[经济管理,危机,金融]论后金融危机时代企业经济管理的创新研究

关于国际金融危机论文精选范文随着全球经济的发展，金融危机的爆发会影响到世界的经济。

下面是店铺为大家整理的关于金融危机论文，供大家参考。

金融危机论文范文篇一：《世界金融危机的影响分析》一、危机成因的多元性和危机本质的系统性首先，从经济角度看，这是自上世纪80年代以来，尤其是冷战结束后美、英等西方国家推崇的新自由资本主义运行机制的弊端在金融全球化背景下的总爆发，集中暴露出它们所推崇的金融领域“去规制化”进程严重忽视金融全球化发展本身的规律和特点，缺乏对金融体系运行的有效监管，丧失了应有的预警功能。

其次，当前的金融/经济危机是经济全球化、信息化背景下首次出现的全球经济的严重失衡。

此次金融危机的政治原因本质上是全球化的经济运行体制与国别化的经济决策体制之间长期的结构性矛盾凸现的结果。

一方面，世界经济体系的全球性市场运行对资源的全球配置需求以及相应的全球经济治理体制能力的要求不断提高，而现有全球经济治理体制的充分性、合法性和有效性却存在不同程度的缺陷;另一方面，作为国际经济的本质特征之一的经济政策制定的国别化，进一步加剧了全球化的经济运行体制与国别化的经济决策体制之间矛盾的累积和激化。

二、世界经济格局新的结构性调整和重组拉开序幕金融危机对世界经济发展的走势有五方面的影响：其一，从危机发生至今全球工业产值和贸易规模的萎缩比例来看，此次金融危机导致的全球经济衰退程度已经超过上世纪20年代末至30年代初的大萧条时期。

其二，贸易保护主义势头在各国经济衰退的阴影下有所抬头。

第三，美、欧、日等国经济实力都因受到危机的直接严重影响而削弱，但新兴大国群体性崛起的势头也受到不同程度抑制，未来新兴大国的增长态势将更大程度取决于各自完成经济刺激和结构优化调整的政策效应和时间长短。

第四，本次金融危机无法改变全球化经济深入发展的大趋势，包括美、欧、日等发达经济体和新兴大国等所谓“全球化中心国家”之间的经济发展(或衰退)相互密切关联和影响将持续加深。

Management经管空间基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考山东省莱芜职业技术学院 吕玲花 焦学强摘 要：在世界经济全球化新格局形成后，后金融危机时代蔓延开来，在这样的经济大环境下，企业经济管理显得尤为重要。

在后金融危机时代，企业只有施行全面的经济管理，并进行经济管理创新，才能整合企业人力、物力和生产，才能密切品牌与市场之间的关系，在此基础上才能将企业自身的优势发挥到最好，才能保证企业健康可持续的发展。

本文从企业经济管理概念入手，分析基于后金融危机时代的企业经济管理创新的重要性，最后探讨在后金融危机时代如何进行企业经济管理创新。

关键词：后金融危机时代 经济管理 创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)12(a)-136-02随着金融危机的蔓延，世界经济一片萎靡，各国经济都付出了巨大的代价。

在后金融危机时代，我国大部分企业仍面临着产品滞销、订单下降、竞争加大、积压增多等困难，如何化解后金融危机时代给企业带来的冲击，如何才能持续健康的发展，这是我国乃至当前世界各国关注的热点。

在这种情况下，进行企业经济管理创新是一个正确的选择，企业经济管理创新不仅能够提高企业生产效率、降低生产成本以及增加利润，而且还能促使企业形成强大的核心竞争力，只有这样，企业才能在后金融危机时代下持续发展。

