基者是指那些被大企业忽略或不屑一顾的小市场,从事专门化经营的小企业。
汽车配件分销渠道管理制度及激励返利措施汽车配件分销渠道管理制度及激励返利措施一、前言随着汽车行业的发展,汽车维修市场变得越来越庞大,较好的汽车配件供应商可以在这个市场获得很大的收益。
然而,这个市场也存在着很多的风险和不确定性,疏漏出现的情况也不容易被控制和弥补。
因此,针对汽车配件分销渠道的管理制度及激励返利措施,是汽车配件分销商成功运营的关键。
本文综合分析了汽车行业的市场环境和配件分销商的现状,结合相关实践经验,提出了完整的汽车配件分销渠道管理制度及激励返利措施方案,以期更好地保障我们的质量服务和利润增长。
二、汽车配件分销渠道的主要问题汽车配件分销商在日常运营中面临着许多问题,这些问题主要包括:1.供货不稳定由于供应商缺乏稳定的供货能力,导致配件分销商往往无法按时交货或满足客户的需求。
2.质量问题汽车配件的质量问题也是配件分销商面临的主要问题之一。
虽然国内配件市场品牌数量众多,但由于无缘由的质保问题造成了很大的困扰。
3.价格波动由于市场竞争激烈,价格往往会出现波动,导致配件分销商的利润下降。
4.关系依存度高由于大部分配件分销商的采购渠道都依赖于某一个或某几家供应商,因此,性质就是单一的。
这种供货依赖关系,使得分销商的重要性下降,而且是相当危险的。
三、汽车配件分销渠道管理制度为了解决上述问题,我们需要建立可靠的汽车配件分销渠道管理制度,重点在以下几个方面:1.选择优质供应商我们应该建立“选好供应商”的管理制度,进行供应商的监控和风险管理。
一方面,要建立稳定、安全、完善的供应商资料档案,包括上下游数据,另一方面,我们应该按照一定的合作条件来择供应商,包括:交货期、价格等。
2.建立质量管理体系我们要建立严格的质量管理体系,确保客户的安全和售后服务。
首先,我们要评估和审查配件的供货能力,以确保配件的质量和售后服务。
其次,我们应该建立有效的质量管理制度,包括采购、生产、销售和服务的各个方面,并制定适当的实施和检查程序和标准。
《汽车市场营销》汽车产品分销渠道策略汽车市场营销中,汽车产品分销渠道策略是非常重要的环节。
一个有效的分销渠道策略可以帮助汽车制造商将产品迅速推向市场,并实现销售目标。
下面将探讨几种常见的汽车产品分销渠道策略。
首先,汽车制造商可以选择直销渠道策略。
直销是指汽车制造商将产品直接销售给消费者,通过自己的销售团队展开销售活动。
直销渠道可以帮助汽车制造商直接接触到消费者,了解其需求,并进行市场推广活动。
直销渠道还可以帮助汽车制造商建立品牌形象,并提供更好的售后服务。
然而,直销渠道需要汽车制造商投入较多的资源和人力,因此适合规模较大的制造商。
其次,汽车制造商可以选择经销商渠道策略。
经销商渠道是指汽车制造商将产品批发给经销商,由经销商负责销售和售后服务。
经销商渠道可以帮助汽车制造商扩大产品销售范围,提高产品流通效率,并减少销售和市场推广成本。
同时,经销商渠道也可以帮助汽车制造商更好地管理库存和供应链。
然而,与直销相比,经销商渠道可能会降低汽车制造商对市场的直接控制和了解程度。
另外,汽车制造商还可以选择零售商渠道策略。
零售商渠道是指汽车制造商将产品销售给零售商,由零售商负责销售给最终消费者。
零售商渠道可以帮助汽车制造商进一步拓展产品销售网络,并提高产品的可见性和渗透率。
零售商渠道还可以减轻汽车制造商的销售压力,并为消费者提供更好的购车体验和售后服务。
但是,与经销商渠道相比,零售商渠道对汽车制造商的供应链和库存管理能力要求更高。
此外,汽车制造商还可以选择多渠道分销策略。
