工商银行内部组织结构修改

中国工商银行的组织结构中国工商银行（以下简称工行）是中国最大的商业银行之一，总部位于北京市西城区。

工行的组织结构体系严密，包括总行、分行、支行等层级，具有明确的职能划分和权责固化。

下面将详细介绍工行的组织结构。

1.总行层级：工行总行是工行的最高决策、执行和管理机构。

总行由党委、监事会、董事会、行董会和高级管理层组成。

-党委：总行党委是工行的最高领导机构，负责制定银行的重大决策和发展战略，指导工行的党建工作。

-监事会：监事会是总行的监督机构，负责对工行的经营管理和决策执行进行监督。

监事会委员由职工代表、机关工会代表和董事会选出。

-董事会：董事会是总行的最高决策机构，由董事组成。

董事会负责制定银行的经营战略和重大决策，并监督执行情况。

-行董会：行董会是行长领导下的执行机构，由高级管理层组成。

行董会负责具体执行董事会的决策，管理总行的业务和运营。

-高级管理层：总行的高级管理层负责管理总行各部门和业务的日常运营和管理。

包括行长、副行长和各个部门的负责人，如分行管理部、风险管理部、清算部等。

2.分行层级：工行设有国内分行和海外分行，分行是工行的下属机构，负责辖区内的各项业务。

-国内分行：工行国内分行按照地区划分，辖区内包括多个支行。

国内分行具有相对独立的经营权，负责当地辖区内的各项业务。

-海外分行：工行海外分行是工行在国外设立的分支机构，负责海外地区的各项业务。

工行在全球范围内设有多个海外分行，包括亚洲、欧洲、美洲、非洲等地。

3.支行层级：支行是工行的基层机构，承接并执行总行和分行下达的各项任务。

-总行支行：总行支行是工行总行下设的支行机构，负责执行总行的任务和指令。

总行支行一般设立在中国的省级行政区域。

-分行支行：分行下设的支行是工行分行的基层机构，负责执行分行的任务和指令。

分行支行一般设立在区域城市或辖区内的主要商业中心。

4.部门层级：工行的各个部门负责具体的业务领域和工作职能，实现工行总体战略的执行。

商业银行组织结构变革商业银行组织结构变革一、引言本文档旨在介绍商业银行组织结构变革的相关内容。

商业银行作为金融行业的重要组成部分，不断调整其组织结构以适应市场的变化是至关重要的。

通过本文档，将详细介绍商业银行组织结构变革的步骤、流程和关键要素。

二、组织结构变革的背景商业银行作为金融机构，面临着市场需求的不断变化、技术进步的挑战以及法规政策的调整等复杂的环境。

出于提升竞争力、提高效率、降低成本等需要，商业银行需要不断调整其组织结构。

组织结构变革可以帮助商业银行更好地适应外部环境变化，实现可持续发展。

三、组织结构变革的步骤1、问题识别与分析1.1 收集相关数据和信息1.2 分析现有组织结构的问题和瓶颈1.3 确定变革的目标和需求2、设计变革方案2.1 制定变革的原则和原则2.2 绘制新的组织结构图2.3 定义各个部门和岗位的职责和权限3、变革策划和实施3.1 制定变革的时间表和计划3.2 组织相关培训和沟通3.3 分阶段实施变革并监督进展4、变革效果评估4.1 收集员工和管理者的反馈意见4.2 比较变革前后的绩效指标4.3 对变革效果进行评估四、组织结构变革的关键要素1、领导层的支持和参与2、全体员工的积极参与3、充分的沟通和协调机制4、持续的监控和调整五、附件本文档涉及以下附件：1、商业银行组织结构变革方案2、商业银行组织结构图六、法律名词及注释1、组织结构：指一个组织或机构中各个部门和人员之间相互关系的总和2、变革：指对组织结构进行调整和改变的过程3、管理者：指在组织中担任管理职务的人员。