1 企业经济管理概述企业经济管理是指企业管理者管理该企业的方法及模式，需要注意的是，企业管理者并非一定是企业所有者。

管理者通过制定一定的经济管理方案及发展目标，定期地对企业经济管理体系评审，从而确保企业经济管理效果，并最终达到企业持续发展。

常见的经济管理评审系统主要包括产品生产经营系统、企业组织系统、企业财政支持系统、企业经营目标系统、企业经济管理体系改进及创新系统等。

一般意义上的企业经济管理是以经济效益为中心，尤其最为注意企业的短期目标系统，而企业经济管理体系的创新则要求在克服上述做法的同时，对企业进行全局因素的考虑，最终使企业的系统功能大于各子系统功能之和。

谈后金融危机时代的企业经济管理创新摘要：后金融危机时代的来临，对我国经济形势产生了很大的冲击。

本文分析了后金融危机时代对我国经济的影响，论证了在此背景下我国企业进行经济管理创新的必要性，并讨论了如何在后金融危机下对企业经济管理进行创新。

关键词：金融危机；经济形势；企业经济管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01后金融危机时代是指以2008年美国次贷危机为导火索，导致全球经济触底，触底后再回升直至下一轮增长周期之前一段时间区间，可能是两三年或八年、十年甚至更长时间。

一、“后金融危机时代”的来临以及对我国经济的影响08年9月下旬开始，世界各国积极合作，采取了诸多主动有效的措施。

由于各国的积极干预，到了09年下半年，美国经济逐渐走出低谷，缓慢回升。

欧盟经济体、英国和日本等也出现了类似的回稳。

世界经济止住了下滑的趋势，度过了最恐慌的时期。

后金融危机时代对国际经济形势带来了很大影响，世界经济一直维持在低水平的增长，通货膨胀与失业率上升的压力也从未远离，甚至可能促使世界经济政治出现新格局。

与此同时，国际金融危机对我国经济也带了不小的影响，主要表现在：（一）对我国gdp增速的影响08年后我国经济增长速度回落，08年我国gdp前三季度季度增长分别为10.6%、10.1%、9.0%，而到了第四季度增速仅为6.8%。

2009年我国gdp第一季度经济增长速度仅为6.1%，第二季度为7.9%，第三季度上升到了8.9%。

（二）对我国出口的影响08年前三季度我国的出口增速一直保持在百分之二十之上，到了第四季度骤然降到4.4%，2009年全年出口甚至呈总体负增长，金融危机导致我国出口出现萎缩现象。