多渠道分销策略是指汽车制造商通过多种不同的分销渠道进行销售和市场推广,以满足不同目标市场和消费者群体的需求。
例如,汽车制造商可以同时采用直销、经销商和零售商渠道,以拓宽销售网络并提高市场占有率。
多渠道分销策略可以帮助汽车制造商更好地满足消费者需求,提高产品销售和市场份额。
总结而言,汽车产品分销渠道策略在汽车市场营销中起着重要作用。
直销、经销商、零售商和多渠道分销策略都是常见的分销渠道策略,每种策略都有其自身的优势和限制。
销售车辆的销售方案1. 市场分析在进行销售车辆的销售方案之前,必须对市场进行分析和了解。
目前,汽车市场竞争激烈,消费者对于汽车品牌和质量的要求越来越高。
因此,了解竞争对手的营销策略和自己的优势,制定出符合消费者需求的销售方案是非常重要的。
2. 销售策略2.1 销售渠道销售渠道是指车辆销售的途径。
以现代销售模式为例,汽车销售渠道可以区分为官方渠道和非官方渠道。
官方渠道通常是生产商自己的专卖店和授权店铺,非官方渠道则是经销商、二手车市场等。
销售渠道的选择要根据目标客户、车辆特性、销售成本等综合因素来考虑。
对于大多数消费者来说,购买车辆仍然是一项重大投资,因此他们更愿意选择官方渠道进行购买以获得品质保障和售后服务。
因此,在车辆销售方案中,建议要优先考虑通过官方销售渠道进行销售,同时也可以考虑与适合的经销商进行合作,以扩大销售覆盖区域。
2.2 定价策略定价策略是制定汽车销售价格的决策,在销售过程中具有非常重要的影响因素。
在制定价格时,需要考虑到车辆的成本、竞争对手的价格、消费者的需求以及市场需求和营销目标等多个因素。
因此,在定价策略上,可以采取多重策略,如打折、促销或组合销售等方式来吸引更多消费者。
销售车辆也需要考虑到长期发展,因此,一旦价格制定过低,就会对市场造成很大的冲击。
在制定价格时,需要平衡市场竞争和长期发展的考虑,以获得可持续的销售收益。
2.3 促销活动促销活动也是销售车辆的非常有效的营销策略之一。
在执行促销活动之前,需要考虑到不同地区、人群的需求和习惯,因此需要具有良好的市场调查和预测能力。
下面列出一些常见的促销活动策略:•免费赠品:如送保养套餐、保洁套餐等。
•换购促销:在购买车辆时,可以针对消费者已有的车辆或其他物品实行抵扣优惠。
•引进新车优惠:在新车到货时,可以推出折扣或包含附加功能的优惠政策。
•礼品奖励:比如优惠券、礼品卡等。
促销活动的策划和预算控制非常重要,需要根据经验和市场需求来判断应采取哪些具体的促销策略,结合实际情况制定切实可行的方案。
分销策略包括哪些内容一、市场调研。
在制定分销策略之前,首先需要进行市场调研,了解产品的市场需求、竞争对手的情况以及消费者的购买习惯。
只有深入了解市场,才能有针对性地制定分销策略,从而更好地推动产品销售。
二、渠道选择。
分销策略的核心就是渠道选择,选择合适的渠道能够更好地将产品推向市场。
渠道选择需要根据产品属性、消费者群体、竞争对手等因素进行综合考虑,可以选择线上渠道、线下渠道或者两者结合的方式进行销售。
三、价格策略。
价格是影响消费者购买决策的重要因素,因此制定合理的价格策略对于分销至关重要。
可以根据产品的定位、成本、市场需求等因素来确定价格策略,比如高端定位的产品可以采取高价策略,而中低端产品可以采取折扣促销等策略。
四、促销策略。
促销是推动产品销售的重要手段之一,可以通过打折、赠品、满减等促销活动来吸引消费者的注意,提高产品的销售量。
同时,也可以通过与渠道商合作,进行联合促销活动,共同推动产品销售。
五、售后服务。
