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租赁工作总结第1篇20xx年出租车队在公司领导班子正确领导下，车队全体员工的共同努力下，结合集团公司开展的“顾大局、保畅通、利民生”提升管理优质服务竞赛活动，及“夏季安全生产工作会议”，防恐防爆安全防范会议：，来开展我车队的管理工作，在大家齐心协力、努力配合下较好的完成了上半年工作任务，现将总结如下：一、抓内强素质外树形象工作车队按照出租车管理处行业主管部门的要求,和有关文件精神，车队狠抓内强素质和外树形象工作，改变从以往出租车公司重服务，轻管理现象。
车队加大对本公司出租车车辆和司机驾驶员的管理培训，为加强和适应新形势发展的需要，加强规范化管理力度，加强对本公司车辆的各项技术指标信息的统计，电子归档工作，加强了对本公司出租车车辆和车主,包括从业人员资料和个人信息管理，使管理工作更细致，更准确。
二、利用先进手段，科学管理三、加强驾驶员的安全教育和业务培训车队按照公司的要求，出租车管理处的部署，对本车队全体驾驶员，包括从业驾驶员,进行了上岗培训学习和考核，参学参考合格率达百分之百。
车队加强了对出租车驾驶员的安全生产、安全防火教育培训，车队组织全体驾驶员每月不少于一次培训学习，通过学习交通法律法规，道路运输管理条例、长春市城市客运驾驶员诚信考核实施办法,出租车服务条例考核细则等项内容，提高出租车驾驶员综合素质，提高安全意识，文明服务意识，努力打造旅游汽车出租车良好形象。
四、更换车辆、创造效益四月份在安全处、技术处的配合下更换了23台出租车，使出租车任务翻一番元60元日租提升到115元，为公司创造了更大的社会效益和经济效益。
五、响应政府改革，安抚从业人员今年由于政府相关规定的改革，油补款项没有如期发放到各个企业单位，引起部分出租司机的不满情绪，造成了一定的不良社会影响。
车队为响应行管部门及集团公司的维稳指示精神，逐个对驾驶员进行情况分析和心里疏导，确保出租车的正常营运，保障春城百姓的正常出行。
六、帮助驾驶员完成年审工作7月份办理出租车年审，车队做了大量准备的工作，提醒帮助驾驶员，需携带《城市出租汽车车辆运营证》正本、《机动车行驶证》、《道路运输证》正副本，到指定地点办理审验。
租赁公司工作总结（通用5篇）租赁公司工作总结篇1有幸加入x公司已经快2个月的时间，在这段时间里，我深深感觉到这个大家庭严谨务实的工作作风和朝气蓬勃的奋斗精神，也为自己能加入这个团队感到骄傲和自豪。
在此衷心的感谢公司对我的关怀与帮助。
现将我试用期的工作情况做以下篇：一、工作汇报(一)初期工作(工作调研阶段)在进入公司初期，我认真了解公司的规章制度和企业文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。
之后，在公司领导的支持下，用两周的时间对部分公司所服务的项目进行现场考察调研。
以开展项目增值服务为导向，对考察项目的整体环境、业务组成、人员结构、项目特点等做细致调查，通过与各个考察项目的负责人及员工进行深入探讨确定增值服务的内容，最终形成方案并作为以后工作开展的依据。
(二)房屋租赁工作(工作介入阶段)房屋租赁工作是今年3月底开始交与我负责的，对我来说，这是一份初次接触的工作。
由于缺乏管理经验，在此项工作开展初期走了不少弯路，造成该项工作进展缓慢。
通过与领导及同事的沟通，不断完善工作方法，在房屋信息发布、客户收集、客户沟通技巧等方面进行调整与改进;截止到今天，出租房屋1间，正在洽谈中的房屋2间。
(三)企业合作洽谈(工作介入阶段)截止到今天，正在洽谈合作的企业共有3家，分别是：各公司洽谈内容及进展情况如下：1.洽谈内容：产品推广销售工作。
进展情况：考察调研工作已基本完成，目前已达成初步合作意向，合作方案正在制作中。
2.洽谈内容：进展情况：目前还未正式开展，合作内容在初步探索阶段，有望纳入我公司项目信息化管理体系中。
3.洽谈内容：进展情况：已制定合作方案，合作细则等待领导审批。
二、工作心得(一)树立服务意识，注重细节，以契约精神为原则，以饱满的工作热情面对每项工作。
(二)不断学习，完善理论基础尤其是物业相关法规，适应新的工作岗位。
