把企业做成低成本皮包公司

手里有个空壳公司，如何利用起来赚钱？
有个空壳公司，就可以公对公的做生意了！
想赚钱有这几个方法吧
1，最简单的就是把这个卖了，直接套现走人！不过这样的空壳公司一般卖不了多少钱。

很多人说现在找人代办注册一个公司几千块就搞定了，确实是这样，现在注册一个公司比较容易。

但是也有特殊原因，比如有人希望购买一个成立了比较久的公司，方便开展工作。

因为成立时间长的公司，更能获得客户的信赖。

2，给外面很多个体户，业务员走走账，然后利润分一部分给你。

这个需要你有足够多这样的人脉关系！足够多的人用你公司走走账，每个月下来也能分一些利润！
3，第三个就是自己利用起来这个空壳公司，自己创业！
最简单的就是从做贸易开始，选择好产品和进货渠道，低价买，高价卖，赚个差价！
这个是创业最容易实现的方式！
还有就是不管你用这个空壳公司如何赚钱，都不要去触犯法律法规！
现在有很多人利用空壳公司来骗钱，最后走上不归路！
所以如果以上三种赚钱的方式你都觉得不适合自己的话，可以考虑把公司注销了，以免带来一些不必要的麻烦！。

现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法在许多人的心目中，企业的经营与运作中有一个重要的环节，那就是对厂房、机器、设备等固定资产和物料的控制。

这一环节的重要性，大家都心知肚明。

用最通俗的话来讲，这一环节是企业的另外一个财务室，是钱串子。

能否对繁琐的固定资产和物料进行科学地管理和运用，实际上是能够最大限度地为企业节约财力的前提。

我们驻马店的企业当前大多属于传统的制造行业，生产特点是机械化作业和手工作业相结合，这就更加要求我们注重对这一环节的重视和管理。

只有这样，我们才能利用现有资金来进行根本性的运作，来获取更大的利润和价值。

为什么我们现在要讲“轻资产”的经营理念，要提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法呢？这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。

总的来说，随着国际经济形势的持续低迷，加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了传统制造业高成本时代的正式到来。

针对这种形式，我们该怎么应对？对于传统的制造业来讲，这是一个课题，解决好了，公司就能生存；解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。

我结合自己的工作和学习实际，给大家交流一下国际上流行的现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念。

这一运营模式在当前的传统制造行业表现得尤为突出，对我们企业今后的发展可以说是至关重要的。

大家也许会问，什么叫做“轻资产”啊？想知道这个新兴单词的意义，我们首先要明白的问题是，资产的轻与重是个相对的概念。

就一个企业或一项投资而言，就像我们平时耳熟能详的租厂房、购设备、购原材料一样，往往需要占用大量的资金，属于重资产。

重资产企业一般来说有一个经营上的“瓶颈效应”，那就是一旦企业生产能力达到极限，而此时社会的市场需求仍然保持增长态势时，企业如果想继续获得更大的效益、追求更大的收获，则必须增加投资新的生产能力。

换言之，要进行再次建设投资，增加资金投入，需要消耗大量的资金和时间尤其是精力，需要经过决策、融资、实施、建设、会审、验收等系列过程。

制造业初创公司的低成本策划方案尊敬的读者，以下是关于制造业初创公司的低成本策划方案的文章：制造业初创公司的低成本策划方案在竞争激烈的市场环境下，初创公司需要在降低成本的前提下实施有效的策划方案。