售后服务是消费者购买产品后的重要考量因素,良好的售后服务可以提高消费者的满意度,增加复购率。
因此,分销策略中也需要考虑如何提供优质的售后服务,包括退换货政策、产品保修等方面的规定。
六、供应链管理。
供应链管理是分销策略中的重要环节,需要确保产品的供应充足、质量稳定,以及及时的配送服务。
只有建立健全的供应链体系,才能保证产品能够及时、有效地流向市场,满足消费者的需求。
七、市场推广。
市场推广是分销策略的重要组成部分,可以通过广告、公关活动、线上线下推广等方式来提升产品的知名度和美誉度,吸引更多的消费者关注并购买产品。
八、数据分析。
分销策略的执行过程中需要不断进行数据分析,了解销售情况、消费者反馈等信息,及时调整策略,优化销售方案。
只有通过数据分析,才能不断改进分销策略,提升产品销售效果。
综上所述,分销策略包括市场调研、渠道选择、价格策略、促销策略、售后服务、供应链管理、市场推广和数据分析等内容,只有全面考虑这些因素,才能制定出更加有效的分销策略,提升产品在市场上的竞争力。
第八章汽车产品的分销策略第一节汽车分销渠道概述第二节汽车分销渠道构建【课题】:汽车分销渠道的构建【课型】:理论教学【学时】:两学时【教学目的与要求】:1.掌握分销渠道的类型和作用2.了解分销渠道构建的程序【教学重点与难点】:1.分销渠道的作用2.影响渠道构建的因素【教学手段、方法及教具】:教学相关资料、讲授法【教学内容】任务一:汽车分销渠道概述一、汽车分销渠道的概念分销是指某种产品或劳务的所有权,从生产者手中转移到消费者手中的过程。
这个过程所经过的通道,即产品(服务)从生产者向消费者(用户)转移所经过的路线,称之为分销或销售渠道。
分销渠道的实体是购销环节及专门为购销服务的一系列组织和个人,它包括各类市场营销中介机构和处于渠道起点及终点的生产者、消费者(用户)。
汽车分销渠道是指当汽车产品从汽车生产企业向最终消费者移动时,直接或间接转移汽车所有权所经过的途径,它是沟通汽车生产者和消费者之间关系的桥梁和纽带。
包含以下五种含义:1.汽车销售渠道是汽车流通的全过程它的起点是汽车生产企业,终点是汽车用户(消费者),它所组织的是从汽车生产企业到消费者之间完整的汽车流通全过程,而不是汽车流通的某一阶段。
2.推动汽车流通过程进行的是中间商在从生产企业向最终消费者转移的过程中,会发生多次交易,而每次汽车交易都是买卖行为。
这种行为可表示为:汽车产业——中间商(总经销商——分销商(或批发商)——经销商)——消费者3.构成汽车渠道的前提是汽车所有权的转移在汽车销售渠道中,汽车生产者向汽车消费者转移汽车产品,应以汽车所有权的转移为前提。
汽车流通过程首先反映的是汽车作为商品,其价值形态变换的经济过程,只有导致汽车所有权更迭的买卖过程,才能构成汽车销售渠道。
4.汽车销售渠道是指汽车产品从生产者所经历的流程汽车销售渠道不仅反映汽车价值形态变换的经济过程,而且也反映汽车实体的移动路线。
5.汽车销售渠道是汽车市场信息流传递的过程通过中间商,汽车企业可以了解消费者的需求状况、收集竞争对手的营销资料、发布企业新产品信息等。
二、汽车分销渠道的作用1.对国民经济的作用汽车工业是国民经济的支柱产业,汽车销售渠道连接着汽车生产与消费,是整个汽车工业再生产过程中的重要环节。
汽车销售渠道在汽车工业发展过程中起着调节产、供、销平衡的作用,同时,对拉动内需、增加税收、积累资金、扩大就业也有着不可忽略的作用。
2.对汽车生产企业的作用(1)汽车销售渠道是汽车企业及产品进入市场的必由之路(2)汽车销售渠道是汽车企业的重要资源(3)汽车销售渠道是汽车企业节省市场营销费用,加快汽车产品流通的重要措施(4)汽车销售渠道具有融资功能3.对汽车消费者的作用汽车销售渠道为汽车消费者提供了便利,节省了他们选购汽车的时间和精力。