(三)主动热情的融入团队，开展各项紧密合作，加强工作联系与沟通。
(四)主动积极参与公司活动，合理优化现有资源。
租赁公司工作总结（精选5篇）租赁公司工作总结篇1加强机械管理提高企业竞争力四公司机械租赁分公司是公司专业化分公司，负责公司设备的租、用、养、修的管理。
公司现有员工人，管理人员人，司操人员名，维修保障人员人，其中机务管理人员名。
分公司现有设备台，其中类设备台设备新旧系数。
机械是保证完成工程施工的重要工具，是确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益，改善劳动条件的重要手段，是机械化施工的物质条件。
机械管理是公路施工，机械化施工的最重要的环节。
因此，建立健全机械管理制度，提高设备管理水平，是促进工程现代化建设的重要保证。
我们分公司十分重视设备的管理，在领导的大力支持下，机务部门正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照技术管理与经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合，修理、改造和更新相结合，维修保养和计划检修相结合的原则，认真抓好机械设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节，制定了一系列的管理措施，通过部门全体人员的共同努力在机务管理方面取得了长足的进步。
截止到月份，共完成修理产值万元，完成大中项修台，现场抢修设备台，自修率，设备完好率（截止到月份）。
配件材料消耗万元，比去年同期降低了万元，通过加强材料管理为企业节约资金万元。
现将一年的工作汇报如下：一、认真抓好预防性维修，加强机械维修的综合管理我们分公司设立了专职的维修机务员，负责分公司维修的综合管理，制定了维修管理办法，规范了车间办、维修人员、机操人员等相关人员工作职责及工作流程。
每月定期根据设备运转的状况及设备的台时制定详细的设备状态检测计划，通过检测仪器来检测机械运转状态，对检测的结果进行分析，及时发现问题及时安排合适的时间进行维修，并由机务员和车间进出场检验员共同进行监督和检查，目的是设备能正常的施工作业，提前找到问题，为企业节约资金。
例如，今年月份我分公司的一台振动压路机发现发动机的动力下降，窜气严重。
经机务部门的分析，确定了该设备的发动机须进行维修，拆卸完，发现与我们事前预料的完全一致，及时的安排了维修，仅用了天的时间便修理完毕，为企业节约了资金，保证了施工生产的顺利进行。
租赁公司年终工作总结一年来，租赁分公司深入____实业公司重点工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，结合集团对工程机械实行的“租用分离”原则，在创新租赁模式、提高经营能力、保障安全运营等方面狠下功夫，全力保障市级机关、企事业单位公务出行和集团在建项目需要。
现就本年度工作做以下总结。
一、抓经营创新，实现市场竞争能力不断提升为配合集团发展战略目标，租赁分公司在对____市区周边工程机械设备租赁市场行情询价工作和项目建设需要的基础上，先后公开组织了____次工程机械设备及工程车辆竞选工作，为集团旗下各项目部提供工程机械设备，满足其建设需要，助力集团主营业务发展。
为规范集团旗下各项目用工，旗下人力资源公司与____职业技术学院旗下全资子公司商谈，已达成意向共同拓展集团旗下人力资源服务。
通过积极拓展一系列新兴业务，解决公司目前汽车租赁板块瓶颈，努力提升企业竞争实力。
二、抓策略调整，实现企业社会效益稳步提升首先，根据去年跨转任务和车改方案的实际情况，我们从年初开始，对汽车租赁业务采取稳步推进的策略。
公司认真落实集团部署，采取市场化运营方式，始终担负起____的重大使命，为____单位出行做好车辆保障服务工作。
根据机关事务管理局要求，对____交回的____辆车，我司协助机关事务管理局对车辆资料进行移交，车辆也暂时停驶封存。
根据____指示，完成了对____的整体移交工作。