（三）对我国就业情况的影响全球经济增长速度的下滑使我国出口增速变缓，我国出口行业的投资需求有所降低，这就影响了我国出口行业的就业，导致我国就业形势严峻。

由于后金融危机时代对我国经济的影响，我国的经济形势虽然已实现平稳过渡，开始缓慢增长，但还是面临不少的问题。

金融危机时代企业经济管理的创新金融危机是企业所面临的巨大挑战和考验。

面对经济形势的不确定和变化，企业需要创新经济管理方法，以适应新的环境和变化。

本文将探讨金融危机时代企业经济管理的创新。

一、开拓新市场企业可以通过扩大市场占有率、通过市场多元化等方式促进业务发展。

可以考虑向新兴市场拓展，寻找新的合作方或寻找新的客户。

同时，企业可以在开拓市场的过程中发掘新的商业模式，推出新的产品和服务，削减成本和提升效率。

二、投资创新企业在金融危机时期，可以通过投资创新，加强产品研发和技术革新。

例如，优化企业技术流程，提高生产率和降低生产成本，通过投资创新来提升企业核心竞争力。

同时也可考虑釆用更加环保的生产方式，慢慢逐步转变为低碳经济。

三、降低成本企业在金融危机时期，需要加强成本控制，创新性地降低成本，提高效率，以增加利润。

例如，通过生产线上的自动化控制实现大批量生产，减少人力成本和物料浪费等。

四、加强企业运营管理企业在金融危机时期，可以通过加强企业运营管理，提高企业竞争力与应对市场压力。

企业可以优化内部流程，通过内部流程的精益优化，实现多元化运营，加强内部和外部联动。

同时，企业还可以通过有效的管理信息系统，实现企业资源的高效整合，减少成本，提高利润。

五、增加资金来源企业在金融危机时期，可以通过多渠道增加资金来源。

例如，优化资金的使用，降低财务成本及减少资产负债率。

同时，可以寻找投资机会，以及增强与金融机构的合作，以获得合理的贷款与资金支持。

综上所述，企业在金融危机时代需要不断创新经营管理方法，以提高竞争力，适应市场环境的变化和未来发展的需求。

企业需要找到潜在的机遇和破解困境的方法，积极应对挑战，努力寻求新的发展道路。

后金融危机时代对企业财务管理的思考摘要：企业在经历金融危机后，更容易受到社会经济形势波动的影响，未来发展仍然面临着许多挑战。

文章分析了后金融危机时代的世界经济运行的态势以及企业在后金融危机时代财务管理面临的挑战和冲击，提出当前背景下改善企业财务管理的对策。

关键词：后金融危机；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）08-0-01随着席卷全球的金融危机浪潮的逐渐消退，弥漫于全球企业的恐惧情绪也日渐消弥，全球经济已渐入后金融危机时代。

所谓后金融危机时代，是指2008年美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。

企业是市场经济的基石，一个地区企业的发展水平，决定了该地区经济的发展水平。

对后金融危机时代下的企业来说，不仅仅是要抓住机会恢复元气，还需要对金融危机的反思和总结，在这其中，对企业财务管理的思考尤为重要。

一、后金融危机时代的来临自2008年9月下旬开始，世界各国政府通力合作，采取了史无前例的措施对市场进行积极有效的干预。

美国经济正在走出低谷，显示出企稳回升的迹象，美国经济止跌反弹将是世界经济最终走出衰退的关键。

欧盟经济体、英国和日本也出现了类似的企稳。

世界经济已经度过了最恐慌的阶段，止住了下滑的趋势。

应该说，这次危机是比1929年的危机更大的一次危机，但由于各国的经济政策都很及时有力，我们成功防止了大萧条的出现。

全球经济从崩溃边缘走了出来，金融危机的恶劣态势得到了有效控制，全球经济开始出现复苏性增长的时代已经来临，全球正在进入“后金融危机时代”。

二、后金融危机时代的世界经济运行态势当前世界经济患上了大危机的“后遗症”：国际贸易保护主义甚嚣尘上；国际金融市场持续动荡；西方经济低迷，债务、货币、银行等问题丛生。

1.美国经济去虚拟化经济虚拟化主要是指经济金融化。

所谓经济金融化，是指包括银行、证券、保险、房地产信贷等广义的金融业在一个经济体中的比重不断上升，并对该经济体的经济、政治等产生深刻影响。

金融专业硕士毕业论文题目选题参考金融指货币的发行、流通和回笼，贷款的发放和收回，存款的存入和提取，汇兑的往来等经济活动。

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中小企业在后金融危机时代存在的问题及对策研究摘要：本文首先分析了后金融危机及中小企业所面临的严峻形势，然后研究了中小企业在人才、融资和营销三个主要方面存在的问题，最后提出了相应的应对策略。

关键词：后金融危机中小企业对策研究1 后金融危机金融危机爆发后，各国纷纷采取复苏政策，刺激经济发展，2009 年下半年，世界主要发达国家的经济危机逐渐缓和，一些国家已经实现了经济正增长，经济危机最困难的时期已经过去，金融危机进入后金融危机时代。

后金融危机时代是指美国次贷危机后，全球经济触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间区间，可能是两年、三年亦或八年、十年甚至更久。

后金融危机时代到来的标志是，欧美实体与金融业好转，新兴国家因为通胀压力普遍实行货币紧缩。

当前，世界经济虽处于恢复时期，但必须清醒地认识到一些固有的危机并没有完全解决，世界经济发展的不确定性和不稳定性仍存在，甚至还有可能出现再次经济衰退。

而中小企业在国民经济发展中发挥着决定性作用，是促进社会和谐，保障社会稳定的重要支柱。

据统计，中小企业数量已占我国企业总数的98%以上，在全国工业企业总产值及其利润中占的比例分别达60%和40%。

由此可见，中小企业在改善产业结构、增加财政收入、扩大城乡就业、提升综合实力等方面都发挥着不可替代的作用。

当前，我国中小企业正处于发展关键时期，但仍然面临着许多难题，必须根据后金融危机所固有的特点及时调整发展战略，突破经济危机困境，以免在下一个经济增长周期中被市场经济所淘汰。

