购物中心的各种模式及特点详解
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购物中心经营管理模式随着城市化进程和人民生活水平的提高,购物中心已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所之一、购物中心经营者需要结合市场需求和消费者需求,制定合理的经营管理模式,以确保购物中心的效益和服务质量。
下面将分析几种常见的购物中心经营管理模式及其特点。
1.租赁模式租赁模式是最常见的购物中心经营管理模式之一、购物中心的经营者将商铺租给各种商户,商户负责经营自己的店铺,购物中心负责提供基础设施和维护管理。
租赁模式的优势是购物中心可以从商户那里获取租金收入,降低了经营风险。
而商户也可以利用购物中心的品牌影响力和流量优势,提高销售额。
2.物业管理模式物业管理模式强调购物中心的整体管理和维护。
购物中心经营者自己招募店铺租户,同时还负责整个购物中心的维修、清洁、安保等工作。
物业管理模式的优势是经营者可以更好地控制购物中心的品质和形象,提供统一的服务标准。
此外,物业管理模式还可以通过引入高品质的商户和品牌,提升购物中心的品牌价值。
3.商户入股模式商户入股模式是一种合作经营的方式。
购物中心的经营者可以邀请一部分商户以股份的形式参与购物中心的经营,商户将自己的店铺作为购物中心的一部分进行管理和经营。
商户入股模式的优势是增加了商户的参与度和责任感,同时也促进了购物中心与商户的良好合作关系。
此外,商户入股还可以通过分享购物中心的收益,提高商户的积极性和创造力。
4.自营模式自营模式是购物中心经营者自己经营店铺的一种模式。
购物中心可以开设自己的特色店铺,提供特色商品和服务,吸引消费者。
自营模式的优势是经营者可以更加灵活地掌控购物中心的运营,提供独特的购物体验。
然而,自营模式也面临着较大的经营风险和单一依赖性,需要经营者具备强大的运营和管理能力。
综上所述,购物中心经营管理模式有多种选择,每种模式都有其独特的特点和优势。
购物中心经营者应根据自身的条件、市场需求和消费者需求,选择适合自己的模式,并结合实际情况灵活运用。
购物中心的8大分类和8大业态壹8大分类近几年来,为什么大家都觉得百货经营越来越困难?因为它的功能太单一,相较而言,购物中心是多功能的,是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化、欣赏等于一体的综合消费场所,随着生活水平的大幅提升,更容易受到消费者的认可。
购物中心分为8大类,我们以上海的典型商业项目为例,做如下划分:1、区域性购物中心:比如第一八佰伴;2、都市型购物中心:如港汇恒隆广场、南京路来福士;3、社区型购物中心:在上海比较有代表性的是西郊百联,它也是全国第一家社区型购物中心;4、邻里型购物中心:如苏州新城邻里中心、方洲邻里中心;5、郊区购物中心:如松江地中海项目;6、折扣店或工厂直销,也就是通俗称为奥特莱斯的购物中心;7、特殊功能型购物中心:如主题型购物中心,这一类的典型在全国还比较少,上海新天地可以算作具备特殊功能和主题的购物中心;8、商业、办公、酒店混合型,也可以称之为城市综合体当中的购物中心,近几年这一类的产品在全国各城市都比较多见。
贰8大业态现在许多商业开发商都单纯认为,购物中心是吃喝玩乐都有,却并不清楚它到底应该具备哪些业态。
购物中心在国外称为shopping mall,引入至中国后,大多数项目并没有按照严格意义的业态业种分类来做。
严格意义上来说,购物中心分为8大业态:1、专业店:类似运动城、书城、电脑城、家居城等;2、专卖店:服装品牌、化妆品药妆等;3、专业街:以业种归类、集中在一起;4、主体百货:规模型的主力店;5、餐饮:可细分为正餐、中西快餐、特色餐饮、休闲餐饮等;6、休闲娱乐:如电影院、KTV、游戏房、运动健身中心、美容SPA、休闲按摩养生馆;7、超市:较大的称为超市卖场,现在出现精品超市、生鲜超市、24小时便利店;8、停车场:大家可能会觉得奇怪,停车场也算在业态中?实际上,在国外shopping mall体量较大,涵盖服务很多,且大多建在远郊,因此需要开车前往。
因此,如果我们要做购物中心,首先需要掌握购物中心的这8大分类和8大业态。
大型主题购物中心的九大类型大型主题购物中心的九大类型提要:特色型摩尔购物中心以独特的人文历史建筑来吸引客流。
如:上海新天地1、2、3期,而上海豫圆商城、南京夫子庙商城则可算"准"摩尔购物中心大型主题购物中心的九大类型1、花园型购物中心/园林型购物中心特点:注重环境设计,室外场地极大且环境优美,由喷泉、瀑布、水池、假山、花坛等组成大花园。
但购物中心往往不是单体建筑,而是由大百货商厦、大卖场、美食娱乐城、名店一条街、医院、宾馆等3至5幢建筑有机巧妙地组成1个整体,这要求有很大的场地。
如;宁波20万平方米的天一广场(由百盛、乐购、美食娱乐城、运动城等4部分建筑组成)、深圳新城市广场、菲律宾马尼拉ALABANGTOWNCENTER、FILVESTMALL、大连胜利广场。
2、购物乐园型购物中心购物中心内设有大型的室外或室内游乐园。
如:韩国LOTTE乐天艾得门乐园、菲律宾UNIWIDECOASTALMALL、美国西爱民顿摩尔。
3、购物中心群/购物中心商圈多幢摩尔购物中心聚集在一起,形成购物中心群。
如菲律宾马尼拉的ORTIGASCBD新商圈(位于EDSA罗哈斯大道中段),MAKATICBD。
ORTIGASCBD有总共超过100万平方米的购物中心面积(相当于4条上海南京东路):SM-MEGAMALL(33万平方米),SHANGRILAPLAZA(25万平方米,含特大型停车场附楼及SHANGRILAHOTEL香格里拉宾馆),RobinsonsGalleriaMALL(20万平方米,2期正在扩建中),STARMALL(10万平方米),EVERGOTESCOORTIGASMALL(10万平方米)以及正建造中的另外2个购物中心,共7个巨型购物中心。