三、抓责任落实，实现企业安全工作持续推进分公司认真完善“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任体系，进一步明确各岗位安全生产责任，组织员工特别是驾驶员、工程机械操作手进行安全教育培训____次，对停车场等重点场所不定期安全隐患排查____次，新增办公区域安全消防灭火设施____套，为机械操作人员购置安全帽____顶、反光背心____件，为稀浆封层车添置方实木用于阻拦和防止滑行，制作“扫黑除恶”等安全宣传栏、横幅等____张，通过采取以上有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
租赁年终工作总结租赁年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！20__年即将过去，回首一年的工作，我不禁感慨万分。
在这一年里，我有幸参与了公司多项重要的租赁工程，在工程中充分发挥自己的专业才能和团队协作精神，获得了一定的成绩和经历。
如今，我将对自己的工作进展总结和总结，以期更好地找到缺乏之处，进步个人才能，更好地为公司的开展做出奉献。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责公司的租赁业务。
详细来说，我参与了多个租赁工程的筹划、执行和管理工作。
在工程筹划阶段，我参与了市场调研和竞争分析，为工程的定位和目的制定了一系列的战略规划。
在工程执行阶段，我协调各部门的工作，确保工程按时、高质量地完成。
在工程管理阶段，我负责统计工程的各项数据和指标，及时发现问题并解决。
二、获得的成绩在20__年的工作中，我获得了一些成绩。
首先，我参与了多个租赁工程的筹划和执行工作，这些工程的顺利完成为公司带来了可观的利润。
其次，我在市场调研和竞争分析方面进展了大量工作，为公司的战略决策提供了有力的支持。
最后，我通过工程管理的工作，提升了自己的组织才能和协调才能，得到了同事和上级的认可。
三、存在的问题在过去的一年里，我也发现了一些问题。
首先，我在时间管理方面还有所欠缺，有时候经常会感到时间不够用。
其次，我在工程执行过程中有时候缺乏耐心和细心，导致一些问题没有及时解决。
最后，我在团队协作方面还有待进步，有时候与其他部门的沟通不够顺畅。
四、整改措施针对上述存在的问题，我制定了一些整改措施。
首先，我会更加合理地安排自己的时间，制定工作方案并严格执行，进步工作效率。
其次，我会更加关注细节，对工程执行过程进展全面的考虑，防止出现问题。
最后，我会主动与其他部门进展沟通，加强团队协作，进步工作效果。
五、展望将来展望将来，我将继续努力进步自己的专业才能和团队协作才能，以期更好地完成公司的租赁工程。
同时，我也希望可以加强与其他部门的沟通和协作，争取更多的合作时机和工程资。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，租赁行业逐渐成为市场经济中不可或缺的一部分。
租赁企业作为行业的重要参与者，肩负着推动经济发展、服务社会大众的重要使命。
在过去的一年里，我国租赁企业紧紧围绕国家战略，充分发挥自身优势，取得了显著的成绩。
现将我司过去一年的工作总结如下：二、工作回顾1. 经营状况（1）营业收入：本年度，我司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
其中，租赁业务收入XX亿元，同比增长XX%；融资租赁收入XX亿元，同比增长XX%。
（2）利润总额：本年度，我司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，租赁业务利润XX亿元，同比增长XX%；融资租赁利润XX亿元，同比增长XX%。
（3）资产总额：本年度，我司资产总额达到XX亿元，同比增长XX%。
其中，租赁资产总额XX亿元，同比增长XX%；融资租赁资产总额XX亿元，同比增长XX%。
2. 业务拓展（1）租赁业务：本年度，我司租赁业务取得了长足发展，覆盖了制造业、交通运输、能源、农业等多个领域。
同时，我司积极拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。
