工作总结与展望
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·工作总结与展望·
以人为本，改革创新，加快发展
·出版成果·
我社参展首届广州人文社科展获广泛好评，张德江等省市领导参观我社人文社科成果
《中国民居建筑》引起社会各界极大反响，正冲刺中国图书奖
我社在2003年举行的全国各项图书评奖活动中取得可喜成绩，27种图书获奖
“广东民营经济发展战略研究丛书”等3套(种)图书列入“十五”国家重点图书出版规划
《中华民族民歌合唱大全(一)》获首都众多知名音乐家好评
·简讯·
☆工作总结与展望☆
以人为本，改革创新，加快发展
——2003年工作总结及2004年工作要点
一、2003年工作总结
2003年，我社在教育部和广东省新闻出版局的指导下、在学校党委和行政的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持先进文化前进方向，坚持“两为”方针，坚持正确办社宗旨，贴近生活、贴近实际、贴近群众，提出新理念，树立新形象，取得新突破，实现社会效益和经济效益双丰收，为学校高水平大学建设、为广东文化大省建设、为社会主义出版事业做出新的贡献。
（一）坚持为教学、科研和学科建设服务，优化选题，提高质量，实施精品战略，取得良好社会效益
1．依托学校学科优势和广东地域优势，按照“重特色，教材优先”原则，提出并启动“学术精品工程”和“创新教材工程”，实施精品战略，全年出书491种，其中初版书126种，重印（版）书365种，重印率（版）75%，教材和学术着作占72%以上，本校作者出书占45%。在进一步完善和拓展反映本校学科优势和特色的“自动化工程”、“土木工程”、“建筑工程”、“机电工程”、“生物科学与工程”、“M B A工商管理”、“大学生文化素质教育”等系列教材的同时，组织广东省及中南地区近30多家高校联合编写，推出“21世纪本科和高职高专电子商务系列教材”及“21世纪计算机科学与技术系列教材”、“21世纪公共管理课程系列教材”等4套近40多种教材。其中，多种教材被评为学校和广东省重点教材建设项目。
2．始终把提高图书质量、实现最佳社会效益放在首位，严格执行选题审批制度及重大选题申报制度，严格坚持“三审三校一通读”制度，严格执行书号管理制度，坚决禁止出版违法、违规和低级趣味的图书。强化印前编校质量抽检制度、成品检查制度和编校质量责任奖罚制度，图书整体质量有明显提高。全年共有27种图书获各类图书大奖。《中国20年伪科学现象透视》获第五届全国科普奖（全国仅55种图书入选，全国100多家大学出版社仅5家，广东仅4种图书获此殊荣）。《最新电工实用技术问答》被评为2002年农村读者欢迎的图书（全国仅6家大学出版社、广东省2家出版社的图书入选）。我社出版的反映广东省抗击“非典”最前线医务人员实录的《誓言无声》一书好评如潮，获国家博物馆收藏，并被评为“上海书市”最受欢迎100种新书之一。2003年，我社推出的“客家研究文丛”（第二辑和第三辑）、“科学丛书”（共6种）、《中国民居建筑》（三卷）等一大批精品力作，受到学术、教育、出版等社会各界极大关注和好评，产生良好社会效益。2003年，我社向遵义、瑞金革命老区及贫困地区捐赠图书近20万元，以实际行动不断回馈社会。
（二）锐意改革，强化管理，拓展营销，取得较好经济效益
1．严格执行国家《出版管理条例》和教育部《高校出版社管理规定》，按照学校有关规定和《华工大集团管理文件》要求，不断完善社长负责制，加强内部管理和财务管理，令行禁止，完善以产生最大效益为基本原
则的实行多年的“出版社目标责任考核体系”，工作效率和经济效益明显提高。国有资产有较大增值，全社经营处于良性循环状态。