4、特色型摩尔购物中心以独特的人文历史建筑来吸引客流。
如:上海新天地1、2、3期,而上海豫圆商城、南京夫子庙商城则可算"准"摩尔购物中心。
5、免税摩尔购物中心免税摩尔购物中心内所有业态的商店均为免税店。
摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点摩尔购物中心(MALL)是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业场所,吸引了众多消费者。
摩尔购物中心以其丰富的店铺和多元化的模式而闻名,下面将介绍几种常见的模式及其各自的特点。
1. 室内购物中心:室内购物中心是指一座建筑内部经营的商业设施,通常由多个店铺和商家构成。
室内购物中心的特点是提供了一个大型的室内购物场所,可以在任何天气下进行购物,其修建也经过精心的设计和布局,方便顾客进行浏览和购物。
2. 主题购物中心:主题购物中心是以某种特定的主题为中心展开经营的商业场所,例如以时尚为主题的购物中心、以儿童为主题的购物中心等。
主题购物中心通常会在建筑、装修、商家和产品选择上呈现出与特定主题相关的特色,吸引对该主题感兴趣的消费者。
3. 娱乐购物中心:娱乐购物中心是指将购物与娱乐项目结合在一起的商业场所。
这些中心通常包括电影院、游乐设施、儿童游乐区、游戏厅等娱乐设施,以满足消费者在购物之余寻求娱乐休闲的需求。
娱乐购物中心的特点在于提供了丰富多样的娱乐项目,吸引了各个年龄段的消费者。
4. 奢侈品购物中心:奢侈品购物中心专门销售高档奢侈品牌的产品,如名牌服装、珠宝首饰、高级手袋等。
这些购物中心往往以高品质和高品味为主导,提供优质的服务和卓越的购物环境。
奢侈品购物中心的特点是展示了各种奢侈品牌和捕捉了顾客对独特体验和高端品质的追求。
5. 亲子购物中心:亲子购物中心是为家庭消费者提供购物、娱乐和教育活动的场所。
这些购物中心通常设有儿童游乐区、儿童教育中心、儿童服装品牌等,以满足家庭中各个成员的需求。
亲子购物中心的特点是着重为家庭提供全方位的服务,旨在为家庭消费者创造一个愉快的购物和娱乐体验。
摩尔购物中心以其多元化的模式吸引了不同类型的消费者,并且提供了一个集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性商业场所。
不同的模式为消费者提供了各自独特的特点和体验,使摩尔购物中心成为人们消费和娱乐的首选地点。
购物中心商业模式的创新与发展一、购物中心的商业模式及发展现今的购物中心已成为人们日常生活中不可或缺的一个组成部分。
随着市场需求的不断变化,购物中心的商业模式也在不断创新与发展。
购物中心商业模式包括“一店多业”、“一店一业”和“多店多业”三种模式,其中,“一店多业”是指以一家商场为核心,涉及多种业态的经营模式,如购物、餐饮、娱乐等;“一店一业”则是指商场内只有一种经营业态,如soley、Jusco等;“多店多业”则是指商场内有多家品牌,涉及多种业态的经营模式。
二、购物中心商业模式的创新1、多元化服务多元化服务是购物中心商业模式的一个重要创新点。
购物中心通过提供多种类型的服务,满足不同群体的需求,从而提高消费者粘性。
以某购物中心为例,其提供了基础的购物、餐饮、娱乐服务外,还有亲子游戏区、图书馆、公共艺术展示、社交聚会等服务,满足了消费者在休闲、学习、社交等方面的需求。
2、智能化服务智能化服务是当前购物中心商业模式的一个新兴点。
随着人工智能等科技的进步,购物中心的商业模式也在不断创新。
智能化服务主要包括预约服务、智能购物帮手、自助结账等。
比如,某购物中心通过引入智能导购,为消费者提供智能化推荐、在线拍照、试衣间预约等便捷服务,提高了购物体验。
3、文创和体验营销文创和体验营销是购物中心商业模式的重要方向之一。
通过提供创意、有趣的文创产品、特色演出等服务,吸引消费者到店消费。
某购物中心采用文创和体验营销的方式,增加顾客黏性。
例如,购物中心内设有当地特色文创店铺,展出各种特色文创产品,并组织各种文创活动,吸引消费者前来参与。
三、购物中心商业模式的发展在经济发展的背景下,购物中心的商业模式也在不断发展和创新。
下面将探讨购物中心商业模式未来的发展趋势。
1、社区化服务社区化服务是未来购物中心商业模式的一个趋势。
购物中心要成为社区的中心,就需要提供更多与社区有关的服务。
购物中心可以将社区网点的概念引入到商场中,为居民提供更加贴心的服务,例如,提供开具证明、办理户口迁移、公证等服务。
购物中心运营逻辑和商业模式购物中心是一个综合性商业建筑群体,由多家零售商、餐饮企业以及其他多个品类的商户组成。
购物中心的运营逻辑和商业模式主要包括以下几个方面:2.多元化商业模式:购物中心一般包含多个业态,包括服装、食品、家居、电子产品等不同品类。
通过吸引不同需求的消费者到达购物中心,从而提高客流量和销售额。
购物中心还会引入一些体验性的项目,例如儿童游乐区、电影院、健身房等,以增加消费者在购物中心停留的时间和参与度。
3.商户管理和市场推广:购物中心需要对商户进行管理和协调,确保商户的经营行为符合购物中心的经营守则和形象。
购物中心还会进行市场推广活动,例如举办促销活动、主题活动、品牌合作等,以提高购物中心的知名度和影响力。
5.租金调整机制:购物中心通常会根据商户的经营情况和市场环境进行租金调整。
购物中心会根据商户的销售额、市场竞争情况以及购物中心的整体经营状况等因素,与商户进行租金协商,以实现双方的共赢。
6.合作开发模式:购物中心的运营逻辑和商业模式还包括与开发商、物业管理公司等相关方的合作模式。
购物中心通常由开发商进行建设,物业管理公司进行运营管理。
开发商会将商铺进行销售或出租,物业管理公司则负责日常维护和管理,实现一体化的运营。
7.新零售方向:随着互联网技术的发展和消费者需求的变化,购物中心开始转向新零售方向。
