热控班组7S小结19页PPT

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六、4M1E管理
b.中间管理层 ①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层， 上下沟通协调） ②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。 ③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并 能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产） ④组织能力 c.基层管理层 ①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实 际操作。 ②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工 作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向 上级汇报）
2019年2月16日星期六 Saturday, February 16, 2019 16
六、4M1E管理 一、机器设备的分类和定义
设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具、 工具等。
二、机器设备的使用、点检、保养
机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。 使用 即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者， 使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基 础的内容。 点检 指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的 确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是 设备管理的关键。 保养 指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检 修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命， 是设备管理的重要部分。 2019 年2月16日星期六
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一、什么是管理？
他有四层含义： 1、管理是为实现组织目标服务，是一个有意识、 有目的地进行的过程； 2、管理的活动要通过综合运用组织中的各种资 源实现组织中的目标； 3、管理工作的过程是由一系列（系统）相互关 联，连续进行的活动构成；活动包括管理的职 能，它们是管理的基础； 4、管理工作是在一定环境条件下进行的，有效 的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。

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3.6--节约
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3.6--节约
生产现场的九大浪费（DOWNTIMEV）
D（Defects） 不良品
O（Over-production） 过量生产
W（Waiting） 等待
N （Nonutilized Talent） 没有充分利用智 力
T（Transportation）I（Inventory）
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3.3--清扫
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例；某公司清扫值日表
7S区 电脑区 检查区
计测器区
休息区 工具区
担当 陈小风 张朝霞
桂平
值日内容
OA机器是否保持干净，无灰尘 作业场所，作业台是否杂乱，垃圾桶是否 清理 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，
华宏 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 华宏 工具摆放是否整齐，工具架是否保持干净
企业的经营目标 质成服安技管 量本务全术理
7S管理活动
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2.3--7S管理的意义
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7S管理是系统的工程
整
整顿
安全
清
素
意识
理
清扫
节约
洁
养
行为
习惯
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2.3--7S管理的意义
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中日在7S管理上的区别
定位不同
中：解决现场的脏、乱、差，是生产的附加工作 日：强调7S管理的重要性，是生产的基础工作
方法不同
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3.5--安全
❖ 构筑安全企业的六个方面
▪ 彻底推进3S管理：
• 安全自始至终取决于整理、整顿和清扫（3S）
▪ 安全隐患识别 ▪ 标识 ▪ 定期制定消除隐患的改善计划 ▪ 建立安全巡视制度 ▪ 细化班组管理
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3.6--节约

二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、 工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.
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1.1关于7S
因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S.即整理
SEIRI,整顿SEITON,清扫SEISO,清洁SEIKETSU,素养 SHITSUKE.
我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”, 它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认 为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程 的有效工具.
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1.2 7S的含义
安全SAFETY:清除事故隐患,排除险情,保障员
工的人身安全和生产的正常运行。
节约SAVE：就是对时间、空间、能源、人力资
源、设备、物料等方面合理利用，以发挥它们的最 大效能，促进劳动生产率的提升、不良率的降低、 库存量的减少、生产流程时间的缩短、节省生产空 间、提高设备的作业率等。它最大的特点是成本低、 花费少。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于 资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原 则。
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1.2 7S的含义
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用方便； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作、生命第一； 节约：节省资源，节省能源；
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2.1.2整理的推进要领
•马上要用的、暂时不用的、长期不用的 要区分对待； •即便是必需品，也要适量；将必需品的 数量降到最低程度； •在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买 的有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
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2.1.3整理的作用
可以使现场无杂物，通道畅通，增大 作业空间面积，提高工作效率；

起源
7S管理起源于20世纪50年代的日本，当时日本企业为了提升产品质量和竞争力，开始注重现场管理和员工素质 提升，逐渐形成了7S管理方法。
2024/1/27
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7S管理重要性
提升企业形象
通过实施7S管理，企业可以塑 造整洁、有序、高效的现场环 境，提升企业形象和品牌价值
。
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提高工作效率
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现场管理水平的提升
通过实践演练和案例分析，学员们掌握了如何运用7s管理提升现场管理
水平，包括提高工作效率、减少浪费、保障安全等方面的能力。
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团队协作与沟通能力的增强
通过小组讨论和团队活动，学员们学会了如何更好地与同事协作和沟通
，形成了积极向上的团队氛围。
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未来发展趋势预测
针对性和实用性。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计划 ，包括培训内容、时间、地点、方式 等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式对培训效 果进行评估，及时发现问题并进行改 进。
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员工绩效考核与激励机制
设定明确的考核标准
根据岗位职责和工作目标，设定明确的考核标准 ，确保考核的公正性和客观性。
传播途径
企业内部传播、对外传播、社会 传播等多途径。
传播手段
包括企业宣传、广告、公关、 CIS等多种手段。
传播策略
针对不同受众制定不同传播策略 ，提高传播效果。
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企业文化创新与发展趋势
创新方向
观念创新、制度创新、技术创新等，推动企业不 断发展。
发展趋势
人本化、全球化、知识化等，适应时代发展趋势 。

