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ERP成功案例之重庆嘉陵重塑“价值流”作者：张基温2002-8-5无相关图片内容摘要：重庆嘉陵从ERP中尝到了甜头，并彻底巩固了企业信息系统的管理"权威"，在以财富为中心进行扩展的ERP实施法则指导下，嘉陵信息化敢于创新、开拓，总结了一系列切实可行的应用方法，取得了相当显著的效果。
首先利用“玻璃鱼缸”论，把握本企业整体现状，决定采用一整套IT系统来将物流固化，实现"可数字化管理"，彻底终结公司采购过程中长期盛行的人情管理和经验主义。
从编订采购计划开始，到产品的采购、交验、入库、出库，一下子把整个流程都放到了计算机上，实现"透明"的物流。
嘉陵推出了一种"代保管"的库存模式，，巧妙地真正实现虚拟的零库存管理。
利用"ABCD方法"终结经验主义和人情主义。
同时，嘉陵认为在物流环节中，信息流、物流和价值流要保持同步，这应该成为企业引进IT系统时最核心的应用和管理思想。
在信息化的具体实施过程中，嘉陵提出“先当机器人，再做自然人”、企业信息化的"行为科学"、以财务为中心的ERP等具体而现实可行的思想。
正文内容：从“人治”变成机器来管理，重庆嘉陵从ERP中尝到了甜头，并彻底巩固了企业信息系统的管理“权威”，其技术中心也升格为国家级技术中心。
从重庆嘉陵“吃第一只螃蟹”的IT应用意识中，人们或许能窥见中国西部制造业的信息化曙光。
在以财富为中心进行扩展的ERP实施法则指导下，嘉陵信息化敢于创新、开拓，总结了一系列切实可行的应用方法，取得了相当显著的效果。
“我们现在把自己的身家性命都赌在了这套IT系统上。
”重庆嘉陵公司副总经理对记者说。
一家地处西部山城、有着上百年历史的超大型制造企业，缘何对IT技术应用有着如此高的热情？从重庆嘉陵“吃第一只螃蟹”的IT应用意识中，人们或许能窥见中国西部制造业的信息化曙光。
LC公司ERP实施案例启示根据案例中LC公司实施ERP的经验，我们可以看出LC公司实施ERP的过程并不是一帆风顺的，也是克服了种种困难才成功实施ERP。
面对众多员工抵触ERP新操作系统的声音，公司领导人并没有轻易放弃，给了信息部门一个月的时间改善操作系统，信息部门也没有辜负领导的信任，用他们先进的软件开发能力解决了这一问题。
这一系列条件，缺少一个都有可能导致LC公司ERP系统的实施失败。
由此可以看出ERP成功实施的难度是很大的。
一提到ERP项目人们就会联想到一句话：“上ERP是找死，不上ERP是等死。
”这并不是空穴来风，是这么多年公司实施ERP的一个总结。
据统计中国EPR实施的20多年历史中，总成功率还不到百分之三十。
由此可见实施ERP难度之大。
我认为要想成功实施ERP必须首先明白ERP成功实施的要素，其次就是找到实施ERP失败的原因，最后找到应对措施。
一、ERP成功实施的三要素ERP实施成功的三要素是：环境成熟、管理成熟，技术成熟。
纵观ERP在中国企业的实施现状，失败的远远高于成功的，大企业的实施远远高于中小企业的实施，究其根本，是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。
对很多企业来讲，实施ERP是无奈的选择，没有他就拿不到外企的订单。
ERP和企业管理系统完全是两个概念。
当所有已经实施ERP的企业被问及实施困难时，无不认为"企业管理水平低"是最大的根源。
企业业务的不规范、使用者的观念与ERP的复杂性、适应性发生了矛盾是导致ERP失败的主要原因。
就像案例中的LC公司，实施的最大困难就是操作流程过于复杂，员工抵制情绪严重。
因此，我认为企业在考虑实施ERP之前，应当考虑自己的管理基础是否适合。
实际上，实施ERP由于要改变管理观念和操作习惯，对企业中低层人员的冲击最大。
内部流程优化和公允性则是在ERP实施过程中遇到的最大问题。
想要成功解决这个问题，就要案例中LC公司一样，有坚定的信心，找到问题所在，积极地解决问题。
erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。
该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。
二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。
通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。
宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。
通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。
通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
erp成功案例ERP成功案例。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。
下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。
