下载文档原格式
筹资管理论文好写公司持续有效的资金来源是保证是其经营发展的前提，所以筹资管理很重要。
下面是店铺整理了筹资管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!筹资管理论文篇一公立医院筹资管理摘要：公立医院是我国重要公益性事业单位，持续有效的资金来源是保证是其经营发展的前提。
本文将介绍我国公立医院资金筹集管理的原则与意义，然后根据我国公立医院的筹资管理总体现状，分析其中存在的不足与问题;最后提出相关的解决措施以改善筹资管理的水平。
关键词：公立医院公益筹资管理资金来源随着市场经济发展的深入，我国医疗体制同时也在进行相应的改革，此时公立医院所面临着生存背境的发生着巨大变化。
可以说，公立医院正面临着前所未有的挑战与机遇，因而其生存与发展需要取决于自身的抉择;尤其是在解决资金来源的问题上，公立医院城需慎重考虑其筹集方式与渠道，其资金来源的有效保证是解决医院其它问题基础与前提，因而财务人员与医院领导层需要及时合理地采取高效科学的资金筹集方式。
公立医院的筹资活动是指公立医院通过各种合法途径筹集必要的资金，为医院的各项医疗业务活动、管理活动、竞争活动或投资活动来维持其正常的运转并满足公立医院的正常日常经营和发展。
公立医院筹资通常分为短期筹资和长期筹资，短期筹资活动的目的在于维持医院正常经营，而长期筹资活动的一般是为发展医院的新业务或者增强医院的竞争能力。
在筹资活动中需要确保筹资渠道的合法性，并合理控制其成本和风险，选择规模合适的筹资方式，确保偿还等，这些都是公立医院需遵循的筹资原则。
我国政策强调人人享有基本的医疗卫生服务的权力，同时也提倡医院吸收社会力量进行多元化办医;无疑促进了我国公立医院走向市场化;而且我国公立医院的非营利性具有保障广大人民群众身心健康的存在价值，而目前公立医院在名声及工作人员配置上都具有相当的竞争优势。
一、公立医院筹资管理存在的不足(一)资金来源的结构存在缺陷长期以来，我国医疗机构将医药的差价收益作为其收入资金主要构成因素，这从而造成了药品价格昂贵、老百姓“看病贵看病难”等社会问题。
企业筹资管理论文筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。
以下是小编精心准备的企业筹资管理论文，大家可以参考以下内容哦！[摘要]煤炭企业筹集资金，是指煤炭企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金的过程。
本文首先阐述了煤炭企业筹资的动机，其次，分析了煤炭企业筹集资金的渠道。
同时，从合理确定筹资数量，努力提高筹资效果;正确运用负债经营;遵守有关规章制度;讲求经济效益这四个方面对如何规范煤炭企业筹资管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
[关键词]煤炭企业筹集资金管理一、前言在商品经济中，煤炭企业的生产经营活动表现为资金运动，而资金运动的起点就是资金的筹集。
因此，资金筹集是煤炭企业资金运动和生产经营发展的重要环节，是煤炭企业的主要财务活动之一。
所谓煤炭企业筹集资金，是指煤炭企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措资金的过程。
二、煤炭企业筹资管理的动机煤炭企业筹集资金的基本目的，是为了自身的生存与发展。
煤炭企业的筹集资金活动是在一定动机支配下完成的。
一般可以归纳为扩张性动机、偿债性动机和混合性动机三类。
（1）扩张性动机由于煤炭企业因扩大生产规模而需要增加资产的经营目的所促成的。
如市场对煤炭企业有利，产品信誉好，供不应求;煤炭企业在其产品生命周期的导入期或成长期，往往需要大量资金。
就形成扩张性动机。
一般情况下扩张性筹资是因为煤炭企业资金不足促成的。
这种扩张性筹资会使煤炭企业的资产规模有所扩大，但负债规模也有所增大，使煤炭企业在获得收益增长机会的同时也带来更大的风险，这是扩张性筹资的典型特征。
（2）偿债性动机煤炭企业为了偿还某些债务而促成的筹资动机叫偿债性动机，也就是借新债还旧债。
一般情况下，偿债性筹资是因煤炭企业货币不足而促成的。