中国工商银行公司治理股权结构优化方案中国工商银行（下称工行）作为中国最大的商业银行之一，其公司治理和股权结构优化一直是一个重要的议题。

为了进一步提升工行的治理能力和市场竞争力，以下是针对其股权结构的优化方案：首先，工行可以考虑引入更多的战略投资者。

通过引入具备专业知识和经验的战略投资者，可以提高工行的管理水平和市场竞争力。

这些战略投资者可以是国内外金融机构、跨国企业或其他资本市场的重要参与者。

他们的参与将能够为工行带来更多的资源和市场机会，并提供更好的战略指导。

其次，工行可以考虑推动员工持股计划。

员工是企业的重要资源和资产，通过员工持股计划可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

员工持股计划可以为员工提供购买工行股份的机会，并享受股权收益，从而增强员工的归属感和责任感。

第三，工行可以逐步实施股权多元化。

目前，中国政府是工行的主要股东，拥有绝大部分的股权。

为了进一步优化股权结构，工行可以考虑逐步减少政府的股权占比，吸引更多的社会资本参与。

这将有助于提高工行的市场化运作水平和透明度，增强企业的竞争力。

最后，工行还可以进一步加强股东权益保护机制。

通过完善公司章程和相关制度，建立健全的股东权益保护机制，可以保护股东的合法权益，提高公司治理的透明度和规范性。

这将进一步增强股东对工行的信心，促进公司治理的良性发展。

在实施这些优化方案的过程中，工行需要充分考虑不同股东的利益，并与相关方进行充分沟通和协商。

同时，工行还应积极响应监管要求，确保优化方案的合规性和可行性。

通过优化公司治理和股权结构，工行将能够进一步提升自身的竞争力和可持续发展能力。

科技部进行组织架构调整的方案为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决定对内部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝试，以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的，以促进完善我行IT治理。

此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发部门专心开发新产品，项目管理办公室（PMO）做好需求管理和项目质量控制，管理部门抓好信息科技风险管理，技术支持部门做好支行一线服务。

此次组织架构调整的原则：1、职责清晰；2、各项工作有充分的备份；3、各项工作交接责任分明；4、积极性和效率；5、当前业务情况和发展规模；6、可行性；一、组织架构调整具体方案。

对科技部组织架构进行调整，科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室（PMO）、技术支持部五个部门。

组织架构如下：二、各部门主要职责科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控，制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。

各部门主要职责如下：1、产品研发部工作职责：负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。

具体职责：⑴设计、开发和测试应用系统；⑵维护和优化现有应用系统；⑶项目实施管理；⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估；⑸对外购软件和行内开发的软件进行评估；⑹参与应用架构设计和业务架构设计；⑺编写和维护应用开发技术手册；⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工；⑼配置系统相关参数；⑽科技部负责人布置的其他工作。

2、系统运行维护部工作职责：负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话（此职责待人员到位后履行）。

具体职责：⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境；⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行；⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境；⑷、管理灾难备份中心；⑸、将应用系统投入生产环境；⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练；⑺、执行计算机操作，包括每天营业开始、日终、打印、备份等操作；⑻、系统用户管理；⑼、编写和维护计算机运行手册；⑽、接听、记录分（支）行、网点及部门故障电话；⑾、科技部负责人布置的其他工作。

工商组织形式变更流程工商组织形式变更是指企业在运营过程中，由于经营需要或者其他原因，需要调整其组织形式，例如由个体工商户转为有限责任公司或者由有限责任公司转为股份有限公司等。

下面是工商组织形式变更的大致流程。

首先，企业需要进行内部讨论和决策，确定组织形式变更的必要性、可行性和具体方案，包括变更后的组织形式、股权结构等，同时需要制定详细的计划和时间表。

其次，企业需要进行相关审批和备案手续。

根据不同的组织形式变更，需要向相关政府部门提出申请，并提交各种必要的材料和文件，如变更申请书、组织机构代码证、法人代表身份证等。

申请材料的具体要求可根据当地工商局和相关政策规定进行调整。

然后，企业需要进行公告和通告。

根据工商局的规定，企业需要在指定的媒体上刊登公告，公告内容包括组织形式变更的基本情况、时间、地点等。

同时，还需要进行内部和外部的通告，在员工、客户、供应商等相关方面进行及时的沟通和告知。

接下来，企业需要办理相关涉税手续。

组织形式变更可能会涉及到税务方面的变更，例如纳税人身份的变更、税种的变更等，因此需要及时与税务部门联系，了解具体的办理流程和所需材料，如申请税务登记证、开立新的税务账户等。

最后，企业需要完成变更登记手续。

根据工商局的要求，企业需要及时办理组织形式的变更登记，提交相关材料和文件，如变更登记申请书、企业章程等。

登记办理完成后，企业就正式完成了组织形式的变更。

需要注意的是，上述流程仅是一个大致的框架，具体的变更流程还会受到地区、行业以及企业特殊情况等因素的影响，企业在进行组织形式变更时应及时咨询专业人士，了解具体的相关要求和步骤，确保变更流程的顺利进行。

同时，企业还应注意按照相关法律法规和政策规定履行义务，保证变更过程的合法、合规。

中国工商银行的组织结构（原创版）目录1.中国工商银行简介2.中国工商银行组织结构概述3.中国工商银行总行部门及其职责4.中国工商银行分行业务部门及其职责5.中国工商银行的管理规范及业务范围正文中国工商银行是我国最大的国有商业银行，成立于 1984 年，总部位于北京。