首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。
比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。
这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。
其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。
以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。
这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。
此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。
某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。
这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。
总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。
然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。
只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。
综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。
我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。
只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。
ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。
ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。
本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。
2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。
由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。
为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。
3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。
他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。
3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。
他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。
3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。
他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。
3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。
他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。
4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。
根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。
4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。
4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。
erp成功案例分析在当今信息化的时代，企业资源计划（ERP）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
通过对ERP成功案例的分析，可以发现其中的成功经验，为其他企业在实施ERP系统时提供借鉴和参考。
本文将对几个典型的ERP成功案例进行分析，探讨其成功的原因和经验教训。
首先，我们来看一个制造业企业的案例。
该企业在实施ERP系统之前，由于各部门信息孤岛严重，导致生产计划和库存管理混乱，生产效率低下。
在实施ERP系统后，通过统一的信息平台，实现了生产计划与库存管理的有效整合，大大提高了生产效率和产品质量。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统前进行了全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下了良好的基础。
其次，我们可以看到一个零售行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对销售数据和库存数据的实时监控，实现了供应链的精细化管理，大大降低了库存成本和经营风险。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对员工的培训和技术支持，确保了ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，我们来看一个服务行业企业的案例。
该企业在实施ERP系统后，通过对客户信息和项目进度的统一管理，实现了项目成本的有效控制和客户满意度的提升。
这一成功案例的经验之一在于，企业在实施ERP系统后，注重了对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保了ERP系统与业务的紧密结合。
通过对以上几个典型的ERP成功案例的分析，我们可以得出一些共同的结论和经验。
首先，企业在实施ERP系统前，应该进行全面的流程优化和管理模式的调整，为ERP系统的顺利实施打下良好的基础。
其次，企业在实施ERP系统后，应该注重对员工的培训和技术支持，确保ERP系统的有效应用和持续改进。
最后，企业在实施ERP系统后，应该注重对业务流程的重新设计和ERP系统的定制开发，确保ERP系统与业务的紧密结合。
综上所述，ERP系统的成功实施离不开企业全面的准备和有效的管理。
erp实施案例在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
下面将介绍一个成功的ERP实施案例，以期为正在进行或即将进行ERP实施的企业提供一些借鉴和参考。
该案例是关于一家中型制造企业的ERP实施经验。
在实施ERP之前，该企业面临着诸多问题，例如生产计划与实际生产之间的脱节、仓储管理效率低下、财务数据不及时准确等。
为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。
首先，该企业进行了充分的前期准备工作，包括对现有业务流程的全面梳理和优化、对各部门人员的培训和沟通、对ERP系统的选择和定制等。
在这个阶段，企业领导层起到了至关重要的作用，他们制定了明确的实施目标和计划，并将其有效地传达给了全体员工。
其次，ERP系统的实施过程中，该企业高度重视了与ERP供应商的合作。
他们与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决了在实施过程中出现的各种问题，并对ERP系统进行了有效的定制，使其更好地适应了企业的实际情况。
在实施过程中，企业还注重了对员工的培训和指导。
他们成立了专门的实施团队，对全体员工进行了系统的培训，使他们能够熟练地操作新的ERP系统，并且在实际工作中能够灵活运用ERP系统解决问题。
最终，ERP系统的成功实施为该企业带来了巨大的改变。
生产计划与实际生产之间的脱节得到了有效的解决，仓储管理效率大大提高，财务数据的准确性和及时性也得到了保障。
企业整体运营效率得到了显著提升，市场竞争力也得到了增强。
通过这个案例，我们可以看到一个成功的ERP实施过程中的关键因素，充分的前期准备、与供应商的良好合作、对员工的培训和指导。
这些因素的有效结合，为ERP系统的顺利实施和企业的持续发展提供了有力的支持。
希望这个案例能够为其他企业在进行ERP实施时提供一些借鉴和启示，使他们能够更加顺利地实现信息化转型，提升企业的竞争力。
ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。
公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。
公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。
为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。
在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。
该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。
实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。
ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。
然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。
在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。
之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。
ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。
这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。