本文将讨论制造业初创公司可以采取的低成本策划方案。

一、市场调研与竞争分析在制定低成本策划方案之前，初创公司需要深入了解市场需求和竞争对手情况。

市场调研可以通过问卷调查、访谈、网络搜索等方式进行。

同时，竞争分析可以帮助初创公司了解竞争对手的产品、价格、市场份额以及他们的市场推广策略。

通过市场调研和竞争分析，初创公司可以更好地把握市场需求，并制定相应的低成本策划方案。

二、精细化管理与流程优化初创公司需要注重精细化管理和流程优化，以提高生产效率和降低制造成本。

精细化管理可以通过建立规范的工作流程、制定明确的工作目标和指标，以及进行良好的员工培训来实现。

流程优化可以通过分析生产流程中存在的瓶颈和浪费，采取合理的改进措施，提高生产效率并降低生产成本。

初创公司还可以考虑引入信息化系统，提高工作效率和管理水平。

三、合理控制采购成本采购成本是制造业初创公司的重要支出之一。

为了降低采购成本，初创公司可以与供应商建立长期合作关系，争取获得更好的采购价格和信用条件。

初创公司还可以通过进行集中采购，从而获得更大的采购量优势和议价权。

此外，初创公司可以积极开展成本分析，评估不同供应商的性价比，选择最具竞争力的供应商。

四、优化物流与仓储管理初创公司需要优化物流与仓储管理，以减少物流成本和库存风险。

初创公司可以与物流公司合作，采取合理的物流方案，降低运输成本和配送时间。

同时，初创公司可以采用先进的仓储管理技术，如物流信息化系统、智能仓库设备等，提高仓储效率和空间利用率，降低库存成本。

五、品牌宣传与市场推广对于初创公司来说，品牌宣传和市场推广是获取市场份额和提升知名度的重要手段。

初创公司可以选择低成本的宣传方式，如社交媒体营销、口碑传播等。

六个降低成本案例降低成本是企业经营管理中重要的一环，可以帮助企业提高竞争力和利润率。

下面列举六个降低成本的案例，以供参考：1. 优化供应链管理：通过与供应商建立长期合作关系，减少中间环节，降低采购成本。

例如，某零售企业与供应商签订长期协议，获得较低的采购价格，并通过准确的需求预测和库存管理来减少滞销和过剩库存。

2. 自动化生产流程：引入先进的生产设备和自动化技术，减少人工操作，提高生产效率。

例如，某制造企业采用机器人代替部分人工操作，降低了人力成本，并提高了产品质量和生产效率。

3. 节约能源消耗：通过改善设备能效和优化能源管理，降低能源消耗成本。

例如，某工厂安装了节能灯具和智能传感器，自动调节照明和空调系统，有效降低了能源消耗和相关费用。

4. 优化人力资源管理：通过合理安排员工的工作时间和任务分配，提高员工的工作效率和生产力。

例如，某酒店运用员工排班软件，根据客流量和员工能力自动调整员工的工作时间，避免了低效的人力资源浪费。

5. 采用云计算和软件解决方案：通过采用云计算和软件解决方案，减少企业的IT设备和维护成本。

例如，某公司将部分服务器和软件系统迁移到云端，可以根据实际需求灵活调整服务规模，降低了硬件和软件的购置和维护费用。

6. 优化物流管理：通过改善物流运输和仓储管理，降低物流成本。

例如，某电商企业与物流公司合作建立集中仓储和配送中心，实现批量采购和集中配送，降低了物流成本和运输时间。

以上是六个降低成本的案例，通过优化供应链、自动化生产、节约能源、优化人力资源、采用云计算和软件解决方案以及优化物流管理等方法，企业可以有效降低成本，提高经营效益。

当然，每个企业的情况不同，降低成本的具体方法需要根据企业的实际情况和需求来确定，但以上案例可以提供一些思路和参考。

1元就可开公司皮包公司难以卷土重来摘自：媒体评论腾讯财经[微博]张贾龙2013-10-28 19:36近日，国务院常务会议，部署推进公司注册资本登记制度改革，其中亮点包括：取消有限责任公司最低注册资本3万元，不再限制公司设立时股东（发起人）的首次出资比例和缴足出资的期限；将企业年检制度改为年度报告制度，任何单位和个人均可查询等多项内容。

对企业要求注册资本金，实行繁杂的年检制度，除了增加企业的运作成本之外，好处微乎其微。

注册资本就是为了体现一个公司的实力，其他一点用处都没有。

取消公司最低注册资本对创业者来说是一个利好，创业门槛降低了，以后人人都可能拥有公司。

现行《公司法》对注册公司的资本设有门槛。

不达到一定的注册资本，就不可能得到业务。

白手起家的创业者面临资金短缺，但出于对公司信用的担心，又不愿降低注册资本额，只好选择虚报注册资本。

实际操作中，由于缺乏资金，不少创业企业会花钱委托中介机构进行工商注册登记。

中介机构负责出资垫付，通过工商局审查之后就撤资。

这说明对于真正想诈骗的人来说，公司最低注册资本起不到防护作用。

但公司最低注册资本对想做生意但手里资金有限的小微企业来说却是实实在在的门槛，而且使用上述规避方法也不是没成本的，一方面需要花费人力、物力，另一方面这本身又构成了原罪，很可能有朝一日会随着商业上的竞争而重新“被”浮上水面。