2 中小企业发展所面临的主要问题2.1 人力资源管理效率低面对危机，很多中小企业为了生存被动地对人力资源管理模式进行了大幅度调整，为减少人力资源开支，采取了收缩人力资源管理策略，如裁员、降薪、减少福利开支等，以此来降低企业成本，维持企业运营，这些措施可以说在短期内确实取得了一些效果，但长远来看，给中小企业人力资源管理带来了一系列新的问题，尤其在经济复苏的后金融危机时代。

后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈【摘要】全球性金融危机对于所有处于世界贸易圈的国家来说，都有着不可估量的影响，或物价飞速上涨、或失业人口增多等，给各个国家带去了各种经济不稳定和社会不稳定。

中国自加入wto以来，虽然增加了中国的发展机遇，但同时也面临着各种严峻的挑战。

面对影响范围如此之广的金融危机，中国特色社会主义经济如何走出困境，如何化解金融危机对中国经济的冲击，这都是摆在金融危机期间的可怕挑战。

在后金融危机时代，中国只有坚定发展的信心，才能从容面对各种挑战。

【关键词】后经融危机；企业经济；企业管理；创新体制后金融危机时代，指当金融海啸席卷之后，各个国家所面临的经济被严重破坏，百废待兴的时代。

在后金融危机时代，我国大多数的企业都面临着市场竞争压力加大、产品订单下降、产品积压增多、产品滞销严重等严峻挑战。

如何化解全球金融危机带来的绝大冲击，如何恢复企业正常生产，如何恢复国家经济的生气，如何变革和创新经济的发展模式，都是目前的中国企业和整个国际社会的热点问题。

面对这样一个转折时期，创新和改革企业的经济管理模式，是解决问题最好的方法。

健全的经济管理体系，能够有效的保障企业快速的获得各种资源，特别是在经济管理中所需的资源。

只有加强了经济管理的创新和改革，才能提高企业生产效率、增加企业的利润、降低生产成本的消耗，从而实现企业的可持续性发展。

一、后金融危机时代：企业经济管理创新的必要性我国企业所处的客观环境和内部弊端，决定了我国企业在后金融危机时代下必须创新经济管理，才能面对各种挑战。

（一）客观环境要求我们必须创新经济管理在金融危机爆发之后，全球的经济都陷入了困境，市场竞争激烈，企业间互相的竞争加剧。

这种客观环境因素，要求我国企业必须要摒弃粗放型的经济发展方式，发展资源集约型的经济方式。

（二）经济体制要求我们必须创新经济管理与发达国家相比较，我国的各个企业还存在着很多弊端，例如企业的认同度低下、生产技术落后、企业的人员稳定性差、企业组织松散、企业管理落后等问题。

后金融危机时代我国金融监管以及金融风险的博弈研究共3篇后金融危机时代我国金融监管以及金融风险的博弈研究1随着2008年全球金融危机的爆发，金融监管的重要性被彻底凸显出来。

在危机发生之后，各国都逐渐加强了对金融行业的监管以防止类似事件的再次发生。

与此同时，如果监管过于严格，也可能会对金融业的健康发展产生不利影响。

在后金融危机时代，我国的金融监管以及金融风险的博弈问题也备受关注。

从国外的经验来看，金融监管的重点应该是在增加金融体系的稳定性和透明度。

金融监管应该能够发现系统性风险，在风险最初产生的时候就及时进行干预，而不是等到风险已经危机四伏再想办法进行应对。

我国的监管机构在这方面也做出了许多努力，比如对资本金要求的提高、限制银行资产负债表的杠杆比率、推行风险权重计算、引入监管指标以及强化系统性金融风险评估等。

然而金融监管机构要保持对金融风险的高度敏感，避免过渡干预金融市场的自由发展。

一旦金融监管做得过火，会导致金融活动变得极为缓慢，从而阻碍经济运行。

此外，由于世界经济形势的不确定性以及国内结构性问题，我国的金融风险也对监管机构提出了更高的要求。

监管机构要时刻关注金融业的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险以及法律风险等，及时调整监管政策以应对风险。