在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。
他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。
这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。
ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。
公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。
此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。
ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。
首先，信息共享和协作得到了明显的改善。
各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。
其次，生产效率得到了提高。
ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。
ERP成功案例范文ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是指在整个企业范围内集成和管理各个部门的业务流程，实现信息共享和资源优化，提高企业的运营效率和盈利能力。
下面将介绍三个成功的ERP案例。
1.丰田汽车作为世界知名的汽车制造商，丰田汽车利用ERP系统将各个业务流程整合起来，包括生产、采购、销售、财务等。
通过ERP的实施，丰田汽车实现了生产过程的精益化管理，大大提高了生产效率和产品质量。
同时，ERP使得丰田汽车能够对供应链进行全面的跟踪和管理，确保零部件的准时供应，从而避免了由于材料缺货导致的生产停滞。
另外，ERP还帮助丰田汽车进行销售预测和库存管理，使得企业能够更好地把握市场需求和调整产品组合。
通过ERP系统的应用，丰田汽车成功地实现了资源的整合与优化，大幅提高了企业的运营效率和市场竞争力。
2.苹果公司苹果公司作为全球科技巨头，其成功的背后离不开ERP系统的支持。
苹果公司通过ERP系统将全球范围内的供应链整合起来，实现了对原材料采购、生产、物流、销售等环节的实时监控和管理。
ERP系统为苹果提供了准确的库存信息和销售数据，使得其能够更好地预测市场需求、规划生产计划和调整产品组合。
此外，ERP系统还帮助苹果公司进行全球范围内的物流管理，从供应商到最终用户的物流过程都得到了优化和控制。
通过ERP系统的应用，苹果公司实现了全球供应链的高度协同，确保了产品的高质量和准时交付，进而带动了企业的快速发展。
3.宝洁作为全球消费品巨头，宝洁公司运用ERP系统实现了企业范围内各个业务流程的整合和优化。
通过ERP系统，宝洁公司能够实时统计产品销售数据和库存情况，从而更好地调整生产计划和货物配送，确保产品的准时上市和供应充足。
此外，ERP系统还帮助宝洁公司进行市场需求预测和销售预测，使得企业能够及时调整产品组合和开展市场营销活动。
此外，ERP还支持宝洁公司的财务管理、人力资源管理等方面的工作，实现了信息的集中管理和优化决策的支持。
sap mes 实施成功案例（原创版）目录1.SAPMES 简介2.SAPMES 实施成功案例3.案例带来的启示正文SAPMES 是一款由 SAP 公司开发的企业资源规划软件，能够帮助企业实现生产计划、物流、质量控制等方面的自动化管理。
近年来，越来越多的企业选择使用 SAPMES 来提高生产效率和降低成本。
本文将介绍一些SAPMES 实施成功案例，并探讨这些案例带来的启示。
成功案例一：某汽车制造企业该企业是一家生产高档汽车的制造商，在生产过程中面临着诸多挑战，如生产计划不准确、库存过高等。
为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。
通过 SAPMES，该企业实现了生产计划的精确控制和物流的高效管理。
实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 20%,库存降低了 30%。
成功案例二：某电子制造企业该企业是一家生产电子产品的制造商，在生产过程中面临着生产过程复杂、质量控制难度大等问题。
为了解决这些问题，该企业决定实施SAPMES。
通过 SAPMES，该企业实现了生产过程的自动化管理和质量控制的实时监控。
实施 SAPMES 后，该企业的生产效率提高了 15%,质量合格率提高了 20%。
这些成功案例带来的启示是，企业应该选择适合自己的 SAPMES 模块，并结合实际情况进行定制化开发。
同时，企业需要投入足够的资源和时间来实施 SAPMES，并加强对员工的培训和教育，以确保 SAPMES 能够发挥最大的效益。
SAPMES 实施成功案例表明，SAPMES 能够帮助企业提高生产效率和降低成本，但企业需要选择适合自己的模块，并结合实际情况进行定制化开发。
重庆爱思帝erp成功案例：敏捷制造，精细库存重庆爱思帝ERP成功案例:敬捷制造，精细库存爱思帝（重庆）驱动系统有限公司，是日本EXEDY集团在中国的控股子公司。