购物中心逐渐引入线上线下融合的模式,例如通过建设电商平台、提供无人零售服务等,以满足消费者的多样化需求,并提高购物中心的竞争力。
总之,购物中心的运营逻辑和商业模式是多方面的,需要综合考虑商户管理、市场推广、消费者服务等各个环节,以提供良好的购物环境和增加商业价值。
随着社会经济的发展和消费者需求的变化,购物中心的运营逻辑和商业模式也在不断创新和调整,以适应市场的变化和提升竞争力。
大型主题购物中心九大类型1. 时尚主题购物中心时尚主题购物中心是追求时尚潮流的消费者的天堂。
这种类型的购物中心通常聚集了各种时尚品牌,提供了时尚服饰、鞋包、配饰等独特的购物体验。
时尚主题购物中心通常环境设计独特,音乐流行,为消费者提供一个与众不同的购物环境。
在这里,消费者可以尽情追逐时尚,满足他们对最新潮流的需求。
2. 娱乐主题购物中心娱乐主题购物中心是一个结合娱乐和购物体验的综合性商业场所。
这种购物中心通常设有电影院、游乐场、儿童乐园等娱乐设施,满足消费者在购物之余的娱乐需求。
这种购物中心通常设有大型超市和餐厅,可以让消费者一站式解决购物、娱乐和用餐需求。
3. 文化主题购物中心文化主题购物中心是一个结合文化和购物的场所。
这种购物中心通常设有艺术展览、文化演出等文化活动,为消费者提供一个与艺术和文化接触的机会。
文化主题购物中心通常有特色的商铺,销售具有艺术创意和文化内涵的产品。
在这里,消费者可以享受购物的同时领略到丰富的文化氛围。
4. 儿童主题购物中心儿童主题购物中心是专为儿童而设计的购物场所。
这种购物中心通常设有室内儿童游乐设施,如滑梯、球池等,以及儿童专属的购物区域和儿童服饰、玩具等产品。
这种购物中心通常注重儿童教育和娱乐,提供了一个安全、便利和有趣的购物环境,满足儿童和家长的需求。
创意主题购物中心是一个以创意为核心的购物场所。
这种购物中心通常聚集了各种设计师、艺术家等创意人才,销售具有创意和设计感的产品。
创意主题购物中心通常有创意展览、设计讲座等活动,为消费者提供一个展示和欣赏创意作品的平台。
在这里,消费者可以发现独特的产品,感受到创意的魅力。
6. 美食主题购物中心美食主题购物中心是一个集美食和购物为一体的场所。
这种购物中心通常集聚了各种美食品牌和餐厅,提供各种口味的美食选择。
美食主题购物中心通常还有美食节、烹饪比赛等活动,为消费者提供一个品尝美食和学习烹饪的机会。
在这里,消费者可以尽情享受美食,满足他们对美食的追求。
中国购物中心的经营模式与发展购物中心〔也叫shopping mall〕作为一种新兴复合型商业零售业态,它是集购物、餐饮、休闲娱乐乃至观光旅游为一体的"一站式"大型商业体,包括百货店、大卖场、连锁品牌店以及中西餐饮、影城、歌剧院等在的超级商业中心,具有规模庞大、功能齐全的特征。
购物中心是社会经济发展的产物,是人们消费水平提高和生活方式转变的必然结果,并且随着消费需求的变化而不断的调整,是一个动态的。
购物中心是现代城市商业文明的商业文化体验主题乐园、都市文化商业核心。
购物中心的业态有其特有的个性,具备以下特点:1、多业态的集合体,购物中心本身集聚了商业的所有业态。
2、多功能的集合体,购物中心不仅仅是购物,还包括旅游、休闲、健身、娱乐多功能于一体。
3、体验式购物,购物中心有优美的购物环境,不是一般的纯购物商场,是多元化消费模式的延伸。
从零散的商店或者说马路商业形态,到百货公司、自助超市的经营形态,再到集生活消费用品、文化体育娱乐消费服务于一体的区域性大型购物中心,零售业态的每一步改变都是为了适应消费者的购物需求。
如今,市民进入购物中心,所有的购物计划都能在这里完成,购物中心提供的休息、娱乐等场所也免除了消费者购物后的劳累。
目前,已有54家大型购物中心,20XX总营业额达440亿元,同比增长44.1%;占社会零售商品总额的比重也逐年上升,由原来的8%上升到现在的10%。
作为一种最先进的零售模式,购物中心已逐步成为引领中国未来零售业发展的重要趋势,其专业化能力和产业化程度取得了相当快的进展。
然而,03年以来,在购物中心持续不断的开发热潮中,有关商业地产银行不良贷款、土地市场不规以及商户纠纷方面的报道不时见诸媒体,使人们对购物中心的经营模式和盈利能力产生迷茫和困惑。
一、中国购物中心近年来的发展,大致上可分为三个时期:第一个时期是上世纪90年代初开始的商业改造和百货业建设;第二个时期是90年代中期大型超市和卖场的兴起,目前国的零售业大多为这一业态,即以百货商场、超市、连锁店及小店铺为主,基本上停留在购物这一简单需求上。
购物中心运营逻辑和商业模式购物中心是一个集购物、娱乐、休闲、餐饮等多功能于一体的商业综合体,其运营逻辑和商业模式是为了吸引顾客、提高销售额和利润。
以下是购物中心的运营逻辑和商业模式的主要内容:1.租赁模式:购物中心的核心模式是通过将商铺出租给零售商家、餐饮店等商户,收取租金来保证收入。
购物中心通常设有多个楼层,每个楼层都有大量的商铺可供租赁,商户可以根据自己的需求选择适合的面积和位置的商铺。
购物中心采取长期租赁合同,确保稳定的租金收入。
2.品牌招商:购物中心通过吸引国内外知名品牌入驻,提高购物中心的知名度和号召力。
招商部门会与品牌进行洽谈,提供优惠的租金、合作条件和宣传资源,吸引品牌入驻购物中心。
当一些知名品牌入驻购物中心后,会吸引更多的中小品牌入驻,形成品牌集聚效应,进一步增加购物中心的吸引力。
3.商户运营:购物中心通常会提供一些基础设施和服务,帮助商户提高运营效率和销售额。
例如,购物中心会统一装修商铺的外观,提供基础的档案、设备和人员支持,帮助商户降低装修和运营成本。
购物中心还会提供物流服务,帮助商户管理库存和配送,提升供应链效率。
此外,购物中心还会组织一些促销活动和营销推广,增加顾客到访率和购买率。
4.功能设施:购物中心会提供一些额外的功能设施,以提高顾客的满意度和吸引力。
例如,购物中心可以配置剧院、儿童游乐区、健身中心等娱乐休闲场所,满足顾客不同的需求和消费习惯。
