义乌小商品市场成功案例分析报告
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关于义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告义乌小商品市场作为中国最大的小商品市场,其成功的原因主要有以下几个方面:市场规模、商品多样性和供应链完善。
同时,义乌小商品市场也具有推广和发展的重要价值。
首先,义乌小商品市场的成功得益于其庞大的市场规模。
义乌小商品市场拥有上万家小商品批发店铺,商品种类繁多,涵盖日用百货、装饰品、电子产品等各个领域。
这样庞大的市场规模吸引了国内外大量的零售商、代理商和采购商的到来,为其成功发展提供了市场基础。
其次,义乌小商品市场的商品多样性也是其成功的重要原因之一、市场上的商品种类繁多,可以满足各种不同消费者的需求。
而且,小商品市场的商品价格相对较低,质量也得到一定的保证,吸引了大量的消费者前来购买。
因此,商品多样性为义乌小商品市场的成功发展打下了良好的基础。
此外,义乌小商品市场的供应链非常完善,也是其成功的重要因素之一、义乌小商品市场形成了独特的供应链体系,从商品采购到销售的各个环节都得到了高度的专业化和分工化。
这种供应链的完善性使得商品能够快速、高效地流通到全国各地,确保了市场的商品供应充足,从而满足了市场的需求,为市场的成功发展提供了保障。
从另一个角度来看,义乌小商品市场的成功也具有重要的推广价值。
首先,义乌小商品市场可以作为一个典型的中国制造业基地的代表,推广义乌小商品市场的成功经验可以促进中国制造业的转型升级。
其次,义乌小商品市场的成功也说明了中国市场的潜力和巨大需求,可以吸引更多的国内外投资者前来投资和创业。
最后,义乌小商品市场的成功也有助于提升中国在国际贸易中的竞争力,推动中国小商品的出口。
综上所述,义乌小商品市场的成功得益于其庞大的市场规模、商品多样性和供应链的完善。
其成功不仅具有重要的经济意义,也具有重要的推广价值。
因此,需要进一步加强对义乌小商品市场的研究和推广,以推动其可持续发展。
义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告摘要改革开放以来,义乌小商品批发市场得到了迅猛的发展并取得了辉煌的成果,是中国独具特色的经济现象。
它不但成为了当地经济的一大亮点和优势,而且对全国经济和社会的发展都起到了巨大的推动作用。
目前,在我国商品批发市场蓬勃兴起的背景之下,义乌小商品市场成功因素的分析及推广价值研究更是具有极强的指导意义和实践价值。
本研究从产业经济学的视角出发,基于产业集群的观点,来分析义乌现象的根本动因。
本文共分为六章。
第一章为绪言,简要介绍了论文的选题背景、分析框架、主要观点及创新之处等内容。
第二章从历史环境、地方需求、产业积累和铺垫、先发效应和路径依赖及企业家资源五个方面分析了义乌小商品市场形成的原因。
第三章以波特的钻石模型为工具,通过产业集群的六大要素以及它们之间的互动机制来研究义乌小商品市场拥有持续竞争力的根本原因。
第四章总结了同类市场成功的必要因素,并通过分析北荣世贸的案例证明了研究成果的可推广性。
第五章对义乌小商品市场发展的外部环境进行了分析,指出了市场所面临的严峻挑战,并提出了未来发展的建议。
第六章为结束语,简要总结了本文所得出的重要结论。
目录第一章绪言 (1)1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状 (1)1.2 义乌小商品市场的经济贡献和社会贡献 (1)1.2.1本地经济的繁荣 (2)1.2.2全国经济的发展 (3)1.3 义乌小商品市场成功因素的借鉴意义 (3)1.4 分析框架及主要观点 (4)1.4.1分析框架 (4)1.4.2主要观点 (5)1.4.3主要创新点 (6)1.5 研究方法和相关理论回顾 (7)1.5.1研究方法 (7)1.5.2相关理论回顾 (7)第二章义乌小商品市场形成的原因 (10)2.1 历史环境 (10)2.1.1经商传统 (10)2.1.2农业资源缺乏 (10)2.1.3政府政策的转变 (11)2.2 地方需求 (12)2.3 产业积累和铺垫 (12)2.4 先发效应和路径依赖 (13)2.5 企业家资源 (14)第三章义乌小商品市场成功的原因分析 (15)3.1 生产要素 (16)3.1.1自然资源 (16)3.1.2人力资源 (17)3.1.3基础设施及配套服务 (17)3.1.4资本 (20)3.2 相关产业与支援性产业 (22)3.2.1工业 (22)3.2.2会展业 (23)3.2.3相关产业与支援性产业对竞争优势的支持 (24)3.3 企业的战略、结构与竞争 (28)3.3.1企业的战略、结构 (28)3.3.2企业竞争 (30)3.4 需求条件 (31)3.4.1需求规模不断扩大 (31)3.4.2需求质量不断提高 (32)3.5 钻石体系的互动机制 (36)3.6 政府政策 (37)3.6.1政策发展阶段 (37)3.6.2现行政策 (38)3.7 机遇 (41)3.8政府政策和机遇对市场的催化作用 (42)3.9 义乌小商品市场的公司化运作 (43)3.9.1义乌小商品城公司管理结构 (43)3.9.2公司化对市场的作用 (45)3.10义乌小商品市场的竞争优势 (45)第四章义乌小商品市场成功经验的可推广性 (48)4.1 批发市场的业态前景分析 (48)4.1.1 我国商业业态发展趋势分析 (48)4.1.2 批发市场主要竞争业态分析 (48)4.2 批发市场主要成功因素分析 (51)4.3 成功案例分析:北京百荣 (55)第五章义乌小商品市场面临的挑战及发展建议 (59)5.1 义乌小商品市场面临的挑战 (59)5.2义乌小商品市场的发展建议 (61)第六章结论 (66)致谢 (68)参考文献 (69)附录1 (71)附录2 (73)附录3 (74)第一章绪言1.1 义乌小商品市场的形成背景及现状义乌的经济发展条件并不优越,在没有良好的自然资源禀赋,没有良好的工业基础,没有政府强力的直接投资推动,没有大量的外商投资的情况下,他们勇于开拓,突破了地域局限,率先发挥了市场配置资源的作用,促进了经济快速发展。