而金融监管的博弈问题也是比较困难的。

监管者需要在保证金融市场安全的前提下，尽可能地保持市场的灵活性和创新性，而这恰恰是很难平衡的。

例如，由于较高的监管成本和法规繁琐，市场上的新型金融产品减少了很多，这可能会让监管机构的目标失调，因为这些新型金融产品在经济中的价值很大。

我们需要更加有创意和灵活性的监管方法来促进金融市场的发展和创新。

综上所述，“后危机时代”看来困难与机遇并存。

本着“发现即监管”的原则，对于已经存在的金融风险，监管机构要采用及时的干预措施，防止风险扩大。

但是，监管的力度不能太大，这样会阻碍经济的发展。

除此之外，监管机构应该关注金融市场中的新的风险和挑战，并采取正确的政策，保持灵活性，引导金融市场健康、稳定地发展。

后金融危机时代探讨企业经济管理的创新【摘要】随着社会不断发展，我国加入世贸组织，世界金融危机对我国经济发展带来危害。

我国企业在该发展背景下，坚定信念、不断发展这是我国企业当前面临热点问题，因此，需要加强企业经济管理创新改革，这是一个较好处理经济危机方式。

本文主要基于后金融危机时代背景下，探究我国企业经济管理模式。

【关键字】后金融危机时代，企业经济管理，创新措施一、实现经济管理观念的更新对于任何一个企业而言，企业经济管理创新概念在其中占据重要位置，因此，需要不断更新观念，保障企业在稳健发展模式下，提升市场经济力。

在后金融危机时代背景下，员工工作概念有待更新，尤其是企业高层管理人员，他们管理概念影响企业发展。

高层管理人员拥有创新经济管理概念，在进行管理时，能够营造出一种全新的工作环境。

在进行概念更新时，应该体现出战略意识、经济意识、战略意识，才能保障企业高程管理人员在激烈竞争的市场中，占领一席之位，而且还能形成鲜明的经济管理战略，为企业未来指明正确方向。

领导人员的科学管理方针，体现在理念更新上。

当前企业管理中时常出现经济管理工作量大，管理效果明显等特点。

在该发展背景下，企业要不断更新发展观念，注重创新方法和技术，在现实发展中避免金融危机影响，提高企业社会经济效益。

二、创新企业的经营策略企业改变经营管理方式，在经营战略中占据重要位置。

企业发展迎来全球金融危机，企业应该创新管理形式，改变落后组织模式，摒弃封闭的经营理念，使得经营管理趋向虚拟化以及柔性化。

重组一种全新的应经结构，不断延伸企业管理弹性，这能够保障企业的宽度以及幅度。

进行企业创新管理时，这些经营战略应该包含企业品牌效应以及企业联盟方式。

这里所指的经营联盟，是企业同企业企业相互合作，在生产技术、品牌销售以及终端服务中实现联盟经营。

创新企业品牌比较容易理解，指的是产品进行生产时，革新落后生产方式，将那些低水平的生产方式革新，在高技术生产技术下，创造出属于企业自身的品牌。

后金融危机时代企业经济管理的创新探讨【摘要】我国现在正处于后金融危机时代，市场环境比较严峻，大部分的企业正承受着巨大的市场压力，在这样的情况下，企业的经济管理工作就显得尤为重要。

