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市政工程安全管理体系与措施一、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全管理目标不发生人身死亡事故，避免重伤事故,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。
实现全工程安全无事故。
2、安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构图项目经理项目副经理专职安全员作业点安全监护人作业点安全监护人土建班安装班在公司安全管理委员会领导下，项目部建立健全的安全管理网络，成立安全领导小组，组长由项目部经理担任，项目部经理为本工程施工安全第一责任人。
坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度；在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象，严格执行我公司《反习惯性违章的考核规定》。
从安全管理组织网络和保证措施各方面形成有效的安全保证体系。
建立以项目经理为首的有关部门及专业组成的安全管理和监察小组，施工现场设安全监护人。
3、主要职责（1）、项目经理本工程安全施工第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任；负责生产调度会上布置、安排安全文明施工，负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查落实并签证确认；负责组织安全健康与环境保护的教育工作；负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
（2）、项目副经理在项目经理的领导下，对分管的电气安装工作的安全目标负责。
领导和协调各职能部门对安全生产、文明施工的管理。
对安全检查中发现的问题组织实施整改措施。
组织安全施工检查，总结推广安全生产和文明施工的先进经验。
（3）、专职安全员在项目部经理领导下，做好本工程的安全和环境保护管理工作。
负责监督检查施工现场的安全施工。
有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行。
参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结。
参加项目部组织的安全大检查，对安全隐患及时监督整改；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。
绿色能源管理组织机构体系与措施绪论随着全球环境问题的日益突出，绿色能源的管理成为了当下的重要课题。
本文将探讨绿色能源管理中的组织机构体系和措施。
组织机构体系绿色能源管理的有效实施需要建立一个健全的组织机构体系。
以下是绿色能源管理组织机构的基本要素：高级管理层高级管理层负责制定整体的绿色能源管理策略和目标，并确保其落实和执行。
绿色能源部门绿色能源部门是负责具体实施绿色能源管理的核心部门。
该部门应包括专业的能源管理人员，他们将负责绿色能源的监测、评估和优化。
决策委员会决策委员会由公司高级管理层和绿色能源部门的代表组成。
该委员会负责制定绿色能源管理的决策和政策，并对执行情况进行监督和评估。
绿色能源管理措施为了实现绿色能源管理目标，以下是一些常见的管理措施：能源监测与评估绿色能源管理团队应定期进行能源监测和评估，以了解能源消耗情况，并发现可能的改进措施。
能源优化通过识别和优化能源使用效率较低的区域或设备，可以减少能源浪费并提高能源利用效率。
能源技术升级采用先进的能源技术和设备，如可再生能源、能源储存和能源效果监控系统等，可以显著提高能源利用效率和环境友好性。
能源培训和宣传为员工提供能源管理培训，加强他们对能源管理重要性的认识，并通过内部宣传活动促进能源节约和环保意识。
外部合作与相关政府机构、研究机构和其他组织建立合作关系，分享经验和技术，共同推动绿色能源管理的发展。
结论建立一个健全的绿色能源管理组织机构体系并实施有效的管理措施，对于提高能源利用效率、减少环境污染具有重要意义。
我们应该积极采取行动，共同推动绿色能源的发展和应用。
---参考文献:- 张三, 李四. (2019). 绿色能源管理实践研究. 《能源管理研究》，10(2), 123-136.。
项目组织机构及管理措施第一节项目经理部的组织管理1.为了把本项目管理好, 给建设单位一个满意的工程, 我司选派优秀项目经理担任本工程, 按项目管理办法的要求组建项目部。
项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务、分包管理五个部分, 分别对项目施工进行全方位管理。
2.项目经理部是本工程全施工阶段的管理层, 在建设单位、监理单位和我公司的指导下, 负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理, 行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3.本工程施工严格按项目管理办法组织施工, 同时强化项目管理, 建立健全项目管理的岗位职责和管理制度, 保证工程质量达到一次交验合格, 顺利完成本工程的各项计划目标。
4.项目经理受公司总经理的领导, 接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5、项目经理部直接对本项目负责, 集中公司优秀管理人才, 通过生产中若干要素优化配置及动态管理, 充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性, 从而高度实现合同目标。
6、项目施工的作业层, 必须精心选拔, 参与本项目施工的人员, 必须具有良好的质量意识, 技术水平高, 工作责任心强, 通过优化组合来承担本项目的施工。
第二节项目管理措施1.根据对业主的承诺制定总体方针目标, 如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目, 形成以项目经理负责制为核心, 以项目合同管理和成本控制为主要内容, 以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制, 严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段, 以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