义乌店铺现状分析报告范文1. 引言义乌作为全球最大的小商品批发市场,吸引了无数的商家和买家。
店铺在义乌的经营状况是商家们关心的重点,本文旨在对义乌店铺的现状进行分析,并提出相关建议,以帮助商家更好地经营。
2. 数据来源和分析方法本报告的数据来源于义乌市场监管部门的统计数据以及各个店铺的业绩报表。
我们采用了SWOT分析方法,对店铺的优势、劣势、机会和威胁进行了全面的研究。
3. 义乌店铺的优势* 丰富的商品资源:义乌是全球小商品集散地,拥有众多品类繁多的商品资源,商家可以根据市场需求,灵活调整产品组合,并引入新品,迅速满足消费者的需要。
* 低成本操作:相对于其他城市的商圈,义乌的店铺租金和运营成本相对较低。
商家可以在合理的预算内进行店铺装修、人员培训和宣传推广。
* 集中的购物人群:义乌每年吸引了大量的国内外买家,消费者数量庞大,他们都希望在短时间内完成采购。
店铺可以利用这一优势,提供高品质的商品和优质的服务,吸引更多的买家,并提高销售额。
4. 义乌店铺的劣势* 激烈的竞争:因为店铺数量庞大,所以整个小商品市场竞争压力非常大。
商家之间的差距很小,因此需要通过创新和差异化来突出自己的竞争优势。
* 产品同质化:由于大部分商家都采购商品来自同一供应链,所以店铺的产品同质化较为严重。
商家需要进行市场调研,及时了解市场上的新品和热销商品,提前采购并推广,以获得市场竞争的优势。
* 售后服务不足:由于交易频繁,义乌店铺在售后服务方面存在短板。
商家需要加强与供应商的合作,提高产品质量,同时加强售后服务,建立良好的顾客口碑。
5. 义乌店铺的机会* 电商渠道的拓展:随着电商的发展,越来越多的人通过网购来采购商品。
商家可以通过开设网店、拓展电商渠道来增加销售额,扩大影响力。
* 海外市场的拓展:义乌的外贸市场已经相当成熟,商家可以通过了解国际市场需求,开辟国际海外市场,拓展海外客户群体。
* 加强市场营销:商家可以通过市场营销活动,如打折、促销、广告等,提高店铺知名度,吸引更多的消费者。
义乌小商品市场成功因素分析综述义乌小商品市场成功因素的分析对于我国商品批发市场的发展,区域经济的振兴以及农村城市化进程的加速都具有重大的作用和意义。
因此,该课题的研究具有理论和实践的双重价值。
本文简要回顾了分析该问题的相关基础理论以及我国学者的研究成果,并对其主要成就进行评述,提出今后开展研究的建议。
一、相关基础理论回顾对义乌小商品市场成功因素的分析是建立在产业集群理论基础之上的。
关于产业集群研究的主要理论包括:1、马歇尔外部经济理论。
第一个较系统研究产业集群现象的经济学家是阿尔弗雷德·马歇尔。
他认为生产和销售同类产品的企业或存在产业关联的上中下游企业集中于特定的地方会使用专门人才、专门机构、原材料产生很高的使用效率,而这种使用效率是处于分散状态下的企业所不能达到的,这种高效率形成外部规模经济,从而促进企业集中在一起,形成了产业集群。
他把专业化产业集群的特定地区称作“产业区”(industry district)。
在马歇尔那里,产业区是一个中小企业聚集的地区,区域里创新气氛十分浓郁,新工艺、新思想能很快被接受、传播,各个中小企业之间形成一个既有效竞争又合作交流的网络。
马歇尔指出这种外部经济给集聚企业带来如下几个方面的好处:(1)技术的外溢。
(2)提供一个专业技术工人共享的劳动市场。
(3)提供共享的中间投入品。
2、韦伯集群经济理论。
阿尔弗雷德·韦伯(Alfred.Weber,1909)是工业区位理论的创立者,他从微观企业的区位选择角度,阐明了企业是否靠近取决于集聚的好处与成本的对比。
他认为,产业集聚分为两个阶段。
第一阶段是创业自身的简单规模扩张,从而引起产业集中化,这是产业集聚的低级阶段;第二阶段主要是靠大企业以完善的组织方式集中于某一地方,并引发更多同类企业的出现。
这时,大规模生产的显著经济优势就是有效的地方性集聚效应。
韦伯把产业集群归结为四个方面的因素:第一个因素是技术设备的发展。
商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区,主要是以丘陵、山地为主,土地比较贫瘠,资源相对比较匮乏,工业发展落后。
但就是在这样一片土地上,勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧,在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前,早就被告知那里的小商品市场很大,种类很多,只要是你想买的,那里基本都能买到。
但在去了之后,最大的感慨就是,没有想到小商品市场的规模会如此之大,东西会如此之多。
进入的一区,光是一楼的玩具区就走了好久好久,店铺里的玩具琳琅满目,应有尽有,而且客户也很多,来来往往都是人,不仅有本地人,也有从外地过来进货的,还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺,我们就决定去小商品市场的外面看看,可是,我们发现这里的建筑物都是差不多的样式,有的甚至都是连在一起的,我们走了很久,过了很多马路,可是怎么走,都还在小商品市场的范围内,可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因,在去义乌实地考察了以后,我觉得有以下几个因素:1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面:(1)管理方面。