购物中心还可以提供停车位和停车收费服务,方便顾客的交通和停车。
同时,购物中心也要注重卫生和安全管理,确保顾客有良好的购物环境和体验。
总之,购物中心的运营逻辑和商业模式是通过吸引品牌入驻,提供良好的商铺和设施支持,组织促销活动和营销推广,以及合理的租金结构等方式,吸引顾客到访和购买,提高销售额和利润。
购物中心需要不断创新和改进,以适应消费者需求的变化和市场竞争的压力。
国际购物中心的经营模式及特点对笼统的购物中心的具体分类:一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式(包括自营的比例)分类:1、物业型购物中心:又分两种,物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER和物业型摩尔购物中心MALL。
A、物业型购物广场:一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段,实行的是租赁制。
特点:面积一般在5至10万平方米左右,由于面积还不够大,故其定位还必须突出某一目标顾客群体,所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够(通常定位于高端市场,大租户以高级百货为主,许多业态没有引入),还称不上真正的摩尔购物中心MALL。
B、物业型摩尔购物中心MALL:又称普通摩尔购物中心MALL,普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营,而是将场地出租给专业零售商,委托专业管理公司进行管理,实行所有者、管理者与经营者的分离。
优势互补,既可保证和提高管理水平,又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者,同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品,可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。
这种购物场所的组织和构造形式,包含着一种促销思想,即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。
普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区,实行的是租赁制。
特点:面积比购物广场大许多,一般在15至30万平方米左右;业态业种的复合度高度齐全,一般为全业态全业种经营。
但建购物中心容易,管理购物中心难。
一个大规模购物中心的正常运行,首先要求事先策划设计的成功。
美国购物中心除了事先策划外,还实行专业化的管理。
管理主体可能是房产所有者,也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。
把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误的。
它几乎是一门边缘学科,物业管理与商业管理的交织。
购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转,周围环境的整洁与安全,还应该知晓店铺经营知识,为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议,更重要的还在于进行统一的促销活动,负责把顾客引进店中来。
购物中心模式分类和特点引言购物中心是现代城市中常见的商业设施,以其集合了多种商业品牌和服务设施而受到消费者的青睐。
购物中心模式的分类和特点对于商业经营者和消费者都具有重要意义。
本文将对购物中心模式的分类和特点进行详细介绍。
一、购物中心的分类1. 根据规模和功能分类根据购物中心的规模和功能,可以分为大型综合性购物中心、生活型购物中心和主题型购物中心。
a. 大型综合性购物中心大型综合性购物中心指的是拥有较大规模,集合了众多商业品牌、餐饮、娱乐等多种功能的购物中心。
这类购物中心往往拥有多层楼的建筑,面积广阔,提供多种服务,满足消费者多样化的需求。
b. 生活型购物中心生活型购物中心着重满足消费者日常生活所需,商店的类型更加专一。
这类购物中心通常位于居住区附近,提供超市、便利店、药店等生活必需品的购买服务。
生活型购物中心采用的经营策略更侧重于满足消费者的实际需求,提供便捷的购物体验。
c. 主题型购物中心主题型购物中心以特定的主题为特色,将购物与娱乐相结合。
例如,以电影主题为背景的购物中心可能会提供电影院、电影周边产品等服务。
主题型购物中心通过独特的主题营造出独特的购物体验,吸引特定的消费群体。
2. 根据租赁方式分类根据购物中心的租赁方式,可以分为租金收入型购物中心和销售业绩型购物中心。
a. 租金收入型购物中心租金收入型购物中心的主要收入来源是租金,商家按照租赁面积和租金比例缴纳租金。
这类购物中心注重吸引规模较大的商业品牌,通过租金收入获取经济效益。
b. 销售业绩型购物中心销售业绩型购物中心主要以商家的销售业绩为基准,商家按照销售金额的一定比例支付租金。
这类购物中心注重商家的销售能力,通过商家的销售业绩获取经济效益。
二、购物中心的特点1. 多元化的商业品牌购物中心集合了众多不同行业的商业品牌,消费者在购物中心可以找到各个领域的商品和服务。
不同行业的商业品牌在购物中心相互竞争,形成了良性竞争的商业环境。
2. 提供全方位的购物体验购物中心不仅提供购买商品的机会,还提供了娱乐、餐饮、休闲等综合性服务。
购物中心类型之客源范围引言购物中心作为现代城市商业发展的重要组成部分,是人们进行购物、休闲和娱乐的主要场所之一。
购物中心的类型多种多样,每种类型的购物中心都有其特定的客源范围。
本文将介绍几种常见的购物中心类型及其客源范围。
1. 社区型购物中心社区型购物中心位于城市或居民区的中心位置,面积相对较小。