如果企业想要提高自身的核心竞争力及保证企业健康可持续发展，就必须要实行全面的经济管理，同时进行经济管理创新。

【关键词】后金融危机创新经济管理金融危机在全球范围内的蔓延，导致全球的经济都为其付出了巨大的代价。

在后金融危机时代，我国绝大部分的企业都面临着市场竞争压力大、产品滞销、订单减少、库存积压等问题，对企业的发展来说这是一个极其严峻的挑战。

怎样化解金融危机对中国企业的冲击，怎样变革创新发展模式，怎样坚定企业的信心来应对后金融危机时代的挑战，是目前国际社会及中国企业关注的热点问题。

这个时候，加强企业经济管理的创新是必不可少的。

一、企业在后金融危机时代下的经济管理特征企业经济管理的内容主要包括企业的生产、人力资源和内部审核等各方面的管理。

（一）企业经济管理是一项综合性的管理工作以价值形式为基础，对企业的整体生产经营活动进行综合性管理是后金融时代的新形势下企业经济管理的一个重要项目。

企业可以科学规划和严格控制企业的生产经营过程，最后促进企业的经济效益快速增加。

（二）经济管理与企业各项管理工作的联系经济管理与企业的各项管理工作有着广泛的联系，在后金融危机时代的形势下，企业的每个管理项目都会涉及到企业的资金运用及调配。

企业的经济管理的好坏与企业的所有部门及员工的个人自身收入、企业的发展壮大是直接相关的，所以唯有营造良好的经济管理氛围，才可以获得预期的效果，才可以有效地推广企业的各项管理工作。

（三）企业的生产经营状况与经济管理息息相关企业高层领导的决策直接影响到企业的经济管理工作，但是企业的生产经营状况是通过企业运营后形成的月份、季度、全年等这些财务指标来反映的。

所以，企业的领导者应该根据企业的财务报表来决定企业经济管理的目标和方针。

浅析后金融危机时代金融风险管理的新趋势中图分类号：f830 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-081-02摘要金融风险管理理论是现代金融学理论的一个重要分支，其理论体系具有一定的可操作性。

本文通过对金融危机发生的根本原因的分析，指出这场危机展现出的现代金融系统性风险的程度、深度和广度大大超出了我们对传统金融风险的认识，既对金融风险管理和监管模式带来了史无前例的挑战，也为金融风险管理模式创新赋予了新的启示。

关键词金融危机金融风险金融风险管理一、全球金融危机产生原因的分析金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标，金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型。

此次美国爆发的金融危机呈现某种形式混合的趋势。

迄今为止国内外关于金融危机的成因众说纷纭，概况起来有以下几种观点：第一是制度说，认为自由放任的资本主义制度是全球金融危机产生的根本原因。

第二是政策说，认为美国的高消费、低储蓄、长期低利率和宽松的货币政策是金融危机形成的主要原因。

第三就是大家普遍认可的市场说，则主要从金融市场的微观角度来分析危机的原因，认为过度的金融创新、宽松的金融监管、金融机构的高杠杆、评级机构的道德风险和人性的贪婪等等都是造成金融危机的直接原因。

总之，造成此次全球金融危机的背景和原因是复杂的，不能仅仅单独从某一个方面出发去考虑问题，应该将各个方面的问题有机的结合起来去思考。

二、金融风险管理历程（一）金融风险和金融风险管理的基本概念金融风险是指任何有可能导致企业或机构财务损失的风险。

而风险是一个十分宽泛的词汇，目前还远没有达成一致的认识，现在对风险解释主要有以下一些观点：1．风险是结果的任何变化2．风险是损失发生的可能性3．风险是预期损失的不利偏差4．风险是可度量的不确定性5．风险是未来收益的不确定性。

金融风险主要包括：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、利率风险、合规风险、战略风险和声誉风险这几种类型。

新形势下企业经济管理的创新探索自从2008年世界金融危机以来，许多中小型企业面临内忧外患的局面：外在环境方面，消费需求难以有效突破；内部方面，员工的待遇要求越来越高，企业成本越来越大。