由于汽车消费渠道的存在,节省了汽车流通费用,降低了汽车流通过程中的销售成本,从而减轻了汽车消费者的负担。
最终为消费者提供了更大价值。
三、汽车分销渠道的类型结构1.直接销售渠道:不经过任何中间环节,即可把产品所有权转移给消费者的渠道类型。
优点:信息沟通准确,感情交流深刻,分销成本低廉,交易容易达成。
缺点:交易受时空限制,供需见面的概率较低,分销效率低。
适合:用户数量较少的生产资料产品的分销2.间接销售渠道:即生产企业转经销商直售型。
分类:(1)由汽车生产企业转经销商直售型(一层渠道模式)(2)由汽车生产企业经批发商转经销商直售型(二层渠道模式)(3)由汽车生产企业经总经销转经销商直售型(二层渠道模式)(4)由汽车生产企业经总经销商与批发商后转经销商直售型(三层渠道模式)任务二:汽车分销渠道构建一、影响汽车分销渠道选择的因素在构建汽车分销渠道时,要想建设一个理想的汽车分销渠道,汽车制造商必须要充分考虑方方面面的因素:1.汽车分销的中间商性质和作用中间商是指介于汽车生产企业与消费者之间,参与汽车流通、交易业务,促进汽车买卖行为发生和实习的经济组织和个人。
中间商具有平衡市场需求、集中和扩散汽车产品的功能。
按照中间商在汽车流通、交易业务过程中所起的作用,可将其分为:总经销商(或总代理商)批发商(或地区分销商)经销商(或特许经销商)2.产品因素对分销渠道有影响的产品因素主要有:产品的单位价值、产品的大小与重量、产品的易毁性或易腐性、产品技术的复杂性、产品的时尚性、是否为新产品。
汽车产品的特点主要有:(1)销售频率较低(2)品种规格较少(3)时尚性较弱(4)技术性强(5)国家监管严厉3.生产企业因素渠道的选择与生存企业本身有很大的关系,主要表现在:(1)企业的声誉、财力和规模(2)企业管理能力与经验(3)企业可能提供的服务4.市场因素市场因素主要是指潜在顾客规模、地理分散程度、顾客集中度、交易准备期和平均订货数量等方面对渠道选择的影响。
概括下来主要有:(1)市场的大小(2)市场的地理位置(3)市场竞争情况(4)消费者的购买习惯5.社会环境因素社会环境因素,主要是指一个国家的宏观仿真政策对分销渠道的影响。
主要有两个方面:(1)经济形势(2)法律、法规因素二、汽车分销渠道的决策1.分析消费者对渠道服务提出的要求2.确定渠道目标和限制条件3.制定可供选择的渠道方案4.评估主要渠道方案5.汽车营销渠道设计三、分销渠道成员招募一个好的渠道方案的实现,最关键的是招募到合适的经销商,汽车生产企业需要采取一系列方法策略来争取到理想的经销商,快速实现对产品对目标市场的覆盖。
1.招募经销商的策略(1)会展策略通过会议和商品展示的方法,把潜在渠道商召集在一起,营造气氛,展示产品竞争力和市场前景,以吸引渠道商的兴趣,通过各种手段,吸引他们竞相签订协议,厂商在众多商家中,选择理想的渠道商。
(2)游说公关策略游说公关策略主要是针对事前明确的目标进行说服。
企业主要针对有实力的经销商和大客户的决策组织核心人物,组织公关团队采取多种方式说服他们重视游说方的建议、主张,最终改变态度,采纳游说者的主张,达到合作的目的。
方式有:提供专项调查研究报告、研讨或者讲座、旅行考察、间接辅导等方式(3)互联网策略网络招商具有全面开拓市场、投入低的特点。
常用方法:吸引咨询、网上互动平台、建设官方网站。
2.优选经销商对准经销商的开业年限、经营范围、盈利及发展状况、财务支付能力等经营业绩进行综合考评。
