人力资源规划的含义

人力资源规划的概念和内容狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。

人力资源规划的概念包括以下四层含义：1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

人力资源规划作用：1、有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。

2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

3、有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。

4、有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

5、有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。

要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。

人力资源规划广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。

狭义：是指为施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

一、人力资源规划要符合四个要求：1）人力资源规划必须与组织的经营目标相结合。

2）人力资源规划必须与组织的发展相结合。

3）人力资源规划必须有利于吸引外部人才。

4）人力资源规划必须有利于增强组织员工的凝聚力。

二、人力资源规划的作用人力资源规划的作用体现在两个方面，一是在整体组织运营中具有重要作用，二是在人力资源作业活动中起着统辖的作用。

人力资源规划对组织整体的作用1）人力资源规划可以有效地应对组织发展中的人员短缺。

2）人力资源规划有利于促进组织战略目标的实现。

3）人力资源规划有利于调控人工成本。

4）人力资源规划有利于稳定员工的预期。

人力资源规划在人力资源管理作业活动中的作用1）人力资源规划有利于人力资源管理活动的有序化。

2）人力资源规划是其他人力资源管理业务规划的总纲。

三、人力资源规划的内容1、战略规划。

它是根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2、组织规划。

它是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织结构的设置等。

3、制度规划。

他是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容。

4、人员规划。

它是对企业人员数量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与攻击预测和人员供需平衡等。

5、费用规划。

它是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。

第一章人力资源规划的本质一、人力资源规划的含义▪（狭义）人力资源规划是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源供需。

▪（广义）人力资源规划也称人力资源计划，是根据组织的发展战略与目标的要求，科学的预测、分析组织在变化的环境中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源，并使组织和个人得到长期的利益.人力资源规划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需要，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达到企业的战略目标和长期利益.（人力资源管理概论）人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的整个组织的目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配。

无论何种人力资源规划定义，都大致包括如下四种含义：1、组织外部所谓环境处于不断的变化中，使得组织的战略目标也处于不断的调整中，从而使组织的人力资源供给与需求处于不断的变化中，寻求人力资源供给和需求的动态平衡是人力资源规划的基点,也是人力资源规规划存在的必要条件。

2、人力资源规划是以组织战略目标为基础的，当组织目标与经营方式发生变化时，人力资源规划也随之发生变化。

3。

人力资源规划是一个依据人力资源战略对组织所需人力资源进行调整、配置、补充的过程.4.人力资源规划要保障组织和个体都得到长期的利益。

二、人力资源规划的目标、任务人力资源规划是为了确保企业实现下列目标：▪充分利用现有人力资源，维持一定数量和质量的人员;▪能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；建设一支训练有素、运作灵活的劳动者队伍，增强企业适应未知环境的能力；▪减少企业在关键技术环节对外部的依赖性。

人力资源规划的任务是：⏹预测企业人员的供求状况，制定供求平衡的措施；⏹规定各项人力资源管理活动的具体目标、工作内容、政策、步骤和预算；⏹是各项人力资源管理业务计划保持平衡并使人力资源规划与企业其他计划相互衔接。

人力资源规划的含义人力资源规划是指将企业未来的人力资源需求与现有的人力资源状况进行比较分析，以制定合理的招聘、培养、使用和管理计划。

它是企业战略规划的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。

一、人力资源规划的含义人力资源规划是指企业根据自身的发展战略和目标，通过对未来人力资源需求的分析和预测，制定相应的人力资源政策和措施，以确保企业在实现其战略目标的过程中能够获得足够的人才支持。

它是一种全局性的规划，旨在确保企业拥有足够数量和质量的人才，以应对来自内部和外部的挑战。

二、人力资源规划的作用1.战略支持：人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分。

它通过对未来人力资源需求的预测和分析，为企业制定相应的人力资源政策和措施，以确保企业战略目标的实现。

2.人才储备：通过人力资源规划，企业可以提前预测未来的人才需求，并有针对性地招聘和培养所需的人才。

这有助于企业储备足够数量和质量的人才，以应对来自内部和外部的挑战。

3.优化配置：人力资源规划可以帮助企业了解现有的人力资源状况，并根据未来的人力资源需求进行合理的配置。

这有助于提高企业的整体效率和效益。

4.绩效评估：人力资源规划可以帮助企业制定合理的绩效评估标准，并对员工的绩效进行评估。

这有助于企业了解员工的工作表现和潜力，并为员工的职业发展提供指导和支持。

5.降低成本：合理的人力资源规划可以帮助企业降低人力成本。

通过对未来人力资源需求的预测和分析，企业可以制定合理的招聘和培养计划，避免人才浪费和成本增加。

三、人力资源规划的步骤1.明确战略目标：制定人力资源规划的第一步是明确企业的战略目标。

只有明确企业的战略目标，才能准确地预测未来的人力资源需求。

2.评估现有资源：制定人力资源规划的第二步是评估企业现有的资源状况。

这包括对企业现有的人才数量、质量、结构和薪酬福利等方面的评估。

3.预测未来需求：制定人力资源规划的第三步是预测未来的需求。

根据企业的战略目标和对现有资源的评估，可以预测未来的人力资源需求。

人力资源规划人力资源规划是指企业为实现战略目标，科学、合理地配置和利用人力资源的过程。

在现代企业管理中，人力资源规划被视为企业成功的关键因素之一。

它涵盖了人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源需求与供给的匹配、人力资源管理政策与计划的制定等方面，是企业发展战略的基础。