2．树立全程营销的观念，将营销策划活动贯穿于市场调研、作者筛选、选题开发、图书装帧制作、定价、宣传促销和销售服务各个环节。成立社营销策划领导小组，社长亲任组长并带队到广东及邻近省市近40家高校召开教材建设座谈会、出版研讨会、教材推广会，增强服务意识，主动推销。全年新增销售网点40多个，目前，全国各地共有我社图书销售网点1000多个。此外，利用中国高校教材网、各类报纸杂志等不同媒体以及各类图书订货会、展览会进行立体化、全方位宣传，不断扩大影响，着力树立良好出版形象。
（三）以人为本，加强团队建设，改善办社条件，全面增强出版竞争力
1．依靠和发挥党总支的作用，加强社领导班子、职工队伍建设和廉政、勤政建设，讲原则、讲团结、讲奉献。在学校党委领导下，实现出版社新老班子的顺利交接，选举产生新一届党总支。重视职工知识更新，鼓励员工进行学术研究和交流，全年累计发表学术论文10多篇。认真学习“三个代表”重要思想和“十六大”精神，组织员工到遵义、瑞金等革命老区学习，加强革命传统教育，不断提高职工的政治敏感度和社会责任感，职工职业道德水平和综合素质有进一步提高。发挥双代会和工会组织、团组织作用，加强团队合作，充分发挥职工积极性，增强企业凝聚力，逐步形成一个互相关心、团结向上、严谨实干、开拓创新、充满生机的企业文化氛围。
2．全年投入近20万元优化我社周边环境，投入10多万元建立出版社网络中心并给每位编辑配备电脑设备，全面提升内部局域网，依托北大方正电子有限公司开拓电子出版和网络出版业务，进一步增强出版竞争力。2003年6月，我社被教育部列为中国高校教材图书网出版管理系统政务信息化建设十大试点单位之一。
在取得成绩的同时，出版社仍存在相当不足。主要表现为学校资源优势未能得到充分发挥；图书选题分散，品牌不明显；改革滞后，管理制度有待进一步完善。上述这些都制约着出版社的进一步发展。
二、2004年工作要点
我社2004年总的工作思路是以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，坚持“两为”方向，坚持为高校教学、科研和学科建设服务的宗旨，立足本校、面向全国，主动为经济和社会发展、文化教育进步服务，实现社会效益和经济效益的最佳结合。以人为本，改革创新，从定位和特色入手，发挥学校和广东地域优势，更新办社观念，坚持以学术精品为立社之本，以高校教材、“热点”图书为新的经济增长点，以高品位、高质量的学术着作和教材以及良好服务打造自己的品牌形象，办出特色，创出品牌，以此赢得读者、赢得市场、赢得发展。为此，我社将在机制管理、选题优化、市场营销、团队建设等方面采取强有力措施，不断走创新之路。
1．认真学习、全面贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，坚持先进文化前进方向，坚持正确办社方向和宗旨，按照中央“三贴近”要求，遵守出版法规，不断提高政治意识、大局意识、责任意识，全面提高出版水平，自觉为学校高水平大学建设、为广东文化大省和全面建设小康社会服务。
2．围绕学校“十五”发展规划和广东省文化大省建设要求，全面落实我社“十五”工作规划，更好为学校教学、科研和学科建设服务。发掘出版资源，优化出书结构，按照“有所为，有所不为”和“重特色，教材优先”原则，全面实施“学术精品工程”和“创新教材工程”。做好《中国民居建筑》的宣传和发行工作，力争获得中国图书奖；启动“十五”规划国家重点图书《新型材料手册》的编着工作，力争策划1～2种“双效”图书进入国家三大图书奖行列；高水平、高质量完成“华南理工大学科学丛书”和《客家研究文丛》等学校学科建设需要的专着出版任务；精心策划、高质量推出“21世纪法学系列教材”、“21世纪计算机科学与技术系列教材（本科和高职高专）”、“21世纪生物技术本科系列教材”、“21世纪旅游管理专业系列教材”、“广东省高职高专公共英语系列教材”等十套教材近100种。
3．机制创新，科学管理，细化编、审、校、出版、发行、办公室、财务等各环节职责，逐步推进“人事、劳动、分配”三项制度改革，优化组织结构，强化经营职能，形成策划营销“大”、管理生产环节“小”的“哑铃式”机