主要服务于周边居民,为居民提供基本的日常生活用品和服务。
社区型购物中心的客源范围主要是周边居民,包括附近住宅区的居民和上班族。
社区型购物中心的特点是距离居民区近,方便居民购买日常所需商品,减少居民的交通成本和时间。
由于目标客户是周边居民,因此购物中心提供的产品和服务更加注重日常生活的便利性和实用性,如超市、便利店、药店、餐饮店等。
2. 娱乐型购物中心娱乐型购物中心是以娱乐和休闲为主导的购物中心。
其客源范围广泛,吸引了来自城市不同区域和城市周边的顾客。
这种购物中心通常配备了大型娱乐设施,如电影院、游乐场、儿童乐园等,以满足顾客的休闲娱乐需求。
娱乐型购物中心一般位于城市主要交通干道、旅游景点附近或者商业繁华地段。
它的特点是集合了购物和娱乐功能,顾客在购物的同时还可以享受到丰富的娱乐活动。
比如,商场里的餐饮区域提供了多样的餐饮选择,同时还有儿童游乐区域,适合全家出行。
3. 奢华型购物中心奢华型购物中心是为高端消费人群打造的购物中心。
它一般位于城市的商业核心地段,周围环境优美,配备高端品牌的商铺和豪华装修。
客源范围主要是富裕阶层和高收入群体。
奢华型购物中心的特点是提供高端品质的商品和服务,如国际奢侈品牌、高级餐厅、顶级酒店等。
购物中心通过提供高品质的购物体验和个性化的服务,吸引了富豪和品味追求更高的顾客。
4. 主题型购物中心主题型购物中心是以特定主题为特色的购物中心,吸引了拥有共同兴趣爱好的顾客群体。
例如,运动主题购物中心、艺术主题购物中心等。
客源范围主要是对特定主题感兴趣的人群。
主题型购物中心一般位于特定的场所或者旅游景点附近,其设计和装修风格与主题相呼应。
购物中心的商店简介购物中心是一个集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的商业综合体。
商店是购物中心的重要组成部分,为顾客提供各种商品和服务。
本文将介绍购物中心商店的特点和优势。
特点1. 多样化的商品:购物中心的商店通常提供丰富多样的商品选择,覆盖服饰、食品、电子产品、家居用品等各个领域。
2. 便利的购物环境:商店通常位于购物中心的内部,顾客可以在室内舒适的环境中进行购物。
购物中心还配备了停车场和娱乐设施,为顾客提供更便利的购物体验。
3. 一站式购物体验:购物中心的商店种类繁多,顾客可以在同一个地方购买到需要的各种商品,节省时间和精力。
4. 促销活动和优惠:商店经常举办促销活动和打折优惠,吸引顾客前来购物,使他们能够以更低的价格购买到心仪的商品。
优势1. 集聚效应:购物中心中有众多的商店,吸引了大量的顾客。
商店之间的集聚效应可以带来更多的顾客流量和销售机会。
2. 品牌效应:购物中心的商店多为知名品牌,顾客更容易对其信任并进行购买。
购物中心提供的品牌保证了商品的质量和服务的可靠性。
3. 商业配套设施:购物中心通常配备了餐饮场所、娱乐设施和服务设施,满足顾客在购物过程中的各种需求。
这为商店的顾客提供了更全面的购物体验。
4. 共享消费者群体:购物中心吸引了来自不同地区和人群的顾客,商店可以共享这些消费者群体,扩大销售市场和潜在客户群。
总结购物中心的商店通过多样化的商品、便利的购物环境、一站式购物体验、促销活动和优惠等特点,以及集聚效应、品牌效应、商业配套设施和共享消费者群体的优势,为顾客提供了丰富的购物选择和良好的购物体验。
购物中心商店的存在对商业活动和顾客需求满足产生了积极影响。
MALL的各种模式及各自特点MALL全称Shopping Mall,音译“摩尔”或“销品茂”,意为大型购物中心,指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
国内通常所说的购物中心实为百货店的另一种称呼。
MALL不仅规模巨大,集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态,而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆,电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。
另外,MALL还提供了百货店、大卖场无法提供的如漫步在长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。
对笼统的购物中心的具体分类:一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式(包括自营的比例)分类:1、物业型购物中心:又分A、物业型购物广场SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER、B、物业型摩尔购物中心MALL。
A、物业型购物广场:一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段,实行的是租赁制。
特点:面积一般在5至10万平方米左右,由于面积还不够大,故其定位还必须突出某一目标顾客群体,所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够(通常定位于高端市场,大租户以高级百货为主,许多业态没有引入),还称不上真正的摩尔购物中心MALL。
B、物业型摩尔购物中心MALL:又称普通摩尔购物中心MALL,普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营,而是将场地出租给专业零售商,委托专业管理公司进行管理,实行所有者、管理者与经营者的分离。
优势互补,既可保证和提高管理水平,又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者,同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品,可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。