要提高企业的竞争力，除了国家采取积极的财政、货币政策外，关键要加大企业的经济管理创新。

企业生存发展的主要动力在于追求利润，每一企业都有要使得成本最小化、利润最大化的模式生成的渴望。

作为企业必须通过严格加强经济管理，不断探索经济管理的新理念、新方法达到这一目的。

企业经济管理的创新主要从以下方面着手。

首先从思想上重视经济管理创新思想是行动的向导，企业要有居安思危，不断锐意进取的勇气和魄力，用创新经济管理的方式保持企业的可持续发展。

长期以来，许多企业习惯了“高投入，高耗能，低产出”的粗放型生产模式，既导致环境污染，资源浪费，也使得企业成本压力加大，利润空间缩小。

党的十七大为企业发展指出了一条光明道路：由粗放型向集约型转变。

集约型生产方式需要以科学技术，高素质人才为依托，也需要经济管理的加强。

创新是时代的需要，是中华民族实现伟大复兴的必由之路，也是企业增大盈利空间、增强市场竞争力的一大法宝。

尤其在当前人口红利政策减弱，市场化深入推进的关键时期，企业的管理者要有通观全局，放眼未来的眼界和思维。

实现“中国制造”向“中国智造”的华丽转身。

无论企业管理层还是普通员工，都要不断解放思想，更新观念，突破陈规旧说，有新的视野和境界。

所以，企业要组织所有员工多学习，汲取中西方管理的新理论和新创举，做到取长补短，扬长避短。

同时要加大对新的有利于改进企业经济管理的意见建议的采纳接受并加以鼓励，形成重视经济管理创新的良好企业氛围。

整个企业内部摒弃落后的经济管理思想，要树立市场竞争意识，企业忧患意识，形成锐意改革、积极探索、不断进取、奋发向上的企业精神。

其次从企业行为上创新经济管理措施党的新领导集体多次提到“空谈误国，实干兴邦”的口号，作为企业尤其注重实干，把先进的管理理念落实到具体企业运作当中去。

后金融危机时代企业经济管理创新要点自2008年全球金融危机爆发以来，全球经济发展面临了前所未有的巨大挑战。

在这种背景下，企业经济管理创新变得尤为重要。

下面是后金融危机时代企业经济管理创新的要点：1. 创新思维创新思维是企业经济管理创新的关键。

企业领导者需要有开放的心态，关注市场的变化和趋势，并寻求创新的机会和方式。

创新思维需要不断挖掘市场和客户需求，积极采用新技术、新工具和新思路来满足需求，不断提高企业的竞争力和盈利能力。

2. 管理制度创新在后金融危机时代，企业需要采用更加严格的管理制度，以确保企业运营的稳定和可持续发展。

企业需要加强内部控制，提高风险管理能力，建立更加透明和规范的决策机制。

同时，企业还需要加强对知识产权的保护和管理。

3. 信息技术创新信息技术的发展为企业提供了更多的机会。

企业需要加强信息技术的应用，提高业务处理效率，优化供应链管理，并且从大数据中分析市场趋势和客户需求，从而快速做出决策。

同时，企业还需要加强网络安全的管理，保护企业的信息资源和财产安全。

4. 国际化战略在后金融危机时代，企业需要采用更加国际化的战略，拓展海外市场，降低风险和成本。

企业需要了解国际市场的发展趋势和政策影响，积极寻找合作伙伴，建立跨国业务网络。

同时，企业还需要建立全球化的管理体系，以确保企业在国际市场的可持续发展。

5. 创新的人力资源管理鼓励员工的创新和积极性是企业经济管理创新的重要组成部分。

企业需要建立以人为本的管理理念，提供多样化的员工培训和发展机会，建立弹性工作制度，提高员工福利和员工满意度。

同时，企业还需要建立激励机制，奖励员工的创新和贡献，提高员工的价值观和绩效表现。

在后金融危机时代，企业需要积极应对各种变化和挑战。

通过以上几个方面的经济管理创新，企业可以增强自身的竞争力，提高企业的业务效率和盈利能力，更好地适应市场和客户需求，实现企业的可持续发展。