其主要业务涵盖存款、贷款、结算、代理业务和其他金融服务。

资产总额达 36296 多亿元人民币，存款和贷款均占全国金融系统的 50% 以上。

中国工商银行的组织结构分为总行和分行两个层次。

总行负责制定管理规范、政策和战略规划，对分行进行指导和管理。

分行则根据总行的政策和战略规划，开展具体的业务操作。

总行部门及其职责如下：1.机构业务部：负责全行机构类客户的市场营销管理与指导工作，包括各类金融机构、政府和企事业单位等。

2.个人信贷部：负责全行个人信贷业务的营销管理与指导，包括个人住房贷款、个人消费贷款等。

3.国际业务部：负责全行国际业务的营销管理与指导，包括进出口贸易融资、国际结算等。

4.结算与现金管理部：负责全行公司类无贷客户的营销管理与指导，以及结算业务的管理和指导。

5.贵金属业务部：负责全行贵金属业务的管理和指导，包括黄金、白银等贵金属的交易和投资。

6.银行卡业务部：负责全行银行卡业务的营销管理与指导，包括信用卡、借记卡等。

7.电子银行部：负责全行电子银行业务的营销管理与指导，包括网上银行、手机银行等。

分行业务部门及其职责如下：1.营业部：负责个人和企业客户的存款、贷款、结算等业务。

2.公司部：负责公司客户的存款、贷款、结算等业务，以及信用卡、电子银行等业务的推广。

3.个人信贷部：负责个人住房贷款、个人消费贷款等业务的营销和审批。

4.国际业务部：负责国际贸易融资、国际结算等业务的营销和审批。

5.结算部：负责全行结算业务的管理和指导，以及资金清算和结算风险管理。

6.银行卡部：负责银行卡业务的营销和审批，以及信用卡风险管理。

7.电子银行部：负责电子银行业务的营销和审批，以及网上银行、手机银行等业务的运营和管理。

银行组织架构调整管理制度范文银行组织架构调整管理制度第一章总则第一条为了适应银行业务的发展需求，优化组织结构，提高运作效能，确保银行业务的正常运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于银行组织架构调整管理的各个环节，包括组织架构规划、调整方案制定、人员安排等相关工作。

第三条组织架构调整的目的是要使银行的组织结构更加合理、科学，符合银行业务发展需求，提高银行的工作效能，实现银行的战略目标。

第四条组织架构调整的原则是科学性、合理性、公平性、可操作性和可持续性。

第五条组织架构调整的主要任务是清理、优化和重组银行内部的资源配置，提高资源的利用效率，推动银行转型发展。

第六条组织架构调整主要依据是银行的战略定位和发展规划，结合银行的业务发展情况，进行全面评估，从而确定合适的调整方案。

第二章组织架构规划第七条银行在进行组织架构调整之前，应制定组织架构规划，明确银行的发展目标、业务定位和组织结构以及岗位设置等。

第八条组织架构规划应总结银行的历史发展，分析银行的现状和未来发展趋势，确定银行的战略定位和发展目标。

第九条组织架构规划应根据银行的战略目标，确定银行的业务定位和组织结构，包括业务线、中心部门和支持部门等。

第十条组织架构规划应根据银行的业务发展需求，确定各个业务线和岗位的设置、职责和权限等，确保银行的业务能够顺利进行。

第十一条组织架构规划应建立科学的工作流程和决策机制，明确各个部门的协作关系和权责分配，提高工作效率和运作效能。

第三章调整方案制定第十二条银行在进行组织架构调整之前，应制定调整方案，明确调整的目标、原则、内容和步骤等。

第十三条调整方案的目标是要实现组织架构的优化和调整，提高银行的工作效能，推动银行的转型发展。

第十四条调整方案的原则是科学性、合理性、公平性、可操作性和可持续性，确保调整方案的可行性和可执行性。

第十五条调整方案的内容包括组织架构的调整、人员安排、岗位设置和职责划分等，应结合银行的实际情况进行综合考虑。

中国工商银行的组织结构【最新版】目录一、中国工商银行简介二、中国工商银行组织结构概述1.总行部门2.分行部门三、总行部门的名称和职责1.行政部2.财务部3.人力资源部4.业务部5.信息技术部四、分行部门的名称和职责1.营业部2.公司部3.个人信贷部4.国际业务部5.会计部6.人力资源部五、中国工商银行的优势和特点正文中国工商银行是我国最大的国有商业银行，其组织结构既包括总行部门，也包括分行部门。

