下载文档原格式
工程项目总体方案范文模板一、项目概况项目名称：项目地点：项目建设单位：项目投资额：项目建设周期：项目建设内容：项目建设目标：项目规模：项目建设环境：项目合作单位：二、项目背景1. 市场需求分析2. 政策环境分析3. 技术条件分析4. 经济条件分析5. 社会影响分析三、项目建设原则1. 绿色建设原则2. 资源节约原则3. 环境友好原则4. 安全可靠原则5. 民生优先原则四、项目建设内容及技术路线1. 项目建设内容2. 技术选取及路线五、项目建设组织1. 项目建设组织机构2. 项目管理体系3. 人员配备及培训六、项目建设标准1. 建设标准及规范2. 安全管理标准3. 资源利用标准4. 环境保护标准5. 质量管理标准七、项目建设进度安排1. 项目建设进度计划2. 项目风险及应对措施3. 工期控制及延期计划八、项目建设投资1. 项目投资构成2. 项目资金筹集3. 投资管理及监督九、项目社会效益1. 就业创造2. 经济效益3. 社会效益十、项目经济效益评估1. 预期收益分析2. 投资回收期评估3. 投资利润率评估4. 项目财务分析十一、项目风险评估及对策1. 项目建设风险分析2. 风险评估及控制3. 风险应对策略十二、项目环境影响评价1. 环境影响评价要求2. 环境影响评价调查3. 环境影响评价报告十三、项目可行性分析1. 项目建设技术可行性2. 项目建设经济可行性3. 项目建设社会可行性十四、项目总体方案编制要求1. 方案编制范围2. 方案编制体例3. 方案编制程序十五、项目总体方案评审1. 评审组织与程序2. 评审内容与要求3. 评审结果处理十六、项目总体方案编制计划1. 编制进度安排2. 编制组织与协调3. 编制文档要求十七、项目总体方案编制人员1. 编制人员组织2. 编制人员搭配3. 编制人员职责分工总结：以上是关于工程项目总体方案的模板范文，具体项目可根据实际情况做相应调整和完善。
希望可以帮助到您，祝您工程项目顺利实施！。
工程项目实施方案模板范文
项目背景
本项目旨在解决XX问题，实施范围包括XX、XX、XX等部分。
项目目标
1.实现XX的功能/建设/改进。
2.提高XX的效率/质量/安全性。
3.达到XX的使用要求/标准。
项目概述
该项目将按照以下步骤进行实施： 1. XX阶段：内容。
2. XX阶段：内容。
3. XX阶段：内容。
项目组织结构
•项目经理：XXX
•主管部门：XX部门
•专业技术组：XX组
•其他相关人员：XXX
项目计划
•项目启动时间：XX年XX月XX日
•预计完成时间：XX年XX月XX日
•阶段1：XX
–任务1：XX
–任务2：XX
•阶段2：XX
–任务1：XX
–任务2：XX
•阶段3：XX
–任务1：XX
–任务2：XX
项目风险
1.XX风险：内容。
2.XX风险：内容。
3.XX风险：内容。
实施控制
1.需求控制：明确需求，避免变更。
2.质量控制：严格按照标准执行，保证质量。
3.进度控制：监控项目进度，避免延期。
项目成果
1.详细的项目实施报告。
2.完整的项目文档。
3.评估报告和成果展示。
后续计划
1.对项目进行评估和总结。
2.收集用户反馈，改进完善项目。
3.提出后续建议和规划。
以上是工程项目实施方案模板范文，该模板可根据具体项目情况进行调整和完善，以确保项目实施顺利完成。
建筑工程实施方案格式范文一、项目概况1、项目名称：xxx工程2、项目地点：xxx市xxx区xxx街道3、建设单位：xxx公司4、设计单位：xxx设计院5、施工单位：xxx建筑工程有限公司6、监理单位：xxx监理有限公司二、项目建设内容1、工程范围：本工程总建筑面积xxx平方米，包括xxx部分。
2、工程特点：xxx工程为xxx结构，有xxx特点。
三、施工总纲1、施工单位及分工：施工单位xxx公司承担本工程一切施工任务，负责本工程的总体施工经营，并对各分部分项工程负责。
2、施工目标：xxx工程是以国内先进技术、优质材料为基础，按照相关标准及规范，加强管理，确保工程质量，做到安全、环保。
3、施工方案：本工程采用xxx方案实施，确保工程进度和质量。
包括xxx、xxx等。
四、施工组织设计1、施工人员构成：施工单位将安排xxx名专业技术人员、xxx名常规作业人员、xxx名管理人员参与施工。
