汽车零配件采购

我国汽车零配件供货渠道分析1、零配件市场上游体系分析目前国内的汽车零配件市场是一个特殊的市场，整车配件的百分之九十以上为汽车生产厂家的外协配套厂家生产，汽车零配件就上游供货渠道来说，目前主要有四类：第一类是外协配套厂家为汽车厂家生产的零配件销售给汽车厂家后，经过厂家检验认证合格后，附上外包装进行销售，销售主渠道为通过厂家的销售部门直接到达3S/4S店或是特约维修站，少部分也会走分销渠道。

这一类的零配件最有质量保证，但经过厂家和4S店的双重高利润环节，到消费者手中的价格往往是最高的。

这类渠道目前从数量上只占总数的10%，但由于依靠主机厂，所以销售规模较大，占了52%的市场份额。

造成这种非独立渠道一支独大主要是因为最近四年来中国汽车产业的发展是整车制造带动的，而且整车制造20%以上的高利润也造就了强势的整车制造企业，它们对汽车零配件的流通进行了十分严格的控制。

第二类是汽车厂家的外协配套厂家，虽然厂家往往要求他们不得将零配件产品自行销售，可为了实现高利润，配套厂家往往以各种渠道进行销售在行业内已是公开的秘密。

这一类产品与供应给汽车厂家的零配件完全相同，但是没有经过厂家的认证，也没有相应的厂家包装，但也称之为正厂件。

其销售主渠道为一些大的零配件批发商或经销商，大经销商的下游环节则为小经销商或4S店、快修店及路边店，虽然中间也有几道销售环节，但由于各个环节的利润率较低，所以比第一类的零售价格一般低上20-50%左右不等。

第三类则是一些非汽车配套厂家的零配件制造商仿造正品件制造的汽车零配件，由于未获得汽车厂家的质量认证，被通称为副厂件，但副厂件也有好坏之分，有的副厂件制作工艺精良，完全可与正厂件相媲美，或者基本接近正厂件的质量和工艺水平；也有的副厂件仿造工艺粗糙，质量低劣，甚至可能成为交通事故发生的隐患，这部分被称之为伪劣产品。

副厂件的价格较前一二类都要低，尤其是假冒伪劣产品，价格与正品相差甚远，有的甚至可以差到几十倍甚至上百倍，路边维修店之所以信誉度差，多是因为贪图便宜为客户安装副厂件的假冒伪劣产品而收取高额价格。

汽车零部件采购物流的特点与发展难点——汽车零部件供应商的供应物流管理摘要]汽车产业的快速发展，让汽车零部件的生产与发展也成为汽车生产的重要一环，汽车零部件供应物流也决定着汽车的生产效率与质量。

汽车零部件的采购需要进行专业的汽车零部件供应商的供应物流管理，是对上游供应物流的基本保障。

汽车零部件的供应物流管理，不仅关系到汽车的生产计划，还关系到采购订单的情况和仓储管理等众多的内容，需要仔细学习。

目前，我国的汽车零部件采购物流存在着很多的问题，需要进行合理的整改，来促进供应物流的管理，促进企业的发展。

本文就汽车零部件采购供应物流为主要研究对象，研究其中采购物流的特点与发展难点，寻找其中的不足，提出整改的措施和方法，提高我国汽车生产的效率和质量。

[关键词]汽车零部件；供应物流；供应物流管理；汽车零部件随着世界经济的快速发展，汽车行业作为经济中重要的组成部分，在我国也得到了快速的发展。

我国也出现了很多代表性的汽车行业，它们通过不断地的发展，吸收国外先进的技术，并通过自主创新，使中国汽车的各个行业也都得到了不断地完善。

而汽车零部件作为制造汽车的基础，对汽车的生产和发展有着重要的决定性作用，汽车零部件的物流作为零件流转的主要途径，也在进行着不断的发展，但是其中还有很多的问题需要改进，是很多汽车生产公司需要面对的，只有采取相关的措施，促进汽车零部件物流的发展，才能让汽车产业更近一步。