这种偿债性筹资又可以分为两种情况;一是煤炭企业虽有能力支付到期旧债，但为了调整原有的资本结构，仍需借债，从而使资本结构更加合理，故称之为调整性偿债筹资;另一种是煤炭企业现有支付能力己不足以偿还到期旧债，被迫借债还债，说明财务状况恶化，因此称之为恶化性偿债筹资。
筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本的财务行为。
下面是为大家带来的三千字论文筹资管理论文三千字，希望能帮助到大家!三千字论文筹资管理论文三千字1摘要随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，关系着企业的生存与发展。
财务管理人员要熟练掌握财务管理的相关知识，加强财务管理风险意识，防患于未然，避免企业遭受重大损失。
关键词财务管理风险控制一、财务管理概述(一)财务管理的含义财务管理(Financial Management)是指基于一定的法律法规，在一定整体目标的指导下，关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
实践表明财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。
(二)财务管理的内容从组织企业财务活动的角度看，财务管理的内容包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配等。
1、投资管理财务管理中的投资是广义的概念，它既包括对外投资也包括对内投资。
对外投资是指购买其他企业的股票和债券等购买政府债券和金融债券、以及直接对其他企业的投资等;对内投资是指企业内部购置长期资产的投资，如购置固定资产、无形资产等。
企业的投资按不同的标准可以分为以下类型(1)直接投资和间接投资。
直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取利润的投资。
间接投资又称证券投资，是指把资金投放于证券等金融性资产，目的是取得股利或利息收入的投资。
(2)长期投资和短期投资。
长期投资又称资本性投资，是指一年后才可收回的投资。
短期投资又称流动性资产投资，是指一年内可收回的投资，如对应收账款、存货、短期有价证券的投资。
筹资管理论文摘要本论文旨在探讨筹资管理的重要性以及有效的筹资管理策略。
筹资是指企业获取所需资金的过程，对于企业的运营和发展至关重要。
本文将介绍筹资管理的基本概念、筹资的类型、筹资决策以及筹资管理的实施步骤和策略。
通过研究筹资管理，企业可以更好地实现自身战略目标，确保可持续发展。
1. 筹资管理的概述筹资管理是企业获取资金的一系列活动，旨在满足企业运营和发展的资金需求。
有效的筹资管理可以提高企业的偿债能力、降低筹资成本，并最大限度地利用资金。
筹资管理包括资金需求分析、筹资决策、筹资实施、筹资监控和评价等环节。
2. 筹资的类型筹资可以分为内部筹资和外部筹资两种类型。
内部筹资是指企业通过内部资金来源满足资金需求，例如利润留存和资产处置。
外部筹资则是指企业通过外部渠道获得资金，例如发行股票、发行债券和融资租赁等。
3. 筹资决策筹资决策是指企业在面对不同筹资方案时进行选择的过程。
筹资决策需要综合考虑企业的战略目标、资金市场环境和风险等因素。
常用的筹资决策方法包括资本结构理论、静态财务分析和动态财务分析等。
4. 筹资管理的实施步骤和策略4.1 筹资管理的实施步骤1.确定资金需求：企业首先需要分析和估计自身的资金需求，包括短期资金需求和长期资金需求。
2.筹资方案设计：在确定资金需求的基础上，企业需要制定相应的筹资方案，包括内部筹资和外部筹资的比例以及不同筹资方式的选择。
3.筹资实施：企业根据筹资方案执行相应的筹资活动，例如股票发行和债券发行等。
4.筹资监控和评价：企业需要对筹资活动进行监控和评价，及时调整筹资方案，以确保资金需求的满足和筹资成本的控制。
4.2 筹资管理的策略1.多元化筹资渠道：企业应该利用多种筹资渠道，以降低筹资成本和风险。
例如，可以同时通过发行股票和债券来获得资金。
2.风险与回报的平衡：企业在选择筹资方案时，需要综合考虑风险和回报的平衡。
高风险高回报的筹资方式可能带来更高的成本和风险。
3.灵活性和及时性：筹资管理需要具备灵活性和及时性，随着市场环境的变化和企业战略的调整，企业需要及时调整筹资方案。
