稻盛和夫-阿米巴经营哲学

稻盛和夫的阿米巴经营理念稻盛和夫亲述：1959年，我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。

这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。

我把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。

所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。

同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。

伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的管理会计制度。

KDDI公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。

这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为了KDDI公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。

何谓阿米巴经营模式？创业之处，稻盛和夫对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营”的问题，一直困扰着他，终于，他逐渐意识到，作为京瓷创业之本的“人心”正式推进经营活动的关键。

虽然说人心变化无常，但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上最坚定可靠的东西。

回望历史长河，人心成就伟大事业的例子不胜枚举。

于是他坚定地判断，在领导团队前进时，依靠“人心”是最有效的方法。

自京瓷创业以来，稻盛和夫就意识到，为了使企业保持长期稳定的发展，必须确定并与全体员工共同分享正确的“经营哲学”，同时，要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的“经营会计制度”。

稻盛和夫《阿米巴经营》的核心思想《阿米巴经营人人都是经营的主角》是由日本管理学家稻盛和夫先生的管理专著，是稻盛先生在多家企业的阿米巴经营实践的总结，书中有非常多符合现代企业管理的观点，值得职业经理人学习。

1、人生．工作的结果方程式：人生．工作的结果=思维方式×努力×能力2、以“作为人，何为正确”进行判断3、我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。

4、京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

5、销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。

6、阿米巴经营的三个目的：第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。

第二个目的：培养具有经营者意识的人才。

第三个目的：实现全员参与的经营。

6、公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱。

7、在削减费用支出的时候，不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。

要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。

8、组织划分的三个条件：第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立结算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。

第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。

不过，阿米巴绝不是分的越细越好。

组织如果分得太细，小组织乱设乱立，会造成低效，产生浪费。

第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。

阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。

9、为了做出公平公正的判断，对价格有决定权的经营领导人必须兼备有关劳动价值的社会常识。

比如销售电子设备需要百分之几的毛利，做这种事临时工或钟点工每小时的工资是多少，如果外发，需要支付多少钱。

对这些情况，平时就要学习。

10、我们采用了“佣金制度”。

比如，销售部门卖出产品有了销售额，那么就用这销售额的10%作为手续费，自动成为销售部门的收入。

11、阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。

稻盛和夫《阿米巴经营》笔记1.阿米巴经营以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角。

2.应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

3.和员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中间萌生出了真正的伙伴意识。

4.阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统。

这其中，首先就是要有能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。

5.实现“销售额最大化和经费最小化”，使两者差额的附加价值最大化。

6.在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。

7.阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

8.需要现在的数字，而不是过去的数字。

在瞬息万变的市场环境下，在产品的生产过程中，需要的是对成本进行实时的管理，而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况、应该采取何种措施的“活生生的数字”。

9.把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断。

它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等。

10.“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。

11.把公司划分为若干个小的单元，建立由小单元在公司内部进行购销的机制。

12.通过对单位时间核算表的目标与业绩进行比较，阿米巴领导可以实时地掌握事先制订的销售目标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况，随时采取必要的措施。