2、施工技术方案：根据设计要求和实际情况，制定具体的施工技术方案，包括xxx、xxx 等。
五、施工安全与保障措施1、安全管理组织机构：设立项目安全管理组织机构，负责工程安全生产工作。
2、安全生产措施：严格按照国家安全生产规定和要求，开展安全教育和培训。
3、特种作业人员和施工员工安全防护用品配置：xxx4、施工现场安全防护设施配置：xxx5、安全管理员配备：xxx六、资金与物资保障1、预算经费：xxx2、物资供应保障：xxx七、质量管理1、施工工艺、工序：xxx2、工程施工检测：xxx3、施工质量验证：xxx八、环境保护1、施工环境大气污染治理：xxx2、施工环境噪音治理：xxx3、施工环境污水治理：xxx九、进度管理1、施工进度计划：根据各项施工任务内容编制施工进度计划2、施工进度监督和考核：xxx十、沟通与协调1、各方配合与协作：确保各相关方的密切协调和合作，实现项目顺利进行。
2、沟通与协调机制：建立项目资料和信息共享平台，并定期召开协调会议。
（建筑工程管理）创优工程专项施工方案(最终版)目录一、工程概况 (2)二、编制说明 (2)三、创优实施小组 (2)四、各工序施工技术措施 (3)1、模板工程 (3)2、钢筋工程 (9)3、混凝土工程 (12)4、砌体工程 (19)5、装饰工程 (20)6、屋面施工 (21)7、水电预埋施工 (25)五、样板引路 (26)六、安全、文明施工措施 (42)一、工程概况依澜雅居15#-23#楼、依澜雅居地下车库工程，位于合肥市经济开发区南滟湖东畔习友路与观海路交叉口，该工程是由合肥观澜置业有限公司投资兴建，华东建筑设计研究院有限公司设计，由一层人防地下室、地上15#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#楼住宅及部分二层商铺组成，共计9栋楼组成，层高均为2.9米，其中15#、17#、19#为18层，建筑高度为52.20m，16#楼为27层，建筑高度83.3m；18#、20#、22#楼为地上33层，建筑高度97.50m，21#楼地上33层，建筑高度97.7m,23#楼为综合楼，地上33层，建筑高度97.70m，地下车库为负一层，人防车库层高为3.6米，普通车库层高为3.9米，15-23#楼总建筑面积为104573.88㎡，人防地下室总建筑面积为20210.5㎡，合计总面积124784.38㎡。
主要参建单位建设单位：合肥观澜置业有限公司监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司设计单位:华东建筑设计研究院有限公司勘察单位：安徽省城建设计院施工单位：南通建工集团股份有限公司二、编制说明1、为加强本工程质量管理，提高工程施工质量，依据合肥市建筑质量安全监督站文件（合建质安监［20011］64号）《关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定》的规定制定本专项方案。
2、本专项方案是结合本工程质量实际，包括模板及钢筋的制作和安装、混凝土的施工和养护、装饰装修、水电管预埋和敷设、冬期施工、材料进场及实体结构质量检查等内容的专项方案。
建设工程项目实施方案模板范文一、项目背景本项目旨在满足市场需求，提升企业竞争力，通过建设工程项目的实施，实现项目目标并推动企业发展。
二、项目目标1.实施工程项目，确保按时完成并达到预期质量标准。
2.优化资源配置，提升项目执行效率。
3.保证项目安全，确保现场施工环境良好。
4.实现项目经济效益最大化。
三、项目范围本项目主要涉及（具体项目范围，如建设内容、规模等）。
四、项目组织结构1.项目组长：（姓名）2.项目经理：（姓名）3.监理工程师：（姓名）4.施工队负责人：（姓名）五、项目实施计划1.前期准备阶段（日期：XX至XX）–调研分析–制定项目计划–确定资源需求2.施工阶段（日期：XX至XX）–土地平整–基础施工–主体结构施工3.竣工阶段（日期：XX至XX）–设备安装–装修装潢–环境整治六、项目风险管理1.技术风险：考虑项目所涉及的技术实施过程中可能存在的风险，提前做好预防措施。