如何进行筹资管理作文
嘿呀，咱今天来聊聊筹资管理这档子事儿。
就说我之前吧，有个朋友想开个小吃店。
那家伙，兴致勃勃的，可一提到钱就傻眼了。
要租店面，要买设备，还得进食材，这哪儿哪儿都要钱呐！
他就开始琢磨着怎么筹资。
先是找亲戚朋友借钱，那可真是拉下脸来呀，一个一个地去说，就差没哭天抹泪了，“哎呀，帮帮忙嘛，等我赚钱了就还你们”。
然后呢，又想去银行贷款，天天研究那些贷款政策，一会儿担心利息太高，一会儿又怕自己还不上。
这中间还出了个小插曲，有个朋友答应借钱给他，结果到跟前又反悔了，把我那朋友气得够呛，直说“这不是玩我嘛”。
不过他也没放弃，还是到处想办法。
后来他还想到了找合伙人一起干，到处去寻觅合适的人，跟人家谈条件，谈分成，那认真劲儿哟。
你看，这就是现实中的筹资管理呀，可不容易了。
要考虑各种途径，各种风险，还得处理好人情世故。
所以啊，筹资管理真不是一件简单的事儿，得好好琢磨，好好计划，不然很容易就栽跟头咯。
咱可得吸取教训，以后遇到这种事儿，得谨慎再谨慎呀！这就是我关于筹资管理的一点真实感受，大家可别笑话我哈。
怎么样，我说的这些是不是有点道理呀，哈哈！。
如何进行筹资管理作文“哎呀，我好想有好多好多钱呀！”我坐在沙发上，对着妈妈嘟囔着。
妈妈笑着说：“宝贝，钱可不是那么容易就有的呀。
”这几天，学校组织了一个爱心义卖活动，我们要自己筹集资金去帮助贫困地区的小朋友。
这可把我难住了，我该怎么去筹资呢？我想到了一个主意，我对妈妈说：“妈妈，我们能不能做一些小点心去卖呀？”妈妈眼睛一亮，说：“这倒是个好办法。
”于是，我们说干就干，妈妈和我一起动手做起了小饼干和小蛋糕。
第二天，我带着这些美味的点心来到了学校。
课间的时候，我把点心摆在桌子上，大声吆喝着：“快来买呀，美味的点心哟！”同学们都被吸引了过来。
“哇，看起来好好吃呀！”同学 A 说。
“多少钱呀？”同学 B 问。
“不贵不贵，一块钱一个。
”我笑着回答。
大家纷纷掏钱买了起来，不一会儿，点心就卖得差不多了。
我数了数钱，哈哈，有不少呢！可是，离我们的目标资金还有一段距离呀。
我又想到了一个办法，我去找老师商量：“老师，我们能不能搞个表演呀，让大家来捐钱。
”老师很支持我的想法，于是，我们组织了一场精彩的表演。
我在台上又唱又跳，还讲了贫困地区小朋友的故事，同学们都被感动了。
“我捐 10 块！”同学 C 喊道。
“我捐 20 块！”同学 D 也不甘示弱。
就这样，在大家的共同努力下，我们终于筹集到了足够的资金。
通过这次筹资活动，我明白了，只要肯动脑筋，办法总比困难多。
而且，大家齐心协力，就能完成看似不可能完成的任务。
我也更加懂得了珍惜自己所拥有的，同时要尽力去帮助那些需要帮助的人。
这就是我的筹资管理之道呀！。
【好写的筹资管理论文】企业筹资风险的论文浅析企业筹资管理【摘要】随着经济市场的不断发展和市场经济体制的不断完善，企业的竞争也变的越来越激烈，由于资金是一个企业赖以生存和发展的基础，是企业持续经营与未来发展的原动力，所以企业只有在资金充足的情况下才可以正常的生产经营，而正确的筹资方式能够从企业的经济利益出发，提高企业的经济效益，因此企业的筹资管理对企业的生存发展起着十分重要的作用。
并且列举了企业在筹资管理中存在的一些问题，针对这些问题提出了相应的对策。
【关键词】筹资风险;管理制度;筹资规模;筹资渠道;员工素质一、中国石油韩城市片区芝西站筹资管理的现状中国石油陕西销售分公司渭南销售公司芝西加油站位于韩城市芝川镇芝西村，本加油站2011年4月开始建站，2011年5月28日正式运营，占地面积2400平方米，雨棚面积630平方米。
站内是地埋卧式钢油管，总罐容量120立方米，其中柴油罐2个，单罐容量30立方米;汽油罐2个，单罐容量为30立方米。
加油机3台双枪，主要经营93#汽油、柴油及各类润滑油。
2013年销售任务为4800吨，润滑油8吨，便利店15万元。
员工7人，站经理1名，核算员1名，计量员1名，加油员4名，实行12小时倒班制。
目前是一座二星级加油站。
硬件设备已有：监控设施、澳科液位仪、电话报警系统、加油站管理系统、卡系统等，目前均运行正常。
二、中国石油韩城市片区芝西站筹资管理存在的问题中国石油韩城市片区芝西站属于中小型企业。