质量管理体系与措施一、质量管理的组织机构（包括指挥系统、监控系统、联络协调系统）及职责1、建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2、完善的指挥系统、质量监控系统（1）我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题（2）质量受控：针对本项目工程特点，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程TQC小组，形成创优网络，使工程质量始终处于受控状态。
依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
3、选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的人员进入各级管理层。
选调具有沥青混凝土路面施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。
以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本标段工程质量达到符合国家质量验收备案标准。
二、岗位职责1、项目组成原则在本标段施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体管理。
同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练，年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2、施工组织机构的启动与高效运作（1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
水土保持管理组织机构体系与措施引言水土保持是一项关系到生态环境和可持续发展的重要工作。
为了有效地实施水土保持工作，建立合理的管理组织体系以及采取相应的措施至关重要。
本文将介绍水土保持管理组织机构体系的建立和相关措施。
管理组织机构体系1. 中央政府水土保持管理机构：负责制定和指导全国性的水土保持政策和规划，协调各地方政府的工作，并监督水土保持措施的执行。
中央政府水土保持管理机构：负责制定和指导全国性的水土保持政策和规划，协调各地方政府的工作，并监督水土保持措施的执行。
2. 地方政府水土保持管理机构：负责根据中央政府的政策和规划，制定本地区的水土保持方案，并组织实施和监督工作。
地方政府水土保持管理机构：负责根据中央政府的政策和规划，制定本地区的水土保持方案，并组织实施和监督工作。
3. 水土保持技术研究机构：负责开展水土保持相关技术的研究和开发，并提供技术支持和咨询服务。
水土保持技术研究机构：负责开展水土保持相关技术的研究和开发，并提供技术支持和咨询服务。
4. 水土保持培训机构：负责培训水土保持从业人员，提高他们的专业水平和技能。
水土保持培训机构：负责培训水土保持从业人员，提高他们的专业水平和技能。
5. 社区和村级水土保持组织：负责组织居民参与水土保持工作，并宣传水土保持知识，推广相关措施。
社区和村级水土保持组织：负责组织居民参与水土保持工作，并宣传水土保持知识，推广相关措施。
措施1. 土地管理规划：制定合理的土地利用规划，合理分配不同类型的土地，以降低土地的环境风险。
土地管理规划：制定合理的土地利用规划，合理分配不同类型的土地，以降低土地的环境风险。
2. 水资源管理：采取科学合理的水资源管理措施，包括水源地保护、水资源利用优化等，确保水土不流失。
水资源管理：采取科学合理的水资源管理措施，包括水源地保护、水资源利用优化等，确保水土不流失。
3. 植被保护和恢复：加强植被保护，通过适当的植被恢复和植被管理措施，增强土壤的保持能力。
安全管理体系与措施安全管理体系（一）安全保证组织机构针对本工程, 本项目将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。
建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。
安全管理组织机构图（二）人员配置项目经理部机务安全科设安全组，编制2 人，各施工队分别配置l 名安全员。
（三）安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。
项目部安全领导小组定期对各施工队的工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。
（四）制定安全方针安全第一，预防为主。
做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。
（五）建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系①认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。
②就工程项目安全生产的重大事项作出决策。
③负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。
④定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。
⑤协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。
⑵ 制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4 个方面的制度组成。
①岗位管理制度主要包括：a 安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b 安全生产责任制度；c 安全生产教育培训制度；d 安全生产岗位认证制度；e 安全生产值班制度；f 特种作业人员和外协力量管理制度；g 安全生产奖罚制度。
②措施管理制度主要包括：a 安全技术措施的编制和审批制度；b安全技术措施的实施管理制度；c 安全技术措施的总结和评价制度。
③投入和物资管理制度主要包括：a 安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；b 劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c 特种劳动防护用品定点使用管理制度。
质量管理体系与保证措施为了确保本工程的质量，我们将建立完善的质量保证体系。
质量保证体系的组织机构如下：1）项目经理：负责全面领导和管理本工程的施工，负责制定质量保证体系的方针和目标。
2）质量经理：负责制定和实施质量保证计划，监督和检查质量保证体系的实施情况。
3）技术质量部：负责制定和实施各项技术质量措施，监督和检查技术质量的执行情况。
4）施工单位：负责按照质量保证体系的要求进行施工，并保证施工质量符合国家标准和法规要求。
2、质量保证措施：1）制定质量保证计划，明确质量目标和要求。