首先，人力资源规划的核心在于需求预测。

企业需要通过对未来业务发展的分析，预测未来人力资源的需求量和质量需求。

只有准确预测了未来的人力资源需求，企业才能做出相应的战略决策，避免人力资源短缺或过剩的情况。

其次，人力资源供给分析也是人力资源规划的重要一环。

企业需要对内部员工的能力和素质进行评估，了解企业现有的人力资源状况。

同时，还需要对外部劳动力市场进行调查和分析，了解外部的人才供给情况。

通过综合分析内外部因素，企业可以更好地了解自身的人力资源优势和不足，有针对性地制定发展计划。

此外，人力资源规划还包括人力资源需求与供给的匹配。

企业需要将人力资源需求与现有供给进行比较，找出差距并制定相应的人力资源补充计划。

只有实现人力资源需求与供给的动态平衡，企业才能更好地应对外部市场的变化，保持竞争优势。

最后，人力资源管理政策与计划的制定是人力资源规划的重要环节。

企业需要根据需求预测和供给分析的结果，制定相应的人力资源管理政策和计划。

这包括人才招聘、培训、激励和晋升等方面，以实现企业人才战略的有效落地。

综上所述，人力资源规划是现代企业管理中不可或缺的一部分。

通过科学、合理地配置和利用人力资源，企业可以提高员工的工作效率和绩效，有效应对市场竞争，实现可持续发展。

因此，企业应高度重视人力资源规划工作，将其纳入战略规划的重要环节，为企业的长远发展打下坚实基础。

人力资源规划的含义人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。

店铺把整理好的人力资源规划的含义分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。

如果规划制定得很糟糕，企业就可能缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量的裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。

如果人力资源管理规划制定得很好，就会获得以下方面的受益：1、高层管理者可以更多的了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。

2、管理层可在人力资源费用变得难以控制或过度花费之前，采取措施来防止各种失调，并由此使劳动力成本得以降低。

3、由于在实际雇用员工前，已经预计或确定了各种人员的需要，企业就可以有充裕的时间来发现人才。

4、在未来的发展计划中，能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。

5、经理们的培养工作可以得到更好的规划。

各种结果只要可以衡量，都可以做考评人力资源规划绩效的依据。

评价方法之一，是将某个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比。

显然，对于成功的人力资源规划的最有说服力的证据，是在一个较长的时期内，企业的人力资源状况始终与经营需求基本保持一致。

什么是人力资源规划狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

广义：企业所有各类人力资源规划的总称。

按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期计划。

按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。

人力资源计划的任务系统地评价组织中人力资源的需求量选配合适的人员制定和实施人员培训计划人力资源计划的内容人力资源计划应包括的主要内容：总计划：人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。

职务编制计划：陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。

人员配置计划：人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。

人力资源规划含义人力资源规划，也就人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，这是爱汇网小编整理的人力资源规划的含义，希望你能从中得到感悟!1.人力资源规划是充分利用人力资源的一项重要措施，企业战略确定后，就要预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些需要而提供的人员。

因此，人力资源规划是指企业为达到自己的目标，对未来人力资源需求和供给进行科学预测，制定必要的政策和措施，以确保企业人力资源需求的一系列活动。

人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，也是企业各项人力资源管理工作的依据。

人力资源规划的内容可以分为两个层次：一是总体规划。

这是指组织在规划期内人力资源开发和利用的战略目标、政策的总体筹划安排。

二是业务计划。

这是指为保证总体规划的实现而制定的人员补充、人员开发培训、人员晋升等计划，每一项业务计划都是由目标、任务、政策、步骤及预算等部分构成。

2.影响人力资源规划的因素在制定人力资源规划的过程中，需要考虑的因素有：(1)组织目标的变化。

市场竞争日趋激烈，企业为了自身发展，需要随时根据情况的变化调整企业的目标。

要预测企业所在行业的全球性、地区性发展趋势，根据企业本身中期与长期的经营规划的变化考虑人力资源规划。

在企业发展过程中，一般会出现资本投入边际效率递减的现象，为了在竞争中取得优势，企业可能会增加对高新科技和人力资本的投入，相应减少物质资本的投入。

组织既定目标的改变，将直接影响企业人力资源规划做出相应的调整，以适应组织目标变化的需要，如对业绩优秀的员工进行定向培训和选拔、出台具有励志作用的激励制度等。

(2)组织形式的变化。

现代企业制度要求组织形式在适应市场经济的大环境的基础上，要更加趋于完善、合理。

传统的宝塔形组织形式的特点是层次过多、人员复杂，造成企业的横向和纵向信息传递层层过滤，而且会降低员工的工作效率。

现代组织结构正趋向于扁平化结构，目的是减少中间环节信息传递繁琐的程度，进一步提高员工的工作效率，因此，组织的人力资源规划必须考虑组织形式、功能配置、管理幅度等因素，并且据此做出相应的调整，以适应组织结构的变化，促进组织结构走向合理化和完善化。