如此大规模的小商品市场,如此多的商品种类以及如此多的人流聚集,如何提高市场的整体竞争实力,政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序,完善市场功能,在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
(2)决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中,能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合,“看得见的手”和“看不见的手”一起抓,不断适应义乌经济的发展。
(3)资金方面。
随着小商品市场的不断发展,各商铺对资金的需求会越来越大,这就需要政府给予资金上的帮助。
(4)制度体系方面。
为了小商品市场能够更好的发展,义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系,这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业,确保了小商品市场健康的发展。
2、专业化的集聚现象。
义乌小商品市场成功经验浅析第一篇:义乌小商品市场成功经验浅析义乌小商品市场成功经验浅析闻名遐迩,誉满神州的义乌小商品市场,是全国最大的小商品集散中心。
如今,当你步入义乌中国小商品城,眼前展示的是一幅交易商品种类繁多、质优价廉,管理规范、服务配套,网络庞大、辐射强劲,万商云集、商机无限的宏伟市场场景。
人流、物流、资金流和信息流在此高度聚集,产生了无限商机,令世人睹目。
众多国内外企业纷纷看好并抢滩小商品城,或直接设立市场营销窗口,或寻求商业代理、特约经销。
无怪乎,“占领了义乌市场,就掌握了通向全国乃至国际市场的金钥匙”,已成为众多商家的共识。
那么,是什么造就了义乌小商品市场的辉煌呢?(一)义乌人独特的经营理念是其成功的首要因素1、敢为人先--穷则思变,义乌人拥有经商的传统浙江是一个人多地少的省份,而这个问题在义乌表现得更为突出:义乌仅占浙江国土面积的1%,但却拥有占全省1.5%的人口,其人均土地面积仅三分(0.3亩),并且土地的酸性很强,不适合种植业的发展。
同时,当地又没有什么可以依赖的的资源。
这种恶劣的自然环境,使义乌人一直在与贫困为伍。
穷则思变,为了摆脱这种贫穷落后的局面,义乌人从很早就开始进行简单的小商品经营活动了。
远在清乾隆年间,义乌就出现了所谓的“鸡毛换糖”的收破烂行当。
到1978年,义乌已经有将近5万的“鸡毛换糖”的“产业大军”。
这个以小商品来换取破烂的行当的繁荣,形成了对小商品最原始的需求,为后来小商品市场在义乌的成功埋下了伏笔。
更为可贵的是,义乌人勇于创新,敢为人先。
1982年,当改革开放的春风还未吹拂到国内许多地区的时候,义乌就已经建立起了第一代马路市场。
从那以后,20年以来,义乌一直是全国小商品批发的中心。
要把握信稍纵即逝的商机,需要开放的思想和敏锐的意识。
而在这一方面,义乌人无疑为全国人民做出了表率。
他们将自己的经营传统很好地保持并加以发扬,最终获得了在小商品批发领域的“先发优势”。
义乌小商品批发市场——成功案例分析一,小商品城介绍义乌中国小商品城现有面积400余万平方米、商位6.6万个、从业人员20余万,日客流量20多万人次。
来自世界各地的10万余家生产企业6000余个知名品牌在这里常年展示170万种商品。
饰品、玩具、工艺品、日用五金、袜子、拉链等优势商品在中国市场占有30%以上的份额。
2008年,市场总成交额达381.81亿元,连续18年位居全国工业品批发市场榜首。
其中,外贸出口占总成交额的60%强,商品辐射215多个国家和地区,国外长驻采购商达10000余人,联合国难民署,中国外交部等机构都相继在市场设立了采购信息中心;是中国商品走向世界和世界商品走向中国的桥梁。
浙江中国小商品城集团股份有限公司是市场发展商和管理者。
公司自1993年成立以来,在当地政府的支持下,依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源,投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业,取得了优秀业绩。
2002年5月9日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易,股票代码600415。
至2008年11月底,公司总股本340200886股,资产总额达116.34亿元,拥有13家分公司、9家参控股企业,5000余名员工。
2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。
展望未来,在义乌市建设国际性商贸名城的战略策动下,公司以科学发展观为统领,以创新提升为主线,促进企业经营向市场贸易服务型转变,努力把公司建成为国际知名的商贸服务企业。
义乌在小商品的信息网络建设方面卓有成效,借助传统媒体和INTERNET下的对外信息交流和合作日益广泛,初步确立全国小商品的信息中心地位。
股东和实际控制人情况义乌小商品城(600415)发展历史:1978年底,义乌稠城、廿三里两镇的农民自发地在镇区马路两侧摆起地摊,并逐步形成时间、地点相对固定的“马路市场”。