2）建立质量记录和档案，对施工过程进行全面监督和检查。
3）加强对施工人员的技术培训和管理，提高技术水平和质量意识。
4）加强对材料和设备的质量管理，确保材料和设备符合国家标准和法规要求。
5）加强对施工现场的管理，确保施工现场整洁、安全、有序。
6）建立质量检验机制，对施工过程进行全面检查和验收。
7）建立质量投诉处理机制，及时处理顾客的投诉和意见。
本工程的质量保证体系将全面覆盖施工过程的各个环节，确保工程质量符合国家标准和法规要求，达到预期质量目标。
为了保证工程质量，设立了以项目经理为组长，项目技术负责人和质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
该小组的职责是负责整个工程的质量管理和控制。
在质保体系中，质量管理职责必须明确，责任到人，以便进行有效的管理。
管理人员的职责如下：首先，项目经理要对整个工程的质量全面负责。
在保证质量的前提下，要平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成。
此外，项目经理还要督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，并协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
其次，技术负责人是项目的质量控制及管理者。
他要对整个工程的质量工作进行全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，并监督各施工管理人员质量职责的落实。
同时，他还要指导项目“QC”小组开展活动。
项目组织管理机构及措施一、技术措施1、编制如施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书等技术文件。
开工前做好技术交底，施工中严格执行规范、标准要求，按设计图纸施工，按施工组织设计及施工方案实施，并在实践中不断完善和优化施工技术方案。
2、加强看图审图工作，发现问题及时联络业主、监理或设计部门，不要盲目施工造成返工浪费。
3、加强施工中的质量预防和监督，坚持“三检制”，实施施工全过程的全面质量管理，杜绝质量事故及质量返工。
二、组织措施1、制定施工进度计划，合理安排施工流程，确保均衡生产，消除停工、窝工现象。
2、按工程阶段和工程量，及时调配劳动力，提高上线人员的利用率和劳动生产率。
3、加强劳动纪律，严格执行劳动定额，搞好协作配合及服从保质、保量、保工期的大局。
4、加强施工调度及信息管理，及时掌握资源配置和施工动态情况，及时调整施工部署等机动灵活的战略技术。
三、管理措施1、设备、材料管理措施①加强设备管理，配备足够的人力和物力对设备及时维修保养，提高设备出勤率和利用率。
②计划、控制、统计设备维修费用和耗油量，减少设备使用成本。
③加强材料采购信息及招标工作，确保物美价廉，降低采购成本，加强材料保管，防止损坏变质。
④严格材料检验制度和领发料制度，严禁让质量和数量有问题的材料进出库，给工程造成损失。
⑤执行材料消耗定额，限额领料、专料专用，合理使用材料，降低材料消耗成本。
⑥选择经济合理的运输方式控制地域材料用量，减少材料运杂费和二次倒运，降低材料运输成本。
⑦合理利用周转材料，统一回收和处理包装材料和边角料。
2、经济管理措施①严格财务管理，控制非生产费用支出；搞好目标成本管理，层层控制和落实目标成本。
②严格财务用款计划，支出审核、签字一支笔等制度，制定招待费、通讯费、住宿费等费用定额，限额使用。
③定期开展经济活动分析，不断完善和优化降低成本目标和措施。
④制定项目经济责任制，将施工单位和个人完成任务的质量、数量、工期、成本等主要指标，与其经济利益挂钩，定期进行考核，严格兑现，调动全员的增产节约积极性。
公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调；- 负责公司安全目标的制定和实施；- 监督各部门的安全工作。
2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作；- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程；- 组织对各部门的安全培训和教育；- 负责安全监测和评估并提供改进意见；- 开展事故调查和技术分析，制定相应的预防措施。
3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理；- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程；- 监督并执行生产过程中的安全措施。
4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育；- 组织对职工进行安全技能培训；- 开展职工的安全意识教育活动。
5. 技术部- 负责设备的安全管理；- 制定设备的安全操作规程；- 监督并执行设备的安全维护和检查。
6. 环保部- 负责环境安全的管理工作；- 制定环境安全控制措施和规章制度；- 监测环境污染情况，并提出改进建议。
7. 医务室- 负责职工的健康管理；- 开展体检工作；- 提供初级医疗服务；- 组织职工的健康教育。
8. 安全小组- 部门负责人牵头成立；- 协助安全管理部开展安全工作；- 举办安全宣传活动；- 监督部门的安全工作。
二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作；- 制定并推行安全目标和政策；- 组织并参与公司重大安全决策。
2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程；- 组织并指导各部门的安全培训和教育；- 进行安全监测和评估，并提供改进意见；- 协调和处理安全事故和突发事件。
3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理；- 指导并监督生产安全操作；- 落实安全控制措施并进行安全巡检。
4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训；- 督促并监督职工遵守安全操作规程；- 提供职工的安全咨询与援助。
5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行；- 负责设备的安全维护和检查；- 制定并落实设备的安全操作规程。
水资源保护管理组织机构体系与措施1. 介绍水资源是人类生存和发展的基础，保护水资源对于实现可持续发展至关重要。
本文档描述了水资源保护的管理组织机构体系与措施，旨在提供有效的指导和支持。
2. 管理组织机构体系为了有效管理水资源保护工作，建立一套科学的组织机构体系是必要的。