（2）融资租赁业务：本年度，我司融资租赁业务稳步增长，成功为企业提供融资XX亿元，支持了企业的发展。
（3）资产证券化业务：本年度，我司成功发行了XX亿元资产支持证券，为企业提供了多元化的融资渠道。
3. 风险控制（1）信用风险：我司建立了完善的信用评估体系，对客户进行严格的信用审查，有效降低了信用风险。
（2）市场风险：我司密切关注市场动态，及时调整业务策略，降低市场风险。
（3）操作风险：我司加强内部管理，提高员工风险意识，降低操作风险。
4. 团队建设（1）人才培养：本年度，我司加大人才培养力度，选拔优秀员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（2）团队建设：我司注重团队建设，通过开展团队活动，增强团队凝聚力。
（3）企业文化建设：我司加强企业文化建设，倡导“诚信、专业、创新、共赢”的企业精神。
三、工作亮点1. 创新业务模式：我司积极探索租赁业务创新，推出了一系列具有竞争力的产品和服务，满足客户多元化需求。
物业租赁部门年度工作总结（精选4篇）篇一：物业租赁部门年度工作总结感谢各位同仁在过去一年里对物业租赁工作的辛勤付出和不懈努力！回顾这一年，我们面临着各种挑战，但凭借团队的智慧和协作精神，我们成功实现了许多重要目标。
以下是我们年度工作的总结：一、增加物业出租率：我们通过积极宣传和市场推广，有效提升了物业的知名度和吸引力。
与此同时，我们优化了租赁流程，加快了租客签约的速度，大大提高了物业出租率。
二、改善租户管理：我们加强了与租户的沟通与合作，建立了租户意见反馈机制，及时解决了租户的问题和困扰，并根据租户需求进行了相应改善。
这有效增加了租户对我们物业的满意度，提升了租房续租率。
三、加强物业维护：我们重视物业设施的维护保养工作，积极与供应商合作，定期对设施设备进行检查和维修，确保物业运行的稳定和顺畅。
同时，我们加强了环境保洁工作，使得物业的整体卫生状况得到了显著改善。
四、优化合同管理：我们建立了规范合同管理的制度和流程，加强了合同的审核和跟踪，及时发现和解决潜在的问题和风险。
同时，我们也与法务部门密切合作，及时更新合同条款，确保合同的合法性和可执行性。
回顾过去一年，我们取得了诸多突破和成就，但我们也要清醒地认识到工作中仍存在许多不足之处，比如租户投诉处理不够及时，物业巡检不够全面等等。
我们将继续努力改进，提高我们的工作质量和效率。
祝愿大家在新的一年里继续发挥自身的优势，积极进取，为物业租赁部门的发展再创佳绩！篇二：物业租赁部门年度工作总结在过去的一年，物业租赁部门以提高服务质量和工作效率为目标，取得了可喜的成绩。
以下是我们年度工作总结的主要内容：一、推进数字化管理我们引入了物业租赁管理平台，通过在线预约、电子合同等功能，大大提高了工作效率和客户满意度。
同时，我们还通过数据分析发现了租赁市场的新机遇和需求，为物业的投资决策提供了科学依据。
二、拓展租赁渠道我们与中介机构建立了长期合作伙伴关系，并主动寻找其他租赁渠道，如线上平台、社交媒体等，拓展了我们的租客资源。
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，工业厂房租赁市场日益繁荣。
作为企业发展的基础，厂房租赁不仅关系到企业的生产成本，还直接影响到企业的生产效率和竞争力。
在过去的一年里，我国厂房租赁市场经历了诸多变化，本年度总结旨在回顾过去一年的厂房租赁情况，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为我国厂房租赁市场的发展提供有益参考。
二、市场概况1. 租赁规模过去一年，我国厂房租赁市场规模持续扩大，租赁面积逐年增加。
据统计，全国厂房租赁总面积达到XX万平方米，同比增长XX%。
其中，工业厂房租赁面积占XX%，商业厂房租赁面积占XX%，仓储物流厂房租赁面积占XX%。
2. 租赁价格受市场需求和供给关系的影响，厂房租赁价格呈现出波动态势。
过去一年，工业厂房租赁价格平均上涨XX%，商业厂房租赁价格平均上涨XX%，仓储物流厂房租赁价格平均上涨XX%。