总行部门主要包括行政部、财务部、人力资源部、业务部和信息技术部。

分行部门则包括营业部、公司部、个人信贷部、国际业务部、会计部和人力资源部。

行政部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的行政管理工作。

财务部则负责全行的财务管理工作，包括资金管理、成本控制等。

人力资源部则是负责全行的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核等。

业务部是工商银行总行的重要部门之一，负责全行的业务管理工作。

信息技术部则负责全行的信息技术管理工作，包括信息系统的开发、维护等。

分行部门则根据业务需要进行划分。

营业部是分行的基础业务部门，负责储蓄、会计、出纳等业务。

公司部和个人信贷部则是分行的主要业务部门，分别负责公司类客户和个人客户的业务营销和管理工作。

国际业务部是分行的一个重要部门，负责国际业务的营销和管理工作。

会计部则负责分行的会计管理工作，包括财务报表的编制、审计等。

人力资源部则是负责分行的人力资源管理工作。

中国工商银行作为我国最大的国有商业银行，其优势在于其庞大的客户基础、完善的组织结构和强大的资金实力。

中国工商银行组织结构变化趋势我国工商银行组织结构变化趋势1. 引言我国工商银行作为我国最大的商业银行之一，在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的经济环境下，其组织结构也面临着不断调整和变化。

本文将从深度和广度两方面来探讨我国工商银行组织结构的变化趋势，以便了解其在这一领域的发展方向和特点。

2. 变化趋势的背景近年来，随着金融科技的不断发展和全球一体化的进程，我国工商银行在面对市场和技术的双重冲击下，其组织结构也在不断发生调整。

从传统的金融服务向数字化、网络化发展，工商银行需要更加灵活和高效的组织结构来适应这一变化。

3. 组织结构的深度调整工商银行在深度上的调整主要体现在以下几个方面：- 信息技术部门的强化与扩大：随着金融科技的迅速发展，工商银行在信息技术部门的投入不断增加，以提高数字化服务和风险管理能力。

- 业务线的重构：随着金融业务的多元化和细分化趋势，工商银行在业务线的重构上也做了大量的工作，以实现业务的精细化管理。

- 人才结构的调整：工商银行在深度上的变化还涉及到人才结构的调整，包括加强金融科技人才队伍建设、提升员工数字化素养等方面。

4. 组织结构的广度调整除了在深度上的调整之外，工商银行在组织结构的广度上也进行了一系列的调整：- 分支机构的优化升级：工商银行在全国范围内对分支机构进行了优化升级，加强了各地的协同合作和业务服务能力。

- 产业链的拓展与延伸：在广度上，工商银行也拓展了自己的产业链，延伸了金融服务的边界，通过与不同行业的合作来实现更多元化的服务。

- 服务体系的完善：工商银行在广度上的变化还包括对服务体系的完善，不断提升整体服务质量和用户体验。

5. 个人观点和理解在我看来，我国工商银行的组织结构变化趋势主要体现在深度和广度的双重调整上。

在深度上，工商银行在信息技术、业务线和人才结构方面做出了大量的工作，以适应金融科技和业务多元化的发展趋势；而在广度上，工商银行通过优化分支机构、拓展产业链和完善服务体系来实现业务的全面发展。

商业银行总行架构调整及其影响商业银行总行架构调整及其影响顺势而为随着我国经济、社会的发展，我国的经济改革逐渐进入深水区，宏观经济增速的放缓、经济结构的调整等宏观经济因素影响着我国经济部门的发展和改革步伐。

银行作为我国金融领域的重要支柱，在我国经济转型的关键时期，银行的转型也显得尤为迫切。

银行的转型没有固定范式，而且随着我国经济的发展，科学技术的不断进步，特别是互联网技术的发展，银行的转型在不同的时期也有着不同的意义，其中，银行组织架构的调整是银行转型的一个重要方面。

最近几年，不管是国有大型商业银行还是中小型商业银行，总行组织架构的调整引起了人们广泛的关注。

2012年，上海银行进行了组织架构调整，建立错位发展的区域管理总部，并努力构建强大专业的前台、高效精细的中台和集约共享的后台。

2013年，平安银行进行了组织架构调整，总行一级部门由79个精简为52个，新建了贸易金融部、资产托管部、投资银行部等产品事业部，还建立了房地产、能源矿产、消费金融等5个行业事业部（利润中心）。

2014年，工行、中行、农行、交行进行的总行架构改革更是引起了人们的关注。

工行将总行部室减少至26个，增加11个利润中心，剥离已有利润中心的行政管理职能，从而转化为专业的产品部门；农行增设农村产业与城镇化、小微企业、互联网金融等新兴业务部门，重构了产品研发体制，强化了“大运营、大后台”的管理格局；中行则直接撤销了公司金融总部、个人金融总部、金融市场总部、风险管理总部、运营服务总部等五大总部，将撤销后的总部转化为更加专业的部室，实现了总行管理的效率化。

可以看出，近来，不管是大型国有商业银行还是中小股份制商业银行，都在试图按照自身的经营特点和业务模式找到适合自己的总行组织架构。

组织架构调整的总体思路从目前各大总行的架构调整来看，各大行根据自己的经营特点和经营目标而采取了不同的架构调整策略，但是从总体来看，还是表现出了一些共性的特征。

各大行都坚持以客户服务为中心，以提高内部管理效率为出发点，尝试建立更加贴近市场的内部管理架构。