如果是销售代理商,还要进一步考核其经营的其他汽车产品种类、性质以及售货员的规模和素质。
对于要求独家经销的大型零售商,则需要侧重评估其销售地点的位置、布局、将来发展的潜力和顾客类型。
【练习与作业】:P181思考题第八章汽车产品的分销策略第三节汽车分销渠道的管理第四节汽车分销渠道的变革与创新【课题】:汽车分销渠道的管理、变革与创新【课型】:理论教学【学时】:两学时【教学目的与要求】:1.掌握渠道成员的评估标准和方法2.理解汽车连锁经营的优缺点【教学重点与难点】:1.渠道成员的评估标准2.汽车连锁经营的优点【教学手段、方法及教具】:教学相关资料、讲授法【教学内容】任务一:汽车分销渠道的管理一、渠道成员的指导与激励1.对汽车经销商的指导1)加强对经销商的供货管理,保证供货准确及时。
2)加强对经销商促销的支持,促进营销。
3)对经销商提供产品服务支持,妥善处理营销过程中出现的产品损伤、顾客投诉、顾客退货等问题,切实保障经销商的利益不受无谓的损害,保证客户投诉处理的正确性。
4)加强对经销商订货的结算管理,规避结算风险,保障制造商的利益。
5)加强经销商培训,增强经销商对公司理念、价值观的认同以及对产品知识的认识。
2.对汽车中间商的激励1)合作2)合伙3)经销规划二、渠道成员绩效评估对中间商的工作绩效要定期评估。
评估的目的是及时了解情况、发现问题,以便更有针对性地对不同类型的中间商实施激励和推动工作,以及对长期表现不佳者果断中止关系。
评估标准一般包括:汽车销售定额、平均存货水平、促销和培训计划的合作、货款返回、顾客服务。
具体评估方法有:1.横向比较2.纵向比较3.定额比较三、渠道成员间的矛盾协调1.渠道冲突的类型(1)垂直渠道冲突(2)水平渠道冲突(3)多渠道冲突2.冲突的原因(1)各自目标不同(2)无明确授权(3)对未来的预期不同(4)中间商对制造商过分依赖3.渠道冲突的协调(1)确立和强化共同目标(2)在两个或两个以上渠道成员之间交换人员(3)合作,以求得相互支持(4)发挥行业组织的作用(5)根据法律程序解决冲突任务二:汽车分销渠道的变革与创新一、调整分销渠道生产企业调整分销渠道,主要有两种方式:1.增减某一渠道成员2.增减某一分销渠道二、汽车分销渠道的整合汽车制造商通过对原有的营销渠道进行创新变革,通过对原有营销渠道的整合,增强自己对分销渠道的控制能力,以达到企业营销目标。
1.汽车分销渠道整合的内容(1)组织整合(2)信息整合(3)文化整合2.汽车分销渠道的整合过程(1)建立在科学合理的决策基础之上(2)进行整合实施,对现有分销渠道或网络的关系梳理(3)整合支持系统三、汽车分销渠道的联合以下几种渠道联合的形式是目前较为有效的应对措施:1.多品牌、多功能汽车超市优点:(1)服务范围广,包括咨询、选车、上牌、落户、汽车金融服务、汽车保险服务、售后服务、二手车等;(2)多品牌经营,降低风险;(3)投资少,经营成本低;(4)方便消费者;(5)节省社会资源。
局限性:车源、售后、人才2.汽车连锁经营即有实力的大型汽车销售集团在不同地区投资多个相同品牌的汽车专卖店或不同品牌的汽车专卖店。
优点:(1)规避风险(2)降低成本(3)人力资源共享(4)优惠的采购价格局限:会导致厂家对经销商的失控,容易引起厂家的抵制。
四、汽车分销渠道的电子化汽车电子商务改变了传统的汽车销售方式,汽车电子商务为用户提供方便。
用户可以在各大汽车公司的网站之间任意转换,对同类型汽车进行价格、性能等方面的比较,比较内容可以具体到某个零部件、某项汽车性能指标,从而买到更满意的汽车产品。
【练习与作业】:P181思考题。