试述提高全员素质,加强安全管理(2020年)

( 安全管理 )

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试述提高全员素质,加强安全管

理(2020年)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

试述提高全员素质,加强安全管理(2020

年)

一、对煤矿安全管理认识的重要性和必要性

煤矿安全管理是煤矿的重要组成部分，它是一种约束行为，也是为煤矿企业达到目标所采取的一种手段、方法。

煤矿开采是一个高风险、高投资、高收入的特殊作业。地质情况复杂多变，作来场所狭窄，还受煤矿井下“五大灾害”的威协和危害。所以，在这恶劣环境下，必须加强煤矿的安全管理。在国家煤矿安全生产的法律、法规和政策规定，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”十二字方针的指导下，正确处理安全与发展，安全与效益，当前利益与长远利益的关系上，进一步提高认识到煤矿安全管理的重要性和必然性，具有极其深远意义。

二、怎样抓好煤矿安全管理

作为一个煤矿的管理者来说：要抓好一个煤矿的安全管理工作，管理者必须要树立以身作则，模范、带头作用，积极开展对从业人员全方位的安全教育培训工作，建立、健全制定和完善规章制度，成立安全管理机构，实行分级管理、分工负责，层层落实安全管理责任制，有计划、有步骤地进行科学管理。

安全教育培训的目的。根据我矿的实际情况，安全培训是把发展人才、培养人才作为我矿的发展战略方针，因为现在我矿文化素质低落的人员比较多，大概小学文凭、文盲的人要占全矿人数的40%，初中文化水平的占全矿总人数的30%，高中以上文化水平的占20%，大专以上文化3%。所以，在社会主义法制完善的今天，随着现代化科学技术的发展，各种新型工艺新设备将代替人的劳作。单靠蛮力和古老的方式管理是不够的，这是我矿目前存在的一项艰巨的任务。所以，强化现代化煤矿的安全管理，必须要加大教育培训的力度，提高从业人员的文化素质和劳动技能。当从业人员的安全管理素质和安全生产素质达到一定的高度时，才能保障煤矿企业顺利向前发展。

全员培训，整体提高安全水平

对从业人员必须贯彻国家法律、法规、政策与方针，使其人人都懂法、守法。知道自己什么可以做，什么不可以做，那些做了是违法的，那些东西冒险蛮干是违反规程和制度的。其次，要树立“以人为本”的思想，进行人性化的教育和管理。对从业人员的教育要耐心开导、耐心讲解，相互讨论，把自己掌握的技术、知识无保留地科学有效地传递给特作人员与职工，让他们充分认识到，冒险作业，不按听从指挥，不顾安全只顾产量的蛮干现象，从业人员意识到冒险蛮干和“三违”现象将会给自身、家庭、煤矿及社会带来严重的危害。许多事故源于人为造成，都是存在安全管理措施浇实不到位，没有按操作规程要求实施和运转，最终导致事故的发生。给业主造成重大经济损失，给家庭酿成悲剧。

要抓好煤矿安全管理工作，不是靠一个就行了的事，必须做到人人懂得安全，用安全维护自己本身的合法权利和利益。那时，我们安全管理工作才真正的上了一个新的台阶。

在实施安全管理的过程中，也受多种因素的影响，人、物、环

境、设备、资金投入等等。这些问题，绝大部份都存在业主身上。人员的配备不足，一个人承担几种事务和责任。把一个管理者搞成一个劳动者。甚至，在重亲顾友的心理上，把一些缺乏文化素质，根本不具备管理水平的人用在管理岗位上。该搞的作业环境不进行改造，勉强使用淘汰，陈旧的设备，为节约资金的投入投入，导致最后出现隐患和事故。这些事故，都是多数业主让事故有空可钻的原因，也给安全管理带来隐患。种种事件，都是业主对安全管理的意识不够。受利益驱动，总觉得少投入、多收入是件好事，但它并没有从根本上认识到此种想法的危害性，一旦有事故发生，将会给自己带来多大的经济损失，给多少家庭带来灾难，凄苦的悲剧。所以，我奉劝各位业主，要想让自己企业安安全全，红红火火的办下去，必须要有合理的经济投资，以保障煤矿的安全管理顺利进行。

安全管理不是针对个人而言，而是针对全员管理者及职工，使人人都重视安全，从本质工作做起，把安全工作放在第一位。“不安全不生产、先安全、后生产”的思想。对职工进行安全培训，考试合格，在老工人的带动下方可下井作好“传、帮、带”。并且在现场

作指导机械的使用，各种灾害的预防，各种灾害来临之前有什么样的预兆。（例如：顶板冒顶前的预兆有：发声响声，掉渣，片帮，裂缝，脱层，漏顶现象。其次，要对各巷道及工作面进行检查，严格实行“敲帮问顶”制度和“巡回检查”制度，支护的质量、强度问题等等。）这些知识都是煤矿安全管理中顶板管理中最基本的，又必须懂得和运用的。

作为煤矿企业的管理者来说：要热爱自己的本职工作，树立吃苦在前，享受在后，本着对社会、对企业、对职工生命安全负责的高度责任感，搞好职工教育培训工作。完善制度，实行奖罚分明，层层落实管理责任制，严格监督检查，严格责任追究，深入推进煤矿安全生产专项整治。当安全与生产相互矛盾时，必须要以生产服从安全，把安全放在首位，从而提高从业员人员的安全素质。

煤矿企业需要发展，需要进步。随着现代先进科技水平的发展工业，新型设备、工艺日新月异的产生，对煤矿企业来说：必须也要赶上社会发展的趋势步伐。培养一些高素质、高水平的管理者，加大管理力度。对职工教育培训更需要强化。要建立一支高素质的

职工队伍，对本矿的制度安全知识、劳动技能，安全措施熟练掌握，要通过与矿长、工程师、班组长及特作人员上岗资格培训来达到这目的。要从管理的角度，把预防控制事故放在首位，处处谨慎、措施得力，项项落实。其次，使全体职工懂法、熟知安全技术知识，掌握新工艺的操作技能。自觉遵章守法，以减少和杜绝事故的发生，确保安全生产。实现统一思想，统一标准，规范化和标准化的管理，以保障本矿财产和职工的生命安全。

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