市场的动态不仅能够直接传递到公司内部的各个角落，而且公司整体也能够及时地应对市场的变化。

13.“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。

14.根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

稻盛和夫阿米巴经营哲学廖衍明简介稻盛和夫是日本著名企业家和经济学家，他是和夫学院的创始人，也被誉为“阿米巴经营”的创始人。

阿米巴经营是一种以小组为单位的管理方式，通过激发员工参与和创造性思维，实现组织的高绩效和可持续发展。

本文将介绍稻盛和夫阿米巴经营哲学，并探讨廖衍明对其的评论和思考。

稻盛和夫阿米巴经营哲学稻盛和夫的阿米巴经营哲学强调了企业中每个员工的重要性和价值。

他认为每个员工都是企业的“经理人”，应该为公司的利润和发展负责。

稻盛和夫通过激发员工的主动性和责任心，使他们成为组织的拥有者和创造者，从而增加企业的竞争力和市场份额。

阿米巴经营的核心概念是“阿米巴”，它指的是一个小型、自主运作的团队，由员工自行管理。

每个阿米巴团队都有一个明确的目标和盈利中心，成员们共同努力为实现这个目标而工作。

阿米巴团队通过分享信息、决策权和利润，促进合作和协作，实现效益最大化。

稻盛和夫强调了阿米巴经营中的四个重要原则：1.透明度和共享：阿米巴团队之间共享信息和决策，保持透明度。

员工们可以了解公司整体的业务状况，并参与到决策中来。

2.共同目标：每个阿米巴团队都有一个明确的目标，成员们共同努力为实现这个目标而工作。

共同目标的设定可以带来员工的合作和协作。

3.分散权力：阿米巴团队拥有较高的自主权和决策权。

员工们有责任管理自己的阿米巴，并作出适当的决策，为实现目标贡献力量。

4.分享利润：阿米巴团队通过实现目标创造利润，并与团队成员分享。

分享利润可以激励员工的积极性和创造力。

廖衍明对稻盛和夫阿米巴经营哲学的评论和思考廖衍明是中国著名企业家和经济学家，他对稻盛和夫阿米巴经营哲学有着自己的评论和思考。

廖衍明认为阿米巴经营的核心是激发员工的主动性和创造性思维，使他们成为企业的拥有者和创造者。

廖衍明认为稻盛和夫阿米巴经营哲学强调了员工的责任和权力，这与传统的企业管理方式有着明显的不同。

传统的管理方式通常由高层领导者决策并向员工传达，员工只是按照指令执行。

稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。

我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。

正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的.行动准则。

思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。

通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。

《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。

同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。

在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。

我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。

必看！稻盛和夫阿⽶巴经营的四⼤核⼼理念阿⽶巴原⾍是⼀种没有固定⾝体的⼩动物。

阿⽶巴原⾍这种⽅式灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他在⾃⼰的企业⽣产经营发展过程中，独创了⼀套组织进⾏管理⼯作机制——阿⽶巴经营模式。

阿⽶巴经营是⼀种独特的管理会计体系，它将公司组织分为⼀个个微型的“阿⽶巴”⼩集体，各个⼩集体就像是⼀家⼩型的公司，都作为⼀个独⽴的利润中⼼，在保持活⼒的同时，以“单位时间核算”这⼀独特的经营指标为基础，追求附加价值的最⼤化。

稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿⽶巴，利润中⼼下沉，五⼗多年从不亏损。

其实，对于阿⽶巴经营发展模式的具体表现形式，我们也可以在其它企业公司没有找到影⼦。

如德国⼤众的集体利润责任制，美国通⽤汽车公司的现场参与式经营，中国海尔的SBU，以及众多⽇本企业的⼩型利润中⼼等。

这些企业的成功运作，或多或少都有阿⽶巴经营的元素存在。

对于阿⽶巴经营发展模式，我们不⼀定要深究其具体的经营⽅式，⽽应该先理解其背后的核⼼价值理念和精髓，才能得到更好地运⽤到企业的经营过程当中。

展开剩余76%⼀、阿⽶巴管理的核⼼理念之⼀：以⼈为本阿⽶巴经营模式的基础在于对阿⽶巴领导⼈的信任。

相信阿⽶巴领导⼈的能⼒，把经营建⽴在互相信任的基础上，这是实现阿⽶巴经营的最基本的条件。

阿⽶巴运营办法的基础是信任员⼯，其实是要充分挖掘职作业为⼀个“⼈”所具有的智慧与才调。

员⼯不是机器，不是简单地⽤来使⽤的⼯具，但在⼀个商业社会变形⾍。

在这样的运营⽓氛中，员⼯必定会倍感尊重，⽽将⾃⼰终⾝的智慧与⼼⾎投⼊到⾃⼰的作业中去。

阿⽶巴经营的⼀个重要特点是“赋权管理”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。

在阿⽶巴模式中，充分**的**终⽬的，其实在于培养阿⽶巴领导⼈，激发每个员⼯的创业热情，挖掘员⼯的企业家精神。

所谓“天⽣我才必有⽤”，每个员⼯必定都有⼀项最适合他的作业，仅仅看你是否将他放到了这个⽅位上。

在⼀个⼤公司，领导职务是永远只是少数，员⼯能做到这⼀点的⼯作机会是稀缺的。

一、根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。

在判断事物的时候，最重要的是经常追求事物的本源，以做人的基本良心和道德为基础，以什么是正确的作为判断依据。

在经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，我首先考虑“为人什么是正确的”，以此作为判断的基础。