位于日本大阪府的EXEDY本部有五十多年生产离合器的历史。
拥有基础研究，市场战略，生产制造，商品物流四大机能。
正在稳步实施全球战略的EXEDY集团已经形成汽车驱动系统的全球化配套体系，在美国、英国、澳大利亚、匈牙利、韩国等10 多个国家建立了17个子公司及分支机构，位于重庆市南岸经济技术开发区的爱思帝（重庆）驱动系统有限公司（EXC）经过十年的潜心耕耘，以成倍攀升的业绩，不断向世人展现出自己的优雅风采。
更以一流的品牌、一流的服务、一流的生活为H 标，秉承以客户为中心的指导思想，精心打造出汽车驱动系统行业的一块闪亮品牌。
随着企业的不断发展，各业务部门的协调越来越难，销售与生产（产销）、生产与采购（产供）之间协调困难，阻碍了企业的进一步发展。
公司领导层为了解决企业整体业务流程的顺畅和规范，实现企业信息的集成，决定山重庆用友软件有限公司来实施爱思帝的ERP系统。
行业特点中国汽车产业经历了数十年的风雨征程，终于在入世元年迎来了属于自己的春天。
作为汽车产业链中关键一环的汽车零部件行业，更被预测为今后若干年中发展最快的行业之一。
广阔的市场空间为中国汽车零部件制造业带来了百年一遇的发展契机。
据预测: 到2010年，经过大规模整合的中国零部件供应商的整体数量将减少70%,最后形成20至30家一级供应商，250至350家二级供应商，1250至1500家三级供应商；中资零部件供应商将利用低成本优势进入整车制造商的全球采购网络；外资零部件供应商将立足于全球市场，从战略上进一步界定其在中国的业务发展；企业管理信息化和电子商务在中国零部件供应商中的应用虽还相对滞后，但其地位将变得越来越重要。
但是，訂前中国的汽车零部件行业也被称为“弱势产业中的薄弱环节”。
现在全国有汽车零部件制造企业15000多家，年营业收入在1亿元以上的只有130家， 50万元以下的却有2700家。
数量多、规模小、集中度低、开发能力差、企业生产成本高于国外同类企业，这是汽车零部件行业的通病。
有专家认为，我国零部件的装备水平与国外的差距大约为15年，在产品的研制与开发方面至少落后了 20年，在企业管理方面落后20年以上（注，数据引自罗兰贝格公司2003年为国家经贸委所作咨询报告）。
面对激烈的市场竞争，很多汽车零部件企业意识到信息化对企业发展和管理改善的重大作用，开始利用ERP等一整套先进的信息化工具来提升企业的管理水平。
然而，汽车配件行业对信息化的进程面临行业特点以及企业管理基础现状所引发的许多问题，例如：与主机厂计划的协同汽车零部件制造厂的生产一般要按主机厂的生产计划，同时考虑主机厂的配件需求，市场的配件需求而制订，由于市场变化莫测，而主机厂一般乂采用准时供货制，因此很难保证计划的稳定性，这必将对整个物流的计划和采购带来很大的不确定。
有效控制企业投入产出的能力LI前国内为主机厂配套的汽车零部件企业，其生产的投入产出存在较大的问题，生产成本相对过高。
在LI前原材料价格飞涨的同时，汽车配件企业同时要承受主机厂降价的压力，因此配件企业内部如何有效（有计划）地控制其生产投入产出，减少不必要的多生产与多采购，不必要的提前采购与提前生产，以及控制现场的浪费等问题成为汽车配件企业关注的重点。
“按时交付”能力□前，主机厂普遍采用“即时供应”的供货方式，供应商根据客户的需要作时间安排，提前一小时或数小时将产品送达生产线供装配使用。
另一方面，客户的要求也十分严格，如果导致客户的生产线停顿，供应商轻则支付违约赔偿。
重则信誉受损，生产线停顿，竞争对手乘虚而入。
传统上为达到“按时交付”，汽车配件企业都要在主机厂附近设置自己的库房，保留较高的库存，造成不必要的资金浪费。
“快速反应”能力“快速反应”反映公司的专业精神。
统计表明，主机厂更换供应商的原因，约三分之二是原来的供应商未能作出适时的安排，客户的需求未得到重视和反馈。
在配件企业内部，要求有对市场快速反应的流程，如对主机厂增减汁划，配件企业内部需要进行快速的调整，才不至于造成生产投入、物资采购的过多过少，才能有效控制企业成本。
“快速反应”还表现在售后服务方面。
如何跟踪产品的质量，及时处理售后出现的质量问题，并快速分析和解决引起质量问题的原因，也对汽车零部件行业的信息化提出了更高的要求。
爱思帝公司是典型的汽车配件加工、装配型企业，在口询中国汽车及配件行业整体供应链趋向敬捷制造的情况下，来自市场和主机厂的订单经常随市场发生变化，如何平衡多变的市场与企业自身均衡生产之间的矛盾，获取长久的稳定的供货能力，是汽车配件企业口前最需要着重解决的问题;另一方面，面对主机厂每年不断的要求降价和合金钢等主要金属材料的不断上涨，如何控制好成本，使企业一份资金当作两份使用，是配件企业要通过各种管理手段解决的笫二大问题。
通过ERP系统的实施，爱思帝公司在墩捷制造和精益生产两大方面获得了很强的改善能力，使企业有了不断进步的基础并已取得了一定成效。
山台套计划向零部件提询期讣划迈进一一管理模式上的重大转变台套计划方式是大多数以机群加工（非流水线生产）及总装为主的传统机械制造企业的一种计划管理模式。
曲于通常机群生产产品的多样性，工艺路线的多样性，企业只能对各车间下达生产产品的台套计划，各车间自行分解为部件加工计划。