2.安全风险：确保施工现场安全措施得到有效执行，最大程度降低安全事故发生概率。
3.供应商风险：跟踪供应商的供货情况，确保物资及时到位，避免因供货不足造成项目延误。
七、项目验收标准1.质量验收：确认工程质量符合相关标准及合同要求。
2.安全验收：验收现场安全措施是否到位，是否符合安全标准。
3.环保验收：保证项目实施过程中符合相关环保要求。
4.经济验收：核对项目费用预算及成本控制情况。
八、项目总结与展望本项目的实施过程充分考虑了各种风险因素，通过前期准备、施工实施和验收阶段的严格把控，成功完成了既定目标。
未来，我们将继续优化管理手段，提升项目执行效率，为企业发展提供更好的支持。
以上为建设工程项目实施方案范文，期待能够顺利实施并取得成功！。
篇一：项目实施方案通用模版xxxxx项目实施方案深圳市博安达软件开发有限公司二○一三年xx月目录1 项目实施方案概述 (2)1.1 项目名称 (2)1.2 项目建设单位 (2)1.3 实施方案概述 (2)2 软件项目实施方案 (2)2.1 项目启动阶段 (2)2.1.1 成立项目组 (3)2.1.2 前期调研 (3)2.1.3 编制总体项目计划 (3)2.1.4 启动会 (3)2.2 项目需求调研确认阶段 (3)2.3 软件功能实现确认阶段 (4)2.4 ？数据标准化初装阶段 (4)2.5 系统测试阶段 (5)2.6 系统培训阶段 (5)2.6.1 培训人员 (5)2.6.2 培训内容 (5)2.6.3 培训工作流程 (5)2.7 系统试运行阶段 (6)2.7.1 １、编制计划： (6)2.7.2 2、发放试运行通知： (6)2.7.3 3、搭建环境及数据准备： (6)2.7.4 4、组织试运行： (7)2.7.5 5、试运行总结： (7)2.8 总体验收阶段 (7)2.9 系统交接阶段 (7)1 项目实施方案概述1.1 项目名称1.2 项目建设单位1.3 实施方案概述（以下仅供参考，视具体项目描写）软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。
建设工程项目实施方案模板项目名称：XXX工程项目项目背景与概况：（对项目的地理位置、基本情况、项目规划及主要内容进行详细描述）一、项目建设目标及意义：（明确项目建设的目标和意义，如经济效益、社会效益等）二、项目建设内容（详细描述项目建设包括的主要内容、工程规模、工程技术、工程设备、材料选用等）三、项目建设原则（对项目建设过程中需要遵守的法律法规、环保要求以及其他相关原则进行列举和说明）四、项目建设方案1.项目规划（包括项目总体规划、建设目标、建设时限、建设进度等）2.项目选址（对项目选址的原则、方法、要求进行详细描述）3.项目立项（对项目立项的程序、手续、资料等进行详细介绍）4.前期准备工作（包括项目前期调查评估、环境评估、政府审批等工作）5.总图设计（包括项目总平面图、水文地质勘察、土地使用规划等）6.概预算（项目概预算、预算编制及审批流程等）7.招标采购（招标方式、采购流程、评标办法等）8.施工管理（包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理等）9.验收移交（对工程竣工验收和移交的流程、标准、程序等进行详细介绍）10.运营维护（包括工程项目运营及维护的周期、方法、经费等）11.风险评估（对工程项目建设期、运营期的风险进行评估分析）12.预计收益（对项目建设后的经济效益进行详细预测、测算和分析）13.环保措施（对项目建设过程中的环保要求及措施进行详细描述）五、项目建设主要方案（对项目建设流程、实施步骤、关键节点等进行详细描述）六、项目建设实施计划1.项目时间计划（包括项目建设工期、各阶段工期等）2.项目投资计划（包括项目资金筹集、使用情况等）3.项目进度计划（包括项目各项工作进度计划、时间节点等）4.人力资源计划（包括项目建设所需人力资源、资质要求、招聘计划等）5.