这种购物场所的组织和构造形式,包含着一种促销思想,即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。
普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区,实行的是租赁制。
SHOPPINGMALL的各种模式及特点MALL全称ShoppingMall,音译“摩尔”或“销品茂”,意为大型购物中心,指于一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织于一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
国内通常所说的购物中心实为百货店的另一种称呼。
MALL不仅规模巨大,集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态,而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆,电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。
另外,MALL还提供了百货店、大卖场无法提供的如漫步于长廊、广场、庭院般悠闲的购物享受。
对笼统的购物中心的具体分类:一、按开发商背景及购物中心运营管理的模式(包括自营的比例)分类:1、物业型购物中心:又分A、物业型购物广场SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、B、物业型摩尔购物中心MALL。
A、物业型购物广场:一般由大房地产商开发建于市中心黄金地段,实行的是租赁制。
特点:面积一般于5至10万m²左右,由于面积还不够大,故其定位还必须突出某一目标顾客群体,所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够(通常定位于高端市场,大租户以高级百货为主,许多业态没有引入),还称不上真正的摩尔购物中心MALL。
B、物业型摩尔购物中心MALL:又称普通摩尔购物中心MALL,普通摩尔的物业所有者一般不进行零售运营,而是将场地出租给专业零售商,委托专业管理企业进行管理,实行所有者、管理者与运营者的分离。
优势互补,既可保证和提高管理水平,又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者,同时由于摩尔内的各零售商分别运营自己的产品,可以充分展示自己独特的品牌形象和运营风格。
这种购物场所的组织和构造形式,包含着一种促销思想,即要让消费者于购物场所尽可能停留较长时间。
普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建于市中心黄金地段或城郊居民聚居区,实行的是租赁制。
摩尔购物中心的各种模式及各自特点摩尔购物中心作为现代化商业综合体,为人们提供了众多的购物及娱乐方式。
在摩尔购物中心,顾客可以体验到不同的购物模式和多样化的消费体验。
本文将介绍摩尔购物中心的几种常见模式,并探讨它们各自的特点。
1. 室内购物中心室内购物中心是最常见也是最传统的购物中心模式。
它以封闭式的建筑形式呈现,集合了各类商铺、餐饮和娱乐设施。
室内购物中心通常拥有多层楼、百货超市、时尚品牌、电影院等,提供了全方位的购物和休闲体验。
室内购物中心的特点是环境舒适、设施完备、购物便利。
顾客在购物中心内,无论是逛街购物还是用餐娱乐,都能在一个相对封闭的空间内一站式解决。
2. 开放式购物中心与室内购物中心不同,开放式购物中心更加注重室外环境的布局和设计。
它常常以露天广场和主题街区为特色,融合了商铺与户外休闲区域。
开放式购物中心通常会设有露天露台、花园、儿童游乐区等,为顾客提供了更加开放和自由的购物体验。
开放式购物中心的特点是环境优美、景观独特、户外活动丰富。
顾客在购物的同时,能够享受户外空间的美好和休闲的氛围。
3. 主题购物中心主题购物中心是近年来兴起的一种购物中心模式。
它通过特定的主题和定位,为顾客提供了独特的购物体验。
主题购物中心的主题可以包括时尚、娱乐、文化等,因此吸引了更多有特殊需求的消费者。
主题购物中心通常会设有各种主题展区、主题活动和主题餐饮,以营造和强调特定的文化氛围。
顾客在主题购物中心可以更好地找到符合个人需求的商品,并享受与主题相关的特色服务。
4. 社区购物中心社区购物中心是针对小区或者居民区的购物中心模式。
它通常位于小区内或者附近,为居民提供便利的购物场所。
社区购物中心主要以满足日常生活需求为目标,包括超市、药店、餐饮等。
社区购物中心的特点是便利性、服务贴心、与居民的紧密联系。
顾客在社区购物中心不需长途出行,更能享受到方便、快捷的购物体验。
5. 娱乐购物中心娱乐购物中心是将购物与娱乐完美结合的一种模式。
大型购物中心的各种模式及特点研究随着城市化进程的不断加速,大型购物中心在城市中乃至乡镇中不断涌现。
大型购物中心以其多种多样的模式和独特的特点受到了广大消费者的喜爱。
本文将对大型购物中心的各种模式及其特点进行研究。
一、综合性购物中心:综合性购物中心是指集购物、娱乐、餐饮、休闲、文化、教育等功能于一体的大型商业综合体。
综合性购物中心通常具有多层楼梯和扶梯,其中包含不同规模和特色的商铺、超市、百货公司、餐饮店、娱乐场所、电影院等。
综合性购物中心的特点是提供了一站式购物和娱乐的场所,满足消费者各种消费需求的同时,也提升了城市的商业形象和活力。
二、主题性购物中心:主题性购物中心是指以特定主题为特色的购物场所。
例如,以时尚、家居、运动等主题为特色的购物中心。
主题性购物中心通常会在建筑设计、装修风格、商铺类型、经营项目等方面突出其主题,并通过主题活动、展览等形式吸引消费者。