在这种方式下，爱思帝公司各车间部件生产很难按照“不多不少、不前不后”的原则安排零部件的生产，企业要么是在制积压、资金占用过多，要么各车间相互等待、不能按时交货，企业因此陷入两难境地。
在ERP系统实施过程中，爱思帝公司将台套讣划方式转换成了零部件提前期讣划方式。
产品及部件级的生产讣划直接按照产品、零件生产的提前期下达到各车间，各车间不能随意选择某种产品的完工时间，以及加工数量，以前因为一种零配件不到位而造成整个生产过程停滞、产品不能按时完工下线的情况减少了。
曲于改变了企业的讣划方式，企业在制品的配套率得到大大提高。
台套计划方式根本不能考虑到通用件的生产情况，通用件的合批计划生产因此无法实现。
结果是类似“成形”这种批量大、换模时间长的瓶颈工序生产的通用件只能凭经验排产，经常出现该生产的东西没有生产，不该生产的东西却生产了很多。
在系统实施过程中，用友顾问为爱思帝引进了“通用半成品纳入计划运算”的模式，通过MPS/MRP运算，自动得到包括通用零部件的具体需求计划；采用零部件提前期计划后，爱思帝公司生产车间、采购人员对主机厂订单变化的反应时间从台套计划方式下3天时间，缩短到1个小时之内（MRP计划时间缩短到10分钟之内），更好地响应了客户的变化;排月滚动计划的时间间隔从1个月缩短到1周，大大降低了预测的不准确性，为物料的均衡生产和采购奠定了基础。
在采购讣划方面同时，爱思帝公司还通过应用U8系统的PE供应规则，将采购按期间进行批量合并，增加了采购批量、减少采购批次，增强了与供应商的谈判优势、拿到更低的采购单价，有效降低了采购成本。
爱思帝的产品多为金加工件，材料成本占产品生产成本的80,以上，钢材的采购多为现款现货，近期钢材价格乂不断攀升，给企业的流动资金造成很大的压力。
山于离合器使用的都是高性能的合金钢，所以只能在外地采购，外地采购的周期比较长，必须进行提前采购。
因此爱思帝公司重要原材料的采购在系统中采用了季度预测计划和销售订单反向消抵的方式来生成的，并且考虑到一定的采购批量，批量的采购不仅降低了采购成本，而且乂能够避免误差的产生。
厂内成品库房的管理一一从粗放到精细，从延时到及时的数据统计山于以前爱思帝的库房只用了用友的U850的库存管理，并没有与其他模块集成使用，而且成品的编码也不规范，所以每次库管员实物发货后，要到晚上才能把数据录入到EXCEL表单中，进行整理、归纳。
一般一个月的数据要延迟一、两周才能统计出来。
后来，用友实施顾问在实施这个环境中，除了产品的编码规范、统一外，对库房进行了货位的管理，库管人员收成品和发货都一清二楚，同时对成品实行批次管理。
要求成品完工后，由生产部门人员来办理入库手续，库管人员负责按规格（先进先出）放置，同时在ERP系统中进行处理（指定正确的货位和录入当天生产的批次号）；销售人员在发货时，按先进先出批号自动匹配出库，库管员接到发货指令严格按发货单上的批号发货，同时指定货位。
这样一来，成品库的管理细化到了每个客户所需要的产品、规格型号和批次号，同时当天的出入库帐当天系统就能出来，根本不用再手工登记台帐簿了。
现在库管人员告诉我们顾问，他们现在的数据及时、准确，并能当时发现库存管理中的错误，他们可以把以前用来做流水帐的时间用于现在的库存管理上了。
实时跟踪车间生产状况一一再也不用跑断腿计划方式的转变，对实施跟踪车间生产状况产生了新的需求。
现在，车间主任可以随时跟踪每一张订单的生产进度，保证订单能够按时按质实现交付。
实施用友 U8系统后，车间各工序完工后，随着产品、半成品的完工入库，各车间的生产悄况生产进度一 II 了然，企业管理人员只需要坐在办公室里打开U8软件，即可全面掌握最准确的生产进度状况，以前一天到晚跑断腿的现象大大减少。
应用ERP感悟信息平台：基础数据和信息实行集中管理，高度共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性，同时建立了相应的管理制度和处理流程，与IS09000三层文件和部分TS16949报表有机结合起来、确保基础数据的准确性和唯一性，保障了系统的持续正常运转流程管理上:实现流程信息化，系统功能覆盖从销售订单到采购订单、采购入库、领料出库、半成品入库、产成品入库、销售发货、收付款的完整业务流程，各业务流程之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗位的丄作更加规范高效。
生产计划上:运用MPS与MRP,全厂进行统一的计划，各部门协调运作，跟踪管理，达到了整体的最优，最大程度上保证了客户的交货期，提高了客户满意度。
车间管理上:实现了部件级的生产计划，使用生产更有依据、更精细化。
下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术一“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味,没有侠何激励人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事,而不是正确的做事。
5＞管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仅务，而激励不组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