1汽车零部件采购物流体系1.1进口零件采购由于我国目前技术水平和产品的质量等方面的原因，进口零件成为汽车采购的重要组成。

目前，我国进口零件采购的方式分为三种，分别为批量式的采购、单件式的采购以及混合型的采购。

批量的采购可以满足我国汽车生产业的大量需求，减少零部件采购不全的风险。

单件式的采购主要准对特殊零件的采购，对汽车零件中较为特殊的零件，会采用单件式的采购，价格相对较高。

混合型的采购方式是主要针对实际生产中提出的，混合型的采购方式能针对生产线所需的物品进行采购，确保生产线的运转，一般会以成品为主进行的采购方式。

汽车4S店零配件采购管理制度配件采购是企业进行生产、服务活动的基础,供货的及时性、准确性和经济性直接影响到企业的经营业绩.而采购管理则是维持企业正常运转的一项重要管理内容.配件采购管理还包括检测所进零配件、维修工具、车身附件等物品.4S店在汽车品牌专营的前提下,优秀的售后服务是关键,更好的提高顾客的满意度和忠诚度.4S店的汽车配件与采购汽车经销商的售后服务主要是为汽车购买使用者提供汽车购买后的使用服务.从大的汽车服务市场来说,汽车服务包括汽配件供应、维修保养、汽车用品、物流运输、金融服务、汽车导航等等.汽车4S店,在整车利润下降的今天,一方面,汽配件的采购需要大量资金,同时以库存形式存在的零部件占用了企业的大量的流动资金；另一方面,配件的供应关系着整车销售Sale、零配件供应Spare part、售后服务Service和信息咨询反馈Survey,是将四位融于一体的关键的钥匙.但是在理论界,研究这一问题的寥寥无几.人们对于丰田生产方式Toyota Product system TPS的研究,引发了JIT采购方式的热潮.之后在汽车工业方面,很多的采购管理、采购方法的探讨研究更多地集中在汽车生产领域.此外,也有研究汽车维修企业采购领域的人士.今天,我把目光锁定在汽车4S店这一独特市场产物的配件采购管理上,希望能给大家清晰、自然的了解.订货点采购法一、订货点采购法概述与原理订货点采购实际上是已经考虑了库存控制的采购方法.订货点采购的目的,就是要做到适时、适量地采购进货,既要使原材料或者成品库能保证生产或销售的需要,又要做到采购库存的库存量最小,整个进、出、存经营的费用最省.因此这种基于传统的采购又叫做基于库存的采购,它是以填充库存为目的的.所谓订货点,就是仓库必须发出订货的警戒点.到了订货点,就必须发出订货,否则就会出现缺货.因此,订货点也就是订货的启动控制点,是仓库发出订货的时机.订货点采购的基本原理,就是在库存运行中,设定一些订货控制点,进行有控制的订货,使仓库的库存量能在最好地满足用户需求的条件下实现库存量的最小化.这里,一定要明确：制定订货控制策略的依据和目的就是最好地满足用户需要,控制的方向是库存量最小化.控制订货,就是控制订货参数；最主要的定货参数有两个：一是订货时机,二是订货数量.订货时机就是订货点,订货数量就是订货的批量.订货点采购就是通过控制订货点和订货批量进行有控制的订货进货,达到既满足用户需要又使库存量最小的目的.采购方法汽车4S店提供的汽配件为原产零件,包括运行材料.当然,随着汽车装潢美容的流行,这方面的汽配件正常都采购厂方指定的产品.因为与汽车厂商的特殊合作关系,而且大部分的零部件都采购于正车厂商,所以整车企业一般都设有零部件中心,还备有进口本田的零部件.汽车零配件的采购、发运等工作都已实现计算机联网操作.系统参数的具体设置等细化工作,可由配件经理统一指挥操作.配件的采购方法是订货点法、多品种联合订购、预约订购和应急采购.各类配件根据厂方及车型的要求,4S的配件经理在经理授权的前提下,具体负责统一订购.。

汽车零配件购销合同范本7篇篇1甲方（买方）：____________________地址：____________________电话：____________________营业执照号码：____________________法定代表人：____________________乙方（卖方）：____________________地址：____________________电话：____________________营业执照号码：____________________法定代表人：____________________鉴于甲、乙双方本着互惠互利、合作共赢的原则，经友好协商，就甲方向乙方购买汽车零配件事宜达成如下协议，以兹信守。