现在大多数中小型企业的资金来源是自筹的，资金来源单一，社会化程度不够，难以适应市场需求的变化。
投资方式也主要为短期投资模式。
长期以来中小型企业融资难、担保难一直是制约中小型企业发展的最突出的问题。
由于传统观念以及中小型企业相对严重的经营不稳定性，负债过多使得银行对其贷款的积极性不高，再加上国家在政策上扶助不足，中小型企业融资成本高、风险大，企业信用等级低。
财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。
资金筹集情况汇报
近期，我公司在资金筹集方面取得了一些进展，特此向各位领导和同事汇报一下。
首先，我们成功与一家投资机构进行了深入的沟通和洽谈，他们对我们的项目表现出了浓厚的兴趣，并表示愿意为我们提供资金支持。
经过多轮谈判，双方最终达成了初步合作意向，这为我们的资金筹集工作打下了坚实的基础。
其次，我们还积极开展了与银行和其他金融机构的合作，通过多方面的努力，我们成功地获得了一定的贷款支持，这为我们的项目提供了一定的资金保障。
此外，我们还积极寻求与合作伙伴的合作，通过合作共赢的方式，我们得到了一些非贷款形式的资金支持，这为我们的项目提供了多元化的资金来源。
在资金筹集的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，但通过团队的共同努力和不懈奋斗，我们成功克服了这些困难，取得了一些阶段性的成果。
在未来的工作中，我们将继续深化与投资机构、金融机构和合作伙伴的合作，不断拓展资金来源，为项目的顺利实施提供充足的资金保障。
总的来说，我们在资金筹集方面取得了一些进展，但仍面临着一定的挑战，我们将继续努力，不断完善工作，确保项目的顺利实施。
感谢各位领导和同事的支持和配合，让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！。
财管筹资管理总结汇报财务管理是企业管理的重要环节，其中筹资管理是财务管理的一个重要组成部分。
筹资管理是指企业通过各种方式获取资金，以满足企业运营和发展的需要。
本文将对筹资管理的基本概念、方法和重要性进行总结和汇报。
一、筹资管理的基本概念筹资管理是指企业为了满足企业运营和发展的需要，通过各种渠道和方式获取资金的过程。
筹资管理包括内部筹资和外部筹资两种形式。
内部筹资是指企业通过内部的利润积累、资本公积金等方式获取资金。
外部筹资是指企业通过发行股票、债券、吸收存款等从外部获得资金。
二、筹资管理的方法1. 发行股票：企业向公众发行股票，以吸引投资者购买股票，从而获得资金。
2. 发行债券：企业向金融机构或个人发行债券，以借款的形式获得资金，并承诺在一定期限内偿还本金和利息。
3. 贷款融资：企业通过向银行或其他金融机构申请贷款，以获得资金支持。
4. 内部筹资：企业通过内部资金调配、利润留存、资本公积金等方式获取资金，减少对外部资金的依赖。
三、筹资管理的重要性1. 保证企业正常运营：筹资管理能够保证企业有足够的资金来支付各项开支，确保企业正常运营。
2. 促进企业发展：筹资管理为企业提供了扩大规模、开展新项目和投资等发展机会，推动企业实现长期增长和持续发展。
3. 提高企业竞争力：筹资管理能够使企业获得更多的资金，提高企业的竞争力，推动企业在市场上占据优势地位。
4. 降低财务风险：筹资管理能够帮助企业分散财务风险，减少对个别资金来源的依赖，降低企业面临的财务风险。
四、筹资管理的关键问题1. 筹资成本控制：企业筹资的成本包括利息、股息等，需要合理控制筹资成本，降低财务负担。
2. 筹资结构优化：企业应根据自身情况和需求，选择适合的筹资方式和结构，提高融资效率。
3. 筹资渠道多样化：企业应通过多种渠道筹集资金，降低依赖度，提高融资的稳定性和灵活性。
4. 筹资风险管理：企业在筹资过程中要认真评估和管理风险，制定合理的风险控制措施，减少筹资风险。
毕业设计（论文）题目：论大杨创世股份有限公司筹资管理学院：经济与管理学院专业：会计学学生姓名：指导教师：2013年5月14日摘要企业的生存与发展皆以筹集足够的资金并灵活的运用这些资金为前提，筹资是整个资金运动的前提。
筹资管理的目的在于满足设立企业的需要，满足生产经营的需要,满足资金结构调整的需要,谋求企业发展壮大的需要，从而提高企业的经济效益.若筹资管结构不合理，达不到预期效益那么会有影响到企业获利水平和偿债能力的风险。