部分地区由于地价上涨、供需矛盾等因素，厂房租赁价格涨幅较大。
3. 租赁期限厂房租赁期限一般较长，多为3-5年。
过去一年，厂房租赁期限在3年以下的占比XX%，3-5年的占比XX%，5年以上的占比XX%。
租赁期限的长短与企业生产经营需求、市场预期等因素密切相关。
三、存在问题1. 供需矛盾当前，我国厂房租赁市场存在供需矛盾。
部分地区厂房供应紧张，租赁价格较高；而部分偏远地区厂房闲置，利用率较低。
这导致企业面临选址难、成本高等问题。
2. 租赁合同不规范部分厂房租赁合同存在不规范现象，如合同条款不明确、租金支付方式不合理等。
这不仅损害了企业的合法权益，也增加了租赁市场的风险。
3. 配套设施不完善一些厂房配套设施不完善，如水电供应不稳定、交通不便等，影响了企业的正常生产。
此外，部分厂房存在安全隐患，如消防设施不齐全、环保设施不到位等。
4. 政策法规不健全我国厂房租赁市场缺乏完善的政策法规体系，导致市场秩序混乱。
部分地区存在违规操作、租金欺诈等现象，损害了企业和消费者的利益。
四、改进措施1. 优化供需结构政府应加大政策扶持力度，引导企业合理选址，提高厂房利用率。
第1篇一、引言2023年，我国租赁行业在政策引导和市场需求的双重作用下，呈现出稳步发展的态势。
本年度，我公司在租赁经营领域取得了显著成果，现将年度总结如下：一、经营成果概述1. 营业收入：本年度，公司实现营业总收入2.63亿元，同比增长2.9%，在市场竞争中保持稳健发展。
2. 利润总额：实现利润总额6,513万元，同比增长57%，盈利能力显著提升。
3. 租赁业务规模：截至2023年9月末，公司租赁合同余额持续增长，业务规模不断扩大。
二、业务发展亮点1. 租赁产品创新：针对市场需求，公司推出了一系列创新租赁产品，如融资租赁、设备租赁、供应链金融租赁等，满足了不同客户群体的融资需求。
2. 融资渠道拓展：积极拓展融资渠道，与多家金融机构建立战略合作关系，为公司租赁业务提供了充足的资金支持。
3. 融资租赁业务发展：在融资租赁行业，公司紧跟监管政策，逐步调整业务结构，回归以融物为核心的租赁经营模式，实现了业务转型升级。
4. 典当业务规范经营：在典当行业，公司严格遵守监管要求，加强内部管理，整顿不规范经营现象，为合法合规企业创造更多市场空间。
5. 担保业务市场份额扩大：在担保行业，公司抓住市场机遇，积极拓展业务范围，工程保证保险市场份额迅速扩大，逐步取代现金保证金成为主导形式。
三、面临挑战及应对措施1. 行业竞争激烈：在租赁行业，竞争日益激烈，同质化竞争现象严重。
公司将持续加强内部管理，提高服务质量，以优质的产品和服务赢得客户信任。
2. 监管政策收紧：随着监管政策的逐步收紧，公司需密切关注政策动态，及时调整业务策略，确保合规经营。
3. 技术创新需求：在租赁行业，技术创新是提高企业竞争力的重要手段。
公司将继续加大研发投入，提升技术水平，为客户提供更加便捷、高效的租赁服务。
四、展望未来展望未来，我公司将继续秉承“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，加大创新力度，提升服务质量，努力实现以下目标：1. 持续提升公司盈利能力，实现业务稳健增长。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，20XX年已接近尾声。
在过去的一年里，我国租赁市场呈现出稳步发展的态势。
在激烈的市场竞争中，我公司紧紧围绕国家政策导向，充分发挥自身优势，积极拓展业务领域，取得了显著的成绩。
现将20XX年度工作总结如下：二、一年来主要工作回顾1. 业务拓展与市场开拓（1）加大市场调研力度，深入了解客户需求，根据市场动态调整业务策略。
（2）拓展租赁业务领域，涉及设备、车辆、房产等多个领域，满足客户多元化需求。
（3）加强与各大企业、政府机构、金融机构的合作，提高市场份额。
2. 产品创新与升级（1）针对客户需求，推出一系列创新租赁产品，如短期租赁、长期租赁、融资租赁等。
（2）优化租赁流程，提高客户满意度，降低运营成本。
（3）引进先进设备与技术，提高租赁设备性能，为客户提供优质服务。