物资采购计划（包括工程建设所需物资、材料的采购方案、及时间节点等）七、项目建设组织管理机构（对项目建设过程中需要建立的组织机构、管理层级、责任分工等进行详细描述）八、项目建设经费预算及资金保障（对项目建设所需资金来源、使用计划、保障措施等进行详细介绍）九、项目建设风险及应对措施（对项目建设中可能面临的风险因素进行详细分析，提出应对措施）十、项目建设环保措施（对项目建设过程中可能产生的环境影响进行评估，并提出环保措施）十一、项目建设社会影响评价（对项目建设可能对社会产生的影响进行评价，并提出社会影响管理措施）十二、项目建设法律法规配套（对项目建设所需的法律法规、政策、标准等进行详细介绍）十三、项目建设验收（对项目建设后的验收程序、标准、流程等进行详细描述）十四、项目建设后期管理（对项目建设后的管理及维护工作进行详细介绍）十五、其他（对其他与项目建设有关的事项进行详细描述）以上为《XX工程项目实施方案》，特此编制。
装修项目工程实施方案一、前期工作准备1.1 项目背景本项目为某住宅小区内的一套房屋装修工程，面积约为100平方米。
本次装修项目的目的是将房屋重新装修，改善房屋的功能性和美观性，提高居住舒适度和整体价值。
1.2 项目目标通过本次装修工程，达到以下几个目标：（1）提升房屋的功能性和美观性，使其符合现代生活的需求。
（2）改善居住环境，提高居住舒适度，为居住者创造更加舒适的生活空间。
（3）增加房屋的整体价值，提高其出售或出租的吸引力。
1.3 项目时间安排本次装修工程的时间安排预计为3个月，具体细节将在后续项目计划中详细安排。
1.4 项目人员组成本次装修项目的人员组成如下：（1）项目负责人：XXX，负责整个项目的统筹和实施。
（2）设计师：XXX，负责房屋装修设计工作。
（3）施工队长：XXX，负责施工队的管理和协调工作。
（4）施工人员：10人，负责具体的施工工作。
1.5 项目预算本次装修项目的预算为50万元，其中包括设计费、材料费、施工费等各项费用，具体细节将在后续的项目预算中详细列出。
二、项目实施阶段2.1 设计阶段（1）设计要求根据项目目标，设计师应当做到以下几点：- 充分考虑业主的需求，将客厅、卧室、厨房、卫生间等功能区域进行合理的布局设计。
- 在保证功能性的前提下，注重美观性和舒适度，选择合适的颜色和材质，打造一个温馨舒适的家居环境。
- 充分考虑房屋的结构特点和实际情况，确保设计方案的可行性。
（2）设计时间安排设计师将在两周内完成初步的设计方案，并与业主进行沟通和确认，随后进行修改和完善，最终确定最终的设计方案。
预计设计阶段需要一个月左右的时间。
2.2 材料采购阶段（1）材料清单根据设计方案，施工队将制定详细的材料清单，包括各种装修材料、家具、灯具、卫浴用具等。
（2）材料采购施工队将根据材料清单，与供应商进行联系，购买各种装修材料和家具。
为了保证材料的质量和价格，施工队将向多家供应商进行比较，选择性价比高的供应商。
工程实施方案模板范文怎么写在进行工程实施方案的编写时，一个规范的模板范文是非常重要的。
一个好的工程实施方案模板范文能够帮助工程师清晰地表达工程目标、实施步骤、资源分配等关键信息，从而确保项目顺利进行并取得成功。
1. 项目概述在工程实施方案的开头，首先需要对项目进行简单的介绍。
包括项目名称、背景、目的、范围等信息。
在这一部分要明确项目的目标和重要性，以便读者快速了解项目的重要性和价值。
2. 实施目标在这一部分，需要明确工程实施的最终目标是什么。
可以包括实现的具体成果、达到的效果、解决的难题等。
目标要具体、可衡量，以便在后续的实施过程中进行评估。
3. 实施步骤在此部分中，需要详细描述实施工程所需的步骤和流程。
包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、部署等环节。
每个步骤都需要有明确的描述和工作内容，确保整个项目有条不紊地进行。
4. 实施资源在实施工程时，会涉及到各种资源的调配和利用，包括人力、物力、财力等。
这一部分需要详细列出所需的资源，以及资源的分配和管理方式，确保项目能够按时完成。
5. 项目风险任何一个工程项目都伴随着一定的风险，这些风险可能会影响项目的实施和结果。
在这一部分中，需要列出可能存在的风险，并提出相应的应对策略，以确保项目进展顺利。
6. 实施时间表在这一部分中，需要制定详细的实施时间表，包括每个阶段的开始时间、结束时间、关键节点等信息。
确保项目有清晰的时间框架，以便及时发现和解决问题。