企业筹资方式、筹资规模不当也会给企业带来很大的筹资风险，降低企业效益。
所以在企业发展的不同时期，应考虑筹资的用途，筹资风险等因素，选择适用的筹资方式，确定合理的筹资规模和资本结构，加强企业筹资管理，降低筹资风险，以提高资本运作效益，实现企业价值最大化。
本文提出大杨创世在筹资管理中存在的问题，分多方面进行详细的介绍。
一是筹资结构不合理，偏好股权筹资,另外主要是负债期限不合理偿债压力大及筹资成本偏高等问题。
进而对大杨创世筹资管理存在的问题提出相应的对策，如多元化筹资，优化企业的资金管理减少企业的筹资风险，降低筹资成本等方面。
以完善企业的筹资管理推动大杨创世的正常发展。
关键词：筹资管理；筹资风险；大杨创世AbstractThe survival and development of all enterprises to raise sufficient funds and flexible use of these funds as the premise, financing is the premise of capital movement. The aim is to meet the need of financing management, the establishment of enterprises to meet the needs of production and operation, to meet the needs of capital structure adjustment, seek to the development and expansion of enterprises, thereby improving the economic efficiency of enterprises, if not up to the expected benefits, it will influence to the enterprise profit level and solvency risk. Mode, enterprise financing financing scale properly will bring great financial risk, reduce the benefits of enterprises. So in the different stages of enterprise development, to consider the use of financing, financing risk factors, select the appropriate mode of financing, financing scale and to determine the reasonable capital structure, strengthen the enterprise financing management, reduce the financing risks, in order to improve the capital operation efficiency, realize the enterprise value maximization.This paper puts forward existing in the financing management problems in its suits, divided into two aspects were introduced in detail. One is single in fund-raising, fund use efficiency is not high, the other main debt structure is too large, difficult recovery of funds, and high cost of financing. And then put forward the corresponding countermeasures for its suits financing management