关于材料使用发放的管理办法
为响应公司节能降耗降低成本的精神。车间号召全体员工提倡节约、杜绝浪费，用最少的消耗材料生产出优质产品。车间为此对所使用的各种材料制定以下管理办法：
1、车间根据实际情况确定发放定额，取消按定额发放材料的办法
（油料及纯消耗品除外）。对消耗材料实行在定额内以旧换新（具体发放原则见下表）。
2、各工段班组加强材料管理（每月分两次到材料库按旧材料数量
领取新材料）。正确合理使用材料，非正常使用损耗材料库有权拒绝验收兑换。
3、能重复使用的材料要力争用到不能正常使用为止。如线绳、白
布、破布、刷子等。
4、线绳的管理程序
A、组装接收玻璃检查线绳是否齐全，并按所接收玻璃数量发给配套
厂家线绳。
B、生产线相应装玻璃人员拆下的线绳每10根扎成一捆，由组装区
人员定期收回。生产线干多少台车组装区一天内就收多少根绳，并作好交接记录，线绳损坏由组装区人员负责更换领用。
C、中意车胶条用线绳，由拆绳人员按10根扎成一捆，装绳人员定
期取绳，并作好交接记录。线绳损坏由装绳人员负责更换领用。
D、各工位看护好本工位的材料避免丢失，如有丢失要在哪丢失追
究哪工位负责。同时车间监控系统也对此进行监控，发现有与此
工位无关人员动用，将严惩不贷。
