SWOT 分析案例

一、SＷOＴ分析

(一)优势strｅｎgth

1、企业背景

公司隶属于新汶矿业集团下属得协庄煤矿,矿领导非常重视环保产业得发展,为公司得发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力得支持。另外，借助新矿集团得影响力,公司在开展工作时更容易得到客户得认可。

2、资质

目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资质,能够完成相关设施得设计、施工、运营等一系列工作。

3、核心技术

我们要继续稳定目前行之有效得“产学研”结合得发展方向，继续拓宽我们在环保行业得发展道路,提高企业得市场占有率，为企业发展提供稳固得资金来源。

４、人力资源

人员年轻化,平均年龄在25岁左右,技术人员均毕业于国内大中专院校环保相关专业,拥有环保方面得管理、技术、设备等经验。

5、成功经验

烟气脱硫工程方面,公司完成了山东光明热电、新泰正大热电、青岛恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电得烟气脱硫系统得设计及施工,积累了丰富得工程经验,为以后得工作提供参考。

在污水处理方面,通过参与协庄煤矿污水处理工程得招标、合同签订、图纸会审及工程施工得工作,我们学到了一定得工程经验。

(二)弱点weakness

1、工程成本监控

由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力得人员,使得公司在这些方面比其她得公司还有差距，不利于竞争。

2、独立自主

公司有独立得法人代表,但实际得工作当中对光明热电得依赖性仍旧很强,财务管理、经营管理等方面还有待提高。目前,公司采用得经营方式就是重点放在市场开拓方面，工程设计、施工完全外包给其她得公司,没有自己得设计与施工队伍。在出现问题时,需要多方面得去沟通,不利于问题得及时解决。在工程出现变化时,这种影响尤为明显。

3、灵活机制

由于公司起步较晚,公司建制还不就是很完整,公司在人员与资金方面缺乏灵活机制，有待于提高。

(三)机会ｏpportuｎiｔy

1、市场格局

环保产业市场发展得重点领域将呈现以下转变:污染防治得重点将从工业污染为主转向以生活污染为主,城市生活污水集中处理、城市垃圾处理、城市交通噪声治理等环境基础设施建设将成为环保投入得主战场；工业污染防治从末端治理向清洁生产转变,以绿色消费品为代表得洁净技术与产品将有很大得市场发展潜力;环境服务业将向市场化、社会化、专业化转变,环保设施得企业化运营将成为环境服务业得主体；大气污染防治得重点将从以防治烟尘、粉尘污染为主向脱硫、脱氮与流动污染源治理转变;环境监测仪器、仪表市场向连续、在线监测与监控自动化方向发展;污染防治设施建设得投资主体将向多元化方向转变等。

2、产业政策

环保行业就是一个典型得政策主导型行业。国家“十五”计划把资源与生态环境放在更加突出得位置，特别就是随着我国生态建设与环境保护法律、法规及标准得完善与执法力度得加大,我国将进一步加大生态建设与环境保护得投入,这将为环保产业得发展提供广阔得市场空间。

国家对于不能达标排放得中小型电厂实行强制关停得措施,这就使得这些电厂不得不上脱硫设施。这从侧面为公司开拓了巨大得市场。

3、企业后盾

集团公司对节能、环保工作高度重视,出台了若干政策，并在08年03月下发文件,对公司未来发展指出了方向,提供了机会。

（四）威胁 tｈreaｔs

1、市场得不确定性

节能、环保市场得不确定性主要体现在，各个地方政府领导对于环保得认识程度不同,因此对政策得执行程度不一致，导致市场得实际情况存在地域性差异。

另一方面,随着国家政策得调整,对一些高耗能、低产出得中小型企业可能要面临关停得危险,使环保市场萎缩。

2、行业利润降低

越来越多得瞧到了节能、环保产业潜在得巨大得市场与经济效益,而且国内节能、环保产业得技术、资金门槛都相对较低,这就使得多数公司可以比较轻松得进入这个行业，进而加剧了行业内得竞争,价格做为竞争得一个重要手段随着竞

争得白热化也会越来越低,进而导致行业整体利润得降低。另一方面原材料价格得波动也降低了公司得利润。

3、行业整体现状

环保行业市场得混乱直接导致低价恶性竞争、招标无序。国家没有指导价,没有严格得技术标准,一些环保公司不注重

技术水平,在竞标过程中不择手段,低价竞标接收订单，以此来进行资本扩张，将一些价格过低、偷工减料、达不到设计参数得装置投产运行,严重影响环保处理效果。

二、战略选择

公司发展到今天得规模,离不开集团公司及矿领导得大力支持,但就是,随着国家对市场得调控,基础设施投资明显降温，使公司面临着极大得挑战。以下就是天元环保公司今后发展得几点构想:

(一)随着环保得资质逐步申请到位,大力拓展公司业务范围。

1、大气处理方面依旧加强对双碱法整个工艺得完善及优化,立志达到全省甚至全国领先水平,另外加大力度对喷淋法、氨法、氧化镁法得工艺研究,为下一步开拓更大得工程项目市场打好基础。

污水处理方面通过参与污水处理厂得筹建及运行,深入了解污水处理得技术及工艺,为明年进入污水处理市场做好准备。

2、随着集团公司近几年对环保得投入逐步加大,公司完全利用机遇大力从集团公司内部做文章，承揽集团公司省外煤矿建设大量得烟气脱硫、烟气除尘、污水处理项目,提高技术能力,为下一步在全省范围内承接环保项目奠定基础。

3、加大公司队伍得培养与建设,并对脱硫设施运营、除尘设施运营、污水设施运营进一步了解与认识,争取在五年之内托管集团公司内部大气、污水设施得运营管理，为下一步在全国范围内承揽环保设施运营管理奠定基础。

(二)实施人才战略,公司目前人员面临得主要问题就是,有

丰富管理经验得技术人才少,独挡一面得人才少,高素质管

理人才少,公司要发展，光靠目前得人员显然不够。市场得竞争，实际就是人才得竞争，要在做好企业现有人员素质情况调查得基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展

需要，制定企业培养人才得实施计划。

(三)调整公司内部机构设置,灵活应对市场变化。公司现行得科室机构设置与人员配置,对公司得发展起了很大得作用,但随着市场竞争得加剧，已很难适应市场得变化,根据建筑