7. 结束语在工程实施方案的结尾，可以简要总结整个方案的内容，再次强调项目的重要性和目标。
同时，也可以对项目的未来提出展望和期待。
通过以上的工程实施方案模板范文，我们可以清晰地了解如何编写一个规范的工程实施方案，确保项目顺利实施并取得成功。
愿每个工程项目都能取得令人满意的成果！。
项目实施方案模板7篇项目实施方案篇1一、工程概况：本工程为国家知识产权局新建信息楼的计算机房装饰工程。
计算机房位于该楼二层东北角，轴线内包面积446M2。
该楼为框架剪力墙结构，主体正在施工，总包单位为中建三局。
主体设计单位为北京汇宇城建设计中心。
该楼设计对计算机房结构的考虑比较周到，楼面活荷载达到7KN/M2，楼板降低300mm，便于铺设活动地板和布臵设备。
楼层高4.5m，梁底标高离铺好活动地板面为3.8m，H轴往南有一送风管自楼层空调机房通向文档室，风管底离地面3.27m。
本工程建设方委托国信招标有限责任公司进行公开招标。
此次招标范围包括机房装饰、机房配电、专用空调和新风系统安装、监控报警系统、门禁系统、漏水检测、弱电控制系统、综合布线系统等。
由于主体工程正在施工，机房装饰工程开始时，楼内其它装饰工程基本完成，总包单位可以提供施工水、电源和施工用电梯，施工条件较好。
二、编制依据：（一）编制依据：1、国信招标有限责任公司所发的招标文件（编号：GXTC-0203010）及所附图纸。
2、国信招标有限责任公司6月13日所发招标答疑的澄清函及补充图纸。
3、国家现行的设计和施工规范、国家标准、行业标准、北京地方法规和标准。
4、贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准的本企业控制标准。
5、建设方的使用、扩容、升级换代的意向和要求。
三、施工目标管理规划：1、本工程施工实行目标管理，其总的要求是科学计划、精心组织、认真贯彻ISO9001质量体系和质量管理标准，创建一个机房建设的样板工程。
2、工程质量目标为优良。
分项工程合格率为100%，优良率为80%以上。
机房温、湿度、空气洁净度、照度、噪声、接地电阻、供电电源质量、机房新风量、各项报警监控系统的测试符合《电子计算机场地技术条件》和招标文件的要求，一次验收合格。
3、文明安全施工目标为北京市级文明安全工地。
无重大伤亡事，轻伤频率控制在2‰以内。
施工噪声控制、废弃物处理达到环保要求。
工程项目管理（试行）实施方案河北鸿铭建筑工程集团有限公司二0一四年三月序言面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。
集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。
在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。
成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。
为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。
二 0一四年三月第一章责任成本管理体制及流程一、关于责任成本管理责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。
它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。
二、责任成本管理的主要特点1、综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体，具有很强的综合管理职能。
2、全员性：责任成本管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。
3、可控性：责任成本管理以成本的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。
4、双向性：责任成本管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。