折旧。

机器折旧存在合理性，但是折旧年限上因为法定而不能体现真实的经营状况，会使得制造的成本、经营的利润不体现真实的经营状况，稻盛和夫进行了调整。

所谓常识，很容易束缚人们的思想。

人们将在一定条件下才成立的“常识”，当做放之四海而皆准的东西。

在不断变化的经营环境中，我们要警惕被这样的“常识”绑住手脚。

二、经营中的重要原则及其会计相关性。

销售额最大化和费用最小化。

经营者追求利润，而经营者一般认为增加销售额必然增加费用。

以争取“销售额最大化和费用最小化”作为经营的出发点，就不能一边追求销售额，一边增加费用。

价格决定经营。

为使销售额最大化，关键在于定价。

价格必须另买卖双方满意，应该由经营者判断。

找到客户愿意出的最高价。

定价太低，怎么削减经费也做不到收支平衡，定价太高，库存堆积。

夜间乌冬面摊贩和经营。

经营者会将生意引导向成功，一旦定价使销售额最大，只要彻底争取“费用最小化”就行。

不懂会计就不能成为真正的经营者。

会计资料要简单、真实地传达现在的经营状态，也不能滞后于经营结果，不然对经营者就没有任何意义。

企业必须建立一套能够及时反映公司实际情况的会计制度。

经营者也一定要懂得会计，必须看到财务部门叫来的结算表。

1）京瓷按照部门做每月结算资料，可以根据结算资料反映出来的经营状况作出相应的调整，下一次的结算资料就可以得到反映。

第一部分：为经营服务的会计学会计必须是为以现金基础经营服务的。

现代会计中，每当有收入和支出的事实发生，就算是有过收益和费用。

这样就出现了收支款项的时间和它们成为利润或费用的时间不同步的现象。

结果使得盈亏资料和实际的现金流活动并不同步。

（看现金流量表，现金流量表没有解决这个问题吗？）。

稻盛和夫的阿米巴经营模式是指一种以小组为基础，让员工参与决策、管理和利润共享的经营模式。

在这种模式下，管理者将企业的各项业务划分为若干小组，每个小组被视为一个“阿米巴”，负责管理自己的业务并与其他部门进行合作。

员工在阿米巴内部享有一定的权力和自主权，他们可以自主决定业务的发展方向、生产计划以及成本控制等，同时他们也共享着阿米巴的经营利润。

在阿米巴经营模式中，管理者会制定一个目标利润，然后将其分解到各个阿米巴，由小组成员自主设计实现该目标的方案。

阿米巴内的员工会通过自身的努力，创意和智慧来实现目标，并共享所创造的利润。

这种模式下，员工的积极性和创造力得到了最大的发挥，因为他们能够直接共享到所创造的价值。

阿米巴经营模式强调集体智慧和团队协作的重要性。

每个阿米巴都被要求与其他部门合作，共同实现整体利润目标。

通过阿米巴之间的利润共享机制，促进了跨部门、跨团队之间的合作和交流，也增强了员工之间的合作意识和责任感。

这种经营模式的核心理念是“以人为本”，注重员工的参与和发展。

稻盛和夫认为，每个员工都应该被视为一个能够带来价值的“阿米巴”，每个员工都应该得到平等的尊重和机会。

他强调企业家精神，希望员工能够理解企业的目标，并将其视为自己的事业。

个人观点上，我认为阿米巴经营模式是一种非常灵活且有活力的管理模式。

它充分调动了员工的积极性和创造力，使他们成为企业发展的中坚力量。

它也有助于打破部门间的壁垒，促进各个部门之间的合作与共赢。

这种模式在实践中可能会面临一些挑战，比如如何平衡员工个人利益和整体利益、如何确保小组间的协作和合作等，但它为企业注入了新的活力和发展动力。

稻盛和夫的阿米巴经营模式在让员工参与决策、管理和利润共享方面做到了前所未有的程度，它以人为本，注重员工的参与和创新，是一种非常值得借鉴和学习的管理模式。

以上就是对稻盛和夫的阿米巴经营模式的简要介绍和个人观点，希望能够对你有所帮助。

稻盛和夫的阿米巴经营模式在企业管理领域引起了广泛的关注和讨论。

稻盛和夫阿米巴经营读后感稻盛和夫阿米巴经营读后感（通用6篇）稻盛和夫阿米巴经营读后感 1读《阿米巴经营》一书，感觉稻盛确实是一位“伟大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。

在我看来，似乎可以和共产主义的最高理想相媲美。

我对这种信念是没有疑问的，但我可以感觉到多数人对稻盛的信念，心存怀疑。

试问一下，假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗?让大家都来做这个选择，也许有点难。

因为我们不在现场，不好判断。

我们只有通过书本来找答案。

为了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位仁慈的长者，或者是一位好学的学者。

不知道是不是巧合，在他的书里居然找到了中国的历史。

真的让我很惊讶，也让我叹息，我不停的问自己，怎么会这样呢?难道稻盛骨子里流的是共产主义的血。

如果是这样的话，那就真的很丢人了，中国人特有的谦虚，这一刻我表现的特别不自在。

我很不服气的问自己，为什么日本人，日本企业能做的这么出色，这么成功，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊?四大发明都是我们干出来的。