如今取消公司最低注册资本，有人质疑1元就可开公司，皮包公司将会卷土重来，这是杞人忧天。

皮包公司的本质是商业欺诈而不是按注册资金多少来定性的。

大公司也有骗子，小公司也有认真经营的，不能以大小而论。

减少政府对市场的干预，并不意味着政府不作为。

工商总局局长张茅近日也表示，工商登记制度改革，必须在“宽进”的同时，依法“严管”。

宽进和严管是两个轮子，只有两个轮子都做圆了，车才能跑起来。

这也意味着皮包公司进行商业欺诈仍将被严管。

取消公司最低注册资本限制是和国际惯例接轨。

例如，在中国香港，最快1个小时便可成立一家公司。

十种方法实现低成本经营一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。

有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱吆喝做广告，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少独家人在看你的广告？其结果有多大收益？尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真注意，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。

安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高农残、如何实现如何有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来较为的运作来看是较为突破性的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。

二、代理商的选择与网络嫁接：代理商的选择不易饥不择食，别人出局的你又拿来当宝贝。

作为企业选择代理商一要看其自身实力，二要看其信誉，三要看其网络。

有资金实力才有市场操作能力；有信誉根本无法才能确保与企业同甘苦，按照市场规律操作美国市场；有网络才是做大、做强的根本保障。

使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。

网络嫁接有两层用法：一是把商家的网络变成自己的网络，二是要培训这种网络力，真正使网络发挥作用。

安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。

这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。

另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争没利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的战略合作等。

三、主辅结合，产品营销新举措：面对当前残酷的市场竞争，企业应制定一整套路线图产品作战配合方案，发展前景充分挖掘自己产品的市场潜力。

合肥金太阳啤酒有限责任有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场需求，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。

在主推品种里面还有多种不同的定位：“金色狂人”啤酒作为形象产品，“银色狂人”伏特加作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品添砖加瓦成为牺牲产品。