三、责任成本管理的管理体制要形成完整的责任成本管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明确责任分工。
根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制，责任管理体制暂分为三级：1、集团公司：既为责任成本的宏观管理层又为直属项目责任成本管理的控制管理层。
组织拟定集团公司责任成本管理办法，检查指导所属各职能部门责任成本管理工作的开展情况，并对各职能部门主要项目的责任成本情况按季度汇总上报集团公司主管领导，同时定期对各职能部门责任成本管理工作的开展情况在集团公司内进行通报。
对直属项目进行项目评估并负责对项目部责任成本管理工作进行考评和兑现奖惩。
2、各职能部门：为责任成本管理的控制管理工作。
制定详细的责任成本管理办法，指导项目部责任成本工作，进行项目评估，根据需要编制、制定适应责任成本管理需要的内部各类人员工资单价、材料单价、材料消耗量、机械台班单价、各项工程费用取费标准等，最终确定公司经营制造成本（项目经营目标成本），签定责任预算承包合同，签订项目工程目标责任状。
按照集团公司的要求定期上报责任成本管理报表。
3、项目部：为责任成本管理的操作层。
负责本项目责任成本管理工作的组织实施。
在公司具体制订责任成本管理工作后并指导下落实本项目部责任成本实施细则，健全各种规章制度，制定实施性施工组织设计，优化施工方案，正确归集成本费用，定期接受公司各职能部门进行的检查及考评，按照公司的要求定期上报各种责任成本管理报表。
以上三个层次的管理均应相互配合，同时必须加强集团公司对各职能部门、项目部责任成本管理工作的监督、检查及指导。
四、责任成本管理运行流程在实际操作过程中，责任成本管理运行的基本流程为：1、由公司成本核算职能部门（经营部）对项目进行工程成本测算评估，并指定专人牵头负责成本核算管理的具体实施，划分各职能部门的责任。
评估包括工程直接成本测算和间接成本测算。
2公司根据测算的结果确定该项目应收利润并据此与项目部签定施工承包合同书，确定上交指标，签订目标责任状,目标责任状内容包括管理目标及经济目标，以项目经营目标成本数据为主导，层层落实、责任到位，明确填写奖惩额度。
3、项目部为责任成本管理的操作层，项目经理是责任成本管理第一责任人。
4、项目部在施工过程中根据自身的责任范围进行全程动态控制。
5、动态调整责任预算。
6、责任利润奖罚兑现。
7、公司根据项目部上交情况对项目部进行考评并兑现奖惩。
第二章工程成本控制工程中标后，10—15天内，由公司成本核算职能部门（经营部）到施工现场，根据工程的实际情况，对工程的直接成本和间接成本分别进行测算评定，以此确定项目部上交公司的经营效益。
一、工程直接成本测算工程直接成本是按照实施性施工组织设计和工程所在地的价格水平，应用企业内部测算的人、材、机和费用计算标准计算的直接用于工程主体的费用。
测算的依据主要是：1、现场调查。
测算前首先应进行现场调查，将影响成本的各种因素，包括施工规模、合同条件、工程难易程度、技术含量高低和施工地域的地理、自然、气候、人文及周边环境因素等都纳入现场调查范围。
2、市场调查。
通过市场调查，获取相关信息数据资料是准确分析预测目标成本的重要环节，主要包括：工程材料、设备的价格、当地人工价格、当地运杂费市场的物价走势及对成本的影响；对采用新技术、新工艺、新材料的可能性和对成本的影响；对甲方的建设资金来源及构成、资金到位情况对成本的影响等。
3、实施性施工组织设计。
根据现场实际情况和制定合理的有利于降低工程成本的实施性施工组织设计，在保证工期、质量、安全的前提下，使成本支出最小化。
4、甲方核定的施工图纸。
5、甲方制定的计量支付的有关规定。
6、与第三方达成的相关协议。
7、企业内部测算的人、材、机和取费标准。
企业内部测算的人、材、机作为集团公司实行责任成本管理核算的依据。
8、上交的各种税费比例。
根据以上的编制依据，按照预算编制原则，测算出工程的直接成本。
二、间接费的测算间接费包括各工程项目部为组织和管理工程施工发生的全部支出，包括管理人员工资、工资附加费、劳动保险费、失业保险费、住房公积金、劳动保护费、办公费、差旅费、业务招待费、检验试验费、工程前期投入费、利息支出以及其他费用等。