problems, such as widening financing channels, improve efficiency in the use of funds, control debt financing risk, adjust the capital chain to enhance the recovery of funds, reduce the cost of financing.Keywords:management of financing; financing risk; Dayang’s目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 理论概述及公司情况简介 (2)1.1筹资管理的相关概述 (2)1.1.1筹资的含义 (2)1.1.2筹资渠道 (2)1.1.3 筹资方式 (3)1.1.4 筹资管理的重要性 (4)1.2 大杨创世股份有限公司的情况介绍 (4)2 大杨创世筹资管理存在的问题及产生原因 (6)2.1企业筹资管理存在的问题 (6)2.1.1筹资结构不合理 (6)2.1.2筹资风险偏大 (7)2.1.3筹资成本控制不当 (10)2.2企业筹资管理存在问题的原因 (12)2.2.1 内部原因 (12)2.2.2外部原因 (13)3 加强企业筹资管理的建议及措施 (14)3.1 改善筹资结构 (14)3.1.1完善企业筹资环境 (14)3.1.2发行债券筹资 (15)3.2 树立风险意识 (15)3.2.1 调整负债期限结构 (15)3.2.2改善公司的持股结构 (16)3.3 控制筹资成本 (17)3.3.1 加强筹资规模管理 (17)3.3.2 内源和外源融资相结合 (17)结论 (19)致谢 (20)参考文献 (21)Appendix (22)附录 (27)绪论企业筹资管理的合理运用能够增强企业获利水平和偿债能力，使投资项目正常生产，扩大企业生产经营规模提高经济效益。
筹资管理是指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。
1.2筹资的主要方式筹资的主要方式包括筹措股权资金和筹措债务资金。
企业的筹资方式可以按照不同标准进行分类：（1）按照资金来源主体可以分为源性筹资和外源性筹资。
源筹资方式在源筹资方式中，除了利用留存收益和折旧进行企业筹资之外，还应注意的是相当一部分表外筹资也应属于源筹资。
表外筹资是企业在资产负债表中未予以反映的筹资行为，利用表外筹资可以调整资金结构，开辟筹资渠道，掩盖投资规模。
外源筹资方式在现阶段我国企业的留利水平低，企业发展主要依靠外部资金，而外部资金需要从金融市场上筹集，其中短期资本通过货币市场筹集，长期资本则通过资本市场筹资，按照资金是否在供求双方调剂，可以把长期资金的筹集方式划分为两种方式，即直接筹资和间接筹资：直接筹资。
进入90年代以来，由于国家行政职能的不断弱化和财政困难状况的出现，国有企业的资金需求很难得到满足，银行自有资金比率太低，对信贷资金缺乏有效的约束手段，加上企业本身高负债，留利甚微，自注资金的能力较弱。
因此，直接筹资己成为企业获取所需要的长期资金的一种主要方式。
间接筹资。
随着我国的股票市场和债券市场的发展和完善，银行存款较之股票和债券仍占有绝对的优势，而且，大部分企业的资金来源也仍以银行贷款为主。
尤其是在解决中小企业融资问题上，由于上市指标主要用于扶持国有大中型企业，中小型企业特别是非国有企业基本上与上市无缘这就使得通过银行贷款的间接融资成为中小企业融资的主要方式。
（2）按照资金来源的性质不同分为权益筹资和负债筹资。
权益筹资。
所有者权益是企业资金的最主要来源，是投资人对企业净资产的所有权，包括投资者投入企业的资本金和未分配利润等，资本金是企业在工商银行管理部门登记的注册资金，是企业启动资金。
企业通过吸收直接投资、发行股票、部积累等方式筹集的资金都属于企业的所有者权益。
所有者权益一般不用还本，因而称之为企业的自有资金或主权资金，也就是权益资金。
负债筹集。
负债资金是企业筹集资金的另一项重要容。
负债是企业所承担的能以货币计量，需以资产或劳务偿付的债务。
企业通过银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用等方式筹集的资金属于企业的借入资金或债务资金。