惠州义乌小商品城市场调查报告及初步经营定位分析惠州义乌小商品城的商户主要分为两类:一类是从义乌来惠州经营的商户,他们通常有自己的品牌和供应链,在业务上具备较强的竞争实力;另一类是本地商户,他们经营的商品主要来自于供应商的代理或者批发,因而竞争力相对较弱。
初步经营定位分析:基于市场调查的结果,我们可以初步分析出惠州义乌小商品城的经营定位。
首先,我们应该针对商户和居民的需求来经营市场。
商户需要的商品通常是批发规模较大的,因此我们应该重点注重大宗货物的供应,以满足他们的需求。
同时,我们可以与一些有自己品牌的商户合作,推出更多独特的商品,吸引商户前来批发。
其次,对于居民来说,他们更加注重商品的质量和个性化。
因此,我们可以推出一些高质量的家居用品和日用百货,以满足他们的日常需求。
此外,我们可以引入一些特色的商品和文化元素,提升市场的吸引力,吸引更多的消费者。
另外,我们还可以通过与当地的电子商务企业合作,搭建线上销售平台,扩大市场的销售渠道。
通过线上线下的结合,能够更好地服务于商户和居民,提升市场的竞争力。
此外,我们还可以通过与周边商圈进行合作,共同推动惠州义乌小商品城的发展。
比如,可以与周边的商场、超市等进行联合促销,扩大市场的知名度和影响力。
综上所述,惠州义乌小商品城作为一个重要的批发市场,有着广阔的发展空间。
通过深入分析市场调查的结果,并根据商户和居民的需求进行
经营定位,我们可以实现市场的快速发展,并提升市场在惠州地区的竞争力。
案例:义乌小商品市场义乌的小商品闻名海内外,从针头儿线脑儿、鞋带儿、纽扣儿、拉锁儿、牙签儿到精致的礼品、精美的饰物;从鞋袜、围巾、帽子、服装到毛纺织品;从各种玩具、打火机到电视机、红木家具、各种五金工具、和电子产品。
凡是日用百货中人们能想到的,没有这儿不卖的。
短短的十几年,义乌就从做“鸡毛换红糖”的小商品生意起家,发展到了目前的“华夏第一市”。
据统计,2001年义乌商品市场成交额高达211.97亿元,商品成交额已经连续11年位居全国十大集贸市场榜首。
义乌小商品市场有几大优势,一是规模优势。
义乌小商品市场总面积100多万平方米,经营商位4.5万个,经营人员10万多人。
全市还有各类专业市场10多个、专业街30多条。
2002年10月,新建造的现代化的“福田市场”即将投入使用,使得小商品市场的规模扩大了一倍。
二是商品优势。
义乌中国小商品城经营品种类齐全,汇集了2 8个大类近32万种商品。
这些商品价廉物美,90%以上外销全国及世界各地。
三是网络优势。
义乌在全国20多个省市建立了30多个分市场;在南非、乌克兰等国家设立了5个分市场;12万义乌经商大军,其中5万人分布在全国各地,在全国经商者30000多人。
四是管理优势。
经过20多年的实践,市场形成了一套管理规范的管理体系,营造了公平竞争、守法经营、秩序井然的经商环境。
义乌经济具有强大的生机和活力的重要原因是民营经济。
义乌企业99%为非公有制企业。
义乌市委市政府始终坚持以民为本,立足于民,大力发展民本经济,藏富于民间,为地方发展留足了后劲。
2001年,全市金融机构年末存款余额226亿元,其中居民存款108亿元。
义乌去年投入城市建设80多亿元,政府投入仅为7亿元,其余都是民间投资。
十年前,义乌结合地方特点实施了“以商促工、工商联动”策略,引导商业富余资本投向工业领域,依托小商品市场,形成有特色的民营企业,大力发展小商品加工业。
经过几年的努力,已经初步形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局。
义乌小商品市场分析页介绍义乌小商品市场是中国浙江省义乌市的一个著名的批发市场,也是世界上最大的小商品市场之一。
本文档将对义乌小商品市场进行分析,包括市场规模、产品特点、竞争优势等方面的内容。
市场规模义乌小商品市场是一个庞大的综合市场,占地面积达到数万平方米。
市场内有数千家商户,提供各种各样的小商品,包括日用品、装饰品、玩具、电子产品等。
每天来自全国各地甚至是全球各地的采购商都会来到义乌小商品市场进行批发采购,形成巨大的交易量。
产品特点义乌小商品市场以其丰富多样的产品而出名。
市场内提供的小商品种类繁多,包括各种各样的家居用品、饰品、工艺品等。
这些产品的特点是价格低廉、品种丰富、质量稳定。
由于义乌小商品市场的规模大,商户众多,供应链完善,能够提供客户所需的各种不同规格、不同品质的产品。
竞争优势义乌小商品市场的竞争优势主要体现在以下几个方面:1.价格优势:由于市场规模大,供应链完善,商户竞争激烈,义乌小商品市场的产品价格通常相对较低。
这使得来自各地的采购商能够以较低的成本获得优质的产品。
2.品种丰富:义乌小商品市场提供的产品种类非常多样,能够满足客户的多样化需求。
无论是家居用品、饰品、工艺品还是日用品,客户都能在市场中找到适合自己的产品。
3.供应链完善:义乌小商品市场的商户众多,供应链非常完善。
商户之间的协同合作以及商场的专业管理,使得市场内的产品始终保持稳定的供应。
这对于采购商来说是一个非常大的优势。
4.便捷的交易环境:义乌小商品市场提供了便捷的交易环境。
采购商可以在市场内直接与商户交流和洽谈,并且可以现场确认产品的质量和细节。
这种直观的交易方式大大提高了交易效率和可信度。
发展趋势义乌小商品市场在过去几年中保持了稳定的发展态势。
随着国内外市场的需求不断增长,义乌小商品市场的发展前景也非常广阔。
一方面,随着人民生活水平的提高,消费者对小商品的需求也越来越多样化,这为义乌小商品市场提供了更多的发展机遇。
义乌小商品市场成功因素探讨及推广价值研究报告首先,义乌小商品市场成功的因素之一是市场规模和和多样化。