那我们就比别人懒，或者像书上说的那样：“我们没有树立远大的目标，也没有每天全力以赴”。

这个现在看来似乎是真的，像国人的通病。

要不然我们也不会全民向西方学习，应该是他向我们拜师了。

不管是学习还是拜师，我都是很认真对待的，读《阿米巴》也是一样，读着书，慢慢地品味着稻盛的观点，静静地走进他的“精神世界里，”去探究他为什么会变得如此“伟大。

”也想以此来教化自己能像他一样“伟大，”给国人做个榜样。

功夫不负有心人，这一个月的研读，终于让我找到了成就稻盛“伟大”的根源。

这种根源是什么，我原本是不想说的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介绍给大家一样，如果大家都用它来教化自己，都变的伟大起来，那我怎么办呢?是不是，不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢?这不符合国人的个性，还是要说出来。

稻盛和夫在“2011年稻盛和夫经营哲学与阿米巴9月24日-26日广州报告会”上的演讲稿全文稻盛和夫：我是刚刚承蒙介绍的稻盛和夫，“2011稻盛和夫经营哲学广州报告会”有这么多的中国企业家参会，还有许多来自日本盛和塾的书生，对此我真的深表感谢。

在讲演之前，请允许我为筹备这次报告会做出辛勤努力的相关各位，表示由衷的感谢，大家辛苦了！参加这个报告会，听到中国企业家们精彩的经营体验和发表相关的讲演，同时看到全场的中国经营者们一字不漏地、认认真真地听讲的样子和神态，我觉得非常之感动。

中国的企业家们如此认真地经营企业，如此热心地学习如何更好地经营企业，对此我想把自己通过半个世纪的经营实践所体悟的有关经营的一些思维方式和方法，系统地来告诉大家。

其实这件事情从去年就已经全面展开了。

首先在去年6月份举办的经营哲学北京报告会上，我就以“经营为什么需要哲学”为题目，讲到了这些内容，其中说到企业经营哲学必不可少，为此，经营者必须不断地提高自己的心性。

接下来又在去年10月份举办了一场经营哲学青岛报告会，在青岛报告会上我把自己思考的经营要诀归纳为十二条原理、原则，当时以“经营十二条”为题，逐条地进行了讲解。

通过这两次讲话，我想对于在企业经营中哲学的重要性以及对企业经营的原理、原则，大家已经有所了解了，因此今天我的讲演就围绕经营的实学来展开，就是讲解阿米巴经营。

这是我自己独创的一种管理会计的体制。

在日本常常有这样的一句话，叫做中小企业就像脓包一样，变大了就会破掉。

就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。

而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因此会使好不容易成长起来的企业陷入到衰退状态。

这样的例子是层出不穷的，我以小食品店的经营来说明。

比如说有一家夫妻经营的小食品店，他们卖蔬菜、鲜鱼、筋肉以及各种各样的加工食品，在这种店里面，往往只是进行笼统的核算，对于究竟哪种食品赚了多少钱，他们大多是不太明白的。

稻盛和夫经营学
稻盛和夫经营学是由日本企业家稻盛和夫提出的一套经营哲学和
管理方法。

它强调了企业经营中道德、伦理和人性的重要性，并提出
了一些具体的经营理念和方法。

以下是稻盛和夫经营学的一些核心思想：
1. 敬天爱人：稻盛和夫认为，企业经营必须遵循天道，尊重自然
规律和社会道德规范。

同时，企业要关心员工的利益和幸福，与员工
建立良好的关系。

2. 阿米巴经营：这是一种以小团体为单位的经营方式，通过将企
业划分为多个小团体，让员工参与经营，提高员工的积极性和责任心。

3. 持续改进：稻盛和夫认为，企业应该不断改进和创新，以适应
市场变化和客户需求。

4. 追求卓越：企业应该追求卓越，不断提高产品和服务的质量，
以赢得客户的信任和满意。

5. 以人为本：稻盛和夫认为，企业的成功离不开员工的努力和贡献，因此企业应该重视员工的培养和发展，提高员工的素质和能力。

，稻盛和夫经营学强调了企业经营中道德和人性的重要性，注重员工的参与和发展，以及持续改进和追求卓越。

这些思想和方法对于企业的成功经营和可持续发展具有重要的指导意义。

稻盛和夫的经营哲学是什么稻盛和夫的经营哲学尽管生长于现代日本社会文化土壤,但是日本京瓷公司等企业的成功实践表明,稻盛和夫的经营哲学具有较强的实践指导性和现实针对性,富有鲜明的时代气息,显示出未来经营哲学的趋势,因而值得中国企业家学习和借鉴。