以下是一个示范的管理组织机构体系：2.1 水资源保护领导小组水资源保护领导小组由政府部门的高级官员组成，负责制定政策、规划和决策与水资源保护相关的工作。
2.2 水资源保护办公室水资源保护办公室是水资源保护工作的执行机构，负责协调各部门的合作，制定具体的项目和计划，监督和评估工作进展。
2.3 相关部门和机构在水资源保护工作中，还需要协调和合作各相关部门和机构，包括水利、环境保护、农业、城市规划等部门。
建立相关部门和机构之间的沟通和协作机制，促进共同努力。
3. 管理措施3.1 法律法规制度建设制定和完善水资源保护的法律法规制度，明确责任和义务，加强水资源的保护和管理。
提高违法行为的惩罚力度，确保规章制度的有效执行。
3.2 保护区划和管理通过划定水资源保护区域，限制开发和利用行为，保护重要的水源地和生态环境。
同时，建立健全的保护区管理制度，加强巡查和监测，防止违法活动的发生。
3.3 水资源节约利用提倡水资源的节约利用，加强水资源的管理和利用效率。
推广节水技术和设备，加强水资源的循环利用和再生利用。
3.4 水环境治理加强水环境治理，减少水污染和水生态破坏。
加强水质监测和治理，推广水质改善技术，提高水环境的质量和可持续性。
3.5 公众参与与宣传教育加强公众对水资源保护的参与和宣传教育，提高公众的意识和责任感。
组织宣传教育活动，促进公众对水资源保护的认识和支持。
4. 结论通过建立科学的水资源保护管理组织机构体系和采取有效的管理措施，可以保护水资源，提高水资源的可持续利用。
政府、相关部门和公众应积极参与，共同推动水资源保护工作的开展。
目录一、机构设置 (1)二、机构人员组织与保证体系 (1)三、项目部部门职责和权限 (2)1、项目经理 (2)2、项目生产经理职责 (2)3、项目技术经理职责 (2)4、工程技术组 (3)5、质量安全组 (4)6、材料组 (4)7、综合办 (4)五、工程进度计划与措施 (5)1、管理措施 (5)2、技术及组织措施 (5)六、质量目标与保证措施 (6)七、工程质量管理措施 (6)八、施工技术管理措施 (8)1、图纸的熟悉、审查的管理制度 (8)2、施工组织设计制度 (8)3、技术交底制度 (8)4、材料检验制度 (8)5、工程质量检查和验收制度 (9)6、工程技术档案制度 (9)7、技术复核制度 (9)8、技术责任制 (9)九、安全目标、安全保证体系与措施 (9)1、安全管理目标 (9)2、安全防护措施 (9)3、安全保证措施 (10)十、资源供应配备计划与管理措施 (13)1、材料设备供应 (13)2、材料工具管理 (13)3、机械、设备管理措施 (14)项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。
成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。
项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。
同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
二、机构人员组织与保证体系1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。
公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。
2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。
3、项目部组织机构4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。
三、项目部部门职责和权限1、项目经理(1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。
(2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定要求。
(3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
(4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。
(5)负责协调与公司、甲方、监理及其他部门得关系。
(6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。
2、项目生产经理职责(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
(2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
(3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
(4)负责纠正和预防措施的组织实施。
3、项目技术经理职责(1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
(2)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
(3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
(4)主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。
(5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
(7)负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。
(8)参加本项目质量评定和竣工交验工作。
4、工程技术组(1)主持日常技术、质量、安全管理工作。
(2)负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
(3)负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。
(4)负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。
(5)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。
(6)协助业主及监理对工程质量进行日常监督。
(7)负责工程质量，安全报表的编制及报送。
(8)坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。
5、质量安全组(1)负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。
(2)配合监理工程师做好现场监理工作。
(3)做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。