间接费的测算可分以下几部分进行：1、与人员编制、工资总额相关的项目，由项目部提供，项目管理部审查确定的市场各工种劳务费用、项目部组织机构人员编制薪酬工资、工资附加费、劳动保险费、工伤保险费等。
2、与固定资产规模相关的项目，由固定资产管理部门（行政部、财务部）协助测算。
包括行政用固定资产折旧费、修理费、燃料费、过路费、财产保险费、水电费、低值易耗品摊销等。
3、与本行业规定有关的项目，按行业制度实行包干总量测算。
包括业务招待费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
4、与地区政策、当地情况相关项目，由有关部门根据实际情况测算。
包括土地使用费、房租费、环保费、排污费等。
5、与工程项目相关的项目，按预计发生额测算。
包括前期投入费、检验试验费、利息支出等。
对工程直接费和间接费的测算结果按照项目测算评估附表的形式填报。
进行工程成本测算评估人员必须坚持实事求是的原则，对项目的测算力求做到全面、客观。
测算的结果及时上报公司成本管理领导，经公司成本管理领导小组讨论通过后，确定出该项工程的合理利润指标，据此与项目部签定施工承包合同，确立责任的主体，明确责权利的关系，并制定相应的奖罚措施，以鼓励项目部超额上交经营利润。
附：工程项目目标成本控制实施程序一、公司经营目标施工预算造价（投标定标后的）-公司经营制造成本=公司经营效益金额工程项目竣工结算后在公司施工预算造价（投标定标后的）外产生的签证索赔收益、技术进步收益、市场机会收益均为结算收益，根据实际情况给予相应奖励。
二、项目部经营目标项目经营目标成本-项目经营实际成本=项目管理效益金额注：（公司经营制造成本=项目经营目标成本）三、施工预算造价根据施工图纸，根据2012年河北消耗量定额计量计价方式，省、市造价部门下发的各项执行文件，参照张家口市造价部门下发的各区造价信息及当地的各材料价格信息，结合我公司现行情况，综合分析建筑市场，收集各项信息，最终确定公司施工预算造价。
四、公司经营制造成本（项目经营目标成本）根据施工预算造价分解，结合公司各项经营规章制度，由公司经营计划成本部负责。
公司物资部、财务部、项目管理部、项目部配合编制，确定公司制造成本，即项目经营目标成本，确定后由公司与项目部签订经营目标责任状及公司项目承包协议书（内部协议）。
每个月对项目部工程经营成果进行考核（项目部上报月项目工程进度造价，经营计划成本部现场结量后，根据项目经营目标成本，核实项目月进度造价。
年底公司经营计划成本部及项目部双方共同现场确认工程量。
根据项目经营目标成本，对项目工程经营状况进行审计（所有已完工程或未完工程）。
最终确定年度工程项目工程经营成果，报请公司经营管理班子，对项目工程经营收益做出评定的依据。
五、目标成本分解：人工费：分为主体（含基础）、二次结构、装饰装修，由公司经营计划成本部、项目管理部、项目部，结合市场与预算人工费造价相比，三部门共同确定。
材料费：分为主材、周转材料、辅材、小型辅材。
经营计划成本部、物资部协同商贸公司按照当地材料价格确定（小型辅材、固定单价一次性包死）计划材料用量审批程序为：根据已确定的项目目标成本材料总用量计划单，由项目部核算员按照项目工程计划施工阶段所需材料用量、使用时间，分部位、分层次向公司经营计划部上报材料计划用量单，经核对后报物资部，物资部根据已核对后的材料计划用量单进行物资采购并所购材料物资部备案，优先集团商贸公司采购各类材料物资。
机械费：分为大型机械（预算机械造价与项目工程现实目标机械费相对比）小型机械（固定单价一次性包死）经营计划成本部、物资部协同租赁站共同确定。
措施费：分为安全文明施工费（按公司规定执行，项目部上报项目管理部审批）、其它措施费（不含预算内技术措施费）。
管理费：分为现场施工管理费（可以规费合并计算）、现场施工管理人员工资(参照计划目标工期，根据公司项目管理部对项目部管理人员安排，由经营计划成本部、财务部确定)上交公司费用：分为公司管理费、规费、利润外包工程费用：项目部不直接施工的分包工程（由项目管理部、经营计划成本部根据市场考验结合预算造价确定）税金：上交实际税率与预算税率相对比。