1.3筹资风险的特征筹资风险是指企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业带来的预期结果与实际结果的差异。
筹资活动是企业生产经营活动的起点。
企业筹集资金的主要目的，是为了扩大生产经营规模，提高经济效益。
由于市场行情瞬息万变，企业之间的竞争日益激烈，可能出现投资决策失误，管理措施不当等情形，从而使得筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此便产生了筹资风险。
筹资风险的特征可以概括如下：（1）客观性在企业的生产经营活动中，只要使用了外源性资金，就会产生筹资成本，这是因为任何外源性资金都是要求回报的，企业为了取得和使用资金就必须支付一定的代价，具体包括筹资费用和资金使用费用两项容。
所以筹资风险是客观存在的。
企业如果达不到投资者所要求的回报水平，就会面临筹资风险。
（2）潜在性筹资风险的潜在性是指筹资风险的可能性和不确定性。
企业在筹资、用资的过程中必然要面临一定的筹资风险，但风险发生的时间、空间却是具有偶然性的，表现出一定的潜在性；另外，由于筹资风险发生的概率是难以准确计算出的，因此对筹资风险的测定不能单纯依靠数理统计方法来计算其大小强弱，实际工作中对筹资风险大小的评价在一定程度上还要依赖于管理人员的专业判断，从程度上进行估计。
（3）相对性筹资风险的大小不是一成不变的，它是随着一定条件而发生转化的，也就是说，筹资风险不是一个常数，而是一个动态变化的数，是相对于不同的企业及其抗衡风险的能力而言的。
（4）复杂性筹资风险的复杂性体现在筹资风险的形成原因、表现形式以及对企业的利弊影响都是非常复杂的，而且对筹资风险的测定也不可能单纯依靠数理统计方法就能准确计算风险大小。
1.4筹资管理的目的筹资管理的目的是满足公司资金需求，降低资金成本，减少相关风险。
具体而言就是满足经营运转的资金需要，企业筹资，能够为企业生产经营活动的正常开展提供资金保障。
资金规模决定着企业资金运动的规模和生产经营发展的程度。
建立企业时，要依据企业的战略所确定的生产经营规模来确定企业长期资本和流动资金的需求量。
企业日常生产经营活动中需要一定数额的资金来维持，确保企业的正常生产经营。
企业应根据企业的日常生产经营状况来确定企业日常资金的需求，以确保企业正常生产经营的需要和企业投资的需要。
成长中的企业，由于需要不断的扩大企业的生产经营规模或增加对外投资的数量，需要大量的资金。
同时，企业由于战略发展和资本经营的需要，还会积极开拓有发展前途的投资领域，以联营投资、股权投资和债权投资等形式对外投资。
经营规模扩和对外产权投资，都将产生大量的资金需求。
1.5筹资的原则筹资的原则主要包括：遵循国家法律法规，合法筹措资金。
企业的筹资活动不仅在为企业本身的生产经营提供资金支持还影响着投资者的经济利益和社会经济秩序。
因此，企业的筹资行为和筹资活动都必须严格遵循国家的相关法律法规，依法履行法律法规和投资合同约定的责任，合法合规筹资，依法信息披露，维护各方的合法权益；分析企业生产经营情况，正确预测资金需求量。
企业筹集资金必须先合理预测资金的需求量，确定企业的筹资规模，以有效既避免企业因筹资不足而影响企业的正常生产经营活动，同时也防止了筹资过多，造成资金闲置的状况；合理确定筹资时间，适时取得资金。
企业筹集资金应依据资金需求的具体情况合理预测资金需要的时间，适时安排资金筹集，适时获取所需资金，以确保资金筹集时间和资金使用时间的配合形成的资金投放前闲置和错过资金投放的最佳时间；了解各种筹资方式，合理确定资金结构。
企业应当分析各种筹资方式的难以程度和资金成本合理确定企业的最佳资金结构，最大限度的求降低企业的资金成本；研究各种筹资方式，优化资本结构。
论文格式企业筹资要综合考虑股权资金与债务资金的关系、长期资金与短期资金的关系、部筹资与外部筹资的关系，合理安排资本结构，保持适当偿债能力，防企业财务危机，提高筹资效益。
第二章资本成本在企业筹资决策中的作用企业的筹资方式多种多样，不同的资金来源具有不同的资本成本。
为了以较少的支出取得所需资金，企业必须分析各种筹资方式下资金成本的高低，并加以合理的配置。