义乌小商品市场集中了大量的小商品生产和贸易企业,形成了庞大的市场规模。
这种规模使得市场供求关系相对稳定,同时也吸引了更多的企业参与进来,增加了市场的竞争力。
义乌小商品市场还非常注重多样化,不仅有丰富的产品种类,还有不同价格和质量等级的产品可供选择。
这种多样化能够满足不同消费者的需求,进一步提升市场受欢迎度。
其次,义乌小商品市场成功的因素之二是供应链管理的优化。
义乌小商品市场建立了完善的供应链系统,包括供应商、批发商、零售商和消费者之间的协作。
供应链管理的优化使得小商品能够以较低的成本流通,从而提供更具竞争力的价格。
此外,供应链管理还能够更好地满足消费者需求,及时调整产品的生产和供应量,从而提高市场规模和销售额。
第三,义乌小商品市场成功的因素之三是市场营销的创新。
义乌小商品市场注重市场营销,通过不断创新来提升市场竞争力。
市场营销创新包括改善产品包装、提供个性化服务、推出促销活动等。
这些创新能够吸引更多的消费者和批发商,增加市场销售额。
最后,义乌小商品市场成功的因素之四是政府的支持和引导。
政府部门在义乌小商品市场的发展中发挥了重要的支持和引导作用。
政府进行了一系列的政策和措施来帮助市场发展,例如提供基础设施建设支持、提供市场信息和培训等。
政府的支持和引导使得义乌小商品市场能够良性发展,推动了市场的竞争力和影响力。
义乌小商品市场的成功经验对其他地区和行业具有重要的推广价值。
首先,其他地区可以借鉴义乌小商品市场的市场规模和多样化经验。
其次,供应链管理的优化经验可以为其他行业提供参考,提高其供应链效率和降低成本。
再次,市场营销创新经验可以帮助其他地区和行业提升市场竞争力。
最后,政府的支持和引导经验可以为其他地区提供范本,促进其经济发展和市场繁荣。
综上所述,义乌小商品市场成功的因素包括市场规模和多样化、供应链管理的优化、市场营销的创新以及政府的支持和引导。
义乌小商品市场分析义乌小商品市场的现状与发展一、义乌商品市场的现状以专业市场为龙头的商贸业持续繁荣,成为区域经济的主导产业。
这是义乌最明显的优势和特色所在。
作为全国批发市场发育最早、交易规模最大的中国小商品城,经过二十年的发展,业已成为全国性的小商品流通中心、展示中心、信息中心、配送中心。
<一>义乌商品市场发展的优势l、价格优势。
由于义乌市场起步早,拥有一支走南闯北的经商大军。
“买全国货、卖全国货”,一度成为义乌小商品市场的响亮口号。
近年来,通过引导和扶持经营大户以总经销、总代理的新型营销方式取代传统购销、代销方式,价格优势更趋明显,以及整顿和规市场经济秩序活动的不断深入,以“质优价廉”为主要特征的低成本竞争优势凸显,小商品价格形成机制日渐成熟。
到目前为止,共吸引来自、、、、等省市的2000余家名优企业到义乌设立厂家直销处,包括宝洁、飞利浦、松下等海外知名品牌3000多种,形成了对全国小商品生产、销售具有指导或参考性作用的“义乌价格”。
厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰,实现了货源配置及价格机制的效率优势。
由于义乌市场门类齐全,加之联托运线点遍布全国,货物运输优势明显,物畅其流,成本降低,有力地支撑了小商品集散地的功能发挥,进而降低商品价格。
2、流通优势。
义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。
全市现有各类市场52个,市场总面积114万平方米,拥有市场摊店3.8万个。
其中,被誉为“华夏第一市”的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。
中国小商品城营业面积82余万平方米,商位近3万个,从业人员7万余人,日客流量10万多人次,市场汇集了28大类10万余种商品,日货物吞吐量近万吨。
市场汇聚了国外5000余家知名企业的总代理、总经销、厂家直销。
美国、日本、瑞典、国等90多个国家和地区的企业、商人经批准在义乌设立了商务代表处<办事处>。
不管是在市场大街上还是在我们住的酒店,到处都是来自世界上各的商人,目前,义乌小商品已出口到世界五120多个国家和地区。
商业城市调查——义乌小商品批发市场一、义乌小商品市场义乌位于浙江省的中部地区,主要是以丘陵、山地为主,土地比较贫瘠,资源相对比较匮乏,工业发展落后。
但就是在这样一片土地上,勤劳的义乌人通过自己的双手和智慧,在这里筑起了一座全国乃至全世界最大的小商品批发市场。
在去义乌之前,早就被告知那里的小商品市场很大,种类很多,只要是你想买的,那里基本都能买到。
但在去了之后,最大的感慨就是,没有想到小商品市场的规模会如此之大,东西会如此之多。
进入的一区,光是一楼的玩具区就走了好久好久,店铺里的玩具琳琅满目,应有尽有,而且客户也很多,来来往往都是人,不仅有本地人,也有从外地过来进货的,还有很多外国人。
由于找不到零售的店铺,我们就决定去小商品市场的外面看看,可是,我们发现这里的建筑物都是差不多的样式,有的甚至都是连在一起的,我们走了很久,过了很多马路,可是怎么走,都还在小商品市场的范围内,可见规模之大。
对于义乌能够成为全国乃至全世界最大的小商品市场的原因,在去义乌实地考察了以后,我觉得有以下几个因素:1、政府的大力支持。
政府的支持我觉得体现在以下几个方面:(1)管理方面。
如此大规模的小商品市场,如此多的商品种类以及如此多的人流聚集,如何提高市场的整体竞争实力,政府的管理就显得特别重要。
义乌市政府大力规范小商品的市场秩序,完善市场功能,在监督惩处、税收征管等方面就做得很到位。
(2)决策方面。
义乌市政府在本市经济发展的过程中,能够将党和国家的方针政策与本地的经济实情相结合,“看得见的手”和“看不见的手”一起抓,不断适应义乌经济的发展。