3. 团队建设与人才培养（1）加强员工培训，提高员工业务素质和服务水平。
（2）优化人才引进机制，引进一批高素质、专业化的管理人才和技术人才。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
4. 风险管理与合规经营（1）建立健全风险管理体系，确保公司业务稳健运行。
（2）严格执行国家法律法规，确保公司合规经营。
（3）加强财务风险控制，确保公司财务稳健。
三、一年来取得的成绩1. 业务收入稳步增长，市场份额不断扩大。
2. 客户满意度显著提高，口碑良好。
3. 团队建设取得显著成效，员工素质全面提升。
4. 公司品牌形象不断提升，市场竞争力增强。
四、一年来存在的问题与不足1. 市场竞争激烈，部分业务领域面临压力。
2. 部分业务流程仍有待优化，客户体验有待提高。
3. 人才储备不足，高端人才引进难度较大。
五、展望未来1. 深入贯彻落实国家政策，紧跟市场发展趋势。
2. 加大创新力度，拓展业务领域，提高市场竞争力。
3. 加强团队建设，培养高素质人才，提升公司整体实力。
4. 优化业务流程，提高客户满意度，打造优质服务品牌。
总之，20XX年，我公司全体员工团结一心，拼搏进取，取得了显著成绩。
租赁公司2012年度工作总结2012年即将过去，在忙碌的工作中不觉到了年末，该好好梳理总结今年的得失，为下步工作理清思路，明确目标，找出原因，使自己在来年工作中，学习中，思想中认识，发挥优点，弥补不足，不断提高，认真落实总公司总体工作目标，在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩大经营规模，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚。
一、今年公司的经营方针；今年公司在经营过程中，公司新的领导班子提出互利共赢的经营方针，联合了几家大规模的租赁公司作为今年乃至今后的合作伙伴，通过周转材料的外调以全力满足公司重点工程及各项目部的需求，以确保公司的工程、项目的正常施工及顺利竣工；今年公司外调周转材料200多万吨，顶丝6000多套，在起重建筑机械设备中，公司通过优质的服务，过硬的技术，全体员工在工作中的努力，赢得了市场，得到公司各项目的认可，通过外来建筑机械挂靠不断扩大市场，增强设备的周转利用率，以满足市场的要求，公司将各项经济技术指标进行分解，落实到部门、班组和个人，明确责任、制定奖罚办法。
千斤重担众人挑。
同时提高全体员工的成本意识，加强成本管理，通过一系列的努力，截止目前共完成租赁收入万元，上交税金万元，上交总公司管理费万元，资金站用费工资、各项基金及福利万元。
在企业内部进一步深化企业管理，转变经营理念，积极拓宽外部市场，扩展经营，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚，并能不断发展。
二、公司在成本控制方面；1、对周转材料进出场认真严格把关，对于周转材料钢管有残次、缺陷的进行折扣，将残次部位切割修复利用，通过焊修对接将废料修复成0.8—1米的钢管进行重复周转使用，在钢模板收料上制定了严格的标准，在收料过程中严格按照标准执行，公司领导为了降低修复成本，钢模板修复所用的修复材料全是各项目、工地废弃的钢筋头、钢板条以及报废的钢模板，通过修复从而达到重复周转使用。
2、在起重机械方面，公司领导严格要求员工每天应认真做到做好日常维护保养工作，以确保施工设备的正常运转，在维护工作中所更换的液压油、齿轮油、钢丝绳等材料将回收再利用，用于吊篮、龙门架、钢模板上，从而大幅度降低了成本，大幅度增加周转利用率。
3、在员工工资方面，实行计件工资制。
公司制定的周转材料、机械设备检查表，通过每月严格的检查制定员工工资；此举充分调动了员工工作积极性。
三、公司在安全生产和技术培训方面；分公司认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，使广大职工掌握必要的安全知识和安全技能，提高职工安全生产意识和自我保护能力，从而有效地保护劳动合法权益，促进公司安全生产水平的提高和公司业务的持续、快速、健康的发展。