(4)负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。
(5)负责ISO9001 质量体系的正常运行。
(6)负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。
(7)坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。
(8)负责安全保证金的管理和兑现工作。
(9)定期向项目经理汇报质安管理情况。
(10)加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
6、材料组(1)建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。
(2)负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。
(3)负责工器具的检验、配置和发放。
(4)质量计划中规定的其他职责。
7、综合办(1)负责资金的使用管理和劳动分配。
(2)负责及时准确地送交各种统计报表。
(3)进行工程结算及成本核算。
(4)负责工程的环保工作。
(5)负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。
(6)负责工程的综合协调工作。
(7)负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。
五、工程进度计划与措施1、管理措施该工程列为公司重点管理项目，推行项目部施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度进行控制，并充分发挥公司技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。
2、技术及组织措施针对该工程时间紧，招标要求及本公司提前工期要求，从优化施工方案，投入机具及劳力人手，其主要措施是：(1)加快施工准备。
我公司已作好该施工准备，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织大、中、小型机械，机具设备进场，搭设临时设施，如办公室、职工宿舍、食堂、仓库、水泥库等，确保工程按期开工。
(2)施工中采用项目经理负责制，分两个流水作业段，由公司统一组织、统一计划，同时保证连续施工，交叉作业的施工方法，合理安排施工工序及穿插配合时间，以便提前工期。
(3)职工吃住在工地，除做好正常施工措施外，还要考虑部分工程在冬季施工措施，以防时间的不足。
(4)运用新材料、．新工艺，提高工程质量，加快施工进度。
六、质量目标与保证措施1、质量目标：确保工程达到行业优良，创太阳杯工程。
2、实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完工后，下道工序开工前，必须进行交接检查，确保优良。
3、建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分段质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，实行QC质量管理方式，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。
4、实行样板领路。
每道工序大面积施工前先作出样板，经质量部门和项目部质检人员确认后，方可全面施工。
5、严把材料关。
所有材料的使用必须有合格证，把住材料验收关，计量检测准确，严格质量岗位责任制，必须对材料进行现场取样复验，并及时按规定留作试块、试件，及时进行施工试验，确保质量。
6、对特殊工种进行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价，并及时兑现奖罚，确保创优目标的实现。
七、工程质量管理措施1、施工技术管理措施图纸会审，编制施工方案，建立技术交底制度，成品、半成品材料检验制度，工程质量检验制度，工程质量检查和验收制度，工程技术档案制度，技术复核制度，技术责任制度。
2、成立质量管理保证体系领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、技术经理成员：质量检查员、预算员、安全员、材料员、资料员、钢木瓦工长、电工组。
(1)实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术质量安全交底，提出控制质量的具体措施，每道工序完工后，必须进行检查验收，对达不到优良标准的整改重做，确保优良工程。
(2)建立以项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量分段控制和质量跟踪检查，搞好各工序的自检、互检、交接检。
(3)实行样板领路，每道工序大面积施工前，先作出样板，经质检、监理部门和质检员确认后，方可全面施工。
(4)严把材料关，所有材料的使用必须有出厂合格证及准用证把住材料验收关，必须对材料现场取样复试，并按规定留作试块试件，并及进行试验，确保材料合格，工程优良。
(5)做好砼的养护工作，严禁砼在高温下曝晒，养护时间不少于7昼夜，并专人负责。
(6)坚持特殊工种持证上岗及岗前培训。
3、工程质量管理(1)严格按照《建筑工程施工质量及控制要点》及施工规范，认真执行。
(2)加强施工中的质量控制，认真执行“三检制”把好工序质量关，工序交接纪录，鉴证手续齐全。
(3)创无质量通病措施，空、裂、渗、漏、粗、污等质量通病。
(4)推行挂牌及留名制。
(5)技术资料完整、齐全、真实、正确。
(6)分项工程允许偏差项目应符合相应的质量检验评定标准，与工序质量把关和“三检”制紧密结合，并制定相应的责任制。
(7)按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求，正确划分分项、分部工程，准确评定单位工程负责人组织有关相当于施工队一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础、主体分部工程质量应有企业技术部门组织核实，单位将有关资料提交工程质量监督站核实。
(8)分项分部工程质量检验评定表、质量保证资料核查表，单位工程观感评分表均应采用国家《建筑安装工程质量检验评定标准》制定的统一格式，并到做到完整，齐全、正确。
八、施工技术管理措施1、图纸的熟悉、审查的管理制度开工前，应组织有关施工人员学习熟悉和审查图纸，并对图纸中的差错进行更正，对设计意图不明确的经业主同意并通过设计单位进行补充修改，对不便于施工的设计内容进行协商更正，建设、设计和施工方面的代表签字盖章，图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后的归档。