(3)资金方面。
随着小商品市场的不断发展,各商铺对资金的需求会越来越大,这就需要政府给予资金上的帮助。
(4)制度体系方面。
为了小商品市场能够更好的发展,义乌市政府建立了完善的市场配套服务体系,这套服务体系包括运输物流、网络信息、餐饮、住宿、银行、外贸等行业,确保了小商品市场健康的发展。
2、专业化的集聚现象。
眉山义乌小商品市场营销策划分析报告[雅斓機構] 雅斕房地産营销策划有限公司2005年3月目录第一部分眉山市场环境分析一、眉山大环境及经济情况二、眉山现有商业状况三、眉山是现有业态分析(一)百货和超市(二)建材(三)汽配市场(四)机电市场(五)家具(六)餐饮(七)批发市场(八)商业楼盘(九)住宅楼盘第二部分项目分析一、项目SWOT分析二、威胁分析三、业态规划四、项目建议第三部分整合推广策略一、项目推广思路二、项目定位及USP导向三、本案全程推广策略第四部分营销策略一、定价策略二、价格策略三、行销推广策略四、具体执行策略第五部分物业经营管理策略第一部分眉山市场环境分析一、眉山大环境及经济情况眉山市从地理上自古就是川南要塞,是兵家和商家制控整个川南地区的必争之地。
近年来眉山市政府加大了对眉山市形象的包装宣传,打造眉山的“三苏文化”,将眉山缔造成一个极具旅游、观赏、居住的品牌文化名城。
从近来眉山市政府提出的城市建设规划、整体经济发展政策,不难看出眉山市政府对眉山的未来寄予了厚望,对整个新型产业链和新区的大力支持。
2004年眉山市前十个月全市经济稳步发展,工业保持高速增长。
前10个月,全市工业经济效益综合指数达到144.99,工业企业累计实现工业增加值39.66亿元,同比增长46.71%.主要产品产量继续增加,工业产业销售率为99.58%,产品销售收入123.67亿元,增长51.54%,实现利税8.24亿元,增长54.85%,全面实现产销利税同步增长。
固定资产投资力度不断加大。
前10个月,全市完成社会固定资产95.12亿元,同比增长40.3%。
其中工业性固定资产投资完成53.43亿元,增长50.6%;增幅最大的是更新改造投资,完成22.47亿元,增长91%。
消费需求快速增长。
前10个月,全市实现社会消费品零售总额51.15亿元,增长21%。
其中,批零贸易业零售额为38.27亿元,增长19.6%,占整个零售市场的74.82%。
义乌小商品批发市场成功案例分析分析一、市场规模庞大义乌小商品批发市场的规模庞大,占地面积达到约500万平方米,商铺数量超过7万家,经营着几乎所有种类的小商品。
这种规模庞大的市场提供了丰富的商品选择,可以满足不同客户的需求,吸引了大量的买家和卖家前来交易,形成了庞大的购买力和销售网络。
二、低价优势义乌小商品批发市场以低价优势著称,商品价格相对较低。
这主要得益于义乌地处中国制造业中心地带,可以直接从生产企业购买商品,省去了中间环节带来的成本,同时市场竞争激烈,卖家之间也会相互降低价格以吸引买家。
低价的吸引力使得许多批发商、外贸商和零售商慕名前来购买,形成了良好的销售氛围。
三、供应链优势义乌小商品批发市场形成了庞大的供应链网络,汇聚了来自全国各地的供应商。
在这里,供应和采购都相对便捷,商家可以通过一站式采购满足自己的需求,大幅度减少交易时间和成本。
同时,供应商之间也会相互竞争,加快了产品更新和迭代的速度,不断提升市场的竞争力。
四、经营模式创新义乌小商品批发市场通过创新经营模式,满足消费者需求。
首先,市场设有专业化的区域,按照不同商品种类进行划分。
这种分类有助于买家更快地找到所需商品,提高了购物效率。
其次,市场还引入了线上销售的模式,通过网络平台和电子商务,吸引了全国各地的买家,拓展了销售渠道,增加了销售额。
五、城市支持与国家政策义乌市得到了当地政府的大力支持,政府投资了大量的经费和资源来支持市场建设和管理。
同时,国家政策也对义乌市场给予了政策支持,包括扩大市场容量、提供财务支持、加强知识产权保护等。
这些政策和支持为义乌小商品批发市场的成长提供了强大的动力。
总结来说,义乌小商品批发市场之所以能够取得成功,主要源自于市场规模庞大、低价优势、供应链优势、经营模式创新和城市支持与国家政策的共同作用。
这些因素使得义乌小商品批发市场成为了一个规模巨大、价格优惠、供应链完善、经营模式创新的综合性市场,吸引了大量的买家和卖家,促进了市场的繁荣和发展。
义乌国际商贸城案例分析目录一、内容简述 (2)1.1 义乌国际商贸城的背景与重要性 (2)1.2 案例分析的目的与意义 (3)二、义乌国际商贸城概述 (4)2.1 商贸城的地理位置与建筑规模 (5)2.2 商贸城的经营范围与主要商品 (6)2.3 商贸城的发展历程与现状 (7)三、义乌国际商贸城的经营模式与成功因素 (8)3.1 经营模式的特点与创新性 (9)3.2 成功因素的分析 (10)3.2.1 市场定位与规划 (12)3.2.2 服务质量与管理 (13)3.2.3 品牌建设与推广 (14)3.2.4 政策支持与合作共赢 (15)四、义乌国际商贸城面临的挑战与应对策略 (16)4.1 面临的挑战 (17)4.1.1 市场竞争加剧 (19)4.1.2 消费者需求变化 (20)4.1.3 法律法规调整 (21)4.2 应对策略 (22)4.2.1 加强市场调研与分析 (23)4.2.2 提升服务质量与品牌影响力 (24)4.2.3 创新经营模式与业务拓展 (25)4.2.4 加强法律法规遵守与风险防范 (27)五、结论与展望 (28)5.1 结论总结 (29)5.2 发展展望与建议 (30)一、内容简述义乌国际商贸城的组织结构和管理模式,分析其内部运作机制以及如何实现高效的资源整合和市场拓展;义乌国际商贸城的商业模式和经营策略,探讨其在市场定位、产品创新、品牌建设等方面的成功经验;义乌国际商贸城的服务体系和配套设施,研究其如何为商户和消费者提供优质的服务,以及如何保障市场的稳定运行;义乌国际商贸城的发展趋势和挑战,展望其未来的发展方向,同时分析当前面临的市场竞争、政策环境等方面的挑战。