安全生产这个问题看来是老生常谈，却是公司日常管理中不容忽视的问题，若出现工伤事故，一方面员工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影响公司正常的生产经营和工作秩序，给公司造成无法估量的经济损失，可谓是有百害而无一利，所以安全生产意识必须引起大家的高度重视。
安全生产包括两方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全；结合公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点：1、统一思想，提高认识安全生产是公司里的一件大事，作为公司的一员，应该明白如果不注意这个问题将会给与你相关的工作带来什么不良的影响，造成怎样的后果，工伤事故只是一瞬间的事，必须高度重视。
2、落实责任，紧密配合（安全生产，人人有责）班组管理人员作为公司最基层的管理干部，应对本班组的安全生产承担管理责任，发现不安全因素及时排出，若有员工违反操作规程一定要严加惩处，绝不给不安全因素留一丝漏洞。
对于安全工作做的好的班组，公司进行奖励，对于安全工作做的不够好的班组将进行限期整改并适当处罚。
班出现工伤事故，班组领导人有不可推卸的管理责任，必须接受行政及经济处罚。
3、发现问题，持续改进对于在生产经营过程中出现的各种安全因素一定要分析原因，针对具体问题提出可行方案，选择最佳方案。
分公司通过冬季停工时间，经常组织公司员工学习安全理论知识，安全操作规程，安全操作技能、劳动保护知识、消防等知识；不断加强员工的安全意识，增强员工安全操作技能，使员工的安全意识警钟长鸣。
四、职工队伍建设精神文明建设情况；2012年分公司在新的领导班子带领下，始终紧紧围绕和服务好生产经营发展为中心开展工作，努力创新职工队伍建设和精神文明建设工作的新思路，使分公司在拥有了健康积极向上的工作氛围。
市场经营中租赁公司竞争对手多，要想在市场上求生存图发展立足，只有树立品牌意识，不断更新观念，服务好各顾客。
分公司班子认真贯彻落实公司倡导的“领导在一线指挥，力量在一线凝聚，干部在一线工作，组织在一线考察，问题在一线解决，经验在一线总结”的工作作风。
在职工队伍的管理上，认真做好安全优质服务工作，并在各班组每季度开展一次比技术、比安全、比服务的竞赛，在分公司员工中形成了比、学、赶、帮良好的工作氛围。
针对分公司周转材料、机械设备租赁工地多，分散，管理维修服务难度大，加之公司项目工程量大，工期紧，业主要求高的特点，为确保业主和各项目正常施工，保证正常的施工进度。
分公司深入开展“创先争优”活动。
在维修、安装服务中，做到上下“一条心、一股经、一个目标”的工作宗旨，在工作中党员的先锋模范作用得到了充分的发挥。
分公司通过开展评选先进工作者、优秀共产党员、首席工人等活动，在构建和谐企业方面，我们积极参与公司党委组织“三八、五一、七一、十一”系列活动。
到外县工程慰问塔吊司机，为每一位员工的生日送上一个蛋糕。
今年为提高职工的收入，我们从4月份起，对出勤每月满26天的，在职工原有的工资基础上增加200元全勤奖。
五、明年工作的目标2012年是不平凡的一年，在新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。
面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到在激烈的市场竞争中工作中还存在许多不足，龙其在市场经营思想观念的创新上，服务的理念上，还有潜力可挖。
篇二：xxxx年房屋租赁工作年终总结及xxxx年工作计划2011年房屋租赁工作总结及2012年工作计划2011 年是“十二五”开局之年，国家持续加大对房地产市场的宏观调控力度,如何促进我县房地产业持续健康发展,成为全年房地产市场管理的工作重点,房屋租赁是房地产市场体系的重要组成部分。