下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营哲学是什么吧，希望能帮到你。

稻盛和夫的经营哲学是什么一、工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。

这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。

二、阿米巴经营“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。

稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。

但苦于分身乏术。

一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。

在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为“公司永远都是保障员工生活的地方”。

在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。

最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个“稻盛和夫”，在努力为公司作出贡献。

日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。

三、人生方程式从年轻时起，稻盛和夫就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。

观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。

如此大的差别究竟从何而来?稻盛和夫从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。

四、企业家特殊的战斗力企业家为了做强做大，绝不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必须拥有特殊的战斗力。

与一般人想象的不同，这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力，表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。

稻盛和夫阿米巴经营读后感稻盛和夫是日本著名的企业家，他以阿米巴经营理论而闻名于世。

阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的理论，它强调团队合作和自主管理，被广泛应用于企业管理中。

稻盛和夫在他的著作《阿米巴经营》中详细阐述了这一理论，并分享了他在实践中的经验和教训。

阅读稻盛和夫的《阿米巴经营》，让我深受启发。

在这本书中，稻盛和夫提出了许多关于企业管理和团队合作的观点，这些观点对于我们现代企业的经营管理具有很大的借鉴意义。

通过阅读这本书，我对企业管理有了更深入的理解，并且对于如何建立一个高效的团队有了更多的思考。

首先，稻盛和夫强调了团队合作的重要性。

在他看来，一个团队的成功离不开成员之间的合作和协作。

他提倡将企业分成小组，让每个小组都像一个小企业一样进行自主管理，这样可以激发每个成员的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。

这种小组化的管理方式，使得企业更加灵活和高效，能够更快地适应市场的变化，更好地满足客户的需求。

其次，稻盛和夫还强调了员工的参与和激励。

他认为，员工是企业最宝贵的财富，他们应该得到尊重和重视。

在阿米巴经营中，每个小组都有自己的利润中心，成员可以通过努力工作和创新来增加小组的利润，从而获得相应的奖励。

这种激励机制可以激发员工的工作积极性，使他们更加投入到工作中，为企业创造更大的价值。

另外，稻盛和夫还提出了一些关于企业文化和价值观的观点。

他认为，企业应该有自己的文化和价值观，这些文化和价值观应该能够激发员工的工作热情和创造力，使他们能够更好地为企业的发展做出贡献。

在阿米巴经营中，企业的文化和价值观被融入到每个小组的管理中，成为小组成员共同遵循的准则，这样可以使团队更加团结和稳定，为企业的长期发展打下坚实的基础。

通过阅读稻盛和夫的《阿米巴经营》，我深刻地认识到了团队合作和员工激励对于企业的发展的重要性。

我也意识到，企业管理不仅仅是一种技术，更是一种艺术，需要领导者有远见和智慧，需要团队成员有积极的态度和创新的精神。

稻盛和夫阿米巴经营稻盛和夫的经营理念君子爱财，取之有道。

君子散财，行之有道。

稻盛和夫说：这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。

下面让小编来告诉你稻盛和夫的经营理念吧，希望能帮到你。

稻盛和夫的经营理念所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。

在阿米巴经营模式中，各个阿米巴的领导将主导制定各自计划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。

通过这种做法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与的经营。

同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。

此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能够清楚地了解每个部门的经营状况。

另外，阿米巴经营模式必须与经营哲学相统一，所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。

其目的是：1.第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度2.第二个目的是培养具有经营者意识的人才3.第三个目的是实现全体员工共同参与经营稻盛和夫的基本信息稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。

27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。

稻盛和夫人物经历1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。

此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的盛和塾。

其广为人知的经营管理手法被称为阿米巴式经营法。

稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。

2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。

学习《阿米巴经营》的总结归纳通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为:一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点.仅为个人理解。

1、一个理念:稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做贡献”.理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用。

我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一个美好的蓝图,是稻盛和夫的经营智慧.这其实就是企业的奋斗目标和愿景.这也符合马斯洛的层次需求论。

我想企业如果都有这样一个伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收,也使企业不断的发展和壮大.结合我们公司的经营理念“三和共赢",有着异曲同工的作用，这也是三和能够取得这样辉煌成就的根本原因所在.其次，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得。

我常常在思考：每一个成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了达到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收,这是家庭责任感使然。

但是，随着企业规模的逐步壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立各种福利以及履行保护环境的社会责任。

这就是在为人类和社会的进步与发展在做贡献。

一个个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候,他们的家庭责任感也将和那些企业家一样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做贡献.所以，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及,但还需要全体员工不断的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目标和梦想。

2、两个部分：稻盛和夫把阿米巴经营模式的实现分为经营哲学和经营实学两个部分。