主题性购物中心的优势在于能够满足特定消费者群体的需求,同时也为消费者提供了独特的购物体验。
三、奢侈品购物中心:奢侈品购物中心是指集中销售奢侈品品牌产品的购物中心。
奢侈品购物中心经营的产品主要是高端品牌的时装、皮具、珠宝、手表等。
奢侈品购物中心通常选址于富人区或繁华商业圈,装修风格高雅、豪华,服务质量高。
奢侈品购物中心的特点是商品种类丰富、品质保证,并且提供了高端的购物环境和服务。
四、折扣购物中心:折扣购物中心主要以提供折扣商品为主要经营方向。
折扣购物中心通常承接厂家、品牌商的积压库存和季节性商品,以较低的价格销售给消费者。
折扣购物中心的特点是商品价格低廉、折扣力度大,并且提供了大量不同品牌和种类的商品供消费者选择。
五、主题餐饮购物中心:主题餐饮购物中心是指以餐饮为主打业态的购物中心。
主题餐饮购物中心通常以特色餐饮品牌为主,提供各种美食选择,同时也集聚了其他购物业态,如零售商店、娱乐设施等。
主题餐饮购物中心的特点是餐饮种类多样、口味独特,并且提供了餐饮与购物的一体化服务。
购物中心业态与经营模式研究一、引言随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高,购物中心已成为城市消费和文化生活的重要场所。
购物中心的业态和经营模式的优化,不仅关系到购物中心的生存发展,更关系到整个城市的商业发展和经济影响力的增强。
因此,本文将从业态的分类及特点、经营模式的分类及特点两个方面入手,对购物中心的业态与经营模式进行研究分析,旨在为购物中心的经营提供新思路和新思路。
二、购物中心的业态分类及特点1. 业态分类随着消费者需求的日益多元化和差异化,购物中心的业态也呈现出多元化的特征。
根据业态的不同分类标准,购物中心的业态可分为以下几类:(1)按商品类别分类。
如服装、食品、儿童用品、化妆品等类别。
(2)按业态的类型分类。
如百货、专业市场、大型超市、购物广场、主题乐园等。
(3)按经营形式分类。
如自营、加盟、特许经营等。
(1)多元化。
购物中心的业态及商品线日益完善,能满足消费者日常生活的大部分需求,提供一站式购物服务。
(2)集约化。
购物中心的业态形式和布局具有独特性,通常以租金或佣金为主要收入来源,能够实现商家空间资源的优化。
(3)专业化。
购物中心的业态经营要求较高,需注重产品特性、推广策略、销售方式等方面的研究,以期达到良好的经营状况。
三、购物中心的经营模式分类及特点1. 经营模式分类根据购物中心的经营模式,购物中心可分为以下几类:(1)商住综合楼:既包括商场业态又包括住宅,是一种相对较新型的购物中心经营模式。
(2)品牌商业综合体:依托知名品牌,通过品牌扩张和多元化业务拓展,达到经营效益提升的目的。
(3)大型购物中心:集多种业态为一体体,以商业和文化娱乐为主,配套饮食、休闲场所等。
(4)专业市场:聚集一种或多种商品,以广泛的商品品种、清晰的商品和价格信息体系和具体的小交易作为卖点。
(1)多元化运营。
购物中心的经营模式均为多元化经营,旨在满足消费者个性化需求。
(2)服务意识。
为服务消费者,购物中心在人力资源、消费环境和服务质量等方面不断创新和提升。
购物中心的各种模式及特点详解
对笼统的购物中心的具体分类:
一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式(包括自营的比例)分类:
1、物业型购物中心:又分A、物业型购物广场SHOPPING
PLAZA/SQUARE/CENTER、B、物业型摩尔购物中心MALL。
A、物业型购物广场:一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段,实行的是租赁制。
特点:面积一般在5至10万平方米左右,由于面积还不够大,故其定位还必须突出某一目标顾客群体,所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够(通常定位于高端市场,大租户以高级百货为主,许多业态没有引入),还称不上真正的摩尔购物中心MALL。
B、物业型摩尔购物中心MALL:又称普通摩尔购物中心MALL,普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营,而是将场地出租给专业零售商,委托专业管理公司进行管理,实行所有者、管理者与经营者的分离。
优势互补,既可保证和提高管理水平,又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者,同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品,可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。
这种购物场所的组织和构造形式,包含着一种促销思想,即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。
普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区,实行的是租赁制。
特点:面积比购物广场大许多,一般在15至30万平方米左右;业态业种的复合度高度齐全,一般为全业态全业种经营。
但建购物中心容易,管理购物中心难。
一个大规模购物中心的正常运行,首先要求事先策划设计的成功。
美国购物中心除了事先策划外,还实行专业化的管理。
管理主体可能是房产所有者,也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。
把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误的。
它几乎是一门边缘学科,物业管理与商业管理的交织。