一年来房屋租赁工作在局党组和行政领导的正确领导下，其业务在市局的指导下，通过全体工作人员的共同努力,完成了2011年的工作目标,做了一定的工作:一、加强学习,提高认识.我们通过学习中华人民共和国住房和城乡建设部第6号《商品房租赁管理办法》，学习重庆市国土房管局、重庆市工商局、重庆市公安局、重庆市地税局《关于加强城市房屋租赁管理工作的通知》，即渝国土房管发[2009]31号文件精神，使我们认识到房屋租赁市场是房地产市场体系的重要组成部分,加强房屋租赁管理对完善住房供应体系,解决城镇居民住房问题,维护社会治安的综合治理具有重要意义。
二、建立机构,加强领导我局根据渝国土房管局发[2009]31号要求,成立了綦江县房屋租赁管理办公室，由局党组书记刘成平同志负责领导,交易所所长王群同志具体负责工作,并确定一名正式职工负责房屋租赁的日常工作。
三、完成的主要业务工作和工作措施(一)、启动房屋租赁管理工作，促进房屋租赁市场健康有序发展。
全年办理房屋租赁登记备案2件，面积 20587m2, 收取房屋租赁手续费14239元。
1、统一组织，集中培训。
我局召集全县房地产经纪机构和本部门职工认真学习传达落实房地产市场监管的法律法规、有关会议精神和文件精神,要求思想认识上的统一。
并认真贯彻执行《商品房屋租赁管理办法》，做好房屋租赁登记备案工作。
2 、严格依法，按程序办理。
第一，执行住建部《商品房屋租赁管理办法》中规定条款，对规定中不得出租的房屋，坚决不予办理。
第二，严格依法按程序办理。
现场调查真实细致，提交要件齐全，内容完备，核查准确无误。
3、健全内部联系机制，做好与其他业务部门的沟通与联系，努力扩大租赁登记管理工作面。
4 、建立健全商品房屋管理档案。
归档率达到 100% ，同时填表造册，能做到表、册、档统一，档案内容完整，逐步实现产权产籍信息化管理，资源共享。
(二)、开展房地产市场监管检查1、领导重视,制定工作方案,组建联合检查小组。
2011年6月,我局同县级相关职能部门共同制定了工作方案,按照部署6月下旬我局联合县工商局、县建委、县发改委协调配合，共同开展好此次专项整治行动,努力营造主体诚信、行为规范、监管有力、市场有序的房地产市场环境。
2、统一部署,联合检查2011年7月,我局会同工商、建委、发改委等部门工作人员组成的联合检查组,对辖区内房地产经纪机构进行了专项检查。
查出4家无照、无资质经营的房地产经纪机构单位，并进行通报批评。
对5家讲诚信、守合同的房地产经纪机构通报表扬。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但从实际工作情况来看，还存在一定薄弱环节和不足的地方，各项管理工作还有待下一步进行完善和加强。
一是对房屋租赁管理政策宣传力度不够；二是与公安、工商、发改委等部门的联系和合作不够；三是从事房屋租赁管理工作人员较少。
2012年工作打算：1、完善房屋租赁管理机构，配备配齐人员、设备。
2、要加大房屋租赁管理相关法律、法规宣传力度，认真排查监管工作中矛盾纠纷的排查调解，提高管理的质量和服务水平。
3 、加强与公安、工商、发改委等部门的联系和合作，形成合力，使房屋租赁管理工作力度更大。
4、逐步提高房屋租赁登记增长率，进一步加强房屋租赁管理。
要突出重点，尝试开展以点带面的各种方式，扩大区域房屋租赁登记备案范围。
5、加强职工队伍建设，进一步提高思想认识，扎实推进工作。
6、要严肃考核纪律，抓好各项工作措施的落实，规范业务办理。
綦江区国土房管局二〇一二年三月二十日篇三：租赁公司14年上半年工作总结廊坊市国资物业租赁有限公司2014年度上半年工作总结回顾公司2014年上半年来的工作，在我委及领导的关心帮助下，国资物业租赁公司领导班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的上半年的工作目标，并使得工作任务有条不紊的进行。
2014年上半年我公司有效的完善了各项工作的规章制度，并积极配合完成了我委所提出的各项学习性的工作，再此基础上我公司组织的物业管理培训工作一并完成了培训考试，其次我公司的重点工作则为尚都世贸大厦的建设，经上半年的工程建设，尚都世贸大厦已完成防雷装置设计的评估，建筑垃圾、工程渣土处置证的办理以及桩基施工许可证的办理工作，施工合同完成备案手续，主体招标工作也于2014年3月26日完成，2014年6月16日，主体安监备案工作完成。