1.1 义乌国际商贸城的背景与重要性义乌国际商贸城的发展离不开义乌小商品市场的历史积淀,自上世纪八十年代起,义乌市场便开始蓬勃发展,逐渐成为中国乃至全球的小商品交易重镇。
随着全球经济一体化的深入和电子商务的兴起,义乌市场不断升级转型,从传统的集市贸易向现代化、国际化商贸平台转变,最终形成了如今的义乌国际商贸城。
浙江义乌小商品市场分析报告——成功案例分析目录一、义乌小商品市场概况 (3)二、义乌小商品市场股权概况 (3)三、义乌小商品市场发展历程 (3)四、义乌小商品市场升级历程 (3)1. 第一代:马路市场阶段(开启) (3)2. 第二代:棚架集贸市场阶段 (3)3. 第三代:棚架市场阶段 (3)4. 第四代:大型室内柜台式市场阶段(飞跃) (3)5. 第五代:国际商贸城阶段(新篇) (3)五、义乌国际商贸城项目分析 (3)1. 国际商贸城业态布局 (3)2. 国际商贸城规划设计亮点 (3)3. 国际商贸城项目经营特点 (3)六、义乌小商品市场组织架构 (3)1. 集团公司管辖如下分公司和控股公司: (3)2. 集团公司各部门机构职责: (3)七、义乌小商品市场经营模式 (3)1. 市场商业模式分析: (3)2. 市场运营模式分析: (3)八、义乌小商品市场招商策略 (3)1. 小商品市场招商长期策略 (3)2. 小商品市场合理化的商铺价格: (3)3. 提供强大的多元化衍生平台: (3)4. 提供精心打造的配套服务 (3)5. 建立畅通的信息沟通机制 (3)6. 其它服务功能(经济危机时期,出台特殊政策帮助经营户过冬) (3)九、义乌小商品市场优劣势分析 (3)1. 市场优势分析 (3)2. 市场劣势分析 (3)十、义乌小商品市场盈利模式分析 (3)十一、义乌小商品市场总结与启发 (3)一、义乌小商品市场概况中国小商品城创建于1982年,是我国最早创办的专业市场之一。
25年来,经历五次搬迁九次扩建,现拥有营业面积260万平方米,由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成,商位58000余个,从业人员10万多,日客流量20多万人次。
2008年,市场总成交额达381.81亿元,连续18年位居全国工业品批发市场榜首。
被联合国和世界银行认定为全球最大的小商品市场。
中国小商品城市场拥有43个行业、1901个大类、40余万种商品,几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品,占联合国贸发组织公布的全球50万种商品总量的35之多。
中国小商品城商品已出口到215多个国家和地区,国外长驻采购商达10000余人,境外企业经登记批准在义乌设立的办事处939家。
联合国、外交部等机构在义乌建立采购信息中心,家乐福、沃尔玛、麦德龙等20多家跨国零售集团常年在义乌采购商品。
中国小商品城物流业发达,是浙江省三大物流中心之一,拥有国际物流中心等五个专业货运市场,开通了全国250多个大中城市货运直达业务,以及5条铁路行包专列、20余条航线,构建了高效、便捷的立体交通运输网络。
法国达飞、美国总统轮船、铁行渣华、中国海运集团等船运巨头都涉足义乌发展现代物流业,全市有国内外货运经营单位600多家,全球最大的10家海运集团已有8家在义乌设立办事处;义乌国际物流中心与宁波港合作实现了义乌跨关区一站式通关,与上海港务局合作开通了义乌-上海国际集装箱货运专列。
浙江中国小商品城集团股份有限公司是市场发展商和管理者。
公司自1993年成立以来,在当地政府的支持下,依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源,投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业,取得了优秀业绩。
2002年5月9日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易,资产总额达116.34亿元,拥有13家分公司、9家参控股企业,5000余名员工。
2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。
二、义乌小商品市场股权概况三、义乌小商品市场发展历程1)1993年 12月28日,浙江中国小商品城集团股份有限公司成立。
2)1995年5月18日-22日,首届中国小商品城名优新小商品博览会在篁园市场举行,国内外338家企业进场参展。
3)1995年6月28日,中国小商品城电子钟表精品交易区开业。
4)1995年11月29日,中国小商品城宾王市场正式开业。
5)1996年10月8日-12日,'96中国小商品博览会在宾王市场举行。
参展企业来自国内21个省市及日本、美国等国家和地区共480家。
6)1997年9月12日至16日,'97中国小商品博览会成功举办,国内外665家企业参展,成交额达8.3亿元。
7)1997年9月,商城集团与杭州大学合作,开办了义乌商贸学院。
第一期大专班招收学生130名,学制二年。
8)1997年中国小商品城被金华市旅游局授予"旅游商品定点单位",并授予中国小商品城2000个"旅游购物定点"商位。
9)1998年9月28日,中国小商品城皮革服装交易区开业。
170多家来自海宁及国内其它地区的皮革服装厂家加盟。