由此可见资本成本在企业筹资决策中具有重要的作用。
2.1资本成本是影响企业筹资总额的重要因素企业资金成本随着筹资数量的增加而不断增大，当企业筹资数量达到某一额度时，所筹资金的边际成本就有可能增加到企业难以承受的程度，而当筹资数量超过某一界限时，边际资金成本便会连续地增长。
所以，企业筹资数量并不是无限量的，它受资金成本的限制。
2.2资本成本是企业选择资金来源的基本依据企业资金来源和途径可以多种多样。
就长期借款而言，可向商业银行借款，也可向信托投资公司、保险公司等非银行金融机构借款，可向国家政府申请贷款。
企业究竟选择哪种资金渠道，主要考虑哪种资金渠道的成本低，只有选择成本低、使用期限长的资金，企业才有可能获得收益。
2.3资本成本是企业比较筹资方式的参考标准通常，即使是同一筹资渠道的资金，也可以采用不同的筹资方式去筹集。
例如，对其他企业的资金，企业可采取吸收投资、发售股票和债券，以及使用各种商业信用等不同方式进行筹集。
企业在选择筹资方式时，需考虑资金成本这一经济准则，用尽量低的资金成本，筹集到企业生产经营所必需的资金数额。
2.4资本成本是确定企业最优资本结构的主要参数由于受多种因素的影响，企业不可能只会使用某种单一的筹资方式。
企业所需的全部长期资本通常是采用多种方式筹资组合构成的（即构成资本结构）。
不同的资本结构会给企业带来不同的风险和成本，从而引起公司股票的价格变动。
企业在规划资金的最优结构时，主要考虑资金成本和财务风险两种因素。
第三章企业筹资管理中存在的问题3.1企业筹资管理意识淡薄目前，我国的多少企业没有认识到资金成本对于企业的影响，导致了企业忽视了企业的筹资管理，严重影响了企业经济目标的实现。
3.2企业筹资规模不合理企业资金的筹集没有进行事前的资金需求量的预策，导致企业在实际筹集资金时存在一定的随意性和主观性，导致了企业筹集资金的数量与企业的实际需要不匹配，要不就是资金不足影响了企业的生产经营，要不就是企业资金严重限制导致了企业资金的浪费减低了企业资金的使用效率。
3.3企业筹资方式单一，资金结构不合理目前，企业筹资主要通过自由资金和银行借款两种方式来进行，但这两种筹资方式均有一定的局限性如自由资金的的相对有限，另外虽然银行借款是企业筹资的主要方式具有筹资弹性较大、资本成本较低、筹资速度快、等有点但同时也具有限制条款多、筹资数额有限等缺点。
企业的经济状况、还款能力、企业信誉等都影响了企业借款的实现，特别是个别企业的银行借款还款不及时，严重影响了银行对于企业的信任度，增加了企业通过银行筹集资金的难度。
另外由于筹资方式的单一导致了企业资金结构的不合理和企业资金成本的居高不下。
3.4企业没有有效的利用商业信用商业信用是指企业之间与商品交易直接相联系的信用形式，包括赊销，赊购，分期付款等形式。
进入市场经济的标准就是采用这些形式的信用经济。
商业信用是企业以流动负债形式实现企业资金筹集的方式之一。
目前企业的赊销、分期付款等方式都可以有效的拖延企业资金的支出时间，使企业的流动资金充分利用，但一部分企业没有合理合法的利用商业信用导致了企业之间的经济纠纷等，因此如何处理好企业之间的信用关系，坚持双方互利的原则，保证企业合理的信用，是企业当前面临的又一问题。
第四章解决企业筹资管理中存在问题的建议4.1强化企业筹资管理意识在市场经济体制下，在社会主义市场经济体制下，企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立商品生产者和经营者，企业必须独立承担风险。
企业在从事生产经营活动时，外部环境的变化，导致实际结果与预期效果相偏离的情况是难以避免的。
加强经营者和财务管理人员对于风险的职业判断能力，培养他们的风险意识和对风险的灵敏嗅觉，及时发现和估计潜在的风险，对于企业防风险来说具有更重要的意义。
企业的经营管理人员必须首先树立风险意识，正确认识风险，科学估测风险，预防潜在风险，有效应付风险，必须立足于市场，在充分考虑影响筹资风险因素的基础上，制定适合企业实际情况的风险规避方案。
例如企业的领导人员应避免由于决策失误造成支付危机；在企业面临筹资风险时应积极采取措施，利用延期付款、降低利率、债务重组、动员债权人将企业部分债务转作投资等形式，适时与债权人进行协商，给企业持续经营创造条件，避免因债权人采取不当措施而影响企业的生产经营。