购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转,周围环境的整洁与安全,还应该知晓店铺经营知识,为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议,更重要的还在
于进行统一的促销活动,负责把顾客引进店中来。
购物中心不是集贸市场,管理者也绝不是仅收租金的地主,他必须保证入租的客户具有完美和大体一致的形象,从而保证他们能赚取理想的利润,否则哪有租金给你呢!故很多物业型购物中心的经营管理方面由专业购物中心管理公司负责。
如台湾的多家购物中心(如京华城)就是聘请新加坡的专业购物中心管理公司管理的。
物业型购物中心在东南亚的香港、新加坡等地发展的很多,其代表有:香港时代广场、海港城、太古广场、又一城,新加坡义安城Ngee Ann City、莱佛士城Reffles City、威士马广场(Wisma Atria)、先得坊Centre Point,菲律宾马尼拉GLORIETTA PLAZA和香格里拉广场 SHANGRILA PLAZA,马来西亚吉隆坡刘蝶购物中心(LOW Yat Plaza)、燕美购物中心(Imbi Plaza)、乐天购物中心(Lot 10),泰国曼谷世界贸易中心(World Trade Center)、暹罗广场(Siam Center)、River City、The Emporium,台湾的京华城、中华城、台茂购物中心、厦门SM城市广场。
海外的著名SHOPPING PLAZA/SQUARE一般都只租不售,以便保持购物中心自身的品牌形象和管理力度。
国内的代表有:香港九龙仓投资的:上海时代广场、北京时代广场,香港和记黄浦投资的:上海梅龙镇广场、北京东方广场,香港嘉里投资的:上海嘉里不夜城、北京国贸中心。
国内的物业型购物中心除少数较成功外,很多面临着三个困境。
困境之一:客流不旺。
诸多大城市开业的纯物业型购物中心都面临客流不旺的灾难,走进购物中心给人以萧条冷清的感觉,顾客象看画展一样浏览各个专卖店,真正掏钱购物的人不多,稳定的回头客就更少了。
困境之二:租户难求。
纯物业型购物中心采用招租方式经营,就是开发商把店铺或摊位出租给零售商。
因而租金是开发商的重要利润来源。
要取得稳定而理想的租金,必须找到信誉好的零售商。
但是,购物中心建成后常常遇到招商难题:期待的零售商他不来,而想来的又不想要。
我国的专业店和专卖店本来就数量少、质量低,使购物中心没有充足的选择余地。
外国专业店和专卖店倒是成熟化了,但又不一定适合中国目前的消费状况;有些虽然适应了,但在中国又不一定有营业执照。
困境之三:管理乏力。
购物中心里常有上百个所有权独立的零售商,应通过统一管理来树立购物中心的整体形象。
但是,购物中心的管理比百货店管理难度大得多。
面临的
问题诸如所有零售商是否接受统一收银,是否接受统一营业时间,是否接受进行统一的促销行动等。
如果协调无效,就会损害购物中心整体形象,使顾客失去光顾的兴趣。
2、百货公司型购物中心:
由大型连锁百货公司发展或扩建而成。
面积一般在10至15万平方米左右,由于面积还不够大,故其定位也还必须突出某一目标顾客群体,入驻的业种一般很齐备但业态的复合度还不够(通常定位于高端市场,以自己的百货公司为主,虽然百货公司自身的超市一般也很大很有特色,但一般没有引入大卖场、家具城、玩具反斗城大卖场等业态),仍称不上真正的摩尔购物中心MALL。
但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等,不同业态也正被引入百货公司型购物中心内,迈向真正的摩尔购物中心。
如亚洲最大的百货公司型购物中心--新光三越百货台南新店,面积达16万平方米,引进了几乎所有的业态,已经称得上真正的摩尔购物中心MALL了。
百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。
体现在百货公司由于信誉佳、客户关系多、营销促销管理水平高;故招租招商较容易,且业绩一般也较佳。
其代表有:台湾远东百货集团的大远百购物中心、台湾新光三越百货的台南购物中心和台北信义2 馆、东京高岛屋百货、汉城乐天百货总店,内地的代表有:北京庄胜崇光SOGO百货、上海第一八佰伴商厦、武汉广场等。
3、连锁摩尔购物中心MALL:
由专业的连锁购物中心集团开发并经营,特点:自营比例较高(50%至70%左右)。
连锁摩尔购物中心是指:由专业连锁购物中心集团开发并经营,自营比例较高(自营百货公司、超市、影城、美食城等),业态业种的复合度极度齐备,商品组合的宽度最宽深度最深,定位于家庭(全家/全客层),能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心。
专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题,可迅速实现购物中心的全面开业,且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。
对我国而言,由于国内的商品的品种和各类专卖店只有国外的30%左右,购物中心的招租就更难,所以专业连锁购物中心是一种值得推广的购物中心经营模式。
但专业连锁购物
中心的经营管理的要求和难度比其他业态更高,且国内仍没有出现专业连锁购物中心;所以最好能引入外资的专业连锁购物中心集团。
如菲律宾的SM SUPER MALL集团(自营SM百货公司、SM超市、SM 影城、SM玩具反斗城大卖场、SM 美食城)和ROBINSONS集团(自营ROBINSONS百货公司、ROBINSONS超市、ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场)、泰国正大集团的THE MALL 集团(自营易初莲花超市)、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心(自营百盛百货公司和超市)。