10)1998年10月,由浙江省人民政府、国家轻工业局和国内贸易局主办,义乌市人民政府承办的'98中国小商品博览会胜利闭幕。
'98博览会参展企业694家,成交额28.6亿元。
11)1999年10月8日—10日,第五届中国小商品博览会开幕。
设展位1100多个,参展企业1300多家,比上届增长近一倍;全国24个省市,境外16个国家和地区企业参展。
12)2000年4月18日,篁园市场进出口商品展销中心正式开业。
13)2000年,为期五天的"第六届中国小商品博览会"于10月30日落下帷幕。
来自国内33个省、市自治区及美国、韩国、新加坡、荷兰等25个国家和地区的1100多家企业产品参展,贸易代表达5000多名,展览馆规模达到34000平方米,展位总数达1300多个,总成交额达38.56亿元。
14)2000年12月,中国小商品城首个外商服务机构——篁园市场外商服务处挂牌。
15)2001年5月26日,中国浙江(国际)旅游商品交易会开幕暨义乌市梅湖会展中心落成启用16)2001年10月22-26日,第七届中国小商品博览会隆重举行。
17)2002年5月9日,公司股票(简称"小商品城")正式在上海证券交易所挂牌交易,股票代码为600415,为义乌市首家上市公司。
首次上市流通股2915.2099万股,占其总股本的28.02%。
18)2002年10月22日,首届中国义乌国际小商品博览会隆重举行。
本届博览会经国务院批准,由国家对外贸易经济合作部、浙江省人民政府、中国国际贸易促进委员会、中国轻工业联合会、中国商业联合会5家单位联合举办,浙江省对外经济合作厅、义乌市人民政府承办,首次升格为国家级的国际性展会。
共有来自26个国家和地区的1100家企业、76个国家的5000多名外商参会,实现总成交额为51.02亿元,其中外贸订单达2.58亿美元。
19)2002年10月22日,义乌市国际商贸城一期市场开业。
20)2003年10月21日,义乌国际商贸城台商馆开馆。
21)2003年10月22日,义乌国际商贸城二期工程开工,举行了声势浩大的全面开工奠基仪式。
全国人大常委、财经副主任石广生,浙江省省长吕祖善等领导为工程奠基。
22)2004年10月22日,国际商贸城二期F、G交易区竣工开业,浙江省委书记习近平出席开业仪式。
市场营业面积60余万平方米,总投资约20亿元,集聚了箱包、五金厨卫、小家电、钟表、电子产品、雨具等六大行业。
23)2004年10月22日—26日,中国义乌国际小商品博览会在中国小商品城会展中心举行。
本届展会设国际标准展位3000个,参展企业1790家,分别来自20多个国家和地区及国内26个省、市,本届展会首次出现电子商务区,共有雅虎、GOOGLE、中国国际电子商务区、阿里巴巴等23家知名网站设立展位。
本届展会与会客商达82667名,比上届增长17%,其中境外客商人数为12312名,比上届增长20.6%,分别来自世界142个国家和地区。
展会交易额74.3亿元人民币,比上届增长19.5%,其中外贸交易额为5.63亿美元,占总交易额的62.9%,比上届增长26.2%。
24)2005年3月,篁园市场完成1.8万平方米搬迁区块改造,日用百货和线带两个行业790多家经营户,于3月10日顺利进场试营业。
25)2005年7月29 日,国际商贸城二期F、G区四楼韩商馆、香港馆、四川馆及生产企业直销中心开业。
该26)2005年9月30日,国际商贸城二期H区市场竣工试营业,原篁园市场文体用品、化妆洗涤品、拉链、纽扣、眼镜等行业搬入经营。
27)2005年10月22日-26日,中国义乌国际小商品博览会举行。
本届展会设展位3000个,展览面积达7万平方米,分设工艺礼品、家居用品、文体玩具、五金、电子电器、针织辅料、化妆用品、皮具箱包、品牌产品、电子商务等10大展区。
展会成交额达80.98亿元,比上届义博会增长40.9%.其中外贸成交额为6.61亿美元。
28)2006年,公司着力降低经营成本。
一是免收二期二阶段市场经营户本年度空调使用费,二期一阶段1~3楼空调使用费减半收取,让利2900多万元;二是对国际商贸城F、G区658个到期招投标商位续租租金下浮收取,让利近6000万元。
两项让利近9000万元。
29)2007年,中国小商品城全年成交额达348.37亿元,连续17年位居全国工业批发市场榜首。
30)2008年10月21日,义乌国际商贸城进口商品馆隆重开业仪式。
31)2008年10月21日,义乌国际商贸城三期二阶段举行隆重奠基,全国政协副主席阿不来提·阿不都热西提出席。
国际商贸城三期二阶段工程占地290.4亩,建筑面积70万平方米,总投资25.7亿元,共设商位7300余个,计划2010年6月投入使用。
32)2009年10月20义乌国际博览中心展馆工程通过竣工验收,10月21日正式投入使用。
33)2009年12月30日,中国小商品城全年总成交额411.59亿元,同比增长7.8%,再创历史新高。
全年举办专业展览66个,展览成交额214.8亿元,同比增长25.5%。
四、义乌小商品市场升级历程“百样生意挑两肩,一副糖担十八变;翻山过岭到处走,混过日子好过年。
”这是旧时浙江义乌鸡毛换糖人独特而艰辛生活的真实写照,广为流传。
过去,义乌最出名的是鸡毛换糖,几百年来,鸡毛换糖曾经是许多义乌农民重要的谋生手段。
走乡串户,沿街叫卖的鸡毛换糖人用手中的拨浪鼓摇出了亚洲最大的小商品批发市场,这并非天方夜谭中的神话故事,而是发生在浙江义乌真实的历史现实。
义乌农民世代相传的鸡毛换糖的经商传统,是被誉为“华夏第一市”的义乌小商品市场崛起的历史渊源。
小商品城主要市场地理分布和基本情况1.第一代:马路市场阶段(开启)义乌小商品市场最早起源于上世纪60年代末的廿三里。