如何合法合规地降低企业成本在合法、合规的前提下，降低企业成本是企业经营过程中常常需要面对的问题。

下面将介绍一些合法、合规的方法，帮助企业降低成本。

1.优化供应链管理：通过和供应商建立长期合作关系，进行谈判和协商，争取更优惠的采购价格和条件。

同时，可以考虑与物流公司合作，寻求更便宜、更高效的物流方式。

2.控制人力成本：对于企业来说，人力成本通常是一个重要的开支。

可以通过提高员工的工作效率和生产力来节省成本。

此外，可以使用合理的薪酬制度，激励员工提高工作绩效，节约人力资源。

3.节约能源：合理利用能源资源，进行节能减排。

比如，采用节能设备、改进生产工艺，减少能源的浪费。

此外，可以鼓励员工养成节约用电用水的好习惯。

4.管理固定资产：对于企业的固定资产，需要进行合理的管理。

要定期检修、维护设备和机器，延长其使用寿命，避免频繁更换。

同时，应进行精确的库存管理，避免库存积压和资金闲置。

5.创新管理模式：通过引进现代化的管理技术和方法，提高企业运营效率，降低成本。

可以借助信息化技术，加强企业内外部的协同和沟通效率。

此外，可以考虑采用云计算、大数据等新兴技术，优化企业的业务流程。

6.资金管理：合理规划和使用企业的资金。

可以通过与银行等金融机构的合作，优化资金结构，减少资金成本。

此外，可以通过增加财务透明度，提高企业的信誉度，从而降低融资成本。

7.精确市场定位：准确把握市场需求，调整产品结构和定价策略，提高企业的市场竞争力。

可以通过市场调研和客户反馈，了解市场的需求和变化趋势，进行产品创新和优化，提高产品的附加值。

8.降低税费负担：合法合规地降低企业的税费负担，可以通过合理使用税务政策和优惠政策来实现。

需要企业财务人员具备相关的税务知识，并及时了解国家和地方政策的更新及调整。

9.合理运用外包：根据企业的实际需求，可以将一些非核心业务外包给专业的服务商。

这样可以降低企业的运营成本，减少管理压力。

总之，合法、合规的降低企业成本需要企业全员的积极参与。

低成本差异化战略的企业例子低成本差异化战略是指企业通过优化生产过程、采用成本控制手段和差异化产品设计等方式，同时在价格竞争和产品差异化上取得优势。

下面是几个实例，展示了采用低成本差异化战略取得成功的企业。

1. 南航（中国南方航空公司）中国南方航空公司是一个以低成本差异化战略为基础的成功企业。

南航通过引进新飞机、优化航线规划、提高运营效率等方式，实现了低成本运营。

与此同时，南航也通过提供优质的服务、改善乘客体验等差异化策略，赢得了服务品质的声誉。

2. 沃尔玛（Wal-Mart）沃尔玛是全球知名的零售巨头，以低成本差异化战略著称。

沃尔玛通过与供应商合作，大量采购商品以获得低价，进而以较低价格销售给消费者。

除了低价，沃尔玛也通过提供多样化的产品选择、便利的购物环境和良好的客户服务等差异化手段来吸引消费者。

3. 联想（Lenovo）联想是全球领先的电脑制造商之一，以低成本差异化战略闻名。

联想通过规模经济和供应链管理等手段，降低了生产成本。

与此同时，联想通过不断创新，提供特色产品如二合一笔记本、游戏电脑等，以差异化产品满足不同需求，进一步吸引消费者。

4. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，以低成本差异化战略为基础，实现了快速发展。

亚马逊通过高效的物流和供应链管理，降低了运营成本。

亚马逊也通过创新的销售模式和个性化的推荐系统等差异化策略，提供了独特的购物体验。

5. 维珍航空（Virgin Atlantic）维珍航空是一家以低成本差异化战略取得成功的航空公司之一。

维珍航空通过优化航空运营和降低成本，能够提供较低的机票价格。

维珍航空也通过服务品质、舒适的机舱设置和创新的服务模式等差异化手段，吸引消费者并与竞争对手区别开来。

综上所述，以上企业都是通过低成本差异化战略，在市场竞争中取得了成功。

这些企业通过降低成本并提供独特的产品、服务或购物体验，使得他们能够在价格竞争中脱颖而出，并赢得了消费者的忠诚度。

如何合法、合规地降低企业成本
有的企业为了降低运营成本，通过工资福利化的方式降低员工社保的缴纳金额，即：先降低员工的工资，然后以降低之后的工资作为基数为员工缴纳社保，差额部分通过福利的方式发放给员工。

但企业没有给员工足额缴纳社会保险金，也会被依法处罚。

如何才能依法合规地降低公司成本，可借鉴以下几种方法：
1.机器换人法
首先，投入机器人从事生产与运输，机器可以准确及时地24小时工作，机器也不需要缴纳社保，同时还可以向国家申请“机器换人“补贴，有助于大大降低企业的实际成本。

2．实习生替代法
实习生是非正式雇用，单位与实习生不需要签订劳动合同，而是签订三方协议，协议有效期是签约日至毕业生到用人单位报到止。

由于没有建立雇佣关系，这种情况不用缴纳社保。

3．劳务派遣法
劳务派遣是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式，通常由派遣单位缴纳劳务派遣工人的社会保险金。

4．以个体户外包企业业务
企业可以把生产业务外包给个体户，与个人形成承揽合同关系，原来模式下的员工工资便成为个体工商户的利润，而个体工商户有一定限额的免税政策，在一定程度上也能为公司降低成本。

企业降低成本方案企業降低成本6招降低成本是企业管理的一项重要任务，可以提升企业的竞争力和盈利能力。

以下是六个降低成本的有效方案。

1.供应链优化：企业可以通过优化供应链来降低采购成本和库存成本。

首先，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和供货条件。

其次，建立稳定的供应关系，避免因为供应不稳定而引起的生产停滞。

此外，优化库存管理，减少库存持有成本。

2.成本控制：通过对企业各项费用进行精细管理，实施有效的成本控制。

企业可以制定详细的预算和费用审批流程，对所有费用进行严格控制和审查。

同时，利用现代信息技术，采用电子化和自动化管理手段，降低行政和运营成本。

3.人力资源管理：人力资源是企业的重要成本，有效的人力资源管理可以降低人力成本。

企业可以采取灵活的用工方式，如劳务派遣、短期合同等，根据需求灵活调配人力资源，减少固定人力成本。

另外，通过培训和激励机制，提高员工的绩效和效率，降低人力资源的浪费。

4.技术创新：技术创新是企业降低成本的重要手段。

企业可以投入研发，开发出更高效、更低成本的产品和生产工艺。

利用信息技术和自动化设备，提高生产效率，减少人力成本。

此外，企业可以采用节能环保技术，降低能源和资源消耗，减少相关成本。

5.市场营销策略：通过有效的市场营销策略，提高产品销量和客户满意度，降低销售和营销成本。

企业可以通过市场细分和定位，精确把握目标客户群体，减少广告和营销费用的浪费。

同时，建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，保持客户忠诚度和口碑，减少客户流失和再营销成本。

6.合理财务规划：通过合理的财务规划，降低企业的融资成本和财务风险。

企业可以评估自身的融资需求，选择适合企业的融资方式，如银行贷款、股权融资等。

同时，建立有效的财务控制和风险管理机制，避免财务风险带来的成本压力。

总结起来，企业降低成本的关键在于全面的管理和创新。

通过优化供应链、控制成本、管理人力资源、进行技术创新、制定市场营销策略和合理财务规划，企业可以实现成本的有效降低，提升竞争力和盈利能力。