一、商品名称、规格型号、数量及价格甲方向乙方购买以下汽车零配件：________________。

（详细清单附后）所有商品的价格以双方协商确定的《价格表》为准。

该《价格表》作为本合同的重要组成部分，具有同等法律效力。

二、质量要求及验收标准1. 乙方所提供的汽车零配件应符合国家相关质量标准。

2. 乙方提供的汽车零配件应为全新、未使用、原厂包装，且保证质量。

3. 甲方在收到货物后，有权对货物进行验收。

如发现质量问题或规格型号不符，甲方有权拒绝接受，并要求乙方在约定的时间内更换或退换。

三、交货与结算方式1. 交货期限：乙方应在合同生效后____日内完成交货。

2. 交货地点：甲方指定的___________（具体地址）。

3. 运输方式及费用承担：由乙方负责安排运输，并承担运输费用。

运输过程中风险由乙方承担。

4. 结算方式：双方可选择现金、银行转账等方式进行结算。

具体结算方式及支付期限在双方另行协商确定的《结算协议》中约定。

四、售后服务与质量保证1. 乙方提供为期_____年的售后服务，自货物验收合格之日起计算。

2. 在售后服务期内，如甲方因使用乙方提供的汽车零配件导致任何质量问题，乙方应负责免费维修或更换。

汽车零部件采购近年来，汽车产业快速发展，为了满足消费者不断增长的需求，汽车制造商们不得不更加注重汽车零部件的采购工作。

汽车零部件的品质和性能直接关系到汽车的质量和性能，因此汽车零部件采购的重要性不可忽视。

本文将探讨汽车零部件采购的意义、挑战和解决方案。

一、汽车零部件采购的意义汽车是一个复杂的机械系统，由各个零部件组成。

汽车制造商需要从各个供应商采购不同的零部件，如发动机、底盘、电子设备等。

汽车零部件采购的质量和价格必须得到保证，以确保汽车的性能和可靠性。

一方面，优质的零部件可以提高汽车的性能，例如提高动力、燃油效率和安全性等方面。

另一方面，合理的价格和供应渠道可以降低汽车制造商的成本，提高市场竞争力。

因此，汽车零部件采购是汽车制造过程中至关重要的一环。

二、汽车零部件采购的挑战汽车零部件采购面临许多挑战。

首先是供应链管理的复杂性。

汽车制造商需要与众多供应商建立合作关系，并确保供应商能够按时交付零部件。

供应链的不稳定性可能导致生产线停工，影响整个汽车制造过程。

其次是质量控制的难题。

汽车零部件的品质问题可能会导致汽车质量不达标，甚至造成安全隐患，这对汽车制造商的声誉和利益都是巨大的威胁。

再者，成本管理也是一个关键问题。

汽车制造商需要寻找性价比最佳的零部件供应商，以降低生产成本，但同时也要确保零部件的质量和性能。

三、汽车零部件采购的解决方案为了应对汽车零部件采购的挑战，汽车制造商可以采取一系列的解决方案。

首先是建立稳定的供应链合作关系。

汽车制造商应与供应商建立长期的战略伙伴关系，共同发展和提升。

这有助于保持供应链的稳定性和高效性。

其次是加强质量管理。

汽车制造商可以与供应商建立严格的质量标准和检测机制，确保零部件的质量符合要求。

同时，汽车制造商可以与供应商共同进行技术研发，以提高零部件的性能和可靠性。

最后是精细化的成本管理。

汽车制造商可以通过市场竞争和供应商谈判等手段，获得更有竞争力的价格，并优化供应链中的各项费用，以降低生产成本。

汽车零配件购销合同(汽车零配件采购合同)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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汽车零配件工作内容
汽车零配件工作内容包括以下几个方面：
1. 零配件采购和供应：负责从供应商或厂家处采购汽车零配件，并确保零配件的质量、数量和交货时间符合要求。

同时，还要负责管理和维护供应商或厂家的关系。

2. 零配件库存管理：负责管理零配件库存，包括采购、入库、出库、盘点和调拨等工作，确保库存水平符合公司要求，并保证零配件的安全、完整和保养。

3. 零配件销售：负责将零配件销售给客户，包括接受客户的订单、制定报价和发货等工作，同时还要协助客户解决售后服务问题。

4. 零配件品质管理：负责对零配件进行质量检验、测试和评估，确保零配件符合公司和行业标准，并及时处理品质问题。

5. 技术支持：提供技术支持，协助客户解决产品使用和维护方面的问题，并向客户提供有关汽车零配件的信息和建议。

6. 市场开发：负责发掘新市场、开拓新客户，提高销售业绩和市场份额。

7. 经营分析：通过对供应链、耗材和库存等方面的分析和评估，制定经营策略
和计划，增强企业竞争力和投资回报率。