7s工作总结
目 录
• 引言 • 7s工作实施情况 • 7s工作重点成果 • 7s工作不足与问题 • 7s工作经验教训与启示 • 结论与展望
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引言
7s工作背景
7s管理起源
7s管理起源于日本，是一种现场 管理方法，通过规范现场、现物 ，营造一目了然的工作环境，培 养员工良好的工作习惯。
7s应用行业
定期召开7S管理跨部门沟通会议，解决跨部门协作问题，提升工 作效率。
资源共享与协同
实现跨部门资源共享，降低采购成本5%，提高资源利用率10%。
联合检查与整改
定期开展联合检查，整改问题点20个，有效推动现场管理水平提 升。
员工参与与培训成果
员工参与度提升
通过7S知识竞赛、宣传栏等形式 ，提高员工对7S管理的认知度和
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7s工作重点成果
重点领域改善成果
生产现场改善
通过实施7S管理，生产现场整洁 度提升20%，设备故障率降低 15%。
仓库管理优化
仓库物品摆放规范，取货效率提高 10%，库存准确率提升至98%。
办公环境改善
办公环境整洁有序，员工满意度提 升15%，工作效率提高8%。
跨部门协作成果
跨部门沟通机制建立
参与度。
培训体系建设
完善7S培训体系，开展培训课程 10次，覆盖员工90%，提升员工
技能水平。
员工自主改善意识
鼓励员工提出改善建议，实施改 善项目5个，节约成本2万元/年
。
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7s工作不足与问题
工作中的不足之处
现场管理方面
物品摆放不规范，标识不清晰，导致工作效率低 下。
设备维护方面
设备保养不足，故障率较高，影响生产进度。
员工素质方面

开展7S活动
一、7S基本概念 二、7S与各管理系统之间的关系 三、7S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展7S活动程序
开展7S活动
一、7S之定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
开展7S活动
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 2、目的：
a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
开展7S活动
开展清扫活动技巧（续）
3、推行方法
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 例行扫除、清理污秽 调查脏污的来源，彻底根除 废弃物放置的区规划、定位 废弃物的处置 建立清扫准则共同执行
开展7S活动
進行安全活動推廣
安全是生產活動的基礎. 保證安全的方式: 1.整理,整頓,清掃是基礎. 2.安全意識的灌輸. 3.危險系數較高的地方用標示牌做提示. 4.定期檢點安全有關之項目.
开展7S活动
進行節約活動的推廣
5s推行的目的是杜絕企業的浪費,浪費涵蓋到人員,設備, 材料,資金的浪費等. 此處著重公用資源的浪費.如:水,電,紙 節約方式: 1)節約用水,不做無謂的浪費. 2)開放空調時關閉門窗. 3)利用單面紙. …..
开展7S活动
第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
7S 之 间 的 关 系
第2个S整顿 地点 物品

6/30/2021
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四、7S作用
1、 提升公司形象 ◆ 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。 ◆ 能吸引更多的优秀人员加入公司2、 营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工 的归属感 ◆ 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情； ◆ 容易带动员工改善上进的思想 ◆ 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的 成就感 ◆ 员工养成良好的习惯，变成有教养的员 工，容易塑 造良好的企业文化
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6S 的 意 义
定 义
目 的
实 施 技 巧
效 果
误 解
清洁Seiketsu
维持整理,整顿清扫3S的成果根绝脏乱源头
提高产品品位及公司形象塑造良好的习惯
随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理,整顿,清扫保持等非常好
是物品放置方法的标准化
将东西整齐的排列(此乃陈列)
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整顿三要素：场所、方法、标识
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整顿的第一要素：场所
定点根据使的频率和使用的便利性，决定其场所。定容为解决用什么容器与颜色的问题。定量确定保留在工作场所或其附近的物品的数量
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整顿的第二要素：方法
人造环境 环境育人
关于 7S 培训讲座
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一、何为“7S”？二、“7S”有何而来？三、“7S”症状四、“7S”作用五、7S管理内容技巧六、“7S”与企业之间的关系
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一、何为7S？
整 理 整 顿 清 洁 清 扫 素 养 安 全 节 约
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整理的判断标准

成果展示
3、配合锅炉、电气专业进行热工综合治理。
亮点创意
包头东华热电有限公司 4
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----实施计划 存在问题 1、保证压力表及表管目视化、统一化。 实施计划 2、热控所属设备无积粉、无油渍，使设备 重现本色。 3、蛇皮管布置有序。 4、接线盒整齐划一，布置合理。 成果展示 5、无目视化标牌，安全标识牌不齐全，严 重影响现 场安全文明。
实施过程
亮点创意
包头东华热电有限公司 4
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----实施过程 存在问题 1、工作前开具工作票
实施计划
实施过程
成果展示
亮点创意
包头东华热电有限公司 6
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----实施过程 存在问题
2、热工人员紧张工作中。
实施计划
实施过程
成果展示
亮点创意
包头东华热电有限公司 7
体 会 与 打 算
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汇报到此结束！
谢谢大家！
景
包头东华热电有限公司
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热控专业7S小结----推进背景
专
业
内 情 况
热控专业所属设备涉及机组的控制、 调节、参数监视、保护等重要环节，破损 的蛇皮管，无支撑固定的气源管路，繁杂 外露的线缆，给机组正常运行埋下了极大 的安全隐患，同时毫无美感可言，因此， 此次热控专业一定全力将7S工作任务圆满 完成。
实施计划
实施过程
成果展示
亮点创意
华电宁夏灵武发电有限公司 15
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----亮点创意 存在问题 3、将检修人空门图成红色，跟磨体区分，显 得很鲜明。
实施计划
实施过有限公司 16
磨煤机、给煤机样板作业7S小结 ----体会 • 制粉班推进小组在打造磨煤机样板作业区过程 当中的不足之处主要表现以下几个方面： – 活动初期，施工工序排序不当，导致部分 工作重复进行。 – 人员责任心不强，消除油站漏点时，处理 的不够彻底。 – 工作交底不清，监护不到位，导致磨煤机 在刷漆过程中刷错颜色。 – 工期控制不严格、备品督促不及时，磨煤 机瓷砖及拉杆防尘罩未到货，影响了磨煤 机样板区的整体效果。 – 创新意识和工作不足。

将标识牌张贴在相应的物品或存放 区域上，方便人员识别。
动态更新标识
随着实验需求和物品的变化，及时 更新标识牌内容，确保信息准确。
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清扫(Seiso)
制定清扫计划
确定清扫区域和责任人
制定清扫标准
根据实验室的布局和功能，将清扫区 域划分为不同的区块，并为每个区块 指定责任人。
明确每个区域的清扫标准和要求，包 括清洁度、整洁度、安全等方面的要 求。
பைடு நூலகம்
检查和评估
定期检查和评估7S管理的实施效 果，发现问题及时整改。
制定7S管理推行计划
明确推行目标、实施步骤和责任 人。
持续改进
根据检查结果和评估结果，持续 优化7S管理的实施方案，不断提 高管理效果。
02
整理(Seiri)
确定需要与不需要的物品
总结词
明确区分实验室内必需品和非必需品 。
详细描述
定期对实验室内的物品进行评估，确 定哪些是实验所需，哪些是多余或不 再需要的。将必需品放在容易取用的 位置，非必需品进行清理或处理。
制定废弃物处理方法
总结词
为实验室废弃物制定合理的处理方案。
详细描述
根据废弃物的性质和实验室规定，选择合适的废弃物处理方式，如回收、焚烧 、深埋等，确保废弃物得到妥善处理，防止对环境和人员造成危害。
每日自我检查
总结词
每天对实验室环境进行检查，确保整理工作的持续进行。
详细描述
建立每日自我检查制度，对实验室内的工作台、设备、物品摆放等进行检查，及 时发现并纠正整理不到位的地方，确保实验室始终保持整洁有序的状态。
THANKS
感谢观看
制定实验室安全操作规程，规范实验操作流程，确保实验过程的安全可 控。

目视管理的特点
“看得见的管理” “一目了然的管理”
•以视觉信号显示为基本手段，大家都能看得见；
•以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借 以推动自主管理、自主控制；
•现场工作人员可以通过目视管理方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领 导、同事、工友进行相互交流。
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S
活
动
的
创造人和设备都
目
适宜的环境
的
培养团队精神和 合作精神
缩短作业周期，确保交 货期
降低生产成本 改善零件库存周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产
减少故障甚至消除隐患
组织活力化，改善员工 的精神面貌
改善和提高企业形象
提高管理水平， 改善企业经营 状况
形成自主改善 的机制
P. 4
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
7S的推展手法——目视管理
什么是目视管理
注意：但不是把
现场搞得象舞场
目视管理的含义
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提 高劳动生产率目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。
目视管理的目的
把工厂潜在的大多数异常显现出来，变成谁都一看就明白的实事。
关于7S
“7S”是企业管理的基础
企业方针、目标
Q
C
D
S
T
M
品
成
质
本
交
服
货
务